Tecnologa y Gestin Tecnolgica

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin Elementos Conceptuales, Tecnologa y Gestin Tecnolgica Efectos de la Tecnologa en los Pases Latinoamericanos Estmulo e Incentivos a la Contratacin de Empresas de Asistencia Tcnicas Nacionales Administracin de Proyectos Tecnolgicos Conclusin Bibliografa

Introduccin
La sociedad en la que vivimos se no podra ser conciba como si no fuera gracias a un elemento que a unificado las comunicaciones, llevado el entretenimiento a nivelas inimaginados, un elemento que ha facilitado nuestra vida, ha hecho mas productivas las industrias y mas accesible el conocimiento. Nos estamos refiriendo a la tecnologa. El presente trabajo es una breve recopilacin de los beneficios que la tecnologa a aportado a la sociedad moderna., en que cosiste la misma, reas especificas del conocimiento que han sido favorecidas por esta, adems de una breve mencin de su mas adecuado representante, el computador personal. Tecnologa es el conjunto de saberes y habilidades que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. A pesar de que la base de la ciencia es el mtodo cientfico y que este es relativamente reciente, concebido en la revolucin cientfica, esta surge de la necesidad de dar una explicacin a todo lo desconocido por lo cual es natural decir que la ciencia nace en la prehistoria, a diferencia de la tecnologa que se crea en el momento en que el hombre toma conciencia de producir conocimiento y utilizar tcnicas para resolver sus problemas. La ciencia es el saber conceptual oficial de una sociedad, el cual es utilizado para comprender el mundo, para suministrar explicaciones, relatos coherentes, clasificaciones lo ms organizadas posibles de los seres, los objetos, los acontecimientos de la vida humana

UNIDAD I

Elementos Conceptuales, Tecnologa y Gestin Tecnolgica

I.I Concepto de Gestin de la tecnologa Tecnologa: Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades

esenciales como los deseos de las personas. Es importante mencionar que esta palabra es de origen griego, formada por tchn (arte, tcnica u oficio, que puede ser traducido como destreza) y logia (el estudio de algo). Aunque hay muchas tecnologas muy diferentes entre s, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayscula, Tecnologa, puede referirse tanto a la disciplina terica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologas como a educacin tecnolgica, la disciplina escolar abocada a la familiarizacin con las tecnologas ms importantes. Gestin Es un proceso para llevar a cabo actividades productivas con el fin de generar con mayor eficiencia todas las actividades que se quieran realizar. Es importante resaltar que existen diferentes tipos de gestiones, entre las cuales se encuentran la gestin administrativa, la gestin social, la gestin de conocimiento y la gestin de tecnologa entre otras. Tambin podemos decir que es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles. El objetivo de la gestin es lograr la mxima contribucin de los recursos a la obtencin de los productos/servicios con rentabilidad. Gestin de la Tecnologa Es una actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para el desarrollo de objetivos y metas de una organizacin en materia de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad. En trminos generales, se referir a la accin y al efecto de administrar o gestionar un negocio. A travs de una gestin se llevarn a cabo diversas diligencias y trmites, las cuales, conducirn al logro de un objetivo determinado. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica es una prctica del conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones en el comportamiento del desarrollo tecnolgico. As como tambin en el proceso social y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases se obtiene el desarrollo global de las sociedades modernas; es decir, tiene una gran relacin tanto con la economa como con la administracin porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica. Por tanto el trmino "tecnolgico" equivale a "cientfico-tcnico". La tecnologa abarca, tanto el proceso de creacin como los resultados: mecnica, materiales, del calor y fro, elctrica, electrnica, qumica, bioqumica, nuclear, telecomunicaciones, de la informacin. Segn Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos:

Tecnologa Flexible: La flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades. Por Ejemplo: La industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.

Tecnologa Fija: Es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente. Por Ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y petroqumica. Sin embargo, a pesar de la clarificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan a continuacin: Tecnologa Blanda. Tecnologa de Equipo. Tecnologa de Operacin. Tecnologa de Producto. Tecnologa Dura.

Tecnologa Limpia. Caractersticas de la Tecnologa. La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin, la integracin, la discontinuidad y el cambio. Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho ms difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la primera tiende a hacer ms complejo un sistema y sus partes ms interdependientes. El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de descubrimientos de nuevos avances. La revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta demora una revolucin social paralela, ya que, tienen cambios tan rpidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones. En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas

de organizacin, estilos de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la tecnologa, lo que se requiere es ms movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica, administrativa y del empleado. Impacto de la Tecnologa. La influencia de la tecnologa sobre la organizacin y sus participantes es muy grande, pero en resumen podramos decir: La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnolgico cuando se refiere al hecho de que es la tecnologa la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organizacin y su comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmacin, no hay duda alguna de que existe un fuerte impacto de la tecnologa sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las organizaciones. La tecnologa, esto es, la racionalidad tcnica, se volvi sinnimo de eficiencia. La eficiencia se volvi al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados. La tecnologa, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores a mejorar cada vez ms su eficiencia, pero siempre dentro de los lmites del criterio normativo de producir eficiencia. El diseo organizacional es profundamente afectado por la tecnologa utilizada por la organizacin: las firmas de produccin en masa con xitos tendan a ser organizadas en lneas clsicas, con deberes y responsabilidades claramente definidos, unidad de mando, clara distincin entre lnea y staff y estrecha amplitud de control (cinco a seis subordinados para cada jefe ejecutivo). En la tecnologa de produccin en masa la forma burocrtica de organizacin se muestra asociada con el xito. I.II Gestin Tecnolgica desde el punto de Vista de la Administracin La gestin tecnolgica es una aplicacin completamente para lograr la eficiencia de las organizaciones y por lo tanto guarda relacin con la administracin debido a que se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias para la gestin de procesos de aplicacin en el conocimiento as extender el rango de actividades humanas para producir bienes y servicios. En el mbito empresarial la gestin tecnolgica es una prctica del conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones en el comportamiento del desarrollo tecnolgico. As como tambin en el proceso social y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases se obtiene el desarrollo global de las sociedades modernas, es decir, tiene gran relacin con la economa como con la administracin porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica. I.III Gestin Tecnolgica y su relacin con la tecnologa La relacin existente entre gestin y tecnologa tiene sus fundamentos en las necesidades planteadas por las sociedades y en el inters de las empresas por lograr sus metas de formas poco ortodoxas pero influyentes a su interior. Las organizaciones que implementan tecnologa como parte de sus procesos productivos, lo hacen bien sea como insumo, como producto de comercializacin o simplemente la adquieren en el mercado para inducirle una transformacin posterior. Segn McKenzie, en la visin tradicional de la utilizacin de la tecnologa, se aprecia una implementacin con relacin a temas econmicos, a una comunicacin explcita con el mercado de inters, una evaluacin de los riesgos en los que se puede incurrir, y una creatividad proveniente del elemento que la usa como un recurso definido. Es una utilizacin de tecnologa para el progreso de la organizacin. Partiendo del hecho de que la gestin puede manejarse como operatividad de funciones o como labor estratgica de procedimientos, se logra que la tecnologa y la administracin se unan, utilizando mbitos gestionables que repercuten en el desarrollo de productos, procesos, conocimientos y manejos adecuados de informacin (por el lado operativo) y en el posicionamiento, sinergia, competencia, previsin de sucesos y adaptabilidad a condiciones superpuestas por el mercado (por el lado estratgico). Lo que interesa es la coherencia planteada entre los dos conceptos mediante la utilizacin de la gestin para generar aquello que la empresa requiere para su desarrollo viable. Como puede verse, la gestin influye en todos los procesos de la empresa, generando un ordenamiento de funciones, entre las que se puede contar con la administracin de la informacin, la gerencia de procesos administrativos y creativos, la administracin de procesos productivos y la gestin del conocimiento.

I.IV Canales para la transferencia tecnolgica La transferencia tecnolgica es un proceso mediante el cual se identifican, categorizar y caracterizan las necesidades y demandas tecnolgicas de los productores de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeacin estratgicas, la estructura organizacional y la innovacin, se busca satisfacer necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel externo. Por la cual se busca intensificar, categorizar y caracterizar las necesidades y demandas tecnolgicas de los productores de un sector determinado donde se hace nfasis en el sector, el medio ambiente y la profesin organizacional y la innovacin, con la cual se busca satisfacer las necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel extremo. As mismo, la transferencia tecnolgica se da no solo con la compra de equipos o adquisicin de nuevas tecnologas sino tambin tiene que ver con el recurso humano y con otras reas organizacionales; para efectuarse se debe cumplir con diferentes etapas que definen cual ser su labor positiva o no de acuerdo con las caractersticas de cada organizacin. No existe una determinada secuencia de etapas, esto va a depender del sistema que adopte la transferencia como tal, entre tales etapas se encuentra la identificacin de necesidades, la generacin de tecnologa o su adquisicin, asimilacin y difusin, la innovacin, el anlisis de mercado y de factibilidad. La transferencia de Tecnologa tiene lugar cuando una organizacin pone a disposicin de otra una Tecnologa innovadora, ya sea a travs de un contrato de licencia, la creacin de una empresa conjunta, un acuerdo de fabricacin o un acuerdo de comercializacin con asistencia tcnica. O bien, cuando un profesional exporta sus conocimientos hacia otro establecimiento, pas, regin, etc. Pueden distinguirse diversos tipos de transferencia de Tecnologa:

Un solo proveedor de la Tecnologa (por ejemplo, en el caso de una inversin directa extranjera en una empresa subsidiaria de plena propiedad). Solamente el usuario de la Tecnologa en el pas anfitrin (por ejemplo, en el caso de copiar la Tecnologa, incluida la ingeniera de inversin por un ciudadano del pas anfitrin). Tanto el proveedor como el usuario de la Tecnologa. Este caso puede a su vez distinguirse. Transferencias con condiciones comerciales estipuladas respecto al uso de la Tecnologa (por ejemplo., otorgamiento de licencias de Tecnologa o empresas comunes).

Transferencias sin tales condiciones (compra de una mquina en el mercado internacional). Tecnolgica. La poltica tecnolgica contribuye a que las empresas productivas usen la tecnologa que en cada circunstancia, sea la ms eficiente. Por lo comn los procesos que sigan las empresas para la adopcin de la mejor tecnologa son promovidos por las fuerzas del mercado. Sin embargo, dada las caractersticas de los mercados de informacin y diversas imperfecciones de los mercados de capital, es necesario que la poltica asuma una posicin activa. La poltica tecnolgica tiene una carcter cambiable para compensar o eliminar fallas del mercado, y eso solo cuando el costo de dicha accin sea menor que el beneficio que obtendra la sociedad. En este caso la Poltica Tecnolgica debe dirigirse a eliminar regulaciones graves, suplantar ciertas necesidades financieras de las empresas, ayudarlas a mejorar su actitud frente al cambio y perfeccionar su acceso al mercado tecnolgico. Con base a lo anterior es necesario que la poltica Tecnolgica: Estimule la capacidad empresarial para aprender nuevas tecnologas, crear nuevos productos y adaptarse a los cambios del mercado. Promover el aumento de la calidad y fomentar actitudes positivas frente a la medicin y el cumplimiento de normas precisas. Impulse la vinculacin entre la investigacin orientada y las empresas, as como la participacin de las universidades en la gestin tecnolgica. Procurar que se perfeccione la capacidad de diseo y de realizacin tcnica de las empresas. Apoyar la implantacin de nuevas tcnicas en todo el aparato productivo. Contribuir a facilitar el acceso al mercado financiero, de las empresas que deseen llevar a cabo algn proceso innovador.
UNIDAD II

Efectos de la Tecnologa en los Pases Latinoamericanos

Vivimos hoy en lo que se conoce como la sociedad de conocimiento, incrementndose la informacin y el saber de manera vertiginosa, transformndose muy rpidamente los procesos, resultados y productos en las organizaciones. Se ha observado la actuacin de venezolanos y latinoamericanos en el torno de la ciencia y la tecnologa que conciben como criterios ideolgicos y personales como polticos en el crecimiento econmico y el desarrollo social. La tecnologa se ha convertido en una de los agentes propulsores del desarrollo del pas, por lo que se desenvuelve dentro de un marco estructural de toda actividad de investigacin para propiciar la utilizacin de sistemas extranjeros con el fin de solucionar dicha actividades. II.I Escenario Internacional La produccin de los pases en uno de los puntos principales para la subsistencia del mismo, pero hay que tomar en cuenta que existe una gran diversidad de procesos que influyen en la misma. La globalizacin de estos puntos se inclina en una estrategia de comercializacin, distribucin y exportacin de productos que generen aumento econmico para s. Como consecuencia, el incremento de una comunidad social exige una mejor condicin de vida, por lo que el pas tendr la obligacin de responder por la misma. Por consiguiente la productividad de un rgano sustentable de una regin es concierne para que sea una opcin de solucin. Si se coloca la tecnologa en comparacin a una empresa de produccin, obtendremos que la funcionalidad de la misma se refleje en la vigorosa y creciente tecnologa. La mayor parte del desarrollo de una nacin depende de la tecnologa, tanto as que en consecuencia de no tenerla las interacciones entre distintos grupos comerciantes o empresas nacionales, seria de carecimiento excesivo. Hoy da si observamos a nuestro alrededor la tecnologa influye en diversos aspectos de desarrollo industrial, social, econmico y poltico. Con este gran sistema globalizamos y resolvemos ms precisamente la problemtica que se presenta. Es importante resaltar que la comunicacin influye como factor indispensable en el sustento y desarrollo de un pas, tanto econmico como social, ya que por medio de ese medio se obtendr el flujo de objetivos que se quiere. Este gran ciclo completo depende prcticamente de una rama tecnolgica, tanto as que el uso de telfono mvil es tan indispensable como la utilizacin de computadoras en empresas para la mayor realizacin de actividades. Escenario Nacional; Se refiere al mantenimiento de la economa a base de la produccin y exportacin de productos y servicios que generen origen monetario para la concentracin monetaria dentro del pas. La moneda nacional sigue valorizndose discretamente frente al dlar, pero se mantiene la doble moneda en las transacciones nter empresariales y en las relaciones con la poblacin. Se mantiene la tendencia al crecimiento en la demanda nacional de bienes y servicios. El acceso de mercados pblicos y privados se tiene una tendencia a ser una mejora. Disminuye la participacin del capital extranjero en las empresas del sector, como consecuencia de la poltica nacional. Se incrementa las exigencias de cumplimientos de normas de calidad, tanto internacionales como nacionales, en las relaciones comerciales nacionales, referidas a productos y servicios. Se eleva la competitividad de las empresas nacionales a partir de la implementacin de las medidas emanadas del proceso de perfeccionamiento empresarial. Se reducen los ingresos por concepto de trfico telefnico internacional, como consecuencia del crecimiento de las tasas de pago entre pases. Avanza el proceso de perfeccionamiento empresarial y con ello la competitividad de nuestras empresas. La Tendencia A La Concentracin Y Centralizacin Del Capital En el captulo 23 del tomo I del capital titulado la ley general de la acumulacin capitalista la cual se refiere al de deducir las principales implicaciones de los aspectos ms generales y no de analizar sistemticamente todos los factores que en circunstancia especificas pueden incidir sobre el mercado de trabajo. Teniendo en vista este propsito, el aspecto ms importante a ser destacado en el anlisis, es el sistema capitalista, pues la relacin entre la acumulacin del capital y el comportamiento del empleo y de los salarios depende fundamentalmente del modo cmo evoluciona la parte del capital total que representa pago de salarios. En las relaciones de Norte-sur lo primero que se destaca en la Economa internacional, es resolver la problemtica que se presenta en los pases menos desarrollados. Se han implementado diversas estrategias de sustento econmico que con el tiempo van decayendo y por consecuencia se debe ir actualizando acorde a su necesidad.

Si tomamos en cuenta los aspectos ms resaltantes de la problemtica econmica de los pases ms desarrollados, obtendremos una visin sostenible del aspecto poltico- econmico, el cual va de la mano de una sociedad industrial y no industriales, capitalizando as el valor que representa el mantenimiento de una no industrializacin relativa. Analistas e investigadores independientes proponen modelos de reestructuracin global que critican el orden internacional vigente y hacen recomendaciones para buscar, en un mundo cada vez ms interdependiente, un nuevo orden econmico en el que se tengan en cuenta los intereses de los unos y otros sobre la base de la justicia y la equidad. En los ltimos aos se han multiplicados las denuncias al dumping ecolgico y social. Se le denomina dumping ecolgico a las exportaciones a precios artificiales bajos que se consiguen con mtodos productivos muy contaminantes y perjudiciales para el medio ambiente. Seguidamente se le conoce dumping social a las exportaciones a precios artificiales bajos que se consiguen mediante trabajadores mal pagado o esclavizado. II.II El Nuevo Orden Internacional Varios fenmenos son caractersticos de este nuevo orden internacional; podemos destacar en tres esferas distintas, tres procesos distintos que se han acompaado y han replanteado los esquemas del orden mundial en la guerra fra. En primer lugar tenemos en la esfera econmica, los pases occidentales han llegado a la ltima dcada del siglo XX envueltos en el denominado fenmeno de mundializacin. Este fenmeno remite a la apertura de los mercados en el mbito internacional, permitiendo el libre trnsito de mercancas, capitales y personas. Este fenmeno se considera que no es nuevo, pero a su vez se logra observar su gran efectividad que realiza con las aportaciones hechas por la evolucin cientfico- tecnolgico en el rea de las comunicaciones y la informtica. La posibilidad de compartir informacin de forma instantnea con cualquier parte del mundo se ha convertido en la herramienta primordial de las empresas, debido a que con la misma las transacciones financieras se tornan tan rpidas como la misma comunicacin que avanzaron. El mundo se convirti en un pequeo espacio donde los capitales podan viajar tan rpido que las economas nacionales se vieron en ciertas dificultades con estos capitales. El aumento de organizaciones destinadas a la defensa de estos valores ha aumentado a un ritmo impresionante. Las sociedades se han volcado en las organizaciones no gubernamentales como un medio para alcanzar los fines que por los medios tradicionales no han podido alcanzar. Si vamos a la esfera poltica, hemos mencionado que la idea del mundo bipolar izado ha cado y se ha desmantelado a la par que el bosque socialista. Podemos identificar una superpotencia como EEUU que ha resultado con el poder en el mbito poltico- militar y que sin embargo su economa ha sido de gran critica para los europeos. Aqu observamos dos fenmenos; el primero es la eficacia de las organizaciones donde el peso especfico de los Estados es similar, en otro orden se encuentran los organismos donde los Estados se encuentran pesados por su capacidad poltico- militar como el Consejo de Seguridad que en el mejor de los casos se ha contentado con mantenerse al margen de los acontecimientos, sino interviniendo en favor de la causa de la superpotencia. El Nuevo Orden Internacional La Historia; La mejor manera de entender el presente es volviendo atrs en algunos aspectos y tomar puntos que coincidan en lo que se est buscando. Existe una natural tendencia a eludir o ignorar la perspectiva histrica cuando se analizan los fenmenos del presente. Y sucede tanto en lo poltico, en los social y econmico como en el campo de las relaciones internacionales. Este principio se ha destacado en los aos noventa en Amrica, donde el sistema interamericano ha ejercido presiones y acciones para mantener o restablecer la democracia en pases en los cuales sta se vio amenazada. Yendo un poco ms atrs en el tiempo, a lo largo del siglo XIX, la intrusin estuvo constantemente presente en nuestra regin. La gesta de la independencia fue una operacin multilateral en trminos militares. Podr argumentarse que en esos aos las nacionalidades en la Amrica hispnica no estaban definidas. Pero el rio de la Plata y Chile si eran entidades nacionales diferentes y en ningn momento de la campaa libertadora se plante una unin de los dos pases. Lo mismo puede decirse de la campaa al Per, ya que cuando San Martn se hizo cargo del gobierno en Lima, lo primero que hizo fue crear los smbolos nacionales correspondientes a una nacin diferente. Por lo tanto, el proceso emancipador del siglo XIX nos da otro ejemplo de la actual seguridad cooperativa. II.III Distribucin De Los Recursos Afectar recursos a la investigacin y desarrollo (I+D) ayuda a alcanzar desarrollo sostenible, debido a que se incrementa el acervo en conocimiento. Es preciso tener en cuenta este indicador para desarrollar estrategias a largo plazo en I+D y aplicar los conocimientos para la evaluacin de la situacin actual y establecer las perspectivas en relacin al desarrollo sostenible.

Si nos vamos a las realizaciones de trabajos actividades de tecnologas empleadas e implementadas en los pases latinoamericanos, estamos tomando en cuenta una gran variedad de empresas, institutos, comercios y una gran variedad de distribuciones tanto de productos como de servicios y de bienes que se abocan al sustento de la nacin, y que reflejan a su vez la efectiva labor que desempea cada una. La gran inversin que han realizado estos pases en tecnologa e informtica es de innumerable superacin monetaria, por lo que en su efecto, llevndolas al plano de estadstica seria casi de la misma igualdad en los pases, debido a que se han convertido en un azote a la tecnologa en los distintos aspectos polticos, sociales, culturales y econmicos. La tecnologa influye mucho en la economa de un pas, ya que con la misma se espera resolver y mejorar el estilo de vida de los habitantes, que en su efecto la utilizacin de esta herramienta se incrementa, y como estado responsable debe corregir y responder las necesidades de los mismos. He de all la distribucin de recursos para las distintas adyacencias de la nacin, con el propsito de desarrollar ms como pas y el de fomentar la produccin y crear una buena imagen de tecnologa. Para hacer ms factible el acceso a lo anteriormente dicho, se mostrara un pequeo ejemplo de distribucin, que coincide con una distribucin de gastos:

Distribucin De Los Recursos Humanos Empleados Y Entrenados En el mundo actual la importancia de la tecnologa y la aplicacin de la misma, se han convertido en un enlace de estudio y tecnologa debido a que generalmente la juventud estudiantil desde los primeros momentos de estudio, se le inculcan herramientas tecnolgicas con las cuales suelen trabajar de manera eficaz. Un ejemplo claro es la distribucin de las llamadas camainas que suelen darle al estudiante, la oportunidad de ejercer sus actividades con la plenitud de utilizar material tecnolgico como lo es la computadora. Ahora bien, si globalizamos esto, encontraremos que no solo se presenta esta situacin en estos lugares, sino tambin desde el lugar de donde provienen. Para plantearnos mejor una visin de, cmo se ha venido llevando la distribucin de recursos humanos que se han venido empleando y produciendo Observemos esta grfica:

De acuerdo a la grfica, al principio del ao, la deficiencia era notable, pero aos despus, gracias a la distribucin de la tecnologa es visible el incremento de la misma en el pas. II.IV El Comercio Internacional de la Tecnologa La importancia que tienen las relaciones internacionales en el campo comercial, poltico y cultural ha alcanzado, a nivel mundial un profundo significado a tal grado que no se puede hablar tan solo intercambio de bienes sino de programas de integracin. La economa internacional plantea el estudio de los problemas que presentan las transacciones econmicas internacionales, por ende cuando hablamos de economa internacional es vincular con los factores del comercio internacional. Comercio internacional es el intercambio de bienes econmicos que se efecta entre los habitantes de dos o ms naciones, de tal manera, que se de origen a salidas de mercancas y entradas de las mismas que sean procedentes de otros pases. Cuando se habla de comercio internacional de tecnologa, se habla de las distintas comercializaciones que hacen uno o ms habitantes de una regin, sugiriendo la implementacin, obtencin y adquisicin de la tecnologa que ofrece ese pas, logrando acceder a una mayor eficacia de economa, tecnologa y ms. Los pases buscan siempre el obtener el mayor desarrollo para s, debido a que en su efecto, no se quisiera imponer a las adversidades que se le podran presentar en un largo futuro como nacin no actualizada. Ventajas del comercio internacional: Cada pas se especializa en aquellos productos donde tienen una mayor eficiencia, lo cual permite utilizar mejor sus recursos productivos y elevar el nivel de vida de sus trabajadores. Hace posible la oferta de productos que exceden el consumo a otros pases, en otros mercados. Los precios tienden a ser ms estables. Hace posible que un pas importe aquellos bienes cuya produccin interna no es suficiente y no sean producidos. Equilibrio entre escases y el exceso. Los movimientos de entrada y salida de mercancas dan paso a la balanza en el mercado internacional. UNIDAD III

Estmulo e Incentivos a la Contratacin de Empresas de Asistencia Tcnicas Nacionales

La situacin de crisis econmica generalizada por la que ha atravesado el pas, ha obligado a que las instituciones, tanto pblicas como privadas, se transformen y tengan una visin ms articulada en su conjunto, abriendo espacio para la concertacin. Como una de las herramientas del Gobierno Nacional en su estrategia de apoyo a las pequeas y medianas empresas, el Ministerio de Industria y Comercio implementa programas y plantea proyectos dirigidos a la Pequea y mediana empresa, para la obtencin descrditos a largo plazo y a su misma capacidad para negociar condiciones favorables con la Banca. Esta situacin, conjuntamente con la crisis por la cual viene atravesando Venezuela en los ltimos aos, ha provocado su estancamiento, el cual se refleja en el incremento de la tasa de desempleo y la comparecencia de fuentes alternas para la generacin de ingresos; bsicamente a travs de la economa informal. Por otra parte, en el contexto econmico mundial se ha demostrado que la PYME posee ciertas ventajas que le permiten adaptarse favorablemente a los cambios estratgicos relacionados con su desarrollo, lo cual justifica que cualquier inversin que realicen los gobiernos en proyectos de apoyo dirigido a este sector, tiene la mayor justificacin econmica y social. La finalidad de los crditos a las PYMES es atender las necesidades de financiamiento de los pequeos y medianos empresarios tanto en el sector formal como informal incentivando la inversin en las actividades comerciales, productivas y servicios; orientado a la financiacin de capital de trabajo o activo fijo.

Los crditos a la micro, pequea y mediana empresa (MIPYMES), son instrumentos que les son otorgados a estas compaas que los requieran, a travs del Estado (por medio del Fondo Nacional Para el Desarrollo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, "FONAPYME") y de entidades financieras, con la finalidad de alcanzar un desarrollo ms integrado, equilibrado, equitativo y eficiente de la estructura productiva y de la sociedad venezolana en general. Para todos los efectos de la implementacin de los distintos instrumentos, se entiende por micro, pequea y mediana empresa, toda unidad de explotacin econmica, realizada por persona natural o jurdica, en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, que responda a los siguientes parmetros y caractersticas: 1. Mediana empresa: Plantilla de personal entre cincuenta (50) y ciento cincuenta (150) empleados. Facturacin anual entre cien mil (100.000) y ciento cincuenta mil (150.000) unidades tributarias. 2. Pequea empresa: Plantilla de personal entre cinco (5) y cincuenta (50) empleados. Facturacin anual entre diez mil (10.000) y cien mil (100.000) unidades tributarias. 3. Microempresa: Plantilla de personal no superior a cinco (5) empleados. Facturacin anual entre quinientas (500) y diez mil (10.000) unidades tributarias. Incentivos Como un incentivo directo para la creacin y constitucin de nuevas micro, pequeas y medianas empresas, se establece durante al menos cinco aos consecutivos desde su creacin, la exoneracin del impuesto sobre la renta y a los activos empresariales a las empresas micro, pequeas o medianas de nueva creacin. Un incentivo a la generacin de empleo, se establece una reduccin anual del impuesto sobre la renta de las micro, pequeas y medianas empresas, proporcional al incremento que en el mismo ao fiscal hayan realizado dichas empresas en su plantilla de personal. Las MIPYMES podrn reponer el Impuesto al Valor Agregado (IVA) hasta sesenta das despus de haber realizado la venta. Adems, los municipios podrn establecer regmenes tributarios especiales para estimular la creacin de stas empresas, hasta por un trmino de diez aos a partir de la constitucin de los respectivos establecimientos empresariales Como un incentivo a la capacitacin laboral y profesional de los obreros, empleados y gerentes de las micro, pequeas y empresas, est establecido un crdito fiscal equivalente al menos al ocho por mil (8 %o) de la suma total anual de los sueldos, salarios y remuneraciones en general por servicios prestados, abonados al personal ocupado en dichos establecimientos, y sin tener en cuenta la clase de trabajo que aquel realice. El Ministerio de Produccin y Comercio, est en el deber de destinar recursos presupuestarios para la formacin y capacitacin de empresarios de los micros, pequeas y medianas empresas. III.I Ministerio de Estado para la Ciencia y Tecnologa En 1999 se crea el Ministerio de Ciencia y Tecnologa actualmente Ministerio del Poder Popular para Ciencia y Tecnologa como parte de la profundas transformaciones implementadas para dar al estado una estructura y funcionalidad coherentes al nuevo proyecto de pas y en aras de que los productos de la ciencia, la tecnologa y la innovacin se articulen permanentemente y se orienten para agregar valor a los componentes reales del desarrollo sustentable. Misin El Ministerio del Poder Popular para Ciencia y Tecnologa, como parte del Estado Venezolano, tiene como misin conformar y mantener el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. Como ente rector, coordinador y articulador del sistema, el Ministerio del Poder Popular para Ciencia y Tecnologa, enfoca su esfuerzo en la vinculacin de los diversos agentes e instituciones, a fin de crear y consolidar redes abiertas, flexibles y procesos de trabajo integrados y fluidos, donde el conocimiento satisfaga demandas, aporte soluciones y contribuya a dinamizar el aparato productivo venezolano, a satisfacer los requerimientos de la poblacin y a mejorar su calidad de vida. Visin Hacer del Ministerio del Poder Popular para Ciencia y Tecnologa, una institucin al servicio del ser humano con visin global y de futuro, integradora y de amplia participacin, comprometida con la generacin, uso, difusin y adaptacin del conocimiento cientfico y tecnolgico necesarios para el desarrollo del pas y el bienestar de la sociedad venezolana. Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin; institutos Adscritos:

ABAE: Agencia Bolivariana para Actividades Espaciales. Disea, coordina y ejecuta las polticas emanadas del Ejecutivo Nacional relacionadas con el uso pacfico del espacio ultraterrestre, y actuar como el ente descentralizado especializado en materia aeroespacial en el pas. Es el organismo encargado del Proyecto Estratgico Satlite Simn Bolvar. CENDIT: Centro Nacional de Desarrollo e Investigacin en Telecomunicaciones . Es un centro de desarrollo tecnolgico e investigacin cientfica que se constituye como una Fundacin del Estado sin fines de lucro. Entre sus principales funciones est el de promover e impulsar el desarrollo e investigacin de las telecomunicaciones en Venezuela, orientando sus lneas de accin en funcin de las directrices establecidas en los planes de desarrollo del pas. CENDITEL: Centro Nacional de Desarrollo e Investigacin en Tecnologas Libres. Impulsa a escala nacional las tecnologas de informacin y comunicacin con estndares libres, promoviendo la investigacin y el desarrollo de productos innovadores que conduzcan a la soberana tecnolgica del pas. CENIT: Centro Nacional de Innovacin Tecnolgica. Su misin es contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la capacidad nacional de los sectores cientfico, tecnolgico, educativo y productivo, y a la apropiacin social de las tecnologas, mediante la construccin de una red de investigacin, desarrollo e innovacin, en articulacin con el Sistema Nacional de Ciencia Tecnologa e Innovacin. CIDA: Centro de Investigaciones de Astronoma. La Fundacin Centro de Investigaciones de Astronoma "Francisco J. Duarte" (CIDA) es una institucin del estado venezolano, creada en 1975, que tiene por objeto realizar, promover y difundir las actividades de observacin, investigacin y estudios tericos y experimentales en el campo de la astronoma; estimular el intercambio tcnico y cientfico con instituciones similares nacionales o extranjeras; contribuir al perfeccionamiento de su personal y al de los astrnomos del pas; difundir los resultados de las investigaciones y estudios que realice el Centro y facilitar sus instalaciones a tales fines. CNTQ: Centro Nacional De Tecnologa Qumica. El Centro Nacional de Tecnologa Qumica (CNTQ) es una fundacin del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y la Tecnologa, cuyo objetivo fundamental es generar soluciones tecnolgicas a las necesidades de los sectores qumico, petroqumico y de procesos en general para fortalecer la capacidad tecno productiva de la industria nacional, mediante la promocin de proyectos conjuntos de investigacin, desarrollo e innovacin, entre el sector industrial y el acadmico. CODECYT, S. A: La Corporacin para el Desarrollo Cientfico y Tecnolgico . Tiene por objeto la realizacin de actividades relacionadas con el fomento, desarrollo, inversin y promocin del sector tecnolgico y cientfico venezolano, que se har extensivo a todas las ramas conexas de la ciencia y la tecnologa a los fines de rescatar, fortalecer, impulsar y asistir al sector productivo y social, asociaciones cooperativas, instituciones pblicas y privadas, universidades y centros de educacin superior, de investigacin, desarrollo e innovacin y nodos de alta tecnologa, para crear y desarrollar la capacidad nacional tecnolgica y cientfica con el fin de alcanzar la soberana tecnolgica. FIDETEL: Fondo de Investigacin y Desarrollo de las Telecomunicaciones. Esta institucin tiene la misin primordial de coordinar, impulsar y facilitar el fortalecimiento de la investigacin y el desarrollo de las telecomunicaciones, garantizando adems que todos los esfuerzos estn orientados a generar impacto positivo en los beneficiarios. FONACIT: Fondo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. Es la institucin encargada de apoyar financieramente la ejecucin de los programas y proyectos definidos por el ente rector del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, as como administrar los recursos financieros destinados al funcionamiento integral de la ciencia, la tecnologa y la innovacin, velando por su adecuada distribucin. Fundacin Infocentro: asume como papel central, facilitar el proceso de apropiacin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin por parte de amplios sectores de la poblacin, mediante la consolidacin de espacios socio-tecnolgicos que contribuyan con el desarrollo de las potencialidades locales, el proceso educativo y productivo de estos sectores, las relaciones de colaboracin y de coordinacin y el fortalecimiento de las organizaciones, que redunde en la construccin colectiva y transferencia, tanto de los saberes como de la informacin, con el fin de mejorar la calidad de vida de todos los venezolanos y venezolanas. Fundacin Instituto de Ingeniera: Tiene como misin contribuir de manera eficiente al fortalecimiento industrial de pas mediante la investigacin, desarrollo y transferencia de tecnologa, as como a la formacin de recursos humanos en reas prioritarias, con un equipo humano altamente calificado y comprometido con la razn de ser del Instituto de Ingeniera; todo ello, bajo criterios de mejoramiento continuo de la calidad, productividad y excelencia, con un compromiso tico hacia las personas, clientes e instituciones con las cuales se relacione. La Fundacin tiene por objeto la realizacin de actividades de

investigacin, de desarrollo tecnolgico, de asesora tcnica y servicios, en los diversos campos de la ingeniera y disciplinas afines, relacionados con las diferentes industrias nacionales e internacionales. FUNVISIS: Fundacin Venezolana de Investigaciones Sismolgicas. Es la institucin oficial encargada de realizar y promover, en forma permanente y de acuerdo con las necesidades del pas, investigaciones y estudios especializados en sismologa, ciencias geolgicas y de ingeniera ssmica, con fines de reduccin de la vulnerabilidad, as como tambin de divulgar los nuevos conocimientos de las ciencias respectivas, participar en la formacin de personal especializado e instalar, operar y mantener las redes sismolgica y acelerogrfica nacionales. IDEA: Fundacin Instituto de Estudios Avanzados. Fundacin Instituto de Estudios Avanzados (IDEA) Tiene por objetivo la creacin de actividades de investigacin, docencia, informacin y servicios en los diversos campos del saber, con particular nfasis en sus nexos interdisciplinarios y la aplicacin que puedan tener en los problemas de nuestro pas. IVIC: Instituto Venezolano de Investigaciones Cientficas. Es el centro fundamental de investigacin cientfica del pas, actuando como ente generador de conocimiento en importantes y vitales reas para el desarrollo cientfico, social, econmico, poltico y cultural de Venezuela. ONCTI: Observatorio Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. Es la institucin encargada de propiciar estrategias que conviertan la informacin en oportunidad, para fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia, contribuir a la formulacin de polticas pblicas, generar los indicadores de ciencia, tecnologa e innovacin, y realizar la bsqueda, deteccin y seguimiento de la informacin y el anlisis de la misma. Fundacite Amazonas. Es una institucin que se encarga de impulsar el desarrollo del Sistema de Ciencia, Tecnologa, e Innovacin en el estado Amazonas mediante los procesos participativos y autogestionarios del Poder Popular con miras a la construccin del socialismo. El cumplimiento de la misin institucional ha llevado a la construccin del Sistema Regional de Ciencia y Tecnologa dirigido desde los Consejos Comunales. III. II Polticas de Comercio Exterior Venezuela cuenta con una inmensa industria que gira en torno al Comercio Exterior. Si bien las exportaciones de Venezuela giran bsicamente en torno al petrleo y sus derivados, es gracias a la importacin de insumos y productos que se mueve la mayor parte de la economa nacional. Para mantener el flujo de esta gran cantidad de productos, el pas cuenta con una extensa infraestructura (puertos, aeropuertos, aduanas), as como empresas y profesionales que permiten garantizar la logstica relacionada con la importacin, exportacin y actividades relacionadas. La poltica Exterior Venezolana en los ltimos aos se ha dinamizado ms de acuerdo a la visin que el actual gobierno tiene sobre de cul debe ser su rol para participar activamente en los escenarios internacionales y sacarles provecho a la ventaja, en nuestro caso a la comercializacin del petrleo y sus derivados, as como de otros productos bsicos. Apreciaciones, alcances y sugerencias Cuando se habla de poltica Exterior es importante sealar que el gobierno a travs del Ministerio de Relaciones Exteriores y del presidente reposa el xito comercial de nuestros pas en el extranjero si se saben aprovechar las ventajas comparativas que nos proporciona ser un pas caribeo con una posicin geogrfica envidiable y con muchas facilidades martimas. Tomando en cuenta que no solo se habla de las relaciones diplomticas de Estado a Estado, si no tambin esto se refiere al rumbo que debe fijar el gobierno en cuanto a las polticas de Comercio Exterior, que regirn las relaciones comerciales entre los pases amigos, vale destacar, que es muy importante la acertada o desacertada manera en que se manejen estas polticas comerciales depender del grado de la balanza de pagos y de la situacin de desarrollo general del pas. Relaciones con algunos pases: Organizaciones Gubernamentales de Comercio Exterior: Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria SENIAT. Banco de Comercio Exterior BANCOEX. Comisin de Administracin de Divisas CADIVI. reas de Integracin Comercial de Venezuela. Asociacin Latinoamericana de Integracin ALADI. Comunidad Andina CAN. Mercosur. III.III Subsidio a La Importacin En el contexto del Grupo Andino, el acuerdo clave en materia de subsidios es la Decisin 330 de la Comisin 50. Esta decisin contempla la eliminacin de los subsidios a la exportacin en el comercio intrasubregional, y estipula la armonizacin de los programas nacionales de incentivos. La Decisin 330 abarca todo el comercio (artculo 1) entre los miembros del Grupo Andino y establece disciplinas en las

reas de subsidios directos e indirectos, medidas fiscales y fiscales no tributarias, medidas financieras y de divisas, medidas relacionadas con los cargos por concepto de transporte, crditos financieros y de exportacin y/o programas de seguros y la aplicacin de esquemas de regmenes aduaneros (rembolsos). La decisin rige tanto para los gobiernos como para otros organismos pblicos que puedan estar bajo el control de los gobiernos o que operan por instruccin u ordenanza de stos. Tambin contiene disposiciones sobre transparencia en cuanto a la notificacin de medidas conexas a la Junta y los Estados miembros del Acuerdo de Cartagena. III.IV Incentivo a La Exportacin Nuestro pas ha implementado una serie de medidas que concuerdan con lo dispuesto por la Junta y los Estados miembros del Acuerdo de Cartagena para lo cual ha dispuesto una serie de subsidios e incentivos en materia de comercio. Los incentivos que ms se destacan son: Incentivos en materia fiscal De mbito nacional: Para las nuevas inversiones destinadas a los sectores agrcola, industrial, pesquero, pisccola, pecuario y turstico, la legislacin venezolana ha previsto una rebaja en el impuesto sobre la renta equivalente al 20% de la cantidad de las nuevas inversiones que se realicen durante los cinco aos siguientes a la vigencia de la ley del impuesto; quedan exentos los activos compuestos por terrenos. Esta nueva ley deja a salvo el derecho a otros descuentos que hubiesen adquirido los contribuyentes por inversiones previstas en la ley de 1991, anteriormente vigente; en este sentido, se establece que dichos inversores seguirn gozando de los beneficios previstos en la anterior ley, hasta la culminacin de los lapsos establecidos en la misma. En el caso de las empresas regidas por la Ley Orgnica de Concesiones sobre Obras Pblicas y Servicios Pblicos, las concesionarias pueden ser exoneradas del pago del impuesto sobre la renta, segn lo estipulado en el artculo n 49 de la referida Ley. De mbito municipal: a nivel municipal destacamos algunos beneficios fiscales que actan como incentivos de carcter tributario. Estos beneficios se articulan en forma de exenciones, exoneraciones y descuentos, aunque en circunstancias especiales se puede llegar a la remisin total o parcial de un determinado impuesto. Segn lo establecido en el artculo n 64 del Cdigo Orgnico Tributario, las exenciones se definen como la dispensa total o parcial del cumplimiento de la obligacin tributaria otorgada por la ordenanza, en el caso de los municipios. Este beneficio recae sobre el sujeto pasivo de la obligacin tributaria definida en la ordenanza y del mismo se favorecen todos los sujetos pasivos que se encuentren en el supuesto de hecho prescrito taxativamente en la ordenanza, sin necesidad de una solicitud previa. La exencin opera sus beneficios indefinidamente, mientras no se altere la ordenanza que la consagre o el supuesto de hecho que la hace procedente. Incentivos en materia comercial Los regmenes aduaneros especiales tienen como objetivo principal facilitar la competitividad a los exportadores no tradicionales mediante la suspensin o devolucin del pago de los aranceles sobre aquellos bienes o insumos que importen para luego incorporarlos a la produccin nacional que ms tarde sea colocada en los mercados internacionales. Estos mecanismos incluyen el rgimen de admisin temporal para el perfeccionamiento activo, el draw back, la reposicin de existencias, los depsitos aduaneros y la recuperacin del impuesto al consumo suntuario y a las ventas al mayor (ICSVM). Rgimen de admisin temporal para el perfeccionamiento activo (ATPA). De acuerdo con el Convenio Internacional de Kyoto para la Simplificacin y Armonizacin de los Regmenes Aduaneros, el ATPA es un mecanismo que permite recibir dentro de un territorio aduanero, con suspensin de derechos e impuestos de importacin, ciertas mercancas destinadas a ser reexportadas en un perodo determinado, despus de haber sufrido una transformacin, elaboracin o reparacin. En Venezuela, este rgimen consiste en la suspensin del pago de derechos arancelarios y del ICSVM, cuando se trate de importaciones de bienes e insumos para ser incorporados al producto de exportacin; ambas formas deben quedar garantizadas a satisfaccin de las autoridades tributarias. Este rgimen se encuentra contemplado en la Ley Orgnica de Aduanas y su uso se instrumenta en los artculos nos. 46-55, ambos inclusive, del Reglamento de la Ley sobre los regmenes de liberacin, suspensin y otros regmenes aduaneros especiales III.V Papel Que Desempea el Instituto de Comercio Exterior El comercio exterior es el que tiene lugar entre pases diferentes. Las exportaciones venezolanas estn formadas por las ventas en el exterior de lo que se produce en el pas. Por el contrario, las

importaciones se refieren a las compras en el extranjero de bienes que se consumen en el pas y se efecta en los puertos y aeropuertos del pas. El comercio exterior Venezolano, como sucede en todo el mundo, est regulado por el estado. Es el estado el encargado de establecer los derechos aduaneros (impuesto a los artculos importados) axial como el establecimiento y regulacin de zonas de libre comercio o zonas francas, como la de margarita, donde existe una reglamentacin especial. Algunos puertos se especializan en la exportacin (por ejemplo, Maracaibo, Amuay-Punto Fijo, Puerto la Cruz, ciudad de Guayana, etc.). Otros, en cambio, se especializan en la importacin, como ocurre con los puertos de La Guaira y Puerto Cabello. Polticas y objetivos prioritarios en Comercio Exterior y Promocin de Inversiones En materia de comercio exterior y promocin de inversiones, las polticas generales por la cual se rigen los despachos con atribuciones en la materia (Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Planificacin y Desarrollo, Ministerio de la Produccin y el Comercio, Ministerio de Finanzas, Ministerio de Energa y Minas y Ministerio de Agricultura y Tierras) son fundamentalmente las siguientes: Insercin exitosa de Venezuela en la economa mundial Promocin y proteccin de la inversin extranjera. Promocin de las exportaciones de bienes y servicios que incorporen mayor valor agregado nacional. Defensa activa de nuestros mercados (nacionales e internacionales) Objetivos Promover la adecuada insercin de Venezuela en la economa mundial y una activa participacin en las negociaciones multilaterales, aprovechando las oportunidades que le brinda su condicin de miembro de los esquemas de integracin regional y sub-regionales (MERCOSUR, G-3). Profundizar los acuerdos comerciales vigentes. Estimular an ms las relaciones con Colombia en las reas poltica, social, econmica, energtica, comercial y cultural, prestando particular atencin a los proyectos de infraestructura por el impacto de los mismos en el desarrollo de las zonas fronterizas. Adecuar los regmenes aduaneros especiales, los mecanismos en materia de incentivos, tributos internos y la normativa de zonas francas a los planes de desarrollo industrial, ejes de desarrollo y fomento de las exportaciones. Promover, conjuntamente con el Ministerio de Finanzas y el SENIAT, la aplicacin de procedimientos expeditos que permitan a los exportadores recuperar oportunamente los crditos fiscales (Draw Back, Bonos de Exportacin para productos agrcolas, IVA, entre otros). Enfrentar de manera proactiva y eficiente la competencia desleal y las situaciones de dao o amenaza de dao a la produccin nacional, a travs de los respectivos instrumentos. Promover la Diplomacia Ambiental como instrumento de participacin estratgica de Venezuela en los foros y organismos ambientales, para fomentar el desarrollo sustentable, la proteccin y conservacin del medio ambiente, la biodiversidad y los recursos naturales con el fin de coadyuvar en el restablecimiento del equilibrio ecolgico global. Impulsar, promover y consolidar la Alternativa Bolivariana para las Amricas (ALBA) como proyecto para la integracin equilibrada del comercio hemisfrico, en contraposicin al ALCA. III.VI Polticas de Crdito y de Financiamiento POLTICAS DE CRDITOS: Son todos los lineamientos tcnicos que utiliza el gerente financiero de una empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado cliente. La misma que implica la determinacin de la seleccin de crdito, las normas de crdito y las condiciones de crdito. La poltica de crdito de una empresa da la pauta para determinar si debe concederse crdito a un cliente y el monto de ste. La empresa no debe solo ocuparse de los estndares de crdito que establece, sino tambin de la utilizacin correcta de estos estndares al tomar decisiones de crdito. Las polticas tradicionales de fomento recurrieron al crdito, con frecuencia a tasas subsidiadas de inters, con el objeto de apoyar el desarrollo de empresas y de determinados sectores productivos, incluyendo empresas de menor tamao. Al definir la poltica crediticia de una institucin financiera se logra que todo el proceso que requiere esta gestin sea llevado a cabo en forma lo ms eficiente y efectiva posible. Para ello, estos ejecutivos cuentan con un marco de referencia para cumplir con su misin fundamental, en la cual, de no existir este delineamiento en su gestin, el resultado econmico del banco se alejar del esperado por sus accionistas. III.VII Polticas de Precio

Es el conjunto de normas, criterios, lineamientos y acciones que se establecen para regular y fijar la cantidad de ingresos provenientes de la venta de bienes y/o servicios que produce el sector pblico a travs de sus dependencias y entidades. Se considera tambin en esta poltica los topes mximos y mnimos de precios y tarifas que establece el Sector Pblico a los particulares, por los citados bienes y/o servicios que produce. Objetivos Lo primero que hace la empresa es decidir dnde quiere posicionar su oferta de mercado. Cunto ms claros sean los objetivos de la empresa, ms fcil ser fijar el precio: Una empresa puede buscar cualquiera de cinco objetivos principales al fijar sus precios: Supervivencia Utilidades actuales mximas Participacin mxima de mercado Captura mxima del segmento superior del mercado Liderazgo en calidad de productos Tambin existen algunas condiciones que favorecen la fijacin de bajos: El mercado es muy sensible al precio y un precio bajo estimula su crecimiento Los costos de produccin y distribucin bajan al irse acumulando experiencia en la produccin El precio bajo desalienta la competencia real y potencial Importancia Esta radica en los acuerdos implcitos o explcitos entre las firmas competidoras y se producen en un mercado oligopolstico, es decir, con pocos productores, como es el de la mayora de los bienes de consumo duradero. Estos acuerdos evitan las posibles consecuencias de una guerra de precios entre las empresas que contribuira a una disminucin de los beneficios de todas ellas y a desplazar la competencia hacia otras variables, como son calidad del producto, publicidad, servicio tcnico, distribucin. El problema de la fijacin de precios La fijacin de precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de ventas realizadas, aunque no guarde una relacin directa con los beneficios que obtiene, ya que si los precios son elevados, los ingresos totales pueden ser altos, pero para que esto repercuta en los beneficios, depender de la adecuada determinacin y equilibrio entre las denominadas reas de beneficios. reas internas reas externas Costes. Cantidad. Precios. Beneficios fijados. Medios de produccin. Mercados. Tipos de clientes. Zonas geogrficas. Canales de distribucin. Promocin. Por tanto, una poltica de precios racional debe ceirse a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar nicamente el sistema de clculo utilizado, combinada con las reas de beneficio indicadas. Para una ms fcil comprensin indicaremos que estas reas quedan dentro de un contexto de fuerzas resumidas en: Objetivos de la empresa. Costes. Elasticidad de la demanda. Valor del producto ante los clientes. La competencia. III.VIII Polticas de Empleo La poltica de empleo es el conjunto de decisiones adoptadas por el Estado y las comunidades autnomas que tienen por finalidad el desarrollo de programas y medidas tendentes a la consecucin del pleno empleo, la calidad en el empleo, a la adecuacin cuantitativa y cualitativa de la oferta y demanda de

empleo, a la reduccin de las situaciones de desempleo y a la debida proteccin en las situaciones de desempleo. En este sentido, la poltica de empleo est conectada con otros mbitos de intervencin pblica como son el sistema econmico, el ordenamiento laboral y la poltica de proteccin social. Constituye una movilizacin de recursos econmicos, legales, tcnicos y humanos para la obtencin de unos resultados concretos y el logro de efectos positivos. Comprende diferentes niveles de intervencin que pueden descenderse de forma escalonada, de lo genrico (por ejemplo, las polticas activas de empleo) a lo especfico (por ejemplo, las polticas de fomento de la contratacin, programas de orientacin laboral, planes formativos sectoriales). UNIDAD IV

Administracin de Proyectos Tecnolgicos

La complejidad de los proyectos actuales esta relacionada con la naturaleza de los negocios, con la competencia del mercado y con el rendimiento de las inversiones requiriendo de sistemas informticos flexibles, rpidos, eficientes, de fcil acceso y rentables que acompaen los tiempos que transcurren. Usualmente son 5 factores por los cuales se inicia un proyecto: Capacidad: Bsqueda de mayor capacidad en equipos, ya sea hardware y bases de datos ms robustas que permitan manejar mayor informacin. Esta es una necesidad surgida por el crecimiento de la empresa. Control y Seguridad: Control de la informacin y de las personas que acceden a esa informacin, proteccin ante intrusos o hackers, adems de mejoras en la calidad de la informacin que se tiene de la empresa. Comunicacin: Rapidez en la obtencin de la informacin, integracin de sucursales y de casa matriz, acceso a la informacin a travs de portales web, o de redes internas de comunicacin. Costos: Para aumentar el rendimiento tecnolgico utilizando al mximo los beneficios de la inversin, monitorear costos operativos, disminuir costos automatizando procesos, etc. Competitividad: Informacin del mercado actualizada que permita reaccionar a tiempo en la toma de decisiones. Un proyecto con caractersticas tecnolgicas siempre responde a una necesidad puntual e identificable. Bien, sabemos que tenemos una necesidad y pensamos implementar una solucin un nuevo proyecto, es posible que la primera imagen que se nos presente est asociada a grandes proyectos, complicados y eternos segn usuarios que conozco hasta traumticos por el esfuerzo, horas sin dormir, el descontrol de los tiempos, incertidumbre y la falta de confianza en los resultados finales. En que consiste Administrar Proyectos? La administracin tiene actividades bsicas que son Organizar, Planificar, Coordinar, Controlar y llegar a un objetivo establecido, aplicando herramientas, conocimientos, metodologas y Best Practicas o Mejores Prcticas desarrolladas por consultoras internacionales surgidas de su larga experiencia en proyectos de diferentes ndoles y tamaos en reas tecnolgicas. Etapas de un proyecto Todos los proyectos, independientes de sus objetivos y alcances, cumplen con las siguientes macro-etapas: Inicio, Planificacin, Ejecucin y Control, Implementacin y Post Implementacin o periodo de mantenimiento. El Administrador Quin administra el proyecto? Bien, la figura del Administrador del Proyecto puede ser asumida por el Jefe del Departamento de Sistemas de la empresa, alguno de los Responsables de las reas involucradas, pero considerando que deben atender sus actividades diarias, comits, reuniones y todas las actividades inherentes a la posicin que ocupan en la empresa, el proyecto es una ms de sus responsabilidades por lo que su dedicacin no es exclusiva. El Project Manager o Gerente de proyecto contratado como un servicio outsourcing le permite contar con una persona capacitada para desarrollar esta actividad. Dedicada full time al proyecto para el que fue contratado, controlar los tiempos, recursos y tareas, aplicando su experiencia y con el objetivo de comenzar y terminar exitosamente, manteniendo la rentabilidad del proyecto. Entre las responsabilidades que debe asumir el Administrador de Proyectos se cuentan la de Controlar las diversas situaciones que se presentan manteniendo un ambiente laboral saludable que permita comenzar y terminar el proyecto dentro del plazo establecido. Detectar los riesgos identificando los factores crticos de xito que podran influir en la interrupcin temporal o permanente del proyecto, como por ejemplo la indisponibilidad de equipos hardware, acuerdos con proveedores incompletos, falta de recursos humanos,

demora en la toma de decisiones del comit gerencial de la empresa, estos riesgos comunes en cualquier proyecto se deben controlar ya que podran impactar en diferente grado al proyecto y al negocio. El Administrador debe tener cualidades gerenciales de Manejo y Control de recursos, esto es manejar personal que trabajar bajo presin y tener los conocimientos en tcnicas estndares y mejores prcticas para el manejo de proyectos IT. Poseer disciplina sin crear un ambiente hostil de trabajo para controlar los tiempos para cada etapa de proyecto. En resumen Los proyectos de sistemas de informacin o tecnolgicos pueden originarse en cualquier rea de una empresa y estn relacionados con todos los problemas de la organizacin, implican la necesidad de mantener o mejorar el rendimiento de una determinada rea del negocio o todo el negocio, las herramientas o cambios que se realizan en reas tecnolgicas acompaan ese fin, por lo que antes de iniciar su proyecto identifique claramente cules son sus necesidades, busque productos que puedan responder a aquellas necesidades, asesrese en cul es la mejor solucin a su necesidad y por ltimo optimice su inversin y mantenga la calidad de la solucin implementada. IV.I Anlisis Crtico de Trminos Paquete Tecnolgico. En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas, desagregacin de paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas, construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa, generacin y comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993). El espectro es ms amplio e incluye: suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano; planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual; y muchas ms. valos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la empresa en tres mbitos: el de la adquisicin, el de su uso propiamente dicho y el de la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo, en los que ubica algunas de las funciones de gestin tecnolgica antes sealadas. La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de convertir los procesos de compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnologa; orientando la gestin a adquirir las capacidades tecnolgicas para usar adecuadamente la tecnologa, adaptarla y mejorarla, ms que a adquirir una capacidad productiva. IV.II Concepto de Proyecto. Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificacin al hogar, o la construccin de un mueble), profesionales (la creacin de una empresa, o la construccin de una estructura) o investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo establecido. En caso de que en el proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde debern establecerse los roles de cada uno, as como tambin todo lo relacionado con los recursos con los que se dispone y la manera en que stos sern utilizados. Los recursos se comportan como parte esencial en un proyecto y no slo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que tambin es necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes y el tiempo, entre otras, de este modo, la organizacin adecuada de todos los recursos favorece en gran medida al xito o fracaso de un determinado proyecto. La segunda fase, la de Ejecucin, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que representan la ejecucin misma del proyecto. Se refiere a la ejecucin de todo aquello que se organiz durante la fase previa de planificacin. Por ltimo, la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deber cumplirse en el tiempo que se estipul en la fase de planificacin. De este modo, en ciertos casos se concretar con la entrega de la obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de algn sistema que se ha desarrollado, respondiendo a las condiciones previamente acordadas. Adems de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del xito a un proyecto, quien se encuentre a cargo podra implementar algn sistema de control, es decir, algn mtodo con el que a lo largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto segn lo planeado, y as, poder realizar

a tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los mejores resultados y el logro de los objetivos. IV.III Sistema Integral de Desarrollo de Proyectos Tecnolgicos Espacios del rea de formacin orientada de esta modalidad, buscan consolidar en el alumno una cultura tecnolgica bsica, integral, crtica, tica y polivalente, para que ste sea capaz de apropiarse e intervenir en los diferentes y cambiantes procesos de produccin de bienes y servicios. Para lograr estas expectativas, es necesaria la inclusin de un espacio de sntesis, en donde el alumno puede plasmar las capacidades y habilidades adquiridas, en una actividad especfica que le posibilite abordar los procesos y procedimientos generales del rea de tecnologa, en funcin de la lgica de organizacin que poseen las actividades productivas. En dicho abordaje, hay que promover una visin integral acerca del impacto y sus consecuencias en los procesos, procedimientos y de sus productos resultantes, dentro del contexto socio-cultural-econmico y ambiental, y adems, fortalecer una actitud crtica, respecto de las innovaciones en los mismos. Dentro de este contexto institucional, el Proyecto, tiene el fin solucionar situaciones problemticas particulares del rea de tecnologa, a travs del diseo, desarrollo, construccin, evaluacin e impacto (sociocultural, econmico y ambiental) de un producto o un proceso o sistema tecnolgico. Importancia del desarrollo de proyectos La importancia del papel que deben desempear la ciencia y la tecnologa es cada vez mayor. La evolucin de las sociedades modernas requiere, de manera fundamental, la incorporacin de los resultados obtenidos por la investigacin cientfico-tecnolgica. Es posible observar, en este sentido, como dentro del pensamiento econmico contemporneo hay una sealada tendencia que asimila el crecimiento a un proceso de constante transformacin de las tecnologas disponibles y usadas en la actividad productiva. Igualmente, la importancia que las teoras tradicionales concedan a la acumulacin del capital ha ido cediendo su lugar, poco a poco, al nfasis puesto en el cambio tecnolgico. Diversos estudios llevados a efecto en distintos pases industrializados permiten concluir que la influencia causal de la acumulacin de capital y del aumento de la fuerza de trabajo en el crecimiento econmico de esas naciones, no ha sido tan determinante como la influencia de las transformaciones experimentales a nivel de la productividad debido a la continua incorporacin de innovaciones tecnolgicas. Nuestro problema de estudio es determinar cul es el papel que juegan la ciencia y la tecnologa nacionales en relacin con otras actividades socio-econmicas y a la sociedad global. Para llegar a ciertas conclusiones se parte de la idea de que la ciencia y la tecnologa nacionales tienen una posicin, una funcin y una significacin, derivadas de la situacin global del pas. Para poder conocer esta relacin entre la actividad de investigacin y otras actividades socioeconmicas comenzaremos por: a.- Describirla (fase descriptiva) a fin de mostrarla en trminos de su constitucin, de las funciones que cumple y de los recursos de que dispone y luego sometera prueba el conjunto de hiptesis sobre la posicin, la funcin y la significacin de la investigacin cientfica y tecnolgica en relacin a la sociedad venezolana y con algunas de sus actividades y procesos, (la situacin de la actividad de investigacin en relacin a la actividad socio-econmica). b.- Estudiarla en funcin de algunos aspectos y procesos particulares que han intervenido en la situacin descrita. IV.IV Estructuras y elementos de proyectos. Estructura del proyecto No existe un modelo nico, universalmente aceptado, respecto al orden en que deben aparecer las diferentes partes de un anteproyecto. Tentativamente podr seguirse el siguiente: 1.- El tema de investigacin En esta etapa el investigador debe plantearse algunas preguntas como: - Es de inters el tema? - Existe informacin sobre el mismo? - Quin tiene o en donde se puede encontrar la informacin? - Qu resultados personales y generales traer el desarrollo de esa investigacin? 2.- Justificacin y/o Antecedentes Son las razones por las cuales se plantea la investigacin. a) -La justificacin terica son las razones que argumentan el deseo de verificar, rechazar o aportar aspectos tericos en relacin con el objeto de conocimiento. b) - La justificacin metodolgica son las razones que sustentan un aporte por la utilizacin o creacin de instrumentos y modelos de investigacin.

c) - La justificacin prctica son las razones que sealan que la investigacin propuesta ayudar en la solucin de problemas o en la toma de decisiones. d) - La justificacin debe responder a la pregunta. Por que se investiga? 3.- Formulacin del Problema Es el punto de partida de la investigacin si no se tiene problema alguno no hay nada para investigar. El proceso de investigacin se debe iniciar con un diseo que responda interrogantes que son las inquietudes del investigador. La formulacin se plantea a travs de una pregunta de investigacin; el investigador espera responderla y de esta manera resolver el problema planteado. Para la sistematizacin del problema se formulan subpreguntas que el investigador plantea sobre temas especficos que se han observado en el planteamiento del problema. 4.- Objetivos Generales y Especficos El proceso cientfico formulado a partir del planteamiento del problema tiene como finalidad buscar respuestas de la situacin descrita, objeto de la investigacin por ello, es de mucha ayuda responder a la pregunta: Para qu y qu se busca con la investigacin propuesta? Dar respuesta a esta interrogante permite delimitar el marco de estudio y sus alcances, se deben plantear objetivo general y objetivos especficos. Los primeros deben ofrecer resultados amplios; los especficos se refieren a situaciones particulares que inciden en el objetivo general. 5.- Elementos Tericos que Fundamentan la Investigacin - Marco terico La investigacin que se realiza debe tener en cuenta el conocimiento previo, pues forma parte de una estructura terica ya existente. a) - El marco terico es la descripcin de los elementos tericos planteados por uno por varios autores que permiten al investigador fundamentar su proceso de conocimiento. b) - La funcin del marco conceptual es definir el significado de los trminos (lenguaje tcnico) que van a emplearse con mayor frecuencia y sobre los cuales se relacionan las fases del conocimiento cientfico (observacin, descripcin, explicacin y prediccin) 6.- Hiptesis (identificacin de variables): Son proposiciones afirmativas que el investigador plantea con el propsito de llegar a explicar hechos o fenmenos que caracterizan o identifican el objeto de conocimiento. 7.- Metodologa :El tipo de estudio seala el nivel de profundidad y el enfoque con el cual el investigador busca abordar el objeto del conocimiento, segn el nivel de conocimiento el estudio descriptivo identifica caractersticas del universo de investigacin, seala formas de conducta, establece comportamientos concretos y descubre y comprueba asociaciones entre variables. El estudio explicativo orienta a la comprobacin de hiptesis casuales. 8.- Plan de Trabajo y/o Cronograma de Actividades: El investigador debe sealar las diferentes etapas del proyecto y el tiempo estimado para cada una de ellas. Mediante la grfica de Gantt se establece una relacin entre las etapas de investigacin y tiempo de ejecucin, se representa por el uso de barras horizontales. 9. -Presupuesto: En el presupuesto deben incluirse los gastos de la investigacin en trminos de precios y cantidades reales de acuerdo con los rubros: a)- Los servicios personales son los costos que incluyen los causados por honorarios a investigadores, auxiliares de investigacin, encuestadores. b)- Los gastos generales son los costos directos generados por el proyecto. Incluyen transporte, papelera, impresin, procesamiento de la informacin. 10.- Bibliografa Las fuentes son hechos o documentos a los que acude el investigador y que le permiten obtener informacin. Las tcnicas son los medios empleados para recolectar la informacin. IV.V Periodo de Gestacin realizacin y operacin de un Proyecto La gestacin de un proyecto se refiere a todo el proceso que va desde la deteccin de necesidades y oportunidades, hasta que el proyecto se inicia formalmente, una vez aprobada la asignacin de recursos. En este punto, invitamos al lector a revisar, que constituye una ampliacin de las primeras etapas y que describe el proceso completo de innovacin. Este diagrama definir la secuencia que deberemos seguir a lo largo de las etapas iniciales de este proceso Como en toda gestacin, hay una fertilizacin inicial, en este caso producida a travs del engrane de oportunidades tcnicas y la deteccin de necesidades. Para que esta fertilizacin culmine en el inicio de un proyecto exitoso, debe existir un ambiente propicio para su desarrollo. Se describen por medio de focos que irradian el proceso: el de la creatividad de los participantes, la existencia de un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos.

 el de acceso a la informacin, a travs de medios efectivos de comunicacin interna y externa. Nos referiremos a estos tres elementos ambientales antes de entrar al proceso mismo de gestacin, pues ellos influyen en el xito o fracaso de la innovacin tanto como los factores mencionados anteriormente.

Conclusin
En este sentido al finalizar este informe quisiramos destacar el beneficio que la tecnologa ha ofrecido a la educacin, ya que esta a puesto ala alcance de todos grandes cantidades de informacin que antes solo era posible encontrar, y de forma parcial, en las bibliotecas y enciclopedias, no solo eso, el contenido de esta informacin es actualizado constantemente lo que permite un constante seguimiento a los avances en cualquier rea del conocimiento. Por otra parte, podemos decir que la a comunicacin es quizs uno de los medios mas beneficiados de los aportes que la tecnologa ofrece haciendo posible el sueo de poder comunicarnos a travs de largas distancias y ver el rostro de la persona con quien conversamos. De igual forma es importante mencionar los valores y beneficios de el profesional moderno ya que debe mantenerse al da en cuanto al uso y manejo de los recursos tecnolgicos, ya que estos forman parte de la vida diaria no solo de nuestros hogares sino tambin de toda empresa moderna que sigue las corrientes de la globalizacin.

Bibliografa
http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html http://www.coninpyme.org/Consut/soliform.php3 http://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtml Enciclopedia Temtica Estudiantil (2004) Editorial Ocano. Acevedo, Jorge, Heidegger y la poca tcnica, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1999. Acevedo, Jorge, En torno a Heidegger, Editorial Universitaria, Santiago de Chile, 1990. Carvajal, L. (1995): Fundamentos de Tecnologa. Cali: FAID (Fundacin para Actividades de Investigacin y Desarrollo)

Autores: Mayrene Romero mayrero@live.com Jessica Mendoza Juan vila Gnesis Rondn Antoni Castillo Facilitador: Profa. Tatiana Amaya

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez. Ncleo: Amazonas. Extensin: Apure.

Puerto Ayacucho Noviembre del 2012