Utilisation Rationnelle de lEnergie (URE) et entreprises

Evelyne Jadoul, CEPAG

Remerciements Un grand merci Dominique Defrise (CEPAG) pour ses apports ainsi qu' Muriel Desart (CEPAG) pour son aide. Merci Thierry Demuysre (FEC) pour ses remarques judicieuses. Merci aussi Georges Liebecq (facilitateur industrie, Econotec), Jonathan Matthews (facilitateur tertiaire, ICEDD), Thibaud de Menten (IEW), Jean-Luc Dossin et Sandra Invernizzi du CEPAG pour leur lecture attentive. Finalement, merci Carmela Schillaci et Valrie Renard pour les retouches orthographiques. Imprim sur papier recycl lencre vgtale (Imprimerie Van Ruys) Graphisme et mise en page : Patrick Lehance Cepag, janvier 2006 Centre dEducation Populaire Andr Genot, cellule RISE Sige social : avenue Gouverneur Bovesse 117, 5100 Jambes Adresse de contact : rue Haute 42, 1000 Bruxelles Tl 02 / 506.83.96 Fax 02 / 502.08.28 Courriel info@rise.be

Table des matires

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Chapitre 1 Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de lEnergie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3. 1.3.1. 1.3.2. Evaluation continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Bilan financier et environnemental . . . . . . . 27 Sensibilisation du personnel . . . . . . . . . . . . . 27 Quelques exemples dUtilisation Rationnelle de lEnergie (URE) mis en place. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Chapitre 2

1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.1.1. 1.2.1.2. 1.2.1.3. 1.2.2. 1.2.2.1. 1.2.2.2. 1.2.2.3. 1.2.2.4. 1.2.2.4.1.

Politique nergtique de lentreprise . . . . . . 5 Actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Participation la cration dun groupe de travail Energie . . . . . . . . . . . . . . . 8 Pourquoi crer un groupe de travail nergie au sein de lentreprise? . 8 Qui peut tre intgr ce groupe de travail? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Quel fonctionnement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Formation du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Pourquoi? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Quels objectifs? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Quel type de contenu? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Utilisation dun outil danalyse en formation : lexemple des co-cartes . . 11 Les co-cartes : quest-ce que cest ? . . . . . 11 Chapitre 3 3.1. 3.1.1. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.2. 2.2.1. 2.3.

Tertiaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Groupe de travail nergie au CPAS de Charleroi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Gestion des ascenseurs au CHU de Montigny-le-Tilleul : un petit geste. . . . . . . . . 28 Dans lindustrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Lutosa : une pomme de terre qui dborde dnergieverte! . . . . . . . . . . . . 28 Utilisation rationnelle de lnergie lors du schage chez Burgo Ardennes . . 29 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Quels sont les soutiens financiers dont une entreprise peut bnficier ? . . . 30 Subventions pour l'amlioration de l'efficience nergtique et la promotion d'une utilisation plus rationnelle de l'nergie du secteur priv (AMURE) . . . . . . 30 Dduction fiscale URE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Energies renouvelables dans le secteur priv : aide linvestissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Fonds nergie 2005-2007 : des aides financires pour soutenir les projets dutilisation rationnelle de lnergie . . . . . . 33 UREBA : Utilisation rationnelle de lEnergie dans les Btiments . . . . . . . . . 37 Laudit nergtique dun btiment : check-list . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

1.2.2.4.2. Utilisation des co-cartes sur le site de Borze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2.2.4.3. Application de cet exercice dans votre entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.2.5. 1.2.2.6. 1.2.2.7. 1.2.2.8. 1.2.2.8.1. Prise de contact avec le facilitateur . . . . . . . 15 Audit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Mise en place des mesures identifies par laudit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Mise en place dune comptabilit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Pourquoi? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.1.4. 3.1.2. 3.1.3.

3.1.5. 3.2.

1.2.2.8.2. Quest-ce qui doit tre dfini? . . . . . . . . . . . . 21 1.2.2.9. Changements dhabitudes et adaptation aux nouvelles technologies : communiquer . . . . . . . . . . . . 24 La communication interpersonnelle . . . . . 25

1.2.2.9.1.

1.2.2.9.2. La communication mdiatique . . . . . . . . . . 26

Introduction

Ce guide pratique complte la brochure intitule : Lnergie : un enjeu. dite en dcembre 2004. Cette dernire faisait le point sur les diffrents concepts lis aux changements climatiques, les diffrentes sources dnergie et la rglementation applicable. Nous avions conclu que plusieurs alternatives (nergies renouvelables) devaient remplacer progressivement les nergies fossiles mais quil tait essentiel de les combiner une rduction importante de la consommation dnergie dans les pays industrialiss. Ce guide consacr lutilisation rationnelle de lnergie dans lentreprise (URE) sadresse plus particulirement aux reprsentants des travailleurs des secteurs tertiaire et industriel. Les dlgus qui dsirent influer pour que des actions en matire dUtilisation Rationnelle de lEnergie (URE) soient menes dans leur entreprise trouveront ici une base mthodologique utile pour entamer leurs actions et initiatives. Il sagit dune description idale o les travailleurs et leurs reprsentants simpliquent demble dans un projet defficience nergtique.

Cette mthode doit bien entendu tre adapte suivant :

le secteur : industriel ou tertiaire. le type de projet : nouvelle construction, extension,

rnovation, ou amlioration des infrastructures existantes ou une combinaison de ceux-ci.

les ralits de terrain

Cette mthode vise aider les dlgus dterminer leur propre stratgie syndicale en terme defficacit nergtique. Elle leur suggre de poser les questions adquates et de faire des propositions adaptes dans les diffrents organes de concertation et de ngociation chaque tape dun projet URE dvelopp au sein de lentreprise.

Eoliennes sur la cte sud-ouest du Danemark Sandia Corporation

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de lEnergie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes
1.1. Politique nergtique de lentreprise
Il est utile de commencer par faire un tat des lieux de la politique nergtique mise en place dans lentreprise. Plusieurs situations peuvent se prsenter :

Cette brochure aborde les diffrentes tapes ne pas ngliger par les reprsentants des travailleurs dans la mise en place dinitiatives visant rduire les consommations nergtiques au sein de lentreprise. Ces tapes sont reprises sous trois points :

Politique nergtique de lentreprise. Actions. Evaluation continue. La direction a pris la dcision de mener un projet
nergtique dans lentreprise. Cet engagement peut prendre diffrentes formes, suivant la dsignation ou non dun responsable nergie, la dcision ou non de raliser un audit, les ressources (financires et humaines) consacres au projet, etc.

Les dlgus font des propositions dinitiative.

Dans les deux cas, il est indispensable de se concerter afin de mener au mieux ensemble le projet.

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

LA PRISE EN COMPTE DE LA PROBLEMATIQUE URE AU SEIN DES ORGANES DE CONCERTATION ET DE NEGOCIATION

Quelques questions et propositions qui peuvent tre formules CE CPPT DS

Quelles sont les sources dnergie primaire

(mazout, fuel, gaz, lectricit, charbon) utilises et en quelles quantits?

Quel est le cot annuel des diffrents vecteurs nergtiques? Existe-t-il une mthode de comptabilit nergtique? Quelles sont les actions dj menes en matire dURE? Lutilisation dnergie renouvelable (olienne, solaire, hydraulique, biomasse)
est-elle possible ?

Par production locale ou achats? Les besoins en lectricit pourraient-ils tre satisfaits par une cognration
de qualit (production combine chaleur - lectricit)?

Y a-t-il des procds de rcupration de la chaleur dj installs? Les projets dinvestissements tiennent-ils compte des conomies dnergie
ralisables grce des technologies URE?

Existe-t-il un accord de branche liant lentreprise?

A quel stade en est-on? Quels sont les engagements de la fdration et de lentreprise dans ce cadre?

Lentreprise est-elle tenue de respecter des contraintes en matire de

quotas dmissions de CO 2 ? Si oui, quelle est la stratgie de lentreprise pour rencontrer ces contraintes? Quelle est leur incidence probable sur la productivit de lentreprise?

Quelles sont les primes auxquelles lentreprise peut prtendre en matire

dURE?

La direction va-t-elle mettre en uvre un projet defficience nergtique? Si oui, demander que des reprsentants des travailleurs soient associs
tous les stades de ce projet et que soit cr un groupe de travail nergie au sein de lentreprise.

POURQUOI? QUELQUES ARGUMENTS QUI PEUVENT ETRE UTILISES PAR LES DELEGUES POUR QUE DES ACTIONS EN TERME DEFFICIENCE ENERGETIQUE VOIENT LE JOUR :

Un objectif commun, assurant ladhsion de tous

les travailleurs de lentreprise peut crer davantage de motivation, une solidarit au sein des services.

Ainsi, limplication des acteurs de terrain dans

la dmarche URE permet : la mise en place dune dynamique de groupe la remise en question de certaines pratiques ou habitudes par les travailleurs de lentreprise eux-mmes, ce qui donnera plus de chance de vaincre les rsistances au changement qui pourraient surgir par la suite. Une communication faite aux travailleurs par la hirarchie mais aussi par dautres travailleurs et les dlgus impliqus aura plus de chances daboutir. POUR EN SAVOIR PLUS

Les missions de gaz effet de serre dues

la consommation dnergie sont responsables du phnomne du mme nom (voir brochure : Lnergie, un enjeu). Le rchauffement climatique qui en rsulte est, selon de nombreux experts, lun des dfis environnementaux les plus importants du XXIime sicle.

Le cot que reprsente le poste nergie pour une

entreprise nest pas ngligeable. Pour lindustrie par exemple, le poste nergie reprsente en moyenne 5 8% du chiffre daffaires.

La variabilit du cot nergtique due la hausse

des prix des produits ptroliers, la tension croissante entre loffre et la demande, aux futures difficults dapprovisionnement en ptrole, la dpendance qui saccrot au fil du temps

Sur les accords de branche :

Les contraintes rglementaires de plus en plus

svres (taxe CO 2 , engagement Kyoto II) auxquelles les entreprises seront soumises lavenir.

Limage de marque positive que peut vhiculer

un projet defficience nergtique.

consultez le site http://energie.wallonie.be rubrique les accords de branche dans lindustrie - publications. Sur les quotas : consulter le site de la DGRNE http://environnement.wallonie.be, rubrique entreprises , onglet systme europen dchange des quotas dmission de gaz effet de serre . Sur les subsides : voir annexe 3.1. Quels sont les soutiens financiers dont une entreprise peut bnficier ?

Une gestion spcifique efficace fait partie des

conditions remplir par une entreprise pour obtenir la certification EMAS ou ISO.

La mise en place par la Rgion wallonne dune

srie daides et subsides, dans les secteurs industriels et tertiaires, visant amliorer lefficience nergtique des entreprises.

Si lentreprise a des besoins importants en nergie,

un projet defficience nergtique sera vital pour sa survie.

Les travailleurs se sentent concerns par la

bonne sant de lentreprise, de plus, les mesures qui seront mises en place les impliqueront directement (nouvelles habitudes, utilisation de matriel diffrent).

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

1.2.

Actions

La combinaison des deux ne peut tre quenrichissante pour le projet. Dans le cas o lentreprise participe un accord de branche, elle peut recevoir une aide de 75% des frais dtude et de location ventuelle dquipements de mesure pour raliser un audit nergtique. Ces 75% couvrent non seulement les frais de lauditeur mais galement le temps consacr par le personnel de lentreprise pour leur collaboration cet audit. Voir annexe 3.1.1. arrt AMURE Dans le cas de btiments publics, les subventions de la Rgion pour la ralisation dun audit nergtique atteignent 50% du montant de la facture. Voir annexe 3.1.5. arrt UREBA 1.2.1.2. Qui peut tre intgr ce groupe de travail ?

Aprs avoir ralis ltat des lieux de la politique nergtique dans lentreprise, on peut passer llaboration dun programme dactions pour mettre en place une dmarche de matrise de lnergie. Ce programme peut comporter lensemble des points qui sont dtaills ci-aprs, ou quelques-uns seulement, selon les ralits de terrain. Nous nous proposons de dtailler ces actions suivant une suite logique :

Participation la cration dun groupe

de travail Energie

Formation du personnel Audit nergtique Mise en place des mesures identifies par laudit Mise en place dune comptabilit nergtique Changements dhabitudes et adaptations
aux nouvelles technologies : communiquer 1.2.1. 1.2.1.1. Participation la cration dun groupe de travail Energie Pourquoi crer un groupe de travail nergie au sein de lentreprise? Ce groupe de travail devrait comporter un ou des reprsentants de la direction, des reprsentants des travailleurs, le responsable de la production, le conseiller en prvention, et si il y en a dans lentreprise, les responsables environnement, nergie et lco-conseiller Il peut galement comporter des travailleurs reprsentatifs des diverses fonctions dans lentreprise. Ainsi des travailleurs des services ci-dessous peuvent tre sollicits :

comptable technique lectricit/rgulation chauffage/ventilation

Une formation pourra leur tre propose (point suivant). Il sagit galement dun lieu de rencontre et dchanges pour ces travailleurs qui pourront mettre profit leurs comptences. Ainsi, par exemple, la mise en commun des comptences des services production et comptabilit (ne collaborant peut-tre jamais ou trs rarement), pourrait profiter au projet.

Les organes de concertation sont les instances privilgies pour aborder les problmatiques environnementales et plus particulirement lnergie. Cependant, il peut tre intressant de crer un groupe de travail nergie au sein de lentreprise afin davoir la possibilit de librer du temps pour travailler spcifiquement sur cette problmatique. Ceci ntant pas toujours facilement ralisable au sein mme des organes de concertation (CPPT, CE). Le groupe de travail nergie permet de crer une structure qui portera le projet de matrise de lnergie dans lentreprise. De plus, cela permet de ne pas ngliger lexpertise existante lintrieur de lentreprise, ce qui pourra par exemple permettre dtablir un dialogue avec les experts externes qui feront ventuellement partie du projet defficience nergtique. Faire appel des experts externes prsente plusieurs avantages tels que lapport dune expertise technique ou encore lutilit davoir lavis dun il extrieur.

1.2.1.3.

Quel fonctionnement ?

Les reprsentants des travailleurs doivent veiller ce que chaque proposition faite par le groupe de travail soit relaye dans les organes lgaux (CE - CPPT - DS). Un tat davancement de la situation sera rgulirement abord dans ces organes. Celui-ci pourra tre ralis par le responsable nergie, environnement ou le conseiller en prvention

Quelques questions et propositions qui peuvent tre formules concernant le groupe de travail Energie

CE

CPPT

DS

Qui fera partie du groupe de travail? Veiller ce quun maximum des comptences internes puissent
tre valorises.

Demander que des reprsentants des travailleurs (CE - CPPT - DS)

soient intgrs au groupe de travail.

Combien de temps sera mis la disposition de ce groupe de travail pour

mener le projet bien?

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

1.2.2. 1.2.2.1.

Formation du personnel Pourquoi ?

1.2.2.3.

Quel type de contenu ?

Voici ce que cette formation pourrait aborder :

Il est opportun de proposer aux membres du personnel une formation spcifique consacre la problmatique nergtique afin, entre autres, dassurer ladhsion dun maximum de personnes la dmarche et de leur permettre de mieux srier les enjeux du projet. Le conseil dentreprise recueille des informations et met des avis sur la formation professionnelle. Quant la dlgation syndicale, elle a des comptences dans tout ce qui concerne les relations de travail en ce y compris la formation professionnelle. Cest donc loccasion de proposer de former les membres du personnel la problmatique nergtique. 1.2.2.2. Quels objectifs ?

Partie thorique

gaz effet de serre, changements climatiques, production et consommation dnergie : les vecteurs, leurs caractristiques et leur cot, consommation globale dnergie dans une entreprise, les potentiels de rduction, outils et aides mis en place en Rgion wallonne (accords de branche, quotas) et cadre rglementaire.

Partie pratique

Sensibiliser le personnel la problmatique

nergtique et se faisant lutilisation rationnelle de lnergie,

Identifier les habitudes de travail qui peuvent

faire lobjet de modifications afin de diminuer la consommation nergtique,

URE dans lentreprise, examen des potentiels de rduction des consommations au sein de lentreprise, travaux de groupe : ralisation dun tat des lieux (choix dun outil danalyse), pistes damliorations techniques, changements dhabitudes, quel type de communication.

Envisager une gestion technique alternative du

site visant rduire les consommations dnergie,

Travailler la communication des donnes

au personnel relatant lvolution des consommations dnergie,

Lister des pistes damliorations techniques afin

dalimenter les discussions en CE/CPPT/DS et dorienter le projet vers davantage defficacit.

10

1.2.2.4.

Utilisation dun outil danalyse en formation : lexemple des co-cartes

1.2.2.4.2. UTILISATION DES ECO-CARTES

SUR LE SITE DE BORZEE

1.2.2.4.1. LES ECO-CARTES : QUEST-CE QUE CEST ? Il sagit dun outil visuel simple et pratique pour amliorer, grer et communiquer la performance environnementale de petites entreprises. Pour les entreprises plus importantes, il est possible de les utiliser en se limitant un service par exemple. Cette mthode est aussi appele comanagement lger . Cest un tat des lieux environnemental :

Dans le cadre dune formation de base lenvironnement, nous avons partiellement appliqu la mthode des co cartes. Lexercice ralis par les participants (dlgus syndicaux provenant de divers secteurs) sur le site du centre nature de Borze visait lanalyse de la situation environnementale de lieux bien dtermins. Trois thmatiques ont t dcrites : eau, dchets, nergie. A titre dillustration, voici le droulement des diverses tapes que cet exercice comporte :

qui stablit en suivant une mthode

prdtermine.

Analyse des entrants et des sortants

Les participants reoivent une fiche Bilan matire, utilisation des ressources . Sur cette fiche, il y a un poste nergie concernant les flux entrants et sortants. Lors de la visite, une personne ressources rpond aux questions des participants.

qui prsente ces informations sous forme

dimages parlantes (plans) et de faits concrets.

qui permet dimpliquer les travailleurs

la gestion environnementale.

qui permet de crer une base de sensibilisation

pour amliorer la gestion environnementale.

Analyse des cartes du site et du terrain

Les participants reoivent des plans des diffrents endroits analyser :

la ferme, la cuisine du centre, deux chambres (standard et conomique)

Une fiche de lnergie sur la faon de procder est galement distribue. IN (par an) Consommation Energie Mazout Gaz Electricit Litres M3 kWh Nature des produits OUT (par an) Production Emissions dans latmosphre CO 2 SOx NOx Concentration de solvants Kg Kg Gr Ppm Nature des produits

Diesel + essence Litres Energies renouvelables kWh

11

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

Fiche nergie
La carte de lnergie value la consommation dnergie et les impacts qui y sont lis
I. QUE DOIS-JE REPERER SUR LES CARTES ?

Orientation de la recherche (si les participants ne trouvent pas un point de dpart danalyse)
FERME :

Lclairage est-il trop fort ? Observer les radiateurs, lisolation, le double vitrage

1. Les lieux dutilisation dnergie 2. Les emplacements des quipements nergivores

CHAMBRES : idem

3. Lieux de dperdition de chaleur 4. Eclairages abusifs 5. Lieux de gaspillage Des recommandations dconomie dnergie sont indiques sur la porte
II. QUELLES QUESTIONS PEUT-ON SE POSER . ?

Le chauffage de la salle de bain steint tout seul aprs une demi heure

1. Les chaudires sont-elles bien entretenues? 2. La rpartition des nergies est-elle optimale? 3. Comment est lefficacit nergtique (bonne, moyenne, insuffisante) ? 4. Lisolation est-elle la plus efficace?

CUISINE :

Frigo, conglateur, lumires, fours et matriel de cuisson (gaz ? lectrique?), appareillage de cuisine.

Un petit problme tudier sera hachur.

Cercle au trait Cercle pour un problme plus pais pour un problme srieux, action corrective plus grave ou envisager qui ncessite un investissement moyen ou important.

12

 Rsultats, conclusions et changements

envisager A la fin du dossier remis aux participants, se trouve un tableau remplir selon les observations (aspects positifs et ngatifs). Le groupe dcide ensemble des changements les plus importants amener la gestion du site pour amliorer sa gestion environnementale et tablit une liste de ces points. Pour chacun des points, il y a lieu de prparer une argumentation destine convaincre la direction de Borze de passer laction. La ferme Observations positives Observations ngatives Lexercice se termine par une mise en situation dans laquelle trois ou quatre participants mandats par le groupe doivent ngocier les actions envisages en les argumentant, et ce face un faux patron du centre.

Pistes dactions

Arguments

13

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

1.2.2.4.3. APPLICATION DE CET EXERCICE

DANS VOTRE ENTREPRISE.

Dans la pratique, il est essentiel dobtenir les plans des diffrents services. Cela pourrait en effet faire lobjet dun exercice dans un service donn. Par la suite, avec laccord de la direction, on peut envisager dappliquer cette mthode lensemble de lentreprise afin dorienter au mieux le futur audit et les discussions en groupe de travail Energie, avec le facilitateur (voir point suivant) et dans les organes de concertation et ngociation. Suite ce premier cadastre , les lignes directrices pour le futur plan dactions pourront tre tablies. Questions et propositions avant la formation CE CPPT DS

Proposer dorganiser une formation sur lnergie (contexte thorique

et pratique)

Combien de personnes seront formes? Quelles fonctions?

Y a-t-on intgr des reprsentants des travailleurs?

Cot de la formation? Demander les plans des divers services (et/ou btiments)
pour travailler sur le modle des co-cartes. Demandes, questions, propositions aprs la formation

CE

CPPT

DS

Quels sont les premiers constats suite lapplication des co-cartes? Demander de faire venir le facilitateur adquat dans lentreprise.
(voir point suivant)

14

1.2.2.5.

Prise de contact avec le facilitateur

Par secteur :

Avant de contacter des bureaux dtudes pour raliser un audit nergtique quil soit global ou spcifique, il est judicieux de faire appel un facilitateur. Qui sont ces facilitateurs ? Quel rle peuvent-ils jouer ? La Rgion wallonne a confi des facilitateurs le soin de guider les entreprises prives ou publiques dans la gestion rationnelle de lnergie. Ils ont pour mission dinformer les entreprises de la politique rgionale en matire dURE. Ils ont galement des comptences en matire dnergies renouvelables et de cognration de qualit. Ils peuvent aussi rpondre aux questions des entreprises concernant les primes lURE (voir annexe 3.1.) et mettre en contact les entreprises avec des bureaux dtudes, des fournisseurs agrs ou encore des organismes financiers. Les facilitateurs sont spcialiss par secteur ou technologie :

Industrie Tertiaire

Par technologie :

Energie olienne Bois - Energie Hydronergie Biomthanisation Biocarburants Cognration

Pour obtenir les coordonnes des facilitateurs : http://energie.wallonie.be

15

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

Quelques points aborder

CE

CPPT

DS

A-t-on fait appel au facilitateur adquat ?

Les participants au groupe de travail ont-ils chang leur point de vue avec le facilitateur ?

Quelles pistes ont t voques? Quel est le cot estim des actions/investissements envisags? A quels montants slvent les subsides et aides accessibles? Sur base des caractristiques du site et des dmarches dj menes,
doit-on sorienter vers un audit global ou des audits spcifiques?

Si lentreprise comporte plusieurs btiments, en a-t-on slectionns

certains plutt que dautres? Selon quels critres?

Quels sont les oprateurs de rfrence dans les domaines daction

envisags?

Quel est le cot de laudit envisag?

Brut (sans subsides) Net (avec subsides)

Bureaux clairs par des nons basse consommation dnergie

16

1.2.2.6.

Audit nergtique

Laudit global comporte les tapes suivantes :

Laudit nergtique vise analyser la pertinence (technique et conomique) dun investissement en terme defficience nergtique. Cest une photographie de la rpartition des consommations dnergie entre les diffrentes activits de lentreprise. Il peut tre : Global : toutes les conomies potentielles dnergie sont envisages et rpertories, une analyse globale des flux nergtiques est ralise et laudit fournit une estimation des potentiels de rduction des consommations.

Analyser les principales installations au sein

de lentreprise ou du btiment en termes de consommation nergtique. Dtecter et dvelopper les amliorations possibles pour diminuer les consommations. Dvelopper la faisabilit technique et conomique des amliorations proposes tant en terme de mesures techniques que de remise en cause des habitudes. Dvelopper un plan daction.

Spcifique : laudit se focalise sur un vecteur nergtique ou un process spcifique.

Il faut veiller ce que laudit nergtique envisag se base sur une participation active du groupe de travail nergie mis en place. Ce travail peut se terminer par une prsentation des rsultats aux reprsentants des travailleurs (CPPT - CE - DS) durant laquelle ils pourront demander des informations supplmentaires. Lauditeur externe fera des visites des lieux de travail et posera beaucoup de questions au personnel. Il serait intressant que les participants au groupe nergie se relayent pour accompagner lauditeur. De nouveau, le dialogue et la mise en commun des comptences doivent tre raliss. Plusieurs runions devront tre programmes pour discuter des diverses propositions. Enfin un ou des plans daction pourront tre tablis en tenant compte des remarques du groupe de travail. Ce plan daction identifiera galement les personnes qui le mettront en place ainsi quun chancier.

Plan daction N4 Btiment RC5

Qui? Entreprise sous-traitante Supervision en interne G Y D

Quand?

Isolation du toit Chaudire gaz basse temprature Installation dune cognration de qualit

E X A

Mars 2006 Avril 2006 Juin 2006

17

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

Quelques points aborder

CE

CPPT

DS

Quel est le cot de la mise en place dun audit nergtique?

Brut (sans subsides) Net (avec subsides)

De quel ordre (%) sont les conomies dnergie envisages? Quelle rentabilit court, moyen, long terme? Quels types damliorations sont envisags :

Investissements en nouveau matriel ou process? Rgulation, amlioration de la gestion des quipements/ process/installations? Modification des comportements de consommation? Fonds propres? Financement bancaire? Leasing? Tiers-investisseur ?

Quels types dinvestissements vont tre raliss?

Quel sera le retour sur investissement ?

POUR EN SAVOIR PLUS

Sur les primes pour raliser un audit

nergtique (voir annexe 3.1.)

Audit nergtique dun btiment :

check-list (voir annexe 3.2.)

Liste des auditeurs agrs

http://energie.wallonie.be Entreprises - aides financires - AMURE audit nergtique et tude de pr-faisabilit.

18

1.2.2.7.

Mise en place des mesures identifies par laudit

Si la direction a dcid dinvestir dans lamlioration de lefficience nergtique de son entreprise et a fait procder un audit nergtique, ltape suivante est donc la mise en place des diffrentes mesures qui ont t identifies. Celles-ci peuvent tre de deux types : dune part la meilleure gestion des outils et btiments existants, dautre part une amlioration de ceux-ci (nouvelles technologies, travaux sur lexistant etc.) A ce stade, il est intressant de reprendre le plan daction qui avait t tabli lors de laudit et, le cas chant, de le modifier en fonction des dispositions prises, des retards ventuels, de nouveaux lments Quelques points aborder dans le cadre de la mise en place des mesures identifies par laudit CE CPPT DS

Quel est le cot de la mise en place des mesures identifies par laudit ?

Brut (sans subsides) Net (avec subsides).

Quen est-il du respect du plan daction tabli lors de laudit ? Quelles formations ces nouvelles techniques le personnel recevra-t-il?
(machines, procdures, logiciels) A-t-on tabli un chancier ? Qui est concern?

Quelle communication sera faite aux travailleurs afin quils changent les
habitudes pointes par la formation, les co-cartes et enfin laudit ?

Impliquer les personnes-relais du groupe de travail en leur permettant

daller dans les services et de discuter avec les travailleurs des changements entrepris.

Une campagne de communication est-elle envisage?

Quels canaux de communication seront utiliss (affiches, tracts, journal dentreprise).

19

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

1.2.2.8.

Mise en place dune comptabilit nergtique

Une direction qui sest implique dans une dmarche damlioration de lefficacit nergtique compltera la phase daudit nergtique par la mise en place dune comptabilit nergtique. Nous dcrivons ci-dessous quelques lments de cette phase afin doutiller les reprsentants des travailleurs et les membres du groupe nergie. 1.2.2.8.1.
POURQUOI?

Contrler les consommations dnergie

afin den assurer la diminution,

Comparer la consommation par rapport

au mme secteur (pour le tertiaire des ratios de consommation ont t tablis par la Rgion wallonne : voir CD-Rom Energie +), Installation de cognration UIC (The University of Illinois at Chicago)

Dtecter les drives de consommation et les

anomalies de fonctionnement des installations,

Permettre la mise en place dactions correctives

si besoin est,

Constituer une base de donnes qui pourra servir

de rfrence pour toutes les actions futures qui auront trait la problmatique nergtique,

Etablir le lien entre service comptable et

service technique.

Cabine tlphonique alimente par panneaux solaires Autralian Greenhouse Office, Department of Environment and Heritage

20

1.2.2.8.2. QUEST-CE QUI DOIT ETRE DEFINI?

ACTIONS

CRITERES A DEFINIR

Lister les points de consommation

du ou des diffrents btiments.

Quels sont les flux nergtiques primaires prendre en compte?

Electricit, gaz naturel

Quels sont les flux nergtiques secondaires prendre en compte?

Vapeur, air comprim, eau

Quelles sont les pertes ? Fumes, condensats. Fixer la priodicit des mesures. Une fois par an, par mois, plus souvent ? Tous les points de consommation ne demandent peut-tre pas
la mme attention : si un point de consommation est lev ou a pos problme, il faut assurer un suivi plus rapproch. Ceci doit tre analys.

Mesurer les consommations

en tenant compte des facteurs de correction et en veillant la standardisation des donnes.

Effectuer des relevs dindex plutt que de se baser uniquement

sur les factures (priodicit plus ou moins alatoire, information non disponible de suite)

Appliquer des facteurs de corrections aux mesures effectues

(pression, temprature, degrs-jours) Ex. : la consommation de chauffage varie dune anne lautre en fonction des rigueurs du climat do lutilit des degrs-jours qui normalisent ces consommations et permettent de les comparer.

Les units de rfrence pour les consommations nergtiques

sont le Joule (J), le Mgajoule (MJ) et le GigaJoule (GJ) (avantage : avoir la mme unit pour tous les vecteurs dnergie : gaz, fuel).

Etablir des graphiques des

consommations mensuelles et annuelles.

De nouveau, il y a lieu de faire plusieurs distinctions :

consommations brutes (sans application de facteurs correctifs) consommations normalises (Ex. : rapporter les mesures aux degrs-jours normaux).

Etablir la signature nergtique du

btiment. Cette signature tablit les consommations de chauffage dun btiment en fonction du climat.

A climat et confort constants, cette signature doit rester la mme.

Suivre lvolution des signatures

nergtiques au fil du temps.

Un graphique comportant les signatures nergtiques des diffrentes

annes permettra de dterminer si on est en prsence dune drive positive ou ngative.

21

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

POUR EN SAVOIR PLUS Consultez sur le site http://energie.wallonie.be La brochure la signature nergtique interprtation tlchargeable, Le vade-mecum destination des entreprises, chapitre 3.2. comptabilit nergtique. Le CD-Rom Energie + disponible en ligne, avec la possibilit de le commander gratuitement.
Consultez le site

http://www-climat.arch.ucl.ac.be/recherches02.htm de la cellule Architecture et Climat de lUCL qui participe aux actions de promotion des conomies dnergie mises en place par le Service de lEnergie de la Rgion wallonne. Cela s'est traduit par la ralisation de fascicules techniques : Guide au dimensionnement des appareils de production d'eau chaude sanitaire Comment ragir une situation d'urgence? La surveillance des cuves combustibles liquide enfouies dans le sol Comptabilit nergtique. Pourquoi? Comment ? La signature nergtique. Interprtation La tlgestion des petites chaufferies dcentralises Motiver lutilisation rationnelle de l'nergie Choisir une protection solaire Climatiser un local Les rcuprateurs de chaleur Rnover l'clairage Bureautique et nergie Gestion de la pointe quart horaire L'adaptation des pompes et des ventilateurs aux besoins Le rglage des courbes de chauffe La rgulation du chauffage dans les tablissements scolaires L'clairage dans les coles L'audit nergtique d'un tablissement scolaire La rgulation des installations frigorifiques en climatisation de btiments La ventilation la demande Le contenu technique de ces brochures est intgr au CD-Rom Energie+.

22

Questions et propositions

CE

CPPT

DS

Quel est le cot de la mise en place dune comptabilit nergtique?

Brut (sans subsides) Net (avec subsides) Drive +? Drive -?

Quelles sont les conclusions de la tenue de la comptabilit nergtique?

Pourquoi? Quels sont les gros consommateurs? A-t-on tabli une signature nergtique des btiments ? A-t-on ralis un fichier comparatif des diffrents btiments ?
Des diffrents services?

Un dialogue est-il tabli entre les services o lnergie est consomme

et le service comptable? (voir point suivant)

Quel mode de diffusion des rsultats?

Tableau de bord, affiches, courriers (voir point suivant)

Suite cette comptabilit, envisage-t-on encore dautres amliorations

de lefficacit nergtique lavenir ?

Immeuble de bureaux aliment par des panneaux solaires

23

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

1.2.2.9

Changements dhabitudes et adaptation aux nouvelles technologies : communiquer

On ne peut limiter laspect communication de cette dmarche en une seule tape, il doit tre transversal toutes les tapes. Cependant, il semble que ce soit le moment propice pour renforcer au maximum la communication afin de soutenir au mieux le projet. On peut envisager la communication sous deux approches : interpersonnelle et mdiatique. La communication interpersonnelle privilgie les liens entre les personnes, elle prconise la discussion avec les travailleurs, lcoute de leurs demandes, plaintes, reproches, propositions La communication mdiatique, cest la faon de faire campagne. La communication interpersonnelle est indispensable tandis que la communication mdiatique peut accompagner la premire. Sil lon dsire faire savoir ce qui a t fait dans le projet elle savrera trs utile.

24

1.2.2.9.1.

LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

Dans ce cas prcis, il peut y avoir deux motivations :

Laudit nergtique, effectu lors dune prcdente tape, a permis de mettre en vidence les conomies dnergie qui pouvaient tre accomplies et comment les raliser. Dans la pratique cela peut concerner les travailleurs deux niveaux :

diminuer la facture dlectricit du mnage, diminuer les impacts ngatifs sur lenvironnement.
La personne sait pourquoi elle change de comportement, elle sappuie sur deux valeurs : conomie et environnement. Dans lentreprise, on peut tirer les mmes conclusions, si ce nest que la diminution de la facture nergtique (mme si elle ne lui est pas indiffrente) touchera moins directement le travailleur. Pour que les travailleurs aient galement une motivation financire, on peut imaginer que les conomies ralises soient en partie investies dans une enveloppe sociale. Cette enveloppe pourrait tre destine la cration demplois (le projet defficience nergtique mettra certainement jour des besoins), au financement de formations etc. Si ce nest pas le cas, le fait dintgrer la deuxime motivation prend ici tout son sens, cest ce fameux dclic qui permettra de changer de comportement. A ce stade de la dmarche, il est possible dvaluer quel a t limpact de la formation propose prcdemment sur les participants qui lont suivie et comment ces personnes pourront leur tour tre des relais auprs des travailleurs pour que les changements dhabitudes soprent. Lcoute, la discussion, le dialogue, le temps seront les allis des personnes-relais. Cela suppose de se rendre rgulirement sur le terrain dans les diffrents services afin de parler en direct avec les gens. Plus les travailleurs seront informs, connatront les objectifs de ces nouvelles habitudes (pargne nergie, graphiques consommation, quota de CO 2 , % du cot de lnergie par rapport au cot global), plus il y a de chances quils trouvent ces changements utiles. En plus de ltablissement dun dialogue, de linformation diffuse, une formation bien spcifique aux changements dhabitudes peut galement tre envisage.

Changer ses habitudes (teindre les lumires en

sortant dun local, utiliser leau chaude de faon parcimonieuse) A)

Sadapter de nouvelles technologies (nouvelles

machines impliquant de nouveaux protocoles, nouveaux logiciels) B) A) CHANGER SES HABITUDES Le changement se construira grce aux gens, sappuyer sur des personnes-relais (membres du groupe de travail nergie par exemple) devrait permettre de motiver dautres travailleurs, de crer une mulation, de faire tache dhuile. Chacun doit avoir une espce de dclic pour changer ses habitudes. Ainsi, la maison, il est possible de faire des conomies par laccumulation de petits gestes simples :

teindre les lumires en sortant dune pice, mettre scher la lessive dehors plutt que de
faire fonctionner le schoir,

teindre le four dix minutes avant la fin de

la cuisson,

25

Chapitre 1

Dmarche participative en matire dUtilisation Rationnelle de l'Energie (URE) dans lentreprise : les diffrentes tapes

B) SADAPTER A DE NOUVELLES TECHNOLOGIES Les personnes qui devront apprendre de nouvelles techniques, de nouveaux logiciels seront galement amenes intgrer les motivations prcdentes, de plus elles se trouveront confrontes des changements plus importants et plus difficiles mettre en oeuvre. Ainsi louvrier qui devra faire lapprentissage du fonctionnement dune nouvelle machine et lemploy qui devra utiliser rgulirement un nouveau logiciel de surveillance des consommations connatront un changement majeur dans leur travail journalier. Sil na pas t bien prpar, ce changement peut tre lorigine de stress. Pour que le changement se passe en toute srnit, il faudra sassurer que le travailleur dispose de consignes dutilisation claires. Pour les changements de technologies, une formation plus spcifique en groupe restreint doit galement tre envisage.

1.2.2.9.2. LA COMMUNICATION MEDIATIQUE Comme cela a dj t voqu, si lon dsire faire savoir ce que lon ralise au travers du projet damlioration defficience nergtique, il est impratif de faire campagne. Le groupe de travail nergie peut galement travailler sur le comment faire campagne . Plusieurs possibilits sont envisageables : tracts, lettres dinformation, campagne daffichage, articles dans le journal dentreprise plus on multiplie les canaux, plus la campagne a des chances dtre une russite. Une ou plusieurs sances de brainstorming suivies dune analyse des diffrents outils proposs et de la possibilit de les raliser peuvent tre utiles pour savoir que faire. Bien entendu, il faudra de nouveau sappuyer sur les personnes-relais pour faire passer les messages de la campagne. Lobjet de ce point nest pas dtre complet en terme de communication mais plutt de faire le lien avec la brochure dIsabelle MICHEL intitule Faire campagne sur lenvironnement : comment ? (CEPAG, novembre 2003). Les communications interpersonnelle et mdiatique y sont largement abordes dans cette publication, ainsi que des exemples concrets de campagne de communication en entreprise.

Questions et propositions

CE

CPPT

DS

Comment sorganise la communication par rapport au projet ? Qui sont les personnes-relais?
De combien de temps disposent-elles?

Crer une enveloppe sociale (emploi, formation).

Quel % par rapport aux conomies ralises?

26

1.3.

Evaluation continue

1.3.1.

Bilan financier et environnemental

Nous voici la fin de la dmarche mais, vu limportance de la prise de conscience de la problmatique de consommation dnergie actuelle et future, existe-t-il rellement une fin ce type de projet ? En tout cas, nous voici un stade o une valuation est ncessaire mais ne devrait tre que la premire dune longue srie. Cette valuation peut se faire sur deux plans :

Bilan financier et environnemental Sensibilisation du personnel

Il est intressant de faire un bilan financier qui indiquera quel est linvestissement total qui a t ralis et de quel ordre est la diminution de consommation dnergie. En effet, certains points peuvent tre valus relativement rapidement, notamment tout ce qui concerne le processus de production. Par contre, dautres points sont plus dlicats valuer de suite comme la consommation de chauffage vu les conditions climatiques quil faut normaliser. Ainsi, il faut au moins une anne avant de pouvoir comparer les consommations dnergie dues ce poste. La ralit rejoint-elle ce qui avait t projet lors de la ralisation de laudit et de la mise en place de la comptabilit nergtique? A-t-on une ide plus concrte du retour dinvestissement ? Ensuite, on peut directement lier ce bilan financier un bilan environnemental. Ainsi en fonction des conomies dnergie ralises on pourra calculer la rduction des missions de CO 2 qui y sont associes. 1.3.2. Sensibilisation du personnel

Cette valuation a tout autant dimportance que la prcdente, les deux tant troitement lies. Elle peut tre traduite par un questionnaire remis au personnel. Il permettra dvaluer les impacts du projet sur la prise de conscience des travailleurs au niveau environnemental et les changements de comportements induits. Questions et propositions CE CPPT DS

Quelles sont les conomies dnergie effectivement ralises?

Rpondent-elles aux prvisions? Si non, pourquoi?

Demande de prsenter un bilan nergtique une fois par an. Quen est-il de limplication du personnel?
Positif, ngatif, pourquoi?

27

Chapitre 2
2.1.
2.1.1.

Quelques exemples dUtilisation Rationnelle de lEnergie (URE) mis en place.

Tertiaire
Groupe de travail nergie au CPAS de Charleroi

2.2.
2.2.1.

Dans lindustrie
Lutosa : une pomme de terre qui dborde dnergieverte!

Au CPAS de Charleroi, un groupe de travail sest mis en place depuis aot 2004. Il fonctionne sur base dune runion mensuelle et rassemble des membres de la direction, le responsable financier, les responsables nergie, ainsi que des reprsentants de chaque maison de repos. Son objectif est de dvelopper des actions en terme de dveloppement durable, dans les domaines des dchets et de lnergie. Quelques-unes des ralisations de ce groupe : laboration dun cahier des charges pour les nouvelles constructions, remplacements des diffrents produits de nettoyage par trois produits identiques sur lensemble des implantations, guide pour lachat dlectromnagers respectueux de lenvironnement, campagnes de sensibilisation du personnel, rencontre avec le facilitateur tertiaire, mise en place dun audit pilote. Leur dfi pour 2006? Arriver stabiliser les consommations lectriques en implantant des compteurs spcifiques sur les machines nergivores. 2.1.2. Gestion des ascenseurs au CHU de Montigny-le-Tilleul : un petit geste

(Extrait des success stories sur http://energie.wallonie.be rubrique cognration). Van den Broeke - Lutosa est une entreprise belge spcialise dans la transformation de la pomme de terre. Sur son site de Leuze en Hainaut, elle produit des frites surgeles, ainsi que des croquettes, des noisettes et des flocons pour pures instantanes. Son activit gnre des eaux de fabrication et des boues, qui sont ensuite transformes en gaz mthane par biomthanisation (encore appel biogaz), via sa station dpuration performante et son digesteur anarobie. Lutosa consomme galement beaucoup de chaleur et dlectricit. Le lien : la cognration au biogaz, une technologie par ailleurs devenue financirement attractive depuis lentre en vigueur du mcanisme de certificats verts. La production dnergie et la cognration biogaz, ne font pas partie du mtier de Lutosa. Grce un partenariat avec Electrabel, bas sur du long terme, un investissement de plus de trois millions deuros a pu tre ralis rapidement. A peine huit mois aprs la signature du contrat, linstallation de cognration biogaz fonctionnait. Linauguration a eu lieu en novembre 2002. Cette installation fournit actuellement prs de 10% des besoins nergtiques de Lutosa et linvestissement sera rentabilis en quelques annes. Prcisons que sans certificats verts, un tel projet naurait jamais pu voir le jour.

(Extrait de la Brochure LURE dans les hpitaux, quatre exemples , Institut Wallon asbl, www.energie.wallonie.be ) Pour tonnant que cela puisse paratre, la comprhension par le public du fonctionnement des ascenseurs est souvent trs difficile. Sur quel bouton faut-il appuyer lorsquon veut descendre ou monter ? La flche pointant vers le haut ? Celle pointant vers le bas? On a srement plus de chance dtre servi rapidement si on appuie sur tous les boutons ! Il en rsulte une mise en marche simultane de plusieurs ascenseurs pour satisfaire une seule demande. Pour limiter les erreurs de manipulation, sans investir dans un systme de gestion automatique des appels, on peut faire installer, en correspondance de chaque bouton, une plaquette explicative pour monter , pour descendre . Aprs observation, il sest avr que ce truc simple est rapidement adopt par les utilisateurs, ce qui montre que lURE tient parfois peu de chose.

28

PRINCIPE DU MECANISME DES CERTIFICATS VERTS : Le principe du mcanisme des certificats verts est trs simple : chaque fois quun producteur dlectricit verte vite lmission de 456 kg de CO 2 , il reoit un certificat vert. Son prix de revente dpend de loffre (les producteurs dlectricit verte) et de la demande (les fournisseurs dlectricit). Pour lanne 2004, le prix fort constant, est de 92 . Il reste calculer partir de quand un producteur dlectricit vite lmission de 456 kg de CO 2 . Pour les technologies qui utilisent une source dnergie mission nulle (vent, eau, soleil) ou neutre (bois ou biogaz), le calcul est simple. Un certificat vert est octroy par MWh lectrique produit. Car cest ce que ne devra pas produire une centrale lectrique Turbine Gaz Vapeur (TGV), qui met justement 456 kg de CO 2 par MWh produit. Grce aux certificats verts la rentabilit est au rendez-vous chez Lutosa. Si la prparation et/ou la combustion de lnergie primaire utilise induit une mission de CO 2 , le rendement de transformation intervient dans le calcul. Linstallation chez Lutosa reoit 1,7 certificats verts par MWh lectrique produit soit lquivalent de 150 /MWh, ce qui est plus quune olienne ou un barrage hydraulique (92 /MWh). Parce quil sagit dune unit de cognration au biogaz qui, en plus de produire de llectricit, produit de la vapeur et de la chaleur, elle met moins de CO 2 quune chaudire combustible fossile. POUR EN SAVOIR PLUS
Consultez le site de la Commission Wallonne

2.3.

Utilisation rationnelle de lnergie lors du schage chez Burgo Ardennes.

(Extrait du Vade-Mecum destination des entreprises Pourquoi et comment entamer une dmarche de matrise de lnergie dans mon entreprise? tlchargeable sur http://energie.wallonie.be) A Virton, Burgo Ardennes emploie 775 personnes, produit pte et papier et ralise un chiffre daffaires de 350 millions deuros. Dans ce type dusine, le cot du schage peut absorber lui seul 67 69% de la consommation nergtique par tonne de produit fini. Un choix judicieux de technologies (entre autres en retirant le plus deau possible mcaniquement) et loptimalisation de gestion ont permis Burgo Ardennes de rduire de 30% la consommation de vapeur par kilo de papier et de 15% la consommation lectrique. Aprs avoir pouss sa ligne de production existante sa capacit maximale, lentreprise tudie actuellement la construction dune deuxime ligne de production de papier couch, en exploitant les dernires technologies possibles. Elle pourrait de la sorte diminuer la consommation de vapeur de 36% par kilo de papier produit.

Pour lEnergie : www.cwape.be

29

Chapitre 3
3.1.

Annexes

Quels sont les soutiens financiers dont une entreprise peut bnficier ?

3.1.1.

SUBVENTIONS POUR L'AMELIORATION DE L'EFFICIENCE ENERGETIQUE ET LA PROMOTION D'UNE UTILISATION PLUS RATIONNELLE DE L'ENERGIE DU SECTEUR PRIVE (AMURE)

Voici une liste non exhaustive mais qui prsente les outils principaux sur lesquels les reprsentants des travailleurs pourront sappuyer pour argumenter afin quun projet defficience nergtique soit envisag dans lentreprise.

Des subventions peuvent tre octroyes une entreprise pour la ralisation dun audit nergtique. Cet audit doit permettre dvaluer la pertinence dun investissement en matire dURE, ou dutilisation dnergies renouvelables, ou dutilisation de cognration de qualit ou doit aboutir llaboration dun plan daction global visant amliorer lefficience nergtique.

Subvention pour audit nergtique Qui peut en bnficier ? Pour quelles activits? Les entreprises wallonnes Audit pralable llabodu secteur priv. ration dun plan daction global damlioration de lefficience nergtique de lentreprise. Pour quels montants? Quels critres faut-il respecter ?

50% des frais dtude Laudit doit tre ralis et de location ventuelle par un bureau dtudes dquipements de mesure. agr (liste : http://energie.wallonie.be) 75% si lentreprise est La subvention est paye engage dans un accord sur base de crances de branche. justifies aprs acceptation du rapport final daudit.

30

Subvention pour tude de pr-faisabilit Qui peut en bnficier ? Pour quelles activits? Les entreprises wallonnes Etude pralable un du secteur priv. investissement URE. Pour quels montants? Quels critres faut-il respecter ?

50% des frais dtude Ltude de pr-faisabilit et de location ventuelle doit tre ralise par un dquipements de mesure. bureau dtudes agr. La subvention est paye 75% si lentreprise est sur base de crances engage dans un accord justifies aprs acceptade branche. tion du rapport final daudit.

Subvention linstallation dune comptabilit nergtique Qui peut en bnficier ? Pour quelles activits? Les entreprises wallonnes Mise en uvre dun du secteur priv. systme de comptabilit analytique nergtique. Pour quels montants? 50% des cots concernant la mise en place dinstruments de mesure, de logiciels et des cots de formation lutilisation du systme. Quels critres faut-il respecter ? Conforme au cahier des charges repris dans larrt AMURE.

POUR EN SAVOIR PLUS sur AMURE consulter larrt sur http://wallex.wallonie.be, choisir la rubrique Recherche dans texte et taper AMURE.

31

Chapitre 3

Annexes

3.1.2.

DEDUCTION FISCALE URE Pour quelles activits? Les investissements conomiseurs dnergie pour lune des catgories suivantes : Pour quels montants ? Droit une dduction pour investissement de 13,5%. Lavantage est octroy par le Ministre des finances, la Rgion dlivre une attestation.

Qui peut en bnficier ? Les exploitations industrielles, commerciales et agricoles.

limitation des dperditions dnergie dans les btiments

(ou serres) existants;

limitation des pertes dnergie par lisolation dappareils,

conduites, vannes et gaines de transport en usage ou par le recouvrement des bains de liquide chaud ou froid en usage;

limitation des pertes dnergie dans les fours existants; limitation des pertes par ventilation dans les btiments existants; rcupration de chaleur rsiduelle; utilisation de lnergie de dtente libre par des processus de
production existants ou par la dtente de fluides comprims pour leur transport;

appareils de production combine de forme et de chaleur; appareils de combustion, de chauffage, de climatisation et dclairage; procds industriels de production; production et utilisation dnergie par conversion chimique,
thermochimique ou biochimique de la biomasse et des dchets;

production dnergie partir des sources dnergie renouvelables; transport par chemin de fer ou par navigation.

32

3.1.3.

ENERGIES RENOUVELABLES DANS LE SECTEUR PRIVE : AIDE A LINVESTISSEMENT Pour quels montants? Jusque 40% du cot ligible. Quels critres faut-il respecter ? La prime ne sapplique pas au cot total des investissements mais la diffrence entre linvestissement rel et une installation de rfrence. Seront galement prises en compte les conomies ralises pendant les cinq premires annes. Les modalits pratiques sont toujours en prparation.

Qui peut en bnficier ? Pour quelles activits? Les entreprises wallonnes du secteur priv.

Investissements
conomiseurs dnergie.

Investissements en
nergies renouvelables.

Investissements en
cognration de qualit.

3.1.4.

FONDS ENERGIE 2005-2007 : DES AIDES FINANCIERES POUR SOUTENIR LES PROJETS DUTILISATION RATIONNELLE DE LENERGIE

Quest-ce que le Fonds nergie de la Rgion wallonne? Qui est concern? Pour quelles actions ? En ratifiant le protocole de Kyoto, la Rgion wallonne sest engage diminuer ses missions de GES de 7,5% lhorizon 2010 - 2012. Un Fonds nergie 2005 - 2007 a t cr, ce qui reprsente un budget de 7 millions deuros par an qui seront allous aux personnes morales, aux indpendants et aux syndics dimmeubles qui investissent dans lutilisation rationnelle de lnergie. ACTIVITES SOUTENUES MONTANTS DES PRIMES Le maximum peut varier entre 5000 et 15000 / an selon les primes et par sites. Il existe une rgle de minimis (mthode commune aux pays-membres pour calculer laide dEtat autorise par la Commission europenne, le montant total des aides octroyes un mme bnficiaire ne peut excder 100 000 euros sur une priode de trois ans). Une description plus dtaille des activits soutenues et du montant des primes est reprise dans les tableaux suivants.

Processus industriels Production et distribution de chaleur,

cognration

Eau chaude sanitaire Installations lectriques Isolation des btiments existants 33

Chapitre 3

Annexes

DONNEES ISSUES DU SITE PORTAIL DE LENERGIE EN REGION WALLONNE : Prime Processus industriels 1 Description Montant

Systme de rcupration de chaleur des fumes 50,00 par kW rcupr dans les fours industriels et artisanaux et les appareils de schage au gaz Systme de modulation large du brleur gaz permettant une rgulation plus efficace Systme de feu direct sur les produits chauffer (brleur gaz) 3,75 par kW 12,50 par kW

2 3 11

Variateur de frquence sur compresseur, ventilation et 100 par kW de pompe puissance nominale du moteur. Dispositif de rgulation du froid et doptimisation des cycles de dgivrage 1250 par groupe de froid de 15 kW lectriques minimum quip de ce dispositif 12,5 par kW 25 par kW 25 par kW 10 par kW 15 par kW 20 par kW

12

Chauffage

Arothermes et gnrateurs dair chaud condensation et appareils rayonnants (chauffage des grands espaces au gaz)

Arothermes tanches Arothermes condensation Gnrateurs dair chaud condensation Appareils rayonnants rendement standard Appareils rayonnants rendement de 20 % suprieur au rendement standard Appareils rayonnants rendement de 40% suprieur au rendement standard

Chaudire gaz basse temprature

300 + 10 par kW compris entre 50 et 150 KW P< ou = 150 kW 600 + 25 par kW > 50 (1) 150 < P< 500 (kW) 3200 + 12,5 par kW > 150 P> 500 kW 7700 + 6 par kW >500

Chaudire gaz condensation1

Puissance infrieure ou gale 150 kW : 600 majors de 25 par kW dpassant 50.

34

Prime Chauffage 6

Description

Montant

Pompe chaleur pour le chauffage du logement neuf 75 % du montant de la facture plafonn 1500 Pompe chaleur pour le chauffage de leau chaude sanitaire 75 % du montant de la facture plafonn 750 20 % du montant de la facture major 15000 par installation . 30 % du montant de la facture avec un max de 5000 par btiment.

Installation dune micro-cognration ou dune cognration de qualit Travaux de rgulation thermique

Substitution du chauffage lectrique par le chauffage 30 % du montant de la facture daudit au gaz naturel ou fonctionnant partir de sources 75 % de linstallation dnergies renouvelables ou par cognration destination des logements sociaux Travaux dinstallation de gnrateurs deau chaude sanitaire gaz condensation Travaux dinstallation de chauffe-bains gaz chauffe-bains ayant un dbit nominal infrieur ou gal 10 litres par minute chauffe-bains ayant un dbit nominal suprieur 10 litres par minute 25 par kW 75

Eau chaude sanitaire

26 27

125

Les installations lectriques

10

Amlioration de Eclairage : diminution de la lefficience nergtique puissance entre 10 et 30 % et photomtrique du systme dclairage Eclairage : diminution de la puissance entre 30 et 50% Eclairage : diminution de la puissance suprieure 50%

10 % du montant de la facture 20 % du montant de la facture 30 % du montant de la facture 30 % du montant de la facture

14

Travaux dinstallation dun systme de gestion des quipements lectriques de tout type de btiments

35

Chapitre 3

Annexes

Prime 15 Isolation dans une ancienne habitation 16 17 18

Description Isolation du toit Isolation des murs, audit nergtique obligatoire Isolation des sols, audit nergtique obligatoire Fentres : remplacer du simple vitrage par du double vitrage Isolation du toit Isolation des murs, audit nergtique obligatoire Isolation des sols, audit nergtique obligatoire Fentres : remplacer du simple vitrage par du double vitrage Systme de ventilation avec rcupration de chaleur Analyse des consommations lectriques Audit nergtique Accompagnement dun audit par thermographie 24 Audit nergtique dans les tablissements scolaires (complment laudit UREBA)

Montant 30 % du montant de la facture

Isolation dans danciens immeubles de bureaux

19 20 21 22

20 % du montant de la facture

Ventilation des btiments Audits

25 13 23

75 % du montant de la facture 50 % du montant de la facture 50 % du montant de la facture

30 % du montant de la facture

Pour avoir une description plus complte de ces primes, consultez le site http://energie.wallonie.be o vous trouverez pour chaque prime une fiche dtaillant notamment les bnficiaires, les activits soutenues, le montant (y compris les plafonds) et les critres.

36

3.1.5.

UREBA : UTILISATION RATIONNELLE DE LENERGIE DANS LES BATIMENTS

Cet arrt est relatif la rnovation nergtique des btiments publics et assimils construits depuis dix ans (communes, CPAS, provinces, coles, piscines, hpitaux). Les subventions de la Rgion peuvent porter sur : Description Mise en place dune comptabilit nergtique Ralisation dun audit nergtique Ralisation dune tude de pr-faisabilit Installation dun systme de cognration de qualit ou exploitant lnergie renouvelable de type hydraulique, solaire, gothermique, biogaz, partir de dchets organiques, etc. Investissements amliorant la performance nergtique du btiment comme linstallation dun rseau de chaleur, lisolation thermique, lamlioration du systme de chauffage, dclairage, de ventilation, de refroidissement, etc. Montant de la subvention TVAC 50% du montant de la facture 50% du montant de la facture 50% du montant de la facture 30% du montant de la facture

30% du montant de la facture

Diffrents modles dampoules basse consommation

37

Chapitre 3
3.2.

Annexes

Laudit nergtique dun btiment : check-list.

RENTABILITE

PROJET I - ENVELOPPE

++++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ + + +

Etanchit : remplacer les vitrages casss. Etanchit : placer des joints aux vieux chssis, soit en conservant quelques joints ouverts, soit en organisant en parallle une ventilation. Etanchit : placer des rappels de porte, installer un sas, sensibiliser les occupants. Isolation des combles. Isolation de la toiture, surtout si tanchit en mauvais tat. Isolation des murs par l'intrieur, si pas de ponts thermiques. Isolation du mur au dos des radiateurs : coller un isolant avec couverture rflchissante sur lallge. Isolation des murs par l'extrieur derrire bardage ou crpis. Remplacement des vitrages et des chssis. Si btiment climatis / Btiment non climatis mais avec surchauffe en t : Installer des protections solaires extrieures, coller un film rflchissant.

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RENTABILITE

PROJET II - CHAUFFAGE

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Couper le chauffage la nuit et le week-end, les vacances, (si ncessaire, placement d'une horloge, d'un optimiseur, ). Adapter les horaires de la rgulation aux horaires d'occupation rels du btiment. Corriger le rglage des courbes de chauffe. Isoler les conduites dans les locaux non chauffs. Diminuer la vitesse de circulation si faible cart T dpart - T retour. Remplacer le brleur ou remplacer la chaudire et le brleur. Modifier la rgulation de lenclenchement des tages du brleur. Fermer l'aspiration d'air du brleur l'arrt. Diminuer la puissance du brleur si surdimensionnement. Renforcer l'isolation de la jaquette. Arrter les circulateurs lorsqu'il n'y a pas de besoin de chauffage. Placer des vannes thermostatiques dans les locaux o il y a surchauffe. Equilibrer l'installation. Modifier le dcoupage du rseau aux besoins des locaux et placer une rgulation par zone.

Habitation entirement conue selon des critres de basse consommation dnergie Autralian Greenhouse Office, Department of Environment and Heritage

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Chapitre 3
RENTABILITE PROJET

Annexes

III - VENTILATION HYGIENIQUE ++++ ++++ ++++ ++++ ++++ +++ ++ ++ ++ ++ ++ + + Limiter les dbits d'air neuf aux dbits hyginiques recommands en adaptant la puissance du ventilateur de l'installation. En hiver, arrter la pulsion d'air en-dehors des heures d'occupation. Limiter le dbit d'extraction sanitaire la nuit et le week-end. Arrter l'humidification sur certains groupes de prparation d'air (cafeteria, archives, ). Couper lhumidification lorsque la temprature extrieure dpasse 8C. Rguler lhumidificateur en fonction de lhumidit ambiante en limitant celle-ci 40%. Equiper les locaux occupation variable de bouches rglables et de dtection de prsence ou de sondes CO 2 . Adapter le dbit de dconcentration des humidificateurs vapeur aux besoins. Etanchifier les conduits d'air (au minimum par bandes adhsives, au mieux par le remplacement des conduits). En t, si le btiment a une certaine inertie thermique, ventiler le btiment avant l'occupation pour le "pr-refroidir". Amliorer le rendement de la transmission des ventilateurs (tension des courroies, alignement, ). Rcuprer la chaleur sur l'air extrait Isoler les conduits de pulsion.

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RENTABILITE

PROJET IV - EAU CHAUDE SANITAIRE

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Supprimer la prsence d'eau chaude aux lavabos des immeubles de bureaux. Isoler la boucle de circulation, particulirement dans les gaines techniques. Installer une production dcentralise d'eau chaude et couper la boucle de circulation. (Mieux) isoler les parois du ballon (au moins 5 cm). Suite aux mesures anti-lgionelles, une isolation de 10 cm se justifie tout fait. Equiper les robinets des lavabos et des douches d'une temporisation (boutons-poussoirs,). Installer des rducteurs de dbit sur la robinetterie d'eau chaude (rducteur de pression aux robinets ou pour lensemble du rseau, pomme de douche faible dbit, ...). Organiser le chauffage lectrique du ballon la nuit. Prvoir un dlestage du chauffage du ballon en priode de pointe. (rentabilit financire).

+++ ++ ++ + +

Si la pompe de circulation possde diffrentes vitesses commutables, rduire la vitesse. Sensibiliser les occupants limiter leur utilisation d'eau chaude et utiliser plutt l'eau froide que l'eau chaude. Arrter le chauffage de l'eau en dehors des priodes d'utilisation du btiment, tout en respectant les critres anti-lgionnelles (montes priodiques haute temprature). Installer des capteurs solaires de prchauffage. Installer une rcupration de chaleur au condenseur de la machine frigorifique.

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Chapitre 3
RENTABILITE PROJET V - ECLAIRAGE +++ +++ +++ ++ ++ ++ ++ + + + +

Annexes

Remplacer les tubes fluo 38 mm par des tubes 26 mm. Remplacer les lampes incandescence par des lampes fluorescentes compactes. Rguler l'clairage extrieur en fonction d'une programmation horaire, de cellules photolectriques, de dtecteurs de prsence ou en synchronisme avec l'clairage public. Installer des minuteries dans les locaux occups de faon intermittente : sanitaires, couloirs, parking, Installer des dtecteurs de prsence dans les locaux occups de faon irrgulire (salles de runion,...). Installer une gestion horaire centralise des bureaux paysagers. Organiser une campagne de sensibilisation des occupants. Dcomposer le rseau par zones homognes d'clairement : dans un local, avoir une gestion indpendante des luminaires proches de la fentre. Repeindre ou remplacer le revtement des murs et plafonds pour qu'ils soient de couleur claire. Remplacer les ballasts lectromagntiques des luminaires fluorescents par des ballasts lectroniques. Remplacer les optiques existantes par des optiques performantes.

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RENTABILITE

PROJET VI - BUREAUTIQUE

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Eteindre les ordinateurs la nuit. Configurer les ordinateurs en mode veille s'ils le permettent. Prendre en compte le critre nergtique pour choisir les quipements de bureautique (ordinateurs, imprimantes, photocopieuses, etc.) lors de leur remplacement. VII - CLIMATISATION

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Si lapport dair neuf est intgr dans le systme de climatisation, adapter le dbit d'air neuf aux besoins (30 m3/h/pers). Vrifier la fermeture des clapets dair en priode d'inoccupation. Vrifier l'arrt de lair neuf en priode de relance. Abaisser la temprature de pulsion de l'air neuf hyginique en mi-saison lorsque les locaux sont refroidis. Adapter la rgulation des registres de mlange pour qu'ils s'ouvrent 100% ct air neuf lorsque la temprature extrieure est infrieure la consigne ambiante et que certaines zones sont en demande de froid. En t, si le btiment a une certaine inertie thermique, faire fonctionner l'installation en fin de nuit pour pr-refroidir le btiment avant l'occupation (ouverture des registres d'air neuf 100 %). Modifier la rgulation du chauffage et de refroidissement (consignes, priodes de fonctionnement,) pour viter le fonctionnement simultan des deux quipements dans un mme local. Augmenter la consigne de t intrieure si la t extrieure augmente. Humidification : placer la sonde de contrle de lhumidification dans la reprise adapter la consigne dhumidit au minimum supprimer la rgulation de la batterie froide pour une fonction de dshumidification tudier tout particulirement comment supprimer la rgulation par point de rose (voir Energie+ version 4). Nettoyer les condenseurs air au moins tous les ans. Arrter la circulation d'eau glace dans les canalisations en-dehors des heures d'occupation (nuit, week-end,).

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Cette brochure a t conue et rdige par Evelyne JADOUL du Centre dEducation Populaire Andr Genot (CEPAG) dans le cadre du Rseau Intersyndical de Sensibilisation lEnvironnement (RISE), qui associe la FGTB et la CSC. RISE bnficie du soutien de la Direction Gnrale des Ressources Naturelles et de lEnvironnement (DGRNE) de la Rgion wallonne.