Nombre: Stephania Cotrino Villarreal Facultad: Ingeniera Ambiental Fecha: Noviembre 23 de 2012 EMPRESA DE SERVICIOS EN ENERGAS RENOVABLES: GREEN

COMPANY MISIN: La empresa de Servicios en Energas Renovables Green Company desarrollara su actividad, en el campo de la elaboracin de proyectos de instalacin para la generacin de energa a partir de recursos renovables. Los servicios ofrecidos por esta empresa se enfocan en los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalacin y la ejecucin del proyecto hasta la propia obra de instalacin. Se incluyen, adems, labores de asesoramiento, tramitaciones entre otros. VISIN: La empresa de Servicios en Energas Renovables Green Company tiene la capacidad analtica, creativa emprendedora y competitiva para realizar actividades de diseo, innovacin, adaptacin y transformacin de energa renovables; para resolver problemas en forma competitiva; comprometidos con la calidad, la tica y atender las necesidades de la empresa con una conciencia social, y de desarrollo sustentable. OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA: Formular, gestionar y evaluar proyectos de desarrollo de ingeniera relacionados con las fuentes renovables de energa. Disear e implementar estrategias para el uso eficiente de la energa en las empresas. Implementar y controlar actividades de instalacin, operacin y mantenimiento de sistemas utilizados para la transformacin y almacenamiento de la energa proveniente de fuentes renovables.

ESTUDIO DE MERCADO Las empresas prestadoras de servicios en energas renovables ofrecen bienes y servicios a sus clientes dependiendo de las empresas de ingeniera que estn en esta clase de mercado. Muchas de ellas, optan por especializarse en un rea especfica, fundamentalmente en energa solar o elica segn las tendencias actuales adoptadas por estas empresas o bien, derivan su actividad a ms de una de esas reas. Para el caso de la empresa Green Company, su demanda se vera condicionada al rea energtica correspondiente a la energa solar; sus posibles clientes estarn determinados por aquellos que requieran la elaboracin de proyectos de instalacin para la generacin de energa en este campo. Para ello, se identifico como referencia, el potencial energtico en Colombia, el cual cuenta con recursos energticos renovables con desarrollo incipiente como son: biocombustibles, elica, geotrmica, solar y biomasa.

Tomado de: UPME (2010): Unidad de planeacin minero energtica

Los proyectos que actualmente se estan llevando en el mercado de generacin elctrica segn la Unidad de Planeacin Minero Energetica son 70, los cuales determinan las posibles plantas que se construran en el pas, hasta el 2030, con el fin de desarrollar la expansin del Sistema Interconectado Nacional (SIN). De este total de iniciativas, 38 son hidroelctricas, 10 trmicas a gas, 16 a carbn, cuatro a base de combustibles lquidos y dos que tienen como fuente el bagazo. Unidades que le aportaran al mercado colombiano un total de 12.204 megavatios (MW) de electricidad, de los cuales, la mayor participacin la tendran las hidroelctricas con 4.923 MW; las trmicas a base de carbn, 3.259

MW; las de gas natural, 1.099 MW; y las de combustibles lquidos y bagazo suministraran 121 MW.1 Los promotores de estos proyectos son la Generadora y Comercializadora de Energa del Caribe S.A. E.S.P. (Gecelca), con siete proyectos trmicos, dos a base de Fuel Oil y cuatro de carbn; en el caso de las hidroelctricas 25 proyectos se construiran con la tcnica filo de agua (unidades con embalses muy pequeos, prcticamente utilizan el agua necesaria en las turbinas para su potencia mxima), siete de ellos son sugeridos por la Empresa de Energa del Pacfico S.A. E.S.P. Epsa. Segn la Unidad de Planeacin Minero Energtica; la produccin total de energa primaria tuvo un crecimiento a una tasa promedio anual de 4.9%; la energa renovable creci a una tasa promedio anual de 0.9%. Sin embargo, con esta dinmica durante el periodo 1997-2000 se mantiene la participacin de energas no renovables en un 20.6%. En el crecimiento por perodo es destacable el lapso 1985-1989, con una tasa de crecimiento promedio anual en la produccin total primaria de 14.3%, explicado por la entrada de nuevos campos de petrleo. Gas natural y carbn mineral crecieron a unas tasas promedio anual 4.2 y 9.6% respectivamente. (Unidad de Planeacin Minero Energtica).

El Plan Energtico Nacional (PEN); nos muestra la produccin de energa primara para los perodos comprendidos entre 2003 y 2020; siendo la lea y el petrleo lo de mayor produccin.

http://www1.upme.gov.co/index.php/servicios-de-informacion/noticias-del-sector/630-colombia-conbuenas-expectativas-energeticas.html

Colombia. Oferta de energa renovable total 1, segn ao. 1990-2007.

Ao 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Oferta energtica total 348.608,0 351.774,9 311.996,1 335.159,6 335.130,7 319.716,6 326.789,0 311.605,1 300.284,8 305.400,3 281.183,8 273.487,2 285.387,8 308.841,8 301.956,6 314.232,7 330.715,3 313.235,4

Fuente: Unidad de Planeacin Minero Energtica (UPME). Balances Energticos Nacionales 1975 2007. 2009. 1 La oferta de energa renovable total corresponde a la oferta de energa solar, energa geotrmica, biomasa y desechos, energa elica y energa hidroelctrica. (CEPAL, 2007). Nota: Se tiene previsto incluir en la prxima actualizacin del reporte, la oferta de energa provista por la energa elica y por las oleaginosas, fuentes energticas que se explotan desde 2004 y 2008 respectivamente.

Las capacidad efectiva de generacin de energa electrica MW, se ha histo con un mayor grado de participacin en lo que respecta a la generacin de hidroelctrica; en segundo lugar esta la energa trmica.

Al lo de la oport unidad para el aprovechamient o de las energas renovables Capacidad de Energa E olica

Colombia presenta un gran potencial eolico por tener zonas estrategias e historicamente beneficiosas para este fin, esto le representa altos beneficios para invertir en esta clase de proyectos; a continuacin se ilustran las mas importantes:

Energ a E olica

Zonas co e olico.

Hist orica aprovech de agua.

Nelson L. Forero Ch.

Present e y Fut uro de las E

El territorio nacional tiene un buen potencial energtico, con un promedio diario cercano a 4;5KWhm-2 (destacandose la peninsula de la Guajira con un valor promedio de 6;0KWhm-2). Colombia, segn el UPME, tiene un potencial estimado en los 3000 Km de costas colombianas de 30 GW. (Forero, p. 37). EMPRESAS QUE ACTUALMENTE OPERAN EN EL MERCADO DE ENERGAS RENOVABLES: - ENERGREENCOL: ofrece servicios globales de consultora de plantas de energa renovable y asistencia tcnica independiente a nivel mundial en todas las fases del proyecto dirigidos a promotores, ingenieras, instituciones financieras y administraciones pblicas: energa elica, solar fotovoltaica, hidrulica, biomasa & biogs y tratamiento de gas. - ARTSOLAR ENERGIA ALTERNATIVAS: empresa con mas de quince aos de experiencia con energa solar dando un paso importante al futuro de la nacin; ofrece Qu ofrece una variedad de calentadores solares, calefaccin por suelo radiante, iluminacin natural, energa fotovoltaica.

- SITIOSOLAR: somos un proveedor en Energa Solar Fotovoltaica, Termosolar, Eolica,

Integracion Arquitectnica Eficiencia Energtica. Brindan la mejor asesora en el ahorro y el aprovechamiento de los recursos sostenibles para su servicio. - APROTEC: se dedica a la difusin, comercializacin, aplicacin, produccin, innovacin y desarrollo de todos los sistemas relacionados con Energas Renovables y Tecnologas Apropiadas. Realiza estudios de factibilidad, anlisis de campo y evaluacin de los recursos naturales disponibles y su posible aprovechamiento en especial en el rea de la electrificacin rural con comunidades aisladas. Con lo que respecta a la oferta, la empresa Green Company se enfocar en los proyectos llave en mano, aunque tambin se prestar de forma aislada algunos servicios tales como: Estudio de viabilidad (para adaptar los distintos sistemas de captacin de energa a las necesidades particulares). Auditorias energticas (para lograr una reduccin del gasto energtico). Desarrollo del proyecto tcnico de la instalacin. Realizacin de la instalacin. Direccin de obra. Tramitacin de subvenciones. Trmites de legalizacin de la instalacin. Mantenimiento de la instalacin, etc.

Tambin ofrecer servicios propios de ingeniera como son: Proyectos de obra civil Proyectos y direcciones de obra en instalaciones industriales Sistemas elctricos, de calefaccin, climatizacin, etc.

Teniendo en cuenta los factores anteriormente mencionados se explicara a continuacin los bienes y servicios que aplican para la empresa Green Company segn la siguientes caractersticas: Usos: mediante el servicio de asesoramiento se pretende que las empresas todas las reas pero ms encaminadas en aquellas de mayor consumo energtico puedan utilizar de manera eficiente su energa proporcionndoles las herramientas que estas requieran para la adopcin de sistemas de energa, proyectos de instalacin de estas herramientas que les permitirn reducir su gasto energtico y contribuir con el ambiente. Usuarios: Los consumidores finales se clasificaron segn el tipo de cliente y segn su produccin de energa, esto se mencionara con mayor claridad en el perfil preliminar. Presentacin: esta se har promocionando nuestros servicios al cliente mediante labores informativas en primera instancia; ya a nivel empresarial se har mediante la inclusin en directorios, creacin de pagina web entro otros. Sustitutos: se identifico como producto sustitutivo cualquier otro despacho profesional que pueda elaborar el diseo de un proyecto y el anlisis de su viabilidad. Adems, se debe destacar la existencia de organismos pblicos que pueden participar ampliamente en estos servicios. PERFIL PRELIMINAR a) Situacin General: Colombia es un pas rico en recursos renovables de energa, principalmente en lo que se refiere a hidroelctricas y combustibles fsiles. Es claro que la utilizacin total de estos recursos es an muy incipiente en lo que respecta a la energa solar, elica, centrales minihidrulicas y proyectos biomsicos. Sus mecanismos de financiamiento orientados a la innovacin e implementacin de nuevas tecnologas para darle un uso racional y eficiente a la energa, se ha visto truncado por una serie de impedimentos entre los cuales se destacan: la inexistencia de un marco regulatorio, los altos costos de inversin inicial y la ausencia de incentivos econmicos (subsidios, arancelarios, tributarios). Es por esto que, aunque el uso de este tipo de tecnologas es muy reciente, se ha visto la necesidad de implementar una poltica de desarrollo, la cual se ha catalogado de prioridad nacional y ha sido expresada en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y en los esfuerzos del Ministerio de Minas y Energa (MME) a travs de la Unidad de Planeamiento Minero Energtico (UPME) para la ejecucin de un Plan Nacional para el Desarrollo de las Fuentes No Convencionales de Energa. (Organizacin Latinoamericana de Energa, 2011). Es claro entonces, que una de las motivaciones por las cuales se crean este tipo de empresas, es con el fin de realizar actividades de diseo, innovacin, adaptacin y transformacin de energa

renovables; para la resolucin de problemas en forma competitiva; de manera que se atiendan las necesidades de la poblacin con una conciencia social y de desarrollo sustentable. Green Company como empresa de servicios en energas renovables; desarrollara su actividad, en el campo de la elaboracin de proyectos de instalacin para la generacin de energa a partir de recursos renovables. Los servicios ofrecidos por esta empresa se enfocan en los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalacin y la ejecucin del proyecto hasta la propia obra de instalacin. Se incluyen, adems, labores de asesoramiento, tramitaciones entre otros. Se estableci dentro del desarrollo de las funciones de la empresa un proceso administrativo el cual contara con una lnea base la cual parte de la identificacin de los tipos de empresas de servicios que desarrollan su actividad en el mercado de energas renovables para esto se identificaron dos clases: Ingenieras/ consultoras de carcter generalista que tienen un departamento de energas renovables. Ingenieras/ consultoras especializadas en energas renovables. Aqu encontramos dos tipos de empresas: aquellas que desde sus inicios han trabajado en el sector de las energas renovables y aquellas otras en las que la actividad se ha convertido en principal a partir de otro perfil previo.

Tambin se identificaron los tipos de clientes al cual se dirige el servicio al igual que a los clientes segn el tipo de produccin que tengan del recurso, para esto se hizo la siguiente clasificacin: TIPO DE CLIENTE: - Particulares, residentes en vivienda unifamiliar. - Empresas productoras o de servicios que alcancen elevados niveles de consumo energtico (hoteles) o ubicadas en zonas aisladas. - Administracin Pblica SEGN LA PRODUCCIN: - Clientes que buscan obtener energa para su propio consumo, bien por carecer de otras fuentes de produccin energtica o de instalacin elctrica, o bien para complementarlas, y reducir as el importe de su consumo. - Clientes que venden parte o el total de la produccin a las compaas elctricas. b) Estudio de los pronsticos del proyecto: Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo:

Los logros que la empresa Green Company se ha propuesto desde el inicio de su creacin, es el poder llegar a la creacin de opciones de energa que puedan ser sostenidas por mucho tiempo; por eso entre los resultados esperados a corto plazo es, en primera instancia darnos a conocer al mercado con proyectos llave en mano.

A mediano y a largo plazo, se quiere insistir ante los clientes en las ventajas de las energas renovables (mnimo impacto ambiental, autoabastecimiento, fomento de la economa local, inagotabilidad); lo cual se va hacer de dos formas: en primer lugar promocionando nuestros servicios al cliente mediante labores informativas; luego ya a nivel empresarial se har mediante la inclusin en directorios, creacin de la pagina web de la empresa y visitas directas al cliente. Es claro que, como en todo negocio, el boca a boca es la herramienta promocional mas eficaz que se ha podido comprobar para este tipo de empresas, es por esto que todo va manejarse de forma directa y personalizada con el cliente con el fin de que las empresas interesadas en la implementacin de estas nuevas alternativas de energa inviertan su dinero con confiabilidad y lo mas importante adquiriendo un servicio de calidad. Todo lo anterior se resume en una metodologa que la empresa ha propuesto para el alcance de estos resultados, exponiendo los objetivos principales a los que la empresa pretende enfocar sus esfuerzos al igual que las actividades y responsables en cada una de estas.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECFICO ACTIVIDADES Ofrecer el servicio de asesora a hogares, empresas, mediante un catalogo sobre los servicios prestados por la consultora RECUSOS Fsicos: Documentacin del perfil de la empresa, ubicacin de la misma, zona de instalacin. Humanos: Personal tcnico de la empresa

Formular que proyecto de ingeniera en fuentes renovables voy a desarrollar segn las necesidades de la empresa 1. Formular, gestionar y evaluar proyectos de desarrollo de ingeniera relacionados con las fuentes renovables de energa.

Gestionar los procedimientos requeridos por la empresa para la instalacin de la nueva tecnologa

Programacin de visitas para verificar la viabilidad del sistema implantado

Humanos: Ingeniero Elctrico, Ingeniero de Sistemas, Ingeniero Ambiental

Evaluar la eficiencia del producto instalado 2. Diseo e implementacin de estrategias para el uso eficiente de la energa en las empresas Diseo de sistemas de captacin de energa segn la necesidad particular Desarrollo tcnico de la instalacin, realizacin de la instalacin y trmites de la legalizacin de la instalacin Fsicos: Herramientas para verificar el estado de equipos. Humanos: Personal tcnico Fsico: Si es un terreno maquinaria para excavacin, camiones para transporte de material, material de construccin; si es en una residencia, lugar de instalacin del servicio adquirido. Humanos: Arquitecto, Ingeniero Ambiental, elctrico, abogado y auditor

3. Implementacin y control de las actividades de instalacin, operacin y mantenimiento de sistemas utilizados para la transformacin y almacenamiento de la energa proveniente de fuentes renovables.

Verificacin del buen funcionamiento de los sistemas implantados para la transformacin y almacenamiento de la energa

Auditoras energticas que permitan controlar la reduccin del gasto energtico

c) Consideraciones de orden financiero: Las inversiones que requiere una empresa de servicio en energas renovables vendr condicionada por inversiones necesarias tales como acondicionamiento del local donde se va establecer la empresa, equipos para el proceso de informacin, aplicaciones informticas, gastos de establecimiento y puesta en marcha. Como es habitual, en este tipo de empresas de pequea dimensin, las organizaciones estn en proceso de estructuracin por lo que los costos de funcionamiento son aproximados y no son valores fijos; como se estima para el futuro la empresa tiene una visin a 5 aos en los cuales se constituya formalmente, claro esta que en sus inicios necesitara el apoyo de empresas privadas o pblicas de talla nacional e internacional tanto para su periodo de instalacin como para su posterior operacin, para esto se contara con la ayuda de las siguientes empresas: a) Fuentes Internacionales de Financiamiento: Encontramos las entidades internacionales de la banca multilateral y del sistema de las Naciones Unidas, que estn ms especficamente relacionadas con el desarrollo de proyectos de energa renovable, el medio ambiente y el cambio climtico. Dentro de esta categora estn los bancos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM), as como agencias del sistema de Naciones Unidas como el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) que implementan proyectos del Global Environment Facility (GEF), con un enfoque especfico en energas renovables. b) Fuentes Nacionales de Financiamiento: El pas tambin dispone de diferentes fuentes de financiamiento de proyectos con propsitos relacionados a infraestructura, innovacin y desarrollo tecnolgico, y apoyo a pequeas y medianas empresas, dentro de las cuales hay espacio para proyectos de energa renovable. Existen diferentes organizaciones principalmente del sector estatal, que disponen de fondos para el financiamiento de proyectos de diversa naturaleza como son: Proyectos de innovacin y desarrollo tecnolgico, con crdito de largo plazo. Modernizacin y desarrollo tecnolgico de las micro, pequeas y medianas empresas. Desarrollo integral de las pequeas y medianas empresas. Nuevas alternativas para generar competitividad y desarrollo empresarial.2

d) Etapa de ejecucin del proyecto: El tipo de organizacin de la empresa segn el perfil y los objetivos que se quieren llevar a cabo necesitara el apoyo de empresas que como anteriormente se menciono nos permitirn incursionar en el mercado de estas nuevas tecnologas y que nos ayudaran de soporte para el montaje de equipos y maquinarias requeridas para la asesora y prestacin de servicios; a su vez el personal que estar a cargo de estas labores ser un personal con altos grados de conocimiento en los temas, capacitados en las nuevas innovaciones y demandas del mercado de energa; a la par, se implementarn programas de capacitacin que se brindarn a estos con el fin de lograr que la empresa puede llegar a tener un acogida a nivel tanto nacional como internacional.
2

http://www.renenergyobservatory.org/fileadmin/outputs/Colombia%20Producto%203%20(esp).pdf

ESTUDIO DE INGENIERA El estudio de ingeniera para la empresa Green Company va acompaado de un anlisis de las fuerzas locacionales donde esta posiblemente va estar localizada, para esto se determinaron factores como: materia prima (cercana a insumos), mano de obra, servicios, arrendamiento, transporte, ambiente (intrnseco en el proyecto). Dado a conocer el objetivo de esta empresa; se escogieron tres sitios de localizacin: Sabana de Bogot, Bogot: zona industrial y Bogot: zona centro. Segn los datos obtenidos, el mejor sitio para la localizacin de la Empresa de servicios en energas renovables: Green Company es el lugar 1; correspondiente a la Sabana de Bogot debido a que las condiciones ambientales en donde se desarrollara la elaboracin de proyectos de instalacin para la generacin de energa a partir de recursos renovables, es mas viable en esta zona no solo por cercana con el aprovechamiento de los recursos energticos prestos por la misma, sino por que se podr ahondar un mercado mas extenso que solo el de la ciudad ya que se brindara el servicio a municipios aledaos. Adems el inters del proyecto es hacer estudios previos en empresas de alto consumo enrgetico as como en residentes de viviendas multifamiliares (condominios, casas de campo); para valorar el tipo de instalacin elctrica o fuentes de abastecimiento de la misma y ver la viabilidad de ejecucin del proyecto hasta la obra de instalacin. As pues, existe mayor rentabilidad a menor costo si ubico el proyecto en este sitio a que si opto por las opciones restantes. Fuerzas Locacionales:

TABLA No. 1: FUERZAS LOCACIONALES FACTORES Materia Prima Mano de obra Servicios Arrendamiento Transporte SUMATORIA Peso 0,3 0,1 0,35 0,13 0,12 1 5 3 5 4 3 Lugar 1 1,5 0,3 1,75 0,52 0,36 4,43 3 2 5 2 3 Lugar 2 0,9 0,2 1,75 0,26 0,36 3,47 1 1 4 3 4 Lugar 3 0,3 0,1 1,4 0,39 0,48 2,67

TABLA No. 2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN Sabana de Bogot Lugar 1 Bogot: Zona Industrial Lugar 2 Bogot: Zona Centro Lugar 3

PROCESO PRODUCTIVO

En este proyecto es necesario considerar cada una de las etapas para el desarrollo del mismo, as como las opciones de servicio que se van a ofrecer. 1ra Etapa: Localizacin de la empresa (Sabana de Bogot), bsqueda de mejor rea de influencia cercana a proveedores de equipos, adecuacin de la zona, zona de atencin al pblico. -Insumos: bateras (sistema aislado), red elctrica convencional y lmparas de luz fluorescente. -Equipos fotovoltaicos: Paneles solares. -Equipo productivo: Gerente, ingeniero electrnico, tcnico en instalaciones energticas, ingeniero ambiental, abogado, auditor, contador. -Residuos: Equipos que hayan cumplido su vida til y bateras daadas. DISTRIBUCIN EN PLANTA: Green Company

CARGOS

a) Gerente Administrativo: Encargado del proyecto. Planea, ejecuta y dirige la gestin administrativa y operativa de la empresa Green Company. Sueldo: $2500.000 mensual.

b) Direccin Tcnica: Ingeniero Elctronico: Implementacin, ejecucin y seguimiento de servicios de asistencia tcnica a los equipos para ser instalados en aplicaciones dmesticas y/o comerciales. Sueldo: $1500.000 mensual Ingeniero Ambiental: Este cargo es ejercido por el mismo gerente administrativo. Evalua el sitio de instalacin, disposicin final de equipos daados y/o insumos que hayan cumplido su ciclo de vida, implementacin de sistema de gestin de calidad del servicio, conocimiento de normatividad abiental en el tema. Sueldo:$1500.000 mensual. Tcnico en instalaciones energticas: Supervisin de las tareas y actividades de instalacin de equipos, visita para verificacin de funcionameinto de los mismos siguiendo las pautas dadas por el ingeniero elctronico. Sueldo: $800.000. Abogado: Encargado de la normatividad y asuntos legales de constitucin de la empresa y reglamentacin ambiental.Asesora: $3000.000 mensual

c) Divisin Financiera y Jurdica: Auditor: Control y seguimiento de todos los procesos llevados dentro de la empresa. Asesoria: $2500.000 mensual Asesor contable: Manejar el sistema contable de la empresa, manejar las declaraciones de industria y comercio. Asesora: $1500.000 Asesor Jurdico: Contratos, revisar legalidad de las actividades realizadas en la empresa Green Company. Asesora:$1500.000 Secretaria:Servicio al cliente. Sueldo: $500.000

d) Vigilancia y Seguridad: Vigilantes: Supervisar la seguridad de los clientes y de las instalaciones. 2 vigilantes. Sueldo: $500.000

EQUIPOS

La empresa Green Company, dentro de los servicios que ofrece est, los estudios previos necesarios para valorar la capacidad de la instalacin y la ejecucin del proyecto hasta la propia obra de instalacin; para esto, la empresa ofrece dos tipos de servicios: sistema de generacin elctrica: sistema aislado (DC y AC), sistema interconectado y iluminacin externa. Sistema Aislado Se utilizan bateras para acumular la energa producida por los paneles solares para ser usada en las horas de no sol. La energa acumulada es limitada, depende del tamao del banco de bateras y la radiacin solar disponible en el lugar de instalacin. a) Sistema DC: El panel solar produce energa en forma de corriente directa (12 voltios) que se almacena en la batera pasando a travs del regulador cuya funcin es proteger la batera de la sobrecarga o de la sobredescarga.

Las cargas elctricas como lmparas, radio, o televisin se conectan a la batera a travs del regulador (Sistema DC) o a travs de un inversor (Sistema AC) que convierte la corriente almacenada en la batera en corriente alterna y permite el uso de las lmparas eficientes y otros electrodomsticos a 120 voltios AC.

a) Sistema AC: A mayor cantidad de luz, mayor es la cantidad de energa que se acumula en la batera. Por lo tanto durante las temporadas secas de mucho sol se tiene energa en abundancia. En cambio durante la temporada de invierno, con das lluviosos y nublados, se tiene menor disponibilidad de energa. (Aprotec, 2004).

Sistema Interconectado Aplicado para los proyectos que tienen una alta demanda energtica como sucede en las zonas urbanas tanto en el rea residencial como en la industrial. La caracterstica principal de este mtodo de implementacin es la ausencia de bateras y la necesidad de la presencia de la red elctrica convencional. (Aprotec, 2004). Iluminacin Externa Uno o varios paneles solares producen energa en forma de corriente directa (12 voltios) que se almacena en una o ms bateras. Una lmpara eficiente de luz fluorescente o de sodio de baja presin y balasto electrnico (12 vdc), se conecta a la batera a travs un regulador cuya funcin es proteger la batera de la sobrecarga por el panel solar y encender automticamente la lmpara en las noches y apagarlas al amanecer.

TIPO DE ORGANIZACIN

Green Company empresa dedicada al asesoramiento en energas renovables, va a contar con una organizacin jurdica de sociedad limitada; en la cual el capital necesario va hacer aportado por cada uno de los socios que van a constituir la empresa y sern quienes aportarn su dinero y que constituir el capital inicial, salvo que se pueda contar con financiacin externa; con el fin de que con el capital invertido el proyecto a realizar sea autosuficiente. El capital ser divido por igual valor por todos los socios participes de la sociedad, y el cual ser cancelado en el momento de la constitucin de la empresa; as mismo, las decisiones va a estar en manos de todos los socios que representen la mayora absoluta de la empresa.

ANLISIS FINANCIERO Presupuesto de Inversiones( Recursos propios)

En este punto del anlisis financiero, se contemplara el estudio con recursos propios; esto debido a que la empresa Green Company tendr una figura jurdica de sociedad limitada, y empezara con socios capitalistas por lo que no se requerir financiacin.

FLUJO ECONOMICO A PRECIOS DEL MERCADO miles de pesos Periodo 1) INGRESOS 1,2 Ventas externas 1,3 Valores de recuperacion 2) INVERSIONES 2,1 Nacionales 2,2 Importadas 3) COSTOS DE PRODUCCIN 3,1 Mano de obra no calificada 3,2 Insumos importados 3,3 Demas costos INGRESOS -EGRESOS 4) TRANSFERENCIAS 4,1 Impuestos 4,1,1 Utilidades 4,1,2 Otros 4,2 Amortizacion de diferidos 4,3 Depreciaciones 4,4 Prestaciones 4,5 Efectivo 4,4 Seguros 16.005 12.333 12.333 12.333 12.333 90.000 222.658 17.900 90.000 4.500.224 140.005 102.005 40.018 39.024 2.005 6.021 14,001 27.454 5.200.058 193.008 121.016 50.347 48.223 2.104 60.201 14.021 32.004 4.300.008 135.012 126.476 62.001 53.997 2.005 0 11.002 50.506 6.800.286 133.119 122.008 63.008 62.404 3.004 0 11.003 50.206 0 0 342.500 190.900 33,47 4,375,563 70.000 5.026.434 70.004 5.407.220 104.687 5.927.693 116.033 0 1.500.000 2.500.00 3.500.000 100.200 1 2 3 4 5 6

PRESUPUESTO DE INVERSIONES
PERIODO 2013 1. INVERSIONES FIJAS 1 2 3 4 5 6 7 millones de pesos 8 9 10 100 TOTAL %

1.1 No despreciables 1.1.1 Terreno

1,2 DESPRECIABLES 1,2,2 Maquinaria y equipo 1,2,3, Muebles y enseres 2.INVERSIONES DIFERIDAS 2,1 Estudios 2,2 Gastos de organizacin 2,3 Gasto de montaje 2,4 Gastos de puesta en marcha 2,5 Capacitacin 2,6 Imprevistos 3. CAPITAL DE TRABAJO 3,1 Efectivo 3,3Cartera Flujo de Inversin

I IIIII I

8 50 8

4,571 28,571 4,571

III I III I I I

30 7 30 10 5 7

17,143 4,000 17,143 5,714 2,857 4,000

I I

10 10 175

5,714 5,714 0 100

COSTOS DE OPERACIN PERODO 2013 1.COSTOS DE FABRICACIN 1,1 COSTO DIRECTO 1,1,2. Materiales directos 1,1,3 mano de obra 1,1,4 prestaciones 1,1,5 otros materiales directos 1.2 GASTOS DE FABRICACIN 1,2,1 materiales indirectos 1,2,2 mano de obra directa 1,2,3 prestaciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

I I I I I I I

8 5 7 1 5 4 7

6,557 4,098 5,738 0,820 4,098 3,279 5,738

1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS 1,3,2 servicios 1,3,3 mantenimiento 1,3,4 seguros 1,3,5 impuestos 1,3,6 amortizacin de diferidos 1,3,7 otros 2. GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,1 sueldos 2,2 prestaciones 2,3 depreciacin administrativa 2,4 seguros 2,5 impuestos 2,6 otros 3. Gastos de ventas TOTAL COSTO DE OPERACIN

I I I I I I I

6 7 5 15 5 2

4,918 5,738 4,098 12,295 4,098 1,639

I I I I I I

10 7 7 7 10 4

8,197 5,738 5,738 5,738 8,197 3,279

122

100

COSTOS DE OPERACIN Perodo 2014 1.COSTOS DE FABRICACIN 1,1 COSTO DIRECTO 1,1,2. materiales directos 1,1,3 mano de obra 1,1,4 prestaciones 1,1,5 otros materiales directos 1.2 GASTOS DE FABRICACIN 1,2,1 materiales indirectos 1,2,2 mano de obra directa 1,2,3 prestaciones 1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS 1,3,2 servicios 1,3,3 mantenimiento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

I I I I

7 4 8 1

5,983 3,419 6,838 0,855

I I I

4 1 7

3,419 0,855 5,983

I I

7 7

5,983 5,983

1,3,4 seguros 1,3,5 impuestos 1,3,6 amortizacin de diferidos 1,3,7 otros 2. GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,1 sueldos 2,2 prestaciones 2,3 depreciacin administrativa 2,4 seguros 2,5 impuestos 2,6 otros 3. gastos de ventas TOTAL COSTO DE OPERACIN

I I I I

8 10 4 3

6,838 8,547 3,419 2,564

I I I I I I I

10 6 7 7 11 5

8,547 5,128 5,983 5,983 9,402 4,274

117

100

COSTOS DE OPERACIN Perodo 2015 1.COSTOS DE FABRICACIN 1,1 COSTO DIRECTO 1,1,2. materiales directos 1,1,3 mano de obra 1,1,4 prestaciones 1,1,5 otros materiales directos 1.2 GASTOS DE FABRICACIN 1,2,1 materiales indirectos 1,2,2 mano de obra directa 1,2,3 prestaciones 1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS 1,3,2 servicios 1,3,3 mantenimiento 1,3,4 seguros 1,3,5 impuestos I I I I 8 7 6 2 5,926 5,185 4,444 1,481 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

I I I

4 4 5

2,963 2,963 3,704

I I I I I

6 9 6 16

4,444 6,667 4,444 11,852

1,3,6 amortizacin de diferidos 1,3,7 otros 2. GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,1 sueldos 2,2 prestaciones 2,3 depreciacin administrativa 2,4 seguros 2,5 impuestos 2,6 otros 3. gastos de ventas TOTAL COSTO DE OPERACIN

I I

4 3

2,963 2,222

I I I I I I

II I

12 16 5 9 8 5

8,889 11,852 3,704 6,667 5,926 3,704

135

100

COSTOS DE OPERACIN Perodo 2016 1.COSTOS DE FABRICACIN 1,1 COSTO DIRECTO 1,1,2. materiales directos 1,1,3 mano de obra 1,1,4 prestaciones 1,1,5 otros materiales directos 1,2,1 materiales indirectos 1.2 GASTOS DE FABRICACIN 1,2,1 materiales indirectos 1,2,2 mano de obra directa 1,2,3pretaciones 1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS 1,3,2 servicios 1,3,3 mantenimiento 1,3,4 seguros 1,3,5 impuestos 1,3,6 amortizacin de diferidos I I I I I I I I 7 6 6 2 7 6 3 8 5 4,285 4,285 1,42857 5 4,285 2,142 5,7142 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

I I I I I I

5 6 8 16 6

3,5714 4,285 5,7142 11,428 4,285

1,3,7 otros 2. GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,1 sueldos 2,2 prestaciones 2,3 depreciacin administrativa 2,4 seguros 2,5 impuestos 2,6 otros 3 gastos de ventas TOTAL COSTO DE OPERACIN

2,1428

I I I I I I I I

12 5 5 9 15 5

8,571 3,571 3,571 6,428 10,714 3,5714

140

100

COSTOS DE OPERACIN Perodo 2017 1.COSTOS DE FABRICACIN 1,1 COSTO DIRECTO 1,1,2. materiales directos 1,1,3 mano de obra 1,1,4 prestaciones 1,1,5 otros materiales directos 1,2,1 materiales indirectos 1.2 GASTOS DE FABRICACIN 1,2,2 mano de obra directa 1,2,2 mano de obra directa 1,2,3pretaciones 1,3 OTROS GASTOS INDIRECTOS 1,3,2 servicios 1,3,3 mantenimiento 1,3,4 seguros 1,3,5 impuestos 1,3,6 amortizacin de diferidos 1,3,7 otros I I I I I 7 7 7 2 3 6,25 6,25 6,25 1,785 2,678 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 TOTAL %

I I

3 4

2,678 3,5714

I I I I I I I

4 7 4 15 3 2

3,5714 6,25 3,5714 13,392 2,6785 1,785

2. GASTOS ADMINISTRATIVOS 2,1 sueldos 2,2 prestaciones 2,3 depreciacin administrativa 2,4 seguros 2,5 impuestos 2,6 otros 3. gastos de ventas TOTAL COSTO DE OPERACIN

I I I I I I I I

8 7 7 8 11 4

7,1428 6,25 6,25 7,142 9,821 3,571

112

100

1. Cuadro de Ventas
CUADRO DE VENTAS 2 3 200 400 50 70

Perodo Cantidades(unidades) Ventas(millones)

4 450 82

5 500 90

2. Presupuesto de Inversin
PRESUPUESTO DE INVERSIN (RECURSOS PROPIOS) Perodo 1 2 3 4 5 6 1.Activos fijos -200 62 2.Diferidos -40 3.Capital de trabajo -35 30 Flujo de inversin -274 92

3. Costos
COSTOS (RECURSOS PROPIOS) Perodo 1 2 3 4 1. Costos fijos 9 9 9 2. Costos variables 45 55 60 3. Costos totales 56 64 69

5 6 9 65 79

4. Depreciaciones y diferidos
DEPRECIACIONES Y DIFERIDOS Periodo 1 2 3 4 1.Inv. Fijas depreciables 120 2. Depreciacin anual 34.5 34.5 34.5 3. Diferidos 30 4. Amortizacin de diferidos 2 2 2 5 34.5 2 6

5. Flujo de Produccin (recursos propios)

FLUJO DE PRODUCCIN (RECURSOS PROPIOS) Periodo 1 2 3 4 5 6 1. Ventas 60 65 60 60 2. Costos totales 53 57 70 70 3. Utilidad de impuestos 7 8 10 10 4. Impuestos(30%) 3.9 2.4 3 3 5. Utilidad des. de impuestos 5,6 6,3 7 7 6.Reserva legal(10%) 0,56 0,63 0,7 0,7 7. Utilidad por distribuir 5,04 5,67 6,3 6,3 8. +depreciacin 34,5 34.5 35,5 34.6 9. + amortizacin diferidos 2 2 2 2 10. + reserva legal 0,56 0,63 0,7 0,7 42,1 8,3 44,5 9 Flujo de Produccin (recursos propios)

6. Flujo Neto de Caja

FLUJO NETO DE CAJA(RECURSOS PROPIOS) Perodo 1 2 3 4 5 6 1. Flujo de inversiones -274 0 0 0 0 92 2. Flujo de produccin 0 42,1 8,3 44,5 9 -274 42,1 8.3 44,5 9 92 Flujo neto de caja

INDICADORES DE RENTABILIDAD: Egresos e Ingresos: Ingresos: 274.000.000 Egresos: 92 a) Taza interna de retorno Taza que nos permite obtener un VPN igual o cercano a 0 TIR: 12,22% b) VPN: este se obtiene de la resta del VPI-VPE VPN: 0,0156 Al dar un valor mayor, se considera que el proyecto es viable para dar inicio a la constitucin de la empresa e inicio de la ejecucin de la misma.

c) Relacin Costo-Beneficio:

274/92= 2.97 en el ltimo ao Al ser B/N >1 el proyecto se considera aconsejable y viable para ser llevado a cabo. d) Costo Mnimo: Para el costo mnimo se opto por el sistema interconectado; tecnologa que se acomoda mejor y que su variacin de costos y gran efectividad en el proceso de produccin, hace que sea la ms apta para ser instalada pues requiere de energa elctrica convencional y tiene una alta demanda energtica para las zonas urbanas tanto en el rea residencial como en la industrial. e) Taza Verdadera de Rentabilidad: Esta tasa se calculo teniendo en cuenta la tasa de retorno la cual ya se menciono anteriormente que era de 12%; los excedentes de la empresa en lo que respecta a equipos que salen fuera de uso por dao en su funcionamiento o cumplir sus ciclo de vida representaran poca rentabilidad en nuestro proyecto; por tanto, la taza verdadera de rentabilidad seria del 19%. EVALUACIN ECONMICA La generacin de empleo por parte de la empresa Green Company va encaminada en lo que respecta en ampliar sus servicios a las diferentes zonas urbansticas e industriales; generando as abertura de nuevos mercados que va implicar ampliar la participacin de los diferentes actores generando empleo no solo en los cargos gerenciales sino tambin en aquellos cargos donde se requieran tcnicos especializados en la materia La inversin requerida en la empresa va a requerir de ingresos y financiacin puesto que la adquisicin de los equipos es de alto costo, su instalacin posterior requerir de la empresa personal capacitado para su mantenimiento y seguimiento de la actividad de cada uno de estos en los sititos de instalacin. La adopcin de esta tecnologa vela por minimizar en su mayora el consumo de energa convencional, lo cual permitir a sus consumidores adoptar sistemas de energas mas amigables con el medio y que favorecer su economa

Empleo

Ingreso

Consumo

Sustitucin/Importaciones

Las importaciones para la empresa se enfocan principalmente en la adquisicin de equipos o repuestos que no se encuentren en el pas y que requieran ser trados por falta de disponibilidad de los mismos; esto sern provistos por proveedores que vendern directamente a Green Company EVALUACIN AMBIENTAL

El impacto de las instalaciones de los equipos que sern dados por la empresa generan un mnimo impacto debido a que todo lo que se vaya a implementar va ir directamente en la zona urbanstica dentro de los conjuntos residenciales o en la empresa del sector industrial lo que no va a implicar afectacin ambiental; la nica afectacin seria el vehicul que se emplea para el transporte, el cual funciona a base de diesel el cual genera material particulado y xidos de nitrgeno. EVALUACIN SOCIAL Las repercusiones del proyecto de la empresa de servicios de energas renovables Green Company no considera ninguna afectacin a la parte social, puesto que por el contrario se contribuye a esta adecuar sistemas de energas mucho mas amigables, mas econmicos, que generan rentabilidad en lo concerniente al consumo del recurso, favoreciendo la economa de las personas que empleen el uso de esta instalacin. BIBLIOGRAFA Organizacin Latinoamericana de Energa. (2011). Observatorio de Energas Renovables en Amrica Latina y el Caribe . Recuperado el 28 de 07 de 2012, de http://www.renenergyobservatory.org/fileadmin/outputs/Colombia%20Producto%203%20( esp).pdf Colombia con buenas expectativas energticas,. (07 de Julio de 2011). Unidad de Planeacin Minero Energtica. Recuperado el 29 de Julio de 2012, de Unidad de Planeacin Minero Energtica: http://www1.upme.gov.co/index.php/servicios-deinformacion/noticias-del-sector/630-colombia-con-buenas-expectativas-energeticas.html Energas Renovables (Servicios de ingeniera y consultora) . (Enero de 2009). Bic Galizia. Recuperado el 31 de Julio de 2012, de http://www.bicgalicia.org/files/Guias_entornos_locales/cast/96_ENERENadaptadazona2_c ast.pdf Energreencol. (s.f.). Sistemas de implantacin de energas renovables. Recuperado el 29 de Julio de 2012, de http://www.energreencol.com/ficheros_pdf/2011/MICROGENERACION%20Genere%20s u%20propia%20energia%20en%20Colombia.pdf Unidad de Planeacin Minero Energtica. (s.f.). Balance Energtico Nacional 1975-2006. Recuperado el 15 de 11 de 2012, de http://www.upme.gov.co/Upme12/2007/Balances_Energeticos_Nacionales.pdf Forero, N. L. Presente y Futuro de las energas renovables en Colombia. Universidad Distrital, Bogot. Aprotec. (2004). Energa Renovables para el desarrollo sostenible. Recuperado el 14 de 11 de 2012, de http://www.aprotec.org/index.html