UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE MAESTRIA EN RECURSO HUMANO INGA. M.A.

CLAUDIA ESMERALDA VILLELA CURSO: PLANIFICACIN ESTRATEGICA DE RECURSO HUMANO

RESUMEN EJECUTIVO PLANIFICACIN ESTRTEGICA Y RECURSOS HUMANOS

FRANCISCO JAVIER PREZ VILLEDA 200742581

CHIQUIMULA, 24 DE FEBRERO DE 2013

Resumen Ejecutivo Planificacin Estratgica y Recursos humanos

La planificacin estratgica en toda organizacin da una orientacin hacia donde se dirige, que es lo que se quiere lograr en determinado tiempo, cual es la ruta que va seguir en los prximos aos, es importante que a las personas encargadas del Recurso Humano de la organizacin se involucre en el proceso, para que se tenga una planificacin para cumplir con las necesidades futuras que la organizacin tenga.

La planificacin estratgica de la empresa est ntimamente ligada con la planificacin estratgica de Recurso Humano, porque si la empresa busca hacer cambios drstico debe profundizar si tiene el capital humano necesario, igualmente aplica si se va expandir, o va tomar otra rama de una industria donde no se est trabajando.

El proceso de planificacin de la organizacin en general, como del rea de recurso humano es igual en los pasos que son: Bohalander, G., Sneel, S, (2008). Misin, visin y valores, Anlisis interno y Anlisis externo, formulacin de la estrategia, implementacin de la estrategia y evaluacin. (pg. 51)

En la misin la organizacin da su propsito y alcance de sus acciones, por lo general se enfocan en el servicio al cliente; la visin es hacia donde la empresa quiere llegar, es la visualizacin en un futuro y los valores son las creencias en las que la organizacin se basa, los valores van ligados a la cultura.

El analizar externo de la organizacin debe generar informacin necesaria que ayude a diagnosticar cual es la realidad, que oportunidades se tienen as como conocer las amenazas, principalmente monitorean los siguientes elementos:

Bohalander, G., Sneel, S, (2008) Factores econmicos, tendencias industriales, cambios tecnolgicos, asuntos gubernamentales y legislativos, preocupaciones sociales, tendencias demogrficas y de mercado (Pg. 54). stos son los principales factores a los que una organizacin debe analizar cuando est creando la planificacin estratgica, son factores que demuestran una radiografa de la institucin.

Toda organizacin debe analizar su ambiente, conocerlo es un secreto para adaptarse mejor y ser influyente en la industria, por lo tanto los clientes representan un factor importante porque las organizacin buscan dar soluciones cada vez eficientes, dar valor agregado a cada servicio y crear fidelizacin; en el factor de los clientes se debe analizar si la forma de operar de la organizacin es la ms eficiente, los productos que se brindan son de calidad, la forma de actuar es rpida.

Analizar las empresas rivales es un factor clave, se debe hacer una investigacin amplia y profunda donde involucre todos los actores en el mercado donde se desempea la organizacin, desde lo pequeos competidores hasta lo ms grande, as se creara una estrategia con mayor solidez y aprovechando el recurso humano que se posea.

Tanto las empresas que entran a la industria, como los productos sustitutos generan un impacto en la organizacin, impacto que es transmitido al recurso humano ya sea que requiera nuevas formas de ejecutar los trabajos, como desarrollar nuevas habilidades en el capital institucional.

Se debe permanecer con importante atencin a la mano de obra de la regin y a nivel nacional, estar actualizado de los ndices de desempleados, que tipo de profesionales se desarrollan en la regin, entre otros factores claves, esto servir para tener focalizado su potencial recurso humano de acuerdo a la estrategia establecida.

Conclusin

Toda organizacin debe generar una relacin directamente dentro de la planificacin estratgica de la organizacin y la organizacin estratgica de Recurso Humano, porque as se tendr un capital institucional de acuerdo a la exigencias que los objetivos plateando necesita, tambin se podrn suministrar el personal que se requiera.

Para que toda planificacin marche bien debe ir alineado todas las reas de la organizacin, as recurso humano debe dirigirse de acuerdo a la misin, visin y valores establecidos, en estos aspectos se puede observar hacia dnde va y como lo har.

El anlisis del ambiente externo es de su importancia, ste aspecto nos da un mapeo de cmo se encuentra la institucin desde la perspectiva de los clientes, competencia directa o indirecta, las medidas de los gobiernos y la emisin de nuevas leyes, los avances tecnolgicos, los problemas sociales, la cantidad de desempleados, el tipo de profesionales que se est desarrollando en la regin.

Estos aspecto hacen pensar sobre cul es la estrategia que mejor se aplique a la realidad, se dar un mejor uso a los recursos con que cuenta la institucin, por ejemplo las habilidades y conocimiento del capital institucional. El gerente de recurso humano debe estar en constante monitoreo de estos factores, como acta la organizacin y el progreso de los planes.