MEGAPROÉTICA

MEGAPROTICA
MANUAL PARA LA FORMULACIN DE MEGAPRO TICOS Un nuevo Modelo (Paradigma) para el Desarrollo Sostenible Diseo de Investigacin Tesis
II Trimestre Clase 2: 29-5-13

Informe de la segunda clase de Identificacin de Problemas de Investigacin.
UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPEO
Parte III del programa.
DISEO INVESTIGACIN TESIS
MEGAPROTICA
MARCO METODOLGICO
Ilustracin 1 Esquema Mapa Mental Marco Metodolgico. Fuente: Elaboracin propia.
MEGAPROTICA
Contenido
MARCO METODOLGICO ................................................................................................................... 1 INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4 1 IDENTIFICACIN DEL PROYECTO .................................................................................................... 10 2 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN .................................................................................................. 10 2.1 Planteamiento problema ........................................................................................................ 10 2.2 Definicin problema: ............................................................................................................... 10 2.3 La definicin del problema es la siguiente: ............................................................................. 10 2.4 Seleccin problema: ................................................................................................................ 11 2.5 Situacin y evolucin problema .............................................................................................. 11 3 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................ 11 4 JUSTIFICACIN................................................................................................................................ 12 5 ACTIVIDADES .................................................................................................................................. 14 5.1 Gestin del ciclo de proyectos ................................................................................................ 14 5.2 Metodologa de Marco Lgico (MML)..................................................................................... 14 5.3 Identificacin del problema y alternativas de solucin .......................................................... 15 5.3.1 Anlisis del problema ....................................................................................................... 16 5.3.2 Anlisis de objetivos ......................................................................................................... 17 5.3.3 Identificacin de alternativas de solucin al problema ................................................... 18 5.3.4 Estructura analtica del proyecto (EAP)............................................................................ 20 5.4 Matriz de (planificacin) marco lgico .................................................................................... 22 5.4.1 MATRIZ MARCO LGICO .................................................................................................. 23 6 TIPOS DE INVESTIGACIN .............................................................................................................. 24 7 Cronograma .................................................................................................................................... 25 8 Esquema Metodologia de la Investigacin .................................................................................... 26 9 BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................. 42 10 ANEXOS ........................................................................................................................................ 43 10.1 Esquema Marco Metodologico ............................................................................................. 43 10.2 Esquema Marco Internacional .............................................................................................. 43 10.3 Esquema Macro Guatemala y Regin Centroamericana ...................................................... 44 10.4 Esquema Macro sector de Infraestructura y construccin. .................................................. 44 2
MEGAPROTICA
10.5 Esquema Anlisis entorno Geogrfico .................................................................................. 45 10.6 Esquema Anlisis de sitio ...................................................................................................... 45 10.7 Esquema Proyecto y Objetivos.............................................................................................. 46 10.8 Producto y mercado .............................................................................................................. 46 10.9 CompetitividadPlan de marketing......................................................................................... 46 10.10 Estudio tcnico de la produccin ........................................................................................ 46 10.11 Esquema Plan de ventas...................................................................................................... 46 10.12 Plan de Recursos humanos ................................................................................................. 46 10.13 Esquema Aspectos Legales y societarios............................................................................. 47 10.14 Planes operativos ................................................................................................................ 47 10.15 Esquema Aspectos Resultados previstos ............................................................................ 47 10.16 Plan de inversiones y financiamiento ................................................................................. 47 10.17 Presupuestos. ...................................................................................................................... 47 10.18 Hoja de Ruta sugerida para la creacin del Indice del Anteproyecto de Tesis Doctoral: ... 48
ltima modificacin 29-5-13 a las 8 am.
MEGAPROTICA
INTRODUCCIN
MEGAPROTICA, un nuevo Modelo (Paradigma) para alcanzar el Desarrollo Sostenible En los aos recientes hemos presenciado como el desarrollo est relacionado con la bsqueda de la mayor rentabilidad posible sin importar los medios utilizados para conseguirla. Es importante el cambiar el paradigma de desarrollo y evolucionar para un nuevo paradigma donde prevalezca el bien comn sobre el particular. El modelo actual de desarrollo ha llevado a una situacin insostenible de sobre explotacin de los recursos naturales, las empresas en el afn de la bsqueda de la mayor rentabilidad posible a cualquier forma, se han amparado en la globalizacin para extender sus tentculos travs de las fronteras, no respetando gobiernos y utilizando a las propias compaas como fuerzas conquistadoras, simulando a las de la Reina Victoria o a Felipe II y Carlos V en el siglo XVII. Los pases Brasil, Rusia, India, China no se detienen ante nada, los derechos de los
trabajadores, los esclavos modernos1, se ven ausentes, sin que ningn tipo de accin de parte de la comunidad internacional para remediar tales hechos, en pleno siglo XXI. Las democracias en ciertos pases de Asia, pertenecientes al llamado bloque asitico es inexistente, pero la exigencia de rentabilidad a costa de los derechos individuales de los trabajadores, medio ambiente, ecosistemas de vida, y todo tipo de abusos contra la vida son olvidados o poco atendidos por la exigencias de rentabilidades astronmicas, sin que los actores principales y controladores globales tomen accin, es ms son parte del juego. La ONU advierte que la concentracin de dixido de carbono en la atmsfera pone al planeta en zona de peligro al superar la cifra simblica de 400 partes por milln en el ao 2013 (NOAA, 2013), Segn ONU, se prev que los recursos naturales estarn comprometidos seriamente, agua, polucin, alimentos, y explosin demogrfica entre otros aspectos, entrarn en choque frontal, con pronsticos reservados para la humanidad. Por lo que, a menos que el paradigma de desarrollo evolucione, hacia un nuevo modelo de desarrollo sostenible, donde prev el bien comn antes del individual, los valores y tica empresarial, antes de la rentabilidad desenfrenada, el pensamiento de l buen arte de la administracin sobre el despilfarro y el enriquecimiento
1
La esclavitud, que parece un fenomeno de tiempos muy preteritos, no solamente perdura en la actualidad sino que, de forma preocupante, se esta extendiendo al amparo de la globalizacion economica y de las politicas migratorias restrictivas de los paises mas ricos del mundo.
MEGAPROTICA
ilcito, una evolucin hacia un nuevo Paradigma de Desarrollo Sostenible donde estos elementos intangibles de: valor, tica, moral, bien comn, medio ambiente, sostenibilidad, honestidad, responsabilidad, compromiso, integridad deben de ser los motivadores de una nueva sociedad del conocimiento, avanzada, tecnolgica, democrtica, justa, sostenible. El presente trabajo se refiere al tema del anteproyecto de tesis doctoral, el cual est enmarcado dentro del curso de redaccin de documentos y lo que se pretende es desarrollarlo durante los aos 2013 y 2014, y as realizar un documento de tesis doctoral para que ser evaluada y presentada a inicios del ao 2015. El documento debe de estar enfocado a las reas cientficas de la administracin y deben de tener un valor de beneficio intrnseco para la comunidad cientfica, cumpliendo con las caractersticas de ser un aporte de conocimiento nuevo, que su proceso sea comprobable y que sea de carcter til para la comunidad. El propsito de todo proyecto es el de resolver un problema o necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarn a los grupos de inters y a la sociedad. Para cumplir con el propsito es preciso conocer las caractersticas especficas del mismo, sus causas y los aspectos que lo rodean y que pueden ser importantes en el momento de buscar una alternativa de solucin. Por lo consiguiente, es importante buscar la mayor concrecin posible en la identificacin del problema o necesidad, determinando los aspectos especficos y las caractersticas ms importantes, las posibles causas y repercusiones del problema y necesidad y las condiciones en que se est presentando dicha situacin. As que una definicin clara y precisa es un requisito esencial para alcanzar el impacto deseado. Eso nos lleva como primer paso es definir qu es un proyecto2? Un proyecto puede abarcar una gran variedad de operaciones, desde pequeas iniciativas hasta programas complejos. Por ejemplo, desde la construccin de un camino vecinal que comunique pueblos, hasta un proyecto ms complejo que puede consistir en el diseo de un canal
2
Ciclo del proyecto: Elaboracin, evaluacin ex-ante, presentacin y aprobacin, ejecucin y seguimiento, evaluacin final.
MEGAPROTICA
seco que comunique los puertos ubicados en dos ocanos distintos. El que involucrara a muchas partes interesadas (el gobierno, los proveedores de servicios, servicios de asesoramiento, el movimiento logstico de transporte, los futuros usuarios, entre otros), tomara tiempo y requerira de una inversin importante. Para que un proyecto de desarrollo sea viable, sostenible, y evaluable cualesquiera sean su tamao y su alcance, debe sujetarse a algunos Principios Rectores Esenciales3 (PRC), los cuales posteriormente nos servirn para disear los indicadores con los cuales evaluaremos el proyecto, el primero de ellos es el siguiente: Principio 1: El punto de partida de un proyecto es la existencia de un problema que afecta a un cierto grupo de inters (comunidad, empresarial, social, econmico, ambiental, gubernamental), dando origen a una oportunidad para mejorar las condiciones de vida o de trabajo de un grupo determinado. En nuestro caso, los Megaproyectos no han cumplido con los objetivos planteados, por lo que la existencia del problema, justifica la necesidad de la intervencin, y el documento sugerido explicar cmo contribuir a solucionar el problema. Ahora bien nos gustara aclarar el concepto siguiente: Que el comienzo sea el anlisis de un problema o un desafo no significa que el proyecto se inicie a partir de una visin negativa. Por el contrario, ayudar a identificar aspectos de la propuesta que pueden ser mejorados. De este modo, el proyecto tendr una misin positiva desde su inicio. Principio 2: Un segundo aspecto de un proyecto sostenible, es que debe de estar integrado y ser coherente con planes de desarrollo ms amplios. En una sociedad caracterizada por retos y dimensiones mltiples, un proyecto puede aumentar y mejorar su impacto en la medida en que sea una parte integral de un plan ms amplio de desarrollo y a estrategias de reduccin de la pobreza. Por lo que el objetivo central del proyecto debe ser compatible y estar conectado con las prioridades de desarrollo sostenible, nacionales e internacionales, los Documentos Estratgicos
3
Estos (PRC) nos servirn de base para disear los indicadores de evaluacin del proyecto.
MEGAPROTICA
sobre la Reduccin de la Pobreza (DERP), los Programas de Trabajo Decente por Pas (PTDP), los planes nacionales sobre equidad de gnero y los convenios y recomendaciones internacionales, como aquellas que dan forma a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la OIT y la Convencin sobre la eliminacin de todas las formas de discriminacin contra la mujer (CEDAW, por su sigla en ingls), el Protocolo de Kioto contra el cambio climtico (CMNUCC), la Convencin sobre los derechos del Nio (CDN), la Declaracin de la OIT sobre los derechos fundamentales al trabajo, entre otras. Un tercer aspecto fundamental de nuestra propuesta, es el siguiente: Principio 3: Un proyecto es un ejercicio participativo, desde el comienzo hasta el final.
Toda persona o institucin que pueda ser afectada (positiva o negativamente) por el proyecto debe tener una participacin activa en las fases de elaboracin, toma de decisiones y ejecucin. La formulacin, ejecucin y seguimiento de una propuesta de proyecto debe involucrar a todas las partes interesadas. La elaboracin de un proyecto es el producto de negociaciones y consensos. Por lo que la metodologa y las herramientas presentadas en el manual propuesto deben de estar especficamente diseadas para ser utilizadas de forma participativa y por los diferentes tipos de grupos de inters. Un aspecto a considerar en nuestro manual es que es muy frecuente que las mujeres y los hombres no tengan un acceso equitativo a los servicios (como la educacin y la salud) y a las oportunidades en materia econmica, social y poltica. Por lo que las inequidades de gnero dificultan el crecimiento y obstaculizan el desarrollo. En consecuencia, el cuarto aspecto a considerar en nuestra propuesta es: Principio 4: Los proyectos sostenibles incorporan la perspectiva de gnero.
La gestin basada en resultados (GBR) se refiere a la definicin de objetivos y metas y qu hacer para alcanzarlos, por lo que el quinto aspecto es el siguiente: Principio 5: Un proyecto bien definido est basado en resultados.
Este aspecto es medular en nuestra propuesta, ya que la gestin basada en (GBR) no examina las actividades del proyecto, sino los logros que producen las actividades del proyecto. A lo largo 7
MEGAPROTICA
de esta propuesta daremos respuesta mediante la utilizacin de la Metodologa del Marco Lgico a las causas y efectos del problema, y de los medios que vamos a usar para solucionar el problema. Mientras que el problema es el punto de partida del proyecto, los objetivos son el punto final. Por lo que el siguiente aspecto fundamental en nuestro manual es: Para alcanzar la situacin deseada, todo proyecto es implementado a travs de actividades que generan una serie de productos que, a su vez, conducen a la obtencin de los objetivos, los cuales son la parte principal de nuestra propuesta de Manual, la obtencin de nuestros objetivos, el Desarrollo Sostenible. En nuestros pases, los recursos son ms escasos, por lo que se persigue es hacer el mejor uso posible de ellos para alcanzar la mayor contribucin posible a la solucin del problema y la obtencin de cambios positivos, los proyectos emplean una cierta cantidad de recursos financieros, materiales y humanos y son implementados dentro de ciertos tiempos definidos. Debido a esto el siguiente aspecto es fundamental en nuestro manual y se refiere a lo siguiente: Principio 6: La ejecucin del proyecto se organiza con un presupuesto fijo, recursos limitados y plazos especficos. Todo proyecto debe de evaluarse el progreso del mismo en relacin a los objetivos planteados, por lo que contar con un sistema de (S&E) es esencial para la gestin de proyectos basada en resultados. As que en nuestro manual el aspecto siete es el siguiente: Principio 7: Todo proyecto debe de ser monitoreado por un sistema de seguimiento y evaluacin (S&E). Este le permite evaluar el progreso del proyecto en relacin a sus objetivos y brinda las bases para cualquier ajuste necesario. El penltimo aspecto rector esencial que debemos identificar en nuestro manual es el de Sostenibilidad, cuando decimos que un proyecto debe ser sostenible, nos referimos a un conjunto de aspectos: su contenido, su uso de los recursos, su tamao, su impacto sobre el medio ambiente y sus finanzas.
MEGAPROTICA
Por lo que es importante definir los elementos centrales de la sostenibilidad, esto son los siguientes: Sostenibilidad social: impacto sobre las condiciones de trabajo, cumplimiento de las normas internacionales de trabajo, proteccin social, entre otras... Sostenibilidad financiera: financiamiento de las actividades de seguimiento, fuentes de ingresos para todas las operaciones futuras y los costos de mantenimiento, entre otras. Sostenibilidad institucional: estructuras que permitan la continuidad de los resultados de la accin, considerar la apropiacin local de los resultados, etc. Sostenibilidad ambiental: impacto sobre el medio ambiente, evitar efectos negativos sobre los recursos naturales y el medio ambiente en general. As es que, el aspecto octavo es: Principio 8: Un proyecto tiene que ser sostenible.
Lo que significa una consideracin exhaustiva de la sostenibilidad, social, financiera, institucional y ambiental, especialmente en relacin al futuro de los servicios y productos para los beneficiarios actuales y de las futuras generaciones. Por ltimo, con la salvedad de que pueden existir muchos otros principios no definidos por el momento y que como resultado de este estudio sean identificados, debemos considerar el siguiente aspecto fundamental: Principio 9: Cada proyecto es nico.
Esto se debe principalmente a su carcter temporal y a la multiplicidad de factores que intervienen, cada proyecto tiene un comienzo y un final establecidos, con el tiempo, los problemas cambian, as como lo hacen las personas, las dinmicas, las polticas y las oportunidades. Por lo tanto, un mismo tipo de accin planificada puede diferir, tanto en su concepcin como en su ejecucin, simplemente porque uno de los ingredientes ha cambiado. Como resultado de este anlisis y con el pleno conociendo de los principios rectores esenciales de los Mega Proyectos, podemos dar paso a proponer nuestro tema a desarrollar:
MEGAPROTICA
Por lo que la tesis doctoral que nos proponemos realizar es la siguiente:
1 IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Manual para la Formulacin de Mega Proyectos y tica (Megaprotica), un Modelo (Paradigma) para el Desarrollo Sostenible. Para la redaccin de este anlisis y propuesta de diseo de la investigacin, hemos utilizado los libros de autores relevantes (Hernandez Sampieri, Fernndez collado, & Baptista Lucio, 1998) (Sabino, 1995) como gua, en la cual redactamos nuestros propios abstractos sobre cada uno de los incisos y redactndolos en forma de pregunta, para que pueda servir a lo largo de la investigacin, as es como pretendemos que nos ayude y oriente en la solucin e identificacin del problema, y nos conduzca a obtener los objetivos planteados.
2 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN
2.1 Planteamiento del problema
Para identificar el problema es preciso recolectar y analizar toda la informacin disponible. Deben combinarse los datos que permitan identificar la situacin en que se encuentra la poblacin objetivo en las reas establecidas como prioritarias o de inters de la poltica social y contrastarla con la percepcin que tiene esa poblacin con respecto a sus necesidades y la importancia relativa que le asigna a cada una de ellas. Corresponde efectuar una detallada observacin de la realidad y recopilar la mayor cantidad posible de antecedentes. Por lo que el planteamiento del problema es el siguiente: Altos niveles de corrupcin y crisis de valores.
Otros aspectos importantes que debemos responder son los siguientes:
2.2 Definicin problema:

La definicin del problema se suele realizar una vez identificado el problema y establecido en principio el objetivo general. Por lo que:
2.3 La definicin del problema es la siguiente:

Debido a los altos niveles de corrupcin y a la crisis de valores existente en la actualidad, es que los Megaproyectos de desarrollo, no llegan a cumplir con los objetivos planteados, y como consecuencia de este problema, los escasos recursos 10
MEGAPROTICA
existentes se ven mermados dentro de una cadena de corrupcin, tanto el que ofrece como el que pide, como resultado de este problema, los proyectos destinados al desarrollo sostenible no llegan a obtener los resultados planteados. Esto debido a una equivocada e ineficiente formulacin, gestin, operacin y evaluacin de los proyectos.
2.4 Seleccin problema:

El problema a solucionar es mediante el diseo de: Manual para la formulacin de Megaproyectos y tica, como una frmula para el desarrollo y la competitividad, teniendo como base el esquema bsico de planteamiento de proyectos de infraestructura, el anlisis del sector, la informacin existente y toda informacin y estudio que nos parezca pertinente e importante. La descripcin de la situacin y evolucin del problema actual, nos debe conducir posteriormente, a un anlisis en el cual se establezcan las principales acciones que se deben realizar para solucionar el problema o necesidad (alternativas). Por lo que la situacin actual del problema y su evolucin es la siguiente:
2.5 Situacin y evolucin problema

Debido a la falta de inters, ineficiencia, y desconocimiento en la formulacin de proyectos de desarrollo econmico-social, infraestructura, bienes y servicios, entre otros y debido a los escases de recursos, esto aunado a los altos niveles de
corrupcin, resulta de vital importancia el que se desarrolle una metodologa que sea til para la ejecucin, operacin, control y evaluacin de proyectos.
3 OBJETIVO GENERAL
Desarrollo de un manual, gua y metodologa que incluya todos los elementos econmicos, sociales, medioambientales y ticos para la formulacin de proyectos, con el objetivo principal que los recursos sean invertidos adecuadamente en la implementacin de los proyectos, dando como resultado que los beneficios econmicos, sociales, medioambientales que se produzcan de lleguen a las comunidades y grupos de inters. los proyectos si
11
MEGAPROTICA
A pesar de que la mayora de los proyectos de desarrollo se justifican, ya que estn orientados a satisfacer necesidades bsicas, tambin es verdad que los recursos disponibles no son suficientes, por lo es preciso presentar argumentos que justifiquen en forma categrica la decisin tomada, teniendo en cuenta los siguientes aspectos fundamentales: 1. El proyecto contribuya a solucionar el problema planteado. 2. Quienes son los beneficiarios y como recibirn sus beneficios. As, ante la falta de recursos disponibles, hay que optimizar los que se tienen disponibles, por lo que la justificacin es la siguiente:
4 JUSTIFICACIN
Indicadores econmicos 2013 segn (BANGUAT, 2013): Los factores que podran incidir en el ritmo de la actividad econmica en 2013 son: Desempeo de la poltica fiscal (14.06%), Estabilidad en el tipo de cambio nominal (12.50%), Estabilidad en el nivel general de precios (12.50%), Niveles de tasas de inters internas y externas. (12.50%), Fortalecimiento del mercado interno (12.50%), Precio internacional del petrleo (10.94%), Precio de los combustibles (10.94%), Ejecucin de Megaproyectos (6.25%), TLC con los Estados Unidos (3.13%), Otros (4.68%).
La estimacin de crecimiento econmico segn (BANGUAT, 2013) para el ao 2013 toma en consideracin factores internos como externos. Dentro de estos factores internos podemos mencionar: Crecimiento positivo en todos los sectores productivos Comportamiento positivo en el consumo pblico y privado Aumento de la inversin privada El mantenimiento de poltica monetaria y fiscal disciplinada.
Factores externos: El impulso ms modesto en la demanda de las economas de CA y de los EUA. 12
MEGAPROTICA
El Mantenimiento de precios favorables de los principales productos de exportacin La evolucin prevista de las remesas familiares.
EN RESUMEN: Crecimiento econmico esperado ao 2013 segn el (BANGUAT, 2013) por Sector de Produccin: Agricultura, ganadera, caza y silvicultura y pesca +3.1%, Minas y canteras +2.1% Industrias manufactureras +2.3% Energa +2.2% Construccin +3.9% Comercio +2.9% Comunicaciones y transporte + 2.2% Finanzas + 5.5% Vivienda + 2.9% Servicios + 2.5% Administracin pblica + 6.4% PRODUCTO INTERNO BRUTO +2.9 3.3%
CONCLUSIONES: Para el 2013, todas las ramas de actividad tendrn crecimiento positivo, la inflacin ser de 4.0% +/- 1% y la economa tendr un crecimiento positivo 2012 2013 - 2014. Existe un presupuesto para el 2013 del 6.25% del PIB para Megaproyectos.
Por lo que la justificacin es la siguiente: En Guatemala se realizan Mega proyectos de infraestructura por valor de: ms de 10 mil millones de quetzales al ao (6.25% PIB), lo cuales no llegan a cumplir con los propsitos de desarrollo del pas, debido en su mayor parte a malas metodologas de implementacin de proyectos, o en casos a una inadecuada gestin administrativa, lo que redunda en una prdida de recursos y oportunidades de desarrollo, lo que nos mantiene en la pobreza y el subdesarrollo, esperando siempre una oportunidad que nunca se concreta, ya que cada vez que se inicia un nuevo ciclo o proyecto, los recursos se disuelven en una cadena de errores, por la falta de una adecuada Gestin por Resultados.(GCP)
13
MEGAPROTICA
En el siguiente inciso trataremos de responder a la siguiente pregunta: Cmo se elabora un proyecto?
5 ACTIVIDADES
5.1 Gestin del ciclo de proyectos
Cada proyecto tiene que seguir una serie de fases, lo que permite que todo el proceso sea guiado, desde el momento en que se identifica el problema y hasta que ste es resuelto. Esta serie de pasos es conocida como el ciclo del proyecto. La gestin del ciclo del proyecto (GCP) es una herramienta para la toma de decisiones basada en resultados. A continuacin, se elaborar una Metodologa de Marco lgico para llevar a una Matriz de Marco Lgico, que nos oriente en el anlisis de la propuesta: Planificacin de la ejecucin: basado en el marco lgico para tener tanto un plan de trabajo basado en resultados como un cronograma y un presupuesto. En nuestro caso, creemos que debido a que estamos en una fase inicial de la propuesta es de vital importancia el utilizar las herramientas disponibles para aclarar en lo posible todos los aspectos fundamentales de la propuesta, por ese motivo es que la utilizacin de la Metodologa del Marco Lgico nos es til, ya que nos ayudar a abstraer los elementos esenciales del mismo. Por lo que a continuacin iniciaremos con la aplicacin del MML a la propuesta a desarrollar:
5.2 Metodologa de Marco Lgico (MML)

La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas. MARCO LGICO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
MML fue elaborado como respuesta a tres problemas comunes a proyectos: Segn (Ortegn, Pacheco, & Prieto, 2005) Planificacin carentes de precisin, con objetivos mltiples que no estaban relacionados claramente con las actividades del proyecto Proyectos que no se ejecutaban exitosamente. Falta de claridad en las responsabilidades del gerente del proyecto. Falta de una visn clara del xito del proyecto. Falta de bases comparativas para validar el xito del proyecto con relacin a los objetivos planteados.
Ilustracin 2 Marco Lgico y Ciclo de vida del Proyecto. Elaboracin: Propia.
14
MEGAPROTICA
5.3 Identificacin del problema y alternativas de solucin
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea intervenir, as como sus causas y sus efectos. El procedimiento de Lgica de Identificacin del problema contempla los siguientes pasos: (Ver ilustracin 3 y 4). Paso 1: Identificar los problemas principales de la situacin a abordar: (Ver ilustracin 3) Subdesarrollo, pobreza, desempleo, violencia, educacin.
Paso 2: A partir de una primera " lluvia de ideas " establecer problema central: (Ver ilustracin 3) Altos niveles de corrupcin y crisis de valores.
Paso 3: Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin: (Ver ilustracin 4) Pobreza, Falta de recursos, Inseguridad, violencia, corrupcin, subdesarrollo.
Paso 4: Anotar las causas del problema central detectado: (Ver ilustracin 4) Falta de conocimientos tcnicos, falta de normas, polticas y procedimientos, mala gestin administrativa, falta de controles, carencia de tica, valores y moral http://www.gliffy.com/pubdoc/4534461/L.png LGICA DE IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Lluvia de ideas
Paso 1
Paso 2
Identificar problemas principales

Establecer problema central
Ilustracin 3 Lgica de identificacin del Problema. Fuente: Elaboracin propia.
15
MEGAPROTICA
5.3.1 Anlisis del problema Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea intervenir, as como sus causas y sus efectos. http://www.gliffy.com/pubdoc/4531781/L.png
Paso 4
Ilustracin 4 rbol de Problemas. Fuente: Elaboracin propia.
Paso 3 Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos estn identificados, se construye el rbol de problemas. El rbol de problemas da una imagen completa de la situacin negativa existente. Es preciso revisar la validez e integridad del rbol dibujado, todas las veces que sea necesario. Esto es, asegurarse que las causas representen causas y los efectos representen efectos, que el problema central este correctamente definido y que las relaciones (causales) estn correctamente expresadas.
16
MEGAPROTICA
5.3.2 Anlisis de objetivos El anlisis de los objetivos permite describir la situacin futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los estados negativos del rbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. Consecuente con lo anterior, tenemos ahora el revelado que es el rbol de objetivos que ilustra a continuacin y cuyo objetivo principal es: b. Facilitar la formulacin, ejecucin y administracin de Megaproyectos enfocados al desarrollo econmico, social, medio ambiental y tico. ARBOL DE OBJETIVOS: http://www.gliffy.com/pubdoc/4534472/L.png
Negativo a Positivo
Negativo a Positivo
Ilustracin 5 rbol de Objetivos. Fuente: Elaboracin propia.
17
Negativo a Positivo
Negativo a Positivo
MEGAPROTICA
5.3.3 Identificacin de alternativas de solucin al problema Tal y como se indica, a partir de los medios que estn ms abajo en las races del rbol de problemas, se proponen acciones probables que puedan en trminos operativos conseguir el medio. El supuesto es que si se consiguen los medios ms bajos se soluciona el problema, que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas ms profundas estaremos eliminando el problema. MEDIOS PARA RESOLVER EL PROBLEMA: http://www.gliffy.com/pubdoc/4556631/L.png
Ilustracin 6 Medios para resolver el Problema. Fuente: Elaboracin propia.
18
Acciones
Medios
MEGAPROTICA
Es as como para los medios identificados, se pueden establecer las siguientes acciones: 1. Falta de conocimientos tcnicos administrativos: Opcin A: Capacitacin personal actual Opcin B: Contratacin personal especializado. Opcin C: Externalizar los servicios. 2. Mala gestin Administrativa. Opcin A: Capacitacin personal actual Opcin B: Contratacin personal especializado. Opcin C: Externalizar los servicios. 3. Falta de normas, polticas, procesos y procedimientos: Opcin A: Desarrollar un Manual de operaciones, procesos y procedimientos Opcin B: Contratar servicios de asesora y consultora externa. 4. Ausencia de controles, sistemas de informacin: Opcin A: Desarrollar e implementar sistemas de informacin gerenciales internos y externos Opcin B: Contratar servicios de asesora y consultora externos. 5. Carencia de tica, valores y moral: Opcin A: Desarrollar e implementar prcticas de RRHH. Opcin B: Contratar servicios de asesora y consultora externos.
A partir de estas acciones el equipo de proyectos puede ya establecer algunas alternativas para evaluar y decidir cul llevara a cabo. Acorde con el ejemplo, se podran identificar como alternativas: Alternativa 1. (Especializacin, innovacin, control, motivacin) interna- externa Desarrollo plan maestro, polticas, procesos, procedimientos, admr. por objetivos. Capacitar personal actual Contratacin de servicios externos de asesora y consultora en las reas de control Capacitacin y motivacin constante de los RRHH. (tica, valor, moral) Disear e Implementar I+D+I constante.
Alternativa 2. (Externalizacin y/o Privatizacin o Mixta) Externalizacin de las operaciones administrativas, procesos y de control. Privatizacin. Empresas mixtas, joint Venture, otros.
Alternativa 3. Mixta (alternativa 1 + alternativa 2= alternativa 3) 19
MEGAPROTICA
5.3.4 Estructura analtica del proyecto (EAP) Para construir la EAP deberamos seguir los siguientes pasos:
1. Partiendo de arriba hacia abajo. Lo primero ser obtener los fines o fin, dependiendo del proyecto, los cuales se toman del rbol de objetivos. Para el esquema EAP se consideraron los niveles superiores en el rbol y que adems fueran los ms importantes para el proyecto. c. Prosperidad, abundancia de recursos, prosperidad, riqueza, tica, valor, moral, desarrollo. 2. De igual manera, el problema central se identifica a partir del rbol de objetivos: d. Adecuada Gestin de Proyectos en busca del Desarrollo Sostenible. 3. Para identificar los productos o componentes se puede analizar la informacin obtenida en la identificacin de alternativas, mirar cul de ellas es la seleccionada y el anlisis de costos de la misma. e. Desarrollo plan maestro, polticas, procesos, procedimientos, admr. por objetivos. f. Capacitar personal actual. g. Contratacin de servicios externos de asesora y consultora en las reas de control. h. Capacitacin y motivacin constante de los RRHH. (tica, valor, moral) i. Disear e Implementar I+D+I constante. j. Externalizacin de las operaciones administrativas, procesos y de control. k. Privatizacin. l. Empresas mixtas, joint Venture, otros. 4. Para identificar las acciones es preferible revisar el presupuesto de la alternativa ptima, donde un rubro o grupo de estos, se proponen como acciones. m. Desarrollo plan maestro, polticas, procesos, procedimientos, con una administracin por objetivos (Resultados).
20
MEGAPROTICA
ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO http://www.gliffy.com/pubdoc/4541840/L.png
4.1
Ilustracin 7 Estructura Analtica del Proyecto. Fuente: Elaboracin propia.
21
MEGAPROTICA
5.4 Matriz de (planificacin) marco lgico
La Matriz de Marco Lgico presenta en forma resumida los aspectos ms importantes del proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la siguiente informacin:
n. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. o. Indicadores (Resultados especficos a alcanzar). p. Medios de Verificacin. q. Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan informacin acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificacin y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
r. Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento. s. Propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. t. Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecucin del proyecto. u. Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados. MATRIZ MARCO LGICO:
http://www.gliffy.com/pubdoc/4542078/L.png
22
MEGAPROTICA
5.4.1 MATRIZ MARCO LGICO
Solucin nivel nacional
Resultado esperado
Manual terminado
Plan estratgico accin
Riesgos = Fracaso
Ilustracin 8 Matriz Marco Lgico. Fuente: Elaboracin propia.
23
MEGAPROTICA
6 TIPOS DE INVESTIGACIN
Ilustracin 9 Esquema ndice sugerido investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
24
MEGAPROTICA
7 Cronograma
Ilustracin 10 Esquema cronograma. Fuente: Elaboracin propia.
25
MEGAPROTICA
8 Esquema Metodologa de la Investigacin
Ilustracin 11 Esquema Metodologa investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
Que es investigacin? Segn (Phillips & Pugh, 2008) es averiguar algo que uno no sabe. Para (Aaker, Kumar, & Day, 2001) el diseo de una investigacin es una heliogrfica detallada que se usa para guiar un estudio de investigacin hacia sus objetivos (pg. 71). Proceso de diseo: 1) Enfoque de la investigacin: (Determina cmo se obtendr la informacin) Las preguntas tpicas en esta etapa son: Debemos apoyarnos en fuentes secundarias como las encuestas? Qu es ms apropiado, un enfoque exploratorio con sesiones de grupo o una encuesta? Es mejor para este problema una encuesta por correo, telfono, fax, o mediante una entrevista personal? 2) Decisiones tcticas para la investigacin: pp. 71 Mediciones especificas Estructura y tamao del cuestionario 26
MEGAPROTICA
Procedimiento para escoger la muestra/objeto de la entrevista. NOTA: Estas decisiones tcticas estn limitadas por la disponibilidad de tiempo y presupuesto, por lo que antes de aplicar un estudio se deben de comparar los costos estimados con el valor anticipado. Debemos asegurarnos que todas las piezas encajen bien, el logro de esta concordancia entre: Objetivos Enfoque de la investigacin Tctica Es un proceso interactivo, en el que las decisiones iniciales constantemente se estn reconsiderando y tomando decisiones, encausando constantemente el progreso y orientando la investigacin de una forma clara y lineal, segn figura abajo. Enfoque de la investigacin: La eleccin del enfoque de la investigacin depende de la naturaleza de la investigacin que se desea realizar. http://www.gliffy.com/pubdoc/4604019/L.png
Ilustracin 12 Enfoque de la investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
27
MEGAPROTICA
Caractersticas de una buena investigacin: La investigacin se basa en un sistema abierto de pensamiento: Comprobacin, revisin y crtica constante, segn (Phillips & Pugh, 2008) es la clave para este enfoque, es tener firmemente claro que la postura clsica de un investigador no es la de uno que sabe las respuestas correctas sino de uno que est luchando para averiguar cules pueden ser las preguntas correctas. (pg. 66) Los investigadores examinan los datos de forma crtica: Segn (Phillips & Pugh, 2008) Los investigadores tienen que estar preguntando continuamente: Cul es la evidencia? Tienes los hechos correctos? Podemos obtener unos datos mejores? Los resultados podran interpretarse de maneras diferentes? Los datos deben de ser sistemticos, vlidos y fiables porque su objetivo es comprender e interpretar. (pg. 67) Los investigadores generalizan y especifican los lmites de sus generalizaciones: Segn (Phillips & Pugh, 2008) El objetivo de la investigacin es obtener generalizaciones vlidas (pg. 67), porque esta es la manera ms eficiente de aplicar la comprensin de una amplia variedad de situaciones apropiadas.
Mtodo hipottico - deductivo: El examen de lo adecuadas que son las generalizaciones, formuladas como hiptesis es la piedra angular de la investigacin, esta es la postura adoptada por Karl Popper4 en el libro La lgica de la Investigacin Cientfica, en donde segn (Popper, 1980), la naturaleza del mtodo cientfico es hipottica deductiva. Las hiptesis surgen a travs de la adivinacin o la inspiracin, pero deben de ser comprobadas rigurosamente, utilizando la metodologa apropiada. Por lo que si las predicciones resultado de las hiptesis no son correctas se debe de modificar la hiptesis, pero si demuestran que son correctas habr que quedarse con ellas hasta que alguna prueba adicional demuestre que no es correcta. Una vez que haga llegado a su hiptesis, procederemos a un proceso lgico y riguroso, basado en un argumento deductivo. De ah sale el trmino hipottico deductivo.
Libro de (Popper, 1980) la Lgica de la investigacin cientfica http://es.scribd.com/doc/6827325/Karl-RPopper-La-logica-de-la-investigacion-cientifica
28
MEGAPROTICA
Tipos de Investigacin: Segn (Aaker, Kumar, & Day, 2001) La investigacin se ha clasificado en dos tipos: la pura y la aplicada. La investigacin pura proporciona las teoras y la investigacin aplicada las utiliza y las pone aprueba en el mundo real (pg. 69). Todos los enfoques de investigacin pueden clasificarse en alguna de tres categoras generales de investigacin: Exploratoria o preparatoria Descriptiva o comprobatoria Causal o explicativa o de solucin de problemas
Estas categoras difieren considerablemente en los siguientes trminos: Propsito de la investigacin Preguntas de la investigacin Precisin de las hiptesis formuladas Mtodos de recoleccin de datos.
Investigacin exploratoria: Segn (Aaker, Kumar, & Day, 2001, pg. 73) Se emplea este tipo de investigacin cuando se est buscando un conocimiento ms profundo sobre la naturaleza general de un problema, las posibles alternativas de decisin y las variables pertinentes que necesitan considerarse. Generalmente se cuenta con poco conocimiento previo en el cual basarse. Los mtodos de investigacin son sumamente flexibles, no estn estructurados y son cualitativos, ya que el investigador comienza sin concepciones previas firmes acerca de lo que se encontrar. La ausencia de una estructura permite una persecucin completa de ideas y pistas acerca de la situacin del problema. (pg. 73) La hiptesis de la investigacin exploratoria es vaga o estn mal definidas o no existen en lo absoluto. La investigacin exploratoria es til para establecer prioridades entre las preguntas de investigacin y para conocer acerca de problemas prcticos en la realizacin de la investigacin. Qu tipo de preguntas podrn contestar los entrevistados? Cules son las barreras para contactar a los entrevistados? Cundo debera realizarse el estudio? 29
MEGAPROTICA
Por lo que la investigacin exploratoria no intenta en dar explicacin respecto al problema, sino solo recoger e identificar antecedentes generales, nmeros y cuantificaciones, temas y tpicos respecto del problema investigado, sugerencias de aspectos relacionados que deberan examinarse en profundidad para futuras investigaciones. Su objetivo es documentar ciertas experiencias, examinar temas o problemas poco estudiados o que no se han abordado antes. Sirven para aumentar el grado de familiaridad con fenmenos relativamente desconocidos, introducindose en un campo nuevo el cual requiere de una investigacin exploratoria preliminar. Cuntos son? (Investigaciones cuantitativas, estadsticas, bibliogrficas) Cuntos hay? (ID) Dnde obtengo la informacin? (Investigacin bibliogrfica y fuentes). Investigacin descriptiva: Segn (Aaker, Kumar, & Day, 2001) En la investigacin descriptiva existirn hiptesis, pero tal vez sean tentativas o especulativas. Las relaciones estudiadas generalmente no sern causales por naturaleza. Sin embargo, aun as pueden tener utilidad para hacer predicciones. (pg. 75) Describe situaciones, especifica propiedades, mide o evala diversos aspectos, dimensiones del fenmeno a investigar, (medir), la investigacin descriptiva tiene el propsito de dar un panorama lo ms preciso del fenmeno al que se hace referencia, se centran en medir con la mayor precisin posible, el investigador debe de ser capaz de definir que se va a medir y como se va a lograr precisin en esa medicin, asimismo tiene que ser capaz de especificar quien o quienes tienen que incluirse en la medicin, permiten averiguar: Cunto son exactamente? Cmo se subdividen? Cuntos son afectados? Cunto consumen, gastan, usan ocupan? Cunto necesitan? Investigacin Causal o correlacional: Segn (Aaker, Kumar, & Day, 2001) Cuando es necesario que una variable cause o determina los valores de otras variables, se debe emplear un enfoque de investigacin causal, por lo que es indispensable el tener evidencia de la relacin de las variables y que no existen otros factores que puedan influir sobre ellas. Por lo que debido a que los requerimientos de prueba de causalidad son tan exigentes, las preguntas de la investigacin y las hiptesis pertinentes deben de ser muy especficas. (pg. 75)
30
MEGAPROTICA
Bsicamente mide dos o ms variables, estableciendo su grado de correlacin, pero sin pretender dar una explicacin completa (de causa y efecto) al fenmeno investigado, solo investiga grados de correlacin, dimensiona las variables. Tabla: Tres enfoques de la investigacin
Propsito de la investigacin Investigacin exploratoria Qu nuevo megaproyecto deber desarrollarse? Investigacin descriptiva Cmo beneficiar el megaproyecto a la regin y comunidades? Cuntas personas se vern beneficiadas? Pregunta de la investigacin Hiptesis de la investigacin
Qu alternativas existen para proporcionar trabajo y crear desarrollo sostenible? Cul es el nivel de desarrollo y de ingresos actual? Qu clases de personas viven ahora en la regin donde se desarrollara el megaproyecto? Cuntas personas viven actualmente y de qu viven? Cul ser la relacin entre la inversin del megaproyecto y el desarrollo para la regin?
Un megaproyecto logra un desarrollo sostenible?
Los que viven en las ciudades son nivel c+ y los que viven en el interior extrema pobreza. En las ciudades viven en su mayora ladinos y en el interior indgena. La mayora del campo y de la economa informal. En el caso de las familias, cul ser el incremento en ingresos? Nuevos trabajos?
A qu segmento de la poblacin llegaran los beneficios? Investigacin causal Ser provechosa la construccin de un Megaproyecto en la regin?
Ilustracin 13 Enfoques de la investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
Delimitacin temtica: Segn (Aaker, Kumar, & Day, 2001) Cada uno de los tres tipos de investigacin: Exploratoria, descriptiva y causal, tiene un papel distinto y complementario en los estudios de investigacin. Esto es ms evidente en los estudios que se inician con esta pregunta: por qu nuestros megaproyectos estn por debajo de nuestros objetivos de desarrollo o por debajo del desempeo del ao pasado? (pg. 76) El primer paso consiste en emplear tcnicas exploratorias para generar las posibles razones del problema. Despus de ello, se emplea una combinacin de enfoques descriptivos y causales para reducir las posibles causas. En consecuencia, la investigacin se utiliza para reducir y filtras muchas de las posibles causas. http://www.gliffy.com/pubdoc/4632403/L.png
31
MEGAPROTICA
Ilustracin 14 Esquema Delimitacin temtica. Fuente: Elaboracin propia
LLUVIA DE IDEAS?
No.
1 2 3 4 5 6 7
Diferentes alternativas de Megaproticos para tesis doctoral

Canal Seco Interocenico Aeropuerto Ciudad de Guatemala Carretera CA-2 Centro de convenciones Transversal del Norte Anillo Metropolitano Museo del Corazn del Mundo Maya
Tabla 1 Alternativas de Megaproyectos para tesis doctoral. Fuente: Elaboracin propia.
Presentar opciones en Business Plan, planos, planta, elevacin, fachada, metros cuadrado, caractersticas y evaluarlos todos contra todos. MACRO FILTRO DE IDEAS. Tabla de macro filtro de ideas orientadoras:
1 PREGUNTAS ORIENTADORAS. S N S N S N S N S N S N S N 2 3 4 5 6 7
Existe una necesidad que satisfacer en tu regin por este proyecto? Existe un mercado para este servicio? Hay una demanda insatisfecha? Este proyecto es sostenible en el tiempo? Existe la tecnologa para realizar este proyecto? Este proyecto permite tener una rentabilidad? Este proyecto es beneficioso a la comunidad?
Tabla 2 Macro filtro de ideas. Fuente: Elaboracin propia.
Al evaluar las ideas la mejor calificada es la idea 1, la elaboracin de la tesis doctoral sobre el Megaprotico de la construccin de un Canal Interocenico. 32
MEGAPROTICA
Seguidamente para definir an ms la idea a desarrollar, analizando otros factores de xito que influyen en la decisin final del proyecto ideal a desarrollar, atendiendo a caractersticas relacionados con habilidades y capacidades administrativas y financieras de que dispone la empresa y directivos con el objetivo de poder planificar las mejores alternativas que mejoren la rentabilidad de los accionistas, realizaremos el Micro filtro de ideas: Listado de preguntas: LISTADO DE PREGUNTAS
1 Considera que es un buen momento para invertir en un megaproyecto en Guatemala, Si o No? 1 - Si, 0 -
No.
2 Como est de calificado en este momento el aspecto poltico, Bueno o Malo? 1 - Malo, 0 Bueno 3 Cmo calificara Ud. la ubicacin del megaproyecto propuesto del 1 al 4? 1 -muy malo, 2 - regular, 3 -
buena, 4 - muy buena

4 Cmo calificara Ud. los beneficios en la regin del 1 al 4? 1 - muy inseguro, 2 - inseguro, 3 - seguro, 4 -
muy seguro
5 Como comparara el desarrollo en la regin en comparacin con otras zonas del pas? 1 - mayores, 0
menores
6 Qu tendencia cree Ud. tiene la Plusvala en esa regin del pas? Alza, baja o igual, 1 - sube, 0 - baja/sin
movimiento
7 Qu otros beneficios puede generar el megaproyecto? Industrial - 1, comercial - 2, residencial - 3, otros - 4. Tabla 3 Listado preguntas Micro filtro de ideas. Fuente: Elaboracin propia.
Micro filtro de ideas:

MICRO FILTRO DE IDEAS Idea 1 Idea Idea Idea Idea Idea Idea 2 3 4 5 6 7
Preguntas orientadoras acerca del desarrollador y del proyecto. El Desarrollador tiene la disponibilidad de tener aliados estratgicos? El desarrollador tiene acceso a mano de obra calificada? El Producto o terreno que se tiene es adecuado? Y suficiente? La tecnologa est disponible localmente o es de fcil acceso? El Desarrollador tiene los suficientes medios econmicos para desarrollar el proyecto? El desarrollador posee el financiamiento necesario desarrollar el proyecto? TOTAL MEDIANA PROMEDIO MODA POCISION EN COMPARACION ENTRE TODAS LAS IDEAS Tabla 4 Micro filtro de ideas. Fuente: Elaboracion propia
33
MEGAPROTICA
Matriz de resultados (Mtodo Delphi):
Seguridad sector Plusvala sector Ventas sector Calificacin mercado Evaluacin ubicacin Uso sector Inversin
ENTREVISTAS UTILIZANDO METODO DELPHI EXPERTO ENTREVISTADO 1 Inversionista 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Inversionista 2 Corredor Bienes Races 1 Desarrollador 1 Desarrollador 2 Desarrollador 3 Arquitecto 1 Arquitecto 2 Arquitecto 3 Constructor 1 Constructor 2 Asesor Inmobiliario Asesor Financiero Consultor internacional Comerciante 1 Comerciante 2 Alcalde 1 Alcalde 2 Comunidad 1 Comunidad 2 Poder poltico 1 Poder poltico 2 CACIF Prensa Universidades Embajadas FMI MODA PROMEDIO Tabla 5 Metodo Delphi filtro de ideas. Fuente: Elaboracin propia. 1 2 3 4 5 6 7 Entrevistados - Empresas - Entidades
34
MEGAPROTICA
EVALUACIN DEL MEGAPROYECTO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 UBICACIN DIMENSIN Educacin Comercios Salud Recreacin INDICADOR Nmero de colegios Distancia a centro comercial Tiempo de recorrido a centro comercial Cantidad de Comercios Distancia a centro de atencin mdica Distancia a lugar de entretenimiento sub total Vas principales Vas secundarias Tiempo a fuentes de trabajo sub total % rea plana % rea inclinada Calidad del suelo Calidad de calle inmediata Cobertura servicio de agua potable Cobertura servicio de drenajes Cobertura servicio de energa elctrica Transporte Pblico sub total Valor por vara cuadrada Violencia reciente Ciclo de vida del rea de influencia ndice integrado de calidad sub total Basura y polucin Cantidad de ruido Nmero y tamao de vallas sub total Habitantes por hectrea Tasa de crecimiento Nmero de dormitorios por vivienda Personas promedio por dormitorio sub total % de escolaridad media % de escolaridad superior sub total SITIO 1 REGIONES DE COMPARACIN 2 3 4 5 MEDNA 6 RATIO PONDERACIN FINAL AJUSTADO SITIO ZONAS
ACCESO
Congestionamiento
10 11 12 13 3 14 15 16 17 18 19 4 20 21 22 5 23 24 25 26 6 27 28 7 29 30
CARACTERISTICAS
Topografa
Infraestructura
CALIDAD Y PRODUCTO
Precio Imagen Ciclo Calidad vivienda Desechos Ruido Visual
ENTORNO
DENSIDAD
Densidad
ESCOLARIDAD
Media Superior
Relacin mayor que 1 100%, por lo tanto es buena decisin seguir adelante Tabla 6 Evaluacion del megaproyecto. Fuente: Elaboracin propia.
1.138554217
35
MEGAPROTICA
SELECCIN DE POSIBLE PROYECTO ENTREVISTAS EXPERTO ENTREVISTADO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Inversionista 1 Inversionista 2 Corredor Bienes Races 1 Desarrollador 1 Desarrollador 2 Desarrollador 3 Arquitecto 1 Arquitecto 2 Arquitecto 3 Constructor 1 Constructor 2 Asesor Inmobiliario Asesor Financiero Consultor internacional Comerciante 1 Comerciante 2 Alcalde 1 Alcalde 2 Comunidad 1 Comunidad 2 Poder poltico 1 Poder poltico 2 CACIF
QU MEGAPROYECTOS CONSIDERA UD. QUE HACEN FALTAN EN LA REGIN? IMPORTANCIA 1 IMPORTANCIA 2 IMPORTANCIA 3
Tabla 7 Seleccin del megaproyecto. Fuente: Elaboracin propia.
36
MEGAPROTICA
Anlisis de Brecha entre cada uno de los Megaproyectos
ANLISIS DE BRECHA ENTRE CADA MEGAPROYECTO CALIFICACION Convenciones Convenciones Transversal Transversal Anillo met. Anillo met. Rentabilidad Aeropuerto Aeropuerto Canal seco Canal seco Museo Museo CA-2 CA-2 Ideal Ideal
Variables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Entorno Acceso Servicios Agua Electricidad Comunicaciones Infraestructura Recursos Humanos Relaciones comunales Poder poltico
PROMEDIO (debe ser menor de dos dgitos) Tabla 8 Analisis de brecha de megaproyectos. Fuente: Elaboracin propia.
ANLISIS COMPARATIVO: para correlacin simple y regresin mltiple ANLISIS DE LA COMPETENCIA ENTRE MEGAPROYECTOS DATOS GENERALES DEL MEGAPROYECTO
Trabajadores
RANGOS
Indicadores
Habitantes
Metros 2.
Inversin
Proyecto
Ubicacin
Desarrolladora
MODA MEDIANA PROMEDIO
Ms frecuente Nmero medio Media Aritmtica
Tabla 3 Anlisis comparativo megaproyectos. Fuente: Elaboracin propia.
Pronosticar las tendencias de desarrollo, crecimiento, inversin, puestos de trabajo, inflacin. 37
Alcance
Regin
MEGAPROTICA
Mtodos de recoleccin de datos: Existe una amplia variedad de mtodos a considerar, ya sea de manera individual o combinados. Se pueden agrupar primero con base en si se usan fuentes secundarias o primarias de datos. Los datos secundarios se tienen a disposicin ms fcilmente, ya que fueron recolectados con algn propsito diferente al de la solucin del problema actual. Entre estos estn: Cmara de la construccin de Guatemala. BANGUAT. MINECO. INE Inguat IMFOM Entre otros
En consecuencia, lo primero que debe de hacer el investigador es buscar los datos secundarios disponibles, por lo que se debe de hacer es localizar y utilizar los datos pertinentes a la investigacin. Esquema: Fuente de datos secundarios. http://www.gliffy.com/pubdoc/4632448/L.png
Ilustracin 15 Fuente de Datos secundarios. Fuente: Elaboracin propia.
38
MEGAPROTICA
Usos de los datos secundarios: Proporcionar informacin para resolver el problema de investigacin. Fuente valiosa de ideas que pueden explorarse posteriormente mediante una investigacin primaria. Ayuda a definir el problema y a formular la hiptesis acerca de su solucin. Plantea posible soluciones que no se haban considerado al inicio. Ayudan a definir la poblacin, seleccionar la muestra en la recoleccin de informacin primaria y a definir los parmetros de la investigacin primaria. Base de referencia contra la cual se puede comparar la validez y exactitud de los datos primarios. Sirven para establecer clasificaciones que sean compatibles con estudios anteriores a fin de poder analizar ms fcilmente las tendencias.
Esquema: Beneficios y limitaciones de los datos secundarios.

Beneficios Bajo costo Menos esfuerzo invertido Menos tiempo requerido A veces son ms exactos que los datos primarios Cierta informacin slo puede obtenerse a partir de los datos secundarios Limitaciones Recolectados para otro propsito No hay control sobre la recoleccin de datos No ser exactos. No estar presentados de la forma requerida Desactualizados No satisfagan los requerimientos de los datos Es necesario hacer varias suposiciones.
Ilustracin 16 Beneficios y limitaciones datos secundarios. Fuente: Elaboracin propia.
Eleccin de un enfoque de investigacin: Una eleccin exitosa es aquella que tiene el mayor nmero de fuerzas y las menores debilidades en comparacin con otras alternativas, esto se logra combinando varios mtodos para aprovechar sus mejores caractersticas y minimizar sus limitaciones. Por lo que el enfoque de investigacin global implicara las siguientes actividades: Investigacin secundaria tipo: Exploratoria. (Ver ilustracin 14) Investigaciones primarias tipo: Descriptiva y Causal
39
MEGAPROTICA
Relacin entre el mtodo de recoleccin de datos y la categora de la investigacin.
Exploratoria Fuentes secundarias Sistemas de informacin Bancos de datos otras megaproyectos Servicios municipales Fuentes primarias Investigacin cualitativa Encuestas Experimentos Mtodo apropiado = a a a a
Descriptiva a a a
Causal a a a
Mtodo algo apropiado = b
Ilustracin 17 Relacin entre el mtodo de recoleccin de datos y la categora de la investigacin. Fuente: Elaboracin propia.
Tabla indicadores generales

TABLA INDICADORES GENERALES Crecimiento Construccin Licencias Construccin s Inflacin construccin Crecimiento sector Vivienda Remesas Familiares Crdito al Privado Tipo de Cambio m2
Crecimiento Construcci n
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
COEFICIENTES DE CORRELACION
Inflacin construccin Crecimiento Vivienda Licencias e Remesas Familiares Crdito al Privado Tipo de Cambio m2
Inflacin sector Crecimiento Vivienda y comercio Crdito Privado Remesas Familiares Tipo de Cambio Crecimiento Construccin M2 Superficie Autorizada Licencias. Autorizadas
40
MEGAPROTICA
Los coeficientes de correlacin describe la magnitud de relacin entre dos conjuntos de variables de intervalo o de razn, una correlacin +/- 1 indica una correlacin perfecta, Una correlacin -1 y positiva indicara que esas dos variables son la misma variable, una correlacin -1 indicara una correlacin perfecta negativa, lo que indicara que la variable dependiente se movera exactamente al revs que la variable independiente
9 Mapa mental Tesis Doctoral Megaproticos
Ilustracin 18 Esquema Mapa mental tesis Megaproticos. Fuente: Elaboracin propia.
41
MEGAPROTICA
10 BIBLIOGRAFA Bibliografa
Aaker, D. A., Kumar, V., & Day, G. S. (2001). INVESTIGACIN DE MERCADOS (Cuarta ed.). Mxico. D. F., Distrito Federal., Mxico: LIMUSA S. A. de C. V. Hernandez Sampieri, R. C., Fernndez collado, C., & Baptista Lucio, P. (1998). Metodologa de la investigacin (Segunda ed.). Mxico, D. F., Mxico: McGraw- Hill Interamericana Editores, S. A. de C. V. NOAA. (17 de Mayo de 2013). Nivel histrico de CO2 en el mundo. Prensa Libre, pg. 03. Oficina Internacional del Trabajo. (2012). Google. Recuperado el 18 de Abril de 2013, de http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/--coop/documents/instructionalmaterial/wcms_173149.pdf Ortegn, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (Julio de 2005). Google. Recuperado el 18 de Abril de 2013, de http://www.extension.uner.edu.ar/sites/default/files/manual%2042%20ILPES%20MML.pd f Phillips, E. M., & Pugh, D. S. (2008). La tesis doctoral. Barcelona: BRESCA EDITORIAL. Popper, K. R. (1980). La Lgica de la investigacin cientfica. Madrid: TECNOS S. A. Sabino, C. A. (1995). El Proceso de Investigacin. En C. A. Sabino, El Procesos de Investigacin (Segunda ed., pg. 170). Bogot, Colombia: Panamericana.
42
MEGAPROTICA
11 ANEXOS
11.1 Esquema Marco Metodolgico
11.2 Esquema Marco Internacional
43
MEGAPROTICA
11.3 Esquema Macro Guatemala y Regin Centroamericana
11.4 Esquema Macro sector de Infraestructura y construccin.
44
MEGAPROTICA
11.5 Esquema Anlisis entorno Geogrfico
11.6 Esquema Anlisis de sitio
45
MEGAPROTICA
11.7 Esquema Proyecto y Objetivos
11.8 Producto y mercado 11.9 Competitividad Plan de marketing 11.10 Estudio tcnico de la produccin 11.11 Esquema Plan de ventas
11.12 Plan de Recursos humanos
46
MEGAPROTICA
11.13 Esquema Aspectos Legales y societarios
11.14 Planes operativos 11.15 Esquema Aspectos Resultados previstos
11.16 Plan de inversiones y financiamiento 11.17 Presupuestos.
47
MEGAPROTICA
11.18 Hoja de Ruta sugerida para la creacin del ndice del Anteproyecto de Tesis Doctoral:
Manual para la Formulacin de Proyectos Institucionales (Megaproticos), como un nuevo Modelo para el Desarrollo Sostenible:
A. CARATULA B. NDICE C. INTRODUCCIN D. RESUMEN EJECUTIVO INDICE SUGERIDO: 1. MERCADOS GEOGRFICOS 1.1. INDICE 1.2. INTRODUCCION 1.3. MACRO INTERNACIONAL:
Sec Cap pp Buscador Direccin electronica Asunto
1.3.1. INDICE 1.3.2. INTRODUCCION

1.3.3. PIB mundial, US, China, Rusia, India, BRIC

1.3.4. Tipo de cambio

1.3.5. Desempleo
48
MEGAPROTICA
1.3.6. ANALSIS FODA

1.3.7. CONCLUSIONES 1.4. MACRO REGIN C.A.: DATOS REGIONALES:

1.4.1. INDICE 1.4.2. INTRODUCCION 1.4.3. Mapa de la Regin CA y el Caribe

1.4.4. Extensin territorial de los pases de la regin CA.

1.4.5. Poblacin estimada de CA. 2011

1.4.6. Tasa de crecimiento de la poblacin en el rea de CA. 2010

49
MEGAPROTICA
1.4.7. Tasa de cambio promedio de la regin CA. 2010

1.4.8. Producto interno bruto per cpita en la regin CA 2009

1.4.9. Crecimiento real PIB de la regin CA 2010

1.4.10. Exportaciones totales de la regin CA 2009

1.4.11. Inversin extranjera directa en la regin CA 2009

1.4.12. IMAE - ndice Mensual de Actividad Econmica (Variacin Interanual) Aos 2005 2010 / En porcentajes Centro Amrica & Panam
50
MEGAPROTICA
1.4.13. Crecimiento econmico segn pas de la regin CA 2005-2015
1.4.14. Tasa de inters activa de corto plazo en la regin CA 2005-2010

1.4.15. Crecimiento de la construccin en la regin CA. 2005-2011 comparado con el Crecimiento de la construccin en Guatemala 2005-2011
1.4.16. Crdito bancario al sector de la construccin en la regin CA 2005-2010

1.4.17. ndice de competitividad global y de la regin CA de 142 pases 2011

1.4.18. Clasificacin de Guatemala en el ndice global Doing Business entre 183 pases 2011
1.4.19. ANLISIS FODA DE LA REGIN CA.

51
MEGAPROTICA
1.4.20. CONCLUSIONES 1.5. MACRO REPBLICA DE GUATEMALA

1.5.1. INDICE 1.5.2. INTRODUCCIN 1.5.3. Inversin en Guatemala 2001-2012-2012 proyectada

1.5.4. Tasa de crecimiento PIB 2003-2010 en porcentaje

1.5.5. Producto Interno Bruto, participacin por sector 2011

1.5.6. Tasa de inters activa y pasiva promedio ponderado 2001-2011

52
MEGAPROTICA
1.5.7. Tipo de cambio 2001-2010
1.5.8. Reservas Internacionales y deuda Externa 2001- 2010

1.5.9. Calificacin de pas otorgadas a Guatemala 2005-2008

1.5.10. Comercio de la Repblica de Guatemala 2002-2010

1.5.11. Valor CIF de las importaciones 2002-2010

1.5.12. Valor FOB de la exportaciones 2002-2010

1.5.13. Crecimiento sostenido de las exportaciones 1986-2009

53
MEGAPROTICA
1.5.14. Exportaciones FOB por destino 2000-2010

1.5.15. Estructura del comercio exterior por puertos 2010

1.5.16. Inversin extranjera directa 2003-2011

1.5.17. Ingreso de Turista y divisas 2003-2010

1.5.18. Resumen Indicadores Generales Guatemala 2011

1.5.19. ANLISIS FODA GUATEMALA

54
MEGAPROTICA
1.5.20. CONCLUSIONES 1.6. MACRO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN (CGC)
1.6.1. INDICE 1.6.2. INTRODUCCION 1.6.3. Crecimiento econmico de la construccin

1.6.4. Inflacin del sector de la construccin

1.6.5. Crdito al Sector Construccin

1.6.6. remesas familiares y su influencia en el sector de la construccin

1.6.7. Ingresos tributarios por impuesto enfocado y su relacin con el sector de la construccin
55
MEGAPROTICA
1.6.8. Empleos del sector Construccin reportados al IGGS
Sec
Cap
pp
Buscador
Direccin electronica
Asunto
1.6.9. ndice mensual de actividad de la construccin

1.6.10. Crecimiento del sector de construccin

1.6.11. Crecimiento del sector alquiler de vivienda

1.6.12. licencias de construccin

1.6.13. crditos total al sector de construccin

56
MEGAPROTICA
1.6.14. empleo en el sector de construccin

1.6.15. impuestos pagados sobre distribucin de cemento

1.6.16. Presupuesto del Ministerio de Comunicaciones

1.6.17. ANALISIS FODA 1.6.18. CONCLUSIONES 1.7. MERCADOS GEOGRFICOS PRIMARIO

1.7.1. INDICE 1.7.2. INTRODUCCION 1.7.3. Densidad poblacional

1.7.4. Densidad bruta de habitantes por hectrea

57
MEGAPROTICA
1.7.5. Porcentajes de escolaridad por zona

1.7.6. Nivel de escolaridad de poblacin

1.7.7. Tendencia de hogares AB mercado primario

1.7.8. Tendencia de hogares AB mercado secundario

1.7.9. Densidad hogares AB al 2011

1.7.10. Estratificacin socio econmica

58
MEGAPROTICA
1.7.11. Calidad de vivienda por zona

1.7.12. Tendencia de profesionales exitosos mercado primario

1.7.13. Municipios ms violentos durante 2011

1.7.14. Zona ms violentas durante 2011

1.7.15. Zonas de la ciudad con mayor nmero de hechos delictivos

1.7.16. Trfico vehicular en el mercado primario

1.7.17. ANALISIS FODA

59
MEGAPROTICA
1.7.18. CONCLUSIONES 1.8. CORRELACIONES SIMPLE Y MULTIPLE
1.8.1. INDICE 1.8.2. INTRODUCCION 1.8.3. Metros cuadrados de construccin infraestructura vs. pobreza.
1.8.4. Crecimiento del sector construccin vs. desarrollo.

1.8.5. Demografa vs. Desarrollo

1.8.6. Demografa vs. pobreza.

1.8.7. Inversin vs. Desarrollo

60
MEGAPROTICA
1.8.8. Inversin vs. pobreza.

1.8.9. ANALISIS FODA 1.8.10. CONCLUSIONES 2. ANLISIS GEOGRFICO DEL SITIO

2.1. INDICE 2.2. INTRODUCCION 2.3. INDENTIFICACION DEL PROYECTO

2.3.1. INDICE 2.3.2. INTRODUCCION 2.3.3. Descripcin del problema

2.3.4. El diagnostico
61
MEGAPROTICA
2.3.5. Seleccin del problema a resolver

2.3.6. Situacin actual y su evolucin

2.3.7. Poblacin directamente afectada por el problema

2.3.8. Zona de influencia

2.3.9. Cuantificacin de la necesidad (estudio de oferta y demanda)

2.3.10. Objetivo general

2.3.11. Objetivos especficos

62
MEGAPROTICA
2.3.12. Justificacin
2.3.13. Actividades
2.3.14. Insumos
2.3.15. Los resultados

2.3.16. Indicadores y fuentes de verificacin

2.3.17. Sostenibilidad
63
MEGAPROTICA
2.3.18. Estudio de alternativas

2.3.19. Consecuencias de inadecuadas edificaciones

2.3.20. ANALISIS FODA 2.3.21. CONCLUSIONES 2.4. ASPECTOS TECNICOS / TAMAO

2.4.1. INDICE 2.4.2. INTRODUCCION 2.4.3. Planos, colindancias y topografa general 2.4.4. Tamao 2.4.5. Capacidad del proyecto 2.4.6. Factores condicionantes del tamao 2.4.7. Perfil del terreno (definir alternativa) 2.4.8. Potencial inmobiliario, FODA (vocacin, frente, fondo) 2.4.9. Seleccin del target (nivel socioeconmico, ciclo de vida, estilo de vida del mercado primario) 2.4.10. Eficiencia del terreno, (rea rentable vs. construida, uso de suelo y mximo aprovechamiento)
64
MEGAPROTICA
2.4.11. Plano de uso del suelo 2.4.12. Estudio preliminar arquitectnico. 2.4.13. Informe del POT. 2.4.14. ANALISIS FODA 2.4.15. CONCLUSIONES 2.5. ASPECTOS TECNICOS / LOCALIZACION
2.5.1. INDICE 2.5.2. INTRODUCCION 2.5.3. PLANOS DE UBICACION LOCALIZACION 2.5.4. Proximidad y disponibilidad del mercado 2.5.5. Proximidad y disponibilidad de materias primas 2.5.6. Medios de transporte 2.5.7. Disponibilidad de servicios pblicos 2.5.8. Influencia del clima, soleamiento. 2.5.9. Mano de obra 2.5.10. Otros factores 2.5.11. Micro localizacin 2.5.12. Lista de chequeo para la localizacin del proyecto 2.5.13. Ingeniera del proyecto 2.5.14. La organizacin 2.5.15. Cronograma de realizacin 2.5.16. Gestin tecnolgica 2.5.17. Competitividad y tecnologa 2.5.18. ANALISIS FODA
65
MEGAPROTICA
2.5.19. CONCLUSIONES 3. ANLISIS DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA (GRUPO 3)
3.1. INDICE 3.2. INTRODUCCION 3.3. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO

3.4. LA OFERTA
3.4.1. Listado de proveedores 3.4.2. Rgimen de mercado 3.4.3. Rgimen de mercado de insumos 3.4.4. Proyeccin de la oferta 3.4.5. Demanda vs. oferta 3.4.6. ANALISIS FODA 3.4.7. CONCLUSIONES 3.5. LOS PRECIOS
66
MEGAPROTICA
3.5.1. Precios determinados por la estructura de costos de la empresa 3.5.2. Los precios fijados por el mercado 3.5.3. Fijacin de precios con base a la competencia 3.5.4. Fijacin de precios polticos 3.5.5. Precios vigentes en el mercado internacional 3.5.6. ANALISIS FODA 3.5.7. CONCLUSIONES 3.6. COMERCIALIZACIN
3.6.1. Estructura de los canales 3.6.2. Mrgenes de comercializacin 3.6.3. Seleccin de canales de comercializacin 3.6.4. Promocin y publicidad 3.6.5. Motivacin del proyecto 3.6.6. Consideraciones e incertidumbre en la comercializacin 3.6.7. ANALISIS FODA 3.6.8. CONCLUSIONES 3.7. ANLISIS DE LA COMPETENCIA.
3.7.1. Densidad cuantificada del mercado 3.7.2. Promocin preliminar 3.7.3. Reorientacin 3.7.4. Marketing mix (determinar concepto general del proyecto)
67
MEGAPROTICA
3.7.5. Mezcla mercadeo 3.7.6. Dormitorios promedio por vivienda 3.7.7. Construcciones particulares 3.7.8. ndice mensual de la actividad de la construccin 3.7.9. Variacin de los crditos y prstamos al sector construccin 3.7.10. Total de hogares 3.7.11. Tasa de crecimiento del empleo y la poblacin 3.7.12. Estimacin de salarios, ingresos por persona 3.7.13. Patronos activos 3.7.14. Estimacin anual de trabajadores afiliado, segn actividad econmica 3.7.15. ANALISIS FODA 3.7.16. CONCLUSIONES 3.8. DETERMINACIN DE LA DEMANDA
3.8.1. INDICE 3.8.2. INTRODUCCION 3.8.3. Objetivo 3.8.4. Variables 3.8.5. rea del mercado 3.8.6. Comportamiento histrico 3.8.7. Segmentacin del mercado 3.8.8. Consumo aparente 3.8.9. Consumo per cpita 3.8.10. Caractersticas tericas de la demanda 3.8.11. Funcin de demanda
68
MEGAPROTICA
3.8.12. Funcin de ingreso 3.8.13. Elasticidad 3.8.14. Elasticidad cruzada 3.8.15. Estimacin de la demanda futura 3.8.16. Extrapolacin de la tendencia histrica 3.8.17. Coeficientes tcnicos 3.8.18. Comparaciones internas e internacionales 3.8.19. Mtodos economtricos 3.8.20. Mtodos cualitativos 3.8.21. Absorcin del proyecto en el mercado 3.8.22. Mtodo Delphi 3.8.23. Costos y gastos 3.8.24. Cash-flow proyectado 3.8.25. ANALISIS FODA 3.8.26. CONCLUSIONES 4. LA ORGANIZACIN
4.1. INDICE 4.2. INTRODUCCION 4.3. Funcin de produccin 4.4. Materiales y servicios 4.5. Control de calidad 4.6. Mantenimiento 4.7. Seguridad industrial 4.8. Funcin financiera
69
MEGAPROTICA
4.9. Contabilidad y anlisis financiero 4.10. Inversiones 4.11. Fuentes de financiamiento 4.12. Presupuesto 4.13. Funcin de Recursos humanos 4.14. Vinculacin 4.15. Desarrollo 4.16. Definicin de cargos 4.17. Bienestar social 4.18. Relaciones laborales 4.19. Procedimiento Administrativos 4.20. Funcin mercadeo 4.21. Investigacin y desarrollo 4.22. La gestin empresarial y los nuevos paradigmas 4.23. Gerencia del proyecto 4.24. ANEXO 1. Sistema de seguimiento y control (SSC) 4.25. ANEXO 2; Diseo de KPIs 4.26. ANALISIS FODA 4.27. CONCLUSIONES 5. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL DEL PROYECTO
5.1. INDICE 5.2. INTRODUCCION 5.3. Sociedades 5.4. Contratacin

70
MEGAPROTICA
5.5. Contenido de un contrato 5.6. ANALISIS FODA 5.7. CONCLUSIONES 6. ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTO
6.1. INDICE 6.2. INTRODUCCION 6.3. Presupuesto de inversiones 6.4. Inversiones fijas 6.5. Inversiones diferidas 6.6. Capital de trabajo 6.7. Resumen de las inversiones 6.8. Costos de produccin 6.9. Costos de fabricacin 6.10. Gastos de administracin 6.11. Gastos de ventas 6.12. INGRESOS 6.13. Modelo propuesto 6.14. Ingreso de informacin 6.15. Cuadros de resultados 6.16. Casos anlogos. 6.17. Caso 1 6.18. Caso 2 6.19. ANALISIS FODA 6.20. CONCLUSIONES
71
MEGAPROTICA
7. EVALUACION FINANCIERA
7.1. INDICE 7.2. INTRODUCCION 7.3. Flujo de fondos 7.4. Flujos lquidos de dinero 7.5. Flujos esperado en el futuro 7.6. Costos no incurridos 7.7. Flujos diferenciales e incrementales 7.8. Pertinentes 7.9. Costos de oportunidad 7.10. Condiciones de los flujos de fondo 7.11. Horizonte del proyecto 7.12. Presupuesto de Inversiones 7.13. Presupuesto de costos e ingresos 7.14. El riesgo 7.15. Alternativas de inversin 7.16. Definicin de objetivos 7.17. Costo de oportunidad del dinero 7.18. Costo explcito y costo de oportunidad 7.19. Valor del dinero en el tiempo 7.20. Indicadores de Rentabilidad 7.21. Valor Presente Neto 7.22. Tasa Interna de Retorno 7.23. Relacin Beneficio-Costo
72
MEGAPROTICA
7.24. Costo Mnimo 7.25. Costo Anual Equivalente 7.26. Tasa verdadera de rentabilidad 7.27. Aplicacin de los criterios de evaluacin 7.28. Rentabilidad 7.29. Rechazo del proyecto, 7.30. Anlisis de factibilidad, 7.31. Anlisis de riesgo 7.32. Prueba Montecarlo. 7.33. Criterio de decisin de Inversiones 7.34. Relacin entre proyectos 7.35. Proyectos complementarios 7.36. Proyectos mutuamente excluyentes 7.37. Proyectos con horizontes diferentes 7.38. Inversin igual con diferentes flujos de ingresos. 7.39. Racionamiento de capital. 7.40. Estudio de sensibilidad 7.41. Evaluacin en escenarios de riesgo 7.42. Conclusiones 7.43. ANALISIS FODA 7.44. CONCLUSIONES 8. EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL
8.1. INDICE 8.2. INTRODUCCION

73
MEGAPROTICA
8.3. Presentacin 8.4. Costo de oportunidad 8.5. Imperfecciones del mercado 8.6. Impuestos - subsidios transferencias 8.7. Magnitud de los proyectos 8.8. Metodologa 8.9. Modelo Matemtico 8.10. Mtodo de las Distorsiones 8.11. Mtodo de los Precios Mundiales 8.12. Mtodo de los Objetivos Mltiples de Poltica Econmica 8.13. Mtodo de los Efectos 8.14. La evaluacin econmica de proyectos 8.15. El valor de consumo 8.16. Identificacin del impacto del proyecto 8.17. Los beneficios del proyecto 8.18. Los costos del proyecto 8.19. Las transferencias 8.20. Los bienes meritorios 8.21. Asignacin de valor a cada elemento de la funcin de bienestar 8.22. El numerario 8.23. Relacin precios de cuenta 8.24. Conversin de precios de mercado a precios de cuenta Precios de mercado y la utilidad marginal de consumo Conversin de valores de consumo a unidades de numerario Pasos para convertir los calores de consumo a precios de cuenta 8.25. Metodologa para la construccin de los precios econmicos 8.26. Relacin Beneficios Costo 8.27. Identificacin y cuantificacin de los costos del proyecto 8.28. Los beneficios
74
MEGAPROTICA
8.29. Criterios de decisin 8.30. Evaluacin social criterio de equidad 8.31. Mtodo propuesto : los precios sombra 8.32. Precio sombra de la mano de obra no calificada 8.33. Precio sombra de la divisa 8.34. Precio sombra del capital 8.35. Aplicacin del modelo 8.36. ANALISIS FODA 8.37. CONCLUSIONES 9. LA EVALUACION AMBIENTAL DE PROYECTOS
9.1. INDICE 9.2. INTRODUCCION 9.3. Visin global 9.4. Consideraciones ambientales en la Evaluacin de Proyectos 9.5. Externalidades del Proyecto 9.6. La dimensin ambiental de los proyectos y la teora econmica 9.7. Limitaciones de las metodologas convencionales de evaluacin de proyectos 9.8. Los agentes econmicos y el medio ambiente 9.9. Algunas propuestas de valoracin de los costos ambientales: 9.10. ANALISOIS FODA 9.11. CONCLUSIONES 10. EVALUACION DE PROYECTOS AMBIENTALES
75
MEGAPROTICA
10.1. INDICE 10.2. INTRODUCCION 10.3. Diagnstico ambiental integrado 10.4. Identificacin del problema o necesidad 10.5. ANALISIS FODA 10.6. CONCLUSIONES 11. FUENTES DE FINANCIACION
11.1. INDICE 11.2. INTRODUCCION 11.3. Presentacin 11.4. Fuentes internas 11.5. Utilidades por Distribuir 11.6. La depreciacin 11.7. Venta de Activos 11.8. Fuentes externas 11.9. Acciones 11.10. Bonos 11.11. Boceas 11.12. Crdito nacional 11.13. Crdito internacional 11.14. La presencia del gobierno en la financiacin de proyectos 11.15. Apalancamiento 11.16. Presupuesto de capital
76
MEGAPROTICA
11.17. Costo de capital. 11.18. ANALISIS FODA 11.19. CONCLUSIONES 12. LA INFLACION Y LA DEVALUACIN
12.1. INDICE 12.2. INTRODUCCION 12.3. Presentacin 12.4. Efecto tributario 12.5. Tratamiento de la inflacin 12.6. La devaluacin 12.7. Negociacin de moneda extranjera 12.8. ANALISIS FODA 12.9. CONCLUSIONES 13. CONCLUSIONES
13.1. Oportunidad
13.2. Riesgo
77
MEGAPROTICA
13.3. Puntos fuertes

13.4. Rentabilidad
13.5. Seguridad
14. RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS

15. LISTA DE COMPROBACIN 16. BIBLIOGRAFIA

17. ANEXOS. 17.1. Tabla 1: Machote para localizacin de bibliografa.

78
MEGAPROTICA
18. GLOSARIO
79

MEGAPROÉTICA

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

MEGAPROÉTICA

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MEGAPROTICA

II Trimestre Clase 2: 29-5-13

Ilustracin 1 Esquema Mapa Mental Marco Metodolgico. Fuente: Elaboracin propia.

ltima modificacin 29-5-13 a las 8 am.

1 IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Otros aspectos importantes que debemos responder son los siguientes:

2.2 Definicin problema:

2.3 La definicin del problema es la siguiente:

2.4 Seleccin problema:

2.5 Situacin y evolucin problema

Factores externos: El impulso ms modesto en la demanda de las economas de CA y de los EUA. 12

5.2 Metodologa de Marco Lgico (MML)

Identificar problemas principales

Ilustracin 3 Lgica de identificacin del Problema. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 5 rbol de Objetivos. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 6 Medios para resolver el Problema. Fuente: Elaboracin propia.

Alternativa 3. Mixta (alternativa 1 + alternativa 2= alternativa 3) 19

Solucin nivel nacional

Plan estratgico accin

Ilustracin 9 Esquema ndice sugerido investigacin. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 10 Esquema cronograma. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 11 Esquema Metodologa investigacin. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 12 Enfoque de la investigacin. Fuente: Elaboracin propia.

Libro de (Popper, 1980) la Lgica de la investigacin cientfica http://es.scribd.com/doc/6827325/Karl-RPopper-La-logica-de-la-investigacion-cientifica

Un megaproyecto logra un desarrollo sostenible?

Ilustracin 13 Enfoques de la investigacin. Fuente: Elaboracin propia.

Ilustracin 14 Esquema Delimitacin temtica. Fuente: Elaboracin propia

Diferentes alternativas de Megaproticos para tesis doctoral

Tabla 1 Alternativas de Megaproyectos para tesis doctoral. Fuente: Elaboracin propia.

Tabla 2 Macro filtro de ideas. Fuente: Elaboracin propia.

buena, 4 - muy buena

Micro filtro de ideas:

Precio Imagen Ciclo Calidad vivienda Desechos Ruido Visual

Tabla 7 Seleccin del megaproyecto. Fuente: Elaboracin propia.

MODA MEDIANA PROMEDIO

Ms frecuente Nmero medio Media Aritmtica

Tabla 3 Anlisis comparativo megaproyectos. Fuente: Elaboracin propia.

Pronosticar las tendencias de desarrollo, crecimiento, inversin, puestos de trabajo, inflacin. 37

Ilustracin 15 Fuente de Datos secundarios. Fuente: Elaboracin propia.

Esquema: Beneficios y limitaciones de los datos secundarios.

Ilustracin 16 Beneficios y limitaciones datos secundarios. Fuente: Elaboracin propia.

Mtodo algo apropiado = b

Tabla indicadores generales

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

9 Mapa mental Tesis Doctoral Megaproticos

Ilustracin 18 Esquema Mapa mental tesis Megaproticos. Fuente: Elaboracin propia.

11.2 Esquema Marco Internacional

11.4 Esquema Macro sector de Infraestructura y construccin.

11.6 Esquema Anlisis de sitio

11.12 Plan de Recursos humanos

11.14 Planes operativos 11.15 Esquema Aspectos Resultados previstos

11.16 Plan de inversiones y financiamiento 11.17 Presupuestos.

1.3.1. INDICE 1.3.2. INTRODUCCION

1.3.3. PIB mundial, US, China, Rusia, India, BRIC

1.3.4. Tipo de cambio

1.3.6. ANALSIS FODA

1.3.7. CONCLUSIONES 1.4. MACRO REGIN C.A.: DATOS REGIONALES:

1.4.1. INDICE 1.4.2. INTRODUCCION 1.4.3. Mapa de la Regin CA y el Caribe

1.4.4. Extensin territorial de los pases de la regin CA.

1.4.5. Poblacin estimada de CA. 2011

1.4.6. Tasa de crecimiento de la poblacin en el rea de CA. 2010

1.4.7. Tasa de cambio promedio de la regin CA. 2010

1.4.8. Producto interno bruto per cpita en la regin CA 2009

1.4.9. Crecimiento real PIB de la regin CA 2010