MODELO DE TIMMONS PARA LA CREACIN DE EMPRESAS: PERSONAS OPORTUNIDAD RECURSOS

Autor: Carlos Suntaxi Dept. of Mechanique Automotive Eng. Escuela Politcnica del Ejercito Sede Latacunga, Quijano y Ordoez y Mrquez de Maenza S/N Latacunga, Ecuador, Email: casuntaxi@espe.edu.ec.

INTRODUCCIN Jeffry Timmons fue un personaje reconocido en el mundo por sus aportes a la loable tarea de formar emprendedores. Sus aos de experiencia con estos peculiares individuos que deciden dedicar su vida a crear valor econmico y social mediante el impulso de una iniciativa empresarial, le dieron a Jeffry algunas claves del xito emprendedor, las cuales resumi en un sencillo modelo compuesto por tres elementos: La oportunidad, los recursos y el equipo. Estos factores deben encontrar un equilibrio de manera que la oportunidad de mercado identificada pueda ser aprovechada con la provisin de los recursos adecuados, lo cual puede lograrse si el equipo emprendedor trabaja de manera efectiva.

satisfechos. Para lograrlo, es preciso buscar ayuda, pues la tarea de crear, llevar adelante y hacer crecer una empresa no puede recaer sobre una sola persona. Son muchas las experiencias gratas y no gratas que los emprendedores han tenido en la conformacin de su equipo para impulsar la idea de negocio. En general, el xito ha acompaado a quienes con pasin y empuje logran reunir conocimientos y habilidades diferentes que se complementan entre s para el manejo eficiente de las difciles primeras etapas de una empresa.

La oportunidad La oportunidad se refiere a la identificacin de una necesidad latente en la poblacin y una idea capaz de satisfacerla. Ecuador, uno de los pases ms emprendedores del mundo, cuenta con diversos ejemplos sobre la identificacin de interesantes oportunidades empresariales. Por ejemplo, una emprendedora, al observar el gusto de la poblacin ecuador por el cuidado personal, decidi ofrecer un servicio integral de esttica; asimismo, un joven, aprovechando la admirada receta familiar de bocaditos y el gusto del pblico por este bocadillo, decidi fabricarlos en grandes nmeros y comercializarlos a travs de una alianza con una cadena de cines.

El equipo emprendedor (Personas). La importancia del equipo radica en el hecho de que el proceso de transformar una idea en realidad depende del empuje y la pasin que le imprima su impulsor para aprovechar la oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompaado de otros talentos que lo ayuden a realizar las tareas que l no puede cubrir. Por ejemplo, todo emprendedor debe asegurar que la contabilidad y las finanzas se manejen adecuadamente, y que las operaciones del negocio funcionen de tal manera que los clientes se sientan

CONCLUSIN El personal es la fortaleza de la empresa. Los individuos de este equipo deben poseer habilidades sociales, competencias, que les permita interactuar efectivamente con otros, entre las ms destacadas se encuentran: percepcin social, persuasin, tica, negociacin, influencia y adaptabilidad social. El uso adecuado de esta gama de habilidades, caracterizan al emprendedor. La Oportunidad es el elemento ms importante, representa la habilidad del empresario en ser capaz de identificar si la idea tiene o no capacidad de xito empresarial y luego decidir cunto tiempo y esfuerzo invertirle lleva. Los Recursos se encargan de disear y aplicar estrategias creativas para acumular y ganar control sobre los recursos. Estos si bien son necesarios no son lo principal para alcanzar el xito empresarial. Entre los recursos ms importantes destacan: los de tipo financiero, capital humano, activos y el plan de negocio, este ltimo, permite la comunicacin y establece el balance entre las tres fuerzas del modelo de Timmons.

Los recursos Dnde podemos obtenerlos? Tpicamente, los recursos iniciales que requiere una idea emprendedora se encuentran en el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, pues las instituciones financieras llegan cuando la empresa tiene una historia solvente que mostrar. En estos dos casos los bocaditos emprendedores debieron aportar sus ahorros y convencer a sus familiares y amigos de participar: en el caso de los c, la fabricacin comenz en la casa del abuelo del emprendedor, quien estuvo dispuesto a ceder un espacio de su vivienda, y en el caso del servicio de esttica, la atencin al pblico comenz en el apartamento de la emprendedora, pues al inicio ninguno de ellos tena dinero para alquilar o comprar un local adecuado. Ms adelante, tras una disciplina de reinversin de ganancias en la empresa, ambos lograron captar prstamos bancarios para hacer crecer sus empresas y contar con instalaciones idneas.