INTRODUCCION En este trabajo daremos a conocer los 17 movimientos establecidos por Henry Lawrence Gantt (1861-1919) y los esposos

Franck Gilbreth (1868-1924) y Lilian Gilbreth (1878-1972) los tres se basaron en el trabajo desarrollado por Taylor, pero cada uno hiso su aporte para construir los 17 movimientos de un empleado en su empresa. Definiciones de las Divisiones Bsicas de Trabajo La Divisin de investigacin y Desarrollo de Administracin, de la sociedad de la administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos, estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente: 1.- BUSCAR: Es el elemento basico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto. 2.- SELECCIONAR: = escoger Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micro movimientos cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. 3.- SUJETAR: = coger Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control 4.- ALCANZAR: = transportar vaco Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. 5.- MOVER: = transportar lleno Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. 6.- SOSTENER: = posicionar (colocar en posicin) Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente , del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para

sostener, por lo que el analista de mtodos procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.

7.- SOLTAR: = preposicionar (preparar para colocar en posicin) Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo. Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.

8.- COLOCAR: = unir (amontonar) Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico

9.- COLOCACIN PREVIA: Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.

10.- INSPECCIONAR: Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad. Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza producida.

11.- ENSAMBLAR: Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.

12.- DESENSAMBLAR: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se separan.

13.- USAR:

Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo.

14.- RETRASOS INEVITABLES: Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo. 15.- RETRASOS EVITABLES: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.

16.- PLANEAR: El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda, despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.

17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA: = reposar Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso, para sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo. Therbligs efectivos | Therbligs | Smbolo | Descripcion | Alcanzar | AL | Movimiento con la mano vacia desde y hacia el objetivo; por lo general en
esta tareas se toma el objetivo y luego se suelta y asi sucesivamente. | Mover | M | Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento. | Tomar | T | Cerrar los dedos alrededor del objetivo, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objetivo y termina cuando esta bien sujeto el objetivo. | Soltar | S | Dejar el control de un objeto. |

Preposicionar | PP | Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover. | Usar | U | Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. | Ensamblar | E | Unir dos partes que van juntas. | Desensamblar | DE | Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas | Therbligs no efectivosNo ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos | Therbligs | Smbolo | Descripcin | Buscar | B | Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto. | Seleccionar | SE | Elegir un artculo entre varios. | Posicionar | P | Orientar un objeto durante el trabajo. | Inspeccionar | I | Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista. | Planear | PL | Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta

como una duda antes del movimiento | Retraso inevitable | RI | Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano. | Retraso evitable | R | Solo el operario es responsable del tiempo ocioso. | Descanso para contrarrestar la fatiga | D | Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo. | Sostener | SO | Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso. | EJEMPLO: * Un ejemplo claramente sera el de la preparacin de una comida; seria primero abastecimiento, puede ser la seleccin de lo que vallamos a preparar, segundo etapa de produccin es planear lo que vamos a desarrollar, y finalmente el producto que se obtiene del ensamble de todos los objetos seleccionados. TEORIA GENERAL DEL SISTEMA Ludwig von Bertalanffy | (19 de septiembre, 1901, Viena, Austria - 12 de junio, 1972, New York, Estados Unidos) fue un bilogo, reconocido por haber formulado la Teora de sistemas. Ciudadano austraco, trabaj mucho en los Estados Unidos, donde fue discriminado por no haberse querido presentar como vctima del nazismo, lo que le hizo volver a Europa | Definicin de la Teoria General De Sistemas | SISTEMA: Conjunto de dos o ms elementos interrelacionados entre s que trabajan para lograr un objetivo comn TEORA DE SISTEMAS: son las teoras que describen la estructura y el comportamiento de sistemas. La toera de sistemas cubre el aspecto completo de tipos especficos de sistemas, desde los sistemas tcnicos (duros) hasta los sistemas conceptuales (suaves), aumentando su nivel de generalizacin y abstraccin.

La Teora General de Sistemas (TGS) ha sido descrita como: - una teora matemtica convencional - un metalenguaje - un modo de pensar - una jerarqua de teoras de sistemas con generalidad creciente Ludwig von Bertalanffy, quien introdujo la TGS, no tena intenciones de que fuera una teora convencional especfica. Emple ese trmino en el sentido de un nombre colectivo para problemas de sistemas. | Historia De LA Teora General De Sistemas | La Teora General de Sistemas es la historia de una filosofa y un mtodo para analizar y estudiar la realidad y desarrollar modelos, a partir de los cuales puedo intentar una aproximacin paulatina a la percepcin de una parte de esa globalidad que es el Universo, configurando un modelo de la misma no aislado del resto al que llamaremos sistema. | CONCLUSION Con lo visto en el trabajo se tubo un buen conocimiento acerca de los 17 movimientos de Therbligs y su pequea equivalencia de cada uno y un ejemplo relacionado en nuestro hogar. Otra cosa vista fue la teora general del sistema que fue fundada por el austriaco Ludwig von Bertalanffy.