PRACTICA ADMINISTRATIVA EL SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA

Presentado por:

EIVER ANTONIO BARAJAS VALLEJO Cdigo 2008278133

Profesora:

MARIA EMILCE AVILEZ SUAREZ Docente de Practica Administrativa

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION X SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS La Plata Huila, 19 de Marzo de 2013

EL SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA I. Proponga cinco medidas que debieran seguir las empresas textileras del pas para enfrentar la crisis del sector con las polticas econmicas actuales. 1. Medidas comerciales Medidas antidumping: reactivar los derechos antidumping. Subsidios a las exportaciones: Permite la inclusin y la
necesidad de auxiliar a industrias recin nacidas; de compensar por el proteccionismo extranjero y por supuesto promover el empleo.

Aranceles a la importacin: El elemento objetivo en el comercio exterior son los productos, los cuales cuando afectan la economa del pas en especial las importaciones, que estos deban estar sujetos al pago de determinados tributos.

2. Subsidios y ayudas sectoriales Para estimular artificialmente el consumo o la produccin de un bien o servicio y que se puedan alcanzar metas sociales, o bien para favorecer por distintas razones a determinadas personas, actividades o zonas de un pas y as proteger la economa regional. 3. Planes de estimulo

Son realmente importantes para poder jalonar la cadena de exportaciones y que esta sea altamente productiva para sector colombiano, es muy importante para el fortalecimiento y crecimiento y que le sirva a las pequeas y medianas empresas del pas empezar a ser mucho ms competitivas y seguir con la gran meta de consolidarnos como una institucin es de carcter nacional Incentivos fiscales para las empresas: reducciones de impuestos, incentivos para las PYMES y los sectores exportadores, que registren actividades relacionadas con la produccin verde, as mismo se consoliden a mantener el empleo. 4. Mejorar la calidad y el servicio Estos dos componentes hacen parte de la fotografa, de la imagen y satisfaccin del cliente, del cumplimiento de la demanda. Como a toda accin se opone una reaccin, entonces, a buena calidad buena acogida, a buena calidad - preferencia, a buen servicio satisfaccin, a buena calidad y a buen servicio - buena imagen. 5. Mejorar la tecnologa Quien no mejora su competitividad, desaparece, para poder fabricar productos de buena calidad, que estn en la capacidad de competir y ser comparados bajo los mismos criterios con productos extranjeros, se necesita poseer una maquinaria que se someta a las exigencias de la buena calidad de los productos y de la innovacin, una maquinaria y una tecnologa avanzada, que estn en la capacidad de satisfacer la demanda de los consumidores y brindarles productos que estn a su alcance y cumplan sus necesidades y que

obviamente logren obtener una buena utilidad a la empresa colombiana. Primero, hay que hacer un esfuerzo personal, es cuestin de actitudpara acercarse sin prevenciones, interesarse y aprender. Luego hay que pensar en lo que requiere la empresa. El peor error es meterse de lleno en lo que est de moda, pues se corre el riesgo de contar con herramientas inadecuadas a las que no se les aprovecha el potencial que tienen. Tecnologas hay de toda clase, pero lo importante es qu aspectos necesito solucionar o mejorar, para buscar las herramientas adecuadas. II. Asuma el rol del estado colombiano y elabore una propuesta de tipo macroeconmico que permita una mejora a largo plazo para la pequea y mediana empresa dedicada al sector textilero, que involucre aspectos sociales, ambientales y econmicos. El trmino propuesta tiene muchos significados. En el mundo acadmico y profesional, sin embargo, una propuesta es un documento que describe un proyecto de trabajo a realizar en un rea o sector de inters; y que se elabora para solicitar aprobacin, apoyo institucional y/o financiero para su ejecucin. He aqu mi punto de vista, las condiciones y requerimientos a la pregunta: El sector textil ha tenido gran importancia en Colombia, Las dificultades internas que ha tenido que enfrentar este sector son diversas. Se presentan desde los procesos en que se realizan las confecciones y las mquinas que se utilizan debido a que cada da la tecnologa avanza y las mquinas son de mayor capacidad; forma parte de una de las cadenas productivas altamente complejas.

En esta propuesta he tratado de abordar elementos que deben ser considerados en la construccin de una hoja de ruta para alcanzar el desarrollo sostenible, optimizando el uso de la herramienta comercial en el sector textilero en Colombia.

1. Agenda de negociacin: Donde se identifiquen puntos esenciales que deben ser incluidos en negociaciones comerciales presentes o futuras, considerando la metodologa de las estrategias de desarrollo sostenible. a) Acceso a mercados: Este apartado se refiere a las condiciones que constituyen el puente entre la oferta textil y confeccin y la demanda de los mercados, locales, nacionales e internacionales. b) Diversificacin de productos y mercados: Importantes porque da pautas hacia nichos de mercado variados como es el caso de las prendas de vestir dinmicas, los textiles tradicionales , como las artesanas y la ropa elaborada bajo estndares verdes. c) Normas de origen: ayudan a determinar el origen de los productos importados para poder aplicarles aranceles, derechos antidumping, medidas de salvaguardia y normas de mercado. d) Barreras no arancelarias: Los textiles y confecciones tropiezan con barreras no arancelarias como reglamentos y normas de gran complejidad y rigidez. e) Condiciones sociales y ambientales: Se debe trabajar en dos aspectos primordiales: 1.- Informacin sobre cmo operan los mecanismos y normas ambiental y 2.- Mecanismos de monitoreo y evaluacin ambiental.

2. Ayuda para el comercio: Una iniciativa para ayudar al desarrollo a crear, capacidades del lado de la oferta y alcanzar el desarrollo sostenible apoyados en el comercio. Es importante esta iniciativa pues representa una oportunidad para fomentar capacidades del lado de la oferta y por ende, utilizar de mejor forma el comercio para alcanzar el desarrollo. Si bien son muchas las necesidades en esta materia, la asistencia que aqu se considera es un aporte valioso para el desarrollo econmico y social, en especial en la actual coyuntura de crisis econmica en el sector textil. Una de las maneras de conocer el nivel de contribucin del comercio al desarrollo de las regiones es mediante su impacto en la reduccin de la pobreza. A pesar de que sus efectos sobre sta no sean directos e inmediatos como otras polticas en materia de educacin, salud o infraestructura, es ampliamente aceptado que el comercio puede incidir positivamente en la creacin de oportunidades generadoras de ingresos para la poblacin en general, incluidas las personas en condiciones de pobreza. A nivel nacional:

Promover liderazgos nacionales para que los gobiernos continen reconociendo la importancia del comercio y de la competitividad para alcanzar los objetivos de desarrollo, de manera que el comercio se constituya en la piedra angular de las estrategias nacionales. Adaptar la ayuda para el comercio a las necesidades especficas de su lograr reducir los costos y favorecer el comercio. A nivel regional:

 Desarrollar infraestructura ligada al comercio y bienes pblicos regionales, tales como estructuras regulatorias, iniciativas ambientales e infraestructura para el transporte, as como tambin expandir las actividades regionales para la negociacin de nuevos acuerdos comerciales. El objetivo de esta propuesta es ampliar las oportunidades de exportacin a travs de cuatro componentes que permitirn el aumento de la eficiencia del sector. Los cuatro componentes que incluyen son: a) Capacitacin tcnica que se enfoca en mejorar las capacidades y las destrezas tcnicas de los involucrados con el sector; b) Mejoramiento de las cadenas productivas que busca facilitar la interaccin de las empresas en distintos pases, de manera que se favorezca el posicionamiento de la regin dentro del mercado internacional; c) Apoyo para el cumplimiento de las exigencias del mercado que implica el conocimiento de esas exigencias y la manera de cubrirlas; y d) Promocin y difusin de la propuesta y sus resultados mediante la realizacin de actividades que permitan dar a conocer las ventajas y beneficios obtenidos de la formacin de recurso humano en temas tales como competencias laborales, mejoramiento de las cadenas productivas, cumplimiento de las exigencias de mercado textilero. 3. Polticas complementarias: Necesarias para una posible reconversin del sector. Son varias las polticas que deben ser tomadas en cuenta porque su ejecucin en conjunto y bajo una correcta coordinacin ser determinante para contribuir al desarrollo del pas. El mbito de estas polticas va desde la seguridad alimentaria y nutricional hasta otras de carcter econmico. Lo cierto es que la coordinacin entre

ellas permitir que el comercio sea un instrumento para alcanzar el desarrollo social y econmico del pas en una relacin de armona con el ambiente. Polticas para promover la innovacin, investigacin y desarrollo en la industria textil Polticas para promover la proteccin ambiental y el reciclaje en la industria de textiles y confeccin Polticas para la provisin de financiamiento Poltica industrial Poltica de expansin de la industria Polticas laborales: aumento de la productividad y empleo Poltica de salud y poltica de seguridad alimentaria

En conclusin considero que los puntos descritos se deben aprovechar y tener en cuenta para que se logre el objetivo planteado y que a travs de todos los medios que se posean poder ser mejor, para ser ms competitivo y que es mucho el camino que le hace falta por recorrer para lograr destacarse y hacer parte de los grandes pases, de la competencia, de la excelencia, del ejemplo, que pueden ser muy importantes para el buen y completo desarrollo del pas III. Explique cuales situaciones son semejantes desde el punto de vistan empresarial entre los casos expuestos en los artculos de Hernando Trujillo y Arturo calle. Analizando los artculos salta a la vista su caracterstica principal como es el empuje del emprendimiento y en especial por el tema de las confecciones, adems en las lecturas son tres las situaciones que podemos destacar como substanciales que se resaltan y en similitud a las concepciones de estos dos empresarios y que se considera que atenta en gran parte con la vida del sector

textil en Colombia, el primero a resaltar es el contrabando que suma un grave problema de gestin, baja productividad y que en gran parte ha contribuido a generar un impacto negativo en la industria textil. Como lo manifiestan varios analistas El contrabando en Colombia parece un cncer que carcome en forma silenciosa algunos sectores de la economa del pas. Adems de afectar las finanzas pblicas, especialmente en departamentos y municipios, atenta contra el empleo y es competencia desleal para quienes hacen empresa y comercio legal en el pas. La evolucin de las modalidades del contrabando que pas de ser abierto, es decir trayendo los productos por cualquier medio, a ser un contrabando tcnico o sea suplantando y modificando los medios y documentos que exige las autoridades a los empresarios. Las modalidades ms frecuentes de contrabando tcnico se aprecian en la manipulacin de la facturacin en la que se ingresa la mercanca ponindole un menor valor, o traer los productos pagando los aranceles pero vendindolos por un menor precio para favorecer el denominado lavado de dineros del narcotrfico. Como segundo elemento a sobresalir son los costos laborales a pesar de que en Colombia siguen siendo relativamente bajos comparadas con otras economas, pero como se describa anteriormente el contrabando hace parte influyente en este aspecto, aunado a esto se forma en tercera instancia la parte de la competitividad, estos resultados podran reflejar una relativa desventaja ante un mercado de referencia como son los Estados Unidos, China, La Unin Europea, los costos laborales seran menos onerosos. Sin embargo, los resultados pueden resultar engaosos si no se comparan con la productividad laboral. En un escenario de globalizacin como lo estamos afrontando, sustentar la competitividad en la abundancia relativa de factores

productivos, como el trabajo o los recursos naturales, puede resultar muy frgil ante incrementos en la competitividad provenientes de mejoras en los procesos productivos, desarrollo tecnolgico e incrementos en la productividad.

IV.

Que hace diferente a estos dos empresarios.

Profundizando en la investigacin sobre estos dos empresarios influyentes en la vida econmica de nuestro Pas, es importante destacar la evolucin y el desarrollo productivo por ms de cinco dcadas ininterrumpidas de trabajo que le han dado al sector de la confeccin en Colombia y que sin lugar a dudas los catalogan como hombre de negocios. De Arturo Calle, enfatizamos en su vocacin emprendedora que enfrenta, con resolucin, acciones difciles, especialmente aspectos relacionados con la economa, negocios o finanzas, persona que esta dispuesta a asumir los retos econmicos, un gran lder y orientador. La estrategia ganadora de este hombre de negocios colombiano la podemos descubrir en estos agregados a su sentido organizacional: Continua modernizacin de las tiendas, Actualizacin al personal frente a las transformaciones constantes en moda y materias primas, Brindar un buen servicio a los clientes, Entregar buen producto, No tener endeudamientos, No pagar arriendos, Rotacin de los productos con calidad y

Crecimiento con las utilidades que genera la compaa.

Hernando Trujillo, se hizo a pulso, un hombre lleno de valores y de virtudes cuya experiencia empresarial, construyo una compaa para que ningn miembro de su familia tuviera que pasar necesidades y se pudiera desarrollar profesionalmente. Construyo la compaa por una responsabilidad social con el pas, en especial para generar puestos de trabajo estables. Quizs pensando que la mejor forma de continuar con el legado deja a su hijo las riendas de la compaa, sin embargo, este amor por su familia y empleados llev a la compaa a caer en la trampa familiar de confundir los lazos de afecto con los contractuales. La diferencia de estos hombre aunque con el lleno de valores y de virtudes nos dejan una gran enseanza, el de no confundir los roles de la compaa, la a la familia hay que tratarla como familia y a la empresa hay que tratarla como empresa, el involucrar estas relaciones, aunque se hagan con buena intencin termina, como otras muchas historias de nuestras empresas familiares en Colombia, que no lograron pasar a una nueva generacin. V. Que aconsejara a la hija del empresario Hernando Trujillo para darle nuevo auge a la empresa heredada de su padre. Vislumbrando la historia familiar, la formacin acadmica meritoria, con muchas ideas y amplia experiencia en el sector de la moda y gran compromiso con la organizacin de Sara Trujillo, considero que fue tarde el nombramiento porque la sociedad pasaba por unos estados financieros frgiles, sin capital y a tope de endeudamiento es muy poco lo que un directivo puede hacer en una empresa. Indudablemente lo que se quiere es buscarle un nuevo auge a la empresa y no caer en los errores del pasado, establecer claras estrategias que sean convenientes para cada una de ellas y que logren posicionarlas ventajosamente

frente a la competencia, primero la reestructuracin del buen Gobierno Corporativo con externos independientes con capacidad de cambiar la situacin econmica de iliquidez, baja rentabilidad, dilucin del patrimonio familiar y alto endeudamiento. Segundo, para revitalizar la empresa, la bsqueda de inversionistas, para inyectarle un capital importante. Tercero un proceso de cambio y renovacin del diseo , manteniendo la tradicin de elegancia de la marca de una manera ms moderna y casual. Cuarto la venta de activos para financiar el dficit que se tiene, Se debe tener en cuenta que slo con un movimiento rpido y una reaccin veloz se conseguir estar un paso ms adelante del cambio y la competencia. VI. Elabore un anlisis del sector textil en el Pas y la tendencia de los prximos cinco aos desde su concepcin como administrador de empresas. Antes de iniciar con una anlisis sobre las tendencias del sector textil en los prximos cinco aos, debemos primero que todo hacer un estudio y razonamiento histrico de hechos acontecidos en este sector, la industria textil nace en Colombia desde el siglo XVII cuando artesanos del Socorro Santander trabajaban en forma rudimentaria la lana y el algodn, pero debido al ingreso al pas de de otros tejidos procedentes de Inglaterra los telares locales quebraron. Entre 1900 y 1921 nacen las primeras fabricas textiles en Colombia, vital para determinar la conduccin en Colombia, muchas de ellas nacen en Medelln, surgen empresa como Coltejer y la Compaa Antioquea de Hilados y tejidos hoy fabricato y en 1934 Tejicondor, con el tiempo Colombia se convierte en una exportadora de algodn, tejidos, hilados y confecciones con tanto xito en 1965.

Continuando con el proceso de apertura econmica, para 1991, el gobierno adopto unas serie de medidas para proteger la industria textil, sin embargo hubo una transicin en la economa mostrando un movimiento internacionalizado. Mejorar los procesos productivos para ser competitivos a nivel nacional e internacional, modernizar maquinaria y equipos, aumentar productividad, disminuir costos de produccin y mejorar la calidad de los productos. Adems de esto debemos emprender procesos de modernizacin que incluyan estrategias de gestin, administracin, desarrollo y capacitacin, manejo de nuevas ideologas en las empresas y el desarrollo de nuevas tendencias que muestren calidad e innovacin, tener nichos de mercado definidos. La importancia de la cadena textil se consolidara ao tras aos pues hoy representa mas del 5% del PIB, mostrando un comportamiento positivo para la economa futura del pas, es por ello que incentivar a las empresa nacionales es muy importante para abordar mercados internacionales, la posicin geogrfica y fortalezas en calidad, precio y servicios. Colombia ha tenido un avance importante en cuanto a la produccin de telas y la confeccin. Su gran riqueza nos pone como uno de los futuros exportadores de textiles de gran calidad, los empresarios colombianos se han preocupado por modernizarse para poder competir a nivel internacional. El futuro del sector textil no est muy definido, dado que las dificultades por las que est atravesando son consecuencia en gran medida de la situacin de la economa en general y las dificultades del sector textil provienen de dos hechos principalmente, la recesin y los problemas estructurales. Por ello debemos contradictoria a las necesidades de productividad y competitividad para subsistir en un mercado mas

apuntarle iniciar rumbos que permitan afloran la industria textil en Colombia a travs de aspectos como los que se mencionan a continuacin. 1) Instaurar una imagen fuerte e imponente tanto nacional como internacionalmente Se debe buscar una imagen que lo destaque tanto fuera del pas como dentro del mismo; que le d grandeza, imposicin, que indique la calidad de los productos siempre y cuando haya sido ganada, es decir, la imagen no es gratis, esta se debe sustentar con cosas positivas, cosas que hagan que el pas se destaque, buenos productos, buena calidad, buen servicio. De esta manera el pas ser reconocido y el colombiano se sentir orgulloso no slo de vivir aqu sino tambin de adquirir un producto hecho en Colombia y as no solo se estar satisfaciendo al cliente nacional sino tambin al internacional.
2) Mejora y perfeccionamiento continuo

Se deben fijar metas que lo lleven a ser cada ves mejor, que alcancen la perfeccin y que estn a la altura de un pas con capacidades y proyecciones, tener en cuenta que la perfeccin slo se alcanza con un mejoramiento continuo, con un estudio diario, con un anlisis constante de la posicin de la empresa colombiana en el medio en el que se desenvuelve, estableciendo claras estrategias que sean convenientes para cada una de ellas y que logren posicionarlas ventajosamente frente a la competencia. Introducir cambios en los procesos productivos, haciendo nfasis e los proceso de innovacin. 3) Mejorar la tecnologa

Para poder fabricar productos de buena calidad, que estn en la capacidad de competir y ser comparados bajo los mismos criterios con productos extranjeros, se necesita poseer una maquinaria que se someta a las exigencias de la buena calidad de los productos y de la innovacin, una maquinaria y una tecnologa avanzada, que estn en la capacidad de satisfacer la demanda de los consumidores y brindarles productos que estn a su alcance y cumplan sus necesidades y que obviamente logren obtener una buena utilidad a la empresa colombiana. 4) Ampliar a nuevos productos Desarrollar productos nuevos, innovadores, que rompan esquemas establecidos y que generen cambios en el mercado y los consumidores; crear nuevas tendencias y lograr que los nuevos productos sean bien aceptados en el mercado, Hoy Colombia cada vez mas realiza eventos internacionales donde ha mostrado avances importantes. Tener claramente definido el nicho del mercado para el cual se esta trabajando. 5) Crear nuevas empresas y poder generar empleo Existe una dinmica de creacin de empresa en Colombia en este sector contando con mas de 30.000 en Colombia segn datos registrados en Cmara de Comercio aunque se debe buscar la expansin a mercados regionales, la certificacin en los diferentes aspectos, sociales, ambientales, de calidad, baja innovacin y desarrollo. Impulsar la formacin de nuevas empresas no solo abre ms puertas en el mercado sino que tambin forma empleo y de esta manera se utilizan esas mentes activas que se estn subutilizando debido a la falta de ocupacin. 6) Capacitacin

Se debe apoyar el estudio y la capacitacin de sus empleados y de los habitantes del pas tambin; slo la gente que se encuentre intelectualmente capacitada para poder generar ideas, proyectos, estrategias, objetivos, innovaciones y es por eso que el pas debe invertir en centro de capacitacin para que sus habitantes sean personas capaces de progresar laboralmente y de esta manera logren tambin el progreso nacional. Debe motivar a las personas a ampliar sus conocimientos recurriendo a cursos, seminarios y diferentes actividades que las instruyan y capaciten. 7) Diversificacin contundente de la oferta exportadora y de los mercados Aprovechar los acuerdos comerciales vigentes, ya que es un medio para garantizar el acceso de los productos colombianos a los mercados externos, de forma fcil y sin barreras, que las empresa diversifiquen sus productos y buscar su estabilidad, construyendo marcas en el exterior y su real posicionamiento para crear lealtad con los consumidores. Mercados ms globalizados, mayor competencia por los consumidores (sustitutos), conocimiento y respuesta oportuna a las tendencias y consumidores de los mercados globales. 8) Articulacin efectiva del sector pblico, universidades, instituciones y empresas Entre las fortalezas del sector esta el conocimiento tcnico, en destrezas y habilidades de su potencial humano, por ello se deben realizar convenios interinstitucionales para que se tengan sus oportunidades el desarrollo y aprovechamiento de procesos de especializacin y para dar respuesta a las demandas de formacin profesional en Colombia. El cambio tecnolgico, la reestructuracin productiva y las modificaciones en el mercado de trabajo hacia una mayor flexibilidad han llevado a un cambio en las demandas de calificaciones,

el cual ha puesto en crisis los sistemas tradicionales de formacin. Frente a ello, se hace necesaria una mayor articulacin entre la formacin bsica y de fundamento, normalmente provista por el sistema educativo, y la formacin profesional ms especializada impartida en el sistema de capacitacin.