FACULDADE DE CINCIAS EDUCACIONAIS CAPIM GROSSO ADMINISTRAO GABRIEL CARVALHO, JACKSON SILVA, JAQUELINE SANTANA, LUANA ALMEIDA, MACIANA

SANTOS.

COORDENAO

Capim Grosso/BA Maio/2013

GABRIEL CARVALHO, JACKSON SILVA, JAQUELINE SANTANA, LUANA ALMEIDA, MACIANA SANTOS, MARIA LUIZA.

COORDENAO

Trabalho apresentado ao Curso de Administrao da Faculdade de Cincias Educacionais Capim Grosso, como avaliao da disciplina Teoria Geral da Administrao, sob a orientao do Prof. Antenor Pedro Domingos Junior.

Capim Grosso/BA Maio/2013

SUMRIO

1. Introduo..........................................................................04 2. Coordenao......................................................................04

2.1 Significado e Importncia.............................................04 2.2 Critrios........................................................................05 2.3 Princpios......................................................................05 2.4 Condies essenciais...................................................05 2.5 Descentralizao das atividades..................................06 3. Consideraes finais...........................................................06

1. INTRODUO

Ao longo desse trabalho o leitor vai encontrar informaes sobre a Coordenao, seus significados, importncia, critrios, princpios, condies essenciais entre outros. O objetivo evidenciar a importncia, critrios, princpios, meios e condies essenciais para uma boa coordenao, a partir dos pontos de vista de Henri Fayol que afirma que a mesma tem dificuldades, mas se entendidas pode ser transformada em uma superfuno que engloba todas as outras. A parte principal desse material subdividida em quatro partes, a metodologia de pesquisa utilizada foi a pesquisa bibliogrfica e tambm a pesquisa em outras publicaes.

2. COORDENAO 2.1 Significado e Importncia

Coordenar, co tem origem no latim e significa junto, ordenar vem tambm do latim ordiri, que significa comear, juntos comear, dar inicio a uma nova ordem, com colaborao de outrem. A coordenao um dos passos iniciais de uma empresa, estabelecida por diviso do trabalho e delegaes e operando uma soma de partes no passa de um processo integrado onde cada deve dar o mximo individualmente ao setor como, por exemplo, equilibrando receitas e despesas, adaptando os meios aos fins e dando as coisas e atos as propores adequadas. Fayol, citado por Faria (2002, p. 255), afirma sobre o assunto:

Coordenar estabelecer harmonia entre todos os atos de uma empresa, de maneira a facilitar seu funcionamento e seu sucesso; dar ao organismo material e social de cada funo as propores convenientes, para que ela possa desempenhar seu papel segura e economicamente.

A coordenao tem como princpios estabelecer a ordem a partir de trabalhos conjuntos, pela ordem que vem as compreenses do que se est inserido, clareia os horizontes para encontrar defeitos, melhorias e assim crescer, por isso manter a coordenao gera avanos.

2.2 Critrios

So dois critrios, estticos e dinmicos. Caso ocorra a ao formal onde inter-relacionam as unidades de trabalho formal pela autoridade, caracteriza-se o critrio esttico, como exemplo, quando scios de uma mesma empresa tomam novas decises sobre o funcionamento e ordem dela. J quando uma ao interrupta de cima para baixo, ou seja, de lideres para subordinados, para aceitao de algum objetivo da organizao, denomina-se critrio dinmico, exemplificando, quando um patro delega aos seus empregados novas funes e novas maneiras de se trabalhar.

2.3 Princpios

So eles de contado direto, pela ao politica, reciprocidade de todos os fatores e como processo ininterrupto.

Contado direto quando a coordenao de igual para igual com troca de ideias, informaes que resulta em decises conjuntas.

Coordenao pela ao politica resume-se em coordenao gradativa de baixo para cima, ou seja, pelos nveis inferiores at o topo.

Reciprocidade de todos os fatores o esforo mutuo de todas as partes da empresa.

Processo ininterrupto que a coordenao que deve ser feito reparos peridicos para a manter funcionado.

2.4 Condies essenciais

Permisses e regulamentaes oficiais que autorizem o ato de coordenar, definio de objetivos sendo eles de longo, mdio e curto prazo, ter cincias do que se faz, e compromisso de toda a equipe que esteja disponvel para coordenao de seu prprio potencial para um bem maior, que o da empresa. Saber agrupar e unir esses interesses harmonicamente significa criar uma comunho de interesses bsica [...] (FARIAS, Jos Carlos, 2002, p. 258), ou seja, os interesses so necessrios para a partida e o apoio coordenao.

2.5 Descentralizao das atividades

Como de certo houve uma descentralizao das atividades, tem que existir um processo coordenador para que o foco seja mantido antes, durante e depois de qualquer tarefa. As atividades de Administrao, especialmente a execuo de planos e programas, sero objeto de permanente coordenao!

3. Consideraes Finais

Neste trabalho abordamos sobre coordenao, a importncia dela na administrao das empresas, seus aspectos, suas definies e conclumos que a coordenao a essncia da administrao e se mantm simbiticas todas aes administrativas, pois viabiliza a clareza e qualificao dos processos. Conseguimos entender a coordenao no s como um processo, mas como um fundamental, uma superfuno que nos permitiu compreender este processo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

FARIA, Jos Carlos, Et all. ADMINISTRAO teorias & Aplicaes - So Paulo: Pioneira Thomson, 2009.

A Bssola. Edio 1, 2004. Disponvel em: <http://origemdapalavra.com.br/artigo/abussola/>. Acessado em: 4 de Maio de 2012.