... ro de una empresa que proyecta permanecer en el mercado?

los gerentes financieros miden el desempeo de la compaa, determinan cuales sern las consecuencias financieras si sta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiacin y recomiendan la ms benfica combinacin de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa. Deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la informacin recopilada a partir de muchas fuentes. para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo." Apreciado/a estudiante: podr participar ms de una vez en el foro de discusin, para enriquecerlo con opiniones nuevas, referidas por ejemplo, a comentarios hechos por sus compaeros en este espacio colaborativo. De ah la importancia de revisar peridicamente el foro y leer las presentaciones de los dems, con el fin de propiciar la comunicacin y la interaccin entre los participantes. FORO 2 NATURALEZA DEL ANLISIS FINANCIERO Posteriormente, reflexione sobre: Qu perseguira en la informacin financiera si usted estuviera en el papel de: Propietario Gerente Empleado Banco Gobierno Presente y comparta su reflexin en el foro de esta semana. Propietario: Me sirve para darme cuenta como ha sido administrado el negocio, si en efecto se estn cumpliendo los propsitos y se est produciendo y/o vendiendo lo necesario para sostener la empresa, al igual que me sirve para identificar las utilidades que se estn generando y saber en que se estn invirtiendo los recursos obtenidos.

 Gerente: Me sirve para revisar si las proyecciones planteadas si se estn cumpliendo, para verificar las utilidades, para tomar decisiones sobre el futuro de la empresa, para revisar los mecanismos de inversin y/o aprovechamiento de los recursos, para revisar posibles necesidades de inversin, para analizar cmo estn los niveles de produccin (si son suficientes o la demanda ha aumentado) y revisin de costos operativos entre otros aspectos. Empleado: Me sirven obviamente para verificar la capacidad de pago de la empresa frente a la remuneracin y el sostenimiento de los aportes a la seguridad social y prestaciones sociales. Adems permite que en algunos casos pueda acceder a la compra de acciones y/o cuotas en la ca. (Llegando a presentarse una oferta). Banco: Frente a los bancos. Razn ser mirar la capacidad de endeudamiento de las empresas para poder ofrecerle servicios, crditos, portafolios de inversin y dems productos. Gobierno: Para el gobierno sern importantes en la medida que les permite revisar que los parmetros exigidos si se estn cumpliendo, que se est declarando lo debido y que no haya cabida a lavados de dinero, evasin de impuestos y fraudes que pudieran eximir a las empresas de sus responsabilidades. FORO 3LA GERENCIA FINANCIERA A TRAVS DE INDICADORES, Acto seguido, reflexione acerca de: Cul es el papel de los estados financieros y las herramientas y tcnicas de anlisis de la informacin. RTA: Los estados financieros representan para todos los entes sealados, una radiografa de los activos y pasivos de la empresa a determinado momento, y se constituyen en herramienta bsica para entender la eficiencia de la misma en trminos de mrgenes operativos y netos. Son determinantes a la hora de evaluar en el tiempo el manejo de la empresa, y base para tomar acciones correctivas ao a ao. Si fuese contratado para dirigir el rea financiera de una empresa, partira por conocer el funcionamiento de la misma y de su entorno, buscando siempre un crecimiento dentro de lo posible manteniendo los ndices mnimos de calidad y de rentabilidad que se determinen para la misma en cada periodo, la eficiencia en costes y gastos as como el manejo fiscal son muy importantes.. Presentar la razonabilidad de las cifras contables de tal forma que se apeguen a la realidad del negocio para emitir los juicios que proporcionan la mejor

toma de decisiones, as como la transparencia del origen y aplicacin de los recursos del mismo. Qu sucede con aquellas empresas (microempresas), que no llevan registros de la informacin financiera, en un contexto empresarial globalizado. Las empresas que no tienen un registro de la informacin financiera trabajan a ciegas prcticamente, pues ellas no conocen realmente sus problemas y se la pasan apagando incendios. Al no conocer sus problemas, no pueden buscar la mejor forma para solucionarlos y mucho menos pueden medir su productividad con otras empresas o con periodos pasados, esto hace que la empresa se vuelva poco competitiva pues no puede establecer objetivos estratgicos, adems corre el peligro de quebrar sin previo aviso al no tantear sus riesgos. FORO 4 LA IMPORTANCIA DE TENER UNA BUENA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN FINANCIERA DENTRO DE LA ORGANIZACIN Para la participacin en el foro de discusin de esta semana, le sugerimos que: 1. Realice la lectura del documento La Importancia de Tener una Buena Direccin y Administracin Financiera dentro de la Organizacin, que se encuentra en el botn Documentos Semana 4 Las movidas de los banqueros 2. Acto seguido reflexione: Si usted fuese contratado por una compaa para dirigir el rea financiera Cules seran los puntos clave sobre los cuales enfocara su gestin para apoyar el crecimiento organizacional? Facilitando el aprendizaje organizativo Hoy quiero compartir con ustedes algunos pensamientos sobre el aprendizaje organizativo. Para comenzar he observado que los lderes organizativos, ya sea desde su visin, estilo de liderazgo y motivacin, influencian fuertemente la vida organizativa. Hacen que las cosas paseny animan a las otras personas a seguir el mismo rumbo. Todos sabemos que la palabra cambio, una de las ms utilizadas en los ltimos aos, est asociada a la capacidad de aprender y desarrollarse como persona y profesional. Entonces:

 Como afrontar los cambios nuevos con viejos proceso, procedimientos y estructuras? Habra que re-pensar la visin actual si queremos adquirir las competencias que sern necesarias en el futuro para lograr tener xito? Las organizaciones deben fomentar y apoyar el crecimiento personal, aprender de las personas que integran su organizacin, ya que ellas poseen conocimiento y experiencia. Estamos pasando de una era de control y comando a la importancia de la informacin y el conocimiento. Por lo tanto, las organizaciones necesitan reformular sus estructuras, las responsabilidades de los directivos, la comunicacin e informacin y las relaciones interpersonales basndose en la sinceridad, la integridad y la honestidad (Chan, 1994). El liderazgo y la motivacin organizativos se refieren a una cantidad de habilidades profesionales y cualidades personales, el rol de los directivos, el liderazgo en relacin al aprendizaje, el liderazgo ejecutivo, el liderazgo frente a un proceso de cambio cultural. Mucho se habla del liderazgo efectivo. Tai seala en una investigacin que este tipo de liderazgo incluye: claridad de visin, comunicacin creble, habilidades interpersonales para fomentar el espritu activo en las personas y venderla visin, la sinceridad, la generosidad y el autodominio (soportar la soledad del liderazgo), motivacin y energa fsica. Combinar estas cualidades con el acercamiento al aprendizaje permanentemente autocrtico, abierto, flexible, de xito, de un direccin en constante cambio, seguir siendo fundamental para quien quiera llegar a lo ms alto. Recordemos que los lderes imprimen el carcter a la organizacin. Cmo se ve esto? En cmo hacen frente a las tareas que hay que ejecutar, cmo se interpretan las normas y las polticas de la compaa y cmo se trata a los empleados. Hoy se habla de trabajadores de conocimiento, y tenemos que ir aprendiendo que el desarrollo de nuevos productos o servicios va a depender ms del liderazgo de los trabajadores del conocimiento, amenazando el rol del lder convencional. Se necesita detectar a aquellos empleados que posean cualidades de liderazgo y que sean capaces de asumir el rol mediante un reconocimiento, recompensa y entrenamiento. Lorange (1996) afirma que el aprendizaje organizativo se basa en cuatro proposiciones:

P1: el aprendizaje organizativo depende de dos factores complementarios: el descubrimiento de nuevos conocimientos y la facultad de adaptarse a los subsiguientes e inevitables cambios. P2: el aprendizaje organizativo se produce en dos lugares complementarios: dentro de la organizacin y fuera de ella, en un esfuerzo conjunto con otras corporaciones a modo de benchmarking. P3: el aprendizaje organizativo es un proceso deliberado. P4: los catalizadores externos pueden tener un rol crtico y positivo en el proceso de aprendizaje organizativo. Estas proposiciones estn asociadas a las dimensiones del aprendizaje organizativo, como conferencias abiertas, benchmarking, workshop, aprendizaje en el puesto de trabajo, proyectos basados en la investigacin, cursos internos, etc. Para finalizar podemos preguntarnos: Cmo pueden las organizaciones prepararse para descubrir las tendencias del mercado y responder a ellas en forma adecuada? Cmo debera asimilar la organizacin el nuevo conocimiento que vaya adquiriendo de los continuos cambios? Cul es la estructura ms adecuada para ahora tanto como para el futuro? Cmo debera la organizacin ajustar el flujo de informacin de forma que saque todas las ventajas posibles de las comunicaciones en tiempo real (intranet, Internet, oficinas virtuales, trabajo en red)? Tenemos todo un desafo por delante. Recordemos que no encontrar la respuesta adecuada pondr en peligro tu existencia (Herodoto). Qu herramientas utilizar para el anlisis de la informacin? HERRAMIENTAS DEL ANLISIS FINANCIERO Para el anlisis financiero de una empresa es necesario identificar la informacin pertinente y utilizar herramientas que permitan un tratamiento adecuado de esa informacin. En el anlisis financiero se usan cuatro tipos de tcnicas: 1) tcnicas de interpretacin de datos (tanto de la empresa como de los mercados de bienes y financieros)

2) tcnicas de evaluacin competitiva y estratgica 3) tcnicas de pronstico y proyeccin 4) tcnicas de clculo financiero En todas las situaciones en que se aplica el anlisis financiero se realiza alguna forma de interpretacin de la situacin actual de la empresa (diagnstico de la empresa) y de proyeccin de su desempeo esperado (considerando situaciones alternativas). Diagnstico: qu excedente se obtiene actualmente? Es adecuado segn el crecimiento y el financiamiento? Proyeccin: cul sera el excedente si se decide una inversin adicional, o se modifica el modo de gestin? (por ejemplo, si se modifican las condiciones de venta a los clientes, o se cambia el proceso de produccin). La proporcin de diagnstico y de evaluacin de alternativas que contiene el anlisis depende de la decisin que se considera y la posicin del interesado (interno o externo a la empresa). Sin embargo, hasta la ms simple interpretacin de la situacin actual implica algn juicio acerca del desempeo esperado; en muchos casos, este juicio consiste en una sencilla extrapolacin de la situacin actual. (Qu pasa si se mantienen las condiciones actuales, tanto de los mercados como de la gestin de los recursos?)