Tesis para Empastar

CAPITULO I INTRODUCCIN En el distrito de San Marcos, antes de la llegada y operacin de la compaa minera Antamina, las actividades productivas tradicionales
han sido la agricultura y la ganadera principalmente aunque lo segundo en menor escala. El turismo, en este distrito es una actividad limitante, ya que nunca se ha visto esta actividad como productiva por el poco conocimiento de la poblacin al respecto, an teniendo en cuenta el potencial turstico que el distrito posee y que no ha sido explotado adecuadamente, los cuales no pueden ser transformados en productos vendibles al mercado, debido a muchos factores tales como falta de acondicionamientos a los lugares tursticos, deficiente acceso hacia los lugares, limitado servicios tursticos, falta de guas, etc., todo ello se da an contado con la experiencia cercana de Chavn donde gracias al monumento arqueolgico Chavn de Huantar, que all se encuentra, se desarrolla esta actividad logrando ciertos beneficios a la poblacin. Bajo este contexto, podemos decir que el turismo es generador de nuevos puestos de trabajo y ofrece oportunidades a los empresarios locales para crear negocios en turismo dentro del espacio donde se desenvuelve. Es as que la inversin pblica debe desempear un papel fundamental en el logro de los objetivos de desarrollo turstico local de cada lugar donde se ejecute, as pues entre las funciones que tiene las municipalidades locales estn las de satisfacer las necesidades de los pobladores y de promover el desarrollo turstico de dicho lugar. Para cumplir con dichas funciones, las entidades pblicas planifican, priorizan y ejecutan una serie de acciones; entre las que tienen por objeto crear proyectos de inversin pblica.
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Los proyectos de inversin pblica en turismo, son un instrumento fundamental para mejorar la actividad turstica del lugar donde este se desarrolle, las comunidades que participan perciben mayores beneficios de su turismo en forma de empleo, oportunidades de creacin de empresas tursticas y otras ventajas. Al percibir mayores beneficios del turismo, las autoridades prestan mayor apoyo a este sector. Es as que para el ao 2000 se crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica con la finalidad de elevar la calidad de las inversiones de los proyectos y mejorar los niveles de equidad, eficiencia y sostenibilidad del gasto pblico. En el departamento de Ancash, contamos solo con un proyecto de inversin pblica elaborado bajo este nuevo sistema que se encuentra ubicado en el callejn de los Conchucos. El distrito de San Marcos, se encuentra ubicado en la provincia de Huari, Regin Ancash, este distrito posee un potencial de recursos tursticos muy importante dentro del Callejn de los Conchucos, destacando as los tejedores de Carhuayoc y Karash, tambin podemos encontrar el camino hacia las huellas de dinosaurios, estos son atractivos tursticos que ya se encuentran incluidos en el circuito turstico Conchucos. En este distrito, tambin podemos encontramos un conglomerado de rocas de diferentes dimensiones que ha sido acondicionado para la prctica de escalada en roca, con la finalidad de tener mayor afluencia de la actividad turstica a travs de esta prctica y as lograr un mayor desarrollo y por ende lograr un nivel de vida para toda la poblacin que participen con esta cadena. En el ao 2009 se llev a cabo la elaboracin del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos elaborado bajo el Sistema
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Nacional de Inversin Pblica. Entre los objetivos que contempla el proyecto tales como: 1. Mejora en los servicios de informacin turstica, 2. Mejora de la promocin turstica, 3. Mejorar los servicios bsicos, 4. Incremento de turistas a travs de la prctica de escalada en roca. Pues bien el problema parte, de que este proyecto no impact como se esperaba, sin cumplir con los objetivos trazados en dicho proyecto. Al inicio de la elaboracin del proyecto, la poblacin que seria quienes se beneficiaran de forma directa se formaron en una asociacin y para hacer el compromiso ms formal firmaron unas actas de compromiso, as al termino del proyecto ellos pudieran trabajar en coordinacin con la gerencia de desarrollo econmico de la municipalidad de San Marcos y que ambos ejecutaran la operacin y mantenimiento de este proyecto a travs de las capacitaciones y monitoreo continuo de la poblacin que se iba a ver involucrada. Al trmino del proyecto la municipalidad de San Marcos qued a cargo de dicho rocdromo demostrando su falta de inters en su promocin turstica convirtindose as este en un lugar que no genera beneficios alguno sino al contrario se ha vuelto un problema para la poblacin de San Marcos ya que el lugar se ha vuelto principalmente en un espacio donde los jvenes del lugar tienden a comportarse de una manera negativa ocasionando mltiples problemas sociales a la poblacin. Por las razones expuestas nuestra investigacin se plantea como problema principal: De qu manera el Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos incide en el desarrollo turstico local del Distrito de San Marcos en los aos 2009 - 2010? Teniendo como los problemas especficos: Cul es el
nivel
de
impacto
socioeconmico
del
Proyecto
de
Inversin
Pblica:
Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en los aos 2009 - 2010? Y Cmo incide el desarrollo turstico local en la generacin de empleos de la poblacin del distrito de San Marcos en los aos 2009 - 2010? As mismo reflejamos nuestro objetivo principal que fue planteado: Analizar la incidencia del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos. Y los objetivos especficos fueron: Identificar el nivel de impacto socioeconmico del Proyecto de Inversin Pblica:
Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos. Y Medir el grado de desarrollo turstico local en la generacin de empleo de la poblacin del Distrito de San Marcos. Nuestra hiptesis general es: La incidencia del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos es baja en el periodo 2009 2010. Y como hiptesis especficas tenemos: El nivel de impacto socioeconmico del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos es baja en el distrito de San Marcos en el periodo aos 2009 2010. Y El desarrollo turstico local incide en bajo nivel en la generacin de empleo de la poblacin del distrito de San Marcos en el periodo 2009 2010. Como variable dependiente del problema de investigacin es: Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos, tomando como indicadores lo siguiente: Eficiencia de recursos de inversin, Vida til del proyecto y rentabilidad social. La variable independiente que implic el problema en cuestin fue:
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desarrollo turstico local, tomando como indicadores: ingresos de la poblacin, generacin de empleo, mejora el nivel de vida de la poblacin.
MARCO REFERENCIAL 1.1. Marco terico. 1.1.1. Antecedentes de la investigacin. En el proyecto de Inversin Pblica Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos (2009), nos hace referencia que en el distrito de San Marcos, antes de la llegada y operacin de la compaa minera Antamina, las actividades productivas tradicionales han sido la agricultura y la ganadera principalmente aunque lo segundo en menor grado. El turismo es una actividad limitadamente en este distrito, ya que nunca se ha visto esta actividad como productiva por el poco conocimiento de la poblacin al respecto, aun teniendo en cuenta el potencial turstico del distrito que no ha sido explotado, ya existe el rocdromo pero muy pocos turistas van a practicar el deporte de la escalada en roca debido a mltiples factores que se ha podido identificar como son el difcil acceso a las rocas. A travs del presupuesto participativo Distrital de San Marcos para el ao 2008, la Municipalidad Distrital de San Marcos decidi financiar la ejecucin de dicho proyecto, ya que cuenta con los recursos provenientes del canon y sobre canon minero. Otro Proyecto de Inversin Pblica aprobado por el SNIP que lleva por nombre Puesta en valor de los Circuitos Tursticos de Huellas de Dinosaurios, Pinturas rupestres de Pintaypunta, sitio arqueolgico de Picutupunta, Conn y San Marcos(2011), nos hace mencin que la municipalidad de San Marcos ha venido promoviendo la formulacin
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de perfiles de proyectos que ha hecho posible la ejecucin de habilitacin de algunos puntos de inters turstico local, en estos ltimos cinco aos, el inters del Sector Privado Turstico en desarrollar un flujo turstico a San Marcos principalmente atrados por las huellas de dinosaurios descubiertos el ao 2006 por la compaa Minera Antamina en el km.79 de la carretera Yanacancha-Conococha. Para el Ministerio de Comercio del Exterior y Turismo en su Plan Estratgico Nacional de Turismo (2008), sostiene que para lograr el desarrollo turstico Per debe conformar productos ptimos y competitivos procurando la inversin sostenible ms adecuada y rentable. Por ello, contar ms turistas y poseer abundantes recursos con potencialidad no es suficiente para afirmar que un destino como Per es competitivo, se sugiere que estos recursos sean gestionados por industrias competitivas capaces de innovar y mejorar continuamente sus productos y servicios por encima de los estndares
internacionales. Segn Varisco (2008), nos hace mencin que En un contexto
socioeconmico todava crtico, la cuestin del desarrollo local es de vital importancia porque supone una cierta operacionalizacin de un ideal de sociedad ms justa y equitativa. El problema de la exclusin, la precariedad laboral y la marginacin, imprimen cierta urgencia a los temas de desarrollo. En relacin a la actividad turstica, la investigacin sobre este tema se orienta a determinar las condiciones
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que hacen posible que el turismo contribuya al desarrollo local, aunque siempre es preferible hablar de proceso de desarrollo, en referencia ala satisfaccin creciente de las necesidades que la sociedad considera prioritarias en un momento determinado. Para responder estas cuestiones se formularon dos hiptesis: a) La relacin entre desarrollo turstico y desarrollo local no es casual, y por lo tanto, diferentes modelos de desarrollo turstico generan un impacto diferente en el proceso de desarrollo local. b) La contribucin del turismo al desarrollo local, entendido como un proceso de mejora en la calidad de vida en la poblacin, depende de la conformacin de un sistema productivo local turstico. Sobre los planes de desarrollo del turismo, Caripian (2003): hace referencia sobre: El plan de desarrollo turstico como herramienta de planificacin y gestin comunal, menciona que el propsito del Plan de desarrollo Turstico es poner algunas consideraciones de carcter metodolgico que pueden ser aplicada en la preparacin de instrumentos de planificacin turstica local desde una perspectiva que reconoce en el municipio un actor determinante en el desarrollo turstico, para establecer objetivos y metas claras. Callupe y Maguia (2006): concluyen: Que el desarrollo de nuevas modalidades de turismo que se llevan a cabo en este lugar con la participacin activa de sus pobladores y teniendo en cuenta los criterios de sostenibilidad ecolgica, sociocultural y econmica,
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generando desarrollo econmico para el centro poblado notndose esto en la mejora de niveles de ingresos, mejores servicios bsicos, mejor alimentacin y mejor educacin con mayores oportunidades de desarrollo. 1.1.2. Bases tericas. 1.1.2.1. Sistema Nacional de Inversin Pblica. La Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica. El SNIP es un sistema administrativo del estado que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:

Eficiencia en la utilizacin de recursos de inversin. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los servicios pblicos intervenidos por los proyectos.
Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.
La inversin pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios pblicos del estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se
consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad interrumpidamente. 1.1.2.2. Los fondos de financiamiento de la inversin pblica. En una primera aproximacin al tema, puede decirse que los fondos para financiar la inversin pblica provienen de recursos de origen interno y externo. Las fuentes de origen interno son bsicamente: a) El presupuesto del gobierno central (recurso que capta el estado a travs de los impuestos que captan de los contribuyentes). b) El presupuestos de las entidades descentralizadas (impuestos o ingresos percibidos por los servicios prestados). c) El aporte de las municipalidades (recursos que captan las municipalidades a travs de los arbitrios por los servicios prestados y los recursos del 10% constitucional que el gobierno central les transfiere). El aporte comunitario (contribucin de las comunidades beneficiarias para la ejecucin de proyectos en dinero, materiales y mano de obra). d) Las donaciones de origen interno provenientes de las organizaciones no gubernamentales, asociaciones funciones y otras. Por otro lado los fondos de origen externo, que tambin financian parcialmente el presupuesto nacional, se clasifican bsicamente en reembolsables (prstamos) y no reembolsables (donaciones y cooperacin tcnica).
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Tomando en consideracin que las necesidades de servicios sociales de la poblacin son abundantes y los fondos de financiamiento con que cuenta el gobierno para satisfacer esta demanda de inversin son escasos. Cada sector y nivel de gobierno elabora programas multianuales de proyectos de inversin pblica, los mismos que se desarrollan en el marco de sus correspondientes planes estratgicos de desarrollo sectorial y planes de desarrollo concentrado por nivel de gobierno y de carcter multianual. 1.1.2.3. Planificacin de la Inversin Pblica. Para la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (2003): El desarrollo de la oferta pblica, en respuesta a la solucin de problemas del pas, se desglosa en muchsimos proyectos, que van desde la construccin de carreteras, colegios y hospitales hasta la promocin del desarrollo o el financiamiento de proyectos productivos. Estos proyectos pueden llegar a convertirse en una lista de pedidos de las poblaciones o en una red de inversiones para el desarrollo. Por eso es muy discutible la poltica de repartir los fondos de inversin entre cada distrito o provincia de la regin, de tal modo que cada uno se sienta contento con haber recibido su parte del presupuesto.
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Es as que la planificacin de las inversiones busca establecer un paquete sinrgico. Por esto es que cuando se planifica a nivel regional o nacional debemos dejar de hablar de establecimientos de salud para hablar de redes de servicios, o dejar de hablar de una u otra ruta para hablar de redes de carreteras departamentales. La planificacin de las inversiones de una regin o localidad debe desprenderse de su plan de desarrollo, plan estratgico o plan maestro. Este plan de desarrollo regional y/o local debe decirnos en que forma el desarrollo requiere de la modificacin de la oferta pblica (ms carreteras, remodelar los
establecimientos de salud, crear nuevos servicios para el agro). Para Ortengren (2005). Histricamente estos procesos de planificacin se elaboraban a travs de los expertos en la materia, que seguan pasos metodolgicos predeterminados, muchas veces sin compartir sus ideas con los actores del territorio. Hace varios aos, debido a la falta de realismo en la planificacin de los expertos surgi una corriente de planificacin, en la cual participan todos aquellos actores y sus representantes que se vern afectados tericamente por los cambios que sern ejecutados a travs del desarrollo que se quiere planificar. A travs de la planificacin se determinan objetivos que desean alcanzar en conjunto los actores involucrados y que conciernen a
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un territorio determinado, es decir una regin o una localidad, dependiendo del alcance del respectivo plan. Una forma eficaz de evitar errores durante el proceso de planicacin es organizar un taller de planicacin de proyecto. Las ventajas de un taller son: Que las partes interesadas ms importantes estn invitadas y juntos expresan sus opiniones. La posibilidad para las partes interesadas de decidir sobre una descripcin conjunta y estructurada de la situacin y sobre las necesidades, los problemas (las relaciones de causa y efecto). Un proceso que crea consenso sobre el tema de discusin. Al llegar a una comprensin conjunta de la situacin se hace posible focalizar y evitar conictos durante la implementacin del proyecto. Obtener la propiedad local y asegurar que las responsabilidades sean asumidas por las partes interesadas relevantes. Un taller es un mtodo eciente que ahorra tiempo y costos para obtener una buena comprensin de la situacin, y que puede remplazar varios estudios. La planificacin estratgica como un proceso y un instrumento. El proceso trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los actores del territorio en la bsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En
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cuanto al instrumento, constituye un marco conceptual que oriente la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios. La planificacin garantiza la realizacin de proyectos que aumenten la sostenibilidad del desarrollo y permitan la preparacin, tanto de los actores privados como de los organismos del estado, en sus respectivos niveles, para poder cumplir con los requisitos de los inversionistas y entregar un marco de apoyo que brinde ptimas condiciones para la implementacin del proyecto. 1.1.2.4. Diagnstico de los involucrados en una Inversin Pblica. El anlisis de los involucrados permite identificar: o Quienes son los agentes relacionados con el problema que se quiere resolver, as como su solucin. o Como perciben el problema. o Cules son sus intereses. Es importante que la poblacin participe en la elaboracin del diagnostico y colabore con la identificacin del problema. Por otra parte, es recomendable que las labores de definicin de alternativas, as como la formulacin de las mismas, las lleve a cabo tcnicos competentes y que se validen posteriormente por los grupos involucrados. La importancia de la participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios o perjudicados (poblacin), es que todos los grupos representativos de la poblacin puedan conocer y dar su
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punto de vista acerca de cul es el problema, cuales son las posibles causas, como podra resolverse, cuales serian los costos y beneficios. La participacin en su expresin ms pasiva consiste en recibir la informacin que resulta relevante para un proceso decisorio. Pero se perfecciona en su forma activa cuando se traduce en incidir concretamente en las decisiones que se adopten. Por lo tanto, un proyecto es participativo, cuando su poblacin objetivo es un actor central en la elaboracin del diagnstico, la priorizacin de las necesidades que se van a satisfacer, el anlisis de las opciones tcnicamente viables para lograr los objetivos de impacto perseguidos, el monitoreo, el control de gestin y la evaluacin ex-post. Al desarrollar el anlisis de involucrados, se debe considerar tambin la percepcin que tiene sobre el riesgo; es decir, preguntarles respecto a la posibilidad de que el proyecto se vea afectado por eventos naturales o socioculturales. Aqu podemos encontrar la matriz de involucrados, que es una herramienta que sintetiza el diagnostico de todos los grupos e instituciones o entidades, que se vinculan al proyecto. Permite organizar: o o o La identificacin de los grupos involucrados. El reconocimiento de los problemas que perciben. La visualizacin de sus intereses.
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La identificacin de las estrategias que responden a cada uno de ellos.
Los acuerdos y compromisos.
1.1.2.5. Beneficios sociales de un proyecto de inversin pblica. Es frecuente escuchar expresiones en contra de exigir una rentabilidad social a un proyecto dirigido a satisfacer las necesidades bsicas de una poblacin en situacin de pobreza. Esto sucede debido a que se suele confundir el concepto de beneficio social que genera un proyecto de inversin pblica, con el ingreso financiero que podra generar o no. El ingreso financiero se refiere al dinero en efectivo que puede recaudar una entidad ejecutora u operadora de un proyecto de inversin pblica, por la prestacin de un servicio pblico. Por ejemplo, el ingreso a un atractivo turstico. Por otro lado, el beneficio social se refiere al valor que representa para la poblacin usuaria e incremento o mejora de la disponibilidad del bien o servicio que ofrece el PIP.
Asimismo, es posible que los beneficios del PIP se proyecten a agentes distintos a la poblacin a la cual est dirigida el proyecto.
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1.1.2.6. Objetivos del proyecto de Inversin Pblica Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos. Objetivo general: El objetivo central del presente proyecto es: Adecuada explotacin turstica del rocdromo del distrito de San Marcos Objetivos especficos: Adecuada implementacin de rutas de escalada en el rocdromo. Mejora en los servicios de informacin turstica. Mayor acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica. Infraestructura bsica de servicios tursticos del rocdromo suficiente y adecuado. Mejora en la promocin del rocdromo de San Marcos. Mayor informacin turstica entre los nios, jvenes pobladores de San Marcos. Mejora en los servicios bsicos de agua y desage en el rea de influencia del rocdromo. 1.1.2.7. Caractersticas del Proyecto de Inversin Pblica y
Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos. Capacitacin a la poblacin local con cursos taller de escalada en roca, manipulacin de sensibilizacin turstica. alimentos, atencin al cliente y
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Generar una conciencia turstica en la poblacin y autoridades; contribuyendo as a la actividad turstica de la zona. Elevar la calidad de vida de la poblacin, generar mayor
empleo y beneficio econmico. Incrementar el flujo de turistas durante todo el ao con la mayor prctica del deporte de aventura. 1.1.2.8. Beneficios del proyecto de inversin pblica acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos. Mayores ingresos econmicos para la poblacin beneficiaria. Mejora de los estndares de calidad en atencin en los servicios relacionados al turismo. Mejor nivel de calidad de vida. Mayor prctica de deportes de aventura. Mejora del entorno cercano a la ciudad de San Marcos. 1.1.2.9. Anlisis del impacto ambiental del proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico de Rocdromo de San Marcos. El anlisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversin por ello ha sido incluido dentro del anlisis de los costos de inversin lo cual involucra la realizacin de una serie de actividades que se describen a continuacin:
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Actividades del proyecto. a. Etapa de planificacin Contratacin de mano de obra. Identificacin de canteras y botadores. Movilizacin de equipos y maquinarias. b. Etapa de operacin y mantenimiento Esta etapa comprende mayormente las labores de operacin y mantenimiento del proyecto. Las actividades son: Remocin de derrumbes. Limpieza de obras de arte. Descripcin de los impactos ambientales. Etapa de planificacin. Expectativa de generacin de empleo. Al requerirse mano de obra no calificada se genera expectativas entre la poblacin local, otra fuente de generacin de empleo temporal, se da con el establecimiento de instalaciones y viviendas en las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros. Etapa de operacin y mantenimiento. Impactos positivos. Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local.
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1.1.2.10. Participacin de beneficiarios y de las entidades involucradas con el proyecto de Inversin Publica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. Grupos involucrados. Las entidades involucradas en la ejecucin del presente proyecto, tanto de manera directa como indirecta sern las siguientes: a) Gobierno Local (municipalidad Distrital de San Marcos). Organismo encargado de velar y promover el desarrollo sostenible de su poblacin, a la vez conocedor de su realidad, son aquellos los llamados a dar soluciones inmediatas implementando proyectos de desarrollo productivo que
contempla: implementacin del proyecto, gestin empresarial y comercial y la adecuada promocin del lugar turstico. Las cuales han sido priorizado dentro del Plan de Desarrollo
concertado y dentro del presupuesto participativo, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de los pobladores, evitando el mal uso de los recursos asignados. b) Pobladores del distrito de San Marcos y del barrio Huallanca. Los beneficiarios directos del presente proyecto son los pobladores de la localidad de San Marcos y de su barrio
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Huallanca, ya que ellos mejoraran sus ingresos a partir de esta actividad y su afluencia de turistas. c) Prestadores de servicios tursticos Con la implementacin del rocdromo y la respectiva capacitacin se van a generar guas locales en escalada en roca, los cuales se beneficiaran ya que sern capacitados y as mismo se van a generar mayores ingresos con el incremento de la actividad al hacer mayor uso y mayor demanda de sus servicios. 1.1.2.11. Desarrollo. Reyes (1995), Seala como desarrollo, " La condicin de vida de una sociedad en la cual las necesidades autnticas de los grupos y/o individuos se satisfacen mediante la utilizacin racional, es decir sostenida, de los recursos y los sistemas naturales. Para ello se utilizaran tecnologas que no se encuentran en contradiccin con los elementos culturales de los grupos involucrados". Este concepto integra elementos econmicos, tecnolgicos, de
conservacin y utilizacin ecolgica, as como lo social y poltico. La esfera de poder, dentro del contexto social se hace necesaria como forma organizativa y de cohesin legtima, legal y funcional dentro de grupos sociales y como instancia de toma de decisiones entre individuos. Desde este punto de vista encontramos al turismo
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como principal difusor de desarrollo no solo porque permite el desarrollo en todos sus amplios conceptos, sino porque permite crear nuevas estrategias que coadyuven en el desarrollo de los pueblos. Tello (2006) presenta un concepto de desarrollo desde un enfoque desde la perspectiva econmica, explica que, El proceso de desarrollo econmico consista en el proceso mediante el cual la economa pasa de una situacin inicial llamada de subdesarrollo a otra situacin de desarrollo con crecimiento sostenido, mayores niveles de ingreso por habitante y con plena utilizacin de os recursos humanos 1.1.2.12. Enfoques de desarrollo. Para Boisier (1995), el desarrollo presenta los siguientes enfoques: a. Desarrollo territorial: la ms amplia acepcin de desarrollo es la de desarrollo territorial. Territorio es todo recorte de la superficie terrestre, pero no cualquier territorio interesa desde el punto de vista del desarrollo podemos encontrar tres caractersticas, primero el de territorio natural, hace referencia precisamente a un tipo de recorte primario en el cual solo es posible reconocer los elementos de la naturaleza. Segundo territorio equipado en el cual el hombre ya ha instalados sistemas de transporte, obras de equipamiento y actividades productivas. Tercero territorio organizado para denotar la
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existencia de actividades de mayor complejidad, un territorio organizado tiene una estructura de administracin y en algunos casos tambin de gobierno. b. Desarrollo regional: consiste en un proceso de cambio estructural localizado en un mbito territorial denominado regin, que se asocia a un permanente proceso de progreso de la propia regin, de la comunidad o sociedad que habita en ella y de cada individuo habitante de tal territorio, esta definicin combina tres dimensiones: una dimensin espacial, un dimensin social y una dimensin individual. c. Desarrollo local: lo local solo hace sentido cuando se mira desde afuera y desde arriba y as las regiones constituyen
espacios locales miradas desde el pas como la provincia es local desde la regin y la comuna lo es desde la provincia. d. Desarrollo sostenible o sustentable: el desarrollo sostenible satisface las necesidades del presente sin comprometer las habilidades de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Por lo cual, su finalidad del desarrollo sostenible segn la Comisin Mundial para el Medio Ambiente de la ONU, es alcanzar un desarrollo equilibrado con aspectos de conservacin por el entorno o espacio natural, esto es, que toda accin encaminada a lograr el desarrollo como aspiracin de bienestar humano debe ir equilibrado con la conservacin.
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e. Desarrollo social: se refiere al desarrollo del capital humano y capital social, implica una evolucin o cambio positivo en las relaciones de individuos, grupos e instituciones en una sociedad. f. Desarrollo humano: se podra definir tambin como una forma de medir la calidad de vida del ser humano en el medio en el que se desenvuelve y una variable fundamental para la calificacin de una regin o pas. En sentido genrico el desarrollo humano es la adquisicin por parte de los individuos de participar efectivamente en la construccin de una civilizacin mundial que es prospera tanto en un sentido material como espiritual. 1.1.2.13. Desarrollo turstico. En la investigacin de Prez (2004) nos da a conocer que la nocin de desarrollo turstico se asume intuitivamente al punto en que siendo una de las expresiones ms utilizadas en la literatura acadmica de la disciplina, son escasos los autores que proponen una definicin para este concepto. No obstante, una importante cantidad de trabajos presentan diversas tipologas y modelos de desarrollo turstico, y tambin son numerosos los estudios que analizan el impacto que produce en la sociedad. La contribucin del desarrollo turstico al desarrollo, nacional, regional o local, tambin se ha asumido durante mucho tiempo como una relacin causal y en consecuencia, la hiptesis subyacente de la
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planificacin turstica ha sido a mayor desarrollo turstico, mayor contribucin al desarrollo de las comunidades receptoras. El desarrollo del turismo representa para las comunidades en general:

Una actividad productiva muy competitiva. Una herramienta de desarrollo integral para la comunidad. Mejora la calidad de vida local. Genera empleo para los residentes en el lugar. Genera divisas que pueden ser utilizadas de manera indirecta en beneficio de la localidad.
Fortalece otras actividades productivas. Hace factible inversiones en otros sectores de la economa.
Recursos humanos preparados para llevar a cabo la explotacin del producto.
Apoyo y orientacin adecuada.
Valls (2004), nos dice que el desarrollo turstico puede definirse especficamente como la provisin y el mejoramiento de las instalaciones y servicios idneos para satisfacer las necesidades del turista, y definido de una manera ms general, puede tambin incluir los efectos asociados, tales como la creacin de empleos o la generacin de ingresos. Esta definicin, puede dividirse en dos partes: la primera hace referencia a la estructura socio-productiva
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que en los centros receptores hace posible que el visitante disfrute de los recursos que han motivado su desplazamiento. La segunda parte se refiere al impacto econmico de la actividad turstica, que genera ingresos econmicos provenientes de los centros emisores de turismo, y empleos. Segn Pearce (1991), Una caracterstica esencial del turismo, es que su desarrollo no se presenta de manera homognea en el espacio, sino que genera concentraciones de la actividad, siempre en relacin a la materia prima del turismo, esto es, los atractivos naturales o culturales. Esto significa que si bien el turismo se conceptualiza a partir del desplazamiento de los visitantes desde un centro emisor hacia un receptor, la unidad de anlisis del desarrollo turstico es el destino. En la investigacin de Jimnez (2005), define al destino turstico como unidad de anlisis, admite diferentes escalas geogrficas a condicin de que se lo relacione con el concepto de producto global, es decir, el conjunto de prestaciones materiales e
inmateriales, que incluyen los recursos, equipamientos e infraestructuras y los servicios prestados, que hacen posible que los visitantes tengan una imagen conjunta del lugar y desarrollen una experiencia integral. La idea del destino turstico como
producto, ha sido la base de un modelo muy difundido sobre las
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fases de evolucin turstica, que muestra el ciclo de vida de un destino en cinco etapas:
a) Exploracin: es la primera etapa del desarrollo de un destino turstico en la cual los turistas comienzan a llegar. En esta etapa se produce un bajo impacto, debido al reducido nmero de turistas y a la escasa oferta de equipamiento. b) Involucramiento: la comunidad local comienza a prestar
servicios e instalaciones, lo que produce un incremento de los turistas pero con un ritmo de crecimiento todava moderado. El contacto entre turistas y residentes es elevado. c) Desarrollo: en esta fase se produce el despegue del destino y un rpido incremento de los servicios tursticos. La cantidad de turistas crece ms rpidamente y se produce un fuerte impacto en la comunidad local. En las temporadas altas la cantidad de residentes, y comienza a demandarse mayor cantidad de mano de obra para el sector. d) Consolidacin: la cantidad de turistas sigue creciendo pero a un ritmo menor. Desde un punto de vista econmico, el turismo se transforma en una de las actividades de base del destino. En esta etapa se desarrollan esfuerzos por aumentar y sostener la actividad, generalmente a travs de acciones de marketing (empresariales y del destino). Surgen reas de servicios y recreacin bien delimitadas.
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e) Estancamiento: es el resultado de los elevados impactos ambientales, sociales y econmicos, y como consecuencia, el deterioro de la calidad ambiental. En esta etapa se reconocen dos opciones principales: a. declinacin, y la prdida de importancia en relacin a otros destinos. b. rejuvenecimiento, producto de una intervencin planificada. Segn la CEPAL (2003). El empleo que ocasiona el desarrollo de los proyectos en el sector turismo se puede catalogar como sigue: Empleo directo generado por el gasto de turista y los servicios tursticos ofrecidos (corresponde a las personas que trabajan en empresas del sector turstico, tales como hoteles, restaurantes, operadores de tours, venta de artesana, guas tursticos etc.). Empleo indirecto en el sector turstico, no resultante directamente de los gastos tursticos generados en los sectores (empleados de servicios suplementarios como supermercados, envasadores de alimentos, empresas de transporte y otros). Empleo inducido, resultado de los efectos de multiplicacin del turismo: al crecer el empleo directo e indirecto aumentan las personas que demandan una mayor oferta de bienes y servicios en un rea determinada (cines, empresas de
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telecomunicacin,
servicios
de
reparacin,
artefactos
tcnicos, escuelas de idiomas y turismo, etc.). Empleos temporales: empleos que se generan durante la construccin de infraestructura (hoteles, restaurantes, resorts tursticos, entre otros). 1.1.2.14. Enfoques del Desarrollo Turstico. En la investigacin de Santana (2003) plantea modelos de desarrollo turstico son muy variados, y en algunos casos generan propuestas desde un aspecto particular, mientras que otros responden a una concepcin integral. Se distinguen tres formas de entender el desarrollo turstico: desde un enfoque urbanstico geogrfico; a partir de un enfoque socio antropolgico; y a partir de un enfoque socio econmico. a) Desarrollo turstico como fenmeno urbanstico
geogrfico: se basa especialmente en el impacto espacial de la actividad turstica. Si el turismo es una determinada manera de mirar el territorio, de estar en l, estudiar el desarrollo turstico desde una perspectiva urbansticogeogrfica es estudiar qu lugares se van configurando en distintas pocas como espacios preferentes para el desarrollo de las actividades tursticas, qu caractersticas tienen estos espacios y, sobre todo, cules son las distintas maneras en que la actividad turstica se implanta en el territorio y qu transformaciones ocasiona en ellos
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b) Desarrollo turstico como fenmeno socio antropolgico: en este caso, se pone nfasis en las motivaciones y actitudes de los turistas y de los residentes. Un ejemplo es el modelo de evolucin de los destinos a partir del perfil del turista desarrollado parte de dos perfiles psicolgicos opuestos: los viajeros psicocntricos, que eligen destinos conocidos y seguros; y los viajeros alocntricos, que prefieren la aventura y lo desconocido. Los destinos asumen entonces las caractersticas del tipo de turista que los visitan, que incluye tambin categoras intermedias entre ambos opuestos. c) Desarrollo turstico como fenmeno socio econmico: este enfoque pone el nfasis en el desarrollo de la oferta turstica, en especial, de las empresas que satisfacen las necesidades de los turistas. Una tipologa interesante en esta categora es la de turismo fordista y turismo posfordista. El turismo fordista se relaciona con la idea de tiempo libre como recuperacin del trabajo, tambin con la idea de consumo y a travs de ste, demarcacin e integracin social. La industria turstica pre- fordista se da en los inicios del turismo de masas y est representada por el gran nmero de pequeas empresas (bares, pequeos restaurantes, tiendas de souvenirs) de propiedad familiar y explotada por la misma familia. El nmero de trabajadores y los niveles de tecnologa empleados son muy bajos, con una pequea inversin en capital. La industria
30
turstica fordista se desarrolla a partir de los sesenta. En la bsqueda de nuevos mercados, las grandes compaas se
esfuerzan por alcanzar una mayor cuota de mercado y una mayor concentracin, lo que acaba configurando un sector oligopolstico en el que se pueden manipular los flujos origendestino. Estas compaas funcionan con economas de escala y productos homogneos. 1.1.2.15. Desarrollo Local. Para la Revista Hombres de Maz (1995). Lo local est tomado aqu en sus dos dimensiones: por una parte, en tanto refleja las particularidades de las comunidades en estudio y por la otra, en la medida que se expresin de lo general o universal, lo que en este caso estar dado por una concepcin de desarrollo ms global (como el de desarrollo sostenible) y por el modelo de desarrollo en el mbito nacional y como este se expresa en el espacio local. Esta relacin entre lo nacional, regional y lo local es estratgica, tanto para implementar polticas, planes y programas como para intercambiar recursos y conocimientos; como para articular iniciativas y capacidades, establecer alianzas entre actores pblicos y privados y abrir espacios de concertacin. Garca (2007) nos dice, que el desarrollo local que a lo largo de las ltimas dcadas del siglo pasado se ha convertido en un
31
pujante nicho de empleo vinculndose a dichas actividades un importante nmero de profesionales y tcnicos. Para Alburquerque (2004) nos menciona, El fomento del desarrollo local desde la perceptiva de crecimiento econmico debe implicar el impulso de una serie de condiciones que permita que se puedan generar mejores escenarios tanto econmicos y sociales con la inclusin activa de los inversionistas y las entidades pblicas locales. La Organizacin Mundial del Turismo (1999) menciona tipos de desarrollo local propuestos, tomando como elemento primordial la capacidad organizacional de los actores locales son los siguientes: a) Proceso de desarrollo local articulados: se caracterizan por la existencia de una forma de organizacin general de los actores en torno a un proyecto comn, y por la existencia de un proyecto explicito de desarrollo local. Dado que considera que la capacidad organizacional es la base de los procesos de desarrollo local, en este tipo de desarrollo se observa que las organizaciones sociales correspondientes cuentan con
instrumentos de planeacin, programacin y de elaboracin de proyectos que permitan abordar sistemticamente la
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concertacin de sus objetivos, partiendo del anlisis objetivo de su situacin actual. Asimismo, como elementos que evidencian la capacidad de los actores locales para avanzar en la consecucin de sus objetivos, es importante la existencia de instrumentos de concertacin y gestin as como la evidencia del uso efectivo de instrumento de comunicacin social para la difusin de los logros alcanzados y retroalimentacin del proyecto especfico del desarrollo local. 1.1.2.16. Ventajas y desventajas del turismo para las comunidades locales. Si se planifica, desarrolla y gestiona cuidadosamente, el turismo puede reportar beneficios considerables a las comunidades locales. Entre los beneficios importantes se pueden citar los siguientes: Nuevos puestos de trabajo. El turismo, puede ofrecer empleo a jvenes, mujeres y grupos tnicos minoritarios lugar. Se ofrece empleo turstico no slo hoteles, restaurantes y otras empresas tambin en los sectores artesana. El desarrollo turstico puede estimular el establecimiento de empresas de turismo locales. Estas empresas ofrecen de directamente turismo, del en sino
proveedores como agricultura y
oportunidades de inversin al capital local, puestos de trabajo,

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renta, beneficios empresariales y, en trminos ms generales, un sentido creciente de iniciativa que puede no haber existido antes en la zona. La mayor renta generada por los nuevos empleos y empresas de turismo se traduce en un ascenso del nivel de vida local. Si las empresas comerciales son de propiedad y gestin local, sus beneficios probablemente se quedarn en la zona. El turismo exige el desarrollo de una infraestructura adecuada: carreteras, abastecimiento de agua y suministro de energa elctrica, gestin de residuos y telecomunicaciones. Esta infraestructura puede disearse para uso tambin de la
comunidad local de forma que sta se beneficie de las mejoras realizadas. El turismo estimula una mayor conciencia ambiental y un sentido de identidad cultural: por parte de los residentes cuando ven a los turistas disfrutar del patrimonio histrico, cultural y natural del lugar. Muy a menudo los residentes desarrollan un renovado orgullo para con su patrimonio cuando comprueban el aprecio de los turistas. En este sentido, el turismo puede estimular la revitalizacin de ciertos aspectos del patrimonio cultural que de otro modo se perderan ante las fuerzas del desarrollo moderno.
34
1.1.3. Definicin de trminos. o Inversin. Hernndez (2005) nos define: la inversin como un conjunto de recursos que se emplean para producir un bien o servicio y generar una utilidad. o Planificacin. Snchez (1999) define a la planificacin como la eleccin de determinadas acciones que es necesario tomar en el presente con la intencin explcita de orientar e futuro en la direccin deseada. o Sostenibilidad de un proyecto. Es el mantenimiento de un flujo neto aceptable de beneficios de las inversiones realizadas despus de su trmino, esto es despus de que el proyecto ha cesado de recibir apoyo tanto financiero como tcnico. o Eficiencia. Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. o Gestin. A travs de una gestin se llevarn a cabo diversas diligencias, trmites, las cuales, conducirn al logro de un objetivo determinado, de un negocio o de un deseo que lleva largo tiempo en carpeta, como se dice popularmente.
35
o Participacin. Significa participar activamente en su comunidad sobre asuntos que son de gran significancia de modo que se integran en el proceso de toma de decisiones sobre asuntos que les afectan directamente a ellos y ellas o a la comunidad en la que viven o por los que se sienten especialmente sensibilizados/as. o Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP). El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP).
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CAPITULO II MATERIALES Y MTODOS 1.2. Tipo de estudio. De acuerdo a la naturaleza del estudio, el problema y los objetivos de la investigacin: Descriptivo, porque busca describir y analizar la informacin as como los hechos factuales percibidos y de las encuestas que se aplicaran, al Estudio de caso. De acuerdo al fin que persigue: aplicativo. 1.3. Diseo de la investigacin. DISEO NO EXPERIMENTAL: La presente investigacin se orienta al diseo NO EXPERIMENTAL, con la cual se podr observar la realidad del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos tal y como se da en su contexto natural y como incide en el desarrollo turstico local del distrito. Tipo: Transversal; porque determinado. 1.4. Poblacin y muestra. 1.4.1. Poblacin. Nuestra poblacin de estudio esta conformado por los beneficiarios directos del proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos, la gerencia de planificacin se mide y se presenta en un tiempo
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presupuesto y racionalizacin oficina de programacin e inversin, responsables del proyecto y los prestadores de servicios tursticos. Primera poblacin (P1): La primera poblacin estuvo constituido por las 1, 478 personas que se estimaron como beneficiarios directos del Proyecto, segn los datos que contempla el Proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. Segunda poblacin (P2): La segunda poblacin estuvo constituida por 4 personas que trabajan en el rea de la gerencia de planificacin presupuesto y racionalizacin encargados de recibir los proyecto viables de inversin pblica, segn datos de la municipalidad distrital de San Marcos. Tercera poblacin (P3): La tercera poblacin estuvo constituida por las 3 personas encargadas de formular el perfil del proyecto y 2 personas encargadas de la ejecucin del proyecto de inversin publica haciendo un total de 5 personas, segn datos del formato SNIP que se encuentra en la pagina del Ministerio de Economa y Finanzas. Cuarta poblacin (P4): La cuarta poblacin estar constituida por 6 establecimientos de hospedaje y 4 restaurantes tursticos, segn datos del Proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos.
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1.4.2. Muestra. Para la primera poblacin se determino una muestra en la cual se utilizo la formula estadstica como sigue:
Remplazando:
(1.96) 2 (0.50)(0.50)1,493 = (0.05) 2 1,493 1 (1.96) 2 0.500.50

n 305
Donde: Z= 1.96 P= 0.50 q= 0.50 E= 0.05 N= 1,493 (Para un nivel de confianza de 95 %) (Probabilidad de xito) (Probabilidad de fracaso) (Error estndar) (Tamao de la poblacin)
1.5.
Instrumento de recoleccin de informacin. Los instrumentos de recoleccin de informacin que utilizaremos sern: a. La gua de entrevista, teniendo como fuente de informacin al rea de Gerencia de desarrollo econmico de la municipalidad de San Marcos,
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responsables del proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos y empresarios tursticos directamente involucrados con el proyecto. b. Cuestionario, aplicado a la poblacin beneficiaria del proyecto
Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. c. La gua de observacin de campo, porque nos permite obtener la mayor cantidad de datos acerca de nuestro tema de estudio, registrarlo para posteriormente analizarlo. 1.6. Anlisis estadstico e interpretacin de la informacin. o Para el anlisis de datos se empleara el mtodo estadstico descriptivo. o Para procesar toda nuestra informacin obtenidas de la investigacin de campo; es decir los datos recolectados en las encuesta sern procesados por una computadora y tabulados, para finalmente resumir los datos en tablas estadsticas. o El procesamiento de las encuestas se realizaron mediante el paquete estadstico SPSS18 que permitir un anlisis univariado de la los
informacin y
para complementar la presentacin del informe de
resultados se utilizar la hoja de clculo de Microsoft Excel. o Para la contrastacin de la hiptesis de investigacin se utilizaron la prueba no perimtrica de la independencia (prueba variables de estudio son de tipo cualitativo. de JI cuadrado) ya que las
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CAPITULO III 3.1. Anlisis e interpretacin de resultados. I. Datos generales: Tabla N 01. Edad
Frecuencia [20 - 29] [30 - 39] [40 - 49] [50 - 60] Total 63 95 87 60 305
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulada Acumulado 63 158 245 305 20,7 31,1 28,5 19,7 100 20,7 51,8 80,3 100
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012 Grafico N 01
35 30 25 20 15 10 5 0
31.1 20.7
28.5 19.7
Porcentaje
[20 - 29]
[30 - 39]
[40 - 49]
[50 - 60]
Edad
Interpretacin: el cuadro nos muestra las edades de la poblacin donde se ejecuto el proyecto, siendo el promedio 39 aos.
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Tabla N 02.
Frecuencia Masculino Femenino Total 209 96 305 Frecuencia acumulada 209 305
Gnero
Porcentaje 68,5 31,5 100 Porcentaje acumulado 68,5 100
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012. Grafico N 02
96 31% Masculino Femenino 209 69%
Interpretacin: El anlisis muestra la existencia de ms varones que mujeres, es decir de cada 10 personas 7 son de gnero masculino y 3 son mujeres.
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Tabla N 03.
Grado de instruccin
Frecuencia Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulada acumulado Primaria Secundaria Superior no universitario Superior universitario Sin estudios Total 33 210 47 12 3 305 33 243 290 302 305 10,8 68,9 15,4 3,9 1 100 10,8 79,7 95,1 99 100
80 70 60 50 40 30 20 10 0
68.9
Porcentaje
10.8
15.4 3.9 1
Primaria
Secundaria Superior no Superior Sin estudios universitario universitario Grado de instruccin
Interpretacin: Con respecto al grado de instruccin el 68.9% tienen educacin secundaria, mientras que el 10.8% tiene nivel alcanzado slo de primaria.
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Tabla N 04.
Usted
ha
participado
activamente
en
el
proyecto
Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos

Frecuencia Si No Total 281 24 305 Frecuencia acumulada 281 305 Porcentaje 92,1 7,9 100 Porcentaje acumulado 92,1 100
24 8% Si No 281 92%
Interpretacin: El anlisis muestra que slo el 8% no ha participado activamente en el proyecto.
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II. Datos de estudio. Proyecto de inversin pblica: (Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos). Tabla N 05. Cmo considera usted el nivel de eficiencia de los recursos (resultados obtenidos) del proyecto de inversin pblica Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos?
Frecuencia Excelente Bueno Regular Malo Muy malo Total 3 6 96 158 18 281 Frecuencia acumulada 3 9 105 263 281 Porcentaje 1,1 2,1 34,2 56,2 6,4 100 Porcentaje acumulado 1,1 3,2 37,4 93,6 100
56.2 34.2
60 50 40 30 20 10 0
Porcentaje
1.1 Excelente
2.1 Bueno Regular Opinin Malo
6.4 Muy malo
Interpretacin: De los que no han participado activamente, el 56.2% considera que es malo.
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Tabla N 06.
Qu factores considera usted que seran los ms adecuados para alcanzar el nivel de eficiencia (resultados obtenidos) en el proyecto de inversin pblica acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos?
Frecuencia Tiempo Uso adecuado de materiales Recursos Humanos Calidad Total 3 18 Frecuencia acumulada 3 21 Porcentaje 1,1 6,4 Porcentaje acumulado 1,1 7,5
156 104 281
177 281
55,5 37 100
63 100
55.5 37
60 50 40 30 20 10 0
Porcentaje
1.1 Tiempo
6.4 Uso adecuado de materiales Recursos Humanos Calidad
Opinin
Interpretacin: Con respecto al nivel de eficiencia, el 55,5% considera que es el ms adecuado los recursos humanos.
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Tabla N 07.
Antes de que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos, a usted le hicieron saber en que les iba a beneficiar dicho proyecto?
Frecuencia Frecuencia acumulada 266 281 Porcentaje 94,7 5,3 100 Porcentaje acumulado 94,7 100
Si No Total
266 15 281
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012. Interpretacin: El 94.7% afirma que si le hicieron saber sobre los beneficios del proyecto. Tabla N 08. Cules de las siguientes alternativas fueron los beneficios mencionados?
Frecuencia Incremento del flujo del turista Todas Total 12 Frecuencia acumulada 12 Porcentaje 4,5 Porcentaje acumulado 4,5
254 266
266
95,5 100
100
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012.
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Grafico N 07
15 5%
Si 266 95%
12 4% 254 91%
No Incremento del flujo del turista Todas las anteriores
Interpretacin: Del 94.7% de que les informaron sobre los beneficios del proyecto, el 91% afirma que iban a tener capacitaciones, mejoramiento del entorno e incremento del flujo de turistas. Tabla N 09. Considera usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos viene a ser:
Frecuencia Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulada acumulado Socialmente rentable Sostenible en el tiempo Contribuye al desarrollo local Mayores ingresos Ninguno Total 3 9 3 12 1,1 3,4 1,1 4,5
18
2,3
6,8
3 245 266
21 266
1,1 92,1 100
7,9 100
48
Grafico N 08
92.1
100
Porcentaje
80 60 40 20 0 Socialmente Sostenible en Contribuye al rentable el tiempo desarrollo local Opinin Mayores ingresos Ninguno 1.1 3.4 2.3 1.1
Interpretacin: La poblacin en un 92,1% afirma que el proyecto no es sostenible, ni ha contribuido al desarrollo local. Tabla N 010. Cree usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos ha generado algn beneficio
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Grafico N 09
6 2% Si No 275 98%
Interpretacin: El 98% afirma que el proyecto no ha contribuido en algn beneficio, sin embargo existe un pequeo porcentaje (2%), que mencionan que han mejorado los servicios relacionados al turismo. Tabla N 011. Cmo califica usted el aporte del proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos?
Frecuencia Bueno Regular Malo Muy malo Total 8 115 146 12 281 Frecuencia acumulada 8 123 269 281 Porcentaje 2,8 40,9 52 4,3 100 Porcentaje acumulado 2,8 43,7 95,7 100
50
Grafico N 10
60 50 40 30 20 10 0
52 40.9
Porcentaje
2.8 Bueno Regular Opinin Malo
4.3 Muy malo
Interpretacin: Con respecto al aporte del proyecto, el 52% opina que es malo y el 40,9% opina que es regular. DESARROLLO TURSTICO LOCAL. Tabla N 012. Sus ingresos han aumentado con el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos.
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012. Interpretacin: El 97.9% de la poblacin afirma no ha aumentado sus ingresos con el proyecto.
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Tabla N 013. aumentado
A travs de que actividades tursticas sus ingresos han
Frecuencia Servicio de restaurante Servicio de hotelera Total 3
Frecuencia acumulada 3
Porcentaje 50
Porcentaje acumulado 50
3 6
50 100
100
275 98%
Si 6 2%
3 1%
No Servicio de restaurante
3 1%
Servicio de hotelera
Interpretacin: Con respecto al 2% que si han logrado un aumento del ingreso econmico, afirman que han logrado mayores ingresos por el servicio de restaurante y servicio de hotelera.
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Tabla N 014.
Cmo calificara usted el aporte del turismo en la generacin de empleo de la poblacin de San Marcos?
Regular Malo Total
54 227 281
54 19% Regular Malo 227 81%
Interpretacin: La poblacin opina que es regular el aporte del turismo en la generacin de ingreso (81%), mientras que el 19% opina que es malo. As mismo el 100% opina que la participacin en el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos, no les ha generado mayor empleo. Tambin el 100% opina que la participacin en el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos, no les ha generado puestos de trabajo.
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Tabla N 015.
El nivel de vida mejoro con el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos
Si No Total
9 272 281
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012. Interpretacin: El 96.8% de la poblacin afirma que no ha mejorado el nivel de vida. Tabla N 016. En que aspectos mejoro su nivel de vida
Frecuencia Vivienda Servicios bsicos Todas Total 3 3 3 9 Frecuencia acumulada 3 6 9 Porcentaje 33,3 33,3 33,3 100 Porcentaje acumulado 33,3 66,6 100,0
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Grafico N 13
3 1% 272 97% Si 9 3% 3 1% 3 1%
No Vivienda Servicios bsicos Todas las anteriores
Interpretacin: El 3% de la poblacin que si ha mejorado su nivel de vida afirma que han mejorado con los servicios bsicos, mejoramiento de vivienda, mejor educacin y salud. Tabla N 017. El proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos contribuye al desarrollo turstico local del distrito.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje acumulada acumulado 6 281 2,1 97,9 100 2,1 100
Frecuencia Si No Total 6 275 281
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Grafico N 14
6 2% Si No 275 98%
Interpretacin: El 98% de la poblacin afirma que no han contribuido al desarrollo turstico, mientras que el 2% opina que si contribuye mediante el incremento de turistas.
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3.2. CONTRASTACIN DE LA HIPTESIS. Tabla N 01. El aporte del proyecto Acondicionamiento turstico del
Rocdromo de San Marcos segn el desarrollo del turismo
Desarrollo turstico Regular Aporte del proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos Malo Regular Bueno Recuento % Recuento % Recuento % Muy malo Total Recuento % Recuento % 6 11,1% 45 83,3% 3 5,6% 0 ,0% 54 100,0% Malo 2 ,9% 70 30,8% 143 63,0% 12 5,3% 227 100,0%
Total
8 2,8% 115 40,9% 146 52,0% 12 4,3% 281 100,0%
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Grafico N 15 Aporte del proyecto segn el desarrollo turstico.
90.0% 80.0% 70.0% Porcentaje 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% Bueno 11.1% 0.9%
83.3% 63.0%
Desarrollo turstico
30.8% Regular Malo 5.6% Regular Malo 5.3% Muy malo
Aporte del Proyecto
Fuente: Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico Marzo 2012. Interpretacin: Como se puede ver en el grafico, en la mayora la poblacin opina que es malo, adems existe un grupo grande que opina que es regular el aporte de turista y el aporte del proyecto.
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Prueba de hiptesis Chi cuadrado: Tabla N 02. Pruebas de chi-cuadrado Valor gl Sig. asinttica Chi-cuadrado de Pearson Razn de verosimilitudes Asociacin lineal por lineal N de casos vlidos 281 68,851 1 ,000 82,827 3 ,000 75,966 3 ,000
Ho: El aporte del proyecto no se relaciona significativamente con el desarrollo turstico. H1: El aporte del proyecto si se relaciona significativamente con el desarrollo turstico. Nivel de significancia: = 0.05 Regin de rechazo: Z > Z = 7.81
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REGIN DE ACEPTACIN 95%
REGIN DE RECHAZO 5% Z = 7.81
Zo = 75.966
La dependencia de stas variables es significativa como lo podemos ver en los resultados de la prueba chi-cuadrado que concluye a un nivel de significancia del 5%, que las diferencias entre los valores observados de la muestra y lo esperado bajo la hiptesis nula son estadsticamente significativas, es decir se rechaza la hiptesis que el aporte del proyecto son independiente del desarrollo turstico del Rocdromo de San Marcos.
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CAPITULO IV DISCUSIN. 4.1. Anlisis el nivel de impacto socioeconmico del proyecto de inversin publica Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San marcos. Para que un proyecto de inversin pblica logre alcanzar los objetivos trazados debe utilizar eficientemente y sosteniblemente los recursos disponibles para tal propsito, lo que implica tener buenos profesionales y personal altamente capacitado. En las encuestas realizadas a la poblacin beneficiaria del proyecto Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos, menciona que el nivel de eficiencia de los recursos tursticos es mala en un 56.2% (ver cuadro N 05) lo que significa que en este proyecto los recursos tursticos no han sido utilizados correctamente probando asi una deficiente gestin del proyecto. El factor fundamental para que el proyecto no logre alcanzar su nivel de eficiencia es el recurso humano en un 55.5% tal como se puede observar en el cuadro N 06. Uno de los factores del xito o fracaso de un proyecto depende de la calidad del recurso humano incorporado, que tenga la habilidad de integrarse a una comunidad y de poder conocer sus necesidades y como se puede cambiar. Dentro de los que es la vida til de un proyecto, se hace referencia al periodo durante el cual un proyecto de inversin pblica es capaz de generar beneficios. De acuerdo La ley que crea el SNIP nos hace mencin que la mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor
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beneficio social. Esto se consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad interrumpidamente. La encuesta realizada a la poblacin beneficiaria del proyecto Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos referente a que si el proyecto genero algn beneficio, nos menciona que no ha generado beneficio en un 97.9% como se aprecia en el cuadro N 010. Esto nos demuestra que la poblacin no percibe ningn beneficio por parte del proyecto, ya que no se ha logrado involucrar a la poblacin en su totalidad. Bajo este resultado podemos decir que el proyecto no ha generado una rentabilidad social, como podemos ver en el cuadro N 011, donde nos indica en un 95.7%. Ya que dentro del periodo en la cual el proyecto ha venido implementndose y ejecutndose no se ha visto beneficio alguno para la misma poblacin. 4.3. Analizar el grado de desarrollo turstico local en la generacin de empleo. Para poder analizar el grado de desarrollo turstico local se debe tener claro las definiciones de desarrollo, desarrollo turstico y desarrollo turstico local. Reyes nos habla acerca del desarrollo que es la condicin de vida de una sociedad en la cual las necesidades autnticas de los grupos y/o individuos se satisfacen mediante la utilizacin racional, es decir sostenida, de los recursos. Prez ya nos hace una relacin de lo que es desarrollo turstico y desarrollo turstico local en donde nos dice que el desarrollo del turismo representa para las comunidades en general: Mejora la calidad de vida local, genera empleo para los residentes en el lugar, genera divisas que pueden ser utilizadas de manera indirecta en beneficio de la
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localidad, fortalece otras actividades productivas, recursos humanos preparados para llevar a cabo la explotacin del producto. Sobre el anlisis acerca de la teora del desarrollo turstico y local y la realidad que ha mostrado nuestras encuestas hechas a la poblacin beneficiaria del proyecto de inversin publica hemos podidos observar de que el aporte del proyecto es bajo en un 97.9% (ver cuadro N 017) del mismo modo en un 80.0% el aporte del turismo en la generacin de empleo es malo (ver cuadro N 14). Estos resultados nos muestran que el grado de desarrollo turstico local en el distrito de San Marcos es bajo ya que la poblacin del distrito de San Marcos no esta recibiendo los beneficios que ellos esperaban del proyecto. 4.4. Anlisis de la incidencia del proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local. Basndonos en los resultados de nuestras encuestas hechas a la poblacin beneficiaria del proyecto Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos, respecto a la incidencia del proyecto en el desarrollo turstico local, se puede apreciar que dicha incidencia es poco significativa debido a que la poblacin no se beneficia directamente del proyecto. Antes de la puesta en marcha del proyecto los responsables de este informaron a la poblacin de cuales serian los beneficios que recibiran, por lo cual como se observa la poblacin estima que en 94.7% si les hicieron conocer de los beneficios que generara el proyecto como se muestra en el cuadro N 07; los beneficios que ofreca el proyecto corresponde a las actividades de capacitaciones,
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mejora en el entorno y el incremento en el flujo de turistas el cual se puede apreciar en el cuadro N 08. En el cuadro N 17 podemos observar que no habido contribucin del proyecto en el desarrollo turstico local, ntese tambin que de la poblacin encuestada el 2.1% considera que si contribuye al desarrollo turstico local, siendo estos principalmente los prestadores de servicio turstico de restaurante y hotelera como se puede observar en el cuadro N 13.
No ha incidido de manera como se espea debidoa que los recursos no han sido bien utilizados debido los resultaos osprados no ha logrado articular ste producto no ha lograddo el beneficio directo.que solo es utilizado exporadicamente pero no se ve un trabajo constante. Los programas de plan piloto que hace que la comunidad no se interese
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CONCLUSIONES El proyecto Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos no ha incidido como se pretenda en un inicio, incidiendo solo en un pequeo numero de la poblacin, esto debido a la falta de inters por parte de las autoridades de la municipalidad de San Marcos, falta de profesionalismo en las capacitaciones y por la mala impresin que tiene el proyecto frente a la poblacin. El proyecto Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos no ha tenido el impacto socioeconmico que se esperaba esto debido a que los objetivos propuestos en el proyecto segn opinin de la poblacin no se concretaron por razones de que los responsables del proyecto al trmino de l, mostraron una falta de profesionalismo. El desarrollo turstico en el distrito de San Marcos se presenta de una manera muy baja y poco adecuada que pueda dejar beneficios a la poblacin, esto debido a que la actividad turstica de aventura en el rocdromo de San Marcos es muy limitada, provocando el desinters y la desmotivacin de la poblacin porque el rocdromo no viene generando empleos ni incremento en sus ingresos.
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RECOMENDACIONES Que el gobierno local ponga mayor inters ya que el rocdromo es un nuevo producto en esta zona que no esta siendo explotado debidamente, se debe trabajar con los jvenes haciendo capacitaciones acerca de la escalada en roca, asistencias tcnicas con la poblacin para que as se tenga una mejor percepcin acerca del proyecto y como poder sacar un beneficio mayor de este proyecto, todo esto debera estar a cargo de un profesional en turismo que conozca temas de escalado en roca promocin y publicidad. Se debe familiarizar a la poblacin sobre las ventajas que tiene este proyecto y los beneficios favorables que puede causar si se le da un correcto uso, haciendo un trabajo en conjunto se puede lograr que este atractivo forme parte del producto turstico Conchucos. Se deber desarrollar estrategias de promocin y publicidad de tal manera que le rocdromo de San Marcos sea conocido por los turistas que practican este deporte dndole la importancia que se merece.
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REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS Arocena, J. (2002). El desarrollo local, un desafo
contemporneo. Uruguay: Editorial Taurus. Alburquerque, F. (2004). en Desarrollo Amrica econmico local y de
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Proyecto de Inversin Pblica (2009): Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San Marcos. San Marcos, Per.
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69
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ANEXOS
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UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE TURISMO Cuestionario dirigido a la poblacin beneficiaria directa del barrio de Huallanaca, la gerencia de planificacin presupuesto y racionalizacin, responsables del proyecto y los prestadores de servicios tursticos del Distrito de San Marcos Ancash. OBJETIVO: Los participantes del programa de titulacin profesional de la facultad de Administracin y Turismo, egresados de la Escuela Acadmico Profesional de Turismo vienen ejecutando el proceso de la investigacin de la Tesis: Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos y su incidencia en el desarrollo turstico local del Distrito de San Marcos. Teniendo como objetivo analizar la incidencia del proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos. INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el cuestionario que se presenta a continuacin y responda segn su opinin. La informacin proporcionada ser considerada de carcter estrictamente confidencial. De la veracidad de los datos depende el xito de nuestro estudio. I. Datos generales.
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1.1. Edad: _________ 1.2. Gnero: 1. Masculino 2. Femenino
1.3. Grado de instruccin: 1. Primaria 2. Secundaria 3. Superior universitario 4. superior no universitaria 5. Sin estudios
Usted ha participado activamente en el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos? 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si contestar las siguientes preguntas) II. Variable de estudio. Proyecto de inversin pblica: (Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos) Eficiencia de los recursos: 2.1. Cmo considera usted el nivel de eficiencia de los recursos (resultados obtenidos) del proyecto de inversin pblica Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos? 1. Excelente 2. Bueno 3. Regular 4. Malo 5. Muy malo 2.2. Qu factores considera usted que seran los ms adecuados para alcanzar el nivel de eficiencia (resultados obtenidos) en el proyecto de inversin pblica acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos? 1. 2. 3. 4. 5. Costos. Tiempo. Uso adecuado de materiales. Recursos humanos. Calidad.
Vida til del proyecto:
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2.3. Antes de que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos se elaborara a usted le hicieron saber en que les iba a beneficiar dicho proyecto? 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.4. Cules de las siguientes alternativas fueron los beneficios mencionados? 1. Capacitaciones. 2. Incremento del flujo de turistas. 3. Mejoramiento del entorno. 4. Todas las anteriores. 5. Otros especificar:. 2.5. Considera usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos viene a ser: 1. 2. 3. 4. 5. Socialmente rentable. Sostenible en el tiempo. Contribuye al desarrollo local. Genera puestos de trabajo. Mayores ingresos.
Rentabilidad social: 2.6. Cree usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos ha generado algn beneficio. 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.7. Qu beneficios ha generado el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Macos? 1. Mayores ingresos econmicos. 2. Mejor atencin en los servicios relacionados al turismo. 3. Mayor generacin de empleo. 4. Aumento del flujo de turistas. 5. Ninguna de las anteriores. 2.8. A su opinin Cmo califica usted el aporte del proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos? 1. Excelente. 2. Bueno. 3. Regular. 4. Malo. 5. Muy malo.
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Desarrollo turstico local. Ingresos de la poblacin: 2.9. Para usted. Sus ingresos han aumentado con el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. 1. Si 2. No
(Si su respuesta es Si contesta la siguiente pregunta) 2.10. A travs de que actividades tursticas sus ingresos han aumentado: 1. Gua local. 2. Servicio de informacin turstica. 3. Servicio de restaurante. 4. Servicio de Hotelera. 5. Otros especificar:.. 2.11. Cmo calificara usted el aporte del turismo en la generacin de ingresos de la poblacin de San Marcos? 1. 2. 3. 4. 5. Excelente. Bueno. Regular. Malo. Muy malo.
Generacin de empleo: 2.12. Para usted. Su participacin en el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos, le ha generado mayor empleo. 1. Si 2. No
(Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.13. Cul o cuales ha sido el empleo que le ha generado dicho proyecto? 1. Gua local. 2. Servicio de informacin turstica. 3. Servicio de restaurante. 4. Servicio de Hotelera. 5. Otros especificar:
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2.14. Cree usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marco genera puestos de trabajo: 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.15. De que manera genera puestos de trabajo. . Nivel de vida de la poblacin: 2.16. Para usted su nivel de vida mejoro con el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.17. En que aspectos mejoro su nivel de vida: 1. Educacin. 2. Vivienda. 3. Servicios bsicos. 4. Salud. 5. Todas las anteriores. 2.18. Para usted. El proyecto Acondicionamiento turstico del Marcos contribuye al desarrollo turstico local del distrito. 1. Si 2. No (Si su respuesta es Si conteste la siguiente pregunta) 2.19. Cmo considera usted que el desarrollo turstico local contribuye en su comunidad? 1. Incremento de turistas. 2. Generacin de empleo. 3. Implementacin de nuevos negocios. 4. Mejor ingresos econmicos. Rocdromo de San
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Gracias por su colaboracin.
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE TURISMO Gua de entrevista dirigido al personal que trabaja en el rea de Gerencia de desarrollo econmico de la municipalidad de San Marcos, personas responsables de la elaboracin y ejecucin proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos para determinar el nivel de desarrollo turstico del Distrito de San Marcos Ancash. OBJETIVO: Los participantes del programa de titulacin profesional de la facultad de Administracin y Turismo, egresados de la Escuela Acadmico Profesional de Turismo vienen ejecutando el proceso de la investigacin de la Tesis: Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos y su incidencia en el desarrollo turstico local del Distrito de San Marcos. Teniendo como objetivo analizar la incidencia del proyecto de inversin pblica: Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos. INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente la gua de entrevista que se presenta a continuacin y responda segn su opinin. La informacin proporcionada ser considerada de carcter estrictamente confidencial. De la veracidad de los datos depende el xito de nuestro estudio. I. DATOS GENERALES. 1.1. Edad: _________
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1.2. Nombre:___________________________
1.3. Cargo:_____________________________
II. DATOS DE ESTUDIO. 2.1. Porque razn cree usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos fue elaborado. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.2. Que tipos de problemas se presentaron en la etapa de diagnostico del proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. (responsables del proyecto) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.3. Fue difcil lograr que la poblacin participe con ustedes en el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos. Sustente su respuesta. . (responsables del proyecto) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------78
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.4. A su opinin. Cree ustedes que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos ha trado desarrollo al distrito. Sustente su respuesta. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.5. Cree usted que el proyecto Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos se esta aprovechando correctamente para el beneficio de la poblacin. Sustente su respuesta. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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Gracias por su colaboracin.
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO PROBLEMAS PROBLEMA GENERAL De qu manera el Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos incide en el desarrollo turstico local del Distrito de San Marcos en los aos 2009 - 2010? OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar la incidencia del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos. OBJETIVO ESPECIFICO 1. Identificar el nivel de impacto socioeconmico del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos. 2. Medir el grado de desarrollo turstico local en la generacin de empleo de la poblacin del Distrito de San Marcos. HIPOTESIS HIPOTESIS GENERAL La incidencia del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en el desarrollo turstico local del distrito de San Marcos es baja en el periodo 2009 2010. VARIABLES VARIABLE INDEPENDIENTE Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San marcos. INDICADORES INSTRUMENTOS
Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento Turstico del Rocdromo de San marcos y su incidencia en el desarrollo turstico local del distrito de san marcos provincia de huari regin Ancash
Eficiencia de los recursos de Inversin Vida til del proyecto. Rentabilidad social.
Gua de entrevista. Cuestionario.
PROBLEMA ESPECIFICO 1. Cul es el nivel de impacto socioeconmico del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos en los aos 2009 - 2010? 2. Cmo incide el desarrollo turstico local en la generacin de empleos de la poblacin del distrito de San Marcos en los aos 2009 - 2010?
HIPOTESIS ESPECIFICA 1. El nivel de impacto socioeconmico del Proyecto de Inversin Pblica: Acondicionamiento turstico del rocdromo de San Marcos no es significativa en el distrito de San Marcos en el periodo aos 2009 2010. 2. El desarrollo turstico local incide en bajo nivel en la generacin de empleo de la poblacin del distrito de San Marcos en el periodo 2009 2010. VARIABLE DEPENDIENTE Desarrollo turstico local Ingresos econmicos. Generacin de empleo. Mejora del nivel de vida de la poblacin.
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CAPITULO I INTRODUCCIN En el distrito de San Marcos, antes de la llegada y operacin de la compaa minera Antamina, las actividades productivas tradicionales

internacionales. Segn Varisco (2008), nos hace mencin que En un contexto

Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

La identificacin de las estrategias que responden a cada uno de ellos.

Los acuerdos y compromisos.

Recursos humanos preparados para llevar a cabo la explotacin del producto.

Apoyo y orientacin adecuada.

producto, ha sido la base de un modelo muy difundido sobre las

instrumentos de planeacin, programacin y de elaboracin de proyectos que permitan abordar sistemticamente la

proveedores como agricultura y

oportunidades de inversin al capital local, puestos de trabajo,

(1.96) 2 (0.50)(0.50)1,493 = (0.05) 2 1,493 1 (1.96) 2 0.500.50

para complementar la presentacin del informe de

96 31% Masculino Femenino 209 69%

Secundaria Superior no Superior Sin estudios universitario universitario Grado de instruccin

Acondicionamiento turstico del Rocdromo de San Marcos

Interpretacin: El anlisis muestra que slo el 8% no ha participado activamente en el proyecto.

2.1 Bueno Regular Opinin Malo

6.4 Muy malo

156 104 281

6.4 Uso adecuado de materiales Recursos Humanos Calidad

No Incremento del flujo del turista Todas las anteriores

1,1 92,1 100

2.8 Bueno Regular Opinin Malo

4.3 Muy malo

Tabla N 013. aumentado

A travs de que actividades tursticas sus ingresos han

Frecuencia Servicio de restaurante Servicio de hotelera Total 3

Regular Malo Total

54 19% Regular Malo 227 81%

No Vivienda Servicios bsicos Todas las anteriores

Frecuencia Si No Total 6 275 281

Rocdromo de San Marcos segn el desarrollo del turismo

8 2,8% 115 40,9% 146 52,0% 12 4,3% 281 100,0%

Grafico N 15 Aporte del proyecto segn el desarrollo turstico.

Aporte del Proyecto

REGIN DE ACEPTACIN 95%

REGIN DE RECHAZO 5% Z = 7.81

REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS Arocena, J. (2002). El desarrollo local, un desafo

1.1. Edad: _________ 1.2. Gnero: 1. Masculino 2. Femenino

Vida til del proyecto:

Gracias por su colaboracin.

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Gua de entrevista. Cuestionario.

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