You are on page 1of 3

Cualidades de un Innovador

http://managementynegocios.com/art_cualidades_de_un_Innovador.htm

La palabra innovar puede encontrarse en manuscritos tan antiguos que se remontan a 1440. Proviene de la palabra francesa "innovacyon" cuyo significado es"renovacin" o "Nueva manera de hacer las cosas." Exactamente que innovacin estuvieron lugar en 1440? (ruedas ms redondas de una carreta?) Cualquiera sea la conjetura sobre lo que se invent , no importa, pero independientemente de estoes probable que aquellas invenciones hayan mejorado la calidad de vida para muchas personas. Actualmente, esta "cosa de la innovacin" es algo de moda que ha cado casi en un clich por el mal uso. De hecho, parece que todas las compaas han identificado a la innovacin como una capacidad estratgica digna de desarrollarse. Quin en su mente derecha (o es el cerebro derecho?) puede negar el valor de mejorar cosas? No es esto lo que los seres humanos esos inventores magnficos del microchip y de la viruta del chocolate -se supone que hacen? Cierto. Pero Quien Tiene Tiempo para ello? Y as comienza la bsqueda por la Pldora mgica.... Desafortunadamente, la innovacin, a diferencia de la auditoria o reingeniera, no est dada por, o basada en simples frmulas. Est basada en PERSONAS individuos agitados, inspirados, fascinados con una necesidad casi celular por el cambio. Y si bin esto puede apoyarse en sistemas, nunca puede ser reducido o simplificado a un sistema. La "innovacin," como Tom Peters la defini tan conveniente, "es un negocio complejo." Si usted desea chispear innovacin, olvdese por un minuto de frmulas pulidas y sobrias y preste atencin a qu est sucediendo en el interior. Porque all es donde todo comienza. Con el innovador -- el individuo inspirado que ve una manera mejor y va por ella. Y cual es la clave para el innovador? La mezcla especial de cualidades internas que permite que l o ella tenga xito all donde muchos otros abandonaron hace tiempo. Herramientas? Tcnicas? modelos de Cinco-pasos? Seguro, son tiles. Pero, sin un usuario que cuente con la materia y predisposicin necesaria, son simplemente una decoracin -- no muy diferente de tener un nuevo set de cables puente, pero ningn coche con el cual utilizarlos. Por lo tanto ... si usted es uno de aquellos pocos auto elegidos que est dispuesto a dejar de quejarse y dejar de culpar a la organizacin y est decidido a tomar responsabilidad personal en la innovacin, aqu tiene una lista de cualidades que describen a los innovadores en las que usted podr reflejarse o inspirarse:

Desafa el status quo Insatisfecho con la realidad actual, cuestiona la autoridad y la rutina y confronta los SUPUESTOS. Curioso explora activamente el medio ambiente, investiga nuevas posibilidades, y honra los sentimientos de temor y de la maravilla. Auto-Motivado -- responde a profundas necesidades internas, inicia nuevos proyectos en forma proactiva, y se auto recompensa internamente por los esfuerzos. Visionario altamente imaginativo, mantiene siempre una orientacin al futuro, piensa a travs de imgenes mentales. Abraza lo fantstico -- conjura y configura panoramas y escenarios impensados, ve posibilidades dentro de lo aparentemente imposible, honra los sueos y el soar despierto. Toma riesgos va ms all de la zona de confort, experimental y no conformista, corajudamente dispuesto a fracasar Peripattico modifica el ambiente de trabajo de acuerdo a sus necesidades, da vueltas, camina o viaja para inspirar el pensamiento fresco; es dado hacia el movimiento y la interaccin. Entretiene / juguetn -- aprecia incongruencias y sorpresas, en ocasiones puede incluso parecer sonso y hasta aniado, re fcilmente y a menudo. Se Auto Acepta -- retiene el criticismo compulsivo de sus propias ideas, entiende que "La perfeccin es enemiga de lo bueno," desprendido de la idea de "verse bien o quedar bien" en los ojos de otras personas. Flexible/ adaptativo abierto al cambio, capaz de ajustar "el plan de juego " cuando sea necesario, mantiene en perspectiva mltiples ideas y soluciones. Hace Nuevas conexiones encuentra relacin entre elementos aparentemente desconectados, sintetiza combinaciones extraas, destila o descompone ideas inusuales en sus principios fundamentales. Reflexivo -- incuba sobre problemas y desafos; busca generar estados de inmersin; pondera, divaga y contempla. Reconoce (y re-conoce) patrones -- perceptivo y discriminador, nota fcilmente principios y tendencias organizativas, ve (y desafa) la "Big Picture." (Cuadro grande imagen completa de lo que est pasando visin de helicptero) Tolera ambigedades se siente confortable con el caos, capaz de resolver paradojas, no se conforma con la primera idea correcta.

Comprometido con el aprendizaje continuamente busca conocimiento, sintetiza nuevos inputs rpidamente, balancea claramente la recoleccin de informacin y la accin. Balancea intuicin y anlisis -- alterna entre pensamiento convergente y divergente; analiza sus corazonadas; confa en sus instintos, y usa su cabeza!!. Situacionalmente Colaborativo -- balancea un fuerte individualismo con su sabidura poltica, abierto al coaching y al apoyo, rene u obtiene soporte organizacional cuando lo necesita. Formalmente articulado comunica las ideas efectivamente, traduce conceptos abstractos a un lenguaje lleno de significado, crea prototipos con facilidad. Resistente Se sobrepone gilmente a decepciones , aprende rpidamente del feedback, dispuesto a "intentar e intentar nuevamente." Perseverante persistente y trabajador, gerencia nuevas ideas con tenacidad, comprometido a seguir adelante y con los resultados. Algunos de estos rasgos pueden ser fciles para usted mientras que otros son ms difciles. Eso es normal... incluso si usted "no naci" con algunos de estos rasgos, usted puede desarrollarlos. Quizs an ms importante, usted puede ayudar a crear un ambiente donde estos rasgos pueden prosperar. Artculo de "Free the Genie" (Libere al genio), un sistema de 12 libritos de pensamiento creativo, de Mitchell Ditkoff, presidente, Idea Champions. Para ms informacin, llamar al 914-679-1066, o por E-mail mditkoff@mhv.net , traduccin y adaptacin http://managementynegocios.com