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RELACIN DE PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER Y ORDEN DE LA ASOCIACIN WEBERIANA .............................................................................................. 3 PODER Y POLITICA. ........................................................................................................... 3 TIPOS DE PODER: ................................................................................................................ 3 EFECTO DE LAS BASES DEL PODER: ............................................................................. 4 ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMS O ES SIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR? ......................................................... 5 MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER. ................................................................ 6 CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER: ................ 6 PODER Y LA DOMINACIN EN WEBER ........................................................................ 7 PODER Y DOMINIO ......................................................................................................... 7 DOMINIO O AUTORIDAD: ............................................................................................. 8 PERO, QU ES EL PODER? ............................................................................................. 8 CUADRO GENERAL DE LA TEORA DE LA DOMINACIN .................................... 8 1. 2. 3. 4. SOBRE EL ANLISIS DEL ESTADO:. ................................................................ 8 SOBRE EL ANLISIS DE LEGITIMIDAD:. ........................................................ 8 SOBRE EL ANLISIS DE LOCALIZACIN DEL MERCADO: L. ................... 9 SOBRE EL ANLISIS DE DISTRIBUCIN SOCIAL DEL PODER: L. ............ 9
LOS TIPOS DE DOMINACIN ........................................................................................... 9 SEGN DICHOS FUNDAMENTOS PRIMARIOS DE LEGITIMIDAD DISTINGUE TRES TIPOS PUROS DE DOMINIO: ............................................................................ 10 DOMINIO LEGAL: ...................................................................................................... 10 DOMINIO TRADICIONAL: ........................................................................................ 10 DOMINIO CARISMTICO: ........................................................................................ 10 QU SIGNIFICADO TIENE LA DOMINACIN PARA WEBER? ........................... 11 CUL ES LA RAZ DE TODA DOMINACIN SOCIAL? ......................................... 11 BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 12
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo, empresario, administrador pblico y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros de la teora de la administracin y en el estudio de las organizaciones. 2 A. J. Grimes autor del libro Authority, Power, Influence and social Control: A Theoretical Synthesis, Academy of Management Review, octubre 1978, p. 725.
que existe entre "poder" y "coercin". Cuando entendemos al modo de coercin, el anlisis del poder nos lleva a las formas de dominacin institucionalizadas en el Estado (coercin fsica) y en la Iglesia (coercin psquica). En tanto, ambas suponen que la aplicacin de la coercin es reconocida como legtima. En este primer eje est el fundamento de la teora del Estado. 2. Sobre el anlisis de legitimidad: Un segundo eje est centrado en la nocin de legitimidad, que es la creencia en la validez del orden. Es decir, nocin que
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Tipo de legitimidad
Forma de organizacin
Medios administrativos
Los funcionarios no son propietarios de los medios y recursos administrativos Capitalismo y socialismo
Estrictamente personal. Se obedece a la persona como tal Carcter extraordinario, no duradero. Tendencia a la transformacin de otra forma estable Irracional. No hay un sistema de normas fijas. Se decide segn el caso.
Estable y duradera
Estable y duradera
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