23/04/2013

Inovao

Sistemas de Informao

Por que inovar?

Professor Elton Aquinori Yokomizo UNIVEM 2013

Inovar
Inveno + Oportunidade
Inventar (criatividade + necessidade). Afinal todos inventamos, umas pessoas mais e outras menos. Varivel: Ambiente (Empresas) Oportunidade (o que oportuno, reverter em posio favorvel). O momento de aplicar/implementar invenes, idias e em funo de produzir resultados para o ambiente.

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Por que inovar?

Voc j se imaginou em um ... MUNDO SEM INOVAO

Professor Elton Yokomizo

Diferentes maneiras de inovar

Produtos Solues Clientes Experincia do Cliente Modelo de Receitas Processos
Fonte: Terra Forum Consultores

Cadeia de Valor Logstica Canais de distribuio Networking Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

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Inovao
a implementao de um produto, processo, mtodo de marketing ou mtodo organizacional novo ou significativamente melhorado.
OCDE- Manual de Oslo - DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAO DE DADOS SOBRE INOVAO Terceira edio Rio de Janeiro, FINEP 2004 : 55

Professor Elton Yokomizo

Inovao
uma nova idia implementada com sucesso, que produz resultados econmicos.

Ernest Guindling (3M)

Professor Elton Yokomizo

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Formas de classificao
IMPACTO

TIPOS

GRAU DE NOVIDADE

Professor Elton Yokomizo

IMPACTO

INCREMENTAL

RADICAL
Professor Elton Yokomizo

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Radical

IMPACTO

Professor Elton Yokomizo

Incremental

IMPACTO

Professor Elton Yokomizo

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GRAU DE NOVIDADE

Uma inovao nova para o mundo quando a empresa a primeira a introduzir a inovao em todos os mercados e indstrias, domsticos ou internacionais.

Professor Elton Yokomizo

GRAU DE NOVIDADE

Professor Elton Yokomizo

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GRAU DE NOVIDADE

O requisito mnimo para se considerar uma inovao que a mudana introduzida tenha sido nova para a empresa. Um mtodo de produo, processamento e marketing ou um mtodo organizacional pode j ter sido implementado por outras empresas, mas se ele novo para a empresa (ou se o caso de produtos e processos significativamente melhorados), ento trata-se de uma inovao para essa empresa.
Professor Elton Yokomizo

Inovao de produto

TIPOS

a introduo de um bem ou servio novo ou significativamente melhorado.

OCDE- Manual de Oslo - DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAO DE DADOS SOBRE INOVAO Terceira edio Rio de Janeiro, FINEP 2004 : 57

Professor Elton Yokomizo

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Exemplo:

O lanamento do primeiro do I Pod, depois do I Phone abriu a Apple um mercado novo, possibilitando que milhes de pessoas, se tornassem no apenas clientes mas tambm defensores da marca. O automvel com cmbio automtico em comparao ao convencional.

Professor Elton Yokomizo

Inovao de processo

TIPOS

a implementao de um mtodo de produo ou distribuio novo ou significativamente melhorado.

OCDE- Manual de Oslo - DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAO DE DADOS SOBRE INOVAO Terceira edio Rio de Janeiro, FINEP 2004 : 58

Professor Elton Yokomizo

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O CENPES o Centro de pesquisas da Petrobras, iniciou os trabalhos com perfurao a 1 mil metros de profundidade e hoje chega a 3 mil metros de profundidade, em funo do investimento em pesquisas, testes e prticas em campo.

Professor Elton Yokomizo

Inovao de marketing

TIPOS

a implementao de um novo mtodo de marketing com mudanas significativas na concepo do produto.

OCDE- Manual de Oslo - DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAO DE DADOS SOBRE INOVAO Terceira edio Rio de Janeiro, FINEP 2004 : 59

Professor Elton Yokomizo

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Inovao de marketing

Professor Elton Yokomizo

Inovao de marketing

Professor Elton Yokomizo

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Inovao organizacional

TIPOS

a implementao de um novo mtodo organizacional nas prticas de negcios da empresa.

OCDE- Manual de Oslo - DIRETRIZES PARA COLETA E INTERPRETAO DE DADOS SOBRE INOVAO Terceira edio Rio de Janeiro, FINEP 2004 : 61

Professor Elton Yokomizo

Para isso importante:

A inovao intrinsecamente relacionada ao fato de correr riscos, calculados, naturalmente. O papel do lder como patrocinador e apoiador do processo de inovao essencial para a mobilizao de recursos, direcionamento e motivao - por meio do exemplo pessoal - de seus colaboradores, clientes e fornecedores, todos parceiros vitais para a inovao empresarial.
Professor Elton Yokomizo

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Formas:
Estimulo Criatividade Capacitao das Pessoas Comunicao e Transparncia Recompensa e Reconhecimento

Professor Elton Yokomizo

Por que inovar?

O tema em torno da inovao complexo. Permite interpretaes e tambm adaptaes. Inovar envolve uma srie de competncias tecnolgicas, mercadolgicas e gerenciais. Entender o conceito de inovao e pratic-lo demanda tempo, dedicao e investimentos. Entretanto, o que se pode perceber que as empresas que se tornam verdadeiramente inovadoras no se arrependem em nada em ter tomado esse caminho.
Professor Elton Yokomizo

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Por que inovar?

As inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a mdio e longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos pases no futuro. A inovao pode: abrir novos mercados diminuir, ainda que temporariamente, a concorrncia; aumentar a margem, seja atravs do crescimento das vendas, do aumento da produtividade, da reduo de custos etc.
Professor Elton Yokomizo

Plano de Ensino

Bibliografia

KOTLER, P. Administrao de Marketing. 5ed. So Paulo: Atlas, 1998. Manual de Oslo (FINEP)/ Brasil Inovador - Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados Sobre Inovao. www.finep.gov.br. Acessado em 30/05/2011. ______. Inventta - acessado em 02/02/2012 - http://inventta.net/radar-inovacao/a-inovacao/

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