LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATGICA

Estimular su imaginacin

El sueo del clavo y el riesgo del martillo

Reducir las incoherencias

PROBLEMAS Y MTODOS
Recordar su utilidad

Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no estn desarmados. Ellos han labrado las herramientas que tan tiles les son hoy en da.

Crear un Lenguaje comn Estructurar la reflexin colectiva

Gestores bien informados

Lenguaje comn Fuerza pensamiento colectivo

Caja de herramientas Concebir medios para lograrlo Cmo reencontrarlos? Concebir un futuro

Caja de herramientas de la prospectiva estratgica. DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL
De la informacin disponible

Exploratorios, anticipacin o normativos Aplicaciones contingentes

Planificacin estratgica y escenarios

Proponer las orientaciones Apoyndonos competencias de la empresa Descripcin situacin futura

Diferencia: Planeacin, prospectiva y estrategia.

La preactividad Planificacin Prospectiva Estratgica.

Problema planteado

Ideas clave de la Prospectiva.

Problemas de tiempo Contexto

Anticipacin ilumina Prospectiva

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificacin estn ntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezclan.

La proactividad Distintas Estrategia Prospectiva Diferencias Inseparables Prospectiva Anticipacin esclarecer la accin Planificacin Concebir el futuro Permite llegar a objetivos y proyectos Estrategia Conjunto de reglas

La anticipacin al servicio de la accin estratgica

Toda forma de prediccin es una impostura. El futuro no est escrito sino que queda por hacer. El futuro es mltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles.
Auto organizacin a lo nuevo

Anticipacin

Accin Apropiacin

Triangulo griego

A travs de la apropiacin

El mundo cambia pero permanecen los problemas

De la anticipacin a la accin

Visin global

Fallo grave de calidad

Actores clave Complicacin de lo Complejo Determinismo desconocido

Plantearse buenas preguntas

Apropiacin intelectual y afectiva

Dominan la actualidad Preguntas bien planteadas Leer la complejidad

Lecciones olvidadas Mundo real complejo

Rapidez en los cambios especial los tecnolgicos

Herramientas complejas

Las ideas y estereotipos De la realidad

Cierto peligro

Prospectivas y escenarios no son sinnimos Plantear buenas preguntas

Apoyarse capacidades de expertos

La palabra escenario

Necesidad de cambiar hbitos Ocasin superar obstculos

Cristalizar las competencias dispersas

Los escenarios uso y abuso Para la reflexin prospectiva

Formular buenas hiptesis

Representa la realidad futura

Ejercicio de prospectiva Reflexin prospectiva

La prospectiva adopta cada vez ms frecuentemente la forma de una reflexin colectiva, de una movilizacin de los espritus frente a las mutaciones del entorno estratgico y conoce un xito creciente entre las organizaciones regionales, colectividades locales y empresas.

Buen uso de las herramientas.

DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Una nueva va.

Las exploraciones prospectivas, los anlisis y los intercambios en el seno del Crculo, hacen de sta manera emerger los principales objetivos de futuro, que cada uno puede seguidamente integrar en su propio cuestionamiento estratgico, especfico para su empresa u organizacin.

Efectuar talleres de prospectiva en la empresa Herramientas simples y apropiables

Precisar prioridades, los objetivos, el cronograma y el mtodo a seguir para una reflexin prospectiva

Prospectiva estratgica y territorios.

Recomendaciones

Las regiones se han agrandado y son las encargadas de afrontar su propio futuro. En este marco, la accin pblica en los territorios debe, ms que nunca, ser iluminada por la luz de los futuros posibles y deseables

La apropiacin de diagnsticos

Prospectiva participativa

Herramientas suficientes

Comenzar con una reflexin colectiva El gobierno territorial e interpretaciones poco rigurosas Muchos escenarios, pocos proyectos endgenos

Imaginar el futuro conjuntamente

Reflexionar problema objeto del estudio

El proceso de prospectiva y estrategia son distintos

Aumento responsabilidad de las instituciones Apertura y transparencia de las instituciones

Futuro en los territorios depende menos de las tendencias e incertidumbres

Qu puede ocurrir?, Abuso de escenarios

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350

Amplia participacin de los ciudadanos