REMERCIEMENT...2 DEDICACE...3 PARTIE I..................

le groupe OCP, une histoire glorieuse...5 Aperu descriptif sur le Ple Chimie de Safi.9 Le Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion12

PARTIE I...14

LA COMPARAISON ENTRE C.A.E. ET C.G. :.15 DESCRIPTION DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT...........15 LE DECOUPAGE ANALYTIQUE15 LES CHANES DALIMENTATION DU PRIX DE REVIENT :..16 LE PROCESSUS DE CALCUL DE PR : 18 CALCUL DU COUT DE REVIENT PREVISIONNEL :.19 ETAPES DU CALCUL DU PRIX DE REVIENT :.19

CONCLUSION21 ABREVIATIONS22 ANNEXES..23

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Au terme de ce travail je tiens remercier vivement M. EL AMRANI et M. FATIH pour mavoir accepte comme stagiaire. Je prsente aussi ma sincre reconnaissance tous les agents du dpartement Etudes Economiques et Contrle de Gestion (PCS/EE) pour leffort quils nont cess de dployer pour massurer la formation dans les meilleures conditions.

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A ceux qui se sacrifi pour moi, se donnent tous les maux de la terre pour me rendre heureuse mes chers parents, mes frres et ma sur. Je ddie aussi ce travail M. EL AMRANI et tous ceux qui mont encourags durant la priode de stage. Et jespre que ce rapport donnera la satisfaction tout ceux qui auront loccasion de le lire ou le consulter.

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I- le groupe OCP, une histoire glorieuse.

Le 7 aot 1920, les marocains ont assist la cration du plus grand complexe chimique en Afrique nomm le Groupe Office Chrifien des Phosphates dont le but cardinal et dassurer la valorisation de la premire richesse nationale soit le phosphate. Les annes qui suivaient ont t marques par des ralisations importantes qui traduisaient la russite du groupe.

Section 1 : Evolution
Ds son implantation, le Groupe OCP dployait des efforts considrables pour consolider sa part dans le march mondial, ses ralisations ont marqu lhistoire de lconomie nationale par des poques glorieuses refltaient le dveloppement et lpanouissement du Groupe. Dans ce cadre nous citons titre dexemple les annes suivantes : 1920 : dbut dextraction du phosphate Boujniba dans la zone de Khouribga ; 1960 : dmarrage de Maroc Chimie Safi, pour la fabrication des drivs phosphats et engrais ; 1970 : dmarrage de nouvelles units de valorisation Safi : Maroc Chimie2 et Maroc Phosphore 1 (1976) puis Maroc Phosphore2 (1981) ; 1980 : dmarrage dun nouveau site de valorisation de phosphate : le site de Jorf Lasfar (1986) ; 1990 : acclration du programme social de cession des logements au personnel (1993) ; largissement des relations avec les pays du monde ; 2000 : dmarrage de lunit de flottation de phosphate Khouribga. Premire exportation du phosphate.

Aujourdhui lOCP est parmi les entreprises leader du monde, cest un tablissement semi-public caractre industriel et commercial disposant dune autonomie financire lui permettant dagir dans le mme dynamisme et la mme souplesse quune entreprise prive. La russite de lentreprise est remarque dans les actions menes par celle-ci dans un certain nombre de domaines : Lenvironnement :

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Certes que le groupe OCP repose sur une production chimique pouvant menacer son entourage, mais la protection de lenvironnement et parmi ses proccupations majeurs, pour

Cela la signature dune convention de partenariat avec le dpartement ministriel tait une dcision pertinente et les actions ralises dans ce domaine tels que la plantation des arbres, la rduction des missions atmosphriques travers la mise en place de la nouvelle technologie de gaze de production Safi. tait essentielles; La scurit : Lamlioration des conditions de travail est lobjectif de toute entreprise. Le groupe OCP vise viter les accidents pour la protection du personnel, du matriel et de lenvironnement. A laide des conventions et des techniques rellement ralises pour atteindre un jour le "Zro accident"; La qualit : Limage de marque du groupe est assure par sa qualit prcieusement suivie. De ce fait, lencouragement de la certification a pris son chemin depuis lanne 1998 pour mieux cristalliser les systmes de management et valoriser davantage vis--vis les clients ; Lexternalisation : Le groupe poursuit activement ses activits daide au dveloppement des PME/PMI marocaines par linvestissement, lexternalisation de certaines oprations priphriques et de maintenances, ainsi que les contrats de sous-traitances Au niveau de la responsabilit sociale, lOCP a montr sa citoyennet par ses initiatives srieuse en faveur des associations oprantes dans les domaines de solidarit, et de dveloppement local. Bref, la stratgie de lOCP est trs vaste, elle englobe un certain ensemble dobjectifs ambitieux qui demandent du travail pour les raliss.

Section 2 : structure gnrale

Le Groupe Office Chrifien des Phosphates pouse une structure divisionnaire, cest un modle de dcentralisation fut implant dans la plupart des grandes entreprises mondiales afin dassurer une bonne organisation facilitant la circulation de linformation, une autonomie et une forte coordination entre les diffrentes filiales et divisions. De ce fait, et en vue dutiliser les richesses nationales dans les meilleures conditions de rationalits, le Groupe OCP est fortement prsent sur le territoire marocain par une direction gnrale situe au sige de Casablanca,

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Organigramme du Groupe office chrifien des phosphates

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L'organigramme de Maroc chimie MC

MAROC PHOSPHORE SAFI (PCS) Division Division Dpartement Maroc Maroc Chimie Direction Division Production HOUDA FADIL Programmation & Phosphore (PCS/PC) II Phosphore I Contrle Ifrast. (PCS/P) Portuaires Produits (PCS/PP) (PCS/P I) (PCS/CP) Division Division.Mainten Dpartement Gestion ance Centralis Achats Dlgus Direction Administrative Logistique et ( PCS/LM) (PCS/LD) Ressources (PCS/LA) (PCS/L) Dpartement PROJET Projet Technique Maintenance Amlior.Des Dpartement Direction Amlioration & Prparation Equipement Procds & -8Etudes Economiques &Dev Processus et Moyens Des Projets (PCS/AM) Des Comptence Contrle de Gestion (PCS/A) (PCS/AT) ) (PCS/AP&AC (PCS/EE)

Projet SMGI (PCS/AG)

II - Aperu descriptif sur le Ple Chimie de Safi

Le Ple Chimie est un complexe cre depuis les annes 60, il est situ 10 Km environ du centre de la ville. Il a pour principal objectif le traitement du phosphate et la production de ses drivs tels que lacide phosphorique, le triple super phosphate et les autres engrais utiles pour lagriculture.

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Section 1 : les raisons dimplantation

Le choix de la ville de Safi comme le lieu gographique convenable pour ces oprations chimiques est d aux raisons suivantes : lhistoire de la ville montre quelle est parfaitement industrielle; lexistence du phosphate comme une matire brute ; la position centrale de la ville sur le territoire marocain lui permet dtablir des relations dchange avec les diffrentes rgions du pays, par exemple : lapprovisionnement du gisement de phosphate de Youssoufia dont le port de Safi exporte les minerais depuis 1931. Au niveau international, il y a une abondance des clients trangers tels que le Brsil, la France, la Grande Bretagne, lEspagne, la Belgique..

Section 2 : lorganisation interne du Ple Chimie

Egalement, au niveau du Ple Chimie de Safi, on constate lexistence dun certain nombre de divisions constituant le schma interne de la structure divisionnaire du Ple, dont on peut citer les missions dans ce tableau rcapitulatif :

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Divisions

Les missions cardinales

La production dacide phosphorique (P2O5) et dengrais ;

Maroc Chimie (PCS/PC)

Maroc Phosphore I (PCS/PP)

La production de lacide phosphorique destin essentiellement lexportation et un engrais MAP dont une partie est coule sur le march national ;

Maroc Phosphore II (PCS/PM)

La valorisation du phosphate humide provenant de Ben Garir par des quipements appropris ;

Infrastructure (PCS/PI)

Le dbarquement des matires premires et le chargement du phosphate et ses drivs destins lexportation ;

Maintenance centralise (PCS/LM)

Assurer la prestation centralise lentretien et soccuper de loutil production ;

de de

Gestion administrative (PCS/LA)

Assurer la gestion de linfrastructure sociale et le personnel y oprant (le logement, club et conomat)

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Lorganigramme du ple chimie de Safi

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III - Le Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion

Ce dpartement occupe une place trs importante au sein du ple vue que le rle essentiel quil remplisse vise assurer un contrle technique et un contrle de gestion permanent permettant de garantir un management efficient et un pilotage technicoconomique efficace.

Section 1 : rle et objectifs assigns

La responsabilit primordiale assigne au Dpartement Etude Economique est de crer une synergie porteuse entre la pratique du contrle technique et du contrle de gestion par le rapprochement de la performance technique au rsultat conomique. Pour aboutir cette finalit, le Dpartement assure entre autre: Unit ; un contrle technique fort pour accompagner de faon efficace les projets de mise Niveau et dextension des complexes de Safi ; la ralisation des tudes techniques et conomiques pour clairer llaboration de la Stratgie oprationnelle et contrler sa mise en uvre; un contrle de gestion efficace accompagnant le lancement du concept business

Section 2 : Structure interne du Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion

Le schma hirarchique du Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion assure une ventilation des tches dune manire respecter les profils existent en vue de raliser les objectifs suscits dans les meilleurs conditions defficacit et defficience. Les principaux services composant la structure de ce Dpartement : Service contrle de Gestion : cest un service dont la mission est de tenir les statistiques et laborer les tableaux de bord ainsi quanalyser le prix de revient; Service Etude Economique : ce service a comme charge la ralisation dtudes et analyses conomiques, la prparation du Conseil dAdministration et llaboration du budget dinvestissement et celui des gros travaux ainsi que le contrle de son excution;

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Service Contrle Technique : ce service assure une tude approfondie des quipements et procds et le contrle des appels doffre et dossiers de choix dans le cadre des seuils fixs par les procdures OCP. Pour cette raison le service contient deux fonctions essentielles: - Contrle Technique "immobilisation" ; - Contrle Technique "consommables".

Ainsi, la structure du Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion peut se prsenter sous la forme suivante :

La Structure interne du Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion

Dpartement Etude Economique et Contrle de Gestion Secrtariat

Documentation Statistique et analyse

Service Contrle de Gestion

Service Etude Economique

Service Contrle Technique

Section Prix de Revient Section Budget Section Facturation

Contrle Technique Consommable Contrle Technique Immobilisation

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LA COMPARAISON ENTRE C.A.E. ET C.G. :

La C.A.E. dtermine des cots et prix de revient par branche dactivit, elle analyse donc les oprations effectues alors que la C.G. les groupe dans le compte dexploitation gnrale, la C.G. est synthtique. La C.A.E. contrle lactivit et le rendement de lentreprise alors que la C.G. tablit un bilan quelle utilisera financirement. La C.A.E. employant la permanence de linventaire pourra donner des rsultats frquents, tandis que la C.G. ne les donnera quannuellement. Les cots et les prix de revients et les rsultats sont unitaires en C.A.E., alors quen C.G. ils sont globaux.

LES OBJECTIFS DE C.A.E. :

Les cots et prix de revients unitaire lui permettront dtablir ses prix de vente et de les justifier vis--vis du contrle des prix par exemple. Lintrt que prsente la connaissance du prix de revient et des cots unitaires par comparaison dans le temps est double -Quant au contrle : elle permet de surveiller lactivit et lefficacit de chaque centre de responsabilit et de contrler les rendements. -Quant lanalyse : elle offre chaque responsable lavantages dont il est comptable. Pour les dirigeants elle fournit un moyen de connatre les effets des actions entreprises.

A-DESCRIPTION DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT

I - LE DECOUPAGE ANALYTIQUE :
La matrise dun processus de calcul du cot de revient implique une organisation de la plate forme en sections analytiques. Ces sections figurent dans un document intitul dcoupage analytique . Ce fascicule constitue un document de rfrence pour toute imputation dune charge.

1) Section analytique :
La section analytique ou centre de cot, se dfinit comme tant un compartiment dordre comptable, qui saisit les lments de charges qui affrent une opration donne.

2) Lignes du prix de revient :

Si la section analytique est un centre de cot, les lignes du prix de revient indiquent la nature des charges, le constituant globalement, elles sont regroupes en neuf sous ensembles :

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- Ligne de 1100 1900 : Salaires et Charges Sociales Directes - Ligne 2100 2169 - Ligne 2200 2290 - Ligne2300 2600 - Ligne 4000 - Ligne 5000 - Ligne 6000 - Ligne 7000 - Ligne 8000 : Fournitures et Abonnements internes : Prestations internes la mme division : Prestations internes rendues par les autres divisions et solde des SA dexcution : Consommations des marchandises : Travaux, Fournitures et Services Extrieurs : Autres Charges externes. : Ventes et prestations : Recettes Diverses

II - LES CHANES DALIMENTATION DU PRIX DE REVIENT :

La partie la plus importante des charges qui entrent dans le calcul du cot de revient, rsulte de lexploitation directe des chanes suivantes :

1) Chane paie du personnel :

La paie du personnel est une charge primordiale qui fait partie des lments les plus importants dans le calcul du cot de revient des produits fabriqus. A savoir : Salaires et appointements du personnel Heures supplmentaires Allocations familiales Primes ..Indemnits ..Charges sociales

2) Chane gestion des stocks :

Cest une application qui enregistre tous les mouvements que connaissent les stocks des : Matires consommables Pices de rechanges

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Fournitures de bureaux

3) Chane location ou Amortissement de matriels :

La location des matriels par section analytique est dtermine sur la base des inventaires des immobilisations en tenant compte des nouvelles entres ou sorties.

4) Chane prestations internes :

Elle correspond la facturation des services ou prestations rendues par les services dentretien aux sections analytiques clientes. Cette facturation permet le transfert des charges entre deux catgories de section analytique. On trouve comme prestations : Entretien Electrique Entretien Mcanique Entretien Gnie Civil Entretien Rgulation

5) Chane utilits:
Elle correspond aux consommations et production des utilits par les diffrentes divisions de la plate forme titre dexemple : Energies Eaux (Eau Filtre, eau Potable, eau dminralise, eau dsilicie..) Vapeurs Air comprim

6) Chane diverse :
Cest une chane qui complte les autres dans le calcul du cot prix de revient par limputation des charges indirectes, savoir : Impts et taxes Frais financiers Transport et dplacement

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III le processus de calcul des cots de revient :

La comptabilit analytique repose sur la mthode des cots complets .Cette mthode se base sur le cycle de production depuis la valorisation de lapprovisionnement en matire premire jusqu laboutissement aux cot complets des produits finis. En effet la mthode du cot complet sarticule autour de la notion de sparation entre les charges directes et les charges indirectes.

LES CHARGES DIRECTES Matires premires :

Phosphate, soufre, ammoniac, chlorure de potassium

Fournitures internes :
Il sagit des consommations des utilits telle que lnergie lectrique, leau (douce, filtre, dminralise) leau de mer (HP, BP, MP) la vapeur, etc.

Pice de rechanges et matires consommables :

Carburants (fuel, gasoil..), Pices de rechanges, Matires auxiliaires et les matires consommables, etc...

Frais de personnels :
Ce sont les salaires, les indemnits du personnel, les charges sociales, les primes, les allocations familiales, les frais dplacement.

Locations :
Ce sont les charges locatives des quipements.

Prestation internes :
Ce sont des travaux rendus par le service dentretien et qui sont facturs aux diffrentes sections clientes de PCS.

LES CHARGES INDIRECTES

Ce sont toutes les dpenses qui concernent les services gnraux de la Direction, les impts et taxes, les frais financiers, assurance, loyers et locations, etc. .

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IV - CALCUL DU COUT DE REVIENT PREVISIONNEL :

Au dbut de chaque anne, le service contrle de gestion reoit une note manant de la DG contenant le programme suivre pour le calcul du budget de fonctionnement prvisionnel. Aprs rception de cette note, le service contrle de gestion procde a une lecture pour contrle. Ensuite, il sengage pour la transmission de la dite note aux diffrents services de la plate forme pour le calcul du budget de fonctionnement prvisionnel. Cette note comprend les informations suivantes, savoir : Programme prvisionnel de production par division ; Programme prvisionnel de consommation par division ; Prix dachat prvisionnel des matires premires ; Prix de vente prvisionnel des produits finis ; La parit prvisionnelle du Dollar US ; Le taux daugmentation des diffrentes charges (salaires, prestations, matires consommables ).

V ETAPES DU CALCUL DU PRIX DE REVIENT : Regroupement et traitement des informations :

Le calcul du cot de revient dun produit ncessite en premier lieu le regroupement et le traitement des informations ncessaires ce calcul. La collecte de ces informations se fait auprs des secrtariats techniques de production : Chaque division met la disposition du service contrle de gestion un tat faisant ressortir les rsultats techniques de production regroupant les lments suivants : Approvisionnement des matires premires Productions Consommations matires premires et produits intermdiaires Echanges inter divisions des produits intermdiaires et produits finis Commercialisations
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 Stocks Aprs rception de ces rsultats techniques, le service contrle de gestion procde la saisie des donnes dans un Fichier Excel permettant le suivi et lalimentation des fichiers de cots de revient.

1) Compte de produits et charges :

Ce document est purement comptable, il indique toute sorte de charges et produits qui font ressortir les rsultats dexploitation, financiers et courants de chaque division (bnfice ou perte).

2) Analyse des cots de revient :

Ce document fait ressortir les charges sous forme de cots fixes et cots variables :

Les cots fixes : Comme leur nom lindique, ils sont fixes et indpendants
de lactivit productive de lentreprise, soit forte ou bien faible. La figure suivante illustre mieux la dmarche des cots fixes. Les cots fixes de lentreprise sont composs de : Frais de personnel, Pices de rechange, Impts et Taxes, Frais financiers, Amortissement, Autres charges externes.

Les cots variables : ces cots varient selon les activits de lentreprise
cest dire si la production est forte les cots augmentent et vice versa. La figure ciaprs explique la dmarche des cots variables. Les cots variables de lentreprise sont constitus par : Prix dachat des matires premires, Frais sur achat des matires premires, Matires consommables, Energie lectrique, Eau brute.

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Aprs ce stage effectu au sein (PCS/EE) pendant lequel jai eu loccasion dappliquer une bonne partie de mes connaissances thoriques dj acquises, et de suivre de prs les diffrentes contraintes rencontres et lanalyse de linformation en matire de comptabilit et gestion. Jai constate que cette priode ma permis davoir une ide sur la vie professionnelle, et de me familiariser avec sa ralit. En effet, jespre que ce stage bien quil soit assez court, reprsente pour moi une tape importante dans la consolidation des acquis et dans ma formation.

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OCP PCS PCS/PC PCS/PP PCS/PM PCS/PI CG CERPHOS minraux IMSA IPSE SMESI SOTREG STAR ASP H2SO4 Kcl MAP NH3 NPK P205 TSP HC OE TAMCA .

Office Chrifien des Phosphates Ple Chimie Safi Maroc Chimie Maroc Phosphore I Maroc Phosphore II Production Infrastructures de Safi Contrle de Gestion Centre dEtudes et de Recherches de Phosphates Socit Immobilire et Htelire de Safi Institut de Promotion Socio-ducative Socit Marocaine dEtudes Spciales et Industrielles Socit de Transports Rgionaux Socit de Transports et dAffrtements Runis Ammoniac Sulpho-Phosphate Acide Sulfurique Chlorure de potassium Mono Ammoniac Phosphat Ammoniac Nitrate Potasse Chlorure Acide phosphorique Triple Super Phosphate Hors-cadre Ouvriers Employs Techniciens Agents de Matrise, Cadres Administratifs

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