Matriz de atividade individual* Mdulo: 4 Riscos, Aquisio e Frum: Posicionamento Crtico Integrao Tarefa Individual Ttulo: Impactos positivos

os e negativos das novas certificaes do PMI na certificao PMP Aluno: Luciana Araruna de Almeida Disciplina: Preparao para o PMP Turma: 69 Introduo O Gerenciamento de Projetos, rea profissional recente e ainda no regulamentada, consiste na aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas para se alcanar um resultado bem-sucedido de um projeto ou de vrios projetos. Nesse contexto, a certificao PMP, que o PMI oferece, torna-se de grande importncia para qualificar o profissional que j possui alguma experincia em gesto de projetos e, mais importante, para uniformizar a comunicao dos conceitos dessa rea. Impactos positivos Alm do PMP, o PMI oferece outras credenciais: CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP e PMI- SP. Como cada uma dessas certificaes direcionada a um determinado nvel de profissional, percebe-se que esse conjunto de certificaes favorvel tanto para o profissional iniciante na carreira de gerncia de projetos, como para o profissional com vasta experincia, que busca um reconhecimento de suas habilidades e tcnicas na rea de projetos e programas. Em outras palavras, as novas credenciais passam a complementar o PMP de forma positiva, pois os profissionais tm a oportunidade de adquirir conhecimentos gradativos, os quais traro mais eficincia em suas atividades como gerente de projetos. Alm disso, para as empresas, torna-se mais prtico a busca e a contratao de profissionais qualificados para os diversos tipos de projetos existentes e necessrios no mercado de trabalho. Impactos negativos No entanto, com as novas certificaes, a credencial PMP pode perder um pouco a visibilidade diante das empresas e, por consequncia, diante dos profissionais que pretenderiam obter a certificao PMP. Assim, a motivao desses profissionais em relao obteno da credencial restaria prejudicada.

Futura demanda do mercado A demanda por profissionais qualificados em gerenciamento de projetos est em crescimento devido a vrios fatores. Um deles o atual cenrio econmico mundial, que requer que as empresas tenham sua disposio profissionais com alta capacidade e conhecimento para planejar adequadamente seus projetos, mitigando seus eventuais riscos, sabendo a importncia da comunicao e integrao em todas as fases do gerenciamento de projetos. Dessa forma, a gerncia de projetos uma carreira promissora e, devido a competitividade, as certificaes do PMI devem cooperar para que os profissionais se destaquem no mercado de trabalho.

No caso do Brasil, suas previses No Brasil, a quantidade de profissionais com certificaes do PMI ainda restrita. Com isso, os profissionais que as possuem se destacam dentre os demais na rea de gesto de projetos, que mesmo sendo uma rea nova, est conquistando o mercado de negcios devido mudana de ideias e comportamentos dentro das empresas e dos rgos governamentais, que esto mais preocupados em obter resultados bem-sucedidos, levando em considerao diversos fatores, como riscos, custos, tempo, comunicao, entre outros. Alm disso, o acontecimento de eventos mundiais, como as Olimpadas e a Copa do Mundo, aumenta a demanda por esse tipo de profissional em nosso pas, fazendo com que as empresas e os rgos do governo vejam a presena do gestor de projetos com bastante relevncia. Concluso Com base nesses argumentos, a carreira de gerente de projetos est em ascenso e o mercado necessita de profissionais que possuam o conhecimento, as tcnicas, as ferramentas e as habilidades para realizar os projetos de forma eficaz. Nesse contexto, as certificaes internacionais atuam como um diferencial e, de certa forma, gera credibilidade ao profissional que as possui, no s no mercado de trabalho brasileiro, mas mundial. Referncias bibliogrficas http://www.pmi.org/, acesso em: 25 jun. 2012. http://www.projectlab.com.br/faq.asp, acesso em: 25 jun. 2012. http://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA&feature=related, acesso em: 26 jun. 2012. http://www.youtube.com/watch?v=Ijm2k1C2mj4&feature=relmfu, acesso em: 26 jun. 2012. http://www.youtube.com/watch?v=ZqpgYCl5IHY&feature=relmfu, acesso em: 26 jun. 2012. http://www.pmtech.com.br/certpmp.html, acesso em: 26 jun. 2012. http://www.pmtech.com.br/motivos.html, acesso em: 26 jun. 2012.
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.