UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

APORTE INDIVIDUAL TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR: CLARENA OCAMPO CAON CODIGO: 52534133

TUTOR: WLLIAM DEL TORO

ABRIL DE 2013

INTRODUCCION

Es muy importante conocer cada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Acadmico de Planeacin Estratgica, esta actividad nos permite la explorar y estudiar cada una de las unidades del mdulo donde encontramos con una realidad actual en las entidades donde la planeacin no es solo una herramienta para el directivo sino implica ms haya ya que es necesario un proceso interactivo donde se tengan claras todas metas y objetivos que se quieren cumplir en el largo plazo, se realizara la identificacin de las caractersticas de la planeacin estratgica, principios tericos, ejemplo, las utilidades que nos ofrece en el proceso de aprendizaje.

FORMATO INDIVIDUAL. PLANEACION ESTRATEGICA.

DEFINICION

CARACTERISTICAS

Planificacin de los procedimientos y operaciones en una organizacin donde sus miembros a partir de una visin sistmica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a travs del trabajo en equipo. Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. 1- Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos, es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratgica. 2- Su parmetro es la eficiencia. Cuando nos referimos al proceso de planeacin, hablamos de un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones 3- consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. 4- identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el

EJEMPLOS

presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. 5- Priorizacin del Qu ser sobre el Qu hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razn de ser de la organizacin, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr, Priorizacin del Qu hacer sobre el Cmo hacerlo: identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtencin del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia. Ejemplo 1: Misin de la red de desarrollo tecnolgico y fortalecimiento institucional Se define la Red de Desarrollo Tecnolgico y Fortalecimiento Institucional como un colectivo de personas naturales y jurdicas, pblicas y privadas, que integra a entidades oficiales, universidades, ONGS, gremios y organizaciones de pequea produccin agropecuaria. Un sistema abierto auto regulador y solidario, de apoyo al desarrollo rural, conformado por redes y nodos regionales. Un esquema organizativo, escenario poltico de la institucionalidad rural (oficial y ciudadana), para: La integracin La Interlocucin La Participacin en la definicin de la poltica de desarrollo rural La Generacin de propuestas de desarrollo 1- MARCO VITERI, ITALO OZZANO. MODELO DE LA TESIS ENFOQUE PRACTICO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: Aplicacin a una empresa de servicios. Podra decirse que el objetivo fundamental de este trabajo es de crear

en los ejecutivos de la empresa una mentalidad orientada hacia la toma de decisiones en el mediano y largo plazo, teniendo en cuenta las variables internas a la organizacin y de mercado, para ello tambin se presenta una aplicacin de esta mentalidad.

2-

RICARDO ALVES Y PALBLO ZORDAN

PRINCIPOS TEORICOS

MODELO DE TESIS PLANIFICACION ESTRATEGICA: Esta metodologa est orientada a tomar parte en la interrelacin entre la organizacin y su medio ambiente. As la esencia de la planificacin estratgica es proveer, a la organizacin en general y a cada uno de sus componentes, de directrices que permitan su evolucin ordenada y orientada a los objetivos de la empresa. Dicha planificacin sera la de identificar y analizar un conjunto de tareas bien estructuradas (distinguindose la estructura interna de la firma, estructura del medio ambiente de la firma, y composicin de las unidades estratgicas de negocio, que identifican los negocios con que la firma est relacionada), unificacin de los objetivos dentro de la organizacin, su alcance, dentro de un programa preestablecido.

3-

FLAVIO CARUCCI T.

MODELO PLANIFICACION ESTRATEGICA POR PROBLEMAS: Se fundamenta en el anlisis riguroso de los problemas que afectan al decisor y en la evaluacin de los factores o variables que puedan afectar la viabilidad de las decisiones tendentes a su solucin. En este proceso

intervienen activa y creativamente diferentes niveles o miembros de una organizacin o distintas organizaciones las cuales se renen para analizar problemas de inters comn. Por esta razn recibe el nombre de enfoque participativo.

4-

KENNETH R. ANDREWS

MODELO EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: Est fundamentalmente dedicado a aquellos que dirigen las empresas o corporaciones. Su modelo se refiere a la eleccin de objetivos, al perfil exterior, a la capacidad organizativa, y a ella corresponde la definicin de lo que debe hacerse, y la movilizacin de los recursos para el logro de las metas. Junto al concepto de estrategia merece destacarse, asimismo el subconcepto de los factores que la determinan: El anlisis de oportunidades y peligros, fortalezas y debilidades, valores personales y responsabilidades sociales

La matriz DOFA es un instrumento metodolgico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar Las mejores posibilidades que da el medio o entorno de trabajo y las ventajas propias, para construir

PROCEDIMIENTO PARA SEGUIR SU USO

una posicin que permita la expansin del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propsitos que inicia. DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el entorno. FA son tambin de supervivencia y se refiere a las estrategias que buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema. DA permiten ver alternativas estratgicas que sugieren renunciar al logro dada una situacin amenazante y dbil difcilmente superable, que expone al sistema al fracaso.

SITUACION DE APRENDIZAJE EN LOS QUE SE USAN

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE

1- Factor Humano 2- Factor Econmico 3- Factor Institucional 1-Proceso de educacin: el grado de escolaridad, expectativas que se tiene frente a la educacin que tenga cierta comunidad, y el nivel que han desarrollado los individuos con respecto al aprendizaje a nivel argumentativa, interpretativa, comunicativa, valorativa, propositiva, gestionara y contextual. 2- Recreacin: idea sobre el descanso, disponibilidad de tiempo libre, a que lo dedican. 3- Aspectos demogrficos: poblacin total, distribucin por edad y sexo, nmero de composicin familiar, estratificacin, localizacin de la poblacin.

CRITERIO DE EVALUACION

1--una estrategia que no aporte o explote una ventaja particular de la organizacin sobre sus rivales, deber ser rechazada? 2- luego de repasar las lecturas del mdulo identifico que es y que no es planeacin estratgica? 3- La organizacin debe de ocuparse de sus problemas teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la organizacin?