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Definicin de Proyecto
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
Actividad no rutinaria, implica esfuerzo singular. Resultado final especfico: producto o informacin. Involucra la resolucin de un problema. Comienzo y final programables.
Definicin de Proyecto
Es la operacin de ingeniera que lleva a conseguir un objetivo material predeterminado por modificacin de la Realidad exterior mediante unas acciones humanas que se ha seleccionado y ordenado.
Coste Coste Decisin Plazo Calidad Calidad Plazo
Definicin de Ingeniera
La Ingeniera se define como la profesin en la cual el conocimiento de las ciencias matemticas y naturales obtenidos por el estudio, la experiencia y la prctica, se aplica con buen juicio a desarrollar formas de utilizar, econmicamente, los materiales y las fuerzas de la naturaleza para el beneficio de la humanidad.
Tipos de Proyecto
En evolucin Se establece cierto sistema y se evoluciona poco a poco Es una actividad creativa, intelectual Por innovacin y se dirige hacia respuestas especificas. Requiere estudio del mercado. Complejo Final cerrado Desarrollo o ingeniera. Ms fcil de programar, presupuestar, gerenciar, etc Investigacin bsica o aplicada. Difcil de programar, por lo tanto difcil de financiar.
Final abierto
Finalidad de un Proyecto
9 Entender el desconocimiento y proveer nuevos Conocimientos. 9 Explorara las posibilidades prcticas de crear nuevos productos o procesos para satisfacer necesidades todava no atendidas 9 Crear productos y procesos nuevos o mejoras mas confiables y satisfactorias 9 Ayudar al mximo al rendimiento de las lneas de productos actuales
Atributos de un Proyecto
9 Tiene un objetivo
9 Lleva a cabo una serie de actividades interdependientes 9 Se manejan varios recursos 9 Tiene un marco temporal especfico 9 Es un esfuerzo nico o de una sola vez 9 Tiene un cliente 9 Supone un poco de incertidumbre
Alcance Alcance
Diseo Proyecto
Gestin
Diseo
La fase de diseo consiste en la parte ms importante que es la parte metodolgica para hallar la solucin del problema.
Gestin
La fase de gestin consiste en la ejecucin, planificacin, control y evaluacin del proyecto.
Tiempo
Planificaci
Diseo de un Proyecto
Metodologa
Anlisis del suministro y la suministracin Personas y cosas involucradas en la resolucin Problema tcnico Escenario del proyectos Sistemas en proyectos El servicio deseado y las condiciones de prestacin
Parte creativa
Arbol de funciones tcnicas Seguridad y prevencin Impacto ambiental Especificaciones tcnicas Elaboracin del proyecto
roblema
9 Sistemas en Proyecto
Entradas
Proceso Proceso
Salidas
9 Problema Tcnico
Tcnicas de de Tcnicas resolucin de de resolucin problemas problemas Limitantes: Limitantes: Costos, plazos plazos Costos, calidad yy calidad Tecnologas Tecnologas disponibles disponibles Constricciones Constricciones yy restricciones restricciones Disponibilidad, Disponibilidad, fiabilidad, fiabilidad, mantenibilidad mantenibilidad Recursos: Recursos: tcnicos, tcnicos, econmicos, econmicos, humanos humanos
Proyectar
Proyectado
Usuarios
Operadores
Usuario final
Terceros
Servicio Servicio
9 Arbol de funciones
Ergonoma Actividad Actividad Productos Productos Sistemas Sistemas Entornos Entornos artificiales artificiales Usuario Usuario Caractersticas Caractersticas Limitaciones Limitaciones Necesidades Necesidades
9 Arbol de funciones
Fiabilidad Por que las personas cometen errores 9 Caractersticas de la situacin 9 Caractersticas del trabajo y el equipo 9 Tensiones psicolgicas 9 Estrs fisiolgico 9 Factores idiosincrsicos
9 Seguridad y Prevencin
Para evitar que el trabajo tenga consecuencias negativas sobre la salud de los trabajadores, hay que aplicar una serie de medidas preventivas que controlen: 9 Las condiciones de seguridad 9 Las condiciones medioambientales 9 La carga de trabajo 9 La organizacin del trabajo
9 Impacto Ambiental
Recogidade deinformacin informacinyydirectrices directricesde dela laadministracin administracin Recogida Descripcinyyanlisis anlisisdel delproyecto proyecto Descripcin Desgloseproyecto proyectoen enfases fases Desglose causantesdel delimpacto impacto causantes Identificacinde deimpactos impactos Identificacin Valoracinde deimpactos impactos Valoracin Definicinterritorio territorioyyvariables variables Definicin ambientalesaaestudiar estudiar ambientales Estudiodel delmedio medio Estudio
Existen alternativas
No existen alternativas
9 Impacto Ambiental
Medidascorrectoras correctoras Medidas Valoracinde deimpactos impactosresiduales residuales Valoracin Programade devigilancia vigilancia Programa
Planificacin de un Proyecto
Planificacin de un Proyecto
Las 10 reglas para dirigir proyectos
(Segn Randolph y Posner)
Para planificar los proyectos: 1. Fije una meta clara 2. Precise los objetivos 3. Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimativos de tiempo 4. Ilustre grficamente el programa de trabajo
9 Estudio de mercado
Consta bsicamente de la determinacin y cuantificacin de la demanda y oferta, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin. Se entiende por mercado el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
9 Estudio de la demanda
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
Tipos de demanda
En relacin con su oportunidad: a) Demanda insatisfecha b) Demanda satisfecha. Satisfecha saturada Satisfecha no saturada En relacin con su necesidad: a) Demanda de bienes sociales y nacionalmente necesarios. b) Demanda de bienes no necesarios o de gusto.
En relacin con su temporalidad: a) Demanda continua. b) Demanda cclica o estacional. En relacin con su destino: a) Demanda de bienes finales. b) Demanda de bienes intermedios o industriales.
Ejemplo: Me permite unos minutos de su tiempo? Mi nombre es __, y estoy haciendo una encuesta con el objetivo de conocer su opinin acerca de ______. Su opinin nos servir para ___. En esta forma podremos ofrecerle un mejor producto para que usted como consumidor est ms satisfecho. As que, si est de acuerdo, conteste por favor las siguientes preguntas:
9 Anlisis de la oferta
Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes (productores) est dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio determinado. Tipos de ofertas: a) Oferta competitiva o de mercado libre. b) Oferta oligoplica. c) Oferta monoplica.
2008
Tiempo
9 Estudio Tcnico
9 Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto. 9 Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin.
Manufactura
Tecnologa
1. La cantidad que se desea producir 2. La intensidad en el uso de mano de obra 3. La cantidad de turnos de trabajo 4. La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro de la planta 5. La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso productivo 6. La optimizacin de la mano de obra
Factores que determinan o condicionan el tamao del proyecto: 9 El tamao del proyecto y la demanda. 9 El tamao del proyecto y los suministros e insumos. 9 El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos. 9 El tamao del proyecto y el financiamiento. 9 El tamao del proyecto y la organizacin.
9 Estudio econmico
Ingresos Ingresos Costosfinanciero financierotabla tabla Costos depago pagode dela ladeuda deuda de Costostotales totales Costos produccin-administracin-ventas-financieros produccin-administracin-ventas-financieros Inversintotal total Inversin fijayydiferida diferida fija Depreciacinyyamortizacin amortizacin Depreciacin Capitalde detrabajo trabajo Capital Costode decapital capital Costo Estadode deresultado resultado Estado
Cronograma de inversiones:
Registro en los libros contables de los activos.
Depreciaciones y amortizaciones:
La depreciacin se aplica a los activos fijo y la amortizacin a los activos diferidos o intangibles.
Evaluacin de un proyecto
9 Evaluacin econmica
a) Valor Presente neto. b) Tasa interna de rendimiento. c) Evaluacin econmica en caso de reemplazo de equipo y maquinaria.
Anlisis de sensibilidad
Es el procedimiento por medio del cual se puede determinar cunto se afecta (que tan sensible es) la tasa interna de rendimiento ante cambios en determinadas variables del proyecto.
Razn Beneficio/Costo
Se utiliza para evaluar las inversiones gubernamentales o de inters social.
Administrar el riesgo de tal forma que pueda prevenirse la bancarrota de una empresa.
Los nicos datos verdicos y confiables son los obtenidos en el presente. No se trabaja con proyecciones. Se elimina del anlisis todas las condicione futuras. Se lleva a cabo el proyecto siempre que las condiciones actuales y conocidas tanto de mercado como tecnolgicas y econmicas, lo hagan econmicamente rentable. El estudio de mercado debe hacerse lo ms completo posible, con proyecciones multivariadas. La inflacin debe ser considerada como cero.
Riesgos a considerar
Riesgo Tecnolgico Riesgo de Mercado Riesgo Financiero
Estructura de un anteproyecto
1.- Introduccin o planteamiento del problema 2.- Objetivos Generales y Especficos 3.- Justificacin 4.- Alcance 5.- Metodologa