1.

- Un producto de la firma XYZ tiene la siguiente demanda pronosticada para los prximos 4 meses: 2800, 2200, 3200 y 2500 unidades respectivamente. La compaa puede producir 2700 unidades del artculo por mes en turno normal, utilizando tiempo extra es posible fabricar 300 unidades adicionales. La produccin en tiempo normal tiene un costo de $700 y en tiempo extra tiene un costo de $1000 por unidad. La administracin ha estimado que se incurre en un costo de almacenamiento de $200 por unidad que se produzca en un mes determinado y no se venda en el mismo. Determine el programa ptimo de produccin que minimice los costos totales de produccin y almacenamiento. Suponga que la cantidad en existencia al inicio es cero y que no se desea tener inventario al cabo de los 4 meses 2.- La municipalidad de Santiago estudia la factibilidad de introducir un nuevo sistema de autobuses que ayude a aliviar el problema de la contaminacin y a su vez ordenar el sistema de transporte pblico. El estudio busca determinar el mnimo nmero de micros que pueden suplir las necesidades de transporte de las personas en la ciudad. Despus de recolectar la informacin necesaria, el Depto. de Trnsito advierte que el nmero mnimo de micros necesarias flucta de acuerdo al horario del da y se puede mantener constante por periodos de 4 horas, adems, cada micro debe funcionar 8 horas continuas al da para poder hacerles el mantenimiento requerido. La tabla muestra los hallazgos del Depto. de Trnsito.
Horas N de Buses 0-4 4-8 8 - 12 12 - 16 16 - 20 20 - 24 4 8 10 7 12 4

3.- Anita est preocupada por su sobrepeso y el costo de la comida diaria. Ella sabe, que para bajar de peso, debe consumir a lo ms 1350 Kcal, pero requiere de un mnimo de 500 mg de vitamina A, 350 mg de Calcio, 200 mg de protenas y 150 mg de minerales. De acuerdo a esto, ella a elegido 6 alimentos, que a su juicio son ricos en nutrientes y de bajo costo, la tabla corresponde a una porcin de c/alimento:
Alimento Vitamina A Calcio Protenas Minerales Costo Kcal Leche 105 75 50 35 5 60 Huevo 75 80 50 15 7 50 Espinaca 100 125 78 2 Chuletas 25 10 55 45 175 Pescado 150 50 100 50 60 150 Pastel 30 5 8 50 200

Cmo debe alimentarse Anita de manera de satisfacer sus necesidades nutricionales a bajo costo? 4.-Un fabricante tiene tres centros de distribucin en Arica, Santiago y Puerto Montt. Estos centros tienen disponibilidades de 20, 40 y 40 unidades respectivamente. Sus detallistas requieren las siguientes cantidades: Antofagasta 25, Chaaral 10, Coquimbo 20, Valparaso 30 y Temuco 15. El costo de transporte por unidad en pesos entre cada centro de distribucin y las localidades de los detallistas se da en la siguiente tabla:
Antofagasta Chaaral Coquimbo Valparaso Temuco 55 30 40 50 40 35 30 100 45 60 40 60 95 35 30

Arica Santiago Puerto Montt

Cuantas unidades debe mandar el fabricante desde cada centro de distribucin a cada detallista, de manera que los costos totales de transporte sean mnimos?

5.- Debido a la crisis energtica que se vive en Argentina, Usted como Gerente General de Petrleos Nacionales recibi una llamada del Gerente de Produccin indicndole que se necesita enviar al menos 1.5 millones de barriles de petrleo a la refinera de Punta Arenas (refinera 1), 1.6 millones de barriles para la refinera de Quintero (refinera 2) y 1.4 millones para la refinera de Mejillones (refinera 3) durante el siguiente semestre de manera de afrontar la crisis sin grandes sobresaltos. Usted le dijo que desarrollara un plan al menor costo posible para poder cumplir con las necesidades, para ello tiene recurrir a importar petrleo desde Venezuela va buques cisternas y travs de un gasoducto proveniente de Brasil. Al llamar a las compaas extranjeras que le pueden proveer de petrleo se enter que desde Venezuela se puede enviar hasta 3.5 millones de barriles y 1.2 millones de barriles pueden ser enviados desde Brasil. Para transportar el petrleo desde Venezuela se dispone a lo ms de tres buques cisternas cada uno con una capacidad mxima de 1.6 millones de barriles. En conversaciones con el Gerente de Finanzas este le inform que el costo de transportar el petrleo por barco implica un costo de seguro contra derrames y un costo de renta fijo. El costo del seguro es de $0.25/barril por cada 1000 millas viajadas ms un sobrecargo que depende de la edad del buque. El Gerente de Finanzas le proporcion los siguientes datos para cada buque: Buque Cisterna A B C Cargo Base ($/(bb*1000 mi)) 0.25 0.25 0.25 Sobrecargo ($/(bb*1000 mi)) 0 0.125 0.0625 Costo fijo ($) 200000 100000 150000

Adems, le proporcion las distancias aproximadas que deben recorrer los buques para llegar a las refineras y el costo de bombear un barril de petrleo desde Brasil hasta cada una de las tres refineras. Estos datos son los siguientes: Refinera Distancia desde el Puerto Venezolano (millas) 2500 2000 1800 Costo de envo desde Brasil ($/bb) 1.40 1.25 1.20

1 2 3

Por un problema logstico no puede enviar ms de un buque a una refinera y un buque no puede visitar ms de una refinera. Como Gerente General formule un modelo de programacin lineal que minimice el costo de enviar el petrleo necesario desde Brasil y Venezuela a las tres refineras. Defina claramente variables, funcin objetivo y restricciones. 6.- El administrador del Casino de la Universidad est estudiando la preparacin del men para los cinco das de la prxima semana el cual estar constituido de carnes, verduras y legumbres. La nutricionista ha establecido ciertas cantidades mnimas y mximas de cada alimento en el men diario de cada producto. Toda esta informacin se presenta en la siguiente tabla Cantidad diaria (grs) Mnima Mxima 80 250 200 400 100 300 Costo ($/kg) Mircoles Jueves 2300 2550 700 680 395 405

Producto Carne Verdura Legumbre

Lunes 2500 600 400

Martes 2450 650 390

Viernes 2600 750 380

La compra de estos productos se realizar en la misma maana de cada da de la prxima semana (de lunes a viernes). La nutricionista aconseja que la carne sea consumida el mismo da en que se compra, las verduras a ms tardar un da despus de su compra y las legumbres no tienen fecha lmite Adems, ella considera que el men diario debera pesar entre 600 y 800 grs y debe contener entre un 40% y un 60% de verduras.

Por ltimo, se aconseja que las legumbres representen entre un 35% y 45% de la alimentacin semanal del estudiante. Formule un modelo de programacin lineal que permita al administrador del casino determinar el men de cada da de la prxima semana minimizando el costo total. Defina claramente variables, funcin objetivo y restricciones. 7. Una empresa panadera de la regin logr cerrar un contrato por US$ 580.000 por los prximos dos aos para abastecer a una serie de cadenas de supermercados ubicados en la cuarta y sexta regiones con 3 tipos de panes distintos. Sin embrago la empresa comprometi la produccin de 70.000 kg de pan por ao para uso regional (aqu en Valparaso) y comprometi 55.000 kg de pan por ao para la cuarta y sexta regiones por separado. En la tabla 1 se entregan datos relacionados con las capacidades de produccin de las distintas plantas de produccin que tiene la empresa y sus costos de produccin. En la tabla 2 se muestran los tipos de ingredientes que componen los distintos tipos de panes y sus porcentajes de composicin respecto de un kilo de pan. Tabla 1: Capacidades de produccin y costos Tipo Planta Capacidad Total Costo Set-Up ($) (Kg de pan) Planta 1 180.000 5000 Planta 2 205.000 6000 Planta 3 200.000 5500

Costo de Detencin ($) 4000 4500 3800

Costo de Produccin ($/Kg de pan) 70 60 65

Tabla 2: Ingrediente por tipo de pan y sus porcentajes de composicin por kilo de pan Tipo de Pan Harina Agua Levadura Manteca Pan de Ans 70% 20% 5% 5% Pan de Molde 60% 25% 10% 5% Pan Corriente 65% 15% 10% 10% Adems la empresa cuenta con unas bodegas donde almacena los ingredientes que utilizar para toda la produccin de un ao, es as como posee un mximo de 5000 kg de harina, 3500 kg de levadura, 2000 kg de manteca y un mximo de 120.000 litros de agua disponibles para produccin. Tambin ciertas reglamentaciones indican que: Al menos el 30% de la capacidad total de la planta 3 debe ser usada. Cuando la planta 3 funcione la planta 1 debe detenerse; Cuando la planta 2 y 1 funcionen a la vez la planta 3 no puede funcionar. Cuando la planta 2 y 3 no funcionen a la vez la planta 1 debe operar obligadamente. La produccin de la planta 2 no puede sobrepasar el 75% de la produccin total de las otras 2 plantas. f) La produccin de pan de ans no debe ser mayor que la produccin de los otros dos tipos de panes juntos. g) La cantidad de pan corriente producida debe ser al menos el doble de la produccin de pan de molde. h) La produccin de pan de molde en la planta 3 debe ser al menos 3 veces la produccin de pan corriente en la planta 1. i) La cantidad de harina gastada en la produccin de pan de ans en la planta 2 debe ser menor que la cantidad de levadura gastada en la produccin de pan corriente en la planta 1 y 3 juntas. j) La cantidad de manteca gastada en la produccin de pan de molde en la planta 1 para la regin de Valparaso debe ser un 5% mayor que la harina gastada en la produccin de pan corriente en la planta 2 para la Sexta y Cuarta regin juntas. Con los datos anteriores determine un plan de produccin para un ao tal de que se gaste el menor dinero posible. NOTA: en la actualidad estn operando la planta 1 y 2. a) b) c) d) e)