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EL LIDER El trmino lder suele atribursele a cualquier persona que se destaque en cualquier rea de la vida.

Es un concepto que lo encontramos en todas partes, en todos los medios, en todas las reas y en todas las culturas. En ocasiones es usada de forma inconsciente o sin pensarla, sin embargo, su uso es para denominar a personas que se han destacado en algo. Normalmente en nuestro alrededor hay varias personas as, que por su desarrollo y su desenvolvimiento en ciertas reas, son considerados como lderes. Pero qu visualizamos cuando de primera intencin se quiere definir a una persona como un lder? Este escrito se encamina a presentar un vistazo a este trmino, tratando de dar una definicin acabada al concepto, para lograr este objetivo, consultarn fuentes autorizadas, as como los tericos que se han posicionado en esta rea. El liderazgo no es un tema nuevo, siempre ha existido, pues siempre han existido personas que se han destacado ms que otros en distintas actividades, como tambin hay quienes han influenciado en masas para lograr lo que se han propuesto. Es aquella persona capaz de inspirar y guar a individuos o grupos. El lder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho mas. El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc. El Liderazgo Militar Es necesario hacer mencin al liderazgo de tipo militar, y en tal sentido se puede definir a este como: El lder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de la institucin, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y el cumplimiento de la misin. la persona capaz de influir sobre los dems, obteniendo su seguimiento, motivacin y disposicin Por su parte, Carrasco Esquivel (2006) un lder es aquella persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados de cualquier otra institucin Si buscamos elementos comunes en estas tres definiciones podemos afirmar, sin temor a equivocarnos que un lder es aquella persona que: primero influye en los dems, y segundo, tiene seguidores. Ahora bien, recordemos que aun la persona ms introvertida puede influenciar a miles de personas en el transcurso de su vida. De ah entonces que no se trata de si tiene influencia en pocas o muchas personas, sino cmo usar esa influencia para provocar un mayor impacto, y tal como lo plantea Carrasco Esquivel, alcanzar las metas y los objetivos que se persiguen. Para que un lder pueda lograr, las metas y objetivos de cualquier institucin, debe cultivar unas caractersticas que le garanticen lograr una interaccin entre lder y dirigidos. Entre stas, se pueden enumerar: creatividad, innovacin, espritu empresarial, Flexibilidad, Brindar confianza, Veracidad, credibilidad, consideracin de los dems, Inspirar confianza, pero sobre todo capacidad de comunicar, y que sea abierto a los cambios de los nuevos tiempos. EL AMBIENTE ACTUAL DEL LDER El Militar del futuro se enfrenta hoy a desafos y objetivos diferentes a los que enfrentaron sus colegas en los aos anteriores, en la dcada del 60. Las armas modernas con que ha sido dotada nuestra Institucin junto con las modificaciones tcnicas producidas e incorporadas con el transcurso de los aos, han cambiado la imagen y la realidad del combate moderno y han dado lugar al nacimiento de un Nuevo Tipo de Soldado. La esencia de la supervivencia es el trabajo en equipo, actitud y procedimiento de empleo tcnico muy diferente de la lucha personal, espontnea, usada como tctica de empleo en el pasado. Esta evolucin ha producido un cambio de valores entre los hombres de las Fuerzas Armadas y se piensa que es el origen de la actitud de espritu ms moderado, que caracteriza a los miembros de la Institucin de nuestros das.

COMANDAR VS. LIDERIZAR. Despus de argumentar sobre el sentido amplio que tiene el comandar, podemos plantear que no es lo mismo comandar que liderizar. La accin de comandar va ms all de la accin de liderizar; gracias a la formacin caracterstica del militar aceptamos que un Comandante para serlo debe primero ser un Lder. Esta es la norma por seguir. Se infiere que es esencial la preparacin continua del Oficial en los diferentes niveles de comando a fin de poder lograr un desarrollo profesional adecuado que le permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la carrera. Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situacin y acten en concordancia con ella, ya que son frecuentes las situaciones contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Lderes en el terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo. En la guerra de Vietnam fue frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de forma muy negativa en la conduccin de las operaciones. Asimismo se presentan los casos de extraordinarios Lderes que a la hora de desempearse como Comandantes han fallado por no ser capaces de entender la complejidad de la tarea y sobre todo la preparacin y capacidad intelectual requerida para cumplirla. De all que sea importante distinguirla sutil diferencia que existe entre gerenciar, liderizar y comandar.

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