UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CURSO DE ESTRATEGIA NOMBRE: Camila Sandoval Rosero Cd.

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Entrados en la segunda revolucin industrial (1880) la industria tuvo un crecimiento acelerado que le permiti desarrollar nuevos mtodos de trabajo en funcin de la obtencin de un mayor beneficio, sin embargo, este tipo de actividades tambin contribuyeron al desarrollo de nuevas ideologas que afectan hasta el da de hoy las concepciones sobre la empresa, los empresarios y la industria en general. Ideologas como el corporativismo han sido desviadas de su propsito original y han causado el aumento de mal entendidos entre los distintos gremios, por lo que generalmente se originan conflictos internos en las organizaciones que en realidad giran sobre un mismo propsito, lograr un incremento de la eficacia y productividad en la misma. Si en la realidad el crecimiento econmico es tomado como sinnimo de desarrollo, entonces muy probablemente nos estaramos dirigiendo en el sentido correcto, a pesar de esto, los hechos nos demuestran lo contrario; si leemos los peridicos estos nos indican que cada da aumenta el desempleo, los ndices de mortalidad por hambre y la falta de educacin en los estratos medio-bajo y bajo aumentan en cifras alarmantes; esto qu tiene que ver con el corporativismo? La distorsin de las ideas tericas ha sido casi siempre el centro de los malentendidos, aplicado al mundo empresarial, las ideas que proporcionan una mayor eficacia (entendida como el efecto que se desea lograr o que se espera) son las que se eligen para ser aplicadas en las empresas modernas sin importar los efectos secundarios que de estas se desaten, por ejemplo, si la empresa necesita reducir sus costos de manera urgente, la nica va que se considera de inmediato como la mejor solucin es la reduccin de costos va personal, es decir, despido de personal que en muchos casos es masivo y que produce efecto mariposa en la economa nacional. En esta va de pensamiento, si nicamente consideramos las estrategias eficaces dentro del contexto empresarial, sin tener en consideracin la lgica de los recursos humanos y otras corrientes de pensamiento organizacional que propugnan por el desarrollo conjunto de la empresa y que buscan maneras de lograrlo sin crear desequilibrios dentro de las mismas, tendremos como resultado una sociedad en donde se valore lo que hacemos en la medida en que produzca el resultado que esperamos, si nicamente alcanzamos este objetivo, sin importar lo dems, entonces seremos

socialmente aceptados y considerados dentro del campo empresarial como Administradores de empresas eficaces, eficientes y con lgica de mercado. Pero considero que lograr resultados eficaces no sirve de nada si no se es coherente con lo que implica la palabra desarrollo, que debe ser entendida de manera multidimensional en los mbitos sociales, culturales, polticos y por supuesto econmicos, pero teniendo en cuenta que todos son igualmente importantes para la organizacin, y que no se puede tomar a la ligera dentro de una ideologa que de alguna manera sesga a la organizacin y la sita dentro de unos parmetros que la obligan a seguir la lgica del mercado, en especial, adecundose a las vas de flexibilizacin del trabajo y de los trabajadores. Es un desarrollo de apariencia, porque este no se aplica ms que para unos cuantos, se considera eficaz siempre y cuando funcione de manera rpida y simple, de lo contrario la idea no vale la pena; en suma, por todas partes se afirma que lo que es eficaz en la empresa tambin debe serlo en la sociedad; que lo eficaz es justo. (Moul, 1991) Se ha analizado la literatura administrativa de manera superficial y de la misma manera se ha implementado, no se incluye la complejidad del desarrollo de la misma sino nicamente la parte sencilla que no tiene mayor implicacin en el crecimiento estructural de la empresa. Si hablamos de modas gerenciales podemos entender el actuar de algunas empresas en el mercado, pero que no se basan en fundamentaciones lgicas estructuradas para el desarrollo global de la misma, sino que buscan un solo objetivo definido por los dueos de la empresa; muy pocas veces, esta moda gerencial tiene en cuenta a los trabajadores y a la empresa de manera general como un todo. La tica en los negocios ha sido un factor importante en los ltimos aos, ms si de esta depende el desarrollo de posibles catstrofes financieras que afecten al mundo, de lo contrario, y sobre todo en pases como el nuestro, las disposiciones polticas, es decir, la normatividad gira entorno a beneficiar a los grandes monopolios del mercado, o a disminuir los deberes que estos tienen que cumplir a la sociedad; en todo caso, este factor tiene mucho por lo que desarrollarse, en las universidades ms prestigiosas del mundo se dictan ctedras sobre tica empresarial y sobre tica en los negocios, lo cual no implica que estas se apliquen con vigor en todas partes. Querer moralizar el mundo de los negocios es, de por s, un vasto programa. Querer conciliar la tica y el business es ms ambicioso todava. Adems habra que saber de qu se habla cuando los trminos tica y moral se utilizan para cualquier propsito. Es verdad que la aparicin de esas nociones en coloquios, medios de informacin y literatura gerencial indica que se ha tomado conciencia de los lmites del sofisma inicial, lo que equivale a decir que

lo eficaz no es forzosamente justo; en otras palabras, que el fin no justifica los medios. (Moul, 1991) En este sentido, la ideologa que tenemos hoy en da implementada en la mayora de organizaciones es de carcter corporativista en el sentido de que juzga en funcin de la eficacia, de los resultados que como seala Le Moul estn determinados por el uso de la tcnica; sin embargo, tenemos, como administradores de empresa en formacin la tarea de pensar estas ideologas, cmo corregirlas? Es necesario un cambio de paradigma para lograr un desarrollo ms equitativo? El desarrollo de la economa es parte fundamental en el desarrollo de un pas pero no lo es todo, as como adquirir ideologas sesgadas no nos conducir al desarrollo de organizaciones de manera conjunta y progresista.