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Qu es la organizacin administrativa?
La organizacin administrativa es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una empresa para que sta alcance sus objetivos productivos y econmicos. Resumen de la organizacin social y administrativa
Caractersticas Quines la forman Beneficios que recibe Marco normativo Decisiones que toma Momento de formacin Aportes a la empresa Organizacin administrativa Organizacin social
En proyectos agropecuarios existen cinco casos para abordar este aspecto, que dependen de la organizacin social, del tipo de mano de obra y del grado de divisin tcnica del trabajo. Relacin de la organizacin social, mano de obra y divisin tcnica con la organizacin administrativa
Caso Organizacin social 1 2 3 4 5 Mano de obra Mano de obra Divisin tcnica Organizacin administrativa familiar asalariada del trabajo Eventual o M uy poca complementaria Poca Alta Poca Alta Informal. No es posible hacer organigrama ni descripcin de puestos Organizacin muy simple Organigrama explcito y complejo. Perfil de puestos esencial Organizacin simple y flexible Organigrama explcito y complejo. Perfil de puestos esencial Unidad de produccin nica o rural familiar predominante
Unidad de produccin Complementaria Predominante rural familiar Unidad de produccin Complementaria Predominante rural familiar Persona moral Persona moral Predominante Predominante
En trminos generales salvo el caso 1 el aspecto de organizacin administrativa se aborda mediante 3 elementos: 1. Organigrama. Es una representacin grfica que fundamentalmente muestra los siguientes aspectos. a) reas funcionales b) Lneas de autoridad
2. Descripcin de puestos
Trabajo a realizar Perfil del que deba ocupar el puesto (habilidades, experiencias, requisitos fsicos, etc.) Capacitacin y adiestramiento requeridos.
3. Valuacin de puestos
Niveles de decisin
Decisin Se basa en Busca
D Existencial G P Tctica O Estratgica Valores Principios Procedimiento tecnolgico Herramienta, Productividad equipo y tecnologa Bienestar Rentabilidad
Organigrama.
Descripcin de puestos.
Valuacin de puestos.
VI.
Asociar capacidades y recursos entre empresas relacionadas con el medio rural y organizaciones econmicas de productores para incrementar el valor agregado de sus actividades.
IV. Beneficios
Para las Organizaciones Econmicas: Mejorar a corto plazo los mrgenes de valor agregado de sus productos y actividades. Recibir apoyos complementarios infraestructura, tecnologa y servicios. Lograr economas de escala. de
IV. Beneficios
Para las Organizaciones Econmicas: Calidad y precio en la compra-venta de insumos y productos. Capacitacin empresarial para el manejo de sus empresas. Incrementar perspectivas de integracin y desarrollo en nuevas actividades. Aprovechar la mano de obra subutilizada.
IV. Beneficios
Para los Empresarios:
Aportaciones comprometidas en cuanto a produccin, recursos fsicos y mano de obra.
V. Modalidades
a) Contratos de compraventa de insumos, productos y servicios, produccin bajo contrato. b) Asociacin en participacin. c) Participacin accionaria, fusiones, adquisiciones. d) Participacin patrimonial con capital de riesgo. e) Coinversiones.
Es recomendable establecer adems de la participacin accionaria, compromisos de aportaciones en produccin o servicios por los accionistas.
V.e) Coinversiones
Son las mezclas de recursos de aportaciones pblicas y privadas alrededor de un proyecto de desarrollo en donde el beneficiario es una organizacin econmica de productores.
VENTAJAS: Dismunuye
y dispersa el riesgo entre los participantes. Baja el apalancamiento financiero de los proyectos. Mejora los procesos de comercializacin. Eficienta costos de la organizacin.
VI.c) Promocin
1. Seleccin del proyecto y/o actividad, identificando fuerza, debilidades, amenazas y oportunidades. Identificacin de empresarios y organizaciones de productores. Promocin con empresarios y productores. Seleccin de empresario y organizacin de productores. Perfil preliminar de la alianza. Negociaciones previas del proyecto.
2.
3. 4. 5. 6.
Tecnologa
Valor en la lista de prospectos Producto comparado
PARTICIPANTES
EMPRESARIOS
PRODUCTOR
Aportaciones
Crditos, alimentos, medicinas, asistencia tcnica. Comercializacin. Produccin comprometida. Competitividad va costos. Mercado seguro para insumos y productos. Crdito preferencial. Crecimiento con mnima inversin. Reduce riego laboral. Aval al productor. Asistencia tcnica especializada.
Beneficios
Compromisos
Realizar proyecto de alianza, en equipo (contadores, abogados, financieros,tcnicos, todos los involucrados) Interaccin para evitar prdida de dinero, tiempo y energa. Contestar preguntas PRE-ACUERDO (porque de la alianza, que se pretende lograr, que recursos se van a comprometer, etc.) Tener un Lista-revisin de los problemas a resolver, tiempos, responsables, actividades, lderes de equipos, etc. Es mejor pre-decidir que tener errores por omisin.
VI.f) Organizacin
1. Elaboracin del clausulado del convenio o estatutos. Lo que se puede medir, se puede administrar 2. Formalizacin y protocolo de la modalidad de alianza. 3. Formulacin y evaluacin del plan de negocios. 4. Deteccin de necesidades de capacitacin y asesora. 5. Elaboracin de reglamentos de trabajo organizativo-administrativo.
VI.g) Ejecucin
1. Elaboracin del cronograma de actividades productivas, organizativas y administrativas. 2. Determinacin de responsables de ejecucin de obra y/o contratacin. 3. Ajuste de reglas de operacin y asociacin. 4. Inicio o continuacin de programas de capacitacin. 5. Contratacin de asistencia tcnica integral (Tcnicoadministrativa).
CONTENIDO
I. La Empresa Integradora. II. Marco normativo. III. Funciones. IV. Apoyos y estmulos institucionales. V. Ventajas. VI. Porque integrarse. VII. De la comercializacin individual a la organizada. VIII.Nivel de integracin y relaciones. IX. Estrategia comercial. X. Organizacin de la Empresa Integradora. XI. Estudio econmico-financiero. XII. Estudio Tcnico. XIII.Estudio de mercado. XIV.Resmen y conclusiones. XV. Ejemplos prcticos.
La empresa integradora es una forma de cooperacin empresarial que tiene por objeto prestar servicios especializados a sus socios (micro, pequeos y medianos empresarios), sean stos personas fsicas o morales.
Decreto que promueve la organizacin de Empresas Integradoras (D.O.F. 7-V-93) y sus modificaciones (D.O.F. 30-V-95) Integracin de empresas Pequeas y medianas: En las diferentes regiones del pas. En agrupamientos industriales de elevada competitividad. En los sectores exportadores directos e indirectos.
En las pequeas escalas productivas de integracin horizontal, para eficientar el proceso de produccin.
2. PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN.- Les ayudar a compactar la La empresa integradora otorga servicios altamente especializados a las organizaciones asociadas en los siguientes aspectos
oferta de productos y la demanda de insumos y servicios, a promover los productos, creacin de marcas, y a desarrollar mercados...
7. SUBCONTRATACIN.- Buscar oportunidades para producir partes, piezas, o componentes para la integracin de un producto final, buscando la especializacin en una determinada parte o conjunto. 8. APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS.- Les asesorar para producir una mayor utilizacin de los amteriales susceptibles a reciclarse, a fin de preservar el ambiente. Asmismo, propiciar el desarrollo de tecnologa de reciclaje.
9. OTRAS ACTIVIDADES.-
2. FINANCIEROS.-Apoyo de NACIONAL FINANCIERA para. Capital de trabajo, inversiones fijas, apoyo a la modernizacin de Tecnologas, apoyos a la importacin y exportacin, cuasicapital, Capacitacin, asistencia tcnica...
3. PROFECA 2000.- Apoyo al desarrollo y consolidacin de Empresas Integradoras de Servicios Comerciales de organizaciones campesinas de granos, en capacitacin, asistencia tcnica, equipamiento e informacin de mercados, hasta por $332,000.
4. ASERCA.- Gestin de apoyos a la comercializacin y diversificados de mercados as como apoyo para coberturas agrcolas.
V. Ventajas
Los empresarios mantienen la autonoma en las decisiones internas de sus empresas. Los empresarios se dedican a producir, mientras las empresas integradoras se encargan de realizar otras actividades especializadas que requieren los asociados. Pueden contribuir al desarrollo regional, ya que incrementan la productividad, propiciando el aprovechamiento de los recursos de las diferentes zonas econmicas.
Maz
TC4=35%
Dos empresas (Maseca y Minsa) controlan el 95% del mercado de la harina de maz. Dos empresas (Maseca y Minsa) compran 2 millones de toneladas de la cosecha nacional. Cargill compra 400,000 toneladas. Diconsa compra 700,000 toneladas. Grupo Contri compra 300,000 toneladas. Molinera de Mxico (Maseca/ADM) compra 200,000 toneladas. Bimbo 200,000 toneladas. Cargill 40,000 toneladas. Dos empresas (Bachoco y Pilgrims) controlan el 50% de mercado de pollo y huevo. Bachoco compra entre 500,000 y 600,000 toneladas. Lala compra 400,000 toneladas. Grupo Romero: 360,000 toneladas. Pilgrims Pride: 200,000 toneladas Cargill: 200,000 toneladas Patrn (Sin.) compra entre 80,000 y 100,000 toneladas. Verde Valle: 60,000 toneladas. Covadonga: 45,000 toneladas. Diconsa: 45,000 toneladas 3 compradores zacatecanos (Valles, Olvera, Hernndez) de 60,000 a 80,000 tons.
Trigo
TC5=33%
Sorgo
TC5=32%
Frijol
TC7=30%
Organigrama Funcional
Personal operativo
Proyeccin de gastos
Inversin
Programa de inversin
Tecnologa
Requerimientos de produccin
Programa de Produccin
Inversin
Conclusiones y recomendaciones
Anlisis de la oferta
Anlisis de la demanda
Anlisis de la comercializacin
Conclusiones y recomendaciones
Inversin