????

Por qu la gente enfoca su atencin en determinado evento y no en otro quiz ms relevante? Qu es lo que la gente valora y cmo lo valora? Por qu se da, a veces, una mayor demanda de productos ms costosos? Por qu una inesperada respuesta de la demanda ante la incertidumbre de lo novedoso?
Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

RACIONALIDAD LIMITADA EN LA TOMA DE DECISIONES

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

z z

Toma de decisiones y modelacin

z z

Modelacin de decisiones y modelacin

z

Toma de decisiones: no instantneo Cocinar: Ingredientes, mezclas, despus de un tiempo se decide Por: individuos o grupos en organizaciones Tiempo: segundos, minutos, horas, das, semanas No se modela todo el proceso simplificaciones
Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Cmo en fsica se toman las leyes en decisiones humanas se toman las teoras disponibles Supuestos sobre el grado de la racionalidad Principales corrientes:
z

z z

z z

Racionalidad perfecta vs limitada

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Perfecta
Cuando se modelan procesos de decisin, se supone que el decisor cuenta con:
z z z z z

Racionalidad Perfecta
El medio, la informacin, las creencias y anlisis personales, son ptimos las estimaciones de probabilidades son fcilmente realizables el individuo tiene a su alcance informacin sobre todas las alternativas posibles

Completa Informacin Capacidad computacional ilimitada Comportamiento totalmente estratgico Optimizador de utilidades en el momento de tomar una decisin
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Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Perfecta
z

Racionalidad Perfecta

Muth 1961
z

Expectativas no sesgadas sobre el futuro expectations, since they are informed predictions of future events, are essentially the same as the predictions of the relevant economic theory
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por lo tanto, garantiza que cuando se toma una decisin la alternativa elegida es un ptimo global.
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Racionalidad Perfecta
SUPER-COMPUTADOR

El principal obstaculo de la RACIONALIDAD PERFECTA lo constituye la relacin inversa entre la complejidad y la incertidumbre de los problemas y la racionalidad en las decisiones

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Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Limitada
Esta teora supone que los humanos toman decisiones:
z z

Racionalidad Limitada
bajo restricciones de tiempo y conocimiento y con limitaciones computacionales En el decisor influyen los deseos y las oportunidades que l cree poseer. los decisores creen lo que ven y ven lo que creen. El individuo no es consciente de algunas oportunidades que tiene en realidad
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Realizando solo inferencias acerca de las caractersticas desconocidas de su mundo. Construyendo modelos simplificados, extrayendo las caractersticas esenciales de los problemas sin captar su complejidad (reglas de decisin) Usa procesos eficientes en la bsqueda de soluciones satisfactorias Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Limitada
Le afectan factores como la experiencia, la memoria, la percepcin, las creencias y la sensibilidad personal.

Racionalidad Limitada
Los modelos mentales de los decisores, ignoran los bucles de realimentacin, los retrasos y las relaciones causales no lineales, o los consideran de una forma inapropiada. incapacidad mental de inferir las consecuencias dinmicas

Esta teora no asume al decisor como un ser no racional, sino un ser que trata de ser

racional con lo que tiene

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Racionalidad Limitada
Why bounded rationality? In four words (one for each section above): evidence, success, methodology, and scarcity. In more words: Psychology and economics provide wide-ranging evidence that bounded rationality is important (Section I). Economists who include bounds on rationality in their models have excellent success in describing economic behaviour beyond the coverage of standard theory (Section II). The traditional appeals to economic methodology cut both ways; the conditions of a particular context may favour either bounded or unbounded rationality (Section II). Models of bounded rationality adhere to a fundamental tenet of economics, respect for scarcity. Human cognition, as a scarce resource, should be treated as such (Section IV). Conlisk 1996
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Principales Precursores :

zHerbert zDaniel

Simon

Kahneman

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Herbert A. Simon

Segn Simon:
zlas personas no somos consciente y deliberadamente irracionales, pero no poseemos ni los conocimientos ni el poder de clculo que permita alcanzar un nivel de adaptacin ptima, zsu propuesta es encontrar satisfactorias, ms que ptimas.

Milwakee, USA, 1916 de Economa, 1978

zNobel

soluciones

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Racionalidad Limitada
z

Factores Cognoscitivos que Limitan la Racionalidad

la memoria: con frecuencia, en la memoria hay vacos de informacin que tienden a llenarse con falsa informacin, pero que puede presentarse de forma coherente, pudindose convertir en una deformacin de la informacin real, influyendo en ello intereses, experiencias y hasta prejuicios la percepcin: es la facultad del individuo en recolectar informacin del medio externo y analizarla. La percepcin depende de la experiencia y los conocimientos del individuo.

Modelo Neoclsico

Maximizacin Utilidad

Modelo Racionalidad Limitada

Soluciones satisfactorias

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Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Factores no cognosci tivos que cognoscitivos limitan la racionalidad

z z z

modelos de comportamiento adaptativo

El racionamiento es una bsqueda selectiva a travs de grandes espacios de posibilidades. Esa selectividad se hace aplicando reglas heursticas para determinar los patrones que pueden seleccionarse y los que pueden ignorarse. La bsqueda termina cuando se ha encontrado una solucin satisfactoria, casi siempre, antes de que todas las alternativas hayan sido examinadas.
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Patrones culturales de comportamiento las emociones la imitacin

Estos limitan el espacio de decisin, permiten establecer ciertas reglas de bsqueda y de reglas de terminacin entre una serie de alternativas quiz muy grande o infinita.
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Racionalidad Limitada
z Ejemplo: z El

Daniel Kahneman
z z

ajedrez

buen jugador hace uso de una acumulacin de patrones caractersticos.

l934, Tel Aviv, Israel Nobel de Economa, 2002 "por haber introducido en las ciencias econmicas los frutos de las investigaciones en psicologa z Su contribucin ms importante se refieren a la toma de decisiones bajo incertidumbre
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Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Daniel Kahneman
z los

Daniel Kahneman
recurren a la percepcin, a modelos mentales previos, a sus emociones y actitudes, a la memoria de situaciones y decisiones pasadas, en fin a reglas de sentido comn y atajos que les resultan razonables

individuos en lugar de maximizar de manera metdica y probabilstica su utilidad esperada, acuden a herramientas ms difciles de traducir en modelos y ecuaciones, pero mucho ms intuitivas y fciles de usar para los seres humanos

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Daniel Kahneman
z cuando

Teora de la prospeccin
Efecto certidumbre z los individuos subestiman los resultados que son solo probables, en comparacin con los resultados que son obtenidos con seguridad z Hay aversin al riesgo en elecciones que implican ganancias z Hay Preferencia por el riesgo en elecciones que implican prdidas
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elegimos, no hacemos objetivamente.

siempre

lo

z La

gente da ms importancia a una ganancia segura que a una probable, se prevea que esta pueda tener un valor superior
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z Aunque

porqu el atractivo de los juegos de azar y a los seguros?

z Ante

Efecto aislamiento
cuando la misma eleccin es presentada de forma diferente, aparecen inconsistencias en las preferencias.

probabilidades muy bajas, la gente suele sobrestimarlas probabilidades medias o altas, la gente suele subestimarlas

z Ante

Las probabilidades se valoran por los pesos de importancia

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Otras ideas de RL
z Anclaje:

Otras ideas de RL

Al considerar la decisin la mente concede peso desproporcionado a la informacin que ha recibido. Las primeras impresiones anclan los pensamientos subsiguientes.

z La

trampa del statu quo. La gente tiene una fuerte inclinacin por perpetuar la situacin actual.

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Otras ideas de RL
z Los

Otras ideas de RL
sucesos dramticos impactan y la objetividad al valorar las cosas se pierde. Todos exageramos las probabilidades de los acontecimientos raros.

z Todos

tendemos a hacer elecciones que justifiquen nuestras decisiones pasadas. Aun cuando estas ltimas ya no sean vlidas.

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada

Otras ideas de RL
z Gratificacin instantnea: Las personas dilatan acciones que implican costos inmediatos y beneficios futuros, y hacen rpidamente lo que trae beneficios instantneos con costos futuros.

Racionalidad Racionalidad Limitada Limitada