Universidad Nueva Esparta Escuela: Administracin Asignatura: Computacin V

Conceptos de la Administracin

Nombre: David Jos Crdenas Mendoza C.I.: 23.691.125 Fecha: 26, de Mayo de 2013

Introduccin
Este trabajo fue hecho para dar a conocer varios conceptos de la administracin. Se realiz para tener ms conocimiento sobre el tema administrativo y me gustara agregar que es un tema muy interesante y de alta importancia para el pblico en general ya que son temas que se relacionan con la vida diaria. Creo que cada uno de estos conceptos son base para el desarrollo de la vida y el desenvolvimiento de cada persona en su vida laboral y creo que con este trabajo logramos hacer entender un poco ms acerca de estos conceptos. Una de las otras razones por la que hemos hecho este trabajo es porque nos gusta este tema. Creo que las personas deben de conocer ms este tema para poderles comunicar a todo aquel no conozca sobre estos temas la importancia que los mismos tienen.

Qu es la Administracin?
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

Tipos de Administracin
La administracin o empresa privada es el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando la satisfaccin de las necesidades humanas y la obtencin de beneficios para la empresa e indirectamente para toda la comunidad. Direccin y Organizacin de Empresas, pblica y privada define: La administracin pblica es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del pas.

Caractersticas de la Administracin
1. Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. 2. Su Especificidad: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

3. Su Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. 4. Amplitud de Ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

5. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Qu es un Proyecto?
Es una propuesta de actividades organizadas en torno a un objetivo concreto, para realizarse en un cierto periodo de tiempo.

Tipos de Proyecto
Infraestructura: Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios econmicos o sociales. Investigacin: Tiene relaciones con la teora existente en el tema y a su vez con el mundo emprico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes son: planteamiento o formulacin del problema, antecedentes, importancia o justificacin del estudio, elementos tericos que fundamenten la investigacin, objetivos (generales y especficos), metodologa, esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias. Inversin: Estn relacionados con la empresa y la parte comercial, estos a su vez se dividen en tres.

Qu son Sistemas Administrativos?

Los sistemas administrativos se encargan de aspectos como abastecimientos, personal, control, etctera. Se orientan al control de procedimientos, lo que tiene por efecto mejorar la gestin empresarial y el control. Con la llegada de las nuevas tecnologas, los sistemas administrativos cambian completamente y hoy se habla de sistemas de informacin como medios de soporte informtico y tecnolgico para el buen desempeo de las firmas y una mayor eficiencia.

Cules son los Sistemas Administrativos?

Actualmente en el mercado se utilizan los siguientes sistemas administrativos: - Profit Plus Sigesp SAP

Por qu los administradores planifican?

Todo administrador realiza o debe realizar una buena planificacin antes del llevar a cabo el proyecto o la actividad que se quiere realizar, para que durante la realizacin del mismo no haya ningn tipo de contratiempos o errores, la etapa de planificacin es de gran importancia ya que por medio de esta todos los administradores pueden tomar algunas decisiones antes que se requiera realizar cualquier accin, para obtener mayor precisin y disminuir el margen de error.

Qu es la Planificacin?
Es esencial para que las organizaciones logren ptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificacin incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin.

Tipos de Planificacin
Situacional: La planificacin situacional consiste en la toma de decisiones y el control sobre lo realizado, dependiendo de a lo que se aplique, y que est de acuerdo a la situacin, el ambiente, y la anticipacin de los resultados deseados. Normativa: En este tipo de planificacin, la participacin comunitaria es parcial: en ocasiones puede ser autocrtica. Lo inslito de esta planificacin es el hecho que el sujeto que planifica est fuera de esa realidad social y aun as l es dueo del plan y lo controla, el sujeto que planifica est sobre o fuera de la realidad planificada, tiene el monopolio del plan y la capacidad de controlar la realidad. Estratgica: Pone especial nfasis (no es el nico) en el anlisis del contexto y su evolucin pasada, gira en torno a los elementos que estn en su cspide (visin, misin, objetivos y estrategias globales de la organizacin) y se centra principalmente en las directrices, objetivos y estrategias para el bienestar de la organizacin y su interrelacin con el entorno (comunidad y por ende el pas).

Qu es la Organizacin?
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

Tipos de Organizacin
Formal: Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que una organizacin es formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Informal: La organizacin informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propsito consciente conjunto, aun cuando contribuya a resultados conjuntos. El ejemplo de una organizacin informal son las personas que juegan ajedrez.

Tutoriales
http://www.youtube.com/watch?v=4OU_1zi2F7g http://www.youtube.com/watch?v=skHJC48Ad-c

Conclusin
Creo que fue muy interesante hacer este trabajo, aprend ms acerca de conceptos bsicos de la administracin, y ahora puedo comunicarles a las personas de lo que se pierden. No tena claro todos los conceptos acerca de este tema hasta que lo hice y enserio fue muy bueno haber aprendido ms acerca de este tema. Otras de las razones fue para informar y compartir todo esta informacin acerca de la administracin.

Bibliografa
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/adminelibe.htm http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/tipos-de-administracion.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/adminelibe.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/adminelibe.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/sistemasadministrativos.htm