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Caractersticas de un Emprendedor.

A continuacin les presentamos una lista de las principales caractersticas que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de xito. Y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a ser un buen emprendedor o empresario. Sin embargo, debemos sealar que para alcanzar el xito en los negocios no es necesario contar con todas las caractersticas que mencionaremos; pero mientras ms de ellas poseamos, mayores posibilidades tendremos de lograrlo. Asimismo, puede que pensemos que no tengamos algunas de estas caractersticas, o que algunas de ellas las tengamos poco desarrolladas; pero debemos resaltar que ello no significa que poco a poco podamos ir adquirindolas o desarrollndolas. Veamos a continuacin cules son dichas caractersticas, cualidades o atributos de un emprendedor o empresario de xito: Energa y entusiasmo. Un emprendedor empresario de xito es una persona llena de energa y entusiasmo. Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las diferentes funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y tiene suficiente entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas con alegra y pasin. Para lograr dicha energa y entusiasmo, ama, se divertirse y gusta mucho de lo que hace. Y, adems, es consciente de los beneficios o recompensas que conlleva lograr el xito en un negocio propio; se repite constantemente a s mismo estos beneficios o recompensas, y los utiliza para motivarse a seguir adelante. Confianza en s mismo. Un emprendedor empresario de xito es una persona con confianza en s mismo. Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar y sacarles el mximo provecho, pero tambin es consciente de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar. En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante pues confa en s mismo, confa en que sus virtudes y capacidades les ayudarn a sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades. Perseverancia. Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente tenacidad, determinacin y perseverancia para hacer frente a los obstculos, percances, imprevistos, dificultades o cadas que pueda tener en su camino. Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirn estos inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante. Sabe, por ejemplo, que las cadas son parte del camino hacia el xito, y por ello, ante una cada, no se detiene, y ms bien, la utiliza como impulso y motivacin para seguir adelante.

Y, en cuanto a los errores, sabe que por ms preparado que est, no es perfecto y siempre los cometer, pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno ms aprende, por lo que cada error que comete, lo valora y aprende de l para ser cada vez mejor. Paciencia Un emprendedor empresario de xito sabe que xito no llega de la noche a la maana, que para alcanzarlo se necesita de tiempo, trabajo y dedicacin. Sabe que el camino hacia el xito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene la suficiente paciencia para buscarlo. Para lograr paciencia, confa en s mismo y en su capacidad. Sabe que por ms esquivo que parezca, o por ms que demore ms de lo previsto, el xito tarde o temprano ser suyo. Capacidad para adaptarse a los cambios Un emprendedor empresario de xito est siempre atento a todo lo que suceda en el mercado. Est consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata siempre de preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias, etc. Y, a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios, es decir, tiene la suficiente flexibilidad como para guiar su negocio o empresa de tal modo que pueda aprovechar estos cambios, o hacerles frente oportunamente. Por ejemplo, tiene suficiente flexibilidad para dejar de lado sus antiguos producto y disear otros que satisfagan las nuevas preferencias o gustos, tiene flexibilidad para dejar de lado antiguas estrategias de marketing y disear nuevas que permitan hacer frente a las de sus nuevos competidores, tiene suficiente flexibilidad para aceptar que cuanta con tecnologa obsoleta, y que necesita adquirir nueva que le permita estar acorde con el momento actual. Tolerancia al riesgo. Un emprendedor empresario de xito busca minimizar los riesgos en sus emprendimientos o negocios. Para ello, se informa, se capacita, se prepara, planifica, prev posibles percances, disea estrategias de emergencia, etc. Sin embargo, es consciente de que por ms planificacin o preparacin que realice, siempre existir el riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que surjan imprevistos, percances, dificultades o problemas. Un emprendedor empresario de xito es consciente de ello, y por eso se prepara mentalmente, sabe que el riesgo es parte de la vida de un emprendedor empresario, y los enfrenta y asume la total responsabilidad por lo podra pasar. Creatividad e innovacin. Un emprendedor empresario de xito es una persona creativa e innovadora.

Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las exigencias de los consumidores, la clave del xito empresarial, est en ser creativo e innovador constantemente. Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez ms corto, y por ello, est constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos o servicios, o rediseando o mejorando los que ya ofrece. Visin de negocios. Un emprendedor empresario de xito tiene la habilidad para identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven. Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe igualmente, proyectarse en el futuro y prever los cambios que se avecinan. Asimismo, est permanentemente en bsqueda, y atento al surgimiento de nuevas oportunidades de negocio. Y, en cuanto detecta una atractiva, la estudia y analiza, y si descubre que es una buena oportunidad, no pierde el tiempo y consigue rpidamente todos los recursos necesarios que le permitan capitalizar dicha oportunidad. Capacidad para rodearse con las personas indicadas. Un emprendedor empresario de xito sabe identificar a las personas que les puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o negocios. No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas mejor capacitadas que l en determinados aspectos, sabe que solo as puede crear un buen equipo que se complemente bien. Sabe identificar este tipo de personas no slo por su apariencia, sino tambin, por sus palabras, por sus gestos o su modo de expresarse. Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas. Liderazgo. El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder. Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus trabajadores, para que estos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones. Su carisma e inspiracin hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se identifiquen, no slo con l, sino tambin, con sus ideas, proyectos, emprendimientos y negocios que decide realizar. Capacidad para planificar. Un emprendedor empresario de xito es consciente de la importancia de la planificacin. Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores posibilidades de alcanzar el xito, pues lograr un manejo ms eficiente de su negocio, adems de que minimizar el riesgo.

Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender, investiga bien, se informa, analiza, y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizar. Capacidad de decisin. Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento, experiencia, capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones. Sabe que en el mundo de los negocios, cada decisin es importante y, por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar bien. Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones rpidamente. Sabe identificar estos momentos, y toma rpidas decisiones, confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su responsabilidad. Capacitacin constante. Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe que siempre habr algo nuevo para saber y aprender. Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca la manera de seguir aprendiendo o capacitndose, ya sea por cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios. Pero no slo busca seguir capacitndose para de ese modo ser ms competente, sino tambin, para estar a la par con los nuevos avances, las nuevas tecnologas y las nuevas tcnicas o herramientas empresariales. Sabe que el cambio es vertiginoso, y procura siempre estar al da con los nuevos cambios o avances, y, de ese modo, poder usarlos a su favor o poder hacerles frente oportunamente.

El pescador pobre y el empresario emprendedor


Cmo motivar a un chico o a una chica para que estudie? Generalmente los padres y los profesores utilizamos la tcnica del pescador pobre y el empresario emprendedor, y sigue sin darnos ningn resultado. La tcnica en cuestin consiste en hacerle ver a nuestro hijo o alumno que si sigue haciendo el vago, si no estudia, si no se esfuerza, no podr hacer una buena carrera, con la que tener un buen trabajo, con el que se ganar bien la vida, con lo que podr gozar de un futuro fcil, cmodo, hecho a su medida, y satisfacer algunos caprichos de vez en cuando. Ante tal propuesta, muchos adolescentes y jvenes, no responden, pero piensan lo que otros dicen: Por qu voy a esforzarme para llegar a hacer lo que ya estoy haciendo: tengo una vida fcil, cmoda, hecha a mi medida y con no pocos caprichos satisfechos?. Este es el argumento bastante coherente, sea dicho de paso que utiliza la generacin Ni-ni, esos jvenes que no hacen nada porque han aprendido que la felicidad consiste en llegar a no tener nada que hacer. Si la nica razn para esforzarme es que pueda llegar el da en que no

tenga que esforzarme, entonces, para qu voy a esforzarme. El argumento goza de una lgica aplastante: si all voy a tener lo mismo que aqu, me ahorro el camino. El razonamiento de muchos adolescentes y jvenes ante nuestra aparente tcnica infalible es similar a la conocida historieta creada por Heinrich Bll en 1963. Un empresario pasea por el puerto de un pueblecito de la costa y ve a un pescador pobre que duerme tranquilamente en su barca. La escena le enternece de tal manera que se decide a fotografiarlo y, sin querer, despierta al pescador. Ambos comienzan a hablar y el empresario se entera de que el pescador slo sale un rato por la maana de pesca y se pasa el resto del da descansando y mirando el mar. En aquel momento, se activa la vena emprendedora del empresario y comienza a hacer planes: Podra usted salir le dice al pescador dos o tres veces al da a pescar; as, podra comprarse una barca ms grande y pescar ms. En unos aos, podra tener una pequea flota y, si todo va bien, fundar una empresa pesquera, primero a nivel local, luego nacional y con el tiempo, una gran multinacional. El pescador segua con parsimonia las palabras del forastero y como si no comprendiera del todo lo que le estaba diciendo, le pregunt: Y luego, qu?. El entusiasmo del empresario lleg al xtasis: Luego, qu? Luego podra sentarse tranquilamente en el embarcadero y echar una cabezadita mientas contempla el mar. Se hizo un breve sil encio y el pescador pobre respondi: Precisamente eso estaba haciendo yo cuando usted me despert. A muchos adolescentes y jvenes les ocurre lo que al pescador pobre: necesitan razones profundas para cambiar de actitud, para mejorar, para emprender; pero slo les damos motivos superficiales. Estamos utilizando razones demasiado limitadas, incluso, nos atreveramos a decir, rastreras. Si ponemos todos los peldaos en el mismo plano, nunca lograremos un paso hacia arriba. Simplemente, resulta imposible. Si el futuro en el que se ven es cualitativamente idntico al presente que viven, no encontrarn motivacin alguna para llegar a l, no hallarn el escaln donde poner el pie. Necesitan buenas razones, pero que no se hallen en el mismo plano en el que ya est n y del que queremos que salgan. No les podemos motivar a base de cosas, de incentivos materiales o de recompensas de ocio: eso, por lo general, ya lo tienen y, adems, les genera aburrimiento. El nico acicate que les puede impulsar hacia arriba no es otro que la motivacin moral: estudio porque es mi deber, porque debo formarme para ser til a la sociedad y slo as ser feliz. Es un discurso

que nicamente tiene peso si la familia ha sembrado unos valores y unos principios que hacen posible que esos otros motivos morales pesen tanto o ms que los materiales.

Las diferencias entre un emprendedor y un empresario


por Juan Carlos Valda. Quiero aclarar que esto no significa que uno sea bueno y el otro malo, que una es la manera de correcta de actuar o pensar y la otra no. Lo que debe quedar bien claro es que no son sinnimos, que cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa. El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor. El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las mquinas de su empresa./El empresario conoce los nmeros de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar. Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento.

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