Actividades Tercer Corte

Presentado por Yuly Andrea Leal Reyes

Presentado a Luz Mariela Linares Laguna

Fundacion Universitaria Los Libertadores Herramientas Tecnologicas Administracion de Empresas Bogota, 2013

Actividades Tercer Corte

1.Definiciones de empresa

Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial", la empresa "es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social" .

Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" .

Para Lair Ribeiro, autor del libro "Generar Beneficios", una empresa es "solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen" .una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad"

2.Clasificacion de las empresas

Segn el Sector de Actividad: Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la

naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc. Segn el Tamao Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en: Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales .

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados .

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite .

 Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente. Segn la Propiedad del Capital Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican en: Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas .

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal . Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares . Segn el mbito de Actividad Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interaccionesentre la empresa y su entorno poltico, econmico o social . En este sentido las empresas se clasifican en: Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas .

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones .

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el territorio de un pas o nacin .

 Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas . Segn el Destino de los Beneficios Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos: Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc...

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo . Segn la Forma Jurdica La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad . La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa . En ese sentido, las empresas se clasifican en trminos generales en: Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa .

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa

Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa .

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado .

 Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa .

Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan .

N 1

EMPRESA ICBF

ACTIVIDAD Terciaria: prestacion de servicio Primario, Secundario y Terciario: explotacin de petrleo., refinacin de petrleo, comercio al por mayor y al detalle. Secundaria: bebidas Terciario: comercio al detalle

ORIGEN DEL CAPITAL Economia Publica

TAMAO Pequea

ENTORNO Regional

DESTINO DE BENEFICIOS Sin animo de lucro

FORMA JURIDICA

Ecopetrol

Economia mixta

Grande

Empresa nacional

Sin animo de lucro

Sociedad anonima

3 4

Cocacola Coratiendas

Economia privada Economia privada

Mediana Microempresa

Empresa multinacional Empresa local

Sin animo de lucro Sin animo de lucro

Sociedad anonima Unipersonal

3. Mision Vision, Valores Institucionales

Importancia de los valores institucionales Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. Permiten posicionar una cultura empresarial. Marcan patrones para la toma de decisiones.

 Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. Promueven un cambio de pensamiento. Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. Se lograr una baja rotacin de empleados. Se evitan conflictos entre el personal. Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms facilmente. Se logra el xito en los procesos de mejora continua. Valores Institucionales Honestidad: garantiza un equilibrio verdadero, en el que predomina la confianza, la seguridad, el respaldo, la sinceridad y el respeto mutuo, lo cual se traduce en una palabra: integridad. Confianza: es la esperanza firme que se tiene en la gente, ella permite que la seguridad predomine. Comunicacin: permite trasmitir lo que se desea impartir. Por ello es necesario que sea veraz y efectiva. Reconocimiento: es la recompensa que reciben los trabajadores universitarios por su destacada labor. Logros: es el xito que se obtiene mediante el cumplimiento de los objetivos trazados. Compatibilidad: es ms que la capacidad de compartir o fusionarse con el otro. Solidaridad: el desarrollo de este valor nos ayuda a ser una mejor sociedad. Nos hace sensibles frente a ciertas situaciones y nos permite sentirnos unidos a nuestros semejantes y ganados a cooperar con ellos. Liderazgo: es habilidad comunicacional que se tiene sobre un grupo determinado. Permite alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carcter beneficioso para el colectivo. Responsabilidad: es el valor que facilita el cumplimiento de las obligaciones al hacer o decidir algo. Permite responder con gallarda, firmeza y compromiso ante ciertos actos o errores. Equidad: es la cualidad basada en la justicia e imparcialidad que mueve a cada uno dar lo que merece.

 Justicia: virtud que se inclina a dar a cada uno lo que le pertenece. Se corresponde con los derechos y deberes propios sin detrimento de los ajenos. No hay justicia sin libertad y democracia, por lo que se convierte en uno de los valores propios de la institucin Vision de la empresa La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta. Importancia de la mision Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Define las oportunidades que se diversificacin de la empresa. presentan ante una posible

Definicion Valores Institucionales Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compaa. Son enunciados que guan el pensamiento y la accin de la gente en una Empresa, que se convierten en creencias arraigadas que definen comportamientos de las personas y les indica claramente pautas para la toma de decisiones. Hablamos de conceptos, costumbres, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas o principios de conducta y que se propone tener como caracterstica distintiva de posicionamiento y/o sus variables competitivas. Estos valores agrupan posiciones ticas, de calidad y de seguridad, las cuales deben acompaarnos en el da a da de nuestro trabajo, entendiendo que stos aseguran el xito de la Empresa segn la intensidad con que se vivan.

Valores segn su clasificacin Valores sensoriales o hedonsticos: referidos a cualidades relacionadas de manera directa con lo perceptual o la satisfaccin corporal:agradable, lo desagradable, lo placentero o no placentero, lo doloroso, etc. Valores econmicos y tcnicos: localizados en el concepto de valor de cambio como tal: lo til,lo productivo, lo exitoso, etc. Valores vitales: concretados a condiciones particulares de vida y salud. Entre ellos estn lo saludable, lo insalubre, lo fuerte, lo dbil, etc. Valores sociales y jurdicos: como lo justo, lo injusto, lo solidario, la igualdad, el honor, el orden. Valores religiosos: en concordancia con los preceptos de este tipo: lo santo, lo piadoso, la creatividad, la caridad, lo sacrlego, por nombrar algunos Valores estticos: lo bello, lo feo, lo bonito, lo elegante, lo cmico, etc. Valores ticos: lo bueno, lo malo, lo correcto, lo justo, lo incorrecto, lo honesto, lo austero, lo prohibido, etc. Valores tericos o cognoscitivos: lo verdadero, lo falso, lo verosmil, lo claro, lo riguroso.

Empresa Universidad los Libertadores Policia Nacional Dian

Valor Libertad, orden y justicia Disciplina, Seguridad, Lealtad Respeto, Honestidad, Compromis La dignidad humana, Cada persona nica y pluridimensional, Calidad asistencial y relacional,El trabajo en equipo Respeto, Libre pensamiento y actitud, Liderazgo, Transpariencia, creatividad e innovacion.

Cruz Blanca

Sena

Empresas Valores Institucionales En Bavaria asumimos nuestro trabajo con conviccin y siguiendo unos valores que orientan nuestras actividades diarias como personas y como empresa, lo que nos permite ser una de las empresas preferidas para trabajar en el pas:

Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los dems. Apreciamos y fomentamos la diversidad. Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo. Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.

La responsabilidad es clara e individual

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de autonoma local. Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados. Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional. Decimos la verdad sobre nuestro desempeo. Exigimos y permitimos la autogestin.

Trabajamos y ganamos en equipo

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo. Equilibramos conscientemente los intereses locales y los del Grupo. Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas. Promovemos la camaradera y la diversin.

Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores. Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza. Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios. Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.

Nuestra reputacin es indivisible Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados. Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo. Somos justos y ticos en todos nuestros negocios. Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

Respeto Puntualidad Responsabilidad Lealtad Honestidad

Mision de empresas Proveer servicios de telecomunicaciones con la ms alta calidad, ms amplia cobertura y constante innovacin para anticiparnos a las necesidades de comunicacin de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas.

Ser lderes en la satisfaccin de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercana y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.

Vision de empresas

En el 2012 seremos la pirimera opcion a nivel nacional en la mente del consumidor, consolidandonos como formato de gran superficie especializada.

Ser la aerolnea lder de Amrica Latina preferida en el mundo.

El mejor lugar para trabajar. La mejor opcin para los clientes. Valor excepcional para los accionistas. BIBLIOGRAFIA

Chiavenato,I. Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial. Ed. Mc Graw Hill, Pg. 4. Romero, D. y Herrer, M. (2005) Hacer Empresa: Un Reto. Ed. Fondo Editorial Nueva Empresa. Pg. 41. Lair, R.Generar Beneficio.Ed Urano S.A.. Pg. 99. Recuperado de http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm Recuperado de http://bavaria.com.co/7-2/nuestros_valores_an/ Recuperado de http://www.corvesalud.com/empresa.html Recuperado http://www.claro.com.pe/wps/portal/pe/pc/hogar/institucional/nuestra-compania/! ut/p/c5/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3hPn0AzJzdTEwOLYFNnA0zYENXRz__AAt3U6B8pFl8iKtnYIiXgYGFRZCLoYGns6dxqJe_pbGBowkB3V76 Uek5-UlAe_w88nNT9QtyIyodHRUVAfD0DCI!/dl3/d3/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/ Recuperado de http://u-ebussines106050.blogspot.com/2010/12/mision.html Recuperado de http://www.panamericana.com.co/?p=show_content&id=7 Recuperado dehttp://www.avianca.com/AcercaAvianca/Nuestra+historia/es/Mision-VisionValores.htm