Marco Dias

Eles so todos iguais!

E eu? Sou diferente?

SEGUNDA EDIO DISTIBUIO GRATUITA EM PDF

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Ttulo: Eles so todos iguais! Autor: Marco Dias Depsito Legal: 330551/11 ISBN: 978-989-97373-0-3 RuahS Unipessoal Lda, 2011 Apartado 20 EC Abraveses 3519 909 Viseu Como comprar a primeira edio de Agosto de 2011? www.100editora.com Ou atravs do contacto 100editora@gmail.com Outros projectos do autor www.plataforma231.net Facebook www.facebook.com/marco.dias.796

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INTRODUO

Hoje decidi lutar pelo meu pas! Por isso tirei uma semana de frias! Decidi afastar-me por uns dias daquela multido cada vez maior de gente descontente que passa a vida a reclamar que as coisas esto mal, que ainda vo ficar piores, mas que infelizmente no h nada a fazer. Os meus ouvidos estavam to saturados do constante queixume que decidi conceder-lhes uma pausa. Eu j comeava a pensar que me tinha transformado num gnero de muro das lamentaes personalizado volta do qual as pessoas se lastimavam a toda a hora e a todo o momento. Ainda por cima, quase tudo a apontar os erros uns dos outros e a tratar mal os polticos e os governantes a torto e a direito. Isto nunca me agradou e eu recuso-me a alimentar aquilo que chamo de pregao da rabugice. Mesmo que fale com eloquncia e conhecimento de causa, isso, por si s, no resolve os problemas do meu pas. Preciso ser coerente com as minhas palavras e coloc-las em prtica. Se eu me fecho numa bolha de crtica fcil sem quaisquer responsabilidades, as minhas conversas e discusses tornam-se inteis e inconsequentes. Por isso tirei umas frias. Sou auditor financeiro e tal como muitos outros profissionais que trabalham nas reas da contabilidade, da fiscalidade, da gesto e da economia, ouo todos os dias lamentaes, reclamaes, indignaes e reaces afins. incrvel como toda a gente chora nos ombros uns dos outros, mas no final da conversa do-se umas palmadinhas nas costas e chega-se crnica concluso que a vida continua. O que que uma

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pessoa h-de fazer? O que interessa ter sade e quanto ao resto, estaremos c todos para ver. Afinal, h tanta gente que diz que os nossos governantes fazem mal, que os anteriores ainda fizeram pior e que os novos tambm no vo ser muito diferentes, mas ano aps ano, verga-se sempre a mola. Entretanto, ouvimos cada vez mais pessoas a dizer que os portugueses so muito brandos e no se impem. No percebo. Quando as ouo falar, at ia jurar que pela pronncia, tambm elas me parecem portuguesas. Ser peso da conscincia ou mera vergonha? Neste momento, s no se indigna com o que se est a passar quem vive s custas do actual sistema poltico, quem est a sofrer as consequncias do regime mas no tem vontade de lutar ou ento quem simplesmente no foi muito afectado pela crise e considera que tudo isto um problema dos outros. J h muito tempo que eu passei a fase do derrotismo ou do deixa andar. Sempre tentei ser diferente dos outros mas agora apetece-me s-lo ainda mais. Porm, deparo-me com um ligeiro problema. Quem sou eu? Um tcnico que anda de fato e gravata a maior parte do tempo, a quem muita gente chama de doutor e, julgo eu, um bom profissional. Mas e da? No tenho acesso televiso ou rdio ou sequer aos jornais. No sou gente grande da nossa praa. A minha famlia, que eu adoro, tem origem humilde e nunca teve influncias importantes que me pudessem aproximar de uma qualquer ribalta. Se formos a ver, eu posso falar vontade como muita gente o faz, mas quem que me vai ouvir? O que que eu fiz de transcendente para acrescentar algo mais s minhas palavras e s minhas ideias quando muitos outros, certamente com muito mais valor, tambm as tero e porventura muito melhores? Uma pessoa muito influente no meu ramo profissional e, posso afirm-lo, um adepto fervoroso do status quo, disse-me recentemente na cara, com todas as letras e a abanar o dedo indicador de forma ameaadora: - Mas quem voc para dizer o que est mal? Ele de certa forma tinha razo. Quem sou eu? Eu tento ser aquele indivduo que num dado stio, a uma determinada hora e perante uma situao duvidosa no me armo em hipcrita se algo est errado.

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Comea por a. E no meu dia-a-dia no faltam situaes deste gnero para puxar pela minha indignao e pela minha interveno. Deparo com contradies a mais entre o que as pessoas dizem e o que depois acabam elas prprias por fazer. A maior parte dos insultos ridculos aos alegados responsveis pelos problemas do nosso pas acabam por ser hipcritas, porque vm de pessoas que no lutam verdadeiramente contra esses mesmos problemas. Limitam-se a reconhec-los e a olhar para o lado. Ou ento so daquelas que se tentam aproveitar. E eu tenho que ficar quieto e calado? No posso. Recuso-me a faz-lo. Deus quando me deu inteligncia e dignidade, certamente no o fez para que eu as subjugasse a este tipo de conduta. Cada dia que passa, torna-se cada vez mais perceptvel a raiva nas palavras de algumas pessoas, a indignao pura nas reaces de outras e muito pior o desespero preocupante no olhar de muitas mais. Perante tudo isto, eu no me posso sentir menos do que profundamente revoltado. Eu sou novo e fao o meu melhor todos os dias por isso no me considero culpado pela crise nem pelos problemas profundos do meu pas. Eu e muitos mais no nos podemos rever nas palavras de alguns ex-presidentes da Repblica que num rasgo de pura hipocrisia tipicamente poltica tentaram colocar as culpas em cima de todos ns, quando eles prprios fazem parte, na minha opinio, do triste lote dos principais responsveis. Perante isto e muito mais, se eu no reagir, simplesmente no me consigo perdoar. Por isso, tirei umas frias! Ao faz-lo, tomei uma das decises mais importantes da minha vida. Arrisquei e decidi libertar a minha opinio para fora do meu crculo de amigos, famlia e trabalho. Dar a conhecer as minhas ideias a pessoas incgnitas como eu, portugueses que de outra forma no conseguiria alcanar. Talvez estas consigam dar frutos na conscincia colectiva dos cidados mais activos e se possvel nas decises polticas dos nossos governantes verdadeiramente honestos. Sem qualquer gnero de receio quanto s reaces menos positivas. Crticas, comentrios, perguntas, pedidos de esclarecimento, venham eles. precisamente isso que eu

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ambiciono, que se discuta a verdadeira mudana no nosso pas e que se passe definitivamente da teoria prtica! No ms passado assisti a um filme na televiso, cujo enredo decorria num pas africano, num clima de conflito tnico em que fracos e inocentes eram exterminados por senhores da guerra e lderes gananciosos. Este filme no teve em mim uma influncia mais forte do que muitos outros que tambm retratam as obras (verdicas ou no) de pessoas que lutam contra o mal, os interesses gananciosos e a hipocrisia que grassa no mundo. No foi o filme em si. Foi uma citao que apareceu no genrico final. No me recordo palavra por palavra nem me lembro to pouco do autor citado, mas dizia algo do gnero: Para o mal triunfar basta s que os homens bons nada faam. Atingiu-me em cheio. Se Algum orientou este tiro esperou pelo momento mais oportuno de sempre. Tudo que em mim impele uma atitude activa e revolucionria foi afectado: o meu corao, a minha conscincia, no sei, a minha razo? No posso comparar o estado do meu pas com o cenrio de guerra e de misria que o filme retratava. Graas a Deus! No estamos nessa situao de vida ou de morte como muita gente no mundo se encontra hoje em dia. Mesmo assim, - Ai como a vida est difcil! a frase que mais ouvimos nos dias de hoje e se pensarmos bem, isto j vem de h muito tempo. Algumas pessoas tm razo porque efectivamente lutam e trabalham todos os dias e passam por dificuldades impostas que no se justificam e que elas no merecem. S um sistema poltico indecente consegue arranjar argumentos para justificar este cenrio. Ter razo quem passa fome e cuja famlia vive assombrada pelo desemprego, sobrevive como pode um dia de cada vez na pobreza e no vislumbra esperana no seu futuro, quando, honestamente, tudo tenta fazer para que isso no acontea. Por outro lado, no tolero a quantidade enorme de gente com excelentes ordenados que chora as dificuldades da vida quando se refere ao simples facto de pagar mais impostos, no poder usufruir de determinados luxos ou das escapadelas de fim-de-semana, que desespera

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porque de dia para dia tem que trabalhar mais e melhor para ganhar cada vez menos ou que no consegue crdito como antigamente. Posso garantir por experincia prpria, que as pessoas com mais possibilidades financeiras so de longe as mais queixinhas por este pas fora. Isso s demonstra o grau de comodismo que se entranhou nos costumes e no modo de vida de muitos cidados portugueses, que aparentemente s se sentem vontade com vacas gordas a pastar porta de casa. Reconheo que uma grande parte da populao portuguesa est subjugada a um sistema ocidental de explorao, de extermnio no fsico mas moral e psicolgico das suas vidas e dos valores que nos deviam orientar. As nossas esperanas esto a ser perseguidas e aniquiladas no s por causa da ganncia, da incompetncia e da falsidade de determinados lderes e governantes, como tambm pela actuao vergonhosa de alguns profissionais que apesar de exercerem funes de interesse pblico, mexem o rabinho apenas para zelar pelos seus objectivos pessoais ou pelos interesses corporativistas da sua classe. Como que cada um de ns se pode insurgir contra esta ditadura que veste a pele de democracia? Talvez como eu o fiz. Tirando umas pequenas frias. Antes de explicar como que esta minha pequena pausa pode contribuir para ajudar o meu pas, vou transcrever uma citao de Guerra Junqueiro que me foi enviada por e-mail h j alguns meses. No meio de dezenas de e-mails que recebo todos os dias, este l escapou ao caixote do lixo e algum chamariz devia ter no assunto porque era de um contacto profissional em relao ao qual no tenho grande proximidade ou confiana, mas mesmo assim, por qualquer motivo, li e guardei. Muita gente deve ter recebido o mesmo e-mail com esta transcrio da obra Ptria, mas no sei se todos lhe deram a devida ateno. "Um povo imbecilizado e resignado, humilde e macambzio, fatalista e sonmbulo, burro de carga, besta de nora, aguentando pauladas, sacos de vergonhas, feixes de misrias, sem uma rebelio, um mostrar de dentes, a energia dum coice, pois que nem j com as orelhas capaz de sacudir as moscas; um povo em catalepsia ambulante, no se lembrando nem donde

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vem, nem onde est, nem para onde vai; um povo, enfim, que eu adoro, porque sofre e bom, e guarda ainda na noite da sua inconscincia como que um lampejo misterioso da alma nacional, reflexo de astro em silncio escuro de lagoa morta. Uma burguesia, cvica e politicamente corrupta at medula, no descriminando j o bem do mal, sem palavras, sem vergonha, sem carcter, havendo homens que, honrados na vida ntima, descambam na vida pblica em pantomineiros e sevandijas, capazes de toda a veniaga e toda a infmia, da mentira falsificao, da violncia ao roubo, donde provm que na poltica portuguesa sucedam, entre a indiferena geral, escndalos monstruosos, absolutamente inverosmeis no Limoeiro. Um poder legislativo, esfrego de cozinha do executivo; este criado de quarto do moderador; e este, finalmente, tornado absoluto pela abdicao unnime do Pas. A justia ao arbtrio da Poltica, torcendo-lhe a vara ao ponto de fazer dela saca-rolhas. Dois partidos sem ideias, sem planos, sem convices, incapazes, vivendo ambos do mesmo utilitarismo cptico e pervertido, anlogos nas palavras, idnticos nos actos, iguais um ao outro como duas metades do mesmo zero, e no se malgando e fundindo, apesar disso, pela razo que algum deu no parlamento, de no caberem todos duma vez na mesma sala de jantar." A que poca se refere este texto, mesmo? Acho que no arrisco muito ao dizer que isto foi escrito h mais de um sculo. Caro leitor, tirei frias para escrever um livro para si, para os seus amigos e para todas as pessoas que acreditam nelas prprias e no nosso pas! Que sabem no seu ntimo que somos todos muito melhores do que aquilo que alguns governantes nos querem fazer crer. E escrevi-o especialmente para os que esto com uma vontade incontrolvel de o demonstrar publicamente. O que que eu posso fazer? Este um puro exerccio de conscincia. Como tal, escrevo exactamente como as ideias me surgem, porque s assim sou verdadeiro. No julgo que seja importante preocupar-me com a eloquncia das

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palavras. Prefiro colocar honestidade na mensagem e nas ideias que quero transmitir mas vou fazer os possveis por utilizar os termos e as expresses adequadas para que o leitor consiga captar o verdadeiro alcance dos pequenos exemplos que vou expor. Peo a Deus que me d inspirao. Sinceramente, anseio por reaces construtivas, no em quantidade mas em qualidade, junto das pessoas certas. Acho que s assim vale a pena. No quero que este livro se assemelhe a um qualquer e-mail que recebemos, com uma mensagem muito vlida, com a qual nos identificamos, mas cujo efeito material praticamente nulo. No afecta a nossa postura, s serve para ficarmos mais indignados, porque no podemos fazer nada. No quero isso! No pode ser s mais uma mensagem reencaminhada. Se tal acontecer, posso antever dois motivos possveis. Ou a minha escrita no convenceu, o que pode muito bem acontecer dado no ser esta a minha arte, ou ento, a nossa alma est mesmo a percorrer as ruas da amargura. Por favor, no quero chegar triste concluso de que gastei dias de frias em vo! Como que estruturei a minha pequena obra caseira? Vou cingir-me a situaes, opinies e testemunhos do nosso quotidiano porque ocorrem vezes sem conta, todos os dias, com inmeras consequncias e cujo efeito conjunto certamente muito mais avassalador que qualquer um dos grandes casos mediaticamente sobre explorados que hoje ocupam a nossa preciosa ateno. Esses, ainda por cima, sem quaisquer efeitos prticos! Ns no podemos fazer nada, como indivduos que somos, em relao a esses grandes escndalos que inundam as notcias e as reportagens em tudo que meio de comunicao. Alis, eu acho mesmo que tudo isso serve para nos enganarmos a ns prprios. Levam-nos a pensar que algo est a ser feito para os resolver, mas apercebemo-nos sempre, mais cedo ou mais tarde, que tal como o povo diz, a montanha pariu um rato. Por outro lado, se reflectirmos a srio, facilmente nos apercebemos que estamos rodeados de pequenos grandes exemplos da decadncia do nosso pas e, por arrasto, tambm da nossa prpria vida. E em muitos desses casos podemos fazer a diferena. Essas so as situaes que nos

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interessam porque precisamente a que podemos agir! Eu no quero que crie um foco especfico nos casos que vou referir ao longo do livro. Pretendo, ao invs, chamar a ateno para o prejuzo comunitrio provocado por milhares ou dezenas de milhares de situaes semelhantes no nosso presente e consequentemente no nosso futuro. Permita-me ser um pouco presunoso neste aspecto mas eu suspeito que o caro leitor j deixou passar algumas destas situaes em claro sem fazer aquilo que em conscincia devia fazer. No considere com isto que eu o estou a querer julgar. Muito pelo contrrio. Estou a ser solidrio consigo pelas poucas mas infelizes vezes em que me vi obrigado a fazer o mesmo. E foi precisamente uma dessas ocasies que despoletou em mim a vontade incontrolvel de escrever este livro. A humilhao de no poder reagir contra algo que estava claramente errado apenas porque a minha vida, nesse momento, podia ficar irremediavelmente prejudicada para sempre. Para terminar a introduo, posso dizer que me vou cingir explorao de trs reas: a poltica, a justia e a economia. Hoje quase toda a gente economista se observarmos o chorrilho de comentrios que todos os dias ouvimos e lemos em todo o lado. Admira-me, no entanto, que no exista uma personagem qualquer que apelide esta crise como o incio de uma era de mudana e de esperana. Fao-o eu publicamente e coloco a minha convico por escrito. Se no fosse esta crise, no nos apercebamos que somos enganados todos os dias e que o embuste assume tais propores que pode inclusivamente colocar em causa a nossa sobrevivncia. Aprendemos isso, mas no estamos a reagir como devamos! Quem manda, est a realizar todos os esforos para que volte tudo ao mesmo, mesmo que isso implique a perda da nossa dignidade. E ns estamos a deixar que esse cenrio se concretize. No pode ser! Porque que o nosso pas que descobriu meio mundo est agora atrs de todos os outros na Europa? Porque que um portugus um trabalhador conceituado l fora no estrangeiro e aqui dentro de portas no produtivo? Porque que se coloca tanto em causa a qualidade dos nossos trabalhadores e no se aponta o dedo mediocridade da liderana?

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Porque que se abandonou a nossa agricultura e o nosso mar? Porque que no temos uma indstria decente? Porque que um diploma universitrio hoje vale to pouco? Porque que os jovens licenciados se transformaram em mo-de-obra barata e explorada? Porque que por outro lado, so to apreciados fora de Portugal? Porque que se continuam a especializar tantos jovens em reas condenadas ao desemprego? Porque que no se aposta nas reas em que o nosso pas apresenta tantas carncias? Porque que a generalidade dos polticos diz sempre a mesma coisa, mas ao mesmo tempo discordam todos uns dos outros? Porque que existe tanto abuso de poder? Como que alguns polticos ficaram to ricos num pas to pobre? Porque que algumas pessoas sem mrito ganham mais num ms do que outras numa vida inteira de trabalho honesto? Porque que necessitamos de cunhas para fazer valer alguns dos nossos direitos bsicos? Porque que se colocam pessoas em cargos de gesto sem realmente perceberem do assunto? Porque que a generalidade das pessoas no reage aos actos de corrupo, despesismo, abuso de confiana, infidelidade, enriquecimento ilcito e tantas outras coisas mais que acontecem mesmo sua frente? Porque que o nosso pas tem tantas leis? Porque que elas esto constantemente a ser mudadas? Porque que existem tantos diplomas avulsos? Porque que mesmo assim, no existe praticamente qualquer gnero de responsabilizao no nosso pas? Porque que quem recorre justia paga uma fortuna para assistir ao arrastamento penoso ou ao arquivamento frustrante do seu caso? Porque que os nossos legisladores construram uma carapaa de direitos volta dos criminosos? Como que se fazem leis que os prprios profissionais que as deviam aplicar admitem que so erradas, injustas ou impraticveis? Porque que Portugal se desconverteu de um pas catlico para uma terra de no praticantes e de gente sem f? Porque que em tantos casos se chama infortnio pobreza, ajuda social recompensa da preguia e livre escolha aos mais aberrantes atentados vida e famlia?

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Porque que importmos para o nosso pas a cultura do mais forte em detrimento da recompensa do melhor? Porque que se substituiu a cultura do dever cvico e do mrito nas nossas escolas pelo egosmo e facilitismo? Resposta: Para satisfazer ALGUNS interesses. Quem que ganha com isto tudo? Como que isto dura h tanto tempo? O que preciso fazer para que tudo isto mude? Qual o meu papel no meio disto tudo? A crise no est nossa volta! Est bem dentro da nossa cabea e est a contagiar o nosso corao. Ns sentimo-nos desconfortveis com a situao e at somos capazes de levantar muitas questes pertinentes mas pelos vistos no nos temos preocupado o suficiente em relao falta de respostas. Ainda por cima, deixmo-nos convencer de que o nosso poder na democracia se resume ao exerccio do nosso direito de voto no dia das eleies. Muitos vendem este ideal como uma grande vitria da democracia, mas no o verdadeiramente. Eu fao questo de demonstrar em livro aquilo que ns j projectmos muitas vezes na nossa conscincia. Apenas quero partilhar uma pequena curiosidade antes de avanar. excepo de alguns oficiais, as tripulaes das nossas caravelas e naus da urea poca dos Descobrimentos eram compostas essencialmente por bbados arruaceiros que eram apanhados de madrugada, inconscientes, nas ruas nojentas da cidade, e que acordavam de manh na embarcao j em alto mar. No podiam voltar para trs. Como que a nossa nao conseguiu alcanar os grandes feitos de ento com este gnero de gente? Primeiro de tudo, porque a coragem, a determinao e a f fazem parte do cdigo gentico do portugus. Ns temos uma alma e uma fora interior que nunca mais acaba. Em segundo lugar, porque naquela altura tnhamos lderes decentes que conheciam estas capacidades, sabiam aproveit-las e acima de tudo, assumiam eles prprios o exemplo a seguir. Sinceramente, quero acreditar que isto que nos tem faltado. esse o problema do nosso pas nos dias de hoje e o caro leitor, l bem no fundo, tambm o sabe. Partilhamos, todavia, uma dvida. Como que o podemos resolver?

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A POLTICA

Antes desta ideia brilhante das frias, pensei em aderir a um partido poltico. Convm que se diga, a poltica o meio mais eficaz de se agir em prol do bem de uma comunidade e o mais eficiente porque permite, em teoria, uma aco rpida e generalizada sobre os problemas que a afectam. Alm disso, o mais nobre exerccio de cidadania que conheo. Um poltico, ao ocupar determinado cargo, assume uma tremenda responsabilidade, que eu assemelho, nas suas devidas propores, de um mdico perante o seu paciente, de um juiz perante uma vtima ou at mesmo o ru, de um professor diante de um aluno ou at mesmo de um pai em relao ao seu filho. O que ele diz e o que ele faz muda o presente e o futuro, condiciona de forma decisiva a vida das outras pessoas e deve assumir-se como um verdadeiro exemplo nas suas palavras, nas suas aces e na sua postura. As pessoas elegem-no em funo daquilo que ele pode fazer por elas e pela comunidade que representa. Pessoalmente, acho que devem existir poucas honras maiores do que trabalhar e viver para servir os nossos semelhantes. Quando as outras pessoas colocam nas nossas mos uma influncia to grande das suas vidas. Felizmente, ainda existe um punhado de polticos que pensa e age com base nas premissas da boa vontade, da honestidade, da dedicao desinteressada e do profissionalismo, mas julgo que cada um de ns, em plena conscincia, facilmente chega concluso que essa no a poltica

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que de forma generalizada se pratica actualmente, em especial no nosso pas que a realidade que melhor (des)conhecemos. Foi esta triste constatao que me fez hesitar na altura da minha deciso. Entro? No entro? Que fao? Parecia uma sombra sobre a minha existncia. Eu tinha que fazer algo. Intervir! Seria atravs da poltica? Obtive a resposta atravs de dois sacerdotes, um cristo ortodoxo e outro catlico como eu. Ambos aconselharam-me a no o fazer. No com a poltica que temos actualmente! Fizeram-no com argumentos muito pessoais mas to extraordinrios que tenho muita pena de no os poder partilhar neste momento. No o acho apropriado agora, mas pode ser que o faa numas frias futuras, atravs de outro livro. Apenas posso referir o exemplo que um deles me deu de Algum que impulsionou tanta mudana, transformou tantas vidas e realizou tantas obras incrveis. Sem ter nada do que provavelmente hoje se considera indispensvel para o fazer, mudou o mundo para sempre mas limitou-se a agir apenas na sua prpria terra. Nada de imprensa, meios de comunicao ou transportes modernos, dinheiro, poder ou sequer muito tempo, Ele disse e fez sempre e em todas as circunstncias mais que o bem, o seu MELHOR. F-lo em prol dos outros e a troco da sua prpria vida. Ao faz-lo considerou ser esse o melhor incentivo para que todos os outros tambm o pudessem fazer. VLo como exemplo. Seria triste encar-Lo quando hoje parece que s nos mexemos em nosso proveito prprio. Disse-me um dos sacerdotes com um gnero de touch de misericrdia: - No fiques obcecado em querer fazer tudo o que bom e corrigir tudo o que est mal! Lembra-te que as virtudes esto nas nossas escolhas e no nos nossos pensamentos. Espero que alguns leitores no considerem desapropriada ou estranha a minha referncia a Jesus no captulo do livro que se dedica poltica, mas trata-se da minha referncia pessoal de vivncia e este o primeiro grande exemplo e testemunho pessoal que quero partilhar. Fao-o com grande alegria.

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Para entrarmos bem-dispostos na minha dissertao sobre o mundo da poltica, que to triste, partilho uma pequena anedota intemporal: Um Padre, durante anos, tinha trabalhado fielmente com o povo africano, mas agora estava de volta a Portugal, doente e moribundo, num Hospital da capital. Pediu encarecidamente enfermeira para ver o Primeiro-Ministro e o Ministro das Finanas antes de morrer. Promovidos os contacto certos e realizados os devidos esforos, os dois aceitaram o convite e marcou-se o encontro. A caminho do Hospital, o PrimeiroMinistro diz ao Ministro das Finanas: - Eu no sei porque que o velho nos quer ver, mas certamente que isso vai ajudar a melhorar a nossa imagem perante a Igreja, o que sempre bom. O outro concordou. Era uma grande oportunidade para se auto promoverem e at tinha sido enviado um comunicado oficial imprensa sobre a visita. Quando chegaram ao quarto, o sacerdote pegou na mo do Primeiro-Ministro com a sua mo direita e na mo do outro com a sua esquerda. Houve um grande silncio e notou-se um ar de pureza e serenidade no semblante do Padre. O Primeiro-Ministro perguntou: - Padre, porque que fomos ns os escolhidos, entre tantas pessoas, para estar ao seu lado no fim? O velho Padre, lentamente, disse: - Sempre, em toda a minha vida, procurei ter como modelo Nosso Senhor Jesus Cristo. - Amen! - Disseram os dois ministros que de crentes no tinham nada. E o Padre continuou: - Ento... como Ele morreu entre dois ladres, eu queria fazer o mesmo...!!! Para quem j conhecia a anedota, cumpre-me transmitir desde j as minhas mais sinceras desculpas, mas achei que era excelente para a introduo do que se segue.

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WWW.100EDITORA.NET A minha perspectiva acerca dos nossos polticos

Cataloguei os nossos polticos em trs categorias. Apesar de bem distintas, acabam por coabitar nos mesmos meios e partilhar hbitos muito semelhantes. Em primeiro lugar, temos os INCOMPETENTES, que geralmente desprovidos de qualquer gnero de inteligncia ou virtude, l conseguem chegar a um cargo poltico atravs da influncia do seu partido, da interferncia de um familiar ou amigo muito prximo ou da sua extrema capacidade de persuaso, discurso fcil, subjectiva elegncia no vestir, uma voz grossa de rdio ou um cuidado extremo com a barba ou a pra. A probabilidade deste gnero de personagens ser oriundo das juventudes partidrias muito elevada. Ou ento j se mantm instalado desde os primrdios da nossa democracia. Na minha imaginao perspectivo vrios cenrios possveis. Uns conseguem ser eleitos, mas a sua incompetncia comea a dar tanto nas vistas que em determinada altura tm que passar a assumir uma postura low profile. Outros no conseguem levar os eleitores na conversa para a sua eleio ou, noutros casos, para uma possvel reeleio. O que que se faz com estes coitados que no conseguem arranjar emprego pelos seus prprios meios? aqui que surgem muitas das nomeaes para assessores, consultores ou pior, para uma funo de relevo numa empresa ou entidade pblica, de preferncia para um stio em que nenhuma responsabilidade lhe seja atribuda e em que a remunerao seja proporcional sua incompetncia. Se for possvel acumular vrios destes cargos, tanto melhor, porque assim sempre pode dizer que no est num lado porque est no outro, quando algum pergunta onde ele est. Este o mecanismo preferencialmente utilizado por muitos destes indivduos, pelo simples facto de ser desta forma que se ganha dinheiro a srio e tudo limpinho. Ultimamente, sem darmos conta, at grandes empresas privadas do ramo da construo, da energia, da banca e da informtica viram nos polticos grandes capacidades de gesto que estariam ocultas aos olhares

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mais desatentos. Tanto potencial escondido! Antes de explorar mais este assunto, quero ressalvar um aspecto. Ao fazer corresponder muitos destes cargos a gente incompetente, no quero de forma alguma dizer que todos que os exercem, desde o mero colaborador ou assessor at ao mais alto dirigente, se encaixam nesta categoria. Muito so competentes e muitos sero tambm aqueles que no perseguem o interesse prprio naquilo que fazem. Seriamente falando e com todo o meu respeito, a esses quero transmitir o meu enorme agradecimento pelo trabalho que fazem e enviar sinceros votos de coragem para que todos os dias consigam exercer as respectivas funes ao lado de tachistas que no valem meio tosto furado e cujo trabalho acaba por acumular com o vosso. Fora, porque so vocs que no deixam o nosso pas cair na desgraa! Em segundo lugar, vm os CORRUPTOS, que j providos de razoveis dotes intelectuais e inegvel capacidade argumentativa, conseguem (mais ou menos) clandestinamente tratar dos seus interesses e projectos individuais enquanto publicamente exercem o to digno cargo poltico para o qual foram eleitos ou nomeados. Geralmente, so bons em ambas as frentes, promovendo projectos e medidas vlidas para o eleitorado, ao mesmo tempo que utilizam essas e outras iniciativas para prosseguir fins menos prprios, normalmente de natureza financeira, em proveito prprio ou de algum muito prximo. por isso que me di a alma quando ouo as pessoas perdoarem determinado poltico por ser corrupto ou por desviar ou esbanjar dinheiros pblicos s porque ele to bom para o povo e fez tanto bem pela nossa terra. Na poltica, quando se considera que um tipo porreiro queremos na realidade dizer que ele corrupto mas que nos d jeito, no verdade? Ou ento ouvimos comentrios tristes como aquele tipo o maior porque sabe faz-las bem feitas. Sinceramente nunca lhe apeteceu espetar uma chapada valente em quem diz estas barbaridades? Entre os indivduos que se enquadram nesta faixa poltica, certamente estaro muitos que no sabem que so corruptos, nem se consideram como tal. Porventura, no sero assim tantos os que promovem os actos

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de corrupo, mas so muitos os que deles usufruem e so certamente bem mais os que os conhecem e infelizmente olham para o lado e deixam passar. Este o cancro do nosso pas! Refiro-me a todos aqueles que vem e ouvem mas consideram que tudo aquilo faz parte da poltica, da nossa economia e do nosso dia-a-dia. normal, por isso deixa andar. Ao aproveitar os benefcios inerentes ao cargo que devia desempenhar, sem que qualquer trabalho ou esforo meritrio seja produzido, um poltico est a ser corrupto. Citando um aceso crtico deste gnero de poltica: - De quem anda a viver da poltica para tratar da sua vida, no se pode esperar coisa nenhuma. A causa pblica exige entrega e desinteresse. Infelizmente, entre passivos e activos, uma pessoa fica com a franca impresso de que a maior parte dos polticos corrupta ou permissiva a tal. A maior prova disso a quantidade de vezes que se fala no combate corrupo e a total inexistncia de medidas realmente vlidas para a evitar ou combater. J dizia o outro que eles falam, falam o problema de termos tanta gente morna na poltica, sem princpios realmente definidos. So assim-assim. E depois, semelhana de muitos comentadores da nossa poltica, usam e abusam da expresso de sempre: Tem que se. At parece que se est espera que do abstracto surja uma figura qualquer que faa aquilo que tem que se fazer. Muitos portugueses conhecem uma determinada personagem que fala muito nisso quando vem ao nosso pas em combater a corrupo. Mas quando lhe ofereceram um exlio profissional dourado l fora no estrangeiro saiu logo a correr. Quando lhe aparece uma cmera de televiso frente diz sempre que a corrupo uma praga e tm que se tomar medidas para a combater. Fica para quem vier a seguir, no ? Em terceiro lugar, podemos identificar os HONESTOS que realmente querem assumir o cargo na plenitude da sua dignidade e que tentam remar contra a mar. Quem sabe? Podemos at dizer que a maior parte das pessoas que ingressa na vida poltica, faz parte desta categoria numa

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fase inicial. Contudo, uns apercebem-se do funcionamento do sistema e encaixam-se no seu lugarzinho, encarando o cargo como um emprego bem pago, com benefcios razoveis e que talvez lhes permita atingir algum outro objectivo que de outra forma seria mais complicado de alcanar. uma boa rampa de lanamento. Outros vm os navios passar. Outros apanham o vrus da corrupo, da apetitosa troca de favores, do clientelismo e do trfico de influncias. Voluntria ou involuntariamente comeam a praticar aquilo que hoje se chama de poltica moderna de costumes j antigos. Sobram duas partes residuais que acabam por se desiludir com o que encontram. Uma sair de cena repugnada com a poltica. Outra resistir enquanto puder, na v esperana de que consiga fazer a diferena. A estes, fao uma vnia com todo o meu respeito e estima. Novamente, volto a referir que entre os maus permanece sempre uma clula de bons que resiste. Nestes homens e nestas mulheres, reside parte da minha esperana para o futuro. Posso avanar j com a minha primeira grande proposta e porventura a mais radical. Para que estas pessoas se destaquem e consigam alcanar grandes objectivos em conjunto, precisam de se unir no em partidos interesseiros mas em grupos de trabalho profissionais e competentes. Isso IMPOSSVEL com o actual regime. Se as eleies se destinassem escolha de pessoas para os cargos em vez de partidos para o poder, a poltica transfigurava-se. Um bocado semelhana do que ocorre numas eleies locais, em que os eleitores j olham mais para as pessoas do que para as suas cores partidrias. Infelizmente, tambm a esse efeito ainda muito tnue, alm de que a maior parte dos eleitos ainda tem o cordo umbilical ligado a um qualquer partido. Neste captulo que versa sobre a poltica, vou colocar em prtica o meu dever de cidadania e apresentar, de forma genrica, algumas ideias chave consoante a oportunidade e o contexto da minha escrita. Peo desde j um pequeno favor ao caro leitor no me considere presunoso ao sugeri-las de uma forma to elementar.

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A MINHA PRIMEIRA GRANDE IDEIA: ERRADICAR A PARTIDOCRACIA! AS ELEIES DEVIAM SERVIR PARA ESCOLHER PESSOAS OU GRUPOS DE PESSOAS PARA OS CARGOS, EM FUNO DAS SUAS COMPETNCIAS E DA SUA EXPERINCIA E NO EM FUNO DA SUA LIGAO PARTIDRIA. ACTUALMENTE, VOTAMOS NUM SMBOLO PARTIDRIO E NA PRTICA ESSE PARTIDO ESCOLHE TUDO O RESTO POR NS. ISSO NO DEMOCRACIA! A ESCOLHA TEM QUE PERTENCER AO CIDADO E NO A CORPORAES FECHADAS DE INTERESSES EGOSTAS! O IDEAL SERIA COLOCAR OS PARTIDOS POLTICOS E OS MOVIMENTOS CVICOS NO MESMO PATAMAR, COM IDNTICAS POSSIBILIDADES DE CONCURSO A TODOS OS CARGOS POLTICOS. TENHO ESPERANA QUE UM DIA, UM GOVERNO DEMONSTRE REAL CORAGEM PARA INTRODUZIR ESTE CONCEITO ELEITORAL. PELO MENOS, ESPERO QUE ALGUM SE LEMBRE DE DAR ESSA OPORTUNIDADE DE ESCOLHA AO POVO PORTUGUS. A poltica e o cidado Nos meios citadinos ainda se acompanha a poltica na generalidade e j existe um conhecimento menos superficial dos polticos que nos representam e daqueles que se propem a faz-lo. Mas nos meios mais pequenos e no me refiro s aos rurais, esse conhecimento significativamente mais reduzido. Podemos at falar mais de desinteresse do que propriamente desconhecimento. A nica excepo ser porventura o acto eleitoral para os rgos polticos locais, em que j se assiste a um outro nvel de interesse mais pessoal e at mesmo muitas vezes apartidrio. Contudo, chega o dia das eleies e quem no conhece os candidatos l se depara no boletim com os smbolos partidrios do costume com um quadradinho frente para colocarmos o nosso X. E eu volto a perguntar se esta realmente a tal grande vitria da nossa democracia a que os nossos dinossauros da poltica se referem?

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A postura da poltica e dos seus actores varia muito em funo do nvel de escolaridade e do escalo socioeconmico que predomina no seu pblico-alvo. Muita gente dir: grande concluso! Realmente parece um conceito bsico mas neste que um bom governante se devia concentrar quando estabelece o seu plano de governao e at a sua prpria actuao no dia-a-dia. No entanto, na prtica, esta realidade s efectivamente considerada em alturas de campanha eleitoral e para efeitos de marketing quando um candidato a determinado cargo poltico tenta convencer o mximo de eleitores possvel a escolh-lo no dia das eleies. Nestas alturas os candidatos estudam (ou algum estuda por eles) os problemas das pessoas e dos stios onde vivem, escutam (ou fingem escutar) as suas opinies e produzem toda uma mensagem que se encaixa nas expectativas criadas por quem ainda d algum crdito poltica. Depois vem um mandato de desiluso e descontentamento que culmina num derradeiro ano frtil em medidas populistas. Uns no sabem o que prometeram e outros sabem que mentiram descaradamente, mas no final l esto todos novamente junto do cidado, com abraos, sorrisos amarelos e beijinhos, no mais puro dos atentados hipcritas inteligncia das pessoas. Novamente manifesto a minha irritao em relao s pessoas que desculpam os polticos por esta ou por aquela razo, quando no cumprem o que prometeram. Para j no deviam ouvir das bocas dos polticos qualquer gnero de promessas, mas sim medidas concretas para alcanar determinados objectivos ou resolver certos problemas. Mas na prtica as campanhas eleitorais so to vazias em contedo e to fracas em ideias que quase se assemelham ao desfile de uma srie de candidatos a Misses em que todos dizem querer a paz no mundo e o fim da pobreza. Outra coisa que tambm no percebo como que nalguns stios em Portugal, determinados indivduos suspeitos e alguns at j condenados por vrios crimes so eleitos e reeleitos. caso para dizer que nesses locais as pessoas tm precisamente os polticos que merecem.

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Trata-se afinal da velha questo. Criticam-se todos os dias os que praticam a corrupo, os que roubam descaradamente e de uma forma genrica toda a classe poltica, mas o povo governado que alimenta este sistema. Muitas mes gostariam de se babar por ver o seu filho num bom tachinho, quase toda a gente gosta de ter amigos bem colocados para um desenrascano de vez em quando e hoje em dia incentivam-se os jovens a ingressar na poltica porque atravs dela que se conseguem orientar. Esta a palavra mgica da poltica actual. Acredito mesmo que muita gente no consegue imaginar sequer o funcionamento das mais variadas estruturas organizativas sem que exista esta rede paralela (ou integrada!) de influncias e troca de favores. Este o primeiro grande obstculo da mudana e encontra-se precisamente no stio mais difcil de chegar, na cabea das pessoas. Porque que quando votamos para umas legislativas, no escolhemos ns prprios os grupos de trabalho para encabear cada ministrio, desde o respectivo ministro at s principais estruturas hierrquicas? Se concorressem a cada pasta pessoas com competncias especializadas para essa rea, no existiria um aumento da eficcia e da eficincia desse ministrio? No era dessa forma que escolhamos verdadeiramente os nossos governantes, os lderes do nosso destino? Escolhamos pessoas em vez de cores! O que que as cores tm feito por ns? Se no tivermos o carto da filiao partidria, no fazem nada, isso garantido. Porque que na Assembleia da Repblica, se assistem a longas jornadas de discusso sobre importantes matrias da sociedade em relao s quais maior parte dos deputados nada percebe em concreto? Muitas vezes chegam a esgrimir argumentos desprovidos de qualquer sentido para eles prprios mas que tendo sido estabelecidos pelo prprio partido j se trata quase de uma questo de vida ou morte. pena que todo aquele vigor e empenho que aparentemente se v nalgumas discusses partidrias no representem uma dedicao autntica a uma causa concreta e de interesse objectivamente centrado no cidado, mas

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antes um dio visceral s ideias do partido da concorrncia. O mais engraado ver um partido defender dois lados divergentes da mesma situao em alturas diferentes, consoante esteja no governo ou na oposio. Nestes momentos que a (in)coerncia e a hipocrisia da poltica vm ao de cima. como naquelas alturas em que puxamos o autoclismo vrias vezes e aquilo teima em no ir para baixo! Acompanhemos o meu raciocnio. Em detrimento de uma grande Assembleia da Repblica, existiriam os tais grupos de trabalho que projectavam e decidiam as leis de cada especialidade. Este processo seria conduzido por quem verdadeiramente percebe da matria, por quem j passou pelo trabalho de campo, quem conhece a realidade de todos os dias do cidado e dos profissionais, das entidades e do sector da sociedade em causa. Isto porque a origem das leis no pode estar na cabea de ratos de gabinete ou nas escolhas de deputados sem conscincia individual e sem conhecimentos tcnicos suficientes para decidir por ns! Na generalidade dos casos o partido que decide por eles. E os partidos decidem pelos seus patronos. Para ficarmos realmente descansados acerca do nosso futuro e vivermos confiantes cada dia que passa, temos que, pelo menos, acreditar em quem nos governa. Dar crdito s competncias profissionais que tm, sua experincia de vida, ao seu conhecimento prtico da realidade, sua dedicao e s suas reais intenes. Isto no acontece neste momento. No acontece comigo e, perdoe-me novamente a presuno, duvido que acontea consigo. Do que eu vejo e do que eu ouo, s dou crdito a duas dzias de deputados que habitualmente se senta na Assembleia. frustrante! Ali se decide grande parte do futuro do nosso pas. A MINHA SEGUNDA GRANDE IDEIA PASSA PRECISAMENTE PELA REFORMA PROFUNDA DA ASSEMBLEIA DA REPBLICA! PODIAM SER DEFINIDAS VRIAS ESPECIALIDADES LEGISLATIVAS (OU CMARAS) CADA UMA ENCABEADA POR UM LDER QUE A REPRESENTAVA NO GOVERNO, COM REDUO INERENTE DO NMERO DE MINISTRIOS, SECRETRIOS

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DE ESTADO E DEPUTADOS. OS MEMBROS DE CADA GRUPO DEVIAM CUMPRIR TODOS OS CRITRIOS TCNICOS QUE REFERI ANTERIORMENTE. NESTE CASO, SUBSTITUIA-SE CLARAMENTE A QUANTIDADE PELA QUALIDADE. PREFERVEL TER POUCOS QUE SABEM O QUE FAZEM DO QUE MUITOS QUE NEM SABEM DO QUE FALAM. NOVAMENTE VOLTO A REFERIR QUE ESTE MODELO ATINGIRIA O SEU MXIMO POTENCIAL SE TODOS ESTES ELEMENTOS NO TIVESSEM LIGAES PARTIDRIAS. A escola de um poltico Espero que a ligeireza com que abordo estes assuntos no retire qualquer seriedade s minhas propostas. No quero de forma alguma que a natural simplicidade do que eu consigo escrever numa semana de frias possa comprometer a validade das ideias que quero transmitir. Neste sentido, solicito ao leitor um esforo adicional para projectar todos estes ideais numa realidade bem diferente da que vivemos, sem cair no erro derrotista de pensar que impossvel. Se acreditamos do fundo do corao que uma determinada mudana s vai melhorar as coisas, temos que rebentar se for preciso. Fazer as tais escolhas. Ser virtuosos. Facilmente se depreende do que leu at aqui, que eu no sou propriamente o maior f dos partidos polticos. Para alm do que eu assisto todos os dias, posso dizer que na minha vida no tive at data uma experincia muito marcante que tivesse influenciado esta minha perspectiva. Foi s mesmo o estado calamitoso em que deixaram o meu pas que me permitiu formar essa opinio, nada mais. J em relao s juventudes partidrias, a histria outra, porque tenho um episdio de vida que me permitiu ficar imediatamente esclarecido. Antes de relatar essa experincia, vou lembrar apenas uma situao engraada que eu li num jornal j h algum tempo, comentada por um grande jornalista e escritor da nossa praa, para demonstrar uma das finalidades das juventudes partidriasfazer-nos rir!

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O Primeiro-Ministro da altura foi a um encontro da Juventude do seu partido que decorria numa espcie de acampamento. Perante a (duvidosa) qualidade da assistncia comeou naturalmente a gabar-se das suas polticas de esquerda super modernas, realando o fim do divrcio litigioso e a concesso de direitos s unies de facto. a tal estratgia de marketing partidrio assente na teoria que o cronista destacou: - Fala-se de economia classe mdia, de solidariedade e penses aos idosos e de questes fracturantes juventude. Agora vem a parte engraada do artigo. A determinada altura, um jornalista presente no evento resolveu testar a profundidade do conhecimento e adeso daqueles jovens s causas canhotas. Perante uma audincia considervel de jovens polticos resolveu ler alegadas passagens do programa eleitoral do partido. A opinio daquele pblico foi unnime e proferida em xtase total apoio s ideias que ouviram! S que no final foi-lhes revelado que aquele era o programa eleitoral do partido da outra cor, da direita! Como se v, interessa criar desde muito cedo o animal poltico, com indispensvel esforo na fomentao da sua conscincia colectiva pelo partido! Mesmo sem saber o que ele defende! Segue-se uma pequena passagem da minha vida. Muitos provavelmente acharo que no tem nada de especial, mas eu acho que se trata de uma boa lio. A meio do meu percurso na faculdade, fui convidado para uma lista da Associao de Estudantes. Empenhei-me como muitos outros e ganhmos. Numa lista de trinta e poucas pessoas que gostavam muito de se gabar pertencer quela instituio, durante o ano seguinte s cerca de metade que vestiu a camisola e trabalhou efectivamente. O resto do pessoal interessava-se apenas pelos benefcios inerentes ao estatuto de dirigente associativo. Primeira lio: Geralmente, nestas estruturas pblicas ou sem patro uma metade dedicada trabalha pela outra que no faz nada e que prossegue apenas interesses prprios! Depois de um ano de grandes feitos, muito sacrifcio e enorme satisfao pelo dever mais que cumprido pelos poucos mas excelentes,

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chegam novas eleies. J toda a gente queria entrar outra vez. No podia ser. Os bons comearam a mexer-se para formar a lista da sucesso. As pessoas escolheram-me para presidente dessa lista e assumi provavelmente a minha maior responsabilidade at ento. Quero esclarecer o leitor que a Associao de Estudantes da minha faculdade movimentava dezenas de milhares de contos na altura e geria vrias estruturas e projectos dentro e fora de casa, com muito trabalho e vrios funcionrios envolvidos. Este facto no para me gabar, mas para servir de contexto ao que se segue. Mal se comea a falar na faculdade que estamos a formar a lista, teoricamente a favorita nas eleies que se avizinhavam, chega perto de mim um indivduo muito clebre na faculdade que batia quase todas as eleies a eito. Era dirigente da jota de um dos dois grandes partidos nacionais, numa grande cidade do Norte. Disse-me que se identificava com o nosso projecto (sem ainda o conhecer!), que gostava imenso das pessoas da lista (sem saber quais eram!) e que literalmente odiava o pessoal da lista concorrente que estava a ser formada e que era uma calamidade se esta chegasse perto sequer da Associao. E eu disse-lhe: - Muito obrigado pelo voto de confiana. Se conseguirmos ganhar estas eleies, sempre que precisar de ajuda, conto contigo, pode ser? Ao que me respondeu: - Oh p eu tou disponvel agora, mas tu que sabes! V l isso e depois diz-me qualquer coisa!. Insistiu mais duas vezes nas semanas seguintes o caramelo! Nada feito. Quando meia-noite, no incio do primeiro dia de campanha, baixaram os cartazes gigantes das listas concorrentes no hall de entrada da minha faculdade, olho para o cartaz dos nossos adversrios e quem vejo num cargo de destaque? Adivinhe! Segunda lio: Nunca confiar num poltico criado em laboratrio! Tantas outras coisas aconteceram nessas duas semanas! Por exemplo, o responsvel de relaes pblicas da minha lista arranjou material de campanha cor de laranja, quando as cores do meu curso eram vermelho e

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branco! Incrvel! Ele tambm pertencia a uma jota, infelizmente, e escusado dizer qual! Em todo o caso, depois de muito reflectir, no vislumbrei que isso fosse um inconveniente maior do que no ter material para distribuir. Mas o Presidente da Mesa da Assembleia-geral ainda em funes no permitiu a sua utilizao. Disse que impugnaria a nossa lista se o fizssemos. Mas como que a porcaria de uma cor to importante? Parecia uma luta de gangs! Grande parte da nossa lista foi constituda por uma pessoa a quem na altura atribua grande valor. Aconselhou-me a no colocar demasiados amigos meus na lista porque daria uma pssima imagem, mesmo que fossem extremamente trabalhadores, excelentes pessoas e tivessem uma vontade enorme de colaborar. Pela primeira e ltima vez na minha vida, deixei que os argumentos racionais (julgava eu) de terceiros condicionassem o meu instinto e paguei um preo elevado por isso, nas minhas amizades e nas prprias eleies. Afinal de contas, para a lista entraram os amigos prximos dessa pessoa. Pois . Escusado ser dizer que era dirigente de uma juventude partidria. Nunca soube se pelo menos as pessoas que tinha arranjado eram boas ou no, porque perdemos as eleies. No final, vrias pessoas estavam preocupadas no com a derrota das eleies, mas porque ao que parece, segundo apurei umas semanas mais tarde, aquela tinha sido uma derrota dos laranjas perante os rosas! E uma das pessoas mais preocupadas com essa conotao foi o anormal que tinha ido para o tal cargo de destaque da outra lista, porque era laranjinha. No meio das minhas desiluses pessoais, sentia um forte alvio de ter tido aquela experincia ainda novo mas j com algum discernimento para tirar as devidas ilaes. Terceira lio: Os tentculos da poltica chegam a todo o lado, especialmente onde cheira a dinheiro e a poder A poltica ao nvel local Retomando o presente, tenho que lembrar que a poltica no exclusiva da governao de um pas. No nos podemos esquecer do poder

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local. Muitos dos bitaites crticos endereados pelos cidados aos polticos no visam s o Primeiro-Ministro ou a sua corte, mas so espontaneamente orientados para os que exercem cargos nos rgos locais. Com base em algum conhecimento prtico, concebi um modelo terico de uma cmara municipal, que com as devidas adaptaes tambm se pode ajustar em micro escala s juntas de freguesia. Ressalvo, uma vez mais, que no se trata de uma generalidade mas antes de um esteretipo que se pode aplicar a uma grande parte destas entidades. Em primeiro lugar, em muitas Cmaras o Presidente quer, pode e manda. O resto paisagem e um espectculo de fantoches para os midos. Quanto mais pequena a terra, mais notria a ditadura presidencial e mais facilmente se constata a rede tentacular de relaes amigveis entre a cmara e algumas entidades externas mesma. Quem se atreve a falar ostracizado, posto margem, atirado para um poo de desprezo e sujeito a um atentado psicolgico muitas vezes desumano. Eu conheo casos destes, infelizmente. um hbito que se criou neste pas. H muitos indivduos que no se contentam em governar a sua prpria vida, como querem tambm ter a dos outros na mo. Chama-se a isto o exerccio prepotente do poder. Estou aqui a falar de alguns presidentes ou vereadores de Cmara mas podia muito bem referir-me por exemplo a alguns indivduos que no exerccio do cargo de Primeiro-Ministro, nesta especialidade, at aparentavam ter uma licenciatura a srio. Em segundo lugar, so provavelmente os maiores empregadores da zona e o pessoal que no couber nos quadros colocado nas empresas municipais, para escapar aos limites da contratao. Muitos so lambes de primeira categoria mas quero realar uma realidade que esquecida por muita gente. Fala-se muito nos tachistas e nos preguiosos que engrossam os quadros das Cmaras e de outras instituies pblicas, mas posso confirmar que uma boa parte do pessoal que trabalha nestes stios no se enquadra nestas categorias. Estoura-se a trabalhar, ao contrrio do que muita gente pensa e diz. Estas pessoas fazem o seu trabalho e mais algum que no o seu e mais outro que afinal no de ningum, para ver

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se a casa se aguenta, enquanto outros gozam de forma descansada o emprego oferecido pelo partido ou pelo familiar militante que lhes orientou o tachito. Antes de passar terceira caracterstica, julgo oportuno reforar precisamente esta ideia. Nunca demais faz-lo. Nas Cmaras existem profissionais incansveis e simplesmente fenomenais no desempenho das suas funes em relao aos quais se colocam muitas vezes rtulos injustos e completamente desapropriados por causa da postura de alguns colegas e da fraca qualidade dos senhores e senhoras que os lideram. Este problema ocorre em quase todas as outras entidades pblicas que ao servio do cidado, se esquecem de servir ou estimar, antes de tudo, os bons funcionrios da prpria casa que de uma forma extremamente profissional trabalham todos os dias para alm das suas capacidades. Tudo para as manter em funcionamento, com todas as dificuldades que lhes so colocadas. Estamos a falar do pblico, mas tambm me podia referir, com as devidas adaptaes, ao privado. Julgo que isto vlido em todo o lado: um lder s serve de exemplo quando as suas decises e as suas aces so sempre precedidas pela opinio dos que o seguem. Um lder que no ouve os seus no digno do cargo que ocupa. Um lder que no d o devido reconhecimento a quem o merece, mais tarde ou mais cedo, j no lidera nada nem ningum. isto que acontece nos organismos pblicos em cargos de gesto ou de chefia intermdia que so ocupados por verbos de encher desprovidos de qualquer esprito de liderana. Depois, os eruditos da nossa praa vm falar em falta de produtividade. Em terceiro lugar, muito provavelmente a Cmara est completamente endividada, pelo menos, at segunda gerao vindoura. No pas, no sero muitas as excepes a esta regra. Durante anos e anos a fio, as Cmaras, semelhana do que infelizmente ainda sucede no Estado e nos organismos pblicos a ele ligados, eram geridas numa ptica de tesouraria e com base num oramento de receita/despesa do ano em curso. O que interessava era saber o que se pagava e o que se recebia durante esse ano, esquecendo-se da dvida que ficava para pagar mais

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tarde e das responsabilidades que se iam acumulando ao longo dos anos. Hoje em dia, infelizmente, em vez das dvidas dos anos seguintes, podemos falar na dvidas das geraes seguintes, se bem que isto assume contornos muito mais graves ao nvel do Estado do que nas autarquias. A introduo da contabilidade patrimonial neste gnero de entidades revelou uma situao catastrfica, que muitos conheciam mas em relao qual ningum falava. Os passivos acumularam milhes e milhes e agora metiam-se as mos cabea. Um nmero significativo de autarquias encontra-se neste estado e no se conhece um nico autarca responsabilizado por este descalabro financeiro e econmico. E passa-se o mesmo com as finanas do nosso pas. caso para dizer: A burro velho No captulo da economia explico melhor esta minha perspectiva e exponho a minha justia. Antes de l chegar exprimo j a minha vontade de levar a Tribunal todos estes grandes senhores que lesaram as finanas pblicas de uma forma to escandalosa. Todavia, para isso, tnhamos que colocar a nossa Justia a funcionar como deve ser. Em quarto lugar, existem regras oramentais rgidas a cumprir mas que em muitos stios no so cumpridas! Como contornar? Comea-se por retirar qualquer importncia ou possibilidade de influncia Diviso Financeira de uma Cmara, porque se percebe muito facilmente que a competncia desta rea a principal inimiga da gesto prepotente e desgovernada. E um pequeno ditador no gosta de empecilhos no seu caminho, no verdade? Os profissionais que trabalham em muitas Cmaras nesta rea sofrem muito, s posso dizer isto. Em relao ao incumprimento do oramento e outras habilidades praticadas (para no dizer ilegalidades, porque um termo que no se usa nos meandros da poltica), uma vez ouvi um presidente defender-se com o seguinte argumento: - Antes de eu ir preso ainda vai o Primeiro-Ministro!. Outros presidentes j mais calejados na arte da poltica maquilham as contas camarrias e aproveitam-se das ideias que o prprio governo arranjou para ocultar tambm o seu dfice, encapotar o endividamento e praticar determinadas habilidades. Como este criou ou ajudou a criar as fundaes,

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os institutos, as agncias, as entidades pblicas empresariais e as parcerias publico privadas, as Cmaras, numa escala local, apenas tiveram que fazer as devidas adaptaes. Aquilo que no nosso Governo Central se tornou num perigoso cancro maligno criou metstases at governao local. Em quinto lugar, no o posso afirmar, porque seria muito perigoso, mas posso apenas lanar a suspeita de que em muitas localidades, as respectivas Cmaras municipais constituem o ncleo duro da corrupo ligada ao sector imobilirio escala local, numa pouco disfarada promiscuidade com os construtores civis economicamente mais influentes da regio. Nalguns lados, estes s no participam nas reunies de Cmara e tomam decises com a vereao porque daria muito nas vistas. Trata-se de outro vcio importado do exemplo da governao, s que numa escala mais reduzida. As regras de contratao contornam-se, at uma criana o sabe fazer. E h obras to urgentes, no verdade? Afinal a quem serve muitas das obras realizadas? E aquelas que custam pouco mas que inexplicavelmente nunca avanam? Muita gente conhece a piada: Os autarcas portugueses so os mais catlicos do mundo. Nunca fazem nada, sem ter um tero na mo. Eu sei que esta expresso popular completamente injusta, no s para os que so realmente honestos como tambm para uns poucos de quadros intermdios, tambm eles corruptos, que se envolvem nestes esquemas e com quem deve ser partilhada a responsabilidade. Sabe-se perfeitamente que neste tipo de entidades que abrangem domnio pblico, no so s as figuras de topo que comem do fruto proibido! No podemos esquecer os tcnicos e as chefias com algum poder de deciso e determinada capacidade de interferncia que recolhem (ou partilham) os benefcios dos pequenos grandes favores. Em ltimo lugar, resta-me apenas comentar o organigrama destas entidades. Nos stios mais pequenos, em detrimento de um organigrama funcional podem ser desenhadas uma ou duas rvores genealgicas a ligar os funcionrios e os detentores dos cargos de vereao ou chefia. Pais, tios, mulheres, cunhados, genros, sobrinhos e enteadas, compadres, afilhados, de tudo um pouco Nos stios maiores, pode verificar-se um

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problema semelhante mas no to notrio atendendo maior quantidade de funcionrios e dirigentes. Tinham que se desenhar vrias rvores genealgicas. Quando falo nestas rvores incluo inevitavelmente as famlias partidrias. Pois . Em determinadas Cmaras, podemos reparar muito facilmente na quantidade de gente includa nos quadros que est ligada ao partido que domina o executivo. Podemos igualmente tomar nota das progresses de carreira desta gente em comparao com os demais mortais que se esfalfam a trabalhar. uma questo de esperteza. Uns tiram cursos, especializam-se, realizam investimentos pessoais muito elevados na sua formao, colocam as suas capacidades ao servio da Cmara como ningum e permanecem sempre na mesma categoria. Outros abanam bandeiras, colam cartazes, vo a jantares, colocam-se ao servio do seu partido e recebem os respectivos benefcios atravs das Cmaras e de outras entidades pblicas por ele controladas, com remuneraes vergonhosas, cargos de destaque ou empregos sem responsabilidade. Tudo isto s custas dos contribuintes que financiam esta vergonha, dos bons funcionrios que desmotivam com esta realidade e das entidades pblicas que se arrunam cada vez mais. Esta uma boa oportunidade para referir o caso do candidato a presidente de uma Cmara municipal que recebeu um prmio por ter concorrido numas eleies para a derrota inevitvel. Em determinada localidade no muito grande do nosso pas, j se previa de antemo quem ia ganhar as eleies municipais. O partido da oposio nessa terra, que na altura governava o nosso pas, estava a ver-se rasca para arranjar um concorrente decente para a derrota certa naquela localidade. Sondaram vrios honrveis militantes naturais do Concelho at que depararam com um grande empresrio local que aceitou avanar com uma condio. Determinada entidade pblica no podia pedir a uma das suas empresas o pagamento de um pequeno subsdio reembolsvel de mais de 200 mil euros que estava para vencer. Ou algum se esquecia (ou apagava) esta dvida ou ento ele no avanava. Negcio fechado. Ele concorreu, ele perdeu e j passaram muitos anos sem que ningum tenha chateado a tal

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empresa para pagar ao Estado aquilo que devido. S para apimentar um pouco a situao, posso ainda referir que a seguir s eleies, o coitado do homem comprou um carro de luxo em nome da sua empresa, presumo que para compensar eventuais danos morais pela experincia traumtica da derrota eleitoral. GRANDE OPORTUNIDADE PARA AVANAR COM A MINHA TERCEIRA GRANDE IDEIA: NA GESTO DE UMA CMARA DEVE INTERVIR UM OU VRIOS GESTORES ESPECIALIZADOS, INDEPENDENTES DE QUALQUER FILIAO PARTIDRIA E COM EXPERINCIA PROFISSIONAL NA REA ECONMICA E FINANCEIRA. ESTA TESE TEM QUE SER OBRIGATORIAMENTE VLIDA PARA TODOS OS ORGANISMOS RELACIONADOS COM O ESTADO, NUMA LGICA DE SUSTENTABILIDADE, EFICINCIA E EFICCIA. Digo mais! Os cargos polticos e os cargos de gesto na administrao pblica e nas entidades dominadas pelo Estado deviam ser desempenhados em regime de exclusividade, sem excepes. Pelo desempenho dessas funes em qualquer organismo pblico, devia fixarse um tecto salarial semelhante remunerao fixa do Presidente da Repblica, sem regalias adicionais. No podia permanecer o risco de nascerem no se sabe donde determinados benefcios tacitamente aceites pelos partidos com assento parlamentar, como se costuma dizer. O chefe da Nao Relativamente derradeira instituio sobre a qual me falta opinar, procurando preservar-lhe o mximo de respeito, vou debruar-me apenas sobre exemplos abstractos de personagens que podiam ter exercido este cargo no nosso pas. Se o leitor eventualmente identificar alguma semelhana com a realidade, por favor no faa julgamentos precipitados.

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Antes de mais devo dizer que o Presidente da Repblica deve na extenso prpria da supremacia e independncia da sua posio, entre vrias outras funes, procurar realar os problemas do pas e incentivar as demais instituies polticas a resolv-los, cada uma naturalmente dentro do seu mbito de actuao. Nada tenho a comentar. O Presidente deve demarcar-se dessas questes. Hei-de falar em altura prpria. Como sabe, esta matria sai do mbito de actuao do presidente. No quero comentar assuntos que dizem respeito aos partidos. No tive informao suficiente para prevenir esta crise. O que tinha a dizer j o disse ontem aos portugueses e fui bastante claro. Este no o momento oportuno para discutir assuntos polticos. Este gnero de declaraes e muitas outras que agora me escapam, proferidas por um hipottico presidente vezes e vezes sem conta, perante situaes extremamente importantes para o nosso pas constituiria para mim a confirmao evidente de que todas as instituies polticas pactuam com a soberania partidria na nossa democracia. No seriam as frases em si que me iam chatear, uma vez que elas at se podem justificar em determinadas circunstncias. Seria a desiluso de as ouvir da boca daquele que na falta de um governo srio se devia assumir como verdadeiro lder nacional e como exemplo de combatividade perante um cenrio negro de crise profunda. No comento, mas estou a acompanhar o assunto com muita ateno. Seria esta uma postura verdadeiramente representativa da nossa alma lusitana? Se votasse num Presidente destes, ficaria mil vezes arrependido mas certamente no cometia o mesmo erro duas vezes. Eu daria o benefcio da dvida (e seria apenas isso mesmo) a um candidato sem qualquer ligao partidria, se este apresentasse um perfil apropriado para o cargo, ou ento votava em branco. Perante a situao do nosso pas e olhando nossa histria recente, quase que podia dizer que os comportamentos dos Presidentes ao longo dos ltimos anos tm demonstrado grande coerncia neste aspecto, revelando muito pouco iniciativa no comando da nao, porque so chefes

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de gabinete e gerem apenas as suas funes. So os verdadeiros fs e dinamizadores do movimento tem que se. Os que s apelam aco dos outros. No exerccio do cargo so meros espectadores da mediocridade das actuaes dos rgos democrticos, nos quais eles prprios tero tambm participado no passado e cujos hbitos degradantes nunca se mostraram muito disponveis em mudar. No conseguiria descrever a minha frustrao se perante assuntos srios de interesse nacional, carentes de interveno urgente, ouvisse um Presidente enviar repetidas mensagens codificadas para a imprensa, em jeito de crticas indirectas ou at mesmo subliminares para os presumveis responsveis. Eu sei perfeitamente que os problemas no so resolvidos na praa pblica e que em relao a cada um deve ser tomada uma posio ponderada e devidamente estudada. Mas julgo que evidente a vontade de muitos portugueses em quererem saber qual essa posio. Tm esse direito. At que ponto seriam capazes de permitir este constante sacudir da gua do capote? Seria o cmulo dos cmulos, se depois de tantos no comentrios em mandato, o tal indivduo se transfigurasse em tempo de campanha eleitoral e comeasse a fazer propaganda encavalitado em cima de automveis. Pelo pas e para o pas no diz nada e recolhe-se quando este anseia pelas suas palavras, mas para se autopromover o plpito convencional j no suficiente. Em todo o caso, julgo que o expoente mximo do ridculo s seria atingido se porventura fosse prometida uma magistratura activa em caso de reeleio. Nesse caso, que ilao poderia um eleitor retirar do mandato anterior do homem? Depois de abordar este exemplo completamente fictcio, debruo-me agora sobre a realidade e mais concretamente sobre a mais recente prova da coerncia presidencialista no nosso pas, que foi exibida precisamente no dia da liberdade. Eu assisti a uma cerimnia demonstrativa do verdadeiro esprito de unio entre os notveis ex-presidentes no combate crise poltica que o nosso pas tem atravessado. Peo desculpa a quem pensar de forma diferente, mas eu vi e ouvi alguns dos principais responsveis pelos alicerces da nossa falsa democracia portuguesa a

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defender nica e exclusivamente os interesses da poltica nacional. Nesse dia, voltei a ouvir mais uma srie de tem que se de quem j teve a oportunidade de fazer muito pelo pas mas apenas contribuiu para o colocar no seu actual estado. Verdadeira propaganda. Um bom truque de marketing dos nossos polticos. Mais uma evidncia de que o discurso destes senhores circula em circuito fechado, de uns polticos para os outros com recados e advertncias, entendimentos e desentendimentos, tudo envolto numa enorme hipocrisia e disfarado de lio de moral e bom comportamento. Os mais velhos puxaram as orelhas aos mais novos por terem armado tamanha confuso, em prejuzo bvio da classe poltica. E eles estavam muito chateados com isso. Ao comum do cidado cabe sempre e apenas a mesma parte do discurso o apelo ao voto. Quase que posso assemelhar a nossa democracia a um negcio dos polticos em que os cidados so encarados apenas como consumidores. No interessa a qualidade do produto. O que interessa que tm que continuar a comprar. Contudo, no desesperemos. No meio de tantos polticos reles que temos em Portugal, podia calhar-nos uma verdadeira fava no exerccio do cargo de Presidente da Repblica. altura de um novo exemplo terico. Aqui h uns tempos li uns artigos e realizei umas consultas para deparar com aquilo que considero ser um currculo poltico realmente surpreendente de um personagem que podia muito bem ter sido uma dessas favas. Relembro que se trata de uma personagem fictcia, sem possvel aderncia realidade, como certamente o leitor vai depreender. Este indivduo na sua mdia juventude escapa polcia poltica da ditadura e condenado a um desterro principesco numa das melhores casas existentes na capital de uma das colnias. amnistiado, perde umas eleies nacionais e depois exila-se luxuosamente de novo, desta vez numa grande metrpole mundial, onde comea a praticar os seus jogos obscuros da poltica publicamente conhecidos como pactos. Em tudo que interveno poltica tenta sempre destacar o seu natural brilhantismo ao conduzir desastrosamente o processo de descolonizao do seu pas e ao permitir a invaso de territrios amigos no leste do mundo. Afirma-se

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adepto da poltica canhota desde pequenino, mas financiado pelos capitalistas da maior potncia mundial nos primeiros anos de democracia do pas, colocando os seus ideais desajeitados num saco e desempenhando o cargo de Primeiro-Ministro nos pncaros da incompetncia. Est sempre to ocupado que nem l dossiers, mas chega a presidente num piscar de olhos. Claro que para fazer justia aos pergaminhos de qualquer poltico que se preze, funda um grupo empresarial sombrio naturalmente ligado a poderosos magnatas envolvidos em negcios muito interessantes que sempre que so expostos na praa pblica so imediatamente abafados. Suponhamos que escrito um livro acerca desses negcios e que depois de ter vendido todos os exemplares pura e simplesmente desaparece, com um destino desconhecido. Uma das situaes mais badaladas um acidente de avio que quase rouba a vida ao filho, fotocpia autntica do pai mas claramente a dever muitos pontos inteligncia. Nesse desastre que ocorre numa ex-colnia, diz a m-lngua do ministro da comunicao social dessa terra que o avio estava cheio de diamantes. No desempenho do cargo visita vrias dezenas de pases, alguns dos quais com interesse claramente estratgico para o seu prprio pas como ilhas paradisacas localizadas no outro lado do mundo. Estabelece um recorde mundial de viagens diplomticas que corresponde ao dobro do nmero mdio de visitas que o presidente de um pas desenvolvido costuma fazer. Cria uma fundao que absorve milhes de euros ao errio pblico para exercer a sua funo extremamente vital para a sociedade de guardar arquivos e presentes, cuja sede ilegalmente construda no municpio presidido pelo seu filho, violando o PDM local, ignorando a nulidade de licenas e at envolvendo um incndio esquisito que por azar queima um incmodo processo. Recebe esmolas anuais de vrias Cmaras e o Estado paga-lhe um escritrio arrendado na sua fundao. Patrocina uma vez mais a censura de um trabalho jornalstico que se debrua sobre a sua extenuante actividade. Enfim um verdadeiro homem de Estado.

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WWW.100EDITORA.NET A corrupo

Agora vou debruar-me sobre a corrupo. Apesar de no ser nenhum jurista, vou comear por destacar um mecanismo que eu considero simplesmente infalvel para a cobertura legal deste fenmeno que j se enraizou na nossa cultura. Chama-se Lei (porque representa a gnese da corrupo) do Financiamento (porque regula a actividade econmica gerada pela corrupo) dos Partidos (porque so os principais patronos da corrupo). Quem fez esta Lei? Os Partidos (com assento parlamentar). Quem define o generoso financiamento do Estado? Os mesmos partidos. Quem define as regras de actuao dos partidos? Eles prprios. Realmente, temos que entender que eles quase que no tm margem de manobra, no verdade? Contudo, como aparentemente a concorrncia muita e este financiamento no suficiente, este sector de actividade fortemente regulamentado depende tambm da interveno de determinados profissionais credenciados os homens da pasta. Estes so indivduos que a troco de uma comisso de 30% ou 40%, angariam dinheiro junto das empresas e de determinadas pessoas para financiar os partidos a troco de determinadas condies. Para se perceber melhor, a sua actividade assemelha-se dos agentes desportivos nas transaces de jogadores entre clubes. Trata-se de uma mfia ligeiramente diferente. No quero com isto colocar em causa o financiamento das actividades polticas, dos seus agentes e das suas iniciativas eleitorais. Obviamente, sem dinheiro e sem outros meios no se faz nada. Pode-se contudo questionar a ligeireza com que se abordam as contabilidades dos partidos, as inmeras possibilidades permitidas para a obteno de dinheiro e a falta de transparncia em tudo que envolve esta mquina oleada de trafulhice. Eu li num jornal que o Tribunal Constitucional condenou dez dirigentes partidrios a pagar multas que variaram entre os montantes de uma ninharia e uma ninharia e meia, por responsabilidades no financiamento e organizao contabilstica dos respectivos partidos num determinado ano. Coitados, viram os seus nomes manchados, mas sempre ficou bem no

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currculo partidrio porque foram baleados pela causa! Ser que a polcia especializada nesta rea no podia analisar os registos? Sempre me questionei porque que h operaes apelidadas de fenmenos atmosfricos de grande gravidade, que recolhem tudo que computadores, papeis, pastas e afins das empresas e no que aos partidos polticos diz respeito, ningum mexe uma palha. Mais uma vez ouve-se o velho argumento: Isto muito complicado. Na passagem das caravanas partidrias por determinada terra, na altura das campanhas, so recolhidos mais envelopes nas empresas do que antigamente ocorria nas visitas pascais! Alguns empresrios ainda se mantm fiis sempre agradvel tradio do envio de cartes de boa sorte para os amigos que se sacrificam todos os dias em prol do seu povo. J agora, s faltava os partidos ou os prprios polticos terem contas abertas nos empreendimentos tursticos detidos por grandes grupos empresariais, nos quais se realizam com frequncia os encontros de amigos. Associada poltica e mais concretamente governao conhece-se a existncia de muitos parasitas, com comportamentos concertados, discretos mas altamente eficazes na prossecuo dos seus interesses s custas da actividade do seu hospedeiro. So os lobbies! partida, este gnero de relao causa pouco ou nenhum incmodo no tpico cidado cumpridor das suas obrigaes e consciente das suas responsabilidades e direitos inerentes cidadania. Digo isto porque ouo muito poucas reclamaes. A postura que se incentiva actualmente no o combate ao efeito lobby, mas a realizao de mximos esforos para se entrar o mais cedo possvel para um. Isto tudo conhece um efeito deveras repugnante: tira o sustento de gente honesta e trabalhadora para dar de comer a tipos criminosos e abastados, cujo nico objectivo de existncia s poder ser, a meu ver, saciar a sua incontrolvel ganncia. Bem, se quero falar neste fenmeno to tipicamente poltico e universalmente enraizado, em relao ao nosso pas em particular sugiro que imaginemos algumas jogadas de bastidores.

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WWW.100EDITORA.NET Exemplos de corrupo

Comecemos pela informtica. Como? No vamos falar das mega empresas de construo civil? Das derrapagens brutais nas obras pblicas que servem para enriquecer os polticos, toda a gente que gravita volta deles e para financiar os seus partidos? Nem vamos falar dos bancos? Coitados, desses j todos falam mal e alm disso vou escrever sobre eles mais frente no livro. E aquelas classes profissionais que tudo fazem para que os seus membros sejam tratados pela sociedade civil como pequenos deuses? No, nada disso. Seria chover no molhado. Determinado Primeiro-Ministro, num rasgo de genialidade duvidosa, resolveu transmitir a ideia, desde o incio do seu trgico mandato, de que a tecnologia era a soluo milagrosa para o desenvolvimento deste pas. Ele deve ter tido esta ideia depois de ter recebido a sua licenciatura! S pode ter pensado algo do gnero: - Vou distribuir o diploma do 12. ano e at algumas licenciaturas por esse pas fora, vou colocar um computador porttil em cada colo, ligo toda a gente internet e a produtividade vai registar um desempenho nunca dantes visto. Macacos me mordam se no vou meter o Joaquim das Couves agricultor l do interior a enviar o IRS pelo site das declaraes electrnicas e a Maria Novela dona de casa a falar com as amigas numa das redes sociais da moda na internet! No tenho nada contra a tecnologia informtica. Alis, sou da gerao que a abraou incondicionalmente e talvez a primeira que cresceu medida que esta dava os primeiros passos a srio j dentro das nossas casas. Mas essa experincia permitiu adquirir uma maturidade essencial para lidar com este gnero de ferramentas e ensinou-me a moderar a sua influncia na minha vida e a utiliz-la da melhor forma possvel na minha profisso. A tecnologia deve estar ao nosso servio e no ser mais uma imposio nas nossas vidas e pior que isso na vida dos nossos filhos que infelizmente j s quase vivem praticamente nessa realidade paralela. E muito menos uma imposio aos nossos idosos! Era o que faltava!

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Tudo isto representa uma das fases do processo de transformao dos humanos em autmatos. O alegado engenheiro virou um comercial informtico e distribuiu computadores s crianas. A mquina tinha montes de erros, os midos colocavam-na de parte passadas umas semanas, alguns pais no tinham dinheiro para actualizar o antivrus e facilmente se percebia porque que se tornava num pisa-papis obsoleto num instante. O que que o pas ganhou ou mais importante, o que que a educao beneficiou disto tudo? Este apenas um exemplo ridculo do que tem sido feito nesta rea. Show off! Quando um governante coloca tanto entusiasmo num computador medocre (quanto ele) ao ponto de o exibir a toda a gente como um grande avano no nosso sistema de educao, ganhamos uma clara perspectiva acerca da falta de viso desta gente para o futuro do pas e da superficialidade dos seus conceitos de desenvolvimento. Regressando ao tema da corrupo e dos lobbies. As situaes mais graves podem ser identificadas de duas formas muito simples. Por exemplo, atravs das adjudicaes multi-milionrias de servios informticos a empresas de amigos para sectores to importantes como a sade, a justia, a educao, as finanas e para alguns organismos pblicos que estando fora do Estado constituem uma extenso obrigatria do mesmo. Refiro-me a aplicaes gigantescas que custam fortunas, mas que se apresentam cheias de gralhas (ao ponto de bloquear o funcionamento de organizaes), so concebidas com funcionalidades desapropriadas para as necessidades dos servios porque projectadas por desentendidos nas matrias, alm de serem impostas a pessoas sem capacidades ou formao adequadas. Naturalmente, sua implementao esto associados o hardware oneroso, as inmeras horas de formao extremamente dispendiosas, a interveno dos obrigatrios consultores, as indispensveis actualizaes e uma forma qualquer de renovar automaticamente o servio. Se estes mecanismos forem demasiado evidentes e chegarem a ser questionados, os amigos constituem outras

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empresas e fornecem toda a gama de servios agora com novo nome e outra cara para se fazer todo o circuito novamente. O segundo exemplo conheo eu muito bem na minha rea. No sei se noutros sectores profissionais se verifica a mesma coisa mas nos ltimos anos, ao nvel de programas informticos de facturao e contabilidade, a lei estabeleceu actualizaes anuais obrigatrias incontornveis pelas empresas e pelos profissionais. Eu no discordo da introduo de determinados mecanismos que indubitavelmente vieram contribuir para a diminuio da evaso fiscal e para o aumento de rigor na utilizao destas ferramentas em tarefas to importantes. Agora, s agradecia que algum me explicasse porque que estas alteraes no foram implementadas de uma vez s e vieram todas a conta gotas, uma por ano, durante vrios anos seguidos, actualizao sobre actualizao. Deve ter sido coincidncia. Vou contar uma histria que chegou ao meu conhecimento h uns tempos. As entidades pblicas empresariais de determinado sector do Estado contrataram uma empresa informtica, por acaso pertencente ao cunhado de um secretrio de Estado, para implementar um determinado sistema de facturao. O servicinho foi arranjado para todas as entidades, apesar de estas j possurem uma aplicao informtica para esse efeito. Duas ou trs destas entidades possuam inclusivamente peritos neste gnero de aplicaes, internos ao sector, que melhor que ningum sabiam qual o desenvolvimento pretendido para este gnero de aplicao. Mas no. Como sempre, recorreu-se ao produto caro de gente amiga. O resultado foi a implementao prematura de uma aplicao que no funcionava e que provocou um bloqueio da facturao dessas entidades durante vrios meses para desespero dos responsveis dessas entidades. Lembrei-me de outra histria engraada que nada tem a ver com computadores, mas que tambm tresanda a corrupo da grossa. O nosso pas precisa de determinadas unidades especializadas de uma determinada valncia social para complementar o sistema pblico muito carente nesse aspecto. Logo, criam-se incentivos financeiros iniciativa particular essencialmente assumida por entidades sem fins lucrativos que j so, por

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si s, responsveis por gerir esses equipamentos. Muito bem, uma medida digna de apoio! Mas o que se passa nos bastidores? Muito simples. Uma determinada senhora cria uma ou duas empresas de consultoria, comea a correr o pas de ls a ls e atravs de organismos pblicos locais promove o contacto com algumas das entidades possivelmente interessadas em realizar os projectos de candidatura aos programas de financiamento a fundo perdido que vo ser abertos em breve. Falo de valores extremamente avultados a atribuir aos projectos aceites, dezenas de milhes de euros no total! Como no podia deixar de ser, esta tcnica uma amiga muito ntima de altos responsveis do ministrio que tutela a rea e como tal, com o conhecimento de pelo menos uma parte dessa mquina ministerial, oferece dentro do seu pacote de servios a garantia de que os projectos sero bem classificados para a sua aprovao final. Brilhante! s facturar! Ainda por cima, esta senhora ou as suas empresas tambm recebem avenas dos grandes empreiteiros regionais e outras entidades envolvidas na projeco e construo destas unidades para ganhar de todos os lados. andar de saquinho na mo a fazer a colecta por aqui e por ali. At parece tempo de campanha eleitoral! Nada m esta histria inventada presso, pois no? E at til para uma pessoa estabelecer a devida proporo entre o que se podia gastar nestes grandes projectos que realmente so muito vlidos para o nosso pas e aquilo que efectivamente se gasta e com quem se gasta. E nem sequer se consegue sonhar para onde vai tanto dinheiro. pena fazer-se tanta coisa vlida neste pequeno cantinho de terra, mas que custa o triplo ou o qudruplo daquilo que devia. E quem que acaba por pagar? Organizaes que so utilizadas para a corrupo Em Portugal, proliferam determinados organismos que no estando directamente ligados ao Estado esto intimamente relacionados com pessoas de grande influncia da poltica. Falo de entidades que assumem a forma de associaes, confederaes, agncias, fundaes e outras do

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gnero, pequenas, grandes e mdias, mas sem fins lucrativos (para elas prprias). No so bem entidades pblicas. So entidades sem dono. Antes que se comece a pensar que vou comear a disparar a torto e a direito em relao a este gnero de entidades, cumpre-me esclarecer, uma vez mais, que nada tenho contra elas. Considero at que os propsitos de constituio de muitas delas so indiscutivelmente vlidos para o desenvolvimento econmico de determinadas regies e para o apoio do tecido empresarial local sempre to esquecido e desprotegido. No obstante essa perspectiva, tenho mesmo que dizer que estes organismos so autnticos trens de cozinha com tachos de todas as formas e feitios. Alm disso, constituem enormes sorvedouros de fundos da unio europeia e reside precisamente a o seu principal atractivo para os abutres. So geralmente dirigidas por pessoal da poltica, sempre bem relacionada e isso ajuda a explicar muita coisa. Vou ser mais concreto e estabelecer um modelo que deixe uma imagem relativamente clara do que se pode passar numa destas entidades. Comeo pela base que a nica e mais digna parte destas casas e que composta por funcionrios que do o litro todos os dias bem para alm das horas que deviam e do que recebem. Bem, este um fenmeno visvel em muito lado, como j referi anteriormente, mas nestes stios ressalta vista porque l dentro existem contrastes incrveis. Nunca perco uma ocasio para louvar os que trabalham afincadamente e com dedicao para o chamado bem comum, no meio de colegas tachistas que nada fazem, chefes tachistas que nada percebem de gesto e directores tachistas que so autnticos criminosos e que utilizam estas entidades para montar verdadeiras redes perversas de apropriao indevida de subsdios que deviam ser utilizados para o desenvolvimento do nosso pas. Quantos xicos espertos ocupam cargos simultaneamente em vrias instituies do mesmo gnero, a obter rendimento em todas elas? Quantos destes indivduos possuem o dom da omnipresena em vrias organizaes, alguns inclusivamente na Assembleia da Repblica ou noutros rgos estatais? Recebem senhas de presena, kms e ajudas de

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custo de quantas entidades, afinal de contas? Mas mais importante o que que estes tipos fazem? Como que podem concretizar algo de vlido num determinado stio se, em teoria, esto em vrios stios ao mesmo tempo? Caro leitor, pegue por favor no nome dos cabecilhas de algumas destas entidades e consulte o currculo de cada um. Esto a mamar muitos milhares de euros por ms em diversos organismos ao mesmo tempo! Como pode ser? Que tipo de dedicao oferecem eles a cada um desses organismos? E ganham mais do que aqueles que realmente l trabalham a tempo inteiro e mais algum! Passeiam as gravatas, do-se com a malta influente dos crculos de poder, viajam por todo o lado e enterram estas instituies em dvidas, deixando-as autenticamente falidas como esto actualmente muitas delas. Mas o banco do Estado l est para dar crdito, quase sempre sem garantias! Ser que este banco faria um contrato de emprstimo a uma destas entidades j falida, em que a nica garantia contratual do mtuo era uma carta conforto do seu director a garantir que ele ficaria a dirigir os destinos da organizao por mais uns anos? No, isso j imaginao a mais! Ser? No. O banco do Estado nunca faria isso. S se fosse talvez um emprstimo minsculo de 1 milho de euros. Estes senhores so responsveis, semelhana de uma boa parte dos nossos autarcas (obviamente no todos, volto a ressalvar!), por um despesismo brutal e completamente descontrolado, cuja dimenso escapa imaginao do cidado comum, por mais frtil que ela seja. Como que funciona o sistema? muito simples. Estas entidades promovem projectos de vria monta (alguns financiados em milhes de euros) orientados para apoiar as empresas ou outros gneros de entidades em determinado programa operacional especfico como a formao, a internacionalizao, a cooperao com outras empresas, o desenvolvimento tecnolgico, o prprio desenvolvimento regional, entre outras medidas realmente importantes e indispensveis para algumas zonas do nosso pas. Maior parte destes projectos possui validade econmica, no discuto isso! Nem posso questionar os efeitos realmente benficos de muitas destas iniciativas (porque tambm no sero todas).

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Contudo, extremamente revoltante a frequncia com que muitos dos servios contratados por estas entidades ao exterior so sobre facturados, alguns sem nunca chegar sequer a ser prestados, por outras associaes ou ento por empresas relacionadas ou pertencentes quadrilha que coordena estas instituies. Alm disso os prprios salrios escandalosos dos tachistas que foram colocados nessas instituies tambm so financiados pelos fundos comunitrios. Incrvel, no ? O mecanismo quase sempre o mesmo. Alguns dos fornecedores so entidades relacionadas com quem toma as decises e contrata. Estes senhores comem de todos os lados! Se no so eles, so os amigos que depois devolvem em favores ou esquemas igualmente doentios a envolver outra torneira rota do Estado ou de uma das suas filiais. Como estes custos so financiados por fundos comunitrios e alguns do prprio Oramento de Estado, geralmente tudo grande e francesa porque o dinheiro est sempre a pingar! material informtico, software, servios de publicidade, material de marketing, formao, estudos e mais estudos e ainda mais estudos que ficam nas prateleiras, consultorias e assessorias no se sabe de qu, enfim tudo o que a criatividade permitir inventar. Uma destas associaes chega a comprar a mesma base de dados a trs empresas diferentes sediadas na mesma morada, por valores astronmicos! Aparecem recibos verdes de alegados consultores em internacionalizao de empresas, que afinal so recm-licenciados que trabalham em lojas de roupa! Estas entidades que chegam a dizer aos fornecedores muitas vezes qual o valor a colocar nas facturas e os servios so contratados na generalidade dos casos, obviamente, sem consultas prvias para confrontar vrias propostas. Por outro lado, quando realizam procedimentos de contratao facilmente se d a volta para seleccionar os fornecedores que se pretendem. H entidades com meia dzia de funcionrios mas com o dobro ou o triplo do material informtico que seria necessrio para a actividade normal dos mesmos! No nos devemos preocupar porque outros so capazes de lhes dar bom uso, certamente, e quando se d conta at j ningum sabe onde ele pra.

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Alm destas situaes vergonhosas de desvios de fundos existe a queda prpria destes indivduos para a incompetncia. So autnticos gestores danosos solta que intervm regularmente na imprensa com as suas opinies deveras eruditas e bem faladas mas que no fundo so zeros esquerda como gestores e lderes. Aqui h uns anos, os projectos eram todos financiados pelos subsdios comunitrios e os pequenos buracos pontuais de tesouraria eram tapados pelas quotas dos associados particulares (empresas com interesses nestas instituies), pelos dinheiros enterrados pelas autarquias e pelas receitas de algumas iniciativas que se iam realizando. No havia falta de dinheiro, mas este tambm no parava nestes organismos por muito tempo porque j tinha o seu destino traado. Actualmente, as iniciativas s so parcialmente financiadas, as instituies esto profundamente endividadas perante o banco do Estado, as empresas particulares tambm esto sem dinheiro para dar e as Cmaras fugiram a sete ps destas entidades, deixando dvidas enormes de verbas prometidas mas que agora no possvel transferir (nem nunca foi). Ao longo dos anos estas entidades sem dono foram criando outras entidades dependentes que faziam quase a mesma coisa mas que tinham dimenso mais modesta para no dar tanto nas vistas e nas quais aproveitavam para colocar os boys para os quais no existiam jobs disponveis na casa me. Algumas ainda aguentavam mais de dois anos antes de estourarem cheias de dvidas a fornecedores, ao Estado e banca que simplesmente a mam associao pagava para evitar escndalos desnecessrios. Responsabilidades? No, foi um grande azar e simplesmente no correu como o previsto. Ou correu? Arranja-se outra coisa qualquer muito depressa. Neste pas, o tachista incompetente tem sempre um lugar sua espera. Deve ser o nico sector de actividade que no est em crise nesta terra e que no engrossa a taxa de desemprego. Tambm engraado ver que os senhores destas andanas nunca olham a meios para manter as aparncias nestas entidades e tm que ter tudo do bom e do melhor, enquanto o dinheiro vem l de fora! Uma destas casas chegou a construir um auditrio tecnologicamente avanado para a

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poca, com acabamentos de luxo e com valncia raras no pas cujo preo de custo alm de obsceno no conheceu qualquer rentabilidade. Foi utilizado trs ou quatro vezes em muitos anos. Estava simplesmente ali para que numa das raras oportunidades em que era utilizado, as pessoas pudessem tecer comentrios de que era realmente um espanto. Na nica vez em vrios anos em que foi utilizado para se realizar uma reunio com outras associaes, alguns dos outros directores comentaram: - Eu no sabia que tnhamos um auditrio destes? Pois no, prefervel desbaratar recursos a arrendar espaos de hotis e outros stios bastante caros do que aproveitar os recursos prprios. No se pense que esta lgica se resume apenas a estes organismos. O despesismo a consequncia natural de uma gesto conduzida por um tipo que no gestor, que apenas se interessa no ordenado chorudo que lhe cai na conta no final do ms e no luxo que pode ostentar no exerccio do seu cargo de relevo. Ele incumbido de gerir dinheiro alheio que pinga na conta da entidade todos os meses sem falha, mas como sabe perfeitamente que a responsabilidade pelo que corre mal no existe nestes stios, gasta-se enquanto se tem. Qual o destino disto tudo? Direi que o mesmo do Titanic. Consequncias? Os ratos so sempre os primeiros a abandonar o barco antes de ele se afundar. No fcil tomar a percepo exacta da dimenso disto tudo, especialmente se pretendermos juntar todos os outros sectores da sociedade em que infelizmente podemos encontrar indcios de artimanhas semelhantes. Posso contar um caso particular que conheo muito bem. Um destes directores que simultaneamente um poltico poderoso tinha um protegido. Esse jovem saiu da faculdade com um curso medocre e perante a sua intrnseca qualidade colocado pelo seu padrinho como director de uma destas entidades que gere iniciativas que acolhem milhes de euros de fundos comunitrios todos os anos. Aufere logo partida um vencimento lquido mensal de vrios milhares de euros. Num curto espao de tempo esta entidade, antes relativamente confortvel em termos de autonomia financeira, cai numa situao prxima da falncia. Mais uma

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vez, isso s no acontece por causa do banco do Estado. Entretanto, uma grande empresa privada, perante a grande lbia deste jovem prodgio e atenta sua meterica ascenso convida-o para o gestor dos seus recursos humanos, um cargo muito bem remunerado. Ele pensou que nessa empresa ao menos no existia o risco de ficar sem vencimento como se suspeitava que ia acontecer na entidade em que era responsvel, dado o estado financeiro em que ela se encontrava. L foi ele! E deixou o leme do barco para quem viesse a seguir, sem pensar duas vezes. Felizmente veio gente sria que o conseguiu aguentar. Louvadas sejam as pessoas srias que esto metidas nestas entidades, no meio de tantas sanguessugas. O tal sujeito, entretanto, esqueceu-se que no privado tinha que trabalhar para justificar o ordenado e passados poucos meses quis retornar ao seu cargo anterior descontente que estava com a experincia laboral. O coitado teve azar. O cargo j estava ocupado e dava muito nas vistas despachar o substituto que at estava a dar a volta asneirada que ele tinha feito. Pediu ao padrinho para que este lhe arranjasse outra coisa com um vencimento decente. Assim dito, assim feito. Foi para outra entidade do mesmo gnero, noutra localidade onde o padrinho tambm tinha muita influncia. Mas duplo azar porque a tambm se comearam a chatear com a produtividade do homem e como j tinham todas as vagas de tachos ocupadas, teve que arranjar outra soluo: - Padrinho, no me ajudas a criar outra entidade mais pequenina s para mim para que ningum me chateie? Novamente, assim dito, assim feito. Criou-se uma entidade que supostamente ia gerir um ou outro programa de incentivos que por sua vez iam deixar de ser conduzidos por outras entidades mais competentes. Fixou um vencimento outra vez escandaloso. Num ano de existncia, essa entidade no teve qualquer proveito e esgotou um plafond de 100 mil euros da conta caucionada atribuda sem garantia por um banco (excepcionalmente privado), unicamente para cobrir o pagamento do seu ordenado, da respectiva segurana social e dos outros encargos do seu director. Sem dinheiro, pede encarecidamente ao padrinho para voltar entidade me onde recomeou a trabalhar com o mesmo vencimento. O

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capricho satisfeito uma vez mais, sem se fazer perguntas ou ponderar consequncias. A primeira deciso que ele toma mandar tapar o buraco financeiro que tinha deixado descaradamente aberto na pequena entidade. Moral da histria: No tarda chega a deputado! Recentemente, foi realizada uma pesquisa acadmica de quantas fundaes existiam no nosso pas com os mais variados regimes jurdicos pblicas, privadas ou privadas de direito pblico. Contaram-se mais de mil que devo desde j dizer e falando realmente a srio, muitas constituiro veculos de actuao e interveno social muito eficientes e necessrios. Alis, sem a existncia de muitas delas (essencialmente IPSSs), este pas estaria num caos social e anmico ainda mais aflitivo. Em todo o caso, sabe-se que estas entidades sem fins lucrativos gozam de inmeros privilgios de mbito fiscal e recebem dezenas de milhes de euros em subsdios, entre outras regalias. Podia presumir-se, portanto, que estariam as mesmas sujeitas a um apertado controlo e rigoroso regime de actividade. Pois ao longo de muitos anos at se falou nisso por diversas ocasies e escreveu-se muito em relao ao assunto mas ficou tudo nas gavetas governamentais. Ao longo dos anos conheceram-se algumas intervenes pblicas interessantes que apontavam nesse sentido. Alguns consultores at ganharam uns honorrios jeitosos a estudar o assunto e a traar as suas brilhantes concluses para ficarem guardadas no arquivo mais importante dos nossos ltimos governantes o limbo dos pareceres. Mas como foram sucedendo alguns tristes escndalos nalgumas que pertenciam ao Estado e noutras em que estavam envolvidas algumas personalidades polticas, achou-se melhor no mexer no tacho porque estava muito quente e algum ainda se podia queimar. Como ningum tem o dever de controlar e fiscalizar o cumprimento das disposies legais e regulamentares ligadas s fundaes, muitos privados julgam-se eles prprios no dever quase intuitivo de aproveitar mais esta pequena e cirrgica lacuna (i)legal e ganhar uns cobres, mas s para alguns os do costume. Refira-se ainda que, apesar da inexistncia de controlo e dos muitos milhes de euros que recebem em subsdios e

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isenes fiscais, o Tribunal de Contas nunca realizou, que eu conhea, uma auditoria global a este tipo de entidades, excepo de uma recente que visou a fundao governamental que tratou da campanha comercial daquele computadordo alegado engenheiro. Os efeitos da corrupo Muito se escreve acerca da escandalosa campanha de censura conduzida por um determinado Primeiro-Ministro e pela sua gente, para eliminar tudo o que podia constituir uma ameaa sua imagem. Mas como a imprensa j bateu tanto nesta tecla, nomeadamente no que sua parte diz respeito, eu resolvi debruar-me sobre um caso muito mais grave e muitssimo mais preocupante de censura. altura para outra piada. Esse Primeiro-Ministro foi a uma escola conversar com as criancinhas, acompanhado por uma comitiva, uma daquelas mais pequenas composta por apenas cinquenta ou sessenta lambe-botas. Depois de apresentar todas as maravilhosas realizaes do seu governo, disse aos pequenos que iria responder s perguntas que eventualmente estivessem interessados em colocar. Afinal de contas eram crianas e a probabilidade de existir na sala uma que tivesse um QI superior ao do Primeiro-Ministro no era muito alta. Estava numa escola primria. Uma das crianas levantou a mo e o Primeiro-Ministro perguntou: - Qual o teu nome, meu filho? - PAULINHO. - E qual a tua pergunta? - Se me permite, tenho trs perguntas: Primeiro, onde esto os 150 mil empregos prometidos na sua campanha eleitoral? Segundo, quem meteu ao bolso o dinheiro daquele centro comercial em Lisboa? Terceiro, o senhor tem alguma coisa a ver com os escndalos daquele processo das sucatas? O Primeiro-Ministro fica desnorteado, mas nesse momento a campainha toca para o recreio e ele aproveita para dizer que as respostas sero dadas a seguir ao intervalo. Aps o recreio, O Primeiro-Ministro diz:

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- Porreiro p! Onde estvamos? Acho que eu ia responder a algumas perguntas. Afinal quem tinha perguntas? Um outro garoto levanta a mo e o Primeiro-Ministro aponta para ele: - Podes perguntar, meu filho. Como que te chamas? - Joozinho, e tenho cinco perguntas: Primeiro, onde esto os 150 mil empregos prometidos na sua campanha eleitoral? Segundo, quem meteu ao bolso o dinheiro daquele centro comercial de Lisboa? Terceiro, o senhor tem alguma coisa a ver com os escndalos daquele processo das sucatas? Quarto, porque que a campainha do recreio tocou meia hora mais cedo? E em quinto lugar onde que est o PAULINHO? Concluindo o meu pequeno raide pela poltica, apenas quero chamar a ateno para o resumo de um artigo que li no h muito tempo num jornal. O autor dizia que a corrupo concebe cidados de primeira e de segunda! Infelizmente, existe uma oligarquia de astcia desonesta que coloca no topo os que tm muita influncia e vivem do esquema ou s custas deste, corruptos com advogados sabidos e igualmente desprovidos de valores, e no fundo todo um conjunto de pessoas que, por no quererem ou no poderem ter acesso aos benefcios da outra classe, trabalham para sobreviver e assumem todos os dias sacrifcios que no seriam necessrios numa sociedade verdadeiramente justa. Debruava-se sobre outra notcia de que o nosso pas tinha piorado a sua posio relativa no "ranking" dos pases mais corruptos do mundo. Felizmente na unio europeia, de acordo com essa referncia jornalstica, ainda existiam trs nossa frente. Mas, como dizia o cronista, a corrupo nesses stios mais "produtiva" porque visa agilizar processos econmicos com efeitos positivos em termos de gerao de emprego e riqueza. Pelo contrrio, aqui a corrupo visa essencialmente espoliar o mximo ao Estado, sendo absurdamente penalizadora em termos sociais e at mesmo paralisadora da actividade econmica. Onde esta no alcana l est a igualmente triste incompetncia a completar o servio e a colocar a devida ordem naquilo que jamais poder ficar bem.

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O artigo referia ainda um estudo recente de uma reconhecida organizao internacional que realava a existncia de uma relao directa entre o grau de corrupo de um pas e o seu desenvolvimento econmico e social. A corrupo o maior obstculo do desenvolvimento. Este estudo estimava que um pas que melhore a sua governao, erradique a burocracia e adopte polticas agressivas de combate corrupo pode chegar a triplicar o rendimento per capita da sua populao, numa clara aluso aos pases subdesenvolvidos. Por c no assumiria certamente essa proporo, mas o efeito no ia deixar de ser muito significativo. Assim, a ser verdade, ento os nossos governantes esto a exigir sacrifcios injustos aos seus governados para corrigir um grave problema de dfice oramental quase exclusivamente causado por eles prprios. O artigo conclua que um dos comportamentos que importava adoptar seria a denncia sistemtica e militante de todas as tentativas de corrupo que viessem a ser conhecidas, sem medo de retaliaes ou ameaas. Remata que a corrupo morta com duas armas extraordinariamente eficazes a reduo drstica da burocracia e a transparncia. S digo uma coisa. Quem o escreveu no conhece o nosso sistema judicial! A MINHA QUARTA GRANDE IDEIA PASSA PRECISAMENTE PELA CONCEPO DE TRIBUNAIS ESPECIALIZADOS NO CRIME ECONMICO, PELA FORMAO RIGOROSA E CRITERIOSA DE JUZES E FUNCIONRIOS JUDICIAIS NESTA ESPECIALIDADE E PELA CRIAO DE UMA FORA POLICIAL AUTNOMA, VERDADEIRAMENTE PERITA E EXCLUSIVAMENTE DEDICADA PREVENO E AO COMBATE DESTE CRIME. E QUE NO SE LIMITE A INVESTIGAR OS CASOS EM QUE O ESTADO A VTIMA. No captulo da Justia que se segue no me vou debruar sobre casos de corrupo. Para isso basta referir que praticamente ningum preso em Portugal pela prtica deste crime. Isso suficiente para entendermos a vontade que existe no nosso pas em combater e erradicar o fenmeno. Acredite o leitor no que quiser, mas muita gente aqui em Portugal no

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concebe uma realidade sem corrupo. Por essa razo, tudo o que nasce partida j est contaminado ou em vias de o ser. Era a essa concluso que queria chegar com os exemplos que lhe dei atrs. Mesmo as coisas boas que so feitas no nosso pas so muito provavelmente aproveitadas, de uma forma qualquer, em prol da corrupo! No escapa quase nada. Lembrei-me de um caso to ridculo que no posso deixar de referir antes de passar ao tema da Justia. Um tipo importante foi apanhado em flagrante a tentar corromper um poltico para que este o favorecesse numa determinada deciso. No, no aquele caso do corruptor apanhado tambm em flagrante que foi multado em 5 mil euros mas que afinal de contas at acabou por ser absolvido. outro ainda mais incrvel! Tendo ficado provada a tentativa de corrupo por umas dezenas de milhares de euros, o Juiz decidiu que o alegado aspirante a corruptor tinha tentado corromper um poltico que afinal de contas no tinha os poderes necessrios para executar o acto de corrupo encomendado. Logo foi declarado inocente. Sem querer fazer aqui um julgamento precipitado, eu gostaria imenso que esse representante da nossa Justia nacional pudesse justificar a sua deciso na televiso em frente de todos os portugueses. Outro caso que me cabe relatar o daquela Instituio Particular de Solidariedade Social que enquanto era gerida por membros de um determinado partido poltico foi vtima do desvio de centenas de milhares de euros em negcios ruinosos. Para onde foi o dinheiro? O leitor sabe. Quando entrou a nova Administrao, fez-se um levantamento desses casos e apresentou-se a queixa ao Ministrio Pblico, que arquivou o processo. S pode ter sido por terem sido recolhidas provas a mais. Para essa IPSS sobreviver e no colocar mais de 300 utentes e umas largas dezenas de funcionrios na rua, a nossa Segurana Social transferiu umas centenas de milhares de euros de subsdios extra para compor as contas. Isto tem lgica para si? O ladro rouba, sabe-se onde ele mora e possvel reaver o saque (ou pelo menos parte), mas o que faz quem decide? Obriga o contribuinte honesto, sem responsabilidade no cartrio, a pagar. Neste livro, vai confirmar atravs de outros exemplos que esta a regra aplicada.

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A JUSTIA

De acordo com um artigo recente, escrito h dois ou trs anos, o prazo mdio para deciso de um litgio civil na primeira instncia estimava-se na altura em 27 meses, sendo que na capital ascendia a 42 meses, quando de acordo com alguns especialistas no deveria ser superior a um ano. O nmero de processos pendentes nos tribunais rondava os 2 milhes, o que colocava Portugal no grupo dos pases da unio europeia com pior desempenho. Esta ineficcia do sistema judicial deve-se falta de meios nos tribunais? O artigo no ia muito nesse sentido. De acordo com um estudo anterior o oramento anual dos nossos tribunais equivalia a 0,4% do PIB, valor semelhante ao da mdia da Unio Europeia. No pas existiam 2,2 tribunais por 100 mil habitantes, valor que era superior mdia da UE (1,3 tribunais por 100 mil habitantes). O pas tinha uma mdia de 2,3 procuradores por cada 20 mil habitantes, que era superior mdia da UE (1,9) e tinha uma mdia de 3 juzes por cada 20 mil habitantes, tambm ela superior mdia da UE. Existia uma mdia de 93,5 funcionrios por cada 100 mil habitantes, enquanto a mdia na UE era de 58. Estes dados (relativamente recentes) evidenciam que o principal problema da nossa Justia no reside na falta de meios humanos. Das duas uma! Ou falta de vontade ou incompetncia de quem manda. Eu pessoalmente aposto num Mix, mas isso agora no interessa. A verdade que o problema existe, assume contornos extremamente graves e temos que o resolver de uma vez por todas. No h eficcia! No h eficincia! Se

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por dolo de algum ou por mera negligncia, sinceramente pouco me interessa nesta fase que atravessamos. urgente actuar! Este bloqueio ao desenvolvimento da economia tem que ser definitivamente eliminado. Os trabalhos realizados sobre o tema concluem que o mau desempenho do sistema judicial causa relevante para a diminuio do investimento, em particular na captao do investimento estrangeiro. Alm disso, leva reduo do emprego, a maiores taxas de juro e a preos mais elevados. O leitor conhece estes problemas? O nosso pas no padece destes problemas? Ser que havia mesmo necessidade de chegarmos a este ponto em que temos que optar pela austeridade? Concluem tambm que um melhor desempenho do sistema judicial, atravs do efeito positivo no investimento e no emprego, teria um impacto significativo na taxa de crescimento do PIB. engraado, mas nunca ouvi um governo nacional referir sequer esta possibilidade. No, as medidas de austeridade so mais fceis de implementar. Sim, tem mais lgica sacar dinheiro das pessoas honestas do que garantir que as desonestas paguem aquilo que devem. Tem toda a lgica, no acha caro leitor? Face situao em que este pas se encontra, no se pode esperar por uma nova legislatura para fazer mais um diagnstico do problema, traar um plano e come-lo a executar daqui a mais alguns anos porque sinceramente eu acho que no aguentamos mais. Os portugueses continuaro a perder porque no tm alternativa ao sistema judicial. O principal problema a atacar respeita falta de competncias na gesto deste sistema, a vrios nveis. necessria mais e melhor formao dos magistrados e dos funcionrios judiciais, como irei demonstrar de seguida. Coordenao! Conhecimentos tcnicos! Especializao em reas especficas! Experincia de quem conhece a contabilidade, as finanas, os agentes econmicos e o funcionamento concreto da nossa economia. Eu tinha apenas trs anos de experincia profissional como auditor financeiro e j conhecia mais esquemas do que alguma vez sonharia. Nessa altura j sabia que o BPN era o banco a quem toda a gente recorria para concretizar esses esquemas. Era um maarico e j conhecia uma srie de mfias que

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giravam volta desse banco! Se eu, um tipo da provncia, o sabia, ningum me pode afirmar que os nossos mais altos dirigentes ou as entidades reguladoras ignoravam o que se passava. C para mim, Cabo Verde deve ser um destino turstico muito procurado por determinados senhores. necessrio que o sistema de Justia seja gerido por gestores profissionais que introduzam no seu quotidiano determinados conceitos como o planeamento, a organizao e o controlo. Estes problemas do sistema judicial so independentes da crise internacional e tm uma origem indiscutivelmente domstica. preciso agir rapidamente mas no com a rapidez dos tribunais. Porque que no so concebidos tribunais especializados para os crimes econmicos, com tcnicos preparados nessa rea e com Juzes capacitados para o efeito? Qual a diferena entre um ladro e um indivduo que deixa calotes em todo o lado, que abre e fecha empresas como quem muda de roupa e que, ainda por cima, vive num luxo ostensivo sem nada ter em seu nome? Porque que to frequente em Portugal a pena suspensa? Como que se consegue motivar um funcionrio da Justia que chega todos os dias ao seu local de trabalho no Tribunal e no v o cho por onde passa, a sua secretria ou sequer os seus colegas por causa das enormes pilhas de dossiers e inmeros montes de processos e arquivos de tanta justia por aplicar? Porque que o nosso sistema judicial to ineficiente na cobrana das dvidas que as empresas accionam em Tribunal, quando as Finanas e a Segurana Social penhoram contas bancrias, casas e automveis em trs tempos? Porque que os processos de insolvncia demoram tantos anos e no do resultados visveis? Como que alguns processos to simples no se conseguem despachar? Eu sei como resolver tudo isto e deixar o cidado portugus muito mais contente. reduzindo o tempo de viagem de comboio de Lisboa a Madrid! isso. Numa reunio com o Presidente da Sua, o Primeiro-Ministro portugus apresenta os seus ministros: - Este o Ministro da Economia, este o Ministro das Finanas, este o Ministro da Cultura, este o Ministro da Justia....

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E assim foi. Chegou a vez do Presidente da Sua: - Este o Ministro da Sade, este o Ministro da Fazenda, este o Ministro da Justia, este o Ministro da Educao, este o Ministro da Marinha... Nessa altura, o nosso Primeiro-Ministro comea a rir. - Desculpe Sr. Presidente, mas porque que o senhor tem um Ministro da Marinha, se o seu pas no tem mar? E o Presidente da Sua responde: - Quando Vossa Excelncia apresentou o seu Ministro da Justia eu no me ri...!!! As nossas leis As leis em Portugal so produzidas a granel numa quantidade industrial e a um ritmo realmente impressionante. Parece uma padaria a fazer po! E aceita trabalhos por encomenda e tudo mas s para clientes especiais. Uma pessoa questiona-se, com razo, acerca da finalidade de tantas leis se na prtica constata-se facilmente que os tribunais no as conseguem aplicar. Temos tanta legislao de to difcil compreenso que por vezes so necessrias trs ou quatro intervenes (de especialistas?) para as traduzir. Porque razo que tantas leis esto dispersas por milhares de diplomas avulsos? Simples. No foram feitas para todos nem para todas as ocasies! Muitas tm a sua prpria clientela. O nosso povo revela muitas virtudes mas sabe-se claramente que a preocupao de cumprir leis ou sequer ter interesse em conhec-las no uma delas. Apesar disso os seus governantes insistem, desde que me lembro, em fazer leis e mais leis e mais leis como se estas resolvessem os nossos problemas domsticos. Nunca o fizeram nem nunca o vo fazer, pelo menos enquanto houver falta de vontade para as aplicar com seriedade, rigor e iseno, tanto ao pobre como ao rico. Os povos dos pases do Norte gostam de cumprir a lei, faz parte da sua conduta como cidados e fazem-no com orgulho prprio. Tm um dcimo das leis que

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ns temos! Porque que este factor de diferenciao em relao aos pases nrdicos, inteiramente dependente da capacidade dos nossos governantes, nunca foi apontado como uma das principais razes da diferena que se verifica entre os nossos nveis de desenvolvimento? Porque que to fcil apontar para a baixa produtividade de um portugus em vez de destacar a baixa produtividade dos nossos governantes? No posso falar acerca da criminalidade em geral e muito menos em relao ao papel dos tribunais nestes casos porque transcende a minha rea de especialidade. Mas no posso deixar de fazer uma referncia s vtimas de injustias indescritveis e dos seus familiares que recorrem aos tribunais apenas para confirmar que estes funcionam como mquinas de tortura, que nada mais fazem do que prolongar o seu sofrimento por uma infinidade de anos, enquanto chupam as poucas economias que tm. Fico muito contente pelos processos que conhecem um desfecho merecido, atravs dos quais os culpados so efectivamente responsabilizados e as vtimas devidamente compensadas. Em relao a essa minoria de casos, a alegria invade-me a alma. Como sou catlico, nunca deixo de acreditar em milagres. Relativamente restante e esmagadora maioria dos casos, enoja-me a incompetncia da justia, a avareza e a impunidade dos poderosos e a indiferena dos rgos de soberania em relao a esta calamidade. Neste pas, compensa ser criminoso porque so muitas mais as reservas que o sistema judicial coloca quanto sua condenao do que os meios de apoio que pe disposio das foras policiais e das vtimas dos crimes. S o subdesenvolvimento do pas e principalmente das mentalidades primitivas da classe governante podem pactuar com uma justia que apenas satisfaz os interesses de quem tem dinheiro ou poder. Para exemplificar a escandalosa ineficcia do sistema judicial no combate ao crime econmico, naturalmente no me vou debruar sobre os casos triviais das fraudes fiscais de milhes de euros que envolvem as construtoras civis, os famosos sistemas do carrossel e das empresas de

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trabalho temporrio sediadas quase todas nos mesmos stios. Tambm no me apetece escrever sobre os negcios alegadamente secretos mas que toda a gente j conhecia das sucatas e dos abates de viaturas. Algumas pessoas se calhar pensam que aquelas empresas de Ovar so as nicas que cometem fraudes no ramo. Nem vou to pouco apresentar casos que envolvem milhes de euros e que respeitam a grandes empresas ou pessoas extremamente poderosas ou grupos tentaculares e organizaes secretas de influncias e interesses obscuros. Tambm no vou explorar o papel de cmplice dos bancos em relao a muitos dos crimes econmicos. No. Nada disso. Isso tudo muito banal. Vou apenas relatar trs simples casos que sucederam com outras tantas pequenas empresas. S peo ao leitor que faa um pequeno esforo. Depois de conhecer estes casos, que respeitam ao dia-a-dia da nossa justia, por favor faa um clculo destes micro-efeitos multiplicados por umas centenas de milhares de casos que muito provavelmente conheceram desenvolvimentos semelhantes. Depois imagine quantas empresas, quantos empregos e quantas vidas foram significativamente afectadas por criminosos que simplesmente a nossa justia teima em no consider-los como tal. Antes de avanar, permita-me traar o meu panorama ideal da Justia. Para mim, todas as leis nacionais, incluindo a Constituio, deviam ser sujeitas a uma forte reviso para a sua simplificao, com o contributo tcnico representativo de todas as classes profissionais. A reforma da moldura penal, alm da sua tambm obrigatria simplificao, devia contemplar um significativo agravamento das penas sobre todos os crimes, permitir a agilidade e a flexibilidade das foras policiais em relao sua actuao e garantir o julgamento rpido de todos os casos, com mais garantias para as vtimas e menos salvaguardas para os alegados criminosos. Se isto no existe nos dias de hoje, eu, como qualquer contribuinte que financia o actual sistema judicirio e como cidado cumpridor das suas obrigaes, tenho direito a reclamar e a indignar-me.

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ELES SO TODOS IGUAIS! O primeiro e mais escandaloso exemplo

Corria o ano de 1998 e uma empresa modesta de tamanho familiar e cumpridora das suas obrigaes vende determinados artigos a um empreiteiro. Esse tarda em pagar e emite cheques sem proviso para o efeito, entre vrias outras atitudes vergonhosas que desde ento se tornaram frequentes no nosso pas. Naquela altura, o caso acabou resolvido em tribunal com um acordo de pagamento da dvida no montante de 15 mil euros, em prestaes mensais de 200 euros. Naturalmente, para manter a coerncia dos seus actos, o caloteiro no pagou sequer a primeira prestao. O tribunal avisado e informa a empresa credora que no conhece patrimnio do devedor e que entretanto vai avanar com nova execuo que no conhece qualquer resultado. Volvidos 4 ou 5 anos, o credor comea a ver com muita frequncia o tal caloteiro em obras de uma empresa jeitosa do ramo da construo, a orientar o pessoal e com postura de chefe. Investigou-se! Um particular (sem os meios do Estado) descobre que no ano de 2000, o caloteiro comprou 80% de uma sociedade por quotas, com um capital social de 250 mil euros, e converteu-a em sociedade annima. Lembre-se que antes disso, o Tribunal tinha informado o credor que o caloteiro nada possua. Os restantes accionistas eram a mulher e os filhos. Neste processo e da em diante o indivduo em questo contou com a colaborao criminosa do seu advogado, do tcnico oficial de contas e do revisor oficial de contas, bem como da sua querida famlia. Aproveito a ocasio para dizer que as pequenas sociedades annimas so um mimo para quem quer cometer ou encobrir crimes econmicos relacionados com a ocultao de patrimnio, ou seja a frustrao de crditos, sem precisar de muitos conhecimentos para o efeito. A justia no os detecta (porque infelizmente no sabe ou no est para se chatear) e to fcil! S preciso um tcnico oficial de contas razovel e um advogado sem escrpulos, mais nada!

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Passaram vrios anos e numerosas diligncias processuais at que em 2006, a pedido do credor, o Tribunal resolve nomear um perito em assuntos contabilsticos para esclarecer o que se passava e proceder elaborao de um relatrio. A percia reuniu UMA DZIA de provas de que o caloteiro era efectivamente dono da empresa, logo proprietrio da maioria das aces. O relatrio relatava, ainda, a prtica de uma dzia de crimes pelos administradores, advogado, tcnico oficial de contas e revisor oficial de contas para colocar em prtica o vulgar esquema da cobertura do patrimnio de um caloteiro numa sociedade annima. O documento apenas referia que a contabilidade era totalmente viciada, que os documentos de suporte mesma desapareceram, que eram movimentados centenas de milhares de euros nessa empresa de forma completamente ilegal atravs de contas bancrias alheias, que tinham sido prestadas falsas declaraes em escrituras pblicas e aos tribunais por diversas vezes quando solicitadas, entre muitos outros pormenores com enorme relevncia. Afinal, descobriu-se um grande esquema criminoso para esconder uma imensido de patrimnio, quando um credor queria apenas uma pequena parte correspondente ao que lhe era devido. O perito, na elaborao do relatrio, mencionou ainda a existncia de indcios da prtica de crimes fiscais que apesar de no serem importantes para o caso, tinham que ser devidamente relatados ao Tribunal. Depois de entregue o documento, parecia ver-se luz ao fim do tnel porque o caso seguiu logo para o ministrio pblico. Engano! Caiu no abismo. Passados outros TRS ANOS conhece-se o desfecho da rigorosa investigao conduzida pelos magistrados do ministrio pblico ARQUIVAMENTO. Como? Desculpe? Mas? Est a gozar? Tantos crimes, tantas provas e arquiva-se sem mais nem menos? O perito estupefacto pede para consultar o processo e d de caras com o que muitas personalidades da nossa praa chamam de complexidade da investigao dos crimes econmicos em Portugal. O caso comeou com uma troca inexplicvel de nomes em que o exequente passou a ser tratado como o arguido e vice-versa e a investigao debruou-se inteiramente sobre a

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entidade errada. Felizmente s passaram seis meses nesta fase! O erro foi detectado por um suposto investigador de crimes econmicos que no se sabe o que fez durante quase um ano, porque no final desse perodo informou que se tinha que reformar e que tinha que passar a pasta a outro. Nesta fase, s se conhece um telefonema que ele fez para o perito que fez o relatrio a colocar a seguinte pergunta: - Desculpe incomod-lo Soutor mas como que vamos arranjar provas de crimes se eles desapareceram com a contabilidade? O leitor acredite, se quiser. Pode limpar os seus culos e ler a pergunta novamente porque ela est mesmo l! Sim, foi colocada por um alegado perito em investigao de crimes econmicos a soldo da nossa Justia. O gabinete dele nomeou outro perito que ao vigsimo ms de investigao sugeriu ao ministrio pblico que o melhor seria encomendar o servio a um inspector das Finanas porque esse que devia perceber do assunto. o que se chama de perito modesto. L seguiu o caso ao seu vigsimo terceiro ms para as Finanas, com carcter urgente de certeza. E l ficou durante as quase dez solicitaes infrutferas do ministrio pblico em tomar conhecimento dos seus desenvolvimentos. Passados outros dez meses l vem um texto curto e grosso do que se conseguiu apurar. O inspector das Finanas disse que na altura em que recebeu o pedido j estava a realizar uma inspeco tributria tal sociedade annima e juntou o til ao agradvel, copiando as concluses do seu relatrio de inspeco para as concluses da investigao que devia ter realizado. Realmente, tinha tudo a ver. O magistrado do ministrio pblico foi informado que se procederam a umas pequenas correces em impostos nessa empresa e que o Estado recebeu um bom dinheirito e pronto est o caso resolvido arquive-se! H que comunicar s partes, incluindo o perito que elaborou aquele relatrio inicial que denunciava tantos crimes e que reunia em tantas provas que no foram sequer analisadas. O despacho do ministrio pblico, entre outras barbaridades inenarrveis, mencionava as respostas dos administradores da empresa quando confrontados com a viciao de escrita (crime!) e a utilizao de

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contas bancrias paralelas (crime!). Dizia o despacho que esses senhores declararam que tinha que ser assim porque havia vrios credores atrs da empresa e dos seus scios e que se tivessem uma conta em nome dela ou dos scios seriam certamente penhoradas. Explicaram que nessas contas tambm movimentavam valores do executado e de um filho que tambm estava com srios problemas em pagar aos seus credores. ISTO CONSTA NUM RELATRIO DE INSPECO DAS FINANAS! ISTO CONSTA NUM DESPACHO DO MINISTRIO PBLICO! E o inspector das Finanas aceitou, transcreveu as declaraes para o seu belo relatrio, uma situao perfeitamente normal, e reencaminhou para o ministrio pblico onde o expedito magistrado fez copy & paste de todo o texto e chapou-o no seu lindo despacho que merece estar emoldurado numa parede da vergonha. Eu quero realar que os criminosos envolvidos prejudicaram mais de uma dzia de credores, muitos deles de pequena dimenso que provavelmente viram a sua vida e a dos seus funcionrios andar para trs tal como a do credor que iniciou este processo. Fao esse destaque para que uma pessoa considere as devidas propores destes actos e mea o efeito devastador deste gnero de crimes. E o mais triste de tudo que quase ningum tem essa sensibilidade! Neste caso, que papeis podemos atribuir ao Tribunal, ao Ministrio Pblico e s Finanas? De verdadeiros cmplices! O perito escandalizado, com a ajuda de uma nova advogada, l conseguiu fazer chegar um protesto Procuradoria da Repblica, que confrontada com a descarada evidncia dos elementos ordenou delegao local do Ministrio Pblico que fizesse o trabalho que devia ter sido feito h mais de trs anos investigar os crimes indiciados no relatrio do perito e apurar responsabilidades! natural que o perito no ficou descansado, porque voltou tudo outra vez para o antro da incompetncia. E confirmou-se a sua suspeita. Recebeu um despacho dessa delegao a informar que a investigao desses crimes competia a outra delegao local, por isso, transfira-se!

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Depois de um ano sem receber qualquer notcia, quer saber o que que a outra delegao local do Ministrio Pblico alegou para UMA VEZ MAIS querer arquivar o inqurito ao crime de frustrao de crditos? Apenas justificou que nos autos do processo no constava qualquer referncia a uma aco executiva, considerada a premissa essencial para a investigao do citado crime. Como? Caro leitor, acredite que isto mesmo verdade. Extraiu-se uma certido de um processo executivo para investigar um crime cometido para evitar a tal execuo e o Ministrio Pblico disse que no o podia investigar porque afinal de contas no existia uma execuo? Isto tem alguma lgica? Obviamente que no. Ento o perito pediu esclarecimentos por duas vezes aos autores do referido despacho. Sabe qual foi a resposta do Ministrio Pblico em ambas as ocasies? Os argumentos da deciso so suficientemente esclarecedores. O perito descobre assim, pela prtica, aquilo que um senhor intimamente ligado a estas matrias e aos tribunais j lhe tinha dito: - No tenha esperanas porque estes casos so colocados de lado. Quero acrescentar a seguinte curiosidade. O perito at hoje, passados mais de cinco anos desde a sua interveno, permanece por receber os seus honorrios no valor de 280 euros. o que o Estado devia pagar a quem desvendou de forma brilhante uma srie de crimes e reuniu toda a papinha para que este aplicasse a Justia. 280 euros! Sabe o leitor quanto que o credor j pagou at hoje, no mbito do processo? Mais de 4 mil euros para o Tribunal, honorrios do advogado e despesas pessoais. Como se v, tudo dinheiro muito bem empregue! O Estado, uma vez mais, s procurou defender a sua parte s custas das economias deste cidado. Agora diga-me por favor, quantos ladres se vem nesta imagem? O segundo e quase to escandaloso exemplo Este segundo caso no versa sobre a incompetncia mas antes sobre a inoperncia dos tribunais e de todo o sistema judicial perante o mais

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comum dos processos a execuo de uma dvida. Por outras palavras, a caa ao caloteiro. Uma pequena loja possui o exclusivo nacional de uma determinada marca de artigos. Como tal, vende para revendedores. Um desses clientes sediado na capital e com uma mega loja de venda ao pblico compra mercadoria a prazo. Passam um, dois, trs meses e a cobrana comea a tornar-se difcil. O cliente envia cheques pr-datados pessoais para pagamento da dvida. Coloca-se o primeiro cheque que devolvido. Colocam-se os outros cheques que so devolvidos. A vendedora da loja desloca-se ao estabelecimento do cliente que est fechado com um grande cartaz que diz encerrado para obras. Pronto, o dinheiro j ardeu. Contacta-se o advogado para execuo dos cheques, j que so considerados ttulos executivos (no sei se este o termo jurdico correcto), logo trata-se de um processo mais clere, presume-se. Avanase para um Juzo da execuo da capital. Aguarda-se. Agora uma pequena contextualizao, antes de contar a histria triste que se seguiu. O dono daquela mega loja em Lisboa comprou artigos a crdito a mais de uma dzia de fornecedores e encerrou o estabelecimento da noite para o dia. Este senhor foi ajudado pela Santa Casa da Misericrdia da capital para abrir o negcio, em parceria com um banco. Montou a armadilha a uma srie de gente boa, que ficou com os respectivos negcios em srias dificuldades por causa desta BURLA! Convena-se o leitor que este gnero de armadilhas mais frequente do que possa pensar. Maior parte delas no conduzida de forma to aparatosa nem tem um desfecho to sbito, porque estes criminosos j se aperfeioaram na arte, mas os planos prosseguem sempre fins semelhantes. Muitos criminosos aproveitam-se da boa vontade da gente que trabalha em Portugal, para os roubar. O Estado no se importa. Alis, ele faz o mesmo. Estes comerciantes honestos so aqueles em quem o Governo carrega todos os dias com cada vez mais impostos. Perante esta desiluso, o dono da pequena loja faz contas vida. Um calote de milhares de euros que corresponde a 7 ou 8 rendas ou a outros

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tantos vencimentos da sua nica funcionria. H que ter coragem. Tem que se ultrapassar isto. Coloca dinheiro do seu bolso na loja para a manter em funcionamento. Pode ser que o Tribunal consiga algo, pensa ele, ainda que muito incrdulo. Mas o tipo no vai escapar, jura ele. Sem sair de sua casa, o empresrio s atravs do seu computador e de trs ou quatro contactos telefnicos, consegue descobrir muita coisa. Ele s no percebe porque que o Tribunal aparentemente no consegue. O caloteiro tinha arrendado um armazm na mesma zona da sua mega loja onde guardou todo o seu esplio por um ou dois meses at que partiu para o Brasil onde abriu um estabelecimento exactamente igual. O empresrio conseguiu a morada dessa loja brasileira, uma fotografia da fachada e ainda a matrcula do carro que o caloteiro conduzia nesse pas. Conseguiu-o sem sair de Portugal. Deu a informao advogada que a transmitiu ao Tribunal, ainda que sabendo que este no ia fazer nada. O empresrio depois descobre que o caloteiro colocou todo o negcio venda por um bom dinheiro. Pensou se seria para voltar? No Era preciso muita lata. Contudo, assim foi. Passados outros tantos meses, descobre novamente atravs da internet que o caloteiro est no Algarve, a trabalhar numa imobiliria. Informa a advogada que transmite logo a informao ao agente de execuo. Isto foi em Agosto. Em Fevereiro do ano seguinte, o empresrio recebe um e-mail da advogada a dizer que finalmente o agente de execuo tinha entrado em contacto com a alegada entidade empregadora do caloteiro. Nessa mesma semana, o empresrio informa a advogada que o fulano tinha partido para Angola. Frustrante! Pode o leitor pensar: o que que isto tem de to escandaloso? Eu j lhe digo. Durante os 18 meses que j duram esta execuo, sem que ainda se conhea qualquer tipo de avano por parte do Tribunal, o empresrio pagou cerca de 400 euros, enquanto era ele que realizava toda a investigao e fornecia todas as indicaes para encontrar o caloteiro. Essas propostas foram seguidas pelo agente de execuo sempre 4 ou 5 meses depois. O Tribunal cobrou as custas iniciais da execuo mas no saiu daquela que julgo ser a primeira fase da execuo de um cheque o

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levantamento do sigilo bancrio do devedor. Porqu? Um Juiz ainda no assinou um papel. As Finanas perante um indcio de crime fiscal de um contribuinte podem levantar o sigilo bancrio. A nossa justia perante um ROUBO leva uma eternidade a faz-lo, se que o vai fazer neste caso. Seria engraado realizar um estudo que comparasse a celeridade da Justia quando um particular ou uma pequena empresa a executar a dvida e quando o Estado ou um banco. O escndalo est no facto do nosso pas ser um paraso para os caloteiros. O escndalo est na permissividade dos nossos governantes perante a situao. O leitor sabe porque razo se verifica esta passividade? Muito fcil. Eu suspeito de quatro excelentes razes. Em primeiro lugar, os processos judiciais de cobrana entopem os tribunais e entupidos no conseguem julgar os processos que envolvem determinadas figuras importantes da nossa praa, algumas delas a tomar conta do leme da nossa nao. Em segundo lugar, mesmo que o desfecho destes casos pendentes se mostre desfavorvel ao credor por ausncia de patrimnio executvel do devedor, tal implicaria uma concluso do processo que na maior parte dos casos poder significar um prejuzo para o Estado. Isto porque as empresas, perante a confirmao judicial atrs referida, podem exercer o direito de devoluo do IVA liquidado e entregue ao Estado mas que o cliente no pagou. Imaginemos agora, todos em conjunto, qual o imposto que estar includo em milhares de milhes de euros em dvidas pendentes de execuo judicial e consequentemente qual a dvida contingente do nosso Estado perante os particulares s nesta matria. Ainda bem que o Estado uma pessoa de bem porque at poderamos julgar que os credores privados esto a ser entalados de forma propositada nos Tribunais. Em terceiro lugar, o atraso ou a falta de soluo deste gnero de processos provoca ou agrava o sufoco financeiro das empresas, implicando natural dependncia destas em relao aos bancos. Oops! J ando a falar demasiado nestes amigos do peito dos empresrios e das empresas. Se

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no fossem eles no sei como que as empresas sobreviviam crise, no isso que se diz? Ai se eu pudesse dizer umas coisas Em quarto lugar, muitos polticos no pretendem arruinar assim sem mais nem menos aquele que apenas um dos negcios mais rentveis do nosso pas. Seria um colapso. Simplesmente, no se pode colocar em causa o sector de actividade que rene todos aqueles que, familiarizados com o esquema e a troco de verdadeiras fortunas, aconselham, sugerem e exercem (!) a sua actividade profissional custa das brechas da lei. Aqueles que tm o guio de como atrasar indefinidamente um processo at sua prescrio ou usar uma das fendas microscpicas disponibilizadas na lei para cometer crimes vontade e escapar com impunidade. Sem falar naqueles que so responsveis pela legislao e que podiam ver os seus complementos de remunerao ameaados. Seguindo com o meu raciocnio, no percebo porque que um calote completamente premeditado (e no fortuito!) no tratado pela nossa Justia como um roubo. Quem o fez um ladro e h-de continuar a s-lo. Eu s posso ter uma interpretao possvel acerca de um sistema que trabalha deliberadamente a favor do criminoso. Foi concebido por criminosos e defendido por criminosos. E ns seremos todos cmplices deste crime hediondo nossa prpria dignidade enquanto continuarmos a escolher sempre os mesmos responsveis para nos governar. O terceiro exemplo A seguir vem a transcrio de um artigo de opinio que eu li num site da internet que disponibiliza notcias essencialmente acerca da minha terra. Como eu prprio no conseguiria escrever um melhor exemplo para completar este minha anlise nossa justia econmica, tenho que o transcrever na ntegra. Ao autor, os meus mais sinceros agradecimentos por uma interveno to sincera e pela coragem que demonstra atravs das suas palavras. Onde quer que esteja o Pedro Figueiredo, o meu bemhaja! Sei que h muita gente que pensa da mesma forma e partilha da sua

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indignao construtiva. Como o Pedro referiu no seu artigo que um dia gostava de escrever um livro, tomei a liberdade de lhe concretizar parcialmente o desejo ao dar um destaque muito especial e muito sentido no meu. Espero que no se importe, mas muita gente precisa de ler o que escreveu: Fao parte de uma empresa portuguesa, com capitais portugueses, que emprega cerca de 80 pessoas. Estamos no ramo do comrcio, com cerca de 20 lojas distribudas em vrios distritos do pas. uma empresa jovem e que muito tem investido nestes ltimos anos no nosso pas. Facturamos alguns milhes de euros por ano graas ao nosso esforo constante, ao nosso empenho dirio, nossa fora do trabalho. Apesar da crise, das dificuldades que temos como tantas outras empresas, temos conseguido sobreviver, temos conseguido resistir a uma srie de adversidades graas perseverana que nos caracteriza. No obstante todos estarmos a atravessar uma fase difcil, felizmente na nossa empresa temos conseguido manter os postos de trabalho e temos vindo a cumprir com as nossas responsabilidades para com o Estado e com os nossos parceiros comerciais. uma tarefa complicada quando se trabalha numa base diria hoje em dia quase impossvel fazer grandes previses, no conseguimos ter grandes expectativas temos de lutar dia aps dia para continuar a levar o barco a bom porto. Infelizmente, nos ltimos 3 anos, temos vindo a ser assaltados em vrias lojas, j foram cerca de uma dezena de assaltos em lojas nos distritos da Guarda, Viseu e Porto. Na passada sexta-feira (21 de Agosto de 2009), uma das nossas lojas foi assaltada pela segunda vez. Dos vrios assaltos derivaram milhares de euros de prejuzo: mercadoria roubada, expositores danificados, vidros quebrados, paredes destrudas Enfim, de tudo um pouco Como costume, todos nos perguntam na hora da desgraa se temos seguro. um facto que possumos seguro contra roubo, no entanto, nunca o seguro cobre todas as despesas, pois sabemos como so as imensas clusulas dos contratos das companhias de seguro! Quanto menos indemnizarem melhor Pergunto-

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me se um dia, as companhias de seguro no passaro a recusar fazer-nos seguro pois so tantos os assaltos que comea a perder interesse ter um cliente como ns! Esperemos que esse dia demore a chegar. Como na generalidade dos comerciantes, o nosso seguro no cobre todos os prejuzos materiais: no paga o prejuzo de uma loja fechada para inventrio, o tempo que temos de dedicar a repor a normalidade, a prestar declaraes, a perder tempo em julgamentos e muito menos assegura os danos emocionais. Imaginam o que chegarmos a uma loja, que fruto do nosso esforo e sacrifcio, e v-la destruda, com as montras estilhaadas, sem maior parte dos nossos produtos!? Para quem se dedica e luta diariamente por bons resultados uma dor na alma que no vos consigo descrever. Dos vrios assaltos de que fomos alvo, j nos deparmos com as mais diversas situaes: ladres que foram apanhados em flagrante delito, ladres que fugiram e ningum os consegue identificar, ladres que assaltam lojas sem medo e de cara destapada, ladres que repetem a faanha Destes acontecimentos, tenho de referir que as autoridades (PSP/GNR) tm sido incansveis no seu trabalho e muito nos tm tentado ajudar. Todavia, gostava de perceber o que motiva estes homens e mulheres que arriscam a sua vida para nos proteger? Pois, na hora de verem o seu trabalho reconhecido com a punio dos bandidos e malfeitores, estes so ouvidos (curioso este termo!) e de seguida, imaginem, so postos em liberdade!!! Presumo que seja uma frustrao para estes profissionais dedicarem o seu tempo e o seu esforo para capturar os bandidos e depois, tudo vai por gua abaixo quando eles so novamente libertados. Num dos assaltos de que fomos alvo, foi capturado um indivduo em flagrante delito. Foi detido pelas 6h da manh, foi presente a juiz tarde, e no tinham passadas 12 horas j se encontrava em liberdade. Para os polcias que o capturaram, imagino que no possa haver maior motivao para prosseguir no alcance da misso a que se propuseram e para a qual at

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fizeram um juramento pblico de sacrificar a prpria vida na defesa da Ptria! Credo! O sistema judicial portugus de facto atractivo para os ladres para quem rouba, estraga, maltrata nada como estar em liberdade! Ser at um bom postal para os ladres de outros pases quem rouba em Portugal raramente cumpre pena, raramente condenado, raramente lhes acontece algo de mal por isso Venham todos! Parece-me que a justia portuguesa funciona cada vez mais em lados opostos ao que seria de se esperar. Enquanto empresa que somos, trabalhamos para que no haja erros ou para que estes sejam minimizados de forma que ningum seja prejudicado, mas nem sempre corre tudo bem. Aponto-vos como exemplo uma falha que aconteceu numa das nossas lojas: um dos nossos colaboradores, aps ter colocado alguns produtos novos na montra no colocou os preos dos mesmos. grave, foi um grande lapso da nossa parte, passado pouco tempo (pouqussimo) de se ter cometido esta omisso, recebemos uma visita duma entidade fiscalizadora que nos levantou um auto em que resultou uma coima de 2500 por tal falha. Como pessoas srias que somos, apresentmos os nossos motivos, as nossas desculpas e lamentmos o sucedido. Mas os 2500 de multa tiveram que ser pagos na mesma. E agora pergunto eu, e ao ladro que partiu a montra, estragou a loja e produtos, nada lhe acontece? Certamente que ele nem quer ver o preo que est na montra. Coitadinho, pode ficar traumatizado, o melhor mand-lo para casa. Isto preciso c ter uma sorte Afinal, parece que o crime compensa. Conto-vos apenas mais uma histria, um pouco caricata: estvamos cheios de fora, cheios de vontade de continuarmos a investir pelo que resolvemos abrir mais uma loja. Tratmos de toda a burocracia, pagmos todas as taxas e licenas, mas voltmos a cometer um lapso! Colocmos um reclame na nossa loja que no cumpriu com todas as exigncias camarrias (daquele municpio refira-se). Quando nos foi comunicado esse facto, fomos informados que teramos de pagar uma coima pelo sucedido. Desta vez, parece-me que foram perto de 1000 e mais uma vez, como

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somos srios, l pagmos a multa. E agora pergunto eu, de quanto a multa que o ladro vai pagar por danificar o reclame quando foi l assaltar a loja? Afinal de contas, ser que o crime compensa?! Acredito que podia escrever um livro com tantas histrias tristes que j vivi e assisti no mundo do comrcio, mas julgo no ter veia de escritor pelo que decidi deixar-vos apenas uma ideia do meu (res)sentimento Segundo me lembro, um dos pilares da Constituio Portuguesa o Princpio da Igualdade: Todos os cidados tm a mesma dignidade social e so iguais perante a lei. Ningum pode ser privilegiado, beneficiado, prejudicado, privado de qualquer direito ou isento de qualquer dever em razo de ascendncia, sexo, raa, lngua, territrio de origem, religio, convices polticas ou ideolgicas, instruo, situao econmica, condio social ou orientao sexual. Julgo que estamos a falhar, pois infelizmente no somos tratados todos de igual forma perante a lei: perdoam-se os ladres e encarceram-se os trabalhadores Aos governantes deste pas, peo-vos ajuda! Deixem de dificultar a vida s empresas, criem processos mais transparentes, menos burocrticos, e ajudem as nossas autoridades a serem respeitadas e a zelarem pela nossa segurana. Que sejam criadas e aplicadas leis justas e adaptadas ao nosso tempo pois s assim conseguiremos ter um Portugal de que todos nos orgulhamos. Um portugus cansado de pouca justia. Concluso Como economista, foco a minha ateno essencialmente sobre os efeitos deste gnero de (in)justia sobre as nossas empresas. No quero com isso menosprezar qualquer outro gnero de efeitos ou consequncias, principalmente quando tenho muito bem a noo que isto afecta a VIDA de milhes de portugueses. Depois de se ler o meu captulo que versa sobre a economia, percebe-se muito melhor as razes inerentes minha

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abordagem. Em todo o caso, julgo oportuno dar um pequeno espao neste meu caderno de pensamentos pessoais queles que sofrem por causa do nosso sistema judicial. Conheo muita gente que fala mal da Justia apenas pelo que v na televiso ou pelo que l nos jornais. Realmente, as vergonhas que nos so dadas a conhecer todos os dias podiam chegar para formarmos uma opinio muito desfavorvel acerca do trabalho que a senhora da venda nos olhos e da balana em riste tem feito pelo nosso pas. Na minha formao como cidado, devo ter feito uma interpretao incorrecta deste smbolo da justia, porque eu diria agora que a venda e a balana tm um significado prtico bem distinto do terico. Falando agora por experincia prpria, s depois de intervirmos num caso (ou em vrios, como eu), que ganhamos um dio visceral coisa. Eu no falto no respeito Justia, quando falo desta forma. Esse papel desempenhado por todos aqueles que tm bloqueado o seu funcionamento e que tudo (ou nada) fazem para que no se promovam reais mudanas. Eu quero um Justia credvel e espero que isso fique bem claro. No pretendo mais nada. Eu acredito verdadeiramente que a resoluo do problema da justia a chave do nosso desenvolvimento e uma condio essencial para que se consiga ultrapassar a nossa crise. Regressando justia econmica, no vou entrar em muito detalhes acerca das autnticas palhaadas que so os processos de insolvncia, especialmente aqueles que so conduzidos por administradores que no tm formao em gesto ou economia. Digo apenas que h alguns que nem querem saber sequer dos registos contabilsticos. E outros, mesmo que o quisessem fazer, no sabiam como. engraado imaginar em Tribunal o dilogo entre alguns administradores de insolvncia e o Juiz quando ambos, completamente a leste de qualquer competncia para interpretar ou analisar demonstraes financeiras, decidem se uma entidade vivel ou no. Eu j me apercebi que as contas (da contabilidade) de muitas destas empresas que se apresentam insolvncia so pura e simplesmente limpas ou ento completamente ignoradas. O

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que interessa mesmo abreviar e simplificar o processo. Dou um exemplo. O scio retirou ao longo de vrios anos cerca de duzentos mil euros da sua empresa, de forma ilegal. O buraco estava em aberto na conta do caixa que dizia existir essa quantia de dinheiro, quando afinal de contas no existia. O administrador da insolvncia encerrou o processo dizendo que a empresa no era vivel e que os credores no receberiam qualquer verba por insuficincia da massa falida. No foi atribuda qualquer culpa ao gerente, que era simultaneamente scio da empresa. Basta dizer que a administradora tinha formao em direito. O Juiz disse Amen! Raros so os casos em que existe criminalizao pela gesto danosa. Conheo s um em que o tipo amealhou tambm mais de 200 mil euros e apanhou trs anos de inibio do exerccio do cargo de gerente ou administrador. Impecvel! Ao menos nisto existe coerncia entre o sector pblico e o privado. O pior que pode acontecer a um destes empresrios falidos profissionais ficar impedido por dois ou trs anos de abrir outra empresa. L vo ter que chatear um amigo ou uma namorada para lhe fazer o jeitinho. Mas o que interesse que a ASAE anda em cima de quem mata um porco em casa e quer fazer uns enchidos. J podemos dormir mais descansados! E depois, podemos ir a Madrid num instante de comboio. A minha garantia de pouco ou nada vale e certamente no muda nada mas, em todo o caso, coloco-a por escrito para que no restem dvidas quanto minha convico. Se a nossa Justia funcionasse muito melhor, o nosso pas estaria na ponta oposta do peloto europeu. No teramos incompetentes e corruptos a governar-nos. O exerccio dos nossos direitos custaria a cada um e ao pas muito menos do que aquilo que ns temos pago at hoje. No viveramos com tanto receio pelas nossas vidas e com tantas dvidas acerca do nosso futuro. Teramos uma confiana muito mais forte no nosso parceiro de negcio e em cada organismo pblico que nos serve. Podamos ter melhores empregos, porque a economia teria finalmente condies para premiar o MELHOR. Discutiam-se ideias na governao do pas em vez de se trocarem agresses verbais entre

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concorrentes partidrios para servir de fachada s suas mtuas incompetncias. Transfigurava-se a imagem do nosso pas e deixvamos de assumir o papel de coitados que os nossos lderes nos ensinaram a desempenhar depois que nos tornmos livres h mais de trinta anos. s isso.

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A ECONOMIA

Antes de mais, como economista, sinto a necessidade de esclarecer todos os leitores acerca da minha noo de economia. Pode a minha viso no ser a mais correcta e no ser certamente a mais consensual mas, sinceramente, sempre ser melhor que a que infelizmente partilhada por muitos governantes e cidados. Se realizarmos uma curta pesquisa na internet, aprendemos que o termo deriva do grego oikos (casa) e nomos (costume ou lei). Basicamente, significa administrao da casa. Por esta razo considero que a economia a soluo do nosso grande problema nacional. necessrio colocar na administrao da nossa casa, pessoas que saibam como o fazer, que tenham experincia e que, acima de tudo, defendam os interesses da casa acima de qualquer outra vontade alheia. Uma vertente que eu considero indispensvel na economia o desenvolvimento SOCIAL! As leis econmicas so leis sociais e no leis exactas, abrangendo as mais diversas realidades desde a poltica, a sociologia, o direito, a histria e at a tica e a prpria religio. No se fecha em si mesma nem pode servir os interesses de uma pequena parte da sociedade. No pode ser escrava do mercado, no deve ser controlada exclusivamente pelos governantes, nem se pode aceitar que ela dependa nica e exclusivamente dos caprichos de quem tem dinheiro ou poder. E acima de tudo, no se resume mera descrio de nmeros e de estatsticas ou realizao de simples clculos aritmticos. Senti a

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necessidade de esclarecer este aspecto, porque ns somos todos mal ensinados e -nos fortemente incutida a ideia, no nosso dia-a-dia, de que a economia um conceito abstracto, quando ela realmente se debrua sobre a nossa realidade. Peo mais um pequeno favor ao leitor. Trata-se de um simples exerccio de raciocnio. O que que faz o gestor de uma organizao? Podemos estar a falar de uma casa, de uma empresa, de um pas, o que quiser. Eu respondo. O gestor tem recursos limitados. Com esses recursos procura gerar mais recursos, para os ter sempre disponveis. Para o efeito, capta investimento de quem tem dinheiro, rene trabalho de quem tem capacidade para trabalhar e, finalmente, tem que conceber um modelo prtico e obrigatoriamente eficiente para o funcionamento da organizao. Tudo isto em funo da vontade e disponibilidade de cada interveniente. Quem investe quer receber uma remunerao. Quem trabalha quer receber uma remunerao. O gestor quer receber uma remunerao. Quem paga estas remuneraes? A organizao. Ou seja, se a organizao no funciona bem, todos ou alguns destes intervenientes podem ficar sem a sua remunerao. partida, todos partilham um interesse o sucesso da organizao. Afinal, todos percebem que os seus interesses pessoais dependem de um outro mais vasto mas que partilhado. Como diz a expresso popular: tudo muito lindo, mas Onde que isto pode falhar? Onde que isto falha no nosso pas? Antes de dar a minha opinio, primeiro fao uma pequena e simples abordagem terica. Depois exponho as questes prticas. Primeiro, o gestor deve ser competente. Sem conhecimentos, sem experincia, sem ferramentas adequadas e, o mais importante, sem capacidade de liderana compromete-se logo nascena a viabilidade de qualquer projecto. O gestor deve receber a remunerao justa por aquilo que faz, em funo da influncia que tem no desempenho da organizao, como qualquer outro dos seus elementos fundamentais.

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Segundo: quem investe deve receber o que merece, em funo dos riscos que assume e das possibilidades que proporciona organizao. Qualquer excesso pode colocar em causa a viabilidade do projecto, alm de que pode criar um desequilbrio injusto em relao aos seus outros elementos fundamentais, desde os trabalhadores at aos outros investidores. Terceiro: quem trabalha deve receber o que merece, em funo da sua produtividade. Qualquer excesso pode colocar em causa a viabilidade do projecto e criar, tambm neste caso, um desequilbrio injusto em relao aos seus outros elementos fundamentais, desde os investidores at aos outros trabalhadores. Quarto: o gestor concilia o capital do investidor com o trabalho do trabalhador, numa dada proporo para que se consiga um determinado resultado o melhor possvel para a organizao. Nesta perspectiva, tanto o investidor como o trabalhador devem cumprir as expectativas criadas em relao aos compromissos assumidos, porque trabalho ou capital a menos podem representar a inviabilidade do projecto. Todos os elementos devem cumprir a sua parte. Quinto: a organizao deve funcionar num ambiente estril de influncias anormais negativas, devendo existir mecanismos externos para evitar que estas ocorram ou para as corrigir quando acabam por aparecer. Dou vrios exemplos de factores externos que podem inviabilizar o bom funcionamento de qualquer organizao, pequena ou grande que seja. Comeo pela falta de justia, que permite que ms organizaes prevaleam sobre as boas, implicando muitas vezes a extino destas ltimas. Refiro-me ao aproveitamento vergonhoso que determinadas pessoas ou entidades externas organizao fazem dos seus recursos para a satisfao de interesses alheios. Lembro a ausncia ou a deficiente implementao da regulamentao, por condutas imprprias dos responsveis pela sua concepo ou at pela sua aplicao na prtica. Finalmente, destaco a falta de gestores, investidores ou trabalhadores que

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cumpram os requisitos adequados para que possam ser utilizados internamente ao servio da organizao. Julgo que cubro todas as possibilidades, pelo menos do ponto de vista terico. A referncia a situaes concretas vai ajudar-nos a compreender todos estes aspectos e a avaliar a relevncia de cada uma para o funcionamento de uma organizao e numa escala maior, do nosso pas. A Gesto Refiro muitas vezes no livro que a gesto de uma organizao deve caber a uma pessoa ou a um grupo de trabalho especializado e competente. No quero com isso dizer que tem que ser um tipo licenciado, com um currculo impressionante, uma inteligncia fora de srie e uma capacidade de comunicao invejvel. Estou a contradizer-me? Nada disso. Primeiro temos que separar as guas. No sector pblico, o gestor responsvel pela administrao de recursos alheios que pertencem a milhes de contribuintes. Logo, lgico que para este gnero de cargos, deva procurar-se gente que se aproxime o mais possvel do tal esteretipo do gestor perfeito, com todas aquelas qualidades que referi e mais algumas, se possvel. Temos que arranjar o melhor possvel! Ele vai gerir algo que no lhe pertence. A mesma lgica aplica-se a muitas empresas, que assumindo j uma dimenso razovel, contratam gestores independentes dos seus proprietrios (scios ou accionistas). Procuram sempre o melhor, naturalmente dentro das capacidades da empresa. um cargo de extrema responsabilidade. Nas tais empresas de grande dimenso, geralmente esta regra cumprida, porque so os seus donos que tomam a deciso, procurando nomear o melhor gestor que se consegue encontrar. No Estado, geralmente isto no acontece, porque no so os contribuintes que escolhem os gestores dos bens pblicos e quem o faz, ainda por cima, tambm no persegue, na maior parte das vezes, o interesse dos contribuintes. Alm disso, a

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competncia e o profissionalismo, na maior parte dos casos, no requisito obrigatrio para a nomeao. No faz sentido. Uma organizao pblica no tem que ser privatizada para conseguir alcanar a eficincia e a eficcia que se verifica no privado, entre as grandes empresas. Precisa essencialmente de promover o profissionalismo dos seus gestores e dos lderes, em detrimento dos interesses dos partidos, dos ricos e dos poderosos. NO MEU ENTENDER, DEVIA EXISTIR UMA ENTIDADE NACIONAL APARTIDRIA E INDEPENDENTE QUE ASSUMISSE A RESPONSABILIDADE MXIMA PELA ESCOLHA DESTES PROFISSIONAIS, SOB PROPOSTA DOS MINISTRIOS RESPONSVEIS OU MEDIANTE CONCURSO PBLICO. ESTE ORGANISMO ASSUMIRIA UM PAPEL FUNDAMENTAL NUMA VERDADEIRA DEMOCRACIA PORQUE CONSTITUIRIA O PRIMEIRO E GRANDE OBSTCULO AO CLIENTELISMO, AO TRFICO DE INFLUNCIAS E CORRUPO. Basicamente, pretendia que a escolha destes profissionais obedecesse a critrios objectivos e exclusivamente relacionados com o interesse pblico. Este mecanismo devia ser utilizado em todos os ministrios, na escolha da gesto de escolas, hospitais, tribunais, institutos, empresas pblicas, entre outros. Na minha opinio, a nomeao exclusivamente poltica para o cargo de gestor a principal razo da insustentabilidade do sector pblico. No privado, pode no existir esta obrigatoriedade, nomeadamente no que respeita s empresas que so geridas pelos seus donos. So os scios gerentes ou os accionistas administradores. Nestes casos, os responsveis pela gesto dos recursos das empresas so simultaneamente os seus proprietrios, pelo que j se encontra inerente, logo partida e falando em termos tericos, um controlo mais rigoroso dos gastos e da riqueza produzida. Isto, se efectivamente o interesse destes senhores passa pelo sucesso da sua empresa e se eles possuem capacidades para a gesto. No

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basta dizer: Eu quero ser empresrio. Relativamente gesto deste gnero de entidades, apenas quero realizar algumas sugestes, nada mais. Estas derivam da minha experincia profissional e so transmitidas com a melhor das intenes. E digo isto porque neste pas tambm h empresrios para tudo, quando uma significativa parte no foi minimamente talhada para o papel. Para mim, este gnero de gestor tem que conhecer o negcio melhor que a palma da sua mo e acreditar no produto/servio que a sua empresa vende, mas isso no basta. preciso experincia. Se possvel, deve procurar ter formao bsica em gesto, contabilidade e finanas ou contratar/realizar uma parceria com quem possua esse conhecimento. Alm disso, no pode esquecer que a parte administrativa serve de alicerce parte comercial. Finalmente, refiro dois aspectos que eu acho fundamentais para qualquer boa gesto e que j se encontram implcitos em vrias observaes atrs escritas. Em primeiro lugar, a opinio dos tcnicos que realizam o trabalho de campo deve ser sempre considerada na tomada das decises do gestor. Em segundo lugar, destaco que as pessoas continuam a ser o principal motor das empresas e cada uma deve ser convenientemente remunerada por aquilo que produz. Neste sentido, incentivo a diferenciao positiva dos funcionrios com base em critrios objectivos, porque constitui um grande incentivo tanto para os bons como para os maus trabalhadores. O capital Tal como muita gente, no aprecio o capitalista que ganha em funo da especulao e dos jogos de nmeros que determinadas instituies financeiras inventaram apenas para controlar a economia. Eu aprecio aqueles que investem na produo, na criao de emprego, na gerao de riqueza, no desenvolvimento sustentvel e na dinmica social das organizaes. Como em qualquer outro sector, existem os bons e os maus detentores de capital. Quem critica os capitalistas na generalidade, cai no

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ridculo de estar a questionar a sua prpria subsistncia. No tenho preferncia partidria, mas admito neste captulo que sofro de uma averso ideolgica esquerda. Posso dizer que parte dessa minha posio advm precisamente da completa ignorncia e constante contradio dessa gente em relao aos empresrios. Estes tambm so capitalistas. Contudo, os intelectuais canhotos de vo de escada e os sindicalistas mais fundamentalistas no fazem ideia dos riscos e dos sacrifcios que a maior parte dos empresrios deste pas tem que suportar. Comeam por se esquecer que muitos destes capitalistas so precisamente trabalhadores. Relativamente a este tema, vou abordar apenas o ponto de vista daqueles que investem numa empresa para que esta cumpra os seus objectivos e vou destacar essencialmente as micro, pequenas e mdias empresas, que constituem mais de 90% do tecido empresarial nacional. A ocasio excelente para esclarecer os mais desatentos de que capitalistas estamos a falar, porque mais uma vez h coitados por esse pas fora que tm determinados rtulos na testa e as orelhas quentes s porque tm uma empresa. Depois de realizar a exposio que se segue, gostaria de ouvir a opinio dos camaradas, para saber afinal qual o gnero de capitalismo papo que eles querem combater no nosso pas. Seno, vejamos. Um empresrio para investir na sua empresa disponibiliza as suas poupanas para a concretizao de um projecto. Esgotadas as poupanas, contrai emprstimos pessoais ou atravs da empresa com aval pessoal, ficando uma parte ou a totalidade do remanescente patrimnio cativa do sucesso do seu empreendimento. O seu rendimento vai ser gerado pela entidade que criou e na maior parte dos casos, pelo trabalho que tambm vai colocar ao seu servio. At aqui, espero que o leitor j tenha captado a ideia de que o empresrio tem a sua vida, na maioria dos casos, pura e simplesmente ligada a uma mquina de suporte vital, que se chama de empresa. Se esta se afunda, em muitos casos a vida do empresrio pode ir atrs. Ao que me apercebi at hoje, esta contingncia est bem presente nas empresas de menor dimenso.

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A empresa tem que criar riqueza suficiente para o empresrio, para os funcionrios, para os parceiros de negcio, para os financiadores e para o Estado. Quantas bocas se alimentam neste esquema? meus senhores da esquerda, esto a ver o filme? senhores sindicalistas, que consequncias julgam que as greves tm a este nvel? As pessoas que no conhecem esta realidade, s podem no mnimo tentar imaginar as dificuldades e os obstculos que muitas destas pessoas tm que ultrapassar todos os dias, para conseguir tudo isto. E muitos desses problemas so gerados precisamente por pessoas ou entidades que deviam colaborar e no empatar. Imaginem s, acordar todos os dias a pensar que se as coisas no correm bem para a empresa, que se pode perder tudo ou quase tudo e no falando s em bens materiais. Agora temos que estabelecer uma relao. Para muitas famlias, infelizmente, se um ordenado se atrasa ou se no vem no final do ms, gera-se uma natural aflio para pagar as contas. Agora, transponha-se esta perspectiva para uma empresa. Se ela no vende, se ela no trabalha, se ela no gera dinheiro, se ela no recebe dos clientes, se ela no tem sucesso, como que o empresrio paga aos funcionrios, aos bancos, ao Estado, aos credores, enfim, como que sobrevive? Tem que existir esta sensibilidade por parte de cada funcionrio quando trabalha para uma empresa privada e deve cultivar-se uma conscincia colectiva dentro de cada empresa neste sentido. claro que me podem dizer que existem empresrios exploradores. Existem empresrios criminosos, burles que enganam toda a gente atravs da sua empresa. Contudo, nem todos sero assim e esse mal no se resolve criticando a classe no geral pelos actos sem escrpulos de uma parte. Os maus empresrios se cometem crimes deviam ser presos. Os que no possuem escrpulos e que teimam em montar esquemas tm que ser impedidos de constituir mais empresas. Enfim, os bons empresrios no esperam nenhum prmio de mrito por ser como so, mas tm toda a legitimidade em esperar por parte dos outros agentes um comportamento tico e correcto. Esta conduta deve comear dentro de cada empresa, precisamente pelos seus trabalhadores.

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quelas pessoas que na onda canhota classificam os patres como gente reles e exploradora dos mais fracos, peo que coloquem os olhos neste exemplo que o que mais se v em Portugal. Digo-vos por experincia prpria que existem patres que se endividam para pagar aos funcionrios e para salvar as empresas. Muitos no deixam as empresas ir ao charco sem pagar tudo o que devem a toda a gente. Aos funcionrios que se queixam do horrio, por favor verifiquem se o vosso patro no est dentro daquele nobre grupo que trabalha o dobro ou o triplo de vocs e que no tira frias para no encerrar o negcio. Se o funcionrio perde o emprego, deixa de receber uma prestao mensal que ajuda nas contas da casa. Mas com as coisas bem feitas, comea a receber subsdio de desemprego. Perdeu algo? No. Apenas recebe menos do que antes. Se um patro perde uma empresa pode perder todo o seu patrimnio. Recebe subsdio de desemprego? Sendo gerente ou administrador, nada! Como? Sacrifica tudo para criar uma fonte de riqueza e postos de trabalho e fica sem nada? Apenas quero chamar a ateno das pessoas para estes casos que abundam por este pas fora e que graas aos nossos governantes constituem o po-nosso de cada dia (ou a falta dele). Quando que se fala das pequenas e mdias empresas na poltica? A ltima vez que ouvi falar desta matria foi na altura das ltimas eleies legislativas. E depois? Julgo que encontraram coisas mais importantes com que se preocupar. O trabalho Ainda bem que o tema seguinte o trabalho, porque seno corria o risco de um leitor menos atento me catalogar como amante incondicional do capitalismo. Nada disso. Sou um admirador das pessoas corajosas que se sacrificam para criar algo, dinamizar o que as rodeia, investir no futuro e transformar a sua f em actos de grandeza. E eu considero que nos dias de hoje a criao de emprego uma das obras mais valiosas que algum pode realizar, apenas isso.

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Eu prprio sou trabalhador dependente de uma empresa onde fao o meu trabalho diurno enquanto no meu horrio nocturno sou dono e trato da gesto de duas micro (muito micro) empresas, conjuntamente com a minha mulher (numa) e o meu pai (noutra). Sinceramente, sinto-me muito realizado ao geri-las, ainda que sem rendimentos que justifiquem minimamente o que uma pessoa tem que suportar para as manter vivas. Eu considero que consigo ser bom patro porque sou tambm um bom funcionrio h muitos anos. Conheo as duas faces da moeda, por isso, a haver crticas no pode ser por eu estar a escrever sobre algo que desconhea. Em relao ao trabalho h muito a dizer mas eu tenho pouco a escrever. Na triste fase que atravessamos, apercebemo-nos cada vez mais que um emprego algo realmente precioso. Mesmo que uma pessoa desempenhe as suas funes da melhor forma possvel, a perda do seu posto de trabalho uma contingncia sempre constante. Pode existir algum que trabalha menos do que ns, que saiba menos, que produza menos, que se importe menos com a entidade patronal do que ns mas mesmo assim pode muito bem ganhar um ordenado bem mais alto que o nosso, ter mais tempo livre e no se chatear tanto como ns. No emprego, uma pessoa pode ser explorada, maltratada e manipulada psicologicamente. Estas e outras coisas tristes podem acontecer, mas como que se podem resolver? Julgo que no podem. Podemos tentar minimizar a sua frequncia e reduzir os seus efeitos, mas nada mais. Enquanto houver gente m ou pura e simplesmente inconsciente, estes problemas persistem. Dentro das empresas e dentro dos organismos pblicos, basicamente pode acontecer o mesmo que acontece na sociedade portuguesa. Quem manda, no se importa com a justia mas apenas com os seus prprios interesses, ponto final. Enquanto no houver regras srias e mais concretas que condicionem este gnero de comportamentos e evitem os abusos, umas pessoas vo continuar a ganhar custa do sofrimento de outras. Caso no se consiga mudar a justia e colocar a lei do lado de quem merece, s posso recomendar s

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pessoas que tentem dar sempre o seu melhor em qualquer circunstncia. Que influenciem as outras pessoas a faz-lo tambm. Essa a nica forma de nos diferenciarmos e de retirar alguma satisfao da nossa honestidade, da nossa vontade e da f que depositamos em ns prprios e naqueles que pensam e agem como ns. Quero crer que nestes momentos que os bons funcionrios conseguem as pequenas vitrias. Destacam-se perante os patres ou os chefes, deixam desconfortveis os maus colegas e os maus patres e sero estes os momentos que vo ser recordados por todos quando partirem para um melhor emprego. Esse que tem que ser o objectivo do trabalhador dar o seu melhor onde quer que esteja. Ser o exemplo que muitos patres deviam seguir. No confundir com aquela obsesso ridcula de querer ser o melhor de todos, que nos foi incutida pela sociedade e que to incentivada em determinados lados, sob o pretexto de assim alcanarmos mais depressa o sucesso. Outro engodo para cumprir dois grandes objectivos extremamente maliciosos mas muito na moda: a motivao do trabalhador pela criao de falsas expectativas e a cultura do trabalho para substituir (ou negligenciar) a vida familiar. Como isto est a tomar um rumo muito psicolgico, tenho que fazer um esforo para retomar a minha linha de raciocnio com um pouco mais de objectividade. Relativamente a este tema do trabalho, afinal qual o contributo que o meu livro pode dar para o pas? muito fcil! Estou a demonstrar como importante tirar uma semana de frias. Antes de passar parte mais importante do livro, quero transmitir a minha opinio acerca de trs assuntos muito importantes: os ordenados, os cursos superiores e os sindicatos. Em primeiro lugar, o ordenado de um trabalhador. Quem discordar de mim, por favor perdoe-me mas este um dos principais motivos de vergonha para o nosso pas. Eu compreendo o ponto de vista das empresas e dos seus gestores ou proprietrios quando se considera a hiptese de aumentar os vencimentos mdios dos trabalhadores. Contudo, julgo que imprescindvel aument-los para nveis mais prximos da decncia. Eu sei que isso acarreta custos para muitas empresas que hoje em dia so

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extremamente complicados de rentabilizar. Podem inclusivamente colocar em causa a viabilidade de muitas delas. Da considerar que este aumento obrigatrio mas que deve ser complementado com outras compensaes por parte do Estado para este gnero de medidas, como a reduo obrigatria de impostos e contribuies por parte das entidades empregadoras e a simplificao da legislao laboral. indispensvel ajudar as empresas na criao de emprego! Diminuir o receio do empresrio em contratar algum. No se est a fazer um favor especial a ningum em particular, como temem os comunistas. Esses falam pouco no trabalho e demasiado no emprego, na minha opinio. muito fcil falar em empregos garantidos, contratos sem termo ou vitalcios e salrios mais altos, quando colocamos nos ombros dos outros a responsabilidade de criar os tais empregos. Por isso entendo que o Estado devia implementar um verdadeiro e eficaz mecanismo de incentivo empregabilidade e criar todas as condies indispensveis para o desenvolvimento do nosso tecido empresarial. Caso contrrio, no se chega a lado nenhum e os postos de trabalho no se criam do ar. Ainda relativamente aos ordenados, considero incrvel o que gente da minha idade ganha no obstante as competncias e a produtividade que demonstram, mesmo quando so muitas vezes maiores que as dos seus superiores hierrquicos ou pelo menos com uma margem de progresso suficiente para as ultrapassar. igualmente frustrante trabalhar para os acomodados das classes profissionais que vivem custa da imagem mas cujo trabalho essencialmente realizado pelos subalternos. Em matria de vencimentos, uns vem-se rasca para sair do nvel de escravatura legalizada enquanto outros gozam dos rendimentos do proxenetismo laboral. verdade, muitos licenciados esto desempregados. Contudo, tambm verdade, que muitos outros que conseguem trabalhar esto condenados vassalagem do status quo imposto pelos grados. Aproveito para fazer uma pequena observao pessoal. Em quase todo o lado assisto ao mesmo problema. Deparo com uma resistncia enorme por parte de uma gerao completamente ultrapassada em dar

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lugar, progressivamente, minha gerao. Pelo menos conceder uma oportunidade. Muita gente anda incomodada com as capacidades da gente mais nova (no toda!) e tenta us-las em proveito prprio, enquanto pode, tudo na lgica deste sistema comodista que no deixa o nosso pas avanar. Uma das manifestaes mais evidentes deste esquema encontrase, por exemplo, nas dificuldades que se criam hoje em dia no acesso a determinadas classes profissionais. Espero que fique claro que eu no discordo desse rigor. Muito pelo contrrio, classifico-o como simplesmente imprescindvel. S considero no mnimo ridculo exigir a um jovem candidato a profissional aquilo que no se exige a um veterano instalado. o cmulo da hipocrisia. Em vrias profisses h reis e senhores que vivem da fama e da imagem, ao mesmo tempo que escondem um arsenal tcnico e profissional j completamente obsoleto e ultrapassado. Mas como sabem falar, vestir bem e lidar com os seus pares da velha guarda, por c ainda se safam grande desde que disponham de bons tcnicos que faam o trabalho por eles. S quero referir um pressuposto desta minha interveno. Quando falo em recm-licenciados ou jovens profissionais explorados ou injustamente ignorados, refiro-me queles que trabalham efectivamente e que sabem perfeitamente que o seu canudo s vale alguma coisa se eles, como pessoas e como profissionais, estiverem altura do pergaminho. Aqueles que sabem que um curso superior s tem utilidade se aplicado na prtica. Custa-me muito destacar este fenmeno to triste, mas h muitos jovens que infelizmente tm um curso que vale pouco mais que nada hoje em dia. verdade. Posso dizer que eles foram burlados e gastaram anos das suas vidas e recursos prprios ou das suas famlias para ficarem enterrados nos nmeros do desemprego depois do curso superior. Vrios formaram-se para o desemprego mas j o sabiam partida. Uma vez mais ressalvo que no se pode generalizar, mas em muitos destes casos, tem que existir uma partilha de responsabilidades entre o Estado, as entidades particulares de ensino, as famlias destes jovens e os prprios utentes do sistema de educao. A ideia de que um curso superior vale por si s

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ignorncia pura que resulta de uma propaganda horrvel dos nossos governantes e de uma actuao criminosa de todas as entidades privadas que vendem estes cursos com a cumplicidade do Estado. Eu sei que muitos recm-licenciados enfrentam o desemprego ou o trabalho precrio, mas posso garantir que este s o primeiro grande desafio que a vida adulta tem para oferecer. No h nada garantido e quem diz o contrrio no est a fazer bem nenhum. queles que se encontram nesta posio, apenas posso sugerir que ponderem partir para o estrangeiro, como fizeram muitos dos meus colegas, porque aprendero imenso certamente. Quem nos governou at agora mentiu descaradamente e agora no tem capacidade para remediar o mal feito. Aconselho que considerem o mundo como o vosso palco, mas peo que no se esqueam da vossa origem. No se deixem abater pela desiluso em que o vosso pas vos deixou cair e convenam-se a vs prprios, acima de tudo, que o vosso potencial portugus muito apreciado l fora. Quem ficar para trs vai fazer os possveis para que os vossos filhos no tenham que passar pelo mesmo. Relembro um pormenor muito importante: o canudo uma condio indispensvel para chegar ao topo de quase todas as profisses mas num pas decente, o que nos leva verdadeiramente l em cima tem que ser o trabalho e o mrito. Neste momento, Portugal est muito afastado desse ideal. Em ltimo lugar, quero realar o papel exercido pelos principais defensores dos trabalhadores no nosso pas os sindicatos. Dos que assumem mais notoriedade actualmente, posso dizer que aprecio a aparente seriedade e moderao daquele que tem trs letras e enerva-me ouvir os representantes do que tem quatro letras. Estes ltimos so dos tais canhotos escandalizados com o desemprego, mas que no fazem ponta de um caroo para criar um emprego e tm as baterias sempre apontadas a quem os cria. Tenho que admitir que no sou um fervoroso adepto das greves, basicamente por dois motivos as suas consequncias so ms no dia da greve e no so melhores depois desse dia. Sinceramente, que avanos

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tm conhecido os sindicatos com este gnero de reivindicaes? Um prejuzo brutal para o pas no dia da paralisao? Um transtorno enorme na vida das pessoas que dependem dos servios suspensos? Discusses nos media acerca da discrepncia dos nmeros apresentados por cada lado da barricada? Eu sei que isto acontece no nosso pas e l fora noutros pases europeus, mas o efeito prtico destas medidas tem sido inferior a nulo, porque se perde mais do que se ganha. Perante um Estado que s tem demonstrado prepotncia, os sindicatos lamentam-se porque no so tidos em conta e decidem que o melhor no trabalhar. Ser que no se apercebem que desta forma se atinge negativamente os interesses do nosso pas e no os interesses daqueles que tomam as decises? Esses pouco se importam. assim to difcil transmitir uma mensagem de descontentamento e desacordo aos nossos governantes? Faz-los entender que o que defendem est errado? No temos uma ideia brilhante que os faa reconsiderar a postura assumida, sem barulho, sem violncia, sem prejudicar colateralmente outras pessoas ou outras entidades? A greve o melhor que sabemos fazer? No existe outra forma de transmitir a nossa opinio governao? Como ? Estamos numa democracia e no somos ouvidos? Ou alma lusitana, por onde andas povo portugus que deixaste que o 25 de Abril te impusesse um sistema poltico no qual no exerces qualquer influncia, abre os olhos! s e sempre sers um povo trabalhador rezingo e descontente que depois de descobrir meio mundo agora no se consegue reencontrar a si prprio! Mais importante que mudar os nossos lderes a obrigatoriedade de alterar o tipo de liderana que pretendemos para o nosso pas. Enquanto se assistir a uma luta de cores pelo poleiro do poder, o povo portugus permanecer resignado com o caminho que lhe imposto, enquanto espera impaciente por um milagres pode ser isso! De outra forma no o consigo entender.

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WWW.100EDITORA.NET Medidas econmicas para o bem da nossa economia

Estou muito contente com o que escrevi at agora. Confirmei que efectivamente no tenho muito jeito como escritor, mas tudo isto, no mnimo, fez-me um bem tremendo alma. Do muito que sei e que conheo, acho que consegui extrair um pedao representativo. Se no o fiz de uma forma muito literria, espero t-lo conseguido pelo menos de uma maneira perceptvel e convincente. Caro leitor, confio que tenha entendido os meus propsitos e que consiga encaixar todas as peas. Agora, o que acontece ao stimo dia da minha criao (com letra pequena)? No, no h descanso! Para isso tirava umas frias a srio, como costumava fazer h uns anos atrs. Vou ser economista e apresentar medidas econmicas para combater a crise e evitar que ela volte a aparecer com tanta fora. Mais uma vez, perdoe-me a simplicidade, mas faz parte da minha maneira de ser e de trabalhar. Engana-se quem possa eventualmente julgar que isso no representa rigor. J aprendi h muito tempo que a confuso e a complexidade geram erros, lapsos, atrasos e enganos. So os selos oficiais da burocracia e esta passeia-se em Portugal de mos dadas com a corrupo de um lado e a incompetncia do outro. Regra nmero um: Apoiar a empresa portuguesa, sem esquecer que a esmagadora maioria assume pequena e mdia dimenso. Baixar radicalmente os impostos que afectam as empresas. Eliminar o pagamento especial por conta e as taxas de tributao autnoma. Deitar abaixo a ideia de que qualquer empresa que tem prejuzo est a faz-lo propositadamente. Reduzir todas as taxas do IVA para os nveis mais baixos da Europa. Reduzir as contribuies sociais das empresas sobre as remuneraes dos funcionrios. Isentar ou reduzir significativamente os preos dos actos praticados pelas empresas junto dos Tribunais, das Conservatrias e dos organismos pblicos. Estabelecer preos decentes para os licenciamentos e garantir prazos curtos para a sua concretizao. Agilizar os processos de apoio ao investimento. Incentivar financeiramente o bom desempenho social das empresas. Reduzir at onde for possvel a

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burocracia. E, finalmente, o Estado tem que deixar de compensar a sua falta de eficcia no combate ao crime e evaso fiscal com medidas abusivas que obrigam todos os justos a pagar por alguns pecadores. A ideia simples. Pensamos nos benefcios que se podem atribuir a uma empresa, sem prejuzo de outros agentes da economia, estudamos os possveis efeitos e aplicamos a ideia na prtica. Eu julgo que o nosso Estado nunca pensou nesta hiptese. Parece uma piada, mas no . As empresas so o centro nevrlgico de uma economia e em Portugal temos que lhe dar uma injeco de vigor para que os efeitos cheguem a todos os outros pontos. Maior parte dos economistas chamar-me- de doido varrido. No me importo. Assim, no tenho que partilhar os louros da minha ideia com outras pessoas at ao dia em que, depois de esgotadas todas as outras possibilidades teoricamente mais razoveis, surjam os primeiros loucos que no exerccio da governao demonstrem vontade e coragem para implementar medidas semelhantes s que eu proponho. Certamente, muitos economistas limitados das ideias perguntaro como que se consegue financiar todas estas alteraes. E eu diria que essa no a pergunta certa que eles deviam colocar. Ao invs, eles deviam questionar os governantes porque que ao longo de todos estes anos puseram o Estado a mamar recursos das empresas e com que pretexto que afinal de contas o fizeram, atendendo ao estado em que se encontra a nossa economia nacional e analisando a fundo as debilidades do nosso tecido empresarial. Obviamente, agora custa imenso ao Estado largar a chupeta. Contudo, para no deixar os economistas mais bsicos sem resposta, esclareo que estas medidas sero financiadas pelo crescimento da economia, pela reduo do desemprego, pelo aumento dos lucros das empresas, pelo aumento das transaces comerciais tributadas e consequente diminuio da economia paralela, pela reduo das importaes, pelo aumento do investimento estrangeiro no nosso pas, pela diminuio dos desperdcios no sector pblico e pelo aumento de eficcia da nossa justia econmica e fiscal. Chega?

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Ainda nesta matria h trs ideias muito simples a transmitir. Primeiro, quero dizer que o combate ao crime econmico e fiscal exponencialmente mais rentvel do que a subida das taxas de imposto em termos de receitas (se a Justia funcionar), alm de que tem precisamente um efeito positivo na economia ao invs do agravamento da carga fiscal (que tem um efeito claramente negativo). Em segundo lugar, se no se consegue combater o mal, no justo que se obrigue todas as boas empresas a pagar pelo que algumas ms fazem ou que se abuse do contribuinte cumpridor porque no se consegue receber do contribuinte incumpridor. O Estado, infelizmente, perito nesta artimanha. A melhor clientela dos impostos quem cumpre e nesses que ele rene a sua maior ateno, alm de que no faz um esforo satisfatrio para proibir ou desincentivar as prticas incorrectas das empresas e combater verdadeiramente a aco dos grandes criminosos da fiscalidade. Faz algum sentido? Algo que achei sempre muito estranho foi o facto de que sendo as pessoas a cometer crimes fiscais e outros gneros de irregularidades depois, quando so apanhadas, so as empresas a pagar (como se fossem pessoas que agem por vontade prpria). uma triste hipocrisia. Em terceiro lugar, nunca se pode descurar que o tecido empresarial rene vrios patamares bem distintos, desde as micro at s grandes empresas e que cada um apresenta caractersticas muito especficas. No se pode cair no erro de legislar indiferenciadamente para um sector empresarial como se todas as suas unidades econmicas fossem iguais. Regra nmero dois: No pressuposto de que a escolha dos gestores e dos responsveis mximos das entidades reguladoras das vrias actividades econmicas ocorre nos termos que j propus atrs no livro, defendo que essas entidades devem ter o mximo poder e autonomia para fiscalizar, apreciar e punir as prticas incorrectas e ilegais. Desincentivar de forma assumida e determinada a ilegalidade e a irregularidade. Criar um ambiente propcio actividade dos bons empresrios, das boas empresas, dos bons gestores, dos bons organismos pblicos e dos bons profissionais. Simultaneamente, trataria de responsabilizar, expulsar ou prender os maus

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elementos no meio disto tudo. Separar o trigo do joio, como se diz na gria popular. Muito simples. Para alm da definio das regras por parte do rgo legislativo da nossa Repblica, seria esta a nica interveno relevante, atravs da qual seria exercido algum controlo na economia, que no caberia ao Estado mas sim s entidades reguladoras, no exerccio completamente independente das suas competncias. A independncia! Fundamental para quem fiscaliza e quem audita. Depois de definir as regras de actuao de cada parte, o Estado no pode nem deve interferir nestes assuntos. A sua nica competncia passa pela criao das condies adequadas para o bom funcionamento destas entidades, nada mais. O grande avano que esta regra permitiria alcanar seria a responsabilizao de cada agente pelos seus actos O Santo Graal de uma economia desenvolvida e verdadeiramente justa. Quem ousar afirmar que isto j acontece na prtica, por favor no me julgue por lorpa. Entre as muitas entidades do gnero, louvo a actuao de uma delas, o Tribunal de Contas. No por ser tambm auditor, mas o trabalho efectuado por este organismo fenomenal. S lhe conheo dois problemas: realiza poucas intervenes atendendo ao seu universo de actuao e no conheo consequncias prticas relevantes ao nvel da responsabilizao dos que violam a lei e na correco das situaes ilegais detectadas. Para mim, neste momento, uma entidade que causa muito incmodo, mas que no mete medo porque a prevaricao prevalece, forte e descarada, mesmo com o dedo deste Tribunal constantemente apontado na sua direco. Regresso ao problema que referi no incio do meu livro e que me serviu de principal motivao para escrever tudo isto. Eu at posso dizer o que est mal mas e depois? O problema permanece por resolver. Bate tudo na mesma parede (in)visvel. E esta barreira no nasceu do nada. Foi construda! Tudo isto propositado! Existe grave dolo de quem inventou este sistema democrtico e de quem trata da sua manuteno e conservao. Regra nmero trs: Fazer os possveis para remover os Bancos do pedestal em que foram colocados e tentar reduzir a dependncia da nossa

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economia em relao a estes, nomeadamente do tecido empresarial que se encontra, neste momento, totalmente submisso. Tal passaria pela tributao justa dos seus lucros, pelo controlo rigoroso dos movimentos financeiros com os parasos fiscais (sim porque j toda a gente percebeu que a vontade de acabar com eles to determinada e sria como a que existe para combater a corrupo), pela supresso das suas prticas abusivas relativamente aos clientes mais indefesos e pela investigao sria, rigorosa e permanente da sua actuao. Comeava inclusivamente por averiguar muitas das coisas que foram feitas nos ltimos dez a quinze anos. Peo desculpa por fazer uma constatao que certamente j ouviu ou leu noutros lados, mas como que estouram dois bancos num pas, com buracos de milhares de milhes de euros e s vai uma pessoa presa (para casa) e o responsvel mximo do Banco de Portugal vai para vice do Banco Central Europeu? Por outro lado, aproveitaria as instituies financeiras para implementar um mecanismo de combate ao crime econmico extremamente eficaz. Obviamente, ia custar muito aos bancos ter que aderir medida uma vez que sero muito provavelmente dos principais beneficirios ou cmplices do problema. Tal passaria pelo estabelecimento de trs regras elementares: a eliminao do sigilo bancrio perante qualquer autoridade da justia ou da polcia no mbito de uma investigao criminal (sem excepes), a obrigatoriedade de se realizar qualquer pagamento de quantias superiores a 500 euros atravs de cheque, carto ou transferncia bancria (sem excepes) e, finalmente, a declarao obrigatria e peridica dos bancos perante as Finanas de todos os fluxos financeiros entre o nosso pas e os parasos fiscais (sem excepes). Mais simples que isto impossvel. Tudo sem excepes, para no deixar os nossos excelentes legisladores tirar da manga o seu truque favorito, que deixar buraquinhos minsculos lei s visveis aos olhos de alguns. S preciso uma pequena alavanca para que tudo isto avance boa vontade. Alis, essa a nica pea que falta em quase todas as outras medidas que aponto neste livro. Podem ser estas, podem ser outras, no

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me interessa. O que eu pretendo que se avance com medidas concretas para acabar com os males de que toda gente fala. S isso. Onde h vontade h sempre um caminho! Com a maquiavlica ferramenta do endividamento o sector financeiro subjugou um pouco por todo o mundo pessoas, empresas e pases ao seu poder e aos seus interesses. Controla actualmente quase tudo, depois de terem concretizado a maior burla da Histria da Humanidade. Felizmente, o nosso pas pequeno e se quisermos podemos escapar a esta rede, demonstrando que somos diferentes de todos os outros pases. Infelizmente, no sei at onde chega o nosso endividamento graas actuao dos nossos governantes, principalmente os chuchalistas. Aqui reside o principal factor de incerteza em toda a minha tese de desenvolvimento para Portugal. No tenho dvidas quanto s possibilidades reais das minhas ideias, mas apenas no consigo estimar quanto tempo demorariam as mesmas a ser implementadas por causa desta escravido financeira em que camos. Regra nmero quatro: Dinamizar os sectores tradicionais da nossa actividade econmica, recuperar as nossas diferenas culturais em relao ao resto do mundo e convert-las em competitividade econmica. Apostar na nossa qualidade! O nosso clima no til s para o turismo. Por exemplo, os nossos sbios de fato e gravata falam muito nas exportaes. Aqueles que s sabem fazer contas de somar e subtrair dizem que a nica soluo est nas exportaes. Bsicos, todos aqueles que se encostam a este clich! E se assim , pergunto se algum deles j pensou em exportar os nossos servios universitrios, exportar a nossa qualidade de vida, os nossos prstimos de sade e o apoio social terceira idade. Porque que ningum pensa em desenvolver todas estas valncias e muitas mais que esto negligenciadas ou atrofiadas por ideais economicistas, para que o nosso pas sirva verdadeiramente cada portugus e consiga captar a ateno do indivduo estrangeiro? H tanta coisa para exportar no nosso pas! Se construirmos um pas exemplar exportamos um recurso muito

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mais valioso e bem mais rentvel que muitos bens e servios um conceito original de desenvolvimento social sustentvel. No sou da gerao que vivia essencialmente do mar, da agricultura e da pouca indstria que surgia dispersa por algumas cidades. Mas sinto uma grande mgoa ao ver que os nossos maiores tesouros naturais esto completamente abandonados. Muitos criticam o regime do Estado Novo que no apostou na indstria, mas os que o sucederam fizeram o mesmo! Muitos dizem que a agricultura e as pescas eram atrasadas, mas a medida adoptada pelos nossos governantes contemporneos foi pura e simplesmente coloc-las de parte! No percebo. O nosso mar e a nossa terra so invejveis mas no interessam aos nossos governantes. Porqu? Eu comeo a acreditar que tal se deve ao facto do rendimento destes sectores advir do trabalho, da dedicao e da experincia. E eu j constatei que eles no incentivam a cultura do trabalho. D para confirmar isso nas polticas de atribuio dos subsdios para o sector da agricultura. A nossa indstria genericamente importada quando podia desenvolver-se em torno destes recursos nacionais e dos nossos outros grandes tesouros a criatividade e a esperteza do portugus. Se existe algum interessado nestes recursos nacionais so apenas os estrangeiros que vem neles aquilo que escapa aos nossos chefes. C dentro de portas a nossa criatividade usada para o desenrascano enquanto que l fora rende milhes. A esperteza, infelizmente, utilizada para fins menos prprios e rentabilizada, na generalidade dos casos, por quem no deve. desesperante ver tanta oportunidade deitar-se ao lixo, porque temos lderes cegos, ignorantes, absurdamente acomodados e completamente egostas. Revolta-me! Regra nmero cinco: J que o nosso pas se transformou numa terra de empreiteiros nas ltimas dcadas (muito contra a minha vontade, digase), perante a impossibilidade de converter todo este conhecimento em capacidades teis noutras reas, sugiro que primeiro de tudo se propague por todo o pas uma ideia que felizmente j se est a concretizar nalguns stios. Substituir a construo do novo pela recuperao e reabilitao do

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velho. Abandonar a megalomania desmedida e apostar na vertente prtica, til e sustentvel dos empreendimentos. Deixar de construir obras magnnimes, agradveis aos olhos e verdadeiros orgulhos para as nossas terras mas que, afinal de contas esto s moscas! Tomou-se este caminho estpido em vez de se apontar ao bsico: a sade, o ensino, a segurana, a justia e o apoio social. Recuperar e melhorar aquilo que j existe. Esta dinmica, por si s, podia dar trabalho ao nosso pas durante dcadas e dcadas a fio! E cada modelo podia ser exportado. Olhando apenas ao simples e ao mais bsico. Se formos a ver, isso que nos falta. Temos apostado num conceito estranho de qualidade de vida, em que se incentiva a complexidade e se salta literalmente por cima daquilo que mais simples. Isto tem uma explicao. Os grandes e complexos projectos so ideais para a prtica da corrupo e do desvio de fundos pblicos, da parecerem uma praga de cogumelos num pas to pequeno. Para qu um novo aeroporto e um TGV, quando nos falta tanta coisa bsica? Durante duas dcadas abandonmos completamente os nossos caminhos-de-ferro para construir auto-estradas. Agora, lidamos com portagens injustas, combustveis carssimos e as tais ideias ridculas do super comboio. Crimos infra-estruturas com tantos fundos comunitrios e agora temos que as pagar novamente? Como que isso possvel? mesmo a imagem da nossa poltica oca, vazia, mas sempre preocupada com a casca. Por mais que me custe no falar, vou tentar concentrar-me apenas na perspectiva futura e no chorar sobre leite derramado. Quanto ao passado, apenas quero reafirmar a minha opinio de que todos os responsveis deviam ser chamados Justia pelo que fizeram ao pas e indemniz-lo por isso. Obviamente, quando a Justia funcionar como deve ser. Muitos podiam comear por devolver o que roubaram. Quanto ao futuro, uma folha em branco com muito ainda por escrever, se assim o quisermos. Podemos deixar que outros a gatafunhem sua vontade, como temos feito at aqui, ou ento podemos tomar a iniciativa e decidir por ns prprios aquilo que pretendemos. S retiramos alguma vantagem neste

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exame de conscincia, se projectarmos para o futuro algo de diferente em relao ao nosso passado, que infelizmente ainda permanece to presente. Regra nmero seis: Abandonar o critrio economicista na gesto dos cinco sectores bsicos do Estado que referi na regra anterior. A economia e a gesto no se resumem venerao da unidade monetria. A mera poupana financeira encapotada no corte cego de despesa ou investimento na educao, na sade, na justia, na segurana e no apoio social uma iluso, porque o preo que se paga por essa postura simplista exponencialmente superior. Pagamos com as nossas vidas e com as vidas dos nossos filhos. O corte indiferenciado de despesas tanto nestas reas como noutras quaisquer (como vencimentos ou penses) no verdadeira poupana. Por essa via errada, corre-se o risco de eliminar despesa essencial ou rentvel e no so devidamente ponderadas as consequncias reais do acto, incluindo os financeiros (j que a nica linguagem que os governantes parecem entender). O cumprimento do endeusado dfice oramental no pode ser um fim que justifique todos os meios, porque isso manifesta e pura incompetncia. S se podem cortar os custos que no interessam, aprendam senhores ministros que s sabem implementar medidas que se assemelham a redes de arrasto. Estes tipos fazem contas de mera aritmtica de somar e subtrair e assim nascem medidas ridculas que aparentemente resolvem um problema de um lado mas que geram dois ou trs noutro lado qualquer. Nada podia estar mais errado na gesto. Estas cinco reas basilares precisam de uma valente reestruturao e de uma gesto profissional, nada mais. J o disse e repito-o: no necessrio o recurso iniciativa privada para rentabilizar o organismo pblico. O que precisamos de verdadeiros profissionais nos cargos de chefia. A nossa funo pblica pode tornar-se numa mquina de fazer dinheiro se for bem gerida e pode disponibilizar a todos os cidados aquilo a que tm direito e com excelente qualidade. Isto possvel. Quem diz o contrrio s o faz para justificar a sua incompetncia. Esse um dos segredos para sair da crise simplificar a gesto. Poucos mas profissionais.

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Falando agora em termos mais abrangentes, quero reforar a minha ideia de que a governao pblica no pode, em circunstncia alguma, traar uma meta numrica de um qualquer indicador e sacrificar tudo o que for preciso para o alcanar. Se isso sucede, podemos retirar a concluso evidente de que no o governo que est a servir o povo, mas este que na prtica tem que prestar servido ao governo. Leia-se bem: ao governo e no ao pas! O tal nmero o objectivo que o governante quer atingir, mas no isso que interessa ao seu governado. Eu recordo a lgica de uma boa empresa, em que se conciliam obrigatoriamente todos os interesses: do gestor, do capitalista e do trabalhador. Todos querem cumprir os objectivos da empresa e nunca somente os do seu gestor, especialmente quando sabem que ele incompetente e que s olha por si. Concretamente falando, enoja-me a propaganda que o nosso governo tem feito em relao s medidas de austeridade que est a implementar. No quero realizar um discurso muito canhoto nem quero repetir o que muita gente j est farta de afirmar, mas estamos a ser enganados. Os governantes no se preocupam em resolver os problemas do povo portugus, mas sim em encobrir os resultados escandalosos da poltica que tem sido adoptada no nosso pas. E neste momento, estamos a pagar um preo muito elevado por algo que no fizemos. Contudo, sou sincero, no o sacrifcio que me assusta. o facto de nada disto representar uma mudana em relao ao passado ou indiciar sequer uma melhoria para o nosso futuro. Afinal de contas, no convertemos o erro em lio. Estamos a ir na cantiga outra vez! Mantemos o mesmo regime de governao que permitiu a prtica dos erros grosseiros que nos levaram a esta situao e continuamos a vergar-nos perante os bancos que criaram esta crise. E ningum foi responsabilizado! Bem no verdade. Cada cidado honesto est neste momento a ser responsabilizado, com a sua prpria vida e atravs de sacrifcios impostos por ter permitido que tudo isto acontecesse. Certamente, muitos portugueses mais conscientes j conseguiram medir o verdadeiro alcance das medidas da austeridade, sejam elas impostas pelos nossos governantes

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ou por entidades externas que vm controlar o seu investimento. No o Estado que paga. So todos os que trabalham, so os honestos, so aqueles que j davam o mximo de si. Os nossos governantes nacionais e europeus do palmadinhas nas costas uns dos outros porque, de acordo com eles, so tomadas medidas corajosas. E eles que so os donos da razo e mais ningum. E se tiverem pronncia germnica, ainda tm mais razo que os outros. Eu pergunto onde que est a coragem destes senhores quando obrigam o cidado comum a pagar na ntegra a factura da crise, quando este s devia assumir efectivamente uma pequena percentagem de responsabilidade? Sim, estes senhores que decidem por ns so uns autnticos rambos no combate crise! E mais me pasmava se visse o nosso Primeiro-Ministro e o seu Ministro das Finanas to contentes de cada vez que o nosso pas conseguia vender dvida pblica a taxas de juro cada vez maiores e ao nvel da usura. Antes da recente interveno do Fundo Monetrio Internacional, o comportamento do nosso Estado j se assemelhava ao daquelas famlias que recorrem a tudo o que crdito pessoal e quando chega a altura de pagar uma prestao, faz mais outro crdito. No importa o juro. O que interessa passar o dia de hoje e amanh logo se v. Desengane-se quem pensa que esta postura s de agora, porque isto j dura h muitos anos e vai continuar por muitos mais, se no se mudar radicalmente a forma de governar o nosso pas. Afinal de contas, no meio de tanta austeridade quais so as medidas para desenvolver a nossa economia? Aceita-se a recesso, sem mais nem menos? Agora sou eu que reconheo a minha ignorncia. Ns vamos combater a crise econmica que atravessamos com uma recesso cujos efeitos no esto sequer estimados. Tudo porque os decisores polticos so uns bsicos e s medem os efeitos directos das medidas que querem impor e, mesmo assim, nem esses conseguem aferir com rigor. So medidas de saque. Depois enganam-se nas contas. Como qualquer mau gestor, os nossos governantes depois de cometerem um grande erro teimam em no o reconhecer, culpam todos os outros que de alguma

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forma tambm foram em parte responsveis e, mais uma vez, tomam medidas para remediar o curto prazo, continuando assim a prtica do desenrascano. Para eles, o segredo aumentar a receita fiscal e diminuir a despesa. As consequncias no interessam. Eu sei que estou a exagerar, mas a imagem que eu perspectivo muitas vezes na minha cabea este pessoal fechado num gabinete com uns mapas de receitas e despesas numa mo, uma mquina de calcular ao colo e um lpis na outra mo. Aumentam isto, diminuem aquilo, somam, subtraem, riscam uns nmeros, apagam outros e finalmente chegam a um resultado. Vem a fita da mquina e se no der aquilo que eles querem, revem as contas e voltam a rabiscar os nmeros todos novamente. E assim se governa para alcanar o dfice. Tudo o que est por detrs dos nmeros no interessa. Quando alcanavam o valor que queriam, aposto que se ouvia uma vozinha irritante muito contente que dizia: - Porreiro p! Regra nmero sete: Reformar radicalmente o nosso sistema de segurana social para o tornar realmente til a quem precisa, ao mesmo tempo que se evita a bancarrota. Reconheo que a matria no nova e a observao tem sido repetida milhares de vezes nos ltimos tempos, mas julgo que no o tem sido do ponto de vista que eu quero partilhar. Eu defendo a melhoria significativa dos apoios sociais natalidade, velhice, ao desemprego e a todas as outras condies sociais de debilidade que so involuntrias em cada indivduo e em cada agregado familiar. Hoje em dia, o Estado possui a obrigao moral e os meios indispensveis para o fazer, excepo de um muito importante juzo! O apoio social deve ser dado a quem merece, basicamente. Pode ser uma ideia elementar, mas eu no entendo o critrio de mrito que hoje utilizado pelo nosso Estado, realmente que no! incompreensvel o fosso que se construiu e que cada vez se torna mais evidente entre as penses mais altas e as mais baixas. Um idoso de primeira e um idoso de segunda. um descaramento afirmar que os que recebem mais descontaram para receber, porque alm de ser mentira um contra-senso. Se ganhavam fortunas tiveram muito mais

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oportunidades durante a vida activa de poupar para a velhice. Quem ganhava uma misria, como conseguia poupar? Onde est o papel social deste mecanismo? Onde est a equidade e a redistribuio de rendimento dos impostos que visa o equilbrio social? uma farsa! Tanta gente aposentada que ganha fortunas enquanto que h gente que trabalhou uma vida inteira para quando mais precisa ter que cortar na alimentao e nos medicamentos para sobreviver. No percebo porque que os tericos e os estudiosos utilizam tantas vezes o indicador do limiar da pobreza nas suas anlises e permanece por criar at hoje o limiar da riqueza, a partir do qual se devia considerar que qualquer apoio do Estado suprfluo, desnecessrio, desperdcio! Como que se pode aceitar que uma pessoa consiga viver com 300 ou 400 euros por ms e considerar que outra vive com dez vezes mais? preciso um tecto para o total de penso ou apoio social que cada pessoa ou agregado recebe do Estado e ponto final. Existir alguma razoabilidade e bom senso, no mnimo. Tambm no compreendo como que no nosso pas no se apoia a natalidade e a famlia. Pessoalmente, di-me a alma ao aperceber-me do caminho que levamos. Este no o livro correcto para explorar a minha opinio pessoal acerca da matria, mas o meu dever moral afirmar-me como visceralmente contra todas as leis que nos ltimos anos entraram em vigor no nosso pas, atentando contra a vida, a famlia e os nossos valores morais e religiosos. Espero sinceramente que as pessoas se apercebam a tempo das propores horrveis que este esquema de transformao das pessoas em coisas est a assumir. Agora, economicamente falando, tenho dois argumentos muito fortes para defender um apoio social muito mais significativo por parte do Estado. Em primeiro lugar, os exemplos empricos dos pases europeus que, enquanto se assumem como os mais desenvolvidos economicamente, so simultaneamente os que mais apoios sociais prestam aos seus cidados. muito fcil, ajuda-se quem precisa efectivamente. Esta a perspectiva presente. Em segundo lugar e quanto ao futuro, peo ao leitor que o imagine com poucos jovens e com uma populao maioritariamente

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envelhecida e pergunte-se a si prprio quem que afinal vai conseguir sustentar o sistema de apoio social. Resumindo, o mais importante neste gnero de apoios a garantia de que se ajuda a pessoa certa na proporo devida da sua carncia, sem que com isso se comprometa a sustentabilidade presente e futura de todo o sistema. Por exemplo, em relao ao desemprego, tenho duas regras bsicas a propor. Em primeiro lugar, rentabilizava o subsdio atribudo com uma contrapartida do seu beneficirio em trabalho social, comunitrio ou de apoio cvico, convertendo o nosso sistema de apoio social num dos mais abrangentes e dinmicos da Europa. Em segundo lugar, acabava de vez com a fraude da formao para desempregados, que aposta em competncias desajustadas aos formandos e que na maior parte das vezes imposta a quem simplesmente no est interessado. Alm disso, constitui, actualmente, uma das reas preferidas para o desvio de subsdios, o que tem que acabar. Eu sei que estas minhas medidas apontam essencialmente s pessoas com menores qualificaes, mas implementando as outras medidas que sugiro neste captulo, presumo que as mais qualificadas no conhecero tantas dificuldades em obter emprego como sucede infelizmente nos dias de hoje. Assim, restam-nos centenas de milhares de pessoas sem qualificao, mas que felizmente tm sade para trabalhar. Relativamente a estas, proponho que depois de um perodo de seis meses de subsdio de desemprego sem sucesso de reintegrao no mercado de trabalho, se interpele cada uma, note-se bem, CADA UMA (e no cada conjunto de pessoas) e que se coloquem duas possibilidades a essa pessoa. O que que ela pretende para a sua vida profissional? Especializar-se num trabalho com alguma qualificao ou estar sempre disponvel para trabalhos no qualificados? Se optar pela primeira hiptese, o Estado garante-lhe a formao prtica numa empresa ou num servio pblico, com avaliao contnua, finda a qual decidir a manuteno do seu subsdio em funo do seu desempenho, caso se mantenha a indisponibilidade de uma vaga pblica

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ou privada para a sua colocao. A vantagem deste programa que no se cria um subsdio especfico para a formao, utiliza-se o subsdio de desemprego. Alm disso aposta-se numa formao com aplicao prtica e com forte possibilidade de colocao profissional. Tambm no se desperdia formao em quem simplesmente no a quer. Aposta-se em quem se compromete a rentabilizar esse investimento, que sairia dos cofres do Estado de qualquer das formas. Trata-se de uma reconverso das capacidades de um empregado de um sector do mercado para outro que tem maior probabilidade de o absorver. Quem no quiser, pode sempre optar pela segunda hiptese ou pela recusa do subsdio de desemprego. Se escolher a segunda hiptese, abre-se uma infinidade de possibilidades para o desempregado, porque, felizmente, trabalho no falta neste pas. Peo desculpa pelo clich mas verdade. O Estado tem tanta mo-de-obra disponvel e tem tanta coisa para fazer, que no utiliza uma coisa nem resolve a outra. Peo desculpa a quem as minhas palavras parecerem uma tolice pegada, mas as coisas so realmente assim to simples. Volto a dizer que a badalada complexidade de algumas medidas o argumento preferido dos incompetentes e dos desleixados que no se querem esforar. O leitor percebe a moral da histria? Recebe subsdio quem merece, quem quer trabalhar, quem demonstra vontade em mudar a sua situao. Com esta postura, o Estado pode alcanar quatro objectivos extremamente importantes para a sustentabilidade do sistema: obter alguma rentabilidade com o subsdio de desemprego, formar os desempregados em capacidades prticas e realmente utilizveis no mercado de trabalho, deixar de subsidiar os preguiosos e incentivar a procura activa de trabalho. Digo uma vez mais que estas so algumas entre muitas ideias possveis e com potencial. O importante reformar o actual sistema da nossa segurana social, que a manter-se cria vcios numas pessoas e desmoraliza necessariamente as outras. Actualmente, um mecanismo que promove a indecncia e a injustia social, principalmente em relao a quem trabalha.

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O melhor exemplo da falta de vergonha do sistema o conjunto de critrios vergonhosos de atribuio do rendimento social de insero. Regra nmero oito: Deixei para ltimo lugar aquela regra que porventura me diz mais respeito. Antes, afirmei que a governao no se podia limitar perseguio de um nmero. Contudo, devo dizer que as tomadas de deciso da gesto assentam precisamente nos nmeros, sem com isso me querer contradizer. Mantenho a minha ideia de que a economia deve servir um propsito social. Os nmeros no devem constituir uma meta obsessiva mas devem antes servir de ferramentas ao dispor do gestor para cumprir o seu objectivo. Por essa razo, entendo que a disponibilidade de umas contas verdadeiras e oportunas fundamental para uma boa gesto. Para sabermos se determinada organizao est de boa sade, esta tem que prestar contas periodicamente, para que se consiga analisar o seu desempenho e aferir da sua situao actual. Quem dela depende, quer ter acesso a essa informao. Precisa mesmo de o fazer. Uma empresa presta contas. O Estado presta contas. Qualquer organizao presta contas. Esta informao interessa a muitos utentes, dentro e fora dessa organizao. Os nmeros tm que ser rigorosos para que ningum seja enganado. Tm que ser oportunamente disponibilizados para se agir ou reagir em devido tempo e na rea adequada. Tm que estar acessveis livremente a toda a gente. Tm que estar disponveis numa linguagem entendvel. Tm que ter uma origem fivel e no podem ser contestveis. No quero dizer que isto uma cincia exacta, mas tem que assumir uma representao o mais fiel possvel da realidade. Infelizmente, o que se observa verdadeiramente a prtica de um jogo, em que muitos tentam esconder esta informao ou ento tm tendncia para a sua manipulao quando disponibilizada a terceiros. Todos desconfiam uns dos outros e acabamos sem saber em quem confiar. Em Portugal, as contas de todas as entidades com contabilidade organizada deviam ser realmente pblicas, acessveis a toda a gente a ttulo gratuito. Nessas contas deviam constar as assinaturas dos responsveis pela sua elaborao e pela sua fiscalizao.

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Responsabilizao! Tudo s claras. Verdadeiro e fiel, a comear pelo senhor Estado. Hoje em dia, coloca-se tanta nfase nas regras de contabilidade e da fiscalidade, mas tudo no passa de um engodo governamental para colocar determinadas classes profissionais inteiramente ao dispor dos interesses exclusivos do Estado, como os Tcnicos Oficiais de Contas que se transformaram em escravos do aparelho. Infelizmente, a ideia generalizada. A contabilidade, para a grossa fatia do nosso tecido empresarial, especialmente na pessoa do micro e pequeno empresrio, serve basicamente para apurar os impostos a pagar ao Estado e prestar informaes aos bancos. Foi essa a ideia que foi incutida durante dcadas e essa a que vinga actualmente. Quero destacar que este o panorama que se verifica na maior parte das empresas, mas no em todas, felizmente. Mas isto diz muito da nossa realidade. Trabalhamos quase todos para o Estado e para os nossos amigos do sector financeiro. Essa realidade muito triste e eu estou simplesmente farto de a encontrar em todo o lado. Enquanto no se levar a srio a prestao de contas, tanto no pblico como no privado, no se consegue concretizar uma gesto sria, rigorosa e profissional. A minha tese final O Estado deve servir os interesses do pas, a Justia deve ser eficaz e imparcial e na economia deve discriminar-se positivamente o bom em relao ao mau. Pronto, isso. Quem conseguir aplicar este ideal na prtica, corre o risco de ser nomeado para o Nobel da Economia. S espero que ao receber o prmio essa pessoa se lembre onde o leu pela primeira vez. Em teoria, a ideia realmente simples, mas eu no percebo porque no tem aplicao prtica. Alguns incomodados com esta constatao podiam retorquir e dizer que se tenta aplicar, mas ser mesmo verdade?

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Sejamos sinceros. Os nossos governantes no ponderam estes princpios quando tomam as suas decises e quando projectam o nosso futuro. Seno, o que diriam em relao a cada um dos poucos exemplos que referi no meu livro e a todos os outros milhes de exemplos mais, do mesmo gnero, que as pessoas podiam partilhar? Se isto no se aplica na prtica, porque continuamos a presumir que o Estado uma pessoa de bem? Afinal de contas, a simplicidade do ideal que apresento encerra em si uma complexidade estranha e desconfortvel que nos deixa com srias dvidas acerca do que o nosso Estado tem andado a fazer. E se analisarmos com alguma profundidade, comeamos inclusivamente a questionarmo-nos acerca do que se resume verdadeiramente a nossa vida de hoje em dia e a quem servimos na realidade. triste ler a frase e constatar que aquele ideal, afinal, no se aplica, nem conhecemos esforos vlidos para que este possa vir a concretizar-se. Da eu considerar que estou realmente a fazer uma descoberta, porque no vejo qualquer governante a defender esta ideologia. E estou muito contente porque no uma ideia de esquerda, nem da direita ou sequer do meio. Eu acho que se deve mais ao facto de eu ser catlico. Essa a minha ideologia poltica. Pode ser que um dia eu tenha a oportunidade de me explicar melhor, quando tirar outras frias. Caro leitor, por favor realize uma anlise ntima daquilo que faz e daquilo que v fazer. Decida de que lado est. mais um que tem encolhido os ombros e que olha para o lado ou daqueles que anda verdadeiramente incomodado e que quer reagir? No sou eu nem qualquer outra pessoa que lhe vai dizer o que tem que fazer. a sua conscincia ou quanto muito o seu sentido de patriotismo. Se aceitar o desafio, no se desvie do seu caminho para o fazer, aproveite-o para comear precisamente por a, no seu dia-a-dia, honestamente, a fazer o seu melhor. Depois de ler o pargrafo anterior, quase que se podia pensar que este mais um daqueles livros de auto-ajuda que ultimamente andam na moda. Nada disso. Projectei-o mais como um incentivo entreajuda, colaborao e dedicao por uma causa que permanece ainda muito

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tmida. Se for preciso, tire umas frias como eu, mas por favor lute pelo nosso pas. Apesar de hoje em dia ter poucos ou nenhuns incentivos para o fazer seja bom, seja melhor. Volto a realar que esse o ponto de partida. Seja bom em conjunto com os outros e no deixe que os maus tomem conta da nossa casa, do nosso trabalho e do nosso pas. Quanto s medidas que sugeri neste livro, quero crer que num futuro prximo, elas possam vir a ser consideradas na nossa governao se todos lutarmos por isso. No o podamos esperar dos governantes que tivemos at agora, mas pode ser que algo de novo seja feito pelos que se perfilam para a sucesso. sempre essa a minha expectativa e por esse motivo que tenho exercido sempre o meu direito de voto, no obstante as sucessivas desiluses. Ver se os novos actuam de forma radicalmente diferente do que se verificou no passado ou se infelizmente temos mais do mesmo. Essa anlise sempre muito fcil de fazer. Se entra um novo Governo e tudo permanece na mesma na nossa Justia e no combate corrupo, confirmo logo a que fui novamente ludibriado. L no fundo, confio sinceramente que um dia seja eleito algum que persiga com entusiasmo e real dedicao o ideal que defendo neste livro. Mais importante que as medidas concretas que um governante tenta implementar, o conceito de governao honesta que obrigatoriamente as deve envolver a todas. Caso o nosso actual regime poltico no mude entretanto, espero que pelo menos consigam chegar depressa ao poder alguns dos polticos daquela minoria sria e honrada que referi no captulo da poltica. E que as suas convices consigam prevalecer sobre toda a soberba que os rodeia. A partir do momento em que sai a edio deste livro, eu passo a estar permanentemente comprometido na luta por este ideal at que ele se concretize. Quanto ao caro leitor, cabe-lhe a si tomar a importante deciso, se quer que continue tudo na mesma ou se vai fazer algo para que isto possa realmente mudar.

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INTRODUO...................................................................................... 3 O que que eu posso fazer? .............................................................. 8 A POLTICA ........................................................................................ 13 A minha perspectiva acerca dos nossos polticos ............................ 16 A poltica e o cidado ....................................................................... 20 A escola de um poltico..................................................................... 24 A poltica ao nvel local ..................................................................... 27 O chefe da Nao.............................................................................. 33 A corrupo ...................................................................................... 38 Exemplos de corrupo .................................................................... 40 Organizaes que so utilizadas para a corrupo .......................... 43 Os efeitos da corrupo.................................................................... 51 A JUSTIA .......................................................................................... 55 As nossas leis .................................................................................... 58 O primeiro e mais escandaloso exemplo ......................................... 61 O segundo e quase to escandaloso exemplo ................................. 65 O terceiro exemplo ........................................................................... 69 Concluso ......................................................................................... 73 A ECONOMIA .................................................................................... 77 A Gesto ........................................................................................... 80 O capital ............................................................................................ 82 O trabalho ......................................................................................... 85 Medidas econmicas para o bem da nossa economia ................. 92 A minha tese final ........................................................................... 108

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