TALLER INTRODUCCIN A LA GESTIN POR PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

Fernando Pars Huesca, 28 abril 2011

ASPECTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

Guin 1. PORQU LAS ORGANIZACIONES TRABAJAN POR PROYECTOS ..? 2. LOS PROYECTOS DEPORTIVOS .. Una clasificacin 3. Los ELEMENTOS bsicos en la planificacin y seguimiento del proyecto deportivo 4. El xito del proyecto deportivo
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Proyecto...
Esfuerzo ms o menos complejo Compuesto de muchas tareas Con el objetivo de ejecutar algo u obtener un resultado definido En un momento concreto (esfuerzo temporal) Con unos recursos econmicos y no econmicos necesarios Por unas personas encargadas de disear y ejecutar ese trabajo Con una calidad tcnica determinada Asumiendo unos riesgos predecibles e impredecibles
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Caractersticas de la Direccin/Gestin de Proyectos...

Es una tcnica organizativa basada en la COORDINACIN de recursos con destino a conseguir un determinado fin Se aplica en organizaciones efmeras en el tiempo que necesitan EFICIENCIA en control de plazos, calidades y recursos. Se basa en la PLANIFICACIN tcnica, temporal y econmica de las actividades y tareas que, vinculadas entre si, son necesarias para el xito del proyecto
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Hoy, -en los servicios y en la industria del sector deportivo- las cosas cambian...

Hay ms competencia y menos estabilidad. La crisis exige explorar nuevos territorios

Los costes indirectos pueden llegar al 80% con estructuras tradicionales.

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Para que sirve la gestin por proyectos ....?

Las empresas y organizaciones traducen mejor sus estrategias en Proyectos. Los proyectos facilitan el alcanzar los objetivos previstos y alargan el ciclo de vida de las organizaciones .. LOS PROYECTOS SON EL OXGENO DE LAS ORGANIZACIONES
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Los beneficios de la gestin por proyectos

CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIN DEPORTIVA
O B J E T I V O S

14 12 10 8 6 4 2 0 ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
RUTINA

OBJETIVOS
PROYECTO 4 PROYECTO 3 PROYECTO 2 PROYECTO 1

TIEMPO..................
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Para que sirve la gestin por proyectos ....?

La gestin por proyectos permite reaccionar + rpidamente a una nueva oportunidad.

ORGANIZACIN PROYECTUAL

Estructuras de direccin + ligeras y horizontales: Organizacin proyectual

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

SERVICIOS AUXILIARES

PERSONAL ACTIVIDADES

PERSONAL ACTIVIDADES

PERSONAL ACTIVIDADES

ADMINISTRACIN

PERSONAL INSTALACIONES

PERSONAL INSTALACIONES

PERSONAL INSTALACIONES

PERSONAL MARKETING

PERSONAL MARKETING

PERSONAL MARKETING

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Para que sirve la gestin por proyectos ....?

Los proyectos permiten un mayor control del tiempo y un mejor anlisis del trabajo de las personas Ms autonoma y decisin para los empleados

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Los proyectos en las organizaciones (deportivas)

Las actividades de una organizacin deportiva pueden dividirse en 2 tipos: PROYECTOS: Son actividades temporales, nicas, esfuerzos temporales para llevar a cabo un producto o servicio u obtener un resultado. OPERACIONES: Son el conjunto de tareas, normalmente repetitivas, continuas, que una organizacin desarrolla para prestar su servicio o hacer su negocio
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS: es la manera de abordar de una manera organizada las operaciones
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Caractersticas de los proyectos (deportivos)

Definidos y concretos nicos distintos a los dems proyectosTemporales: tienen un comienzo y un final Realizables (factibles de ser realizados) Asignados a un responsable Con un presupuesto asociado Evaluable, capaz de ser medido . Capaz de ser descompuesto en paquetes de trabajo y tareas concretas y sencillas Integrado en los objetivos de la organizacin.
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Tipologa de proyectos deportivos

3 GRANDES TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOS DEPORTIVOS PROPIOS, ASOCIADOS AL OBJETO SOCIAL DE LA ENTIDAD

PROYECTOS DEPORTIVOS COMPLEMENTARIOS, ASOCIADOS A LOS ESPACIOS E INSTALACIONES

PROYECTOS COMPLEMENTARIOS DE SOPORTE A LA GESTIN

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CLASES DE PROYECTOS DEPORTIVOS

-1.- PROYECTOS PROPIOS de ACTIVIDAD DEPORTIVA

Espectculo o Evento deportivo Competicin de rendimiento o Competicin popular o de deporte Base Proyectos de Turismo activo Proyectos de actividad de recreacin en hoteles o playas Campamentos deportivos Proyectos de tecnificacin deportiva Fiestas deportivas Escuelas Deportivas Proyectos de implantacin de nuevos servicios deportivos ..
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CLASES DE PROYECTOS DEPORTIVOS

-2.- PROYECTOS RELATIVOS A LAS INSTALACIONES Y ESPACIOS DEPORTIVOS

Construccin de una nueva Instalacin deportiva Mejora o remodelacin de una instalacin ya existente Construccin o mejora de instalaciones complementarias: vestuarios, iluminacin, etc. Acondicionamiento de espacios en el medio natural o espacios no convencionales Dotacin de equipamiento deportivo a una instalacin Dotacin de material deportivo a una instalacin Implantacin de procesos y procedimientos relativos al mantenimiento y control de las instalaciones deportivas .
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CLASES DE PROYECTOS DEPORTIVOS

-3.- PROYECTOS de SOPORTE DE LA GESTIN DEPORTIVA

Implantacin de mejoras en los sistemas de gestin de la organizacin (informtica, control de accesos, sistema de tarjeta inteligente, etc) Implantacin de sistemas de gestin econmica y contable Implantacin de Sistemas de certificacin de la Calidad Contratos especiales de suministros Estudios de Investigacin, consultora, viabilidad, encuestas de satisfaccin o estudios de mercado Implantacin de Planes de Comunicacin, Acciones de comunicacin y de Publicidad. Plan de Formacin para los trabajadores. Cambios organizativos en la entidad .
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EJERCICIO INDIVIDUAL CONSTRUYE LA CARTERA DE PROYECTOS DE TU ORGANIZACIN DEPORTIVA.

Identifica tu Organizacin Deportiva o la unidad de la misma en la que trabajes o colabores IDENTIFICA, y para el presente ao de 2011, en 4 listados diferentes:

1. 2. 3. 4.

PROYECTOS DEPORTIVOS PROPIOS, asociados al objeto de la organizacin PROYECTOS DEPORTIVOS asociados a las instalaciones, espacios, equipamiento o material PROYECTOS COMPLEMENTARIOS de APOYO A LA GESTIN. OPERACIONES CONTINUAS DE LA ORGANIZACIN
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EJERCICIO INDIVIDUAL
PROYECTOS DEPORTIVOS PROPIOS

PROYECTOS ASOCIADOS A INSTALACIONES

PROYECTOS COMPLEMENTARIOS de SOPORTE A LA GESTIN

OPERACIONES

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Fases de los proyectos (deportivos..)

FASE DE INICIACIN O VIABILIDAD FASE DE PLANIFICACIN Plan Director

FASE DE EJECUCIN

FASE DE CONTROL

FASE DE CIERRE
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La organizacin para la gestin por proyectos.

MUCHAS DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIN DEPORTIVA y de una empresa PUEDEN ARTICULARSE A TRAVS DE UNA CARTERA DE PROYECTOS. La adopcin de un sistema de gestin por proyectos exige un cambio en las estructuras organizativas (que no siempre es fcil.). La organizacin proyectual debe de convivir con el sistema tradicional de organizacin funcional. Deben pues existir departamentos especializados cuyos miembros nutren los equipos de proyectos.
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Cules son los elementos fundamentales en la Planificacin y seguimiento de un proyecto deportivo? Identifcalos.

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Los elementos del Proyecto deportivo

1.

ALCANCE, JUSTIFICACIN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

JUSTIFICACIN. La razn del proyecto ALCANCE: hasta donde llega el proyecto? qu es lo que entra y que es lo que no entra? El alcance FIJA EL MARCO de actuacin del Proyecto. Un proyecto se hace por algo y pretende cumplir unos OBJETIVOS. Y un proyecto se hace aplicando unas lneas estratgicas.

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Los elementos del Proyecto deportivo

2.

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL PROYECTO. La organizacin.

DESCOMPONER EL PROYECTO EN REAS DE INTERVENCIN (PAQUETES DE TRABAJO, SECTORES DE INTERVENCIN) HASTA TAREAS ELEMENTALES TODAS LAS ACTIVIDADES, OPERACIONES Y TAREAS DEBEN DE SER DEPENDIENTES DE UN REA DE INTERVENCIN La TRADUCCIN DE LA DESCOMPOSICIN PUEDE SER UN ORGANIGRAMA.

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EDP
COORDINACIN GENERAL
Personal Seguros Autorizacin de gastos Contabilidad Infraestructura ofimtica Varios

Campeonato Europa Gimnasia Rtmica

RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIN Y FINANZAS

RELACIONES INTERNACIONALES

Azafatas y Traductores Voluntarios Personal Asistencia General Manutencin personal Vestuario personal Atenciones VIPS/ partic. Cena Clausura

MEDIOS DE ALOJAMIENTO COMUNICACIN Y TRANSPORTES

COMIT TCNICO

INFRAESTRUCTURAS

MARKETING Y PUBLICIDAD

INFORMTICA

Oficina prensa Conferencias prensa Informacin y dossiers Atenciones prensa TVE

Transporte delegaciones Alojamiento delegaciones Hotel oficial Tranp. Y aloj. VIPS Programa alternativo

Competicin Servicio Mdico Fisioterapia Control Antidopaje Grabaciones/Operadores Protocolo Ceremonias Trofeos

Acondicionamiento salas Sonorizacin Decoracin Tapices Seguridad y control Atencin mdica pblico Comunicaciones internas Ambulancias

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Papelera Acreditaciones Cartelera, mupis Sistema Informtico Boletines Competicin Merchandasing Entradas Soportes publicitarios Diseos y Trabajos grficos Promocin Programa Oficial 23

Los elementos del Proyecto deportivo

3.

interesados, Stakeholders..)

LOS AGENTES IMPLICADOS (Agentes

IDENTIFICAR TODOS LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO:

Directos Indirectos Sealar el tipo de intervencin de cada uno de los agentes implicados Su actitud . (+ o - )

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Los elementos del Proyecto deportivo

4.

LOS RECURSOS DEL PROYECTO

RECURSOS HUMANOS El Equipo del proyectoRECURSOS MATERIALES
Instalaciones deportivas Otros recursos

COMPRAS Y CONTRATOS DE SUMINISTROS Y SERVICIOS

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Los elementos del Proyecto deportivo

5.

LA MEMORIA TCNICA. Las especificaciones tcnicas

Es lo que marca la principal diferencia entre los Proyectos: Instalaciones, forma de organizacin, calendario, voluntarios, servicios mdicos, inscripciones, transporte, desarrollo de la actividad, planteamiento pedaggico de la actividad, etc.
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Los elementos del Proyecto deportivo

6.

La PLANIFICACIN TEMPORAL
Identificar todas las tareas del proyecto y ponerles fecha para su desarrollo y cumplimiento DIAGRAMAS, CRONOGRAMAS, ETC FUNDAMENTAL PARA EL XITO DEL PROYECTO

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ASPECTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

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Los elementos del Proyecto

7.

La PLANIFICACIN ECONMICA: EL PRESUPUESTO

El presupuesto: elemento inherente al Proyecto PRESUPUESTO DE GASTOS: tener en cuenta la la EDP PRESUPUESTO DE INGRESOS RENTABILIDAD DEL PROYECTO: El VAN y el TIR

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Los elementos del Proyecto deportivo

8.

LOS RIESGOS DEL PROYECTO. Identificar los riesgos:

Riesgos en el proceso de preparacin del proyecto Riesgos durante el proceso de ejecucin del proyecto Prever los Riesgos y adoptar las medidas necesarias para disminuir sus efectos.

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El xito del proyecto

ALCANCE Y CALIDAD

EL TRINGULO BSICO

COSTES Y RECURSOS

TIEMPO

LA SATISFACCIN DE LOS AGENTES INTERESADOS Los Stakeholders..

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La Planificacin temporal del proyecto

Porqu es importante la Planificacin temporal del proyecto (deportivo) ? SI CONTROLAS EL TIEMPO, CONTROLAS LA ECONOMA Y LA CALIDAD SI LOS PLAZOS SE DESCONTROLAN, EL PROYECTO SE HACE MAL Y CUESTA MS DINERO
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ASPECTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

Tipos de Cronogramas .

DIAGNSTICO

ELABORACIN DEL PLAN PARTICIPACIN

DAFO Y OBJETIVOS

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ASPECTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

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Tipos de Cronogramas
UN CRONOGRAMA SENCILLO .

TAREAS
1 REUNIN INICIAL GRUPO DE SEGUIMIENTO CREACIN DE GRUPOS DE EXPERTOS BORRADOR 1 BORRADOR 2 BORRRADOR 3 ELABORACIN DEL PLAN INTEGRAL FINAL INTEGRACIN Y EVALUACIN ECONMICA Y COMPETENCIAL REVISIN GRUPO DE SEGUIMIENTO REVISIN CONFERENCIA INTERTERRITORIAL TOMA DE CONOCIMIENTO CONSEJO DE MINISTROS PRESENTACIN PBLICA PRESENTACIN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIN GESTIN DE LOS SERVICIOS COMIENZO DE APLICACIN DEL PLAN INTEGRAL 2 FASE PREPARACIN SEMINARIO 2010 CON LA UNIN EUROPEA DESARROLLO DE ACCIONES INMEDIATAS DE SENSIBILIZACIN SEMINARIO PRESIDENCIA ESPAOLA 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

SEMANAS 14 15 16

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ASPECTOS BSICOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

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Recomendaciones finales ....

Muchas de las actividades de las organizaciones se articulan como PROYECTOS. Elabore su cartera de proyectos. Traduzca sus objetivos estratgicos en proyectos concretos D ms importancia inicial a la planificacin y control de tiempo y de costes. Entrene la forma de trabajar en equipo. Las personas no estn acostumbradas a tener muchos clientes, internos y externos, a satisfacer en lugar de un jefe como nico interlocutor-.
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Recomendaciones finales ....

Confe en sus empleados, compaeros, miembros del equipo. D criterios, asigne tareas y plazos, delegue responsabilidades, apoye, controle y confe. Identifique los stakeholders de cada proyecto El xito del mismo depende de su satisfaccin, adems de las variables clsicas.. En aquellos proyectos con final inamovible, controle el tiempo controlar la calidad y los costes-. Identifique y evale los riesgos y adopte medidas para minimizar su impacto.
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MUCHAS GRACIAS
fernandoparis@afpgrupo.com

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Bibliografa Bsica sobre Direccin de proyectos ........................................................... 1 Bibliografa deportiva relacionada con Proyectos............................................................ 6 Webs relacionada con Direccin de Proyectos................................................................. 7 Referencias de La Asociacin Espaola de Ingeniera de Proyectos (AEIPRO) ............. 9 NORMAS AENOR ........................................................................................................ 16 Actualizado a 13 de abril de 2009 .................................................................................. 20

Bibliografa Bsica sobre Direccin de proyectos

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PROYECTOS DE CALIDAD QUE SE AJUSTAN A LAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES Criterios generales
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Proyectos en la edificacin y obra civil

1. UNE157653:2008Vigente2024,65 Criteriosgeneralesparalaelaboracinde proyectosdeproteccincontraincendiosenedificiosyenestablecimientos. Disponibleversinencataln 2. UNE157923:2006Vigente3628,48 Criteriosgeneralesparalaelaboracinde estudiosdeimpactoambientaldeproyectosderegado. 3. UNE157922:2006Vigente2424,65 Criteriosgeneralesparalaelaboracinde estudiosdeimpactoambientaldeproyectosdeferrocarrilesycarreteras

Proyectos de tecnologas de la informacin y comunicacin 4. UNE157801:2007Vigente2224,65 Criteriosgeneralesparalaelaboracinde

proyectosdesistemasdeinformacin.

5. UNE144001:2007INVigente2424,65 Gestindelvalor.Guaparaeldiseoy desarrollodeproyectosdeAnlisisdelValordeacuerdoalaNormaUNEEN 12973:2000"GestindelValor". 6. UNE157001:2002Criteriosgeneralesparalaelaboracindeproyectos.Vigente 1619,37

7. UNE166003:2003EXAnulada1419,37GestindelaI+D+I:Competenciay evaluacindeauditoresdeproyectosdeI+D+I.

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8. UNEEN61175:2001Vigente5438,93 Designacionesdesealesyconexiones. 9. Climatizacin a. UNE100001:1985Anulada89,57CLIMATIZACION.CONDICIONES CLIMATICASPARAPROYECTOS b. UNE100001:2001Vigente1213,65 Climatizacin.Condiciones climticasparaproyectos.

Proyectos en el sector elctrico

10. Instalacioneselctricas a. UNE157701:2006Vigente2827,61 Criteriosgeneralesparala elaboracindeproyectosdeinstalacioneselctricasdebajatensin. b. UNE157751:2006Vigente3027,61 Criteriosgeneralesparala elaboracindeproyectosdecentrosdetransformacineinstalaciones anlogasderecepcin,maniobraymedidaenaltatensin,superiora1kVy hasta66kVinclusive. 11. pticaeinstrumentospticos a. UNEENISO10938:1999Vigente1019,37 Instrumentosoftlmicos. Proyectosdeoptotipos.(ISO10938:1998). b. UNEENISO11145:2002Anulada2427,61pticaeinstrumentospticos. Lseresyequiposlseresrelacionados.Vocabularioysmbolos.(ISO 11145:2001). c. UNEENISO11145:2007Vigente2828,48 pticaeinstrumentos pticos.Lseresyequiposlseresrelacionados.Vocabularioysmbolos.(ISO 11145:2006) d. UNEENISO11145:2008Vigente2828,48 pticayfotnica.Lseresy equiposrelacionadosconlser.Vocabularioysmbolos.(ISO11145:2006) 12. Escritura a. UNEENISO30982:2001Vigente1224,65 Documentacintcnicade producto.Escritura.Parte2:Alfabetolatino,nmerosysignos.(ISO3098 2:2000) b. UNEENISO30983:2001Vigente1224,65 Documentacintcnicade producto.Escritura.Parte3:Alfabetogriego.(ISO30983:2000) c. UNEENISO30984:2001Vigente1224,65 Documentacintcnicade producto.Escritura.Parte4:Signosdiacrticosyparticularesdelalfabeto latino.(ISO30984:2000) d. UNEENISO30986:2001Vigente1224,65 Documentacintcnicade producto.Escritura.Parte6:Alfabetocirlico.(ISO30986:2000) 13. Proyectosespaciales a. EN14093:2002Vigente27,61Gestindeproyectosespaciales. Organizacinyrealizacinderevisiones.(RatificadaporAENORenabrilde 2002) b. EN14724:2003Vigente24,65Gestindeproyectosespaciales. Adaptacindenormasespaciales.(RatificadaporAENORenmarzode2004)

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c. EN9200:2004Vigente30,7Materialaeroespacial.Gestindeproyectos. Guaparalaespecificacindelagestindeproyectos.(RatificadaporAENOR enmarzode2005) d. UNEEN132901:1999Vigente3028,48 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte1:Polticayprincipios. e. UNEEN132902:2002Vigente1624,65 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte2:Organizacindetareas. f. UNEEN132903:2002Vigente1827,61 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte3:Organizacindelproyecto. g. UNEEN132904:2002Vigente3228,48 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte4:Fasesyplanificacindelproyecto. h. UNEEN132905:2002Vigente2427,61 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte5:Gestindelaconfiguracin. i. UNEEN132906:2002Vigente2027,61 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte6:Gestindelainformacinyla documentacin. j. UNEEN132907:2002Vigente2427,61 Gestindeproyectos espaciales.Requisitosgenerales.Parte7:Gestindecostesyplazos. 14. Combustibles a. UNE9007:1952Anulada2N.D.Caractersticasdecombustiblesslidos, necesariasparalosproyectosdecalderas. b. UNE9007:1985Vigente46,16 Caractersticasdecombustiblesslidos deorigenfsilnecesariasparalosproyectosdecalderas. c. UNE9008:1954Anulada2N.D.CARACTERISTICASDECOMBUSTIBLES LIQUIDOSNECESARIASPARAPROYECTOSDECALDERAS d. UNE9008:1985Anulada46,16CARACTERISTICASDECOMBUSTIBLES LIQUIDOSNECESARIASPARAPROYECTOSDECALDERAS e. UNE9009:1958Anulada2N.D.CARACTERISTICASDELOSCOMBUSTIBLES GASEOSOS,NECESARIASPARALOSPROYECTOSDECALDERAS f. UNE9009:1985Anulada24,12CARACTERISTICASDELOSCOMBUSTIBLES GASEOSOS,NECESARIASPARALOSPROYECTOSDECALDERAS g. UNE9017:1985Anulada46,16CARACTERISTICASDELOSCOMBUSTIBLES SOLIDOSDEORIGENNOFOSILNECESARIASPARALOSPROYECTOSDE CALDERAS h. UNE9018:1985Vigente46,16 Caractersticasdeloscoques,necesarias paralosproyectosdecalderas. i. UNEEN13265/AC:2003Vigente20 Geotextilesyproductos relacionados.Requisitosparasuusoenproyectosdecontenedoresde residuoslquidos. j. UNEEN13265:2001Vigente3430,7 Geotextilesyproductos relacionados.Requisitosparasuusoenproyectosdecontenedoresde residuoslquidos. k. UNEEN13265:2001/A1:2005Vigente1224,65 Geotextilesyproductos relacionados.Requisitosparasuusoenproyectosdecontenedoresde residuoslquidos.

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UNE 66916:2003 Sistemas de gestin de la calidad. Directrices para la gestin de la calidad en los proyectos Vigente 38 28,48 N Precio Tamao VIGENTE 2003-10-31 pginas 28,48 372 Kb 38 Cdigo UNE 66916:2003 Sistemas de gestin de la calidad. Directrices Ttulo espaol para la gestin de la calidad en los proyectos Ttulo ingls Ttulo francs Fecha Edicin 2003-10-31 03.120.10 / Gestin y aseguramiento de la ICS calidad AEN/CTN 66 - GESTIN DE LA CALIDAD Comit Y EVALUACIN DE LA CONFORMIDAD Relaciones Internacionales ISO 10006:2003 Anulaciones Anula a: UNE 66904-6:2000

UNE 157001:2002 Criterios generales para la elaboracin de proyectos. Vigente 16 19,37 N Precio Tamao VIGENTE 2002-02-28 pginas 19,37 61 Kb 16 Cdigo UNE 157001:2002 Ttulo espaol Criterios generales para la elaboracin de proyectos. Ttulo ingls Ttulo francs Fecha Edicin 2002-02-28 ICS 91.010.01 / Industria de la construccin en general 93.010 / Ingeniera civil en general Comit AEN/CTN 157 - PROYECTOS Incluida en la Normas UNE del Reglamento de lneas elctricas de alta tensin publicacin (RLAT). CD-ROM UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboracin de proyectos de actividades. Vigente 20 24,65 VIGENTE 2007-07-25 Cdigo Ttulo espaol Ttulo ingls N Precio pginas 24,65 20 Tamao 158 Kb

UNE 157601:2007 Criterios generales para la elaboracin de proyectos de actividades.

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Ttulo francs Fecha Edicin ICS Comit Incluida en la publicacin

2007-07-25 91.010.01 / Industria de la construccin en general 93.010 / Ingeniera civil en general AEN/CTN 157 - PROYECTOS UNE 157601:2007. Criteris generals per a l'elaboraci de projectes d'activitats

Diseo y clculo: En las estaciones de trabajo de la Biblioteca pueden usarse algunos programas de utilidad para los clculos y el diseo del proyecto: Matlab: para clculo, computacin numrica, anlisis y visualizacin de datos, algoritmos, etc. Aspen: para simulacin y modelizacin de procesos y productos en ingeniera qumica. AutoDesk Mechanical Desktop: para anlisis y diseo basado en AutoCAD. Presupuestos: En los equipos de informacin electrnica de la Biblioteca tambin puede usarse Presto, para clculos econmicos: Presto 8.34: ejemplos NTE y catlogos, autodemostraciones, visualizador, Senmut (2001) (Cdrom). Madrid: Soft

http://pc41.buc.unican.es/Servicios/formacion/IND/guiaproyectos3.htm

Actualizado a 13 de abril de 2009

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