RETOS

DE

LA

DIRECCION

E M P R E S A R I A L.

1. La Globalizacin Internacional La globalizacin internacional se basa en la bsqueda y utilizacin de capacidades endgenas y exgenas ms competitivas en el mbito mundial para generan procesos, productos y servicios de mejor calidad y precios y, as, satisfacer las exigencias cada vez mayores de los mercados locales y regionales 2. Cambio tecnolgico y globalizacin internacional. Un resultado concreto de las polticas tecnolgicas adoptadas tanto en los pases de la OECD como en los del Sudeste Asitico ha sido la creacin de redes extensas de cooperacin inter-empresarial en I&D y tecnologa a escala internacional. En este esquema, es indudable que la cooperacin tecnolgica e industrial internacional se convierten en un elemento clave en el nuevo contexto de la globalizacin internacional, la cual apenas ha comenzado, y es de esperarse que la consolidacin de este proceso se acelere a un ritmo mucho ms intenso en la presente dcada. 3. Atraer Talento: La mayora de las empresas que crecen, y sobre todo las que crecen mucho, tienen en comn una cosa muy importante y es la de saber conseguir y retener el talento. Hay casos extraordinarios y el ms representativo, a da de hoy, es Google. Todo el mundo conoce ya los googles, trabajadores de google, y su forma de trabajar. Pero lo ms importante es que todo el mundo sabe que estos trabajadores son la lite mundial en lo que hacen y, an a pesar de varios saqueos de cartera, son trabajadores que aman su compaa y lo que hacen. 4. Retener Talento: Si hay algo que defina la problemtica empresarial actual es la rotacin de los empleadoses habitual escuchar lo caro que sale formar a un empleado para que una vez completa la formacin, y ya con algo de experiencia, anuncie su marcha y sin posible negociacin. Por ello tener en cuenta esta posibilidad y tratar de evitarla es una mxima desde hace tiempo. Conciliacin de la vida familiar, jornadas flexiblesson habituales desde hace aos. 5. Valor: Deca Buffet que una de sus estrategias para invertir en una empresa era conocer su liquidez y ser capaz de definir su liquidez futura lo cual define su rentabilidad y su estabilidad para esta. Pues bien, si quieres que tu empresa consiga esto tendrs que redefinir una y mil veces cual es tu propuesta de valor y como conseguir que perdure en el tiempo.

6. Echar Races: Fruto de la movilidad de los trabajadores las empresas se encuentran con un nuevo problema, el de mantenerse en el futuro. Encontrarse a expertos en determinadas reas es relativamente sencillo, entre comillas, pero lo que si es realmente complicado es que estos expertos posean las aptitudes necesarias para ser un lder hoy. Son los llamados trabajadores de la Generacin Y. Poseen caractersticas especiales y necesitan el mismo cuidado cual hijo adolescente: mentoring, networking, formacin internapero para ello Senior os ha preparado un plan de bolsillo que resume a las mil maravillas las nociones bsicas para tratar con ellos.