FIEE

LENGUAJE DE PROGRAMACION APLICADA

Ing. Jos Antonio Poma G.

2013

FIEE

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El proyecto una forma de organizar el trabajo

Ing. Jos Antonio Poma G.

NO SE TRATA DE ALGO NUEVO

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Los seres humanos transformamos la realidad que nos rodea con nuestras manos e ingenio. Desde la antigedad, vimos que para ser ms productivos necesitbamos organizarnos ante los objetivos que pretendamos alcanzar. En la actualidad las empresas tienen aprendida la leccin.

El proyecto, una forma de organizar el trabajo.

Las legiones romanas,..., diferan de sus contrincantes en:

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la tecnologa que utilizaban era mejor

(bronce, hierro,..), y

la planificacin y seguimiento estaba mas elaborada, es decir:

Tenan los objetivos ms claros, Tenan mejor preparada la estrategia a seguir, Estaban mejor organizados, Informaban rpidamente a sus compaeros, para que estos pudieran corregir cualquier desviacin (Maratn).

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El proyecto, una forma de organizar el trabajo.

1. Diferentes formas de organizar el trabajo.

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Los diseados para la produccin en masa. Los diseados para la produccin por lotes. Los diseados para producir o alcanzar objetivos no repetitivos.

El proyecto, una forma de organizar el trabajo.

Procesos diseados para la produccin en masa

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Ensamblaje de un producto u oferta de un servicio. Economas de Escala Maquinas muy especializadas

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Procesos diseados para la produccin por lotes.

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Sistemas flexibles que sirven para la produccin de productos similares. Cambiar y recomponer la planta de produccin para las diferentes series

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Procesos para objetivos no repetitivos. (Proyecto).

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Producto que se realizar una vez. Para producirlo, habr que hacer una serie de tareas especficas, que: antes no se han realizado posiblemente no se vuelvan a realizar
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Que es un proyecto?

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Final carrera (PFC) Planos y especificaciones Forma de organizar el trabajo Un proyecto es un esfuerzo temporal acometido para crear un nico servicio o producto PMI.

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Caractersticas de un proyecto

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Existe un objetivo claro. Se puede identificar un conjunto de tareas. Necesaria la intervencin de especialistas. Existen limitaciones en los recursos. Tiene principio y fin en el tiempo. Se requiere un nivel de calidad. Se requiere una planificacin.

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Que es la Gestin?

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Planificar Organizar Controlar Dirigir

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Gestin de proyectos es: Articular el mtodo para alcanzar un objetivo nico y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las tcnicas que nos proporciona la gestin
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Fases de un proyecto.

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Planeacin. Definicin del problema. Planificacin del proyecto. Ejecucin del proyecto. Puesta en marcha. Fase productiva. Conclusin del proyecto.

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Planeacin.

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Objetivos:
Clarificar el problema a solucionar, el producto a obtener, o servicio a proporcionar, Evaluar los costes econmicos en que se va a incurrir, as como los recursos humanos y de cualquier otro tipo a dedicar.

Fases:
Definicin del problema. Planificacin del proyecto.

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Es decir, la gente se hace el planteamiento:

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Que voy ha hacer? Con que? y Como lo voy ha hacer? Realiza lo planificado
Que gente? Donde? A que? Cuanto nos podemos gastar?

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Hacemos una FIESTA?

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Definicin del problema.

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Origen suele ser difuso: Problema, Necesidad, oportunidad. Hay que responder a: Cual es el problema? Donde esta la oportunidad? Requiere poco tiempo, pero es fundamental.

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Planificacin del proyecto.

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Identificar todo lo necesario para poder alcanzar el objetivo marcado. Se ponen los cimientos del proyecto: Calidad Coste econmico Calidad Duracin del proyecto

Duracin

Coste

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Ejecucin del proyecto.

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Aqu se lleva a cabo el plan previo, es crucial que la planificacin sea buena. Planificaciones malas llevan a:
Posible cancelacin del proyecto, antes de comenzar. Mal clima en los trabajadores.

Las subfases son:

Puesta en marcha. Fase productiva. Conclusin del proyecto.
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Puesta en marcha.

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Organizar el equipo del proyecto: Seleccionar al personal, Establecer la estructura organizativa, Definir responsabilidades y autoridad, Organizar el lugar de trabajo, Poner en marcha el equipo. Informar de los estndares de trabajo y sistemas de informes.
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Fase productiva

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. tomar medidas del rendimiento, revisar los informes que le llegan, mantener reuniones para identificar los problemas antes de que aparezcan, en caso de desviaciones poner en prctica las acciones correctivas necesarias, coordinar las tareas, motivar y liderar a los empleados, recompensar y disciplinar
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Conclusin del proyecto.

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Hacer entrega definitiva del producto al cliente, Revisar las desviaciones del proyecto, identificar causas e indicar formas diferentes de actuacin en futuros proyectos. Reasignar el personal a los nuevos proyectos o reintegrarlos en los departamentos de partida. Es interesante documentar las relaciones entre los empleados para futuros proyectos.

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Visin global del proyecto y los costes.

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Coste acum ulado Com prom etido

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definicin

Planificacin Lanzam iento produccin

conclusin

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Como funciona la computadora

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Aunque las tecnologas empleadas en las PCs cambian desde q aparecieron en los aos 40, la gran mayora usa la arquitectura Von Newmann que describe un computador con 3 secciones principales:
La unidad Central de Procesamiento-CPU, La unidad de memoria, Los dispositivos de entrada y salida (E/S).
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTRONICA
Prof. Ing. Jos Antonio Poma G. 22

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