Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria Maracaibo, Edo Zulia I.U.

T Antonio Jos De Sucre Catedra: Administracin De Personal

Integrantes: Omar Espina C.I 24.251.530 Jos Montiel C.I 17.670.194 Kendrick lvarez C.I 20.281.442 Yohandri De Hoyos C.I 15.839.995 Heison Rangel C.I 18.120.433

Maracaibo, Abril de 2013

Introduccin

Dentro de este trabajo se hablara de la importancia de la administracin de personal que comprende La planificacin, organizacin, Direccin y control de aquellas actividades administrativas tambin implican diferentes funciones algunas de estas son: Realizar anlisis de los puestos, determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado, Planificar las necesidades laborales y reclutar a candidatos para estos puestos. Seleccionar a los candidatos para los puestos, Orientar y Capacitar a los nuevos empleados. La Administracion tambin se compone de varios objetivos que son de fines empresariales, objetivos para el trabajador que se componen en salarios y condiciones de trabajo, y los objetivos profesionales y sociales que tratan de la Colaboracin de todo el personal, Consideraciones morales y sociales, Coordinacin de los intereses, Remuneracin justa y equitativa.

1) Definicin de la Administracion de Personal Se Refiere a las polticas y las practicas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas o al personal del puesto administrativo que ocupa usted. La Administracion de Personal y comprende: de La planificacin, actividades

organizacin,

Direccin

control

aquellas

administrativas que contribuyen a realizar un propsito con un mnimo de esfuerzo y friccin humana con espritu de cooperacin que busca el bienestar de todos sus miembros.

2) Naturaleza de la Administracion de Personal Es el hecho que los empleos fabriles se vuelvan ms exigentes. Para empezar, los empleos fabriles en los sectores siderrgicos automotrices del caucho y textiles estn siendo remplazados por los de altos conocimientos y de alta tecnologa en la produccin de industrias como la aeroespacial, las computadoras, las telecomunicaciones, los electrodomsticos, la farmacutica y los instrumentos mdicos.

3) Funciones y objetivos de la Administracion de Personal. La Administracion de Personal implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral: Realizar anlisis de los puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado) Planificar las necesidades laborales y reclutar a candidatos para estos puestos.

 Seleccionar a los candidatos para los puestos Orientar y Capacitar a los nuevos empleados Administrar los sueldos y salarios (determinar cmo se compensara a los empleados) Brindar incentivos y prestaciones Evaluar el desempeo Comunicar (entrevistas, asesorar, disciplinar) Capacitar y desarrollar Fomentar el compromiso de los empleados Vigilar las compensaciones (pagos) sean correctas Controlar la higiene y seguridad del empleado Despedir empleados.

Objetivos Para el Empresario: Los fines inmediatos que la empresa persigue pueden resumirse en lo siguiente: A) Que el personal tenga en cada puesto y nivel: Capacidad necesaria. B) Que el personal preste a la empresa su ms amplia colaboracin.

Capacidad: Si el personal carece de capacidad aunque quisiera desarrollar un trabajo no podra realizarlo adecuadamente, esto traer como consecuencia graves deficiencias. Un personal incapaz aunque la voluntad de colaborar, quiere pero no puede hacerlo. Colaboracin: No basta la capacidad del personal solamente sino su disposicin a colaborar amplia y eficientemente; en este caso el personal puede pero no quiere ayudar al logro del objetivo.

Si la capacidad y la colaboracin se dan conjuntamente en el personal, en este caso si puede y quiere ayudar a los fines de la empresa. Estas dos caractersticas son los objetivos inmediatos del empresario. Objetivos para el Trabajador: Los objetivos del empresario no se cumplen si no se tiene en cuenta: 1. Lo que esperan los trabajadores de la empresa, es decir, lo que ellos buscan, lo que les hace ir a ella. El trabajador espera de la empresa: Salarios: Todo trabajador desea una remuneracin adecuada. Es un sofisma cuando se dice que el salario constituye un orden secundario en los trabajadores. Ejemplo: Muchos desean trabajar en otras empresas aunque ganen menos o lo mismo porque no estn contentos con el trato o porque no les gusta el trabajo que tienen. Por la forma en que son tratados o porque no encuentran progreso. Condiciones de trabajo: Juega mucha importancia las condiciones en que labora el trabajador, tanto sociales como fsicas, morales o administrativas. El trabajador busca trato digno, seguridad en el trabajo Reconocimiento de su labor Posibilidades de progreso Independencia de ideologa o creencias (polticas, Religin, Familiar, etc.) Condiciones fsicas, higiene y seguridad industrial. Medio Ambiente Adecuado, sano y moral.

Objetivos Profesionales y sociales: Se deben conjugar los objetivos empresariales y de los trabajadores en procura de los objetivos profesionales y sociales tales como: Colaboracin de todo el personal Consideraciones morales y sociales Coordinacin de los intereses Remuneracin justa y equitativa.

Bases para la coordinacin entre empresa y trabajador: La coordinacin de los intereses de los trabajadores y empresarios destaca lo siguiente: 1. El trabajador y empresario tiene inters comn de que la empresa subsista (desempleo para ambos). 2. El trabajador y empresario tienen inters de que la empresa mejore su rendimiento (para mejores salarios y condiciones de los trabajadores). 3. La reduccin de los costos, el cuidado, mantenimiento y conservacin de las maquinarias, mejora de calidad, capacitacin de personal. 4. El desarrollo de personal en capacitacin y adiestramiento para beneficio de los trabajadores. 5. Mayor higiene y seguridad industrial para evitar riesgos, accidentes y enfermedades profesionales por incidir en los casos. 6. Conseguir convivencia amable y satisfactoria, solidaridad entre los trabajadores y la patronal. 7. Relaciones publicas y prestigio social de la empresa y de los trabajadores. Estas son las principales bases entre los trabajadores y la patronal.

4) Administracion de personal Proactiva y Reactiva:

Administracion Reactiva: Cuando los ejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas. Administracion Proactiva: Ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas y se procede a la aplicacin de medidas correctivas antes de que el problema se presente. Utilizar los sistemas es muy til pero no es suficiente. Es necesario implementar una administracin proactiva que se encarga de prever los posibles problemas que pudieran presentarse y realizar acciones para anticiparse a ellos y no ser como la administracin reactiva que es aquella que espera hasta que ocurra un problema para resolverlo. Esto es inapropiado y costoso. Los departamentos que logran ser verdaderamente eficientes son los que optan por un estilo proactivo, este enfoque constituye un avance muy significativo en la labor de mejorar la productividad de la organizacin.

5) Principales desafos de la administracin de personal (internos, externos, profesionales, internacionales): Contratar a la persona equivocada para un puesto. Tener una gran rotacin de empleados. Descubrir que su personal no est haciendo su mejor esfuerzo. Perder tiempo en entrevistas intiles. Hacer que su compaa sea demandada en los tribunales por sus acciones discriminatorias. Hacer que su compaa sea multada por sus prcticas carentes de seguridad de acuerdo con la legislacin laboral para la seguridad ocupacional.

 Hacer que sus empleados consideren que sus sueldos son injustos y desiguales en comparacin con los de otras personas de la organizacin. Permitir que la falta de capacitacin afecte la eficacia de su departamento. Cometer injusticias laborales.

Conclusin

La Administracion de Personal logra que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes, provee los sistemas, medios y climas apropiados para desarrollar ideas e intercambiar informacin a travs de toda la organizacin, desarrolla reglamentos de trabajo efectivos y crea relaciones de trabajo armnicas con el personal as como tambin desarrolla formas de mejorar las actividades del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad de personal.

Referencias Bibliogrficas

Administracion de recursos humanos Fernando Arias Galicia, Editorial Trillas http://apuntesis.blogspot.com/2008/10/Politicas-de-administracionrrhh.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Denominacion-Reactiva-y-Proactivade-r-h/1862997.html http://www.elprisma.com/apuntes/administracion de empresas/ http://dgcp.gob.do/transparencia/RECURSOS_HUMANOS.pdf.