Walter Cunha falecomigo@waltercunha.

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 Equipe de Professores de Tecnologia da Informao (TI) especializados em Concursos Pblicos

o

TODOS aprovados em Concursos Pblicos de TI de Expresso TODOS com experincia como docentes

 Fortaleza - Curso Athenas Recife - Regra Cursos (unidade Praetorium Recife) Natal - Curso Premium Braslia Pr-Cursos

Analista de Finanas e Controladoria-Geral da Unio

Lder da Equipe de Projeros de Redes.

Professor da Equipe ITnerante

PMBoK e Redes de Computadores

Lugares pelos quais passei

Fora Area Brasileira (1ro Ten. Eng. Eletrnico) Receita Federal do Brasil (Analista Tributrio)

Certificaes
Enterasys Systems Enginner Furukawa Certified Professional

Formao
Graduao ITA (Engenharia Eletrnica) Ps-Graduao FGV (Gerenciamento de Projetos)

Profile
http://www.itnerante.com.br/profile/WalterCunha

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Rede Social ITnerante http://www.itnerante.com.br/ Vdeo Aulas http://www.provasdeti.com.br/ Lista de Discusso TIMasters http://br.groups.yahoo.com/group/ti masters/ Blog Walter Cunha http://waltercunha.com/blog/

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Chutar (quase sempre) suicdio Questes de Projetos Curtas Marcar uma ERRADA mais Fcil que uma CERTA. Em desespero, d aplicar a tcnica de CHUTE.

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Controle x Garantia da Qualidade Anlise de Valor Agregado (EVA) Estruturas Organizacionais Cronograma e Caminho Crtico Stakeholders: Identificao e Tratamento. Riscos: Identificao, Anlise e Tratamento.
Quantitativa x Qualitativa

EAP/WBS Autonomia do GP e o CCM

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Classificaes de Processos e suas migraes (entre verses). Conceitos de Baseline Projetos x Operaes Projetos x Programas x Portflio. Tipos e Responsabilidades do PMO Ciclos de Vida x Grupo de Processos Controle de Mudanas Matriz RACI
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(PEFOCE 2012) As entradas do processo de planejamento das comunicaes so: registro das partes interessadas, estratgia de gerenciamento das partes interessadas, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

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(PEFOCE 2012) As entradas do processo de planejamento das comunicaes so: registro das partes interessadas, estratgia de gerenciamento das partes interessadas, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

CERTA

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(PEFOCE 2012) Uma das principais habilidades do gerente de projeto saber resolver problemas, a comunicao uma das menos importantes.

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(PEFOCE 2012) Uma das principais habilidades do gerente de projeto saber resolver problemas, a comunicao uma das menos importantes. ERRADA

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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratgico da organizao, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negcio.

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(PEFOCE 2012) Na declarao de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratgico da organizao, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negcio. CERTA

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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, a rea de gerenciamento da integrao do projeto formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanas e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.
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(PEFOCE 2012) Conforme o PMBOK 2008, a rea de gerenciamento da integrao do projeto formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanas e encerramento do projeto ou de uma de suas fases. ERRADA
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