Administracin y seleccin de recursos humanos Captulo 11 1. Su funcin es cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organizacin?

Integracin de personal 2. Aspectos esenciales de la integracin de personal: evaluacin, estrategia en la carrera y la capacitacin y desarrollo de los gerentes. 3. Factores que afectan el nmero y tipos de gerentes: tamao de la empresa, complejidad de la estructura de la organizacin, los planes de expansin y la rotacin del personal gerencial. 4. Es un organigrama de una unidad con las posiciones gerenciales indicadas y ligadas a la posibilidad de promocin de cada ocupante? Organigrama de reemplazo o (de inventario) de administradores 5. Muestra que los gerentes tienen que ser reclutados, seleccionados, colorados y promovidos. Modelo de integracin de personal 6. Factores situacionales que afectan la integracin de personal: ambiente externo, igualdad de oportunidades en el empleo, mujeres en la administracin, diversidad en el centro de trabajo 7. Estas influencias se pueden agrupar en restricciones u oportunidades educacionales, socioculturales, legales, polticos y econmicos? Ambiente externo 8. Se ha aprobado varias leyes en estados unidos, prohbe prcticas de empleo que discrimine con base en raza color religin origen, nacionalidad, sexo, o edad? Igualdad de oportunidades en el empleo 9. En el ltimo decenio han logrado un notable avance al obtener puestos de de responsabilidad en la organizacin. Mujeres en la administracin 10. Adems de una gran diversidad tnica y de gnero, el trabajador y el administrador promedio tambin son de mayor edad sin embargo la creciente diversidad igualmente es vita en los antecedentes educativos y econmicos. Diversidad en el centro de trabajo. 11. Se refiere al anlisis de La integracin gerencial, con personal dentro de la empresa. Ambiente interno 12. Implica que los obreros avanzaban a posiciones de supervisin de primera lnea y luego asedian por la estructura de la organizacin promocin interna.

13. Por lo comn tiene tanta gente calificada, que la promocin interna en realidad se acerca a una condicin similar a una poltica de competencia abierta promocin interna en compaas grandes 14. Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas ms calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa. Principio de competencia abierta 15. Tiene el deber de desarrollar polticas, asignar sus ejecuciones a subordinados y garantizar su aplicacin apropiada. Responsabilidad en la integracin de personal 16. Elegir entre candidatos, dentro de la organizacin o fuera, a la persona adecuada para una posicin. Seleccin 17. Esto requiere una estructura de trabajo apropiada en trminos de contenido, funcin y relacin. Diseo del puesto 18. Habilidades y caractersticas personales necesarias en los administradores. Capacidades analticas y de solucin de problemas, caractersticas personales necesarias en los administradores, desempeo anterior como administrador. 19. Para ser efectivo los administradores necesitan ciertas habilidades: habilidad humana, conceptuales, diseo, tcnicas. 20. Comunicacin de personas en la misma unidad organizacional. comunicacin intragupo 21. Comunicacin con otros departamentos y grupos fuera de la empresa comunicacin intregrupo 22. Atraer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organizacin reclutamiento 23. Existen dos enfoques para cubrir posiciones: seleccin y colocacin 24. el grado al cual los datos predicen el xito del candidato como gerente validez 25. La precisin y consistencia de la medicin confiabilidad 26. Tcnicas para seleccionar y promover gerentes centro de evaluacin 27. Introduccin de nuevos empleados a la empresa, sus funciones tareas y personas orientacin 28. La adquision de habilidad y capacidad de trabajo, la adaptacin de roles de comportamientos apropiados y ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo socializacin organizacional