Ciclos de vida de las organizaciones.

Jos L. Auquilla Hctor Arizaga Freddy Chalco Pablo Torres Esteban Vasconez.

Noviazgo
Noviazgo: A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos ngulos y luego se compromete con ella. El noviazgo termina cuando el empresario asume el riesgo. En el Noviazgo haba tiempo para hablar y soar. Despus de asumir el riesgo, ya no queda tiempo para hablar; slo para actuar. Un Noviazgo normal es aqul en el que es posible aplicar la razn al sueo sin destruirlo. Se ensaya el compromiso para reflejar la realidad futura y superar la prueba. La diferencia entre un noviazgo normal y uno patolgico est en si se lleva a cabo o no esta prueba de la realidad.

Infancia
Las compaas, en esta etapa de Infancia, comportan una paradoja importante. A mayores riesgos, mayores el compromiso necesario para asegurar el xito. Esto significa que, durante el Noviazgo, los fundadores tienen que ser unos soadores capaces de crear el compromiso con el sueo. Sin embargo, cuando la compaa nace, necesita un fundador muy trabajador, orientado a los resultados, que no sea soador. En esta etapa del Ciclo de Vida, la organizacin necesita capital circulante y si no la consigue, es muy vulnerable. Por lo general, no tiene una gestin arraigada; si el fundador muere esta expuesta a que: Nadie est capacitado para asumir el liderazgo. Carece de trayectoria o experiencia y, en consecuencia, cualquier error en el diseo del producto, en el servicio de ventas o en la planificacin financiera puede tener repercusiones funestas. Estos errores son muy probables ya que por lo general, cuenta slo con recursos muy limitados y no dispone de capital para establecer el equipo complementario, necesario para tomar decisiones de negocio equilibradas.

Mortalidad Infantil.
La Infancia es saludable cuando tiene un crecimiento equilibrado, reflejado en la disponibilidad de tesorera. Se da cuando el fundador siente que controla la operacin, cuando encuentra apoyo en su hogar, y ninguna de las crisis diarias es letal. Es normal que el fundador trabaje largas horas, no delegue y tome todas las decisiones. La mortalidad Infantil acaece cuando el fundador pierde el control de la organizacin; se aburre o se aparta de su creacin. Tambin sucede cuando la compaa pierde irremediablemente su liquidez.

Ciclo Go-Go
Caractersticas Todo es prioridad. Todo es realizable(no importa a que precio o con que consecuencias). La empresa esta orientada a la venta sin planificacin. Rpidos crecimientos. No se establecen polticas adecuadas. Las personas reaccionan frente a las oportunidades. La organizacin aprende por prueba y error. A veces hay delegacin pero no se descentralizan las decisiones. Las organizacin GO-GO no puede descentralizarse porque no cuenta con un sistema de polticas lo suficientemente claro como para evitar el descontrol.

El Nepotismo
El lder trata de transferir la institucin a alguien de su confianza absoluta (generalmente un familiar), sin tomar en cuenta su competencia profesional. Suele suceder que los profesionales competentes se van y el perfil de la empresa se deteriora hasta hacerla inviable.

La arrogancia de los sueos

La empresa ha recorrido sus propios xitos y ahora posee un negocio exitoso con infinidad de oportunidades, puede creer que puede tomarlas todas y que con todas podr. Entonces los emprendimientos y las inversiones pueden hacerse por intuicin, pero los sueos no son como antes y las imprudencias pueden pegarse mas caras.

La adolescencia
la organizacin vuelve a nacer. Es el nacimiento separado de su fundador, es su nacimiento emocional. Se caracteriza por el conflicto y la inconsistencia. Es difcil por tres razones:

1. La delegacin de autoridad
la especializacin es imprescindible. El fundador no puede hacer todo el mismo. El proceso es lento pero debe llevarse a cabo.

2. El cambio de liderazgo
Resolver los problemas de hoy y preparar para los problemas futuros. Crear sistemas, redefinir los papeles y responsabilidades. Institucionalizar un conjunto de normas y polticas.

3. El replanteamiento de metas.
Necesidad que tiene la empresa de replantear sus metas. De trabajar duro a trabajar ms inteligentemente.

Par efectuar la transicin

Conflicto entre: Los veteranos y los recin llegados. El fundador y el gestor profesional. El fundador y la compaa. Las metas corporativas y las individuales.

La Plenitud
Es el punto ptimo del ciclo de vida, donde el autocontrol y la flexibilidad llegan a equilibrarse. Las caractersticas de una organizacin en la plenitud son: -Sistemas funcionales y estructura organizativa. -Visin institucionalizada y creatividad. -Orientacin hacia los resultados. -La organizacin planifica y hace el seguimiento de los planes. -Su rendimiento es excelente gracias a su capacidad de previsin. -La organizacin puede aumentar al mismo tiempo las ventas y la rentabilidad. -La organizacin da vida a nuevas organizaciones Infantiles.

Aristocracia.
Esta etapa se caracteriza por los patrones siguientes de comportamiento: El dinero se invierte en los sistemas de control, beneficios e instalaciones. El nfasis est en cmo se hacen las cosas y no en qu se hace y por qu se hace. Hay formalidad en el vestir y en el trato; cuenta la tradicin. Las personas se interesan por la vitalidad de la compaa, pero como grupo, el lema operativo es no hagan olas. Es el mismo negocio de costumbre. El nivel de motivacin interna es bajo. La corporacin puede comprar otras compaas para adquirir nuevos productos y mercados o, incluso, para adquirir capacidad emprendedora. La organizacin es rica en tesorera; con frecuencia, es un objetivo potencial para empresas que quieran absorberla. La organizacin aristocrtica se distingue de las dems organizaciones en los restantes ciclos de vida por la manera de vestir de sus miembros, dnde se renen, cmo utilizan el espacio, la forma de tratarse unos a otros, cmo se comunican entre s y cmo manejan el conflicto.