ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACION DEPARTAMENZALIZACION POR NUMEROS SIMPLES Consiste en contar las personas que habrn de desempear los

mismos deberes y disponerlos bajo la supervisin de un administrador, lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollaran esas personas, el lugar donde trabajaran o los materiales que emplearan sino el hecho de que el xito de sus empeos depende nicamente del numero de personas involucradas POR TIEMPO Una de las modalidades ms antiguas de departamentalizacin empleada por lo general en los niveles inferiores de la organizacin es la agrupacin de actividades con base en el tiempo POR FUNCION EMPRESARIAL Las funciones empresariales bsicas son la produccin, venta, y financiamiento, la departa mentalizacin funcional es la base de uso mas comn para la organizacin de actividades y se halla presente en algn nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas, la coordinacin de actividades se loga mediante reglas y procedimientos varios de los aspectos de la planeacin (metas y presupuestos) la jerarqua organizacional, contactos personales y en ocasiones departamentos de enlace POR FUNCION EMPRESARIAL la departamentalizacin basada en factores territoriales es comn en empresas que operan en regiones geogrficas extensas, La departamentalizacin territorial se aplica por lo general a ventas y produccin, no a finanzas, funcin que suele centralizarse en las oficinas generales de las compaas POR TIPO DE CLIENTES Cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades POR PROCESOS O EQUIPO La departamentalizacin por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con determinado equipo, supone las reuniones en un mismo punto de personas y materiales para el cumplimiento de una operacin en particular POR PRODUCTOS Esto puede entenderse como un proceso evolutivo, se hace necesaria la reorganizacin sobre la base de la divisin de los productos, esta estructura permite a la direccin general delegar a un ejecutivo divisional amplia autoridad sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniera relativas a determinado producto o lnea de produccin, lo mismo que responsabilizarlo en alto grado de las utilidades respectivas ORGANIZACIN MATRICIAL O DE REJILLA tambin es conocida como administracin de proyectos o productos es uno ms de los tipos de departamentalizacin, es la combinacin en la misma estructura organizacional de los patrones de departamentalizacin funcional y de proyectos o productos 1. MOTIVOS DEL USO DE LA ADMON MATRICIAL, a medida que las compaas y clientes se interesan crecientemente en los resultados finales esto es en el producto final o en un proyecto terminado, han surgido presiones para establecer las responsabilidades de asegurar esos resultados finales 2. PROBLEMAS DE LA ADMON MATRICIAL, conflictos permanentes entre administradores funcionales y de proyectos, posibilidad de que los conflictos, ambigedad y sobrecarga de funciones resulten en tensiones entre los miembros de sus equipos, posibilidad de que el desequilibrio de autoridad y poder as como de la influencia horizontal y vertical de los administradores de proyectos, incremento de los costos administrativos, necesidad de abundantes y prolongadas reuniones 3. SUGERENCIAS PARA LA EFICACIA DE LA ADMON MATRICIAL definir los objetivos, precisar las funciones autoridad y responsabilidad de los administradores, tomar las medidas necesarias, equilibrar el poder de los administradores, seleccionar para el proyecto un admn. Experimentado, promover el desarrollo de la organizacin como del equipo, establecer controles de costos-tiempo-calidad, compensar con justicia a los administradores UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN) son pequeas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compaa para la promocin y manejo de cierto producto o lnea de productos como si se tratara de una actividad empresarial independiente 1. CRITERIOS ESPECIFICOS DE LAS UEN poseer una misin propia difieren a la de otras, contar con grupos definibles de competidores, elaborar sus propios planes de integracin distintos a los de otras, administrar sus recursos en reas claves, poseer dimensiones razonables ni muy grandes ni muy pequeas 2. PROBLEMAS POTENCIALES DE LAS UEN ventaja distintiva es el aprendizaje colectivo de la organizacin, la capacidad de coordinar las diferentes habilidades de produccin y de integrarlas en los flujos tecnolgicos, la asignacin de recursos puede dar como resultado una inversin insuficiente en las ventajas distintivas las cuales benefician a las organizacin en su totalidad, los administradores puede rehusarse a compartir personal talentoso y de retenerlo en lugar de prestarlo a otra UEN ESTRUCTURAS OGANIZACIONES PARA EL AMBITO GLOBAL el tipo de estructura para adoptar en cada caso depende de varios factores como el grado de orientacin y compromiso internacional LA ORGANIZACIN VIRTUAL es un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre si por medio de las tecnologa de la informacin, pueden ser proveedores, clientes e incluso compaas rivales, su propsito es conseguir acceso a los recursos de otras empresas obtener flexibilidad reducir riesgos o responder velozmente a las necesidades del mercado, pueden carecer de organigrama y has de una sede central para sus oficinas SELECCIN DEL PATRON DE DEPARTAMENTALIZACION los administradores deben determinar las labores a realizar y el modo en que se deben llevar a cabo, los individuos involucrados y la personalidad de cada uno de ellos, la tecnologa que se emplea en el depto, los usuarios a los cuales atender y otros factores de las condiciones internas y externas de la situacin de que se trate DEPARTAMENTALIZACION mtodo de organizacin de actividades para facilitar el cumplimiento de objetivos TIPOS MIXTOS DE LA DEPARTAMENTALIZACION el admn. De un depto. funcional puede basarse en dos o mas criterios distintos para la agrupacin de actividades del mismo nivel organizacional, el objetivo de la departamentalizacin no es erigir una estructura rgida, equilibrada en lo que respecta a sus niveles y caracterizada por la consistencia e igualdad de sus bases de organizacin, sino agrupar actividades en forma mas conveniente para el cumplimiento de los objetivos de la empresa