El poder en las organizaciones Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir, para ello

es necesario que utilicen un sistema de coordinacin y control basado en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compaa. Dentro de la organizacin se presentan diferentes situaciones que necesitan del control y regulacin del comportamiento de los individuos dentro de la misma. Pero qu tipo de control basado en el poder se debe implementar? , Cmo se debe conducir dentro de la organizacin? Qu es el poder? Segn Max Weber, filosofo economista que es considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociologa y la administracin pblica, es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relacin social, an contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad. Segn Parsons, sociologo estadounidense y uno de los mayores exponentes del funcionalismo estructuralista en Sociologa, el poder es la capacidad de una persona o grupo para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros. Para entender el significado del poder en las organizaciones hay que tener en cuenta los siguientes puntos: El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene un lder para ejercer su influencia en los dems. El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto de un nivel superior. El poder es ganado y obtenido por los lderes en base a su personalidad, actividad y las situaciones en las que opera. El poder difiere tambin en funcin de su extensin, es decir, del nmero de personas o grupos sobre los que se ejerce. Quin tiene el poder en las organizaciones?

La autoridad puede estar dada por la jerarqua de un puesto, la relacion entre el discurso y las acciones, o por la impronta personal. En cualquier caso, estas caractersticas pueden desarrollarse. Lo importante es utilizar el poder para la construccin de valor para la empresa. La jerarqua, la realidad y la impronta personal otorgan poder a las personas y por ende a las organizaciones que conforman. Dicho poder debe direccionarse a la construccin de valor. El poder como factor de motivacin

Se pueden encontrar tres tipos de necesidades: Necesidad de logro: Cuando prevalece el inters por alcanzar objetivos y demostrar competencia o maestra. Las personas que tienen esta necesidad en alto grado, centran su energa en terminar rpido y bien sus tareas. Les gusta recibir retroalimentacin especfica y expedita sobre lo que hacen. Es tpica de investigadores y profesionales especializados. Necesidad de asociacin: Personas que disfrutan en alto grado tener relaciones interpersonales afectivas y que se les tenga estimacin. Mantener buenas relaciones sociales y experimentar la sensacin de comprensin y proximidad son sus preferencias. Estn prestos a auxiliar a quienes se ven en problemas y a disfrutar las interrelaciones amistosas con los dems. Caractersticos de los que se dedican a las relaciones pblicas y vendedores exitosos. Necesidad de poder: Las personas en las que prevalece esta necesidad, se interesan por ejercer influencia y control sobre los dems. Disfrutan cuando estn a cargo. Prefieren ser situados en posiciones competitivas y orientadas al estatus. Tienden a estar ms interesados en el prestigio y la obtencin de influencia sobre los dems. Caracterstico de dirigentes y lderes, que asumen el poder como una va para la obtencin de una visin y objetivos.

Cmo conseguir poder?

Mintzberg, profesor academico y autor de varias publicaciones sobre negocios, distingue cinco posibles fuentes de poder dentro de las organizaciones, que son: la posibilidad de controlar un determinado recurso. el control de una determinada habilidad tcnica. los conocimientos de un rea especfica. las prerrogativas legales. la capacidad del trabajador de acceder a las personas que tienen poder en alguna de las primeras cuatro bases. Entonces, no slo es importante e interesante tener poder, sino tambin tener la capacidad de acceder a las personas que tienen poder. Las propuestas mas populares en cuanto a las bases del poder son las de French y Raven. Estos autores sostienen que hay seis bases del poder: 1. Poder de recompensa. Basado en la capacidad que dentro de la organizacin tiene una persona para administrar incentivos positivos con el objetivo de conseguir determinados resultados o conductas entre los empleados. 2. Poder coercitivo. Basado en la capacidad que tiene una persona para administrar sanciones y castigos. Esto es, capacidad de una persona para dar algo que una segunda persona valora de manera negativa.

3. Poder legtimo. Basado en la creencia de que quien posee el poder tiene un derecho legtimo a ejercerlo y quien recibe las consecuencias de este poder tienen una obligacin legtima de aceptarlo. Este tipo de poder est respaldado por las normas de la organizacin, las cuales acatan los trabajadores. 4. Poder referente. Est basado en la posesin de determinados rasgos que resultan valiosos para otras personas. As, la persona que recibe las consecuencias del poder siente una atraccin o sentimiento de unidad respecto a la persona que est ejerciendo el poder. 5. Poder de experto. Basado en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee la persona con poder y que desean los dems miembros de la organizacin. 6. Otra forma de poder propuesta por estos autores, se sita dentro del poder de experto y es el denominado poder informacional. Este tipo de poder se basa en la posesin de informacin, la capacidad de obtenerla y de administrarla. Este tipo de poder es muy importante en las organizaciones puesto que la informacin es la materia prima que se emplea en los procesos de toma de decisiones y tiene un gran peso sobre los procesos de influencia. Tipos de poder El poder dentro de las organizaciones y llevado a cabo dependiendo el tipo de direccin de la misma se puede clasificar en 5 tipos. 1.- Poder de premio. Los gerentes poseen este tipo de poder cuando los subordinados los consideran capaces de proporcionarles algo que satisface un deseo personal. Si se complace al jefe los beneficios pueden ser: incrementos salariales, promociones, y otras formas de ingresos psicolgicos intangibles como los sentimientos de orgullo, de apoyo y pertenencia. En estos casos el jefe tiene poder de premios.

2.-Poder coercitivo. El gerente, a quien se considera autorizado para infligir castigo que puede bloquear la satisfaccin de una necesidad, tiene esta clase de poder. La capacidad de asignar tareas molestas, bloquear las promociones y otros beneficios, avergonzar y hostilizar en otra forma a los subordinados constituye una modalidad del poder de ejercer coaccin. 3.-Poder legtimo. En este caso a los gerentes se les considera con el derecho de ejercer la autoridad porque esta es propia de su posicin y muestran cierta diferencia que puede denominarse poder legtimo. 4.-Poder de referente. En este poder se presentan los gerentes cuyos subordinados se identifican con ellos o los imitan poseen lo que se llama poder referente. Los ejecutivos cuya conducta muestra competencia, equidad, honradez, y otras virtudes pueden ser modelos de papeles para sus subalternos. Cuando los gerentes son atractivos en esta forma, modelan cualidades con las cuales los subalternos desean identificarse. Se convierten en una clase de estndar a partir del cual estos ltimos pueden medir su propio desarrollo. 5.-Poder de experto. Los directivos cuyos subordinados los ven como personas con conocimientos que puedan ayudarles a satisfacer sus necesidades, poseen esta clase de poder. Cuando los subordinados piensan que su superior cuenta con informacin y habilidad para mejorar la eficiencia de los subalternos y su crecimiento, aumenta la propensin a aceptar las instrucciones que reflejan dicha peripecia. Un buen lder o directivo debe combinar de manera interactiva los diferentes tipos de poder dependiendo de la situacin a la que se someta.

Bibliografia: http://www.materiabiz.com/mbz/empresaysociedad/nota.vsp?nid=49921 http://www.degerencia.com/articulo/el_poder_en_las_organizaciones_enfoques_princip ales http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/el-poder-en-lasorganizaciones.htm http://manuelgross.bligoo.com/20111019-desarrollo-organizacional-5-formas-deejercer-el-poder-en-las-empresas