COMPRAS JUSTO A TIEMPO

Como antecedente de esta filosofa comenz como el sistema de produccin de Toyota. Justo a tiempo es una Filosofa Industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en la produccin, desde las compras hasta la distribucin. Se puede resumir en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. Es una metodologa para alcanzar la excelencia en una empresa que se basa en la eliminacin constante de desperdicios. La denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo : " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente ".este sistema es conocido con diferentes nombres como: inventario cero, manufactura sincronizada, produccin ligera, produccin sin inventario y manufactura de flujo continuo.

Sus objetivos son intentar reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de produccin, con el fin de mejorarlos y mejorar la calidad del producto o servicio. Un sistema JIT incluye una estrategia de flujo de lnea que tiene como fin logar una produccin de alto volumen a bajo costo. Otro de los objetivos de este sistema son el Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. Las necesidades de clientes parecen ser el enfoque mayor para negocio, este objetivo ayudar a la empresa a conocer que es lo que quiere el cliente y lo que se requiere para producir.

Necesita de 3 elementos: las personas para llevar a cabo y implementar los objetivos de Justo a Tiempo.La planta para un proceso fsico con la capacidad de fabricar partes con "ceros defectos".Un sistema de computadora con la inteligencia para planear, perfeccionar, y controlar el proceso y sus funcionamientos. Este sistema cuenta con 7 pilares : 1.Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega cercano a cero. 2. El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio. 3. El proceso debe ser continuo no por LOTES, esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario 4. La Mejora Continua: la bsqueda de la mejora debe ser constante, tenaz y perseverante paso a paso para as lograr las metas propuestas. 5. Es primero el ser humano, ya que este es el activo ms importante. El JAT considera que el hombre es la persona que esta con los equipos entonces son claves en sus decisiones y al igual logran llevar a cabo los objetivos de la empresa. 6.La SOBREPRODUCCION = INNEntFICIENCIA. Aqu existen otros principios como son la calidad total, involucramiento de la gente, organizacin del lugar de trabajo TPM, SMED, simplificar comunicaciones, etc.

7.No vender el futuro, las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medicin, de desempeo, etc.

Como conclusin de este sistema, creo que es importante el introducirlo en las empresas con el fin de disminuir los costos y de dar mejor servicio a los clientes, ya que con esto se mejora la eficiencia y productividad de la empresa

Bibliografa http://www.oocities.org/es/hamiltonperezmolina/gerencia/paginasJAT.htm