Municipalidad Distrital De Sndor

HUANCABAMBA-PIURA (CREADO 02 DE ENERO DE 1857)

ANEXO 5
CONTENIDOS MINIMOS DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA O PLAN DE TRABAJO PARA LA ELABORACION DE ESTUDIO DE PREINVERSION

1. HIPOTESIS DEL PROBLEMA:

Las enfermedades de origen hdrico, que padece el casero de Cashacoto, es producto de la mala calidad de agua con que toma la poblacin, a pesar de tener un sistema de abastecimiento de agua y alcantarillado, esta no llega a la totalidad de la poblacin, generando estos un foco de contaminacin.
2. ANTECEDENTES

La Municipalidad Distrital de Sndor, es un organismo pblico, con personera jurdica de derecho pblico interno y con autonoma econmica, administrativa y financiera en asuntos de su competencia, tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo local integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo; comprendiendo el desarrollo local, la aplicacin de las polticas e instrumentos de desarrollo econmico, social, poblacional, cultural y ambiental, a travs de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento econmico armonizado con la dinmica demogrfica, el desarrollo social equitativo y la conservacin de los recursos naturales y el ambiente en el territorio del distrito de Sndor. La Municipalidad Distrital de Sndor (MDS), en estricto cumplimiento de la Normatividad Legal Vigente referente al Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), Ley N 27293 y normas complementarias, y con la finalidad de aplicar irrestrictamente el Ciclo del Proyecto, a todo Proyecto de Inversin Pblica (PIP) formulado en el mbito de su jurisdiccin, competencias y priorizacin. Dentro de su Plan de Desarrollo Local Concertado 2004-2013 tiene como objetivos estratgicos Los pobladores del Distrito de Sndor cuentan con servicios bsicos de calidad (luz, agua, desage y/o letrinas, electricidad). Motivos que generaron la presentacin de la propuesta e intentos de soluciones anteriores

Durante los aos 1990 y 1995 varias comunidades serranas, se beneficiaron con pequeos proyectos de abastecimiento de agua potable a travs de conexiones domiciliarias, alcantarillados y plantas de tratamiento de las aguas residuales; financiados y ejecutados por FONCODES; y a travs de Ncleos Ejecutores, una de esas localidades fue la localidad de Sndor, pero donde lo dividieron en tres sectores para el abastecimiento de agua, y para alcantarillado y planta de tratamiento en todos los barrios en una misma red. La forma como se ejecutaron tanto los estudios as como estos proyectos, no fueron los ms adecuados, los estudios no respondan a la verdadera necesidad, se realizaron mal los clculos para los diseos de estructuras, etc. y la ejecucin se realizaba con poco criterio tcnico. Por esta razn el sistema de esta localidad nunca presto un adecuado servicio, el servicio de agua desde sus inicios es de solo 10 horas, la calidad del agua no es la adecuada, ya que su captacin no est protegida y, las acmilas y otros animales beben de esas aguas, adems que solo 67.25 % de los pobladores tienes conectados al sistema de agua, el resto de abastece de puquios y quebradas.

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Solo un 46.78 % de la poblacin tiene conexiones al alcantarillado, el resto arroja los residuos slidos a sus chacras de la parte baja, la planta de tratamiento de aguas residuales no funciona correctamente agravando de esta manera el problema. La gravedad de la situacin est referida al alto ndice de enfermedades de origen hdrico, ocasionadas por el consumo de agua de mala calidad, abastecida de forma inadecuada; la situacin se agrava, por la carencia de un apropiado uso del sistema de alcantarillado ya que el 53.22 % de los domicilios arrojan a sus chacras. En ese sentido, la situacin actual se caracteriza en primer lugar, por impactos negativos sobre el medio ambiente, por la permanente contaminacin del suelo, agua y aire; originado por un inadecuado mantenimiento y operacin de los sistemas tanto de agua, alcantarillado y planta de tratamiento. Asimismo, en materia de salud: la localidad de Cashacoto, presenta un alto porcentaje de incidencia de enfermedades gastrointestinales y drmicas, afectando ello a la poblacin en general y la infantil en particular. Otra debilidad de los servicios de saneamiento en esta localidad, es la discontinuidad en el suministro de agua potable hacia la poblacin en periodos de estiaje. El Proyecto plantea materializar en los prximos aos la ampliacin y mejoramiento del sistema de agua potable y disposicin de excretas, teniendo como punto de partida el aprovechamiento de la infraestructura existente. Lo indicado en el prrafo precedente, se enmarca dentro de los lineamientos de poltica del sector, tal es as que primero se propone el mejoramiento de la infraestructura y servicio a corto plazo y posteriormente se continuar con las ampliaciones en un mediano plazo. Estas mejoras deben estar de la mano con la capacitacin de los usuarios, orientados a valorar los servicios que se les presta, incentivar al poblador a incorporarse a los sistemas de saneamiento y ampliar sus conocimientos en educacin sanitaria que los ayude a desterrar sus inadecuadas prcticas y hbitos de higiene. El proyecto debe plasmarse bajo la perspectiva de un aprovechamiento de una fuente de origen superficial muy comn en la zona de la Sierra, para lo cual debe proyectarse una obra que permita garantizar la calidad fsica y bacteriolgica del agua, donde es necesario contar con estructuras de captacin tipo barraje, sistemas de pre sedimentacin, lneas de conduccin, planta filtro lento, reservorio, sistema de cloracin, redes de distribucin, cmaras de rompe presin.
3. REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Definicin del mbito de desarrollo del proyecto.

El proyecto comprende la localidad de Cashacoto, distrito de Sndor, en la provincia de Huancabamba, en el departamento de Piura. UBICACIN La localidad de Cashacoto, est situado en la seccin Norte de la Cordillera Occidental de los Andes a 5 17 de Latitud Sur y 7925 de longitud Oeste, entre los grandes macizos andinos del Departamento de Cajamarca y las montaas de Huancabamba, Sondorillo y Tabaconas UBICACIN Regin Departamento : . Piura. Piura.

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Provincia Distrito

: :

Huancabamba Sndor.

4. OBJETIVOS DE LA CONSULTORA Y RESULTADOS ESPERADOS 3.1 OBJETIVO DE LA CONSULTORA

El objetivo de la consultora de Perfil es identificar, formular y evaluar las alternativas de solucin desde el punto de vista tcnico econmico, social y ambiental, con un enfoque de gestin de riesgos, para dar solucin integral al problema del servicio de agua potable y disposicin de excretas de la localidad de Sndor distrito del mismo nombre. Constituye el objetivo principal de los presentes Trminos de Referencia, seleccionar a las Personas Naturales o Jurdicas, para formular el estudio de Preinversin a nivel de Perfil del Proyecto AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ELIMINACIN DE EXCRETAS EN EL CASERIO DE CASHACOTO, DISTRITO DE SNDOR, PROVINCIA DE HUANCABAMBA ,
3.2 RESULTADOS ESPERADOS

Tener un documento acorde con toda la normatividad vigente, que nos permita posteriormente buscarle financiamiento a travs de otros sectores del Estado, dado los escasos recursos econmicos con que cuenta la municipalidad. 5. INFORMACIN DISPONIBLE Se tiene la siguiente informacin: Actividades Econmicas Principales de la Zona ndices de Produccin y Productividad de la Zona Indicadores Socioeconmicos Provinciales Matriz de Servicios Bsicos Costos de Mano de Obra Calificada y No Calificada Costos de Transporte Indicadores Socioeconmicos Distritales Plan de Desarrollo Distrital Concertado Plan Provincial de Desarrollo Concertado (Provincia de Huancabamba)

6. ALCANCES Y CONTENIDOS DEL ESTUDIO DE PREINVERSION (DE ACUERDO AL SNIP) El Perfil deber seguir los contenidos mnimos establecidos por la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Tambin deber basarse en las metodologas establecidas en las Guas Sectoriales existentes, aprobadas por la Direccin General

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de Programacin Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas. Segn el presupuesto que se determine para el proyecto se utilizaran los formatos correspondientes que pueden ser el Formato SNIP 05A o el Formato SNIP 05B.

El perfil incluir, obligatoriamente, lo siguiente:

I. Resumen Ejecutivo

En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos: A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Descripcin tcnica del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluacin social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lgico II. Aspectos Generales II.1 Nombre del Proyecto Definir la denominacin del Proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y su ubicacin, debindose mantenerse durante todo el ciclo del proyecto. II.2 Unidad Formuladora y Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la formulacin. Proponer la Unidad Ejecutora del Proyecto, sustentando la competencia funcional y capacidades operativas. II.3 Participacin de los involucrados. Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y compromisos. La fuente de informacin es el diagnstico de involucrados

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II.4 Marco de referencia En este punto se deber especificar los siguientes aspectos: - Un resumen de los principales antecedentes del proyecto. - La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local. III. Identificacin III.1 Diagnstico de la situacin actual a) El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las caractersticas ms relevantes del rea donde se localizan los afectados por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o donde se ubicar el proyecto. Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria que permita plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados. b) Los servicios en los que intervendr el PIP: Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la adecuacin de los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector funcional o internacionales si stos no existieran. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin frente a los peligros identificados. c) Los involucrados en el PIP: Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior operacin y mantenimiento. A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su participacin en el ciclo del proyecto. Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales, acceso a servicios bsicos, situaciones de riesgo, etc., de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios que se intervendr.

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III.2 Definicin del Problema y sus Causas Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste genera. Se sustentar cada causa y efecto con informacin proveniente del diagnstico realizado. Incluir el rbol de causasproblema-efectos. De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la unidad productora en las causas del problema central. III.3 Objetivo del Proyecto Describir el Objetivo Central o propsito del Proyecto as como los Objetivos Especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de Medios-Objetivos-Fines. III.4 Alternativas de Solucin Plantear las Alternativas de Solucin al Problema, teniendo en consideracin las acciones que permitirn que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelacin (independientes, complementarias o excluyentes). Para la formulacin de alternativas se deber considera el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. Las alternativas de solucin deben: Tener relacin con el objetivo central; Tcnicamente posibles y pertinentes; Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente.

IV. Formulacin y Evaluacin IV.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto. Se establecer el periodo en el que se estimaran los costos y beneficios del proyectos, a efectos de su evaluacin. IV.2 Anlisis de la Demanda Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual: a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que sern proporcionados en la post-inversin. b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante.

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c) Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios) d) Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda. e) Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada. f) Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo. IV.3 Anlisis de la Oferta Determinar la Oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones para lo cual. a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos factores de produccin, en base a estndares de rendimiento disponibles. b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto. Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP, detallando los supuestos y parmetros utilizados.

IV.4 Balance Oferta - Demanda Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya sido posible optimizarla. IV.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativas de solucin. En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento. Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se deber efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, organizacin y gestin, etc. Sobre la base del anlisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales, las alternativas debern incluir: a. Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.

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b. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente. Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta y demanda: a. Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas y cantidad). En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros. En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones. En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn. c. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento (caractersticas y cantidad).

IV.6 Costos a precios de mercado. La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad, caractersticas, periodo, etc.) que se definieron previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin. Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado. Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales negativos. As mismo, los costos de la gestin de la fase de inversin, as como la evaluacin ex-post. Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada, as como en la situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado. IV.7 Evaluacin Social. Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales. a. Beneficios sociales

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Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto, debiendo guardar coherencia con los fines de ste. Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto, para todo el horizonte de evaluacin. Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. b. Costos sociales Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales. Tomar como referencia los parmetros de evaluacin sealados en la Directiva General del SNIP. Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse en la situacin sin proyecto. c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto que se est formulando. - Metodologa costo/beneficio Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). - Metodologa costo/efectividad Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados. Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para definir si el proyecto es o no rentable socialmente. d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres. Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales asociados con dichas medidas.

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IV.8 Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los Flujos de Beneficios y Costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. IV.9 Anlisis de Sostenibilidad Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a: a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento. b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin; c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros). d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios. e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y mantenimiento. f. Los riesgos de desastres. IV.10 Impacto Ambiental De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deber efectuar una evaluacin preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con el MINAM y formarn parte del estudio a nivel de perfil. IV.11 Seleccin de Alternativas Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin. IV.12 Plan de Implementacin Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. IV.13 Organizacin y Gestin

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Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber cumplir. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados. En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares. IV.14 Matriz del Marco Lgico para la Alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del Marco Lgico de la Alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post. V. Conclusin Mencionar las Alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al Ciclo del Proyecto. VI. Anexos Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en este Perfil.

7. INSTRUMENTOS DE APOYO EN LA RECOPILACION DE INFORMACION El consultor del Estudio, deber sealar los instrumentos de apoyo en la recopilacin de informacin para la elaboracin del estudio de pre inversin (cuestionarios, encuestas, etc), as como el enfoque metodolgico para abordar aspectos como el Diagnostico, el anlisis de la oferta y la demanda, el dimensionamiento de las alternativas de solucin y la evaluacin social del proyecto. 8. PLAZO DE ELABORACIN DE ESTUDIO, PLAZOS PARA LA PRESENTACIN, REVISIN, Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES DE INFORMES SOLICITADOS 6.1 PLAZO DE ELABORACIN El plazo de ejecucin de los trabajos para la elaboracin del Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil, ser de ciento veinte (120) das calendario, donde se deber tener el Perfil Viable.

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El plazo para la presentacin de los informes es de 15 das, despus de la firma del contrato, (primer informe), y 15 das el informe final despus de haberse levantado las observaciones del primer informe La revisin tanto del primer informe como del informe final es de 10 das para cada uno. El tiempo para el levantamiento de observaciones de 15 das, para el primer y informe final. Los das son hbiles para la presentacin, revisin y levantamiento de observaciones.

CALCULO DEL TIEMPO DE EJECUCIN DEL ESTUDIO PRESENTACIN DEL PRIMER INFORME REVISIN DEL PRIMER INFORME (OPI) LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES PRESENTACIN DEL INFORME FINAL REVISIN DEL INFORME FINAL (OPI) LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES TOTAL 15 10 15 15 10 15 80 DAS DAS DAS DAS DAS DAS DAS

80 DAS HBILES = 112 DAS CALENDARIOS 120 DAS

9.

NUMERO Y CONTENIDO DE LOS INFORMES QUE SE PRESENTARAN. El nmero de informes que el consultor debe presentar son dos: 1er Informe: contendr los captulos II y III del contenido del estudio de preinversin. 2do Informe o informe final: contendr los captulos IV, V, VI, y se incluir tambin el captulo I (Resumen ejecutivo) del contenido del estudio de preinversin.

10. SUPERVISIN DEL ESTUDIO 01 Jefe de Supervisin del Estudio (podr ser) Ser un Ingeniero Civil Colegiado con experiencia como proyectista evaluador, Con conocimientos en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica de Saneamiento, experiencia mayor de 5 aos O un Economista con una experiencia mayor de cinco (05) aos ejerciendo la profesin contados a partir de la colegiatura, con experiencia en Formulacin y Evaluacin de Estudios de Pre Inversin. 11. VALOR REFERENCIAL PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO. El costo para la elaboracin del estudio de pre inversin es de S/. 82,593.00 SON OCHENTA Y DOS MIL QUINIENTOS NOVENTA Y TRES 00/100 NUEVOS SOLES. (VER ANEXO 6) 12. FORMA DE PAGO DEL ESTUDIO.

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El monto de Contrato ser abonado de la forma siguiente: El 30% a la presentacin del primer informe a los 15 das calendario de iniciado el servicio, debiendo presentar su cronograma de trabajo y su diagnstico preliminar segn los alcances del servicio. El 40% se otorgar a la presentacin del informe final, El 30% a la viabilidad del estudio de Preinversin a nivel de Perfil. Para trmite de pago, deber contarse previamente con la conformidad de la Supervisin del Estudio, Unidad Formuladora, de la Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, de la Municipalidad Distrital de Sndor, que dar por concluido el servicio, cuando se verifique que se haya cumplido, con los trabajos detallados en los presentes Trminos de Referencia. Asimismo el 30% final para la cancelacin del consultor, ser de acuerdo a lo indicado en el presente, es decir a la viabilidad del estudio de Preinversin a nivel de Perfil.

13. PERSONAL Y REQUISITOS MNIMOS DEL CONSULTOR QUE ELABORARA EL ESTUDIO. El Consultor de obras con registro vigente en OSCE, proporcionar el personal profesional y las instalaciones necesarias, as como los medios logsticos, para cumplir de manera eficiente y oportuna sus obligaciones. Los profesionales debern ser, Ingeniero Civil, Sanitario y/o Economista segn corresponda, y tener como mnimo 5 aos de experiencia profesional acreditada a partir de la obtencin de la colegiatura. Contar con la habilitacin vigente del colegio respectivo. Contar con Registro Nacional de Proveedores de Servicios. Conocimientos en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica Jefe del Proyecto: Ser un Ingeniero Sanitario Colegiado o Ingeniero Civil con Diploma en Ingeniera Sanitaria con 5 aos mnimos de experiencia profesional. Debern ser Diplomados en el Sistema Nacional de Inversin Publica, con no menos de 600 horas en el SNIP, dictados por Instituciones de Prestigio y refrendadas por el MEF (DGPM-DGPI), con no menos de 5 proyectos viables. Especialistas: 01 Profesional con formacin acadmica en Ingeniera civil, con Ttulo Profesional, experiencia en Trabajos de metrados y presupuestos y/o elaboracin de expedientes tcnicos, 15 aos de experiencia profesional. 01 Profesional con formacin acadmica en economa colegiado con experiencia en la formulacin de proyectos, experiencia comprobada en trabajos de la especialidad y/o desarrollo de estudios de preinversin, 03 aos de experiencia profesional.

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El consultor y los profesionales para el fiel cumplimiento de la calidad de sus servicios dispondrn de la logstica y los recursos necesarios para cumplir eficientemente sus obligaciones.

El Consultor tendr perfectamente claro, que los trabajos deben desarrollarse con la calidad mxima y de forma tal, que la Municipalidad Distrital de Sndor, tenga la garanta de Elaborar el expediente tcnico definitivo y as poder licitar, adjudicar y/o ejecutar las obras, en forma que las variaciones o adicionales que pudieran derivarse durante la ejecucin de las mismas, no se produzcan o de producirse sean mnimas respecto a las cantidades licitadas o adjudicadas originalmente.