Capitulo 1 Dame una palanca y mover el mundo A temprana edad nos ensean a analizar los problemas, a fragmentar el mundo.

Pero sin saber lo pagamos un precio enorme perdemos nuestra sensacin intrnseca de conexin con una totalidad mas vasta. Las ideas de este libro estn destinadas a destruir la ilusin de que el mundo esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusin podemos construir organizaciones inteligentes donde la gente expande su aptitud para crear los resultados que desea, donde la aspiracin colectiva queda en libertad y la gente aprende a aprender continuamente.

Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices y porque aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos aprender. Hay cada vez mas dirigente que se consideran parte de una profunda evolucin en la naturaleza del trabajo como institucin social. Quiz la razn de mayor peso para construir organizaciones inteligentes es que solo ahora comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones deben poseer.

Disciplinas de la organizacin inteligente Los ingenieros dicen que se ha inventado una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en innovacin solo cuando se reproduce sin contratiempos, en gran escala y a costes prcticos. Cuando una idea pasa de la invencin a la innovacin, influyen diversas tecnologas de componentes. Estos componentes configuran gradualmente un conjunto de tecnologas que son fundamentales para el mutuo xito. Cada componente brinda una dimensin vital para la construccin de organizaciones con autentica capacidad de aprendizaje. Pensamiento sistmico Los negocios y otras empresas humanas son sistemas. Estn ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados que tardan aos en exhibir sus efectos mutuos. El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los ltimos cincuenta aos para que los patrones totales resulten mas claros. Dominio personal La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar los resultados que mas le importan es la disciplina que permite aclarar y ahondar nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Comienza a aclarar las cosas que debers interesan para poner nuestras vidas al servicio de nuestras mayores aspiraciones. Modelos mentales

Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta. La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imgenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie . Construccin de una visin compartida Si una idea sobre el liderazgo ha inspirado a las organizaciones durante miles de aos, es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Cuando hay una visin genuina, la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desea. Peromuchos lderes tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes. Aprendizaje en equipo La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dialogo la capacidad de los miembros del equipo para suspender los supuestos e ingresar en un autentico pensamiento conjunto. La disciplina del dialogo tambin implica aprender a reconocer los patrones de interaccin que erosionan el aprendizaje en un equipo. El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo.

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