CUESTIONARIO IV 1. Que significa PESI?

A. Precios existenciales de los sistemas de informacin.

B. Planeacin estratgica de sistemas de informacin.

C. Planeacin empresarial de los sistemas de informacin.

2. Cual es el objetivo de PESI?

A. Obtener ventaja competitiva para la empresa, actuando sobre las fuerzas que mueven el mercado a travs de la aplicacin de tecnologa en informtica.

B. Hacer mas fcil el uso de estrategias en cualquier sector, adems determina un grupo de trabajo informtico, pero no existe la posibilidad de seleccin de estrategias.

C. Crear ambientes virtuales en empresas pequeas.

3. Por quien y en que ao fue desarrollada la estrategia PESI

A. Por Bill Gates en los 80.

B. Por Steve Jobs en los 80

C. Por Price Waterhouse en los 80.

4. Algunas de las caractersticas de PESI son:

A. Garantiza un desarrollo eficiente, viable y sistemtico.

B. Se encarga de establecer de una concordancia entre las estrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratgica y otra competitiva.

C. A y B

D. ninguna de las anteriores

5. Que es planeacin?.

A. Es el proceso de establecer objetivos y elegir los ms adecuados medios para lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es el proceso de decidir antes de que se requiera la accin.

B. Persona encargada de gestionar la nomina y procesos financieros de la empresa.

C. Es un sistema de informacin contable, capaz de hacer las transacciones ms eficaces a los altos ejecutivos de la organizacin.

6. Cuales son las fases propuestas en la planeacin estratgica de los sistemas de informacin?

A. Determinar la estrategia y el contexto actual de la organizacin, identificar los requisitos de negocio para los SI, determinar el estado actual de los SI, anlisis y necesidades de los SI, definir la estrategia y plan de los SI, desarrollar el programa de despliegue.

B. Determinar el estado de alta gerencia de la organizacin, ver su ubicacin en el permetro urbano, verificar las rutas adecuadas para el acceso a la organizacin, desarrollar la estrategia.

C. Determinar la estrategia y contexto actual de la organizacin, cambiar toda la planta ejecutiva para iniciar de nuevo los procesos, subir el salario a los empleados para optimizar sus labores, iniciar los procesos estratgicos.

7. Una ventaja de la planeacin estratgica de los sistemas de informacin

A. Obtiene soluciones de manera rpida, evitando el tiempo necesario para llevar a cabo derivaciones.

B. Ayuda a las empresas pequeas a salir de su fracaso. C. No es posible generar una arquitectura de informacin ya que se carece de un modelo y normas para esto

8. Una desventaja de PESI

A. Permite evaluar soluciones, cuando no existe ningn mtodo algortmico disponible.

B. Ayuda a no caer en errores pasados pero no encamina a no cometer nuevos.

C. Previene la toma de acciones para evitar errores pasados.

9. Cual es la importancia de PESI?

A. Su importancia radica en alinear la alta gerencia, a objeto de hacer eficiente y eficaz la inversin en recurso humano.

B. Dar capacitaciones a los empleados.

C. Su importancia radica en alinear a la funcin tecnologas de informacin acordes a la estrategia corporativa, a objeto de hacer eficiente y eficaz la inversin en tecnologa y sistemas de informacin.

10. Un objetivo especifico de PESI es:

A. Potenciar la eficacia de la organizacin, interna y externamente

B. Adecuar los sistemas actuales, tanto desde el punto de vista organizativo como desde el tecnolgico.

C. A y B

D. Ninguna de las anteriores

11. Como se ejecuta la estrategia PESI?

A. Fijando planes.

B. Asignando recursos financieros, fsicos y humanos.

C. Con la Fijacin de metas u objetivos a corto plazo, deben ser medibles, realistas, estimulantes y alcanzables, Establecimiento de polticas. Son guas que permiten el cumplimiento de los objetivos, ya que es un elemento orientador para la toma de decisiones, Asignacin de recursos. Es la asignacin ptima de recursos financieros, fsicos y humanos y tecnolgicos.

12. Que son los SI y proyectos informticos.

A. Conjunto articulado de componentes que interactan obteniendo, procesando, almacenando y distribuyendo informacin para apoyar la toma de decisiones y diferentes elementos de gestin de una organizacin.

B. Es la unin de varios sistemas para llegar a un objetivo.

C. Son el sistema nervioso central de las organizaciones del siglo XXI

D. A y C

13. Consolidan e integran los diferentes procesos y niveles de la organizacin para hacerla ms competitiva.

A. Los proyectos informticos

B. Los ingenieros de software

C. Las estrategias de FODA

14. Son tipos de SI

A. Sistema operativo, estaciones de trabajo, nomina, planificacin del personal.

B. Sistema de apoyo a ejecutivos, sistema de infogerencia, sistema de ayuda a decisiones, sistemas de trabajo de conocimiento, sistema de procesamiento de transacciones.

C. Son accin gerencial a travs de la informtica.

15. Algunas metodologas de planificacin son:

A. PSB, TICR, PESI.

B. BSP, COBIT, PESI, 4 FRONT Strategy .

C. COREL, OFFICE, COBIT.

16. Cual metodologa determina mas de una estrategia informtica para que los ejecutivos de la organizacin seleccionen?

A. PESI

B. COBIT

C. 4 FRONT Strategy

17. La estrategia PESI es simple y planificada?

A. SI

B. NO

18. Explique la interdependencia de los SI y la organizacin

A. la organizacin tiene negocios, objetivos, estrategias, procesos y procedimientos, que se gestionan a travs del software, hardware, bases de datos y telecomunicaciones .

B. No tienen interdependencia.

C. La organizacin debe tener computadores en red.

19. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo requiere del pensamiento estratgico de la gerencia y de los integrantes del proyecto informtico.

A. Falso B. Verdadero