PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERA METAL MECNICA

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Direccin de equipos de alto rendimiento. Desarrollar y dirigir organizaciones a travs del ejercicio tico del liderazgo, con enfoque sistmico para contribuir al logro de objetivos estratgicos. Tercero 18 12 30 32 El alumno determinar las caractersticas, grado de madurez y efectividad de los grupos de trabajo a travs de un diagnstico, para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Horas I. II. Prctica s Grupos y necesidades 9 Liderazgo y manejo de grupos 9 Totale 18 s Unidades Temticas Tericas 6 6 12 Totales 15 15 30

ELABOR: COMIT TCNICO DE HABILIDADES GERENCIALES APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A -13

DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Grupos y necesidades 9 6 15 El alumno determinar las caractersticas de los grupos de trabajo a travs de un anlisis de roles, capacidades, experiencias y actitudes de los integrantes para definir su grado de madurez y efectividad.

Temas

Saber

Saber hacer Categorizar las necesidades del individuo como resultado de su interaccin en la organizacin

Ser

Teoras de las Identificar los Necesidades elementos bsicos de las teoras de: Condicionamiento operante de Skinner Jerarqua de Necesidades de Maslow "X" y "Y" de McGregor Expectativas de Vroom Factores higinicos de Herzberg

Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de Proponer mecanismos superacin de adaptacin de los personal individuos al grupo Analtico. con base a la satisfaccin de sus necesidades y expectativas.

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

Teora de Describir la dinmica Diagnosticar la grupos y de grupos a partir de dinmica de grupo de comunicacin los elementos que lo un equipo de trabajo integran: Grupos formales, informales y equipos de trabajo Caractersticas: tamao, cohesin, estatutos, roles. Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptacin, realizacin y desempeo Grado de madurez y de pertenencia tica, moral y conciencia grupal Relaciones interpersonales afectivas Habilidades y actitudes Comunicacin: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral Identificar las tcnicas de evaluacin de dinmica de grupos: sociograma, entrevistas, observacin.

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DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos Con base en un caso 1. Comprender los Estudio de caso prctico elaborar un conceptos y teoras que Lista de cotejo reporte que incluya: influyen en el desempeo Descripcin del impacto de los individuos y la dinmica de grupo. de las expectativas individuales en el grupo 2. Comprender el Diagnostico de la procedimiento de aplicacin dinmica del grupo: de las tcnicas de Caractersticas Etapas de desarrollo de evaluacin de dinmica grupal. un grupo Grado de madurez y de 3. Analizar la dinmica pertenencia grupal. tica, moral y conciencia grupal Relaciones interpersonales afectivas Habilidades y actitudes Comunicacin: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudio de casos Investigacin Simulacin Medios y materiales didcticos Material y equipo audio visual Pintarrn Impresos (casos)

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Liderazgo y manejo de grupos 9 6 15 El alumno gestionar grupos de trabajo utilizando tcnicas de manejo de equipos de alto rendimiento para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias organizacionales.

Temas Liderazgo

Saber Identificar los rasgos caractersticos del liderazgo, considerando los siguientes elementos en el manejo de grupos: Definicin de liderazgo Diferencia entre jefe y lder Tipos de liderazgo segn Max Weber (autcrata, participativo, rienda suelta) Rejilla Administrativa o Grid Gerencial Empata Diferencia entre poder y autoridad Empowerment Coaching

Saber hacer Proponer un estilo de liderazgo acorde a las necesidades de un equipo de alto rendimiento.

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

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Temas Manejo Grupos

Saber de Describir las Tcnicas de manejo de grupos: Debate dirigido, actividades recreativas, grupos T, Focus Group, RolePlaying, Sociodrama y foro) para su aplicacin en grupos: Colaborativos Altamente productivos Motivados Autodirigidos y describir los conceptos de Clima laboral a) Definicin b) Medicin c) Cambio

Saber hacer Promover equipos colaborativos y motivados mediante tcnicas de manejo de grupos

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

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Temas

Saber

Saber hacer Proponer estrategias para transformar equipos de trabajo en colaborativos, motivados, autodirigidos y altamente productivos.

Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.

Equipos de Distinguir las alto caractersticas de un rendimiento equipo de alto rendimiento Miembros que conocen su propsito Roles y responsabilidades definidos Reglas de funcionamiento conocidas Integrantes que entienden el plan de trabajo y cmo medirlo Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones, solucin de problemas, etc. Habilidad para auto corregirse Miembros interdependientes Comunicacin abierta Diversidad Relaciones externas efectivas Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia

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Resultado de aprendizaje A partir de un caso prctico de equipos de trabajo el alumno elaborar una propuesta de: Estilo de liderazgo adecuado Tcnicas de manejo de grupos para integrar, motivar y facilitar la colaboracin Estrategias para convertir el equipo de trabajo en alto rendimiento Proceso de evaluacin Secuencia de aprendizaje 1.- Comprender los conceptos de liderazgo y clima laboral. 2.- Comprender la aplicacin de tcnicas de manejo de grupos. 3.- Comprender las caractersticas de equipos de alto rendimiento. 4.- Identificar las caractersticas, dinmica de grupo y la relacin entre individuo-grupoorganizacin. 5.- Proponer estrategias para transformar el grupo de trabajo en equipo de alto rendimiento. Instrumentos y tipos de reactivos Ensayos Lista de cotejo

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudio de casos Investigacin Conferencias Medios y materiales didcticos Material y equipo audio visual Pintarrn Impresos (casos)

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad Determinar las caractersticas de los grupos de trabajo a travs de un diagnstico, que determine: grado de madurez y efectividad para capitalizar sus fortalezas y generar sinergias. Criterios de Desempeo Realiza un diagnstico que contiene: Grupos informales identificados, Clima laboral imperante en el rea de trabajo, Anlisis de la estructura del rea o departamento, Anlisis del grado de habilitacin del trabajador en el puesto, Anlisis de fortalezas y debilidades del grupo de trabajo Determinacin del grado madurez y efectividad del grupo de trabajo

Integrar equipos de trabajo de alto Integra propuesta de: rendimiento identificando: roles, capacidades, experiencias y Roles para cada uno de los colaboradores actitudes de los integrantes para de acuerdo a sus caractersticas alcanzar los objetivos de la Asignacin de funciones, tareas, organizacin. proyectos o responsabilidades Definicin de valores del equipo Interrelacin de las aportaciones entre colaborador-grupo-organizacin Definicin de objetivos individuales y grupales Establecimiento de mecanismos de evaluacin Definicin de estrategias de descentralizacin en la toma de decisiones

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Stephen P. , De Cenzo A Terry Franklin Stone F, Stephen P. , Leslie W. , Lloyd L. Byars Stephen P., Coulter M. Casares A., Siliceo A. Hoodgets R. Mc.Cay J. & (1985) Ao (1996) Ttulo del Documento Fundamentos Administracin, Conceptos aplicaciones Principios Administracin Ciudad de Distrito Federal. y de Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Pas Mxico Editorial Prentice Hall

Mxico Mxico Mxico Mxico

CECSA Prentice Hall Prentice Hall Grupo Editor S. A.

(1996) Administracin (1998) La administracin en el mundo de hoy (1995) Administracin Teora y aplicaciones (1996) Administration. (1993) Planeacin de Vida y Carrera (1989) El supervisor eficiente (1996) Administracin del Tiempo (1999) Enciclopedia ilustrada cumbre (2002) Diccionario de la Real Academia Espaola

Distrito Federal. Distrito Federal Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal.

Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Espaa

Prentice Hall Limusa Mc. Graw Hill Manual Moderno

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