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NAVIRAI-MS 2012 SUMRIO

INTRODUCAO......................................................................................................04 COMPORTAMENTPO ORGANIZACIONAL.....................................................05 INOVAO TECNOLOGICA..............................................................................06 TRABALHO EM EQUIPE.....................................................................................07 PERCEPO,COMUNICAO E A ARTE DE ADMINISTRAR..................07 CONCLUSO.........................................................................................................09 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICA.....................................................................10

Introduo A sociedade formada por organizaes de todos os tipos e tamanhos, a vida em sociedade gerenciada pelas atividades desenvolvidas por essas organizaes nos mais diversas tipos atuao, a prestao de servios como sade, energia, segurana publica, alimentao, lazer, educao, etc. atendem as necessidades atravs das organizaes, organizaes estas que devem manter comunicao continuam entre si se querem que a sociedade em que se vive ou o grupo que participam possam discorrer de bens, atividades, recursos em comuns ou variados tendo compreenso total ou parcial entre as relaes sociais, as empresas devem buscar compreender seus empregados e seus empregados os seus empregadores para que os conflitos possam em tempo hbil a ponto que no venham os conflitos gerarem irregularidades maiores nestas organizaes, manter um boa aparncia com transparncia para o publico alvo, mantendo comunicao clara com a sociedade.

CAPITULO 1- Comportamento Organizacional. o estudo sistemtico do comportamento humano centralizado em aes e atitudes dos indivduos, grupos no ambiente das organizaes. Suas finalidades correspondem identificao das causas que impulsionaram determinado fato, a resultados alcanados atravs de uma ao especfica e ao controle do comportamento que fundamental nas organizaes. Usamos dois livros para observarmos as definies de dois autores sobre comportamento organizacional, sendo estes livros: John A. Wagner & John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional Criando Vantagem Competitiva So Paulo: Saraiva 2006; e Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional 11 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. Definio segundo John A. Wagner & John R. Hollenbeck (2006): Comportamento Organizacional um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas enfocando em trs campos: comportamentos observveis, estuda o comportamento das pessoas e analisa o comportamento dessas unidades sociais maiores grupos e organizaes. Definio segundo Robbins, Stephen P. (2005): Comportamento Organizacional um campo de estudos que investiga o impacto que indivduos, grupos e a estrutura tm sobre o comportamento dentro das organizaes, com o propsito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficcia organizacional. Assim sendo, obtemos o conhecimento que em ambas as definies enfatizam que o comportamento humano em grupos pode ser estudado e controlado e modificado. Quadro comparativo entre sistemas fechados e abertos de comportamento organizacional Sistemas abertos ambiente por meio de entradas e sadas. So eminentemente adaptativos. bsica. Ex: o animal um sistema que Ex: a matemtica um sistema que no influenciado pelo seu meio, por que o influenciado pelo seu meio, por que sempre animal se adapta ou reage de acordo com a 1+1 ser 2. mudana do seu meio. Abstratos e conceituais Fsicos e concretos Hermtico a qualquer influencia ambiental. Modifica a si prprio e sua estrutura Sistema mecnico e previsvel. Sistemas fechados

Tem relaes de intercambio com o meio Esto isolados do seu meio ambiente.

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 4 Edio, Ed. Makron Books.

CAPITULO 2 - Inovao Organizacional e Tecnolgica. Inovaes organizacionais compreendem novos mtodos de organizao, pra isso se necessita de informaes, um bom empreendedor inovador deve levar em considerao o fluxo da informao que pode vir fragmentada e por esse motivo deve tomar decises favorveis e rpidas uma vez que o mercado competitivo no para de fluir. Acredita-se que as tomadas de decises so tomadas de uma melhor forma possvel, porm a mente humana est propriamente absorvendo a informao e adequando a sua deciso muitas vezes j tomada, pois o novo causa medo. Devemos antes pesquisar a nossa mente e buscar caminhos inovadores sem se prender aos nossos prprios contextos prestabelecidos. Uma idia surge em segundos, porm uma anlise pode fundamentar esta idia aps horas ou dias, deve-se apostar em novos caminhos, produtos j estabelecidos podem ser cheios e enriquecidos a partir de uma idia inovadora, buscar novos consumidores, fornecedores, tecnologia de criao de melhoramento do produto, dos servios, das pessoas por trs do negcio, investir, criar, inovar e implantar a inovao antes que algum oua seus pensamentos e coloque em prtica a idia, lembre-se, outra pessoa neste mundo j teve a mesma idia, o diferencial quem vai ganhar a corrida por estabelecer ela. Para estabelecer-se no mercado de trabalho com idias inovadoras nas organizaes, preciso antes investir em tecnologia, tecnologia de valores, de pessoas, de qualidade, quanto mais investirmos na nossa capacidade de aprendizagem, mais teremos retorno nas idias inovadoras, preciso investir na educao, criao de fundaes de estudos tecnolgicos, investimento na agricultura, uma vez que o pas est entre um dos maiores produtores de produtos alimentcios do mundo, tecnologia de estudos voltados para produo de biocombustveis, produo de acar, soja, milho entre outros, entidades profissionalizantes, intercambio para pesquisas em outros pases e criar mercado de trabalho favorvel com recursos aplicados pelo governo federal, precisamos dar espao aos empreendedores que tenham inovaes voltadas para tendncias tecnologias.

CAPITULO 3 Trabalho em Equipe.

Equipe trabalha com unio para conseguir seus objetivos sendo uma perca enorme a sada de um integrante da equipe, diferentemente de um grupo que pode ser formado e desmanchado rapidamente sem nenhum problema. A imagem vista no desenho apresentado mostra um grupo composto por seis homens, n imaginando como fazer para consertar esse erro da linha de trem totalmente fora dos trilhos. Mas a imagem expressa desunio entre os membros havendo talvez opinies diferentes. Para resolver aquela situao eles deveriam ser uma equipe, ter companheirismo, calma, eficcia e tudo o que gera um trabalho em equipe conclumos que a imagem mostra um grupo, e no uma equipe. Eles precisam de liderana, percepo, comunicao e com certeza uma motivao para a equipe. Na eficincia a equipe acharia uma melhor forma eficaz de chegar ao resultado apresentado e assim trabalhar para concluir o trabalho com xito. Somando conhecimentos de cada individuo em um grupo para melhorar o desempenho de algo se obtm uma equipe. A equipe formada por pessoas diferentes que seguem a mesma linha de raciocnio, trabalhando juntos para haver um resultado mais eficaz.

CAPITULO 4 Percepo, Comunicao e a Arte de Administrar. A Percepo define-se por um processo onde os indivduos organizam e interpretam suas impresses sensoriais, visando dar significado ao seu ambiente, ela faz com que as pessoas tenham interpretao diferente uma das outras do mesmo objeto, baseado da realidade e no na realidade em si. Conforme a pessoa adquire novas informaes, automaticamente a sua percepo se altera. Possui grande importncia para o comportamento organizacional, pois por exemplo em um ambiente de trabalho, o administrador e seus subordinados vem e descrevem a mesma situao de maneira diferente. Comunicar estabelecer um contato a fim de transmitir algo. A comunicao pode ser exercida de forma oral (oralidade), no-verbal (escrita, atitudes, forma de se vestir). A comunicao empresarial e organizacional compe-se por um todo atravs de aes, estratgias e produtos, processo desenvolvido para reforar a imagem de uma entidade junto ao seu publico interesse. A comunicao empresarial e organizacional uma estratgia para as organizaes no pararem no tempo, em que o administrador deve atuar como um executivo, um gestor capaz de planejar, ser estratgico, motivar e liderar pessoas, estar sempre atento a todas as

mudanas, buscar um ambiente de trabalho harmonioso. J a comunicao Organizacional exige que o administrador tenha metas, objetivos, estratgias, polticas, decises e feedback. Para que a liderana seja praticada no dia a dia necessrio que o administrador aceite feddback de seus subordinados e esteja disposto a assumir riscos para eliminar a distancia o que ele e o que precisar ser para se tornar um lder realmente eficaz. Nas organizaes, o gestor soluciona problemas, responsvel em captar recursos planejando sua aplicao, desenvolvendo estratgias para novas aes em um mercado competitivo. Contudo a arte de administrar usar sempre a eficincia, organizar o andamento do processo produtivo, objetivando diminuir o tempo e material alocado nesse processo, maximizando os resultados sem perda de qualidade no produto final.

CONCLUSO

Analisando o efeito da inovao Para as organizaes, assim como para o desenvolvimento de todas as nossas atividades dirias, a tecnologia muito importante. As empresas que no buscam a criatividade e as inovaes correm o risco de serem atropeladas pelos novos tempos. Alm de novos produtos e servios, os novos processos so fundamentais para se baixar custo, melhorar a qualidade e estabelecer algumas medidas mais exigidas pelos consumidores, como o desenvolvimento sustentvel e a tica. As empresas no devem ficar focadas nos produtos ou servios, mas na idia de atender a necessidade do consumidor. As organizaes devem estar em constante mudana, mas grandes nmeros de fracassos nesse aspecto. Isso se d pela m liderana no influenciando as pessoas, tendo capacidade deficiente em antecipar possveis ameaas na mudana no questionando o que poderia ocasionar o fato de fazer ou no determinada pratica empresarial. As organizaes devem adotar a pratica da pr-atividade, isto , fazer um planejamento onde ira analisar, identificar e realizar uma seleo e imaginao para cada situao que possa ocorrer. Agindo assim sero maximizadas as possibilidades de sucesso e de implantao da mudana.

BIBLIOGRAFIA http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/comportamentoorganizacionalprincipios/13911/ - Acesso em: 10 Maro. 2012. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao organizacional/24882/ - Acesso em: 10 Maro. 2012. http://www.inovacaotecnologica.com.b r/noticias/noticia.php?artigo=010175070518 - Acesso em: 10 Maro. 2012. http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/4430/a-lideranca-no-ambiente-de-trabalhoporque-fracassam-os-planos-de-mudanca.html - Acesso em: 28 Maro 2012. http://www.notapositiva.com/trab_professores/textos_apoio/psicologia/leispercepcao.html Acesso em: 28 Maro 2012 http://www.scielo.br/pdf/rap/v40n6/10.pdf - Acesso em: 17 Abril 2012 http://www.bocc.uff.br/pag/pessoa-sonia-comunicacao-empresarial-estrategica.pdf - Acesso em: 17 Abril 2012 http://sare.unianhanguera.edu.br/in dex.php/anudo/article/view/1594/754 - Acesso em: 19 set. 2011. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/eficiencia-e-eficaciaconceitosdistintos-porem-interligados/11978/ - Acesso em: 18 Abril 2012 http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/cap_humano/1.pdf - Acesso em: 18 Abril 2012. http://www.webartigos.com/articles/44374/1/Comportamento-Organizacional/pagina1.html Acesso em: 18 Abril 2012. -