ENSAYO Habilidades Gerenciales

En este presente ensayo doy a conocer la informacin relacionado con el video con el tema que son las habilidades gerenciales en que afecta en nuestras sociedad como la ha enmarcado de una forma positiva dejando en alto nivel la importancia de dichas habilidades en los cuales se hace nfasis en los aspectos que marcan dichos subtemas el primero tenemos que es la comunicacin del cual surge la retroalimentacin continuando con los conflictos esta la organizacin y luego con las habilidades del sujeto y por ultimo tenemos la motivacin todas ellas generan una alternativa para solucionar los problemas que afecta o innovar dicha empresa. Segn mi criterio para m las habilidades gerenciales es de dicho conocimiento puede ser amplio y variado, tanto como se desee puede incluir conocimientos sobre el tipo de negocio en el que nos desenvolvemos, el mercado, el entorno econmico, los diferentes procesos de nuestro trabajo, manejo de indicadores y muchas cosas ms Los puntos bsicos ms importantes entre ellas tenemos: Aprender, saber liderar, rer, escuchar: A los empleados capacidad para entresacar la informacin importante de una comunicacin oral. Las preguntas y las reacciones en general demuestran una escucha activa no todo lo que escuchamos es til y al buen entendedor pocas palabras La planificacin y organizacin: capacidad para establecer eficazmente el no planear nos lleva a una consecucin incompleta de los objetivos el no organizar las cosas nos lleva a un desequilibrio y una falta de estructura. Otro punto que quiero destacar que Un gerente es la persona que asume el desempeo gerencial dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas de una organizacin. En la antigedad a los gerentes se les atribua el cargo segn sus caractersticas y habilidades fsicas y se deca que era ms capaz aquel que tuviera tal corpulencia que a sus subordinados causara un cierto temor y provocara por ende su obediencia. Pero qu pasa ahora? donde el uso de la fuerza ya no se requiere para llegar a cumplir un objetivo en comn, y a veces el fin no es un bien materias sino en varios casos se habla de servicios. Cmo seleccionar las habilidades adecuadas con las que debe contar un gerente para poder desarrollarse en su puesto y en cualquier compaa. Se podra decir que el gerente no requiere de un cumulo de habilidades con las que debe contar, sino que el puesto o las actividades que realizar definen el numero y la calidad de cada una de estas pues para que acumular tantas habilidades que probablemente no se lleguen a usar en el caso de ser un

gerente supervisor de mquinas de que le servira la empata. Otra parte importante tambin se cree que el gerente debe contar con una gama ya preestablecida de habilidades cuyas aplicaciones o habilidades integrales generen un estndar de gerencia, es decir que todos los gerentes cuenten con las mismas habilidades que definieran su buen desempeo como gerente. Una habilidad es conceptualizada como a una aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y al grado de mejora que se consiga a estas mediante la prctica, se le denomina talento. Y por otro lado es la destreza para ejecutar una cosa o capacidad y disposicin para negociar y conseguir los objetivos a travs de unos hechos en relacin con las personas, bien a ttulo individual o bien en grupo y en este mismo orden de ideas definamos tambin lo que son las competencias generales que son una combinacin de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. Segn mi criterio, tener un gerente eficiente y eficaz para que con esto pueda la organizacin conseguir un mejor desempeo. Cabe destacar que son habilidades bsicas que se ocupan en todo tiempo y contexto, sin importar a que se dedique la compaa o ms an de que rea es el gerente. Otros puntos importantes para poder solucionar conflictos: Reconocer las diferencias y los intereses compartidos, y las empatas y puntos de vista, y luego separar a la persona de la postura que est tomando, ofrecer soluciones a los problemas que se presentan, escuchar lo que los dems digan, y esperar un cambio correcto en la empresa.