Carpeta de Exposicin Fundamentos de Administracin de Personal

Tema:
Calidad de vida en el trabajo -Programas de Bienestar -Calidad de vida en el trabajo -Medios para la elaboracin de planes de higiene y seguridad laboral

Integrantes: Gracia Tacuri Joselyn Lindao Valencia Alexandra Pin Ochoa Jos Prieto Cedeo Zully Sumba Llangari Mercedes Curso: Segundo A Diurno Docente: Ing. Patricia Velasco Ao Lectivo 2012 2013

Tabla de contenido PROGRAMAS DE BIENESTAR ...................................................... 3 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO ............................................. 5 Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo .......................................................................................... 6 Beneficios de la calidad de vida en el trabajo ............................... 6 Limitaciones de los proyectos de C.V.T. ....................................... 7 Medios para elaborar planes de higiene y seguridad laboral ........... 8 Requisitos para Establecer un Plan de Higiene y Seguridad Laboral ......................................................................................... 8 MEDIOS PARA ELABORAR PLANES DE HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL ............................................................. 12 NORMAS DE LAS EMPRESAS PARA LA SEGURIDAD INDUSTRIAL .............................................................................. 13 OBJETIVOS DE LA EMPRESA AL IMPLEMENTAR ESTA SEGURIDAD .............................................................................. 13

PROGRAMAS DE BIENESTAR
La buena salud de los empleados de una compaa repercute en la buena salud de la propia organizacin, debido a que los trabajadores pueden asistir al trabajo, tienen fuerzas para desempear sus labores y se sienten mejor fsica y mentalmente, lo que, en consecuencia, los har dar ms de s mismos y producir mejores resultados.

Por esto y por los gastos en planes de salud, las empresas deben preocuparse por el bienestar, las costumbres y los estilos de vida de sus empleados, ya que todo ello tiene que ver con la salud de cada uno de ellos y, tambin, con el da a da de la organizacin y, por lo tanto, con los resultados de los negocios a nivel global.

DiscoveryVitality ha realizado un estudio de cinco aos de duracin, del que se hace eco WorldatoWork, entre ms de trescientas mil participantes en un enorme programa mundial de mejoramiento de la salud basado en incentivos. Los resultados de esta investigacin han revelado que los programas de bienestar que utilizan incentivos positivos pueden producir cambios en el comportamiento de los empleados. Con el tiempo, estos cambios estn relacionados con la mejora de la salud de los empleados y la reduccin de los gastos en salud de las empresas. El estudio fue publicado en la edicin de mayo junio del American Journal of HealthPromotion.

Mejor salud, menos gastos para las empresas

El estudio de DiscoveryVitality analiz los cambios que, durante esos cinco aos, se produjeron en la participacin de los miembros del programa en actividades fsicas, as como el efecto que produjo en las visitas al hospital. Se descubrieron as cambios significativos que evidencian la incidencia positiva de los incentivos del programa en la salud de los empleados. Por ejemplo, la investigacin revel que se dio un aumento de casi el 23% en el porcentaje de miembros del programa que asistieron al gimnasio una o ms veces por semana y que, con el tiempo, el porcentaje de miembros que se inscribieron al gimnasio pero permanecieron inactivos disminuy en un 8%. Adems, se present un aumento en el porcentaje de miembros clasificados como mediana o altamente comprometidos con las actividades fsicas.

Por otra parte, el estudio revel que los miembros que constantemente mantuvieron o aumentaron su compromiso con las actividades fsicas tuvieron los mejores resultados relacionados con la hospitalizacin y con sus costos: los costos de hospitalizacin fueron un 6% menores en aquellos miembros que eran inactivos y se volvieron activos, y un 16% ms bajos en aqullos que permanecieron activos durante el estudio, en comparacin con los que permanecieron inactivos.

Adems, el estudio descubri una relacin de dosis-respuesta, segn la cual una mayor frecuencia en las visitas al gimnasio pudo relacionarse con una menor probabilidad de hospitalizacin: dos visitas adicionales al gimnasio a la semana reducen la posibilidad de una hospitalizacin en un 13%. Las empresas pueden mejorar la salud de sus empleados

Las cifras del estudio no slo recuerdan las repercusiones de la actividad fsica en la salud, sino que muestran una reveladora e importante relacin entre la actividad fsica, la disminucin de las probabilidades de ser hospitalizado y, por ende, la reduccin de los costos de salud de las empresas que tomen la iniciativa para crear programas de bienestar que incentiven a sus empleados a comprometerse con actividades fsicas que les ayuden a mejorar su salud. Como afirma Ken Thorpe, profesor de Robert W. Woodruff y director del Departamento de Polticas y Gerencia de la Salud en la Universidad de Emory en WorldatoWork: Estos hallazgos son importantes para los contratantes ya que buscan maneras de reducir los gastos en el cuidado de la salud y de mejorar la salud de su empleados.

Se trata de un estudio revelador que, de ser tenido en cuenta y sus resultados considerados en las estrategias de las compaas, podra producir transformaciones importantes en los mbitos de la salud y de gastos del cuidado de la salud de muchas organizaciones.

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Las investigaciones demuestran que para alcanzar la calidad y la productividad, las organizaciones deben contar con personas motivadas que se involucren en el trabajo que realizan. La competitividad de las organizaciones pasa por la calidad de vida en el trabajo. Para satisfacer al cliente externo, las organizaciones primero deben satisfacer a sus trabajadores. La CVT (Calidad de vida en el trabajo) representa el grado en que los miembros de una organizacin pueden satisfacer sus necesidades personales con su actividad en la organizacin Principales factores que determinan la CVT El desempeo en el puesto y el clima organizacional son factores importantes y de peso al determinar la CVT. Una mala CVT llevara a la insatisfaccin del empleado, a la mala voluntad del empleado, baja productividad, a comportamientos contraproducentes (ausentismo, rotacin, robo, sabotaje, etc.) Una buena CVT conducir a un clima de confianza y respeto recproco, en el cual el individuo aumentar sus contribuciones

Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo

Algunos criterios son importantes si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral, estoy criterios nos permitirn encaminar al personal de la organizacin a una mejor satisfaccin de sus necesidades personales.

Suficiencia en las Retribuciones.

Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estndar social aceptable para vivir,

Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo.

Estableces condiciones de trabajo que minimicen el riesgo de enfermedades y daos; una edad lmite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.

Oportunidades Humanas.

Inmediatas

para

Desarrollar

las

Capacidades

Se incluye en esta categora la autonoma, el uso de mltiples habilidades ms que la aplicacin repetitiva de una sola, retroalimentacin acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulacin.

Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.

Este proceso abarca asignacin de trabajo y propsitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad en el empleo.

Integracin Social en el Trabajo de la Organizacin.movilidad; apertura

Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; interpersonal; apoyo constante a los equipos de trabajo.

Balancear entre Trabajo y Vida.-

Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programaspresupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios geogrficos.

Beneficios de la calidad de vida en el trabajo

La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, puede resultar beneficios tanto para la organizacin como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:

Evolucin y Desarrollo del trabajador

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Una elevada motivacin Mejor desenvolvimiento de sus funciones Menor rotacin en el empleo Menores tasas de ausentismo Menos quejas Tiempo de ocio reducido Mayor satisfaccin en el empleo Mayor eficiencia en la organizacin.

Limitaciones de los proyectos de C.V.T.

Los Proyectos de C.V.T., de la misma manera que tienen sus beneficios, tambin tienen algunas limitaciones, las cuales mencionaremos a continuacin:

Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.T.

Esto se da en organizaciones es que los empleados son incapaces de asumir una nueva responsabilidad, son reacios a trabajos en grupo, les desagrada reaprender, les desagradan los deberes ms complejos, por lo que la implementaron de Proyectos de C.V.T se hace ms difcil.

Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben.

Al mejorar los empleos los empleados ahora pensaran que lo que reciben de paga no va de acuerdo a los nuevos deberes, o los nuevos procedimientos de trabajo, por lo que desearan obtener un mejor sueldo.

Aumento de costos

Luego de replantear, mejorar o reestructurar los puestos de trabajo es posible que se necesite nueva tecnologa, nuevos ambientes, nuevas herramientas, nueva capacitacin, lo cual har que la organizacin tenga ms costos en su funcionamiento.

El equipo tecnolgico no es adaptable

Algunas organizaciones realizan inversiones tan gigantescas en equipos tecnolgicos, que no pueden hacer cambios sustanciales mientras estos no se sustituyan. Cuando las condiciones tecnolgicas problemticas se combinan con actitudes negativas del empleado en lo concerniente al mejoramiento de las condiciones de trabajo, ste, se hace inapropiado mientras no se transforme el ambiente para hacerlo ms favorable.

Medios para elaborar planes de higiene y seguridad laboral

Qu es el Plan de Higiene y Seguridad Laboral?

Un conjunto de medidas y acciones encimadas a evitar los accidentes en un lugar especifico.

Para qu sirve?

Para mejorar las condiciones de trabajo de seguridad e higiene en un lugar especifico; en consecuencia, a contribuir al mejoramiento de la calidad del rea de los procesos que se realizan en ese lugar.

Quin lo hace o quin lo propone?

Las personas directamente involucradas en los procesos que se llevan a cabo en el rea o lugar en cuestin.

Requisitos para Establecer un Plan de Higiene y Seguridad Laboral

Se debern contemplar los siguientes aspectos:

1) Declaracin de Polticas: El empleador o empleadora deber establecer por escrito los lineamientos mnimos siguientes:
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Compromiso de asegurar la ejecucin de las diferentes actividades, considerando los riesgos, y garantizando la integridad fsica de los trabajadores, proteger las instalaciones y evitar riesgos a las propiedades de terceros y el ambiente. Apoyar al rgano de Seguridad Laboral, el cual deber asesorar, soportar, facilitar, planificar y controlar todo lo relacionado con el programa. Asegurar el estricto cumplimiento de leyes, reglamentos, normas y procedimientos relacionados con la Higiene y Seguridad Laboral.

2) Seleccin y Empleo de Personal: El empleador o empleadora deber considerar entre otros aspectos, los siguientes:

Realizacin de examen mdico pre-ocupacional. Experiencia y conocimiento del trabajo a ejecutar. 3) Adiestramiento Se deber establecer en base a las descripciones y anlisis de trabajo, inspecciones de seguridad y otros aspectos, tomando en cuenta lo indicado a continuacin:

a) Induccin: todo nuevo trabajador deber recibir charlas de induccin e informacin por escrito de los riesgos involucrados y los medios de prevencin y proteccin antes de incorporarse a la labor asignada. b) Adiestramiento Operacional: todo trabajador deber recibir un adiestramiento operacional para desarrollar habilidades y conocimientos en la ejecucin de la labor asignada. c) Adiestramiento en Higiene y Seguridad Laboral: todo trabajador o trabajadora, deber recibir un adiestramiento en Higiene y Seguridad Laboral, tendente a desarrollar conciencia sobre la identificacin de
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riesgos, prevencin de accidentes y enfermedades profesionales en cada rea respectiva de trabajo, mediante cursos bsicos de:

Prevencin de accidentes. Primeros auxilios. Equipo de proteccin personal. Prevencin y control de incendios. Riesgos ambientales. Orden y limpieza industrial. Riesgos especficos segn la labor a ejecutar (fsicos, qumicos, biolgicos, Seguridad vial. ergonmicos y psicosociales).

Todo trabajador o trabajadora con deberes de supervisin, adems de los cursos mencionados anteriormente, deber recibir cursos especiales sobre:

Prevencin de accidentes. Prevencin y control de incendios. Trabajos que requieren de permiso escrito para su ejecucin, tales como: en caliente, en fro, excavaciones, espacios cerrados. Control de emergencias. Deber establecer planes de accin para el control de emergencias y realizacin de simulacros.

4) Motivacin Se deber crear y mantener el inters en Higiene y Seguridad Laboral mediante:

a) Participacin del personal ejecutivo en las actividades de Higiene y Seguridad Laboral.

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b) Reuniones en el sitio de trabajo dirigidas por supervisor calificado para analizar y discutir accidentes ocurridos y riesgos detectados.

c) Eventos y campaas especiales con el objeto de promover la Higiene y Seguridad Laboral dentro y fuera del trabajo.

d) Distribucin peridica de boletines, mensajes, folletos, afiches, y cualquier otro medio de comunicacin relacionado con el tema.

e) Reconocimiento mediante diplomas, placas por hechos sobresalientes en la prevencin de accidentes, sea en forma individual o por grupos.

f) Establecimiento de concursos y competencias para desarrollar el inters y la participacin individual, de grupo y de la supervisin.

g) Campaas y Carteles para concientizar

Los carteles que dicen cmo se puede estar seguro, que le aconsejan utilizar defensas protectoras, que le recuerdan que sea precavido y cuidadoso, emplean enunciados positivos. A continuacin damos algunos ejemplos de lemas que podran aparecer en carteles colocados en lugares apropiados:

- LOS PEATONES DEBEN CRUZAR POR AQU - SE PERMITE FUMAR EN LA PRXIMA REA - UTILICE CASCOS DE PROTECCIN EN STA REA - VAPORES DE GASOLINA EN STA ZONA ALGUNOS CONCEPTOS IMPORTANTES: Estrategias: Conjunto de acciones que sirven para lograr polticas u objetivos en un periodo de largo plazo, por ejemplo implementacin y desarrollo de un plan de higiene y seguridad industrial.
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Higiene Industrial: Un conjunto de conocimiento que tienen como objeto conservar la salud de los Trabajadores en relacin con el trabajo que desempean, buscando eliminar o Disminuir los riesgos a que estn expuestos, mediante la implementacin de reglas y procedimientos que tienden a preservar la salud y la vida. Seguridad en el trabajo: Es el conjunto de medidas tcnicas, educativas, medicas y psicolgicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar practicas preventivas.

MEDIOS PARA ELABORAR PLANES DE HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL

Prohibir a los trabajadores efectuar su trabajo sin utilizar el debido equipo de proteccin o sin haber recibido capacitacin o entrenamiento sobre el uso de los mismos. Mantener una supervisin continua de las diferentes actividades realizadas por cada uno de los trabajadores. Deber estructurarse un comit que sea el responsable de conocer, transmitir e implementar el plan. Conservar la infraestructura de la empresa en buen estado de manera que permita ofrecer un ambiente laboral agradable a todos sus empleados y clientes. Deber estudiarse cuidadosamente el diseo de la planta, ubicacin de la maquinaria disposicin de pasillos, lugares de almacenajes, ventilacin iluminacin, etc. Para mejorar el ambiente laboral. Las fbricas deben contar con todo el equipo necesario para la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Hacer de las fbricas un lugar de trabajo seguro, garantizando un ambiente laboral adecuado preservando la seguridad de los empleados y a la vez conservando la salud y la integridad fsica y mental. El plan debe ser regularmente actualizado con objeto de ajustarse a los cambios surgidos en las empresas. Se recomienda actualizarlo una vez al ao.

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NORMAS DE LAS EMPRESAS PARA LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Las fbricas estn en la obligacin de proporcionarles a sus trabajadores el equipo de proteccin adecuado para realizar su trabajo eficientemente y supervisar la utilizacin correcta. Se debe de supervisar diariamente la iluminacin, la ventilacin, el orden y limpieza de toda la fbrica de tal forma que puedan desempearse las actividades de la mejor forma y en un ambiente agradable. Cualquier duda que surja entre el personal que labora en las empresas respecto a las normas y procedimientos descriptos en el presente plan, deber de ser aclarado por el encargado del comit. Se debe entregar las normas y reglamento interno de trabajo a cada uno de los trabajadores, para el desempeo de sus labores. Se deben de realizar peridicamente inspecciones de la maquinaria y equipo. Los equipos contra incendios deben de estar debidamente sealizados y que sean de fcil acceso, se deben de inspeccionar frecuentemente detectando as las condiciones a que estos se encuentran. Deben realizarse exmenes peridicos con el objeto de conocer la condicin de los trabajadores y al mismo tiempo se debe de realizar un anlisis profundo y un registro del estado de salud de los empleados.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA AL IMPLEMENTAR ESTA SEGURIDAD

El objetivo principal de la organizacin de elaborar este plan es mejorar la salud y la seguridad de los trabajadores pero adems hay otros beneficios como: o Menos multa para los empleadores al descubrir los riesgos oportunamente y corregirlos. o Costos ms bajos de primas de seguros y compensaciones al reducir los accidentes y enfermedades. o Operaciones ms eficientes: adems de proteger la salud y seguridad, las mejoras en el diseo y los procedimientos de trabajos recomendados por el comit, tambin pueden mejorar la productividad, reducir el desperdicio de
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materiales, mejorar la calidad de los productos y aumentar la produccin como resultado de un mejor ambiente laboral.

METAS QUE PRETENDE LOGRAR LA EMPRESA Con la implementacin del plan se pretende lograr las siguientes metas. Capacitar el 100% del personal de las fbricas en cuanto al manejo de medidas de prevencin y situaciones de riesgos. Minimizar en un 75% los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales dentro de las fbricas sujetas de anlisis. Reducir en un 50% los gastos ocasionados por accidentes de trabajo, ausentismo y enfermedades profesionales.

PLAN DE CAPACITACION QUE IMPLANTA LA EMPRESA PARA LA SEGURIDAD DE SUS TRABAJADORES Que debe hacer la empresa para iniciarse en las actividades de higiene y seguridad industrial. Lo primero es recibir una capacitacin en la que se abordan los principales aspectos y herramientas que utiliza la higiene y la seguridad industrial para crear y mantener un ambiente seguro de trabajo. El programa durara 28 horas y se abordaran temas como son las generalidades, quien o quienes deberan saber de esta temtica, la metodologa a seguir para la identificacin de riesgos o peligros, que se har con ello, la importancia de estar preparados para una emergencia como incendios. Posterior a la capacitacin se puede profundizar en los distintos temas que se abordaron, ya que en ellas nicamente se abordan los aspectos principales sin entrar en mucho detalle debido a que el tiempo se distribuye en todos los temas.

TEMAS DE LA CAPACITACION Orden y limpieza. -Relacin entre el orden la limpieza y la calidad. -El uso de la sealizacin como tcnica preventiva de accidentes. - Importancia del adecuado orden y limpieza en la prevencin de accidentes. Primeros Auxilios: -Generalidades -Lesiones traumticas y su atencin. -Lesiones de tejidos blandos -Lesiones de tejidos duros. Inmovilizaciones vendaje
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transporte de lesionados. -Hemorragia y estado de shock. -Paro y reanimacin Prevencin y combate de incendios. -Teora moderna de la combustin. -Propagacin y extincin del juego. -Clasificacin principales tipo de extinguidores. -Ubicacin y sealizacin de los extinguidores. -Medidas de prevencin. -Medidas de proteccin. Equipo de proteccin personal -Proteccin de la cara y ojos. -Proteccin de la cabeza -Proteccin de las manos. -Proteccin de los odos. -Proteccin de los pies. -Quejas frecuentes en el uso de los equipos de proteccin personal.

EL PLAN ESTRATGICO. Est conformado por los siguientes componentes u elementos. Las estrategias a desarrollarse, los objetivos que se pretende alcanzar con cada estrategia, actividades a desarrollar, el responsable en realizar cada una de las actividades, el periodo en que se llevaran a cabo las actividades y los recursos que se utilizaran para el desarrollo de cada una de las estrategias.

En el cual estn las estrategias de: 1- Sealizacin de higiene y seguridad 2- Primeros auxilios 3-Supervisin de infraestructura 4- Investigacin de los accidentes 5-Prevencin de accidentes de trabajos y enfermedades profesionales 6- Medios de comunicacin 7- Capacitacin sobre higiene y seguridad industrial

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FORMAS GEOMETRICAS PARA SEALES DE SEGURIDAD E HIGIENE Y SU SIGNIFICADO

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Bibliografa:
www.monografias.com/trabajos5/calvida/calvida.shtml Administracin de Recursos Humanos, por R.Wayne Mondy y Robert M. Noe www.sht.com.ar/archivo/temas/bienestar.htm.

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Conclusin

La CVT (Calidad de vida en el trabajo) representa el grado en que los miembros de una organizacin pueden satisfacer sus necesidades personales con su actividad en la organizacin Para que las condiciones de trabajo garanticen condiciones de salud y bienestar, se deben minimizar las condiciones de insalubridad y peligrosidad. La higiene laboral se enfoca tanto hacia las personas como a las condiciones ambientales del trabajo. La seguridad laboral gira en torno a la prevencin de accidentes, robos e incendios. La prevencin de accidentes procura identificar las causas de stos, con el objeto de removerlas y de evitar que se sigan generando nuevos accidentes. La CVT est adquiriendo una importancia sin precedente para el xito de la organizacin. sta depende del grado de satisfaccin de las personas en relacin con la empresa y el ambiente laboral.

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