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RH Portal - http://www.rhportal.com.br/artigos - RH na Prtica O Verdadeiro Papel Do Rh - 7-, 2009 - 14: 0 Urge liquidar o RH centrado em atividades e abraar a causa de um RH de resultados. Eugem Emil Pfister socilogo e consultor
Urge liquidar o RH centrado em atividades e abraar a causa de um RH de resultados. Eugem Emil Pfister socilogo e consultor Conforme publicado na revista VOC S/A, edio n 88 de outubro/2005, o site da VOC S/A durante dez dias fez uma pesquisa para saber o que seus leitores pensam a respeito da rea de RH da empresa onde trabalham, das quais, seleciono aqui trs questes: Uma Voc sabe qual o papel do RH da sua empresa? 61% responderam: No, o RH lento, perdido e no cumpre seu papel. Outra pergunta foi Voc considera o RH da sua empresa estratgico? 47% responderam: No, eles no so uma rea estratgica e no tm a mesma importncia de outras reas. E a ltima pergunta O RH da sua empresa tem voz ativa? 42% responderam: No, o RH no tem voz ativa. Isto s uma amostra, mas reflete a realidade de uma grande parcela das organizaes sejam elas pequenas, mdias ou grandes. Ou seja, falta foco, falta estratgia, falta planejamento e alinhamento de aes voltadas para os objetivos organizacionais. preciso mudar o quadro dentro das organizaes. Os empresrios precisam cobrar do RH uma nova postura frente aos desafios que cada organizao vive e enfrenta em seu dia-adia. Por outro lado, os profissionais da rea de RH devem entender o mundo globalizado em que estamos vivendo e, que nos cobrado um novo comportamento, uma nova maneira de trabalhar e produzir. O RH deve ter objetividade. Deve ter como foco, a melhora contnua do clima organizacional para que os colaboradores atinjam seus resultados, suas metas. Outro papel do RH a busca constante da valorizao dos colaboradores, atravs do crescimento das pessoas na organizao. E neste propsito, o RH deve colocar claramente aos colaboradores que no conseguem crescer e serem promovidos, suas reais razes. O que temos visto como polticas de RH em muitas organizaes so: jornais internos, festas de confraternizao ao final do ano, flores para as mulheres no dia internacional da mulher, cartes de aniversrios, dias das mes e dos pais e outras atividades dessa natureza. No passam de perfumarias atividades com pouca importncia. No d para o RH ficar apagando incndios, ou seja, ficar propondo aes paliativas e provisrias. O RH tem que ter viso de mdio e longo prazo, pensar como vai ser a organizao daqui a cinco, dez anos. Que desafios a organizao ter daqui a cinco ou dez anos? Precisamos ter um RH forte, com um planejamento estratgico estruturado para o desenvolvimento das pessoas alinhado com os desafios da organizao. O RH precisa desenvolver uma poltica estruturada e vinculada aos objetivos organizacionais. Luiz Carlos de Souza consultor de empresas e diretor da Performances - Assessoria, Consultoria e Treinamento em RH

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06-09-2009