REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

SECCION: DCN0501IIV1 Administracin de empresas

La Planificacin

ALUMNO: Freddy Ramrez V- 11.592.692

Caracas, 12 de junio de 2013

INTRODUCCION

Para lograr muchos de los objetivos que nos marcamos en la vida debemos planificar cada paso, la estrategias a seguir, incluso planes de contingencias, aun mas las organizaciones. En administracin la planificacin forma parte fundamental en todos los procesos de las empresas, con ella se marcan la metas y los objetivos que se quieres conseguir, La planificacin incluye seleccionar tareas y objetivos como las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones, escoger entre diversos cursos de accin futuros. Se puede certificar que la planificacin es bsica para las otras funciones de la administracin, ya que sin la formulacin de un objetivo no habra para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar. Los objetivos son de gran importancia para la administracin, pues le dan un sentido, una direccin u orientacin a los esfuerzos. Estos objetivos, bien limitados, conocidos y programados de un modo hbil, tienen fuerza motivadora en s y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulacin de un objetivo implica obtener ya la mitad de su cumplimiento. La finalidad de esta investigacin es entender la planificacin, como herramienta en la empresas, sus principios, tcnicas y poder adquirir un conocimiento til que nos ayude a alcanzar las metas por medio de la planificacin.

Planificacin
2

La planificacin es un rea muy importante para los gerente ya que son ellos los que tienen que llevar la empresa u organizacin adelante, por lo tanto el planificar responde al que hacer, esto hace que se tomen decisiones lo mas correctas posibles y esto hace que la empresa u organizacin tome una direccin con la cual la empresa crezca durante el tiempo. Entonces podemos definir la planificacin como un proceso mediante la cual las decisiones en una organizacin, analizan y procesan informacin de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura. ( Freddy Arraez T. Universidad Ezequiel
Zamora. Venezuela)

En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificacin se encuentran las siguientes caractersticas ms o menos comunes: * La planificacin es una metodologa para la toma de decisiones. * La planificacin intenta optimizar el logro de los objetivos. * La planificacin trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades. * La planificacin es reflexin del presente para convertirla en reflexin sobre el futuro. * La planificacin es un proceso social. * La planificacin es un esfuerzo deliberado de cambiar una situacin que resulta insatisfactoria. * La planificacin intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.

Importancia de la planificacin
Se puede reducir la importancia de la planificacin en tres puntos:

*Propicia el desarrollo de la empresa. *Reduce al mximo los riesgos. *Maximiza el aprovechamiento de los recursos y el tiempo . La planificacin ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administracin para distinguir entre formular la poltica, fija las guas para pensar en la toma de decisiones y la administracin. Un administrador, por su autoridad o posicin en la organizacin, puede mejorar la planeacin establecida o hacerla bsica y aplicable a una mayor proporcin de la empresa que la planeacin de otro. Tambin la planificacin ayuda a que las empresas tengan prolongacin en el tiempo y alcancen un xito sostenible. Las empresas que tienen una adecuada planeacin logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones ms importantes de la Administracin en cualquier nivel. Muy aparte de que en los tiempos modernos, la planificacin incluye tambin elementos relacionados con la rentabilidad, con el equilibrio entre los riesgos y los beneficios, o bien entre los costos necesarios y las potenciales ganancias. La racionalizacin de recursos para lograr su mximo rendimiento slo es posible en el enfoque de una planificacin sobria y definida.

Principios de la planificacin
Dentro de los principios podemos mencionar: Flexibilidad: la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es esttico y no se adapta a los cambios, la planificacin se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante. Compromiso: los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen en el proceso y as favorecer su cumplimiento.

Contribucin: los planes deben estar debidamente integrados y encaminados hacia un propsito central. Y para ser ms especficos sobre los principios que las organizaciones deben seguir, decimos que: 4

Una buena planificacin comienza en el momento en que todos saben hacia donde se dirigen. Debemos prepararnos para el xito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo. Los retos deben enfrentarse siempre con optimismo y seguridad. Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y tambin lo que tenemos que hacer para alcanzarlos; las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo. Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo ms en la causa que en el efecto; lo ms importante es que no vuelva a ocurrir. Al aplicar tecnologa siempre existe un riesgo, pero este tiene que ser calculado y estar siempre bajo control. Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista. Los objetivos difciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios, que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deber estar en la mira, como permanente gua del proceso. La planificacin proporciona el orden requerido para ser eficaces. Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro. Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superacin individuales y colectivas. Es necesario en el trabajo cotidiano sealar cuales sern las posibles dificultades y que se debe hacer para superarlas. Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de accin para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente. Se puede predecir el futuro de una empresa con cierta exactitud mirando su pasado y su presente. En el planeamiento estratgico existe una etapa muy importante de simulacin de resultados, con los ndices actuales de recursos, virtudes y defectos. Se deben establecer los programas econmicos, comerciales, etc., con indicacin del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir. Cada proyecto debe ser planificado para poder lograr el xito.

Los logros son metas u objetivos conseguidos que mantienen al grupo humano motivado, por ello, no se debe descuidar la planificacin de objetivos claros y alcanzables. La planificacin reduce el riesgo, pero todo el plan debe ser revisado constantemente debido al cambio. Planificando se puede manejar el maana.

Reglas de la planificacin

Polticas: bsicamente son las expresiones, razonamientos generales que actan en el pensamiento para la toma de las decisiones. El administrador puede hacer cambios en sus polticas, siempre y cuando el se lo comunique a sus superiores. Ej. Ascender a un empleado con capacidad para un puesto superior. En las polticas se precisa un rea en la cual habr de tomarse una decisin y se garantiza su consistencia para cumplir objetivos. Ayudan a tomar decisiones antes de que se conviertan en problemas. Evitan el anlisis de situaciones repetitivas. Procedimientos: Tambin de una manera prctica los procedimientos son planes que la seguirlos se constituye un mtodo para el manejo de actividades futuras, el cual lleva una secuencia cronolgica detallando la manera que deben realizarse las actividades para cumplir la meta.Los programas: Agrupacin de objetivos, polticas, procedimientos, reglas, pasos a seguir, asignaciones, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accin dado. Habitualmente se apoya en los presupuestos, un programa prioritario podr requerir de muchos programas de apoyo, podr ser de suma importancia o simples y cotidianos. Todo programa requiere de coordinacin y oportunidad. Un ejemplo claro es el uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamao, en donde ya se requieren tcnicas matemticas, bases de datos, etc. Presupuestos: existe mucha informacin y pasos detallados sobre el presupuesto en la administracin. La planificacin financiera o presupuesto es una tctica que consiste en la evaluacin 6

de los movimientos financieros y la situacin financiera esperada en un plazo de tiempo mximo de un ao dependiendo de la planificacin, Esta planificacin utiliza como tcnica los presupuestos operativos, esto es, los que se elaboran para el plazo corto, normalmente un ao. La planificacin financiera tctica se preocupa por cuestiones de liquidez, gestin del circulante o poltica de precios, entre otras. As, se refiere a funciones concretas, por ejemplo presupuesto de compras, inversiones, ventas. Por supuesto todo esto esperando resultados esperados expresados en trminos numricos, podrn llamarse programas en cifras.

CONCLUSION
7

Existe una gran diferencia entre lo que se considera "energa" en el habla popular y el significado que se le atribuye en la fsica; normalmente, "energa" es prcticamente una nocin intuitiva. As, se acostumbra decir que determinada persona "es muy enrgica" o "tiene mucha energa" para expresar que es muy activa, que es capaz de trabajar continuamente. Desde el punto de vista de la fsica la nocin intuitiva y popular es incompleta y totalmente inaceptable, pues falta incluir un aspecto esencial para la actividad cientfica: el cmo se mide esa energa. En lo que sigue se analiza brevemente la evolucin reciente del concepto "energa" en las ciencias fsicas y su relacin con otras magnitudes fsicas y con las mediciones. Entendiendo que hay diferentes tipos de energas como la trmica, elctrica, la radiante, qumica y la famosa E = m.c2 la energa nuclear. El trmino "energa" tiene significados muy diferentes en las ciencias fsicas y en el habla popular. Contrariamente a lo que ocurre en el campo de las ciencias, en lo popular el concepto "energa" no est asociado a alguna magnitud. Existe una doble acepcin del trmino energa; se puede utilizar tanto para: a) designar un tipo especfico de energa (cintica, magntica) como para: b) indicar el lugar de donde provienen o se almacenan los diferentes tipos de energa (elica, solar). En las fsica no tiene mucho sentido hablar de "energa" a secas, trmino que, aislado de algn otro que especifique el tipo de energa, no es una magnitud mensurable y carece de una definicin.

BIBLIOGRAFIA
http://gloriamarti.blogspot.com/2011/02/la-planificacion-educacional.html http://www.importancia.org/planificacion.php http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Importancia-De-La-PlanificacionEn/4471965.html http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planificacion/defa ult2.asp http://theatrica.blogspot.com/2008/05/20-reglas-para-la-planificacin-segn.html http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/vrad/documentos/DPP/Manuales/Manual es/Manual-de-Planificacion-y-Formulacion-PresupuestariaF.pdf

http://www.sc.ehu.es/sbweb/fisica/dinamica/trabajo/energia/energia.htm http://espanol.answers.yahoo.com/question/index? qid=20081115063846AAmPsbD http://www.aulafacil.com/curso-fisica-movimiento/curso/Lecc-30.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_%28f%C3%ADsica%29 https://docs.google.com/viewer? a=v&q=cache:lUBt8e6sjDkJ:iescerrodelviento.com/attachments/319_U12.pdf+tra bajo+de+energia+y+trabajo&hl=es&gl=ve&pid=bl&srcid=ADGEESgDEyZEG_czp AJm0yLK47le8RkE1auVPojLUN8bE8Mj7lWiKzjXQxAg-p2v-xQM7JlYuNphj0kGX9

PIweEg7q9Dnb5cDn6eFaajhteddWFYTbJYNkXmpKFaYjSB4r_BAC_qssDK&sig =AHIEtbSn4LDWO4MuxrMDjtrI1nhJHSul_w

10