FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CASO ENTEL DE CHILE

Curso: Introduccin a los negocios Profesor: Jos Carlos Talledo Benites

Integrantes:

Medina Valenzuela, Tony Ascencin Arvalo, ngela Lira Rodriguez, Marco Antonio Pereyra Fernandez, Hazel

LimaPer 2013-2 M : 1

MATRIZ FODA CASO ENTEL CHILE

FORTALEZA.
-Tiene recursos econmicos y financieros por $3,002 millones de dlares lo cual le permite realizar inversiones en el extranjero. -Cuenta con experiencia en el rubro de telecomunicaciones. -Actualmente es lder con 39% del mercado de telecomunicaciones en Chile.

DEBILIDAD
-Mercado de telecomunicaciones saturado en Chile, lo cual conlleva a mirar inversiones en mercados extranjeros. Tales como Per y Colombia. -Nextel Per solo cubre 300 distritos de los 1,823 existentes a nivel nacional. -Nextel solo tiene el 5% del mercado nacional. Muy por detrs de movistar y claro.

OPORTUNIDAD
Busca adquirir a futuro el espectro radioelctrico en Per que le permitir tener participacin en telefona fija o asociarse con la empresa Vietel (operador vietnamita que tambin entra a competir al mercado peruano) Aprovechar la demanda insatisfecha por tarifas altas de las empresas competidoras.

AMENAZA
- Movistar y Claro realizan intensas campaas de publicidad, lo cual podra dificultar captar clientes nuevos en el mercado de telefona fija. -Si Entel Chile no invierte en otros pases, sus ganancias no se incrementaran. A parte, otras empresas con igual o con mayor poder de adquisicin competiran en el mercado nacional. -Debe invertir al menos $1,000 millones de dlares si busca competir con Movistar y Claro.

FO (Estrategia ofensiva)
Entel chile tiene capital de inversin que le permite hacer compras en pases extranjeros (Per y Colombia) en el rubro de telecomunicaciones. Adems, cuenta con experiencia en el sector telecomunicaciones ya que en Chile es el mayor operador con 39% frente a su competencia directa Movistar 37% y claro 23%. A realizar la compra de nextel Per aprovecha la oportunidad de crecer en nuestro pas mediante Americatel Per y Nextel Per ,cuyo objetivo principal de la empresa Chilena es adquirir el espectro radioelctrico cuando el estado realice concurso pblico, para de esta manera competir directamente con Movistar y claro en el segmento clientes personas.

FA (Estrategias defensivas)
La experiencia en rubro de telecomunicaciones le permite a Entel poder reducir el impacto del no crecimiento en su mercado local, debido a que este se encuentra saturado, y expandirse en la regin ya que ha detectado que existe un mercado emergente en pases vecinos.

DO (Estrategia de reorientacin)
La debilidad de Entel se debe a que ya no puede crecer en su mercado local y busca aprovechar las oportunidades de mercados que todava tienen potencial de crecimiento como Per y Colombia. Adems, el comprar Nextel Per en el futuro se concretara la creacin de nueva infraestructura de redes o por convenio utilizara la red existente de Movistar o claro (Telmex), otra alternativa seria acogerse a la ley de uso compartido de infraestructura con Vietell (operador vietnamita que ingresa tambin al Per).

DA (Estrategia de supervivencia)
Al realizar compras en el extranjero se eliminan las debilidades internas del mercado saturado en telecomunicaciones, a la vez que se elude la amenaza de crecimiento de Movistar y Claro en Per, debido a que cuanto ms tiempo pase esta empresa espaola y mexicana seguirn captando nuevos clientes potenciales. Al diversificar sus operaciones en otras regiones protege la supervivencia de la empresa.