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Un experto en gestin del tiempo que estaba dando una coferencia puso sobre la mesa de la sala un frasco de cristal y un montn de piedras del tamao de un puo. Cuntas piedras caben en el frasco?, pregunt. Mientras el pblico hacia sus conjeturas, fue introduciendo piedras en el frasco hasta llenarlo. Luego pregunt: Est lleno?. Todos asintieron. Entonces sac de debajo de la mesa un cubo con gravilla, puso parte de ella en el frasco y lo agit. Las piedrecitas penetraron por los espacios que dejaban las piedras grandes. El experto volvi a preguntar: Est lleno?. Esta vez, los asistentes dudaron. Tal vez no, dijo uno, y, acto seguido, el conferenciante extrajo un saquito de arena y la meti dentro del frasco. Y ahora?, inquiri. No!, exclam el pblico, y tom un jarro de agua que empez a verter dentro del recipiente. ste an no rebosaba. Terminada la demostracin, pregunt: Qu acabo de demostrar?. Uno de los asistentes respondi: Que no importa lo llena que est tu agenda; si lo intentas, siempre puedes hacer que quepan ms cosas. No!, repuso el experto, y concluy: Si no pones las piedras grandes al principio, luego ya no cabrn. Encuentra las piedras grandes en tu vida, en tu trabajo y programa en la agenda lo verdaderamente importante. Seguro que el resto hallar su lugar.
Hoy una persona que conozco la han cambiado de puesto en su empresa: ms status, ms responsabilidad, pero, han sabido apretar el botn de su motivacin?. A raz de esto se me ha venido a la cabeza este cuento:
Un director de empresa que acababa de asistir a un seminario sobre motivacin llam a un empleado a su despacho y le dijo: De ahora en adelante, se le permitir a usted planificar y controlar su propio trabajo. Estoy seguro de que eso har que aumente considerablemente la productividad. Me pagarn ms?, pregunt el empleado. De ningn modo. El dinero no es un elemento motivador, y usted no obtendra satisfaccin de un simple aumento de salario. Bueno, pero, si aumenta la productividad, me pagarn ms? Mire usted, dijo el director. Evidentemente, usted no entiende la teora de la motivacin. Llvese a casa este libro sobre motivacin y lalo: en l se explica qu es lo que realmente le motiva a usted. Cuando el empleado sala del despacho, se detuvo y dijo: Y si leo este libro, me pagar ms? Cuanto entienden nuestros jefes de motivacin verdad.tu qu opinas?
La historia de la llave.
24 ene
Lea hace poco, una magnifica historia de Juan Mateo en HSM Global sobre la forma en que estamos intentando buscar soluciones en este entorno tan complicado. Puede ser que no las encontremos por que
las buscamos dnde no las hay, por qu las seguimos buscando con viejos mtodos y en un pasado lleno de experiencias que, ante la nueva situacin, no sirven de mucho. Una noche, mientras paseaba por mi barrio, me encontr a un hombre que buscaba desesperadamente algo. Me sorprendi observar que, mientras se llevaba las manos a la cabeza y deca sin cesar, dnde se habrn cado?, daba vueltas y vueltas dentro un crculo muy reducido cuyo centro era una farola Me acerqu y le pregunt si le poda ayudar. Cuando me respondi me di cuenta de que, adems, estaba algo bebido. Puedo ayudarle? S, claro, por supuesto - Qu ha perdido?- le pregunt mientras comenzaba a buscar sin saber qu buscaba. - Las llaves de mi casa. Las malditas llaves de mi casa!!- me contest con un tono pastoso de voz y unos ojos brillantes y enrojecidos. - No se preocupe- le dije para tranquilizarle-seguro que las encontramos. Me puse a buscar, y mientras lo haca le pregunt Est seguro de que se le cayeron - Pues la verdad es que no me contest pero aqu hay luz. por aqu?
Lo que nos ocurre, al igual que al personaje de la historia, es que en el pasado tenemos luz y es donde intentamos encontrar las soluciones por nuestra experiencia pero el problema es que la situacin a la que nos enfrentamos es NUEVA y la experiencia acumulada nula, as que o buscamos en la oscuridad o seguiremos dando vueltas a la farola. El drama, segn Juan Mateo, reside en que lo que est oscuro nos da miedo y, por lo tanto, lo rechazamos. Pero hay que rmense de valor y adentrarse en el tnel con una buena linterna, slo as, buscando de manera diferente podremos encontrar soluciones nuevas. Esas linternas que nos deben iluminar, tal como nos dice Juan Mateo seran:
1.- Creatividad. 2.- Optimismo. 3.- Sentido del humor. 4.- Tolerancia al fracaso. 5.- Asumir riesgos. 6.- Creer en si mismo. 7.- Dejar de criticar. 8.- Trabajo en equipo con gente muy distinta a usted. 9.- Saber aplazar la recompensa.
Dicen que a la larga es difcil de mantener una actitud de autoengao porque en los dems tambin levanta sospechas ya que lo que cuenta una persona no se corresponde con lo que se percibe de ella y acabemos pensando que es un exagerado, mentiroso, de poca confianza.