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Supervisin del Diseo y Construccin del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana

PLAN DE TRABAJO
El Consultor ofrece lo mejor de su personal especializado y los equipos ms modernos para prestar los Servicios de Consultora para la Supervisin del Diseo y Construccin del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana, establecidos en el documento Base de Contratacin y los Trminos de Referencia, para garantizar que el Contratista cumpla con la calidad de las Obras contempladas en las Especificaciones Tcnicas y que sean realizadas en el plazo contractual. Dada la importancia que tiene una buena Organizacin Administrativa para dar seguimiento, control y asesoramiento al Contratista y al Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda, el Consultor ha estructurado una organizacin que responda con eficacia a los propsitos sealados. Esta estructura toma en consideracin en su Plan de Trabajo dos importantes reas que son necesarias de atender con prontitud y eficacia: a) ATENCIN EXTERNA AL PROYECTO La Atencin Externa al Proyecto, considera la necesidad de mantener una relacin fluida y oportuna entre el Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda (Contratante), el Consultor, el Contratista, Autoridades e Instituciones Nacionales o Extranjeras que tuvieran relacin con el Proyecto y que a travs del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda solicitaran informacin autorizada. Para el efecto, el Consultor mantendr dos oficinas a disposicin, una de Coordinacin y Enlace en la ciudad de La Paz y otra de Coordinacin y Seguimiento en la localidad de Copacabana. En ellas estar la Coordinacin del Consultor y sus Ejecutivos del ms alto nivel del mismo. b) ATENCIN INTERNA AL PROYECTO La Atencin Interna al Proyecto, considera todas las acciones operativas que deben ser tomadas en Gabinete y en Obra para la correcta Supervisin del Diseo y Construccin del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana, el Consultor contar para este fin, con una Oficina Principal del Proyecto en Obra (Campamento) en la localidad de Copacabana, dotada de todos los recursos humanos y materiales necesarios, ser la sede permanente de la Gerencia del Proyecto que garantice el cumplimiento de sus tareas. En la oficina mencionada desarrollarn sus actividades los Ingenieros Especialistas, Ingenieros Residentes, Laboratorios de Suelos, Hormigones y Pavimentos, Brigadas de Topografa y Suelos y otros. Los trabajos de campo estarn apoyados por las Oficinas y Personal antes mencionados y sus correspondientes Ingenieros Especialistas, consiguiendo de esta manera resolver de una manera rpida y eficaz la implementacin de un servicio de calidad en el Proyecto. Organizacin del Proyecto (Organigrama) En el Organigrama del Proyecto, el Consultor plantea una Organizacin basada en los Trminos de Referencia y en su amplia experiencia en Proyectos similares. En las siguientes lminas se presenta el Organigrama de los Servicios del Consultor.

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Asignacin y Cronograma del Personal. Etapa de Diseo Personal Clave Calificable Gerente de Proyecto del Estudio Tesa Especialista en Diseo Geomtrico Aeropuertos Especialista en Arquitectura Especialista en Pavimentos Personal de Apoyo Especialista en Geotcnia Especialista en Estructuras Civiles Especialista en Instalaciones Sanitarias Especialista en Instalaciones Elctricas Profesional en Medio Ambiente Profesional en Evaluacin Socioeconmica Profesional en Arqueologa Tcnico en Anlisis Operacional Aereo Tcnico en Topografa Tcnico en laboratorio de Suelos Licenciado Especialista Bitico Ing. Jos Herrera Ing. Miguel Trujillo Ing. Jorge Zotez Ing. Ciro Levy Ing. Diego Villarpando Lic. Ariel Chamas Lic. Jed Sagrnaga Tec. Eddy Sandi Tec. Bonifacio Matta Ing. Anabelly Ayllon Lic. Mximo Lberman de Nombre del Profesional Ing. Jaime Quiroga Ing. Antonio Trevio Arq. Andrs Acosta Ing. Diego Callejas

Etapa de Construccin Personal Clave Calificable Gerente de Proyecto Fase de Construccin Especialista en Movimiento de Tierras y Obras de Drenaje Especialista en Diseo Arquitectnico Especialista en Geotecnia y Pavimentos Personal de Apoyo Especialista en Instalaciones Sanitarias Especialista en Instalaciones Elctricas Profesional en Medio Ambiente Profesional en Control de Calidad Especialista en Estructuras Civiles Tcnico en Topografa Tcnico en Laboratorio de Suelos Control y Seguimiento Ing. Jorge Zotez Ing. Ciro Levy Ing. Diego Villarpando Ing. Pedro Claros Ing. Miguel Trujillo Tec. Bonifacio Matta Ing. Anabelly Ayllon Ing. Carlos Tamayo Nombre del Profesional Ing. Carlos Mndez Ing. Henry Nava Arq. Andrs Acosta Ing. Diego Callejas

Organizacin del Personal En el cuadro adjunto se presentan los Organigramas de Posicin y Responsabilidad del personal asignado a la Supervisin del Diseo TESA y de la Fase de Construccin. Estos Organigramas establecen tambin los niveles de responsabilidad y los canales de dependencia del personal asignado.

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Es importante mencionar que durante la ejecucin de los trabajos se promover una efectiva cooperacin interdisciplinaria entre los especialistas asignados para formar sus grupos task forc que se dedicaran con mayor nfasis en el tema de su campo de sus actividades.
Para la ejecucin de la Supervisin, el equipo tcnico ser dividido en tres niveles con grados de autonoma y responsabilidad decrecientes en funcin a cada uno de ellos.

El Primer Nivel, denominado Gerencial, estar conformado por la Gerencia Tcnica y Directorio de IPA. Su funcin es la de realizar un Control de la Calidad Tcnica de los trabajos en Supervisin; as como de verificar los aspectos administrativos colaterales en el Organigrama de Proyecto. El Segundo Nivel de Responsabilidad del proyecto, nivel del control tcnico, estar conformado por el Gerente de Proyecto y los Ingenieros Especialistas de la Supervisin en las diferentes especialidades de la Fase de Estudio y de la Fase de Construccin. Estos equipos sostendrn reuniones programadas de coordinacin y la consideracin de los requerimientos de cada rea de especializacin. Los profesionales que componen el nivel tcnico del equipo, sern los responsables por el Control de Calidad de los productos que emerjan de sus respectivos campos de trabajo. El nivel Gerencial del Proyecto realizara un control de calidad adicional a los productos elaborados antes de su remisin al Cliente. El Tercer Nivel de ejecucin de la Supervisin, es el nivel operativo, que estar conformado por los Ingenieros y tcnicos de cada especialidad involucrada en la supervisin. En caso necesario, la Gerencia de Proyecto convocar a los equipos tcnicos para subsanar o programar trabajos de importancia. El panel administrativo y de apoyo del proyecto (administrador, secretaria, choferes, serenos, etc) estarn bajo dependencia directa de la Gerencia de Proyecto, aunque estn temporalmente asignados a los diferentes profesionales o equipos de trabajo del estudio. Ingeniera Politcnica Americana - IPA considera que con la presente estructura de trabajo, se proporciona la mayor facilidad organizativa para que el estudio se desarrollo con xito y con la calidad requerida por un proyecto de la importancia del presente. Cronograma de Actividades. La Supervisin del Diseo y Construccin del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana, en su forma ms simple, consiste en una secuencia de actividades que sern ejecutadas para alcanzar un objetivo que, en este caso, constituye la realizacin de las diferentes fases y tareas. El proyecto se compone de una variedad de pasos, llamados tareas o actividades, que pueden superponerse, seguirse, antecederse o ejecutarse simultneamente. Una forma apropiada de representar grficamente las etapas del proyecto es mediante la utilizacin del Diagrama de GANTT o Diagrama de Barras, en el cual la longitud de la barra representa la duracin de la tarea, en una unidad predeterminada y su ubicacin en el diagrama representa su colocacin temporal en su secuencia del proyecto. De acuerdo al Documento Base de Contratacin, el plazo de ejecucin de la Supervisin es de 810 das calendario. El Cronograma de Actividades del Proyecto ha sido elaborado considerando das calendario, con das laborales de 8 horas y semanas de trabajo de 6 das. El diagrama Gantt de la presente propuesta se presente en la siguiente pgina.

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A continuacin se presentan los aspectos organizativos del Proyecto: Estructura de la Organizacin Propuesta z Oficina de Coordinacin y Enlace en la ciudad de La Paz. z Oficina de Coordinacin y Seguimiento en Copacabana. Las actividades que se deben ejecutar son: Gerencia del Proyecto. Unidad de Especialistas Unidad Ambiental de Supervisin. Unidad Tcnica, Computacin, CAD (Seguimiento y Control de la Obra) Unidad Administrativa

Oficinas de Coordinacin del Consultor. El Proyecto ser asistido desde las Oficinas Principales de IPA, ubicadas en la ciudad de La Paz, cuyas funciones sern de apoyo en gestiones administrativas ante el Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda y otras autoridades de Gobierno. En la localidad de Copacabana funcionar la Oficina de Proyecto de IPA para la Coordinacin y Seguimiento, cuyas funciones entre otras, son las de facilitar las comunicaciones con el Gerente y las diversas reas operativas, proveer de materiales e insumos necesarios, llevar un estricto seguimiento e informacin de las Obras, proveer la informacin que requieran las autoridades del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. Al mismo tiempo la Oficina Principal mantiene un grupo de asesores formado por profesionales Nacionales e Internacionales especialistas en las ramas de estructuras, hidrologa e hidrulica, sistemas elctricos y sanitarios, estructura vial, medio ambiente, control de Proyectos, mecnica de suelos, ingeniera de sistemas y otros, etc.; los que estarn disponibles para cuando el caso lo amerite. De acuerdo a los Trminos de Referencia, es responsabilidad del Consultor la implantacin de los Servicios de Oficinas y Equipos de stas para el perfecto desempeo de la Supervisin. Oficina Principal del Proyecto. Como se muestra en el Organigrama, la Supervisin dispondr de una Oficina Principal del Proyecto, la cual ser la sede permanente de la Gerencia del Proyecto y del personal del Proyecto (Ingenieros Especialistas). Esta Oficina atender los sectores de mxima actividad localizados estratgicamente de acuerdo con los frentes de trabajos del Contratista, dentro de la zona de construccin y ser utilizada por todo el personal propuesto por el Consultor, ya que esta Consultora propone un equipo de medios y personal tcnico de Supervisin, dedicados a las labores de Supervisin, motivo ste que implica la disponibilidad adecuada de espacios para el establecimiento de todas las oficinas y medios necesarios para la adecuada y oportuna ejecucin de los servicios de Supervisin. La Oficina Principal del Proyecto estar constituida por:

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Gerencia del Proyecto Se dispondr de un despacho debidamente equipado para el Gerente de Proyecto del Estudio TESA y otro Gerente para la Fase de Construccin del Proyecto, desde donde se realizarn y definirn todas las actividades Tcnico-Administrativas del Contrato de Consultora. Esta oficina estar equipada con computadoras, mdem, impresora, fotocopiadora, telfono (celular y fijo), Email y todos aquellos materiales necesarios para una buena administracin. Se dispondr as mismo, de una sala de dimensiones especiales para el correcto desenvolvimiento de todas las reuniones necesarias, tanto internas de la propia Supervisin, como aquellas externas ya mencionadas en Captulos anteriores con el Contratista y el Contratante (Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda). Estas oficinas estarn equipadas con medios de transcripcin, registro, mesas de reuniones y sillas suficientes para la perfecta realizacin de estas reuniones. Unidad Tcnica de Control y Seguimiento Dichas oficinas centralizan las responsabilidades de los Ingenieros Especialistas, dispondr de todo el equipo de medios y personal necesario para este servicio crtico de Control y Seguimiento. En estas oficinas trabajarn simultneamente el personal adscrito para los servicios de Supervisin del Diseo, computacin, edicin de planos, cubicaciones, informes y otros. Los requerimientos de espacio para esta Oficina sern analizados y elegidos para su Alquiler por el propio Consultor. En el campo dispondremos de Ingenieros Residentes y de todo el equipo tcnico bajo su mando para la Supervisin en Obra. Trabajarn bajo su mando directo a las brigadas de topografa, de suelos y los diferentes Especialistas. Se movilizarn a lo largo del rea, en el vehculo que estar asignado para estas labores, igualmente se les instruir y proveer de los formularios correspondientes a su labor de inspeccin de campo y elaboracin de informes segn se describe en el Sistema de Control de Proyectos. z Inspectores de Control de Calidad. Los inspectores de Control de Calidad sern los propios especialistas asignados en las reas especficas y el personal de apoyo con ste cargo especfico, tendrn su asiento en el Campamento - oficina y reportarn al Gerente de Proyecto. Se movilizarn a lo largo de los sectores de Obra en el vehculo que estar asignado para estas labores en la Oficina de Campo, igualmente se les proveer de los instructivos y formularios correspondientes a su labor de inspeccin y control de calidad y elaboracin de informes segn se describe en el sistema de control de Proyectos. z Brigada Topogrfica Debido a que se ha introducido la ms avanzada tecnologa en materia de equipo, clculos y dibujos topogrficos, el personal de la brigada topogrfica contempladas por el Consultor (segn figura en el organigrama) estar conformado por Jefe de Brigada, topgrafo, nivelador, porta prismas, peones, organizacin que produce
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eficiencia y ahorro en costo y tiempo al Proyecto, adems de incrementar la precisin de las medidas. La Brigada Topogrfica tendr su asiento en las Oficina de Campo y reportar su trabajo a los Especialistas de la Supervisin. Se movilizarn a lo largo del tramo, en los vehculos que estarn asignados para estas labores en la Oficina de Campo. Equipo en Campo Estacin Totales Leica 306 Computadoras de Campo PENTAX SC-5 Equipo de Prismas inclinables PENTAX PC-16 Jalonen Telescpicos de 2.4 mts. para los prismas Bateras con cargador, cables, etc. GPSs adaptables a los Equipos Software para transferir y transcribir datos de campo a las computadoras en la Unidad Tcnica. Programas de Topografa El Consultor dispone de los Programas: Cartomap, Land desk, DTM, Design y Earth Work para transferir datos de campo a la computadora y as realizar clculos de perfiles, secciones, movimiento de tierra, diseo del aeropuerto, diseos hidrulicos, etc.. Se movilizaran a lo largo de los sectores de obras en los vehculos que estarn asignados para estas labores en la Oficina de Campo, igualmente se les proveer de los instructivos y formularios correspondientes a su labor de inspeccin y control de calidad, cantidad y elaboracin de informes segn se describe en el sistema de control de Proyectos. Unidad Ambiental de la Supervisin El Ingeniero Ambiental tendr asiento en la Oficina de Campo, adecundose una oficina independiente donde podr organizar y realizar los servicios que requiera cumplir, contando para ello con material de oficina, mesas de trabajo, equipo de computacin, etc. Esta Unidad Ambiental se movilizar a lo largo de los sectores de obra en un vehculo asignado; se le proveer de los instructivos y formularios correspondientes a su labor de control y seguimiento ambiental, cantidad y elaboracin de informes segn se describe en el Sistema de Control de Proyectos. Transporte El Consultor dispondr de las unidades de transporte asignadas al Proyecto; si fuera necesario compromete el suministro oportuno de vehculos (camionetas doble cabina); asimismo los servicios de mantenimiento y dotacin de combustibles y lubricantes, necesarios para el perfecto control de los trabajos, de conformidad a lo establecido en los Trminos de Referencia. Comunicaciones Se instalar un sistema de comunicaciones que permita operar eficientemente, manteniendo un control a lo largo de las Obras, que permitan una inspeccin permanente, continua y gil respecto al trabajo permitiendo que la Oficina principal del Proyecto, la del Consultor as como
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las Oficinas de Campo se mantengan en contacto permanente, conectando a todo el personal clave que se mueva o sea desplazado an al ms alejado lugar del Proyecto. Laboratorio de Mecnica de Suelos, Materiales, Hormigones y Asfaltos. El Laboratorio Central de Mecnica de Suelos, Materiales y Hormigones estar ubicado adyacente a la Oficina Principal del Proyecto (Copacabana) y estar modernamente equipado, disponiendo del personal requerido en el Organigrama, el cual se ocupar de realizar todos los ensayos y pruebas de mecnica de suelos, materiales, hormigones y pavimentos requeridos por los Especificaciones Tcnicas del Proyecto, las Normas Internacionales y los Trminos de Referencia en los diferentes frentes de trabajo del Proyecto. El Laboratorio de Suelos, Materiales y Hormigones estar a cargo de los Ingenieros Geotcnico, de Estructuras y de Pavimentos. Unidad Administrativa Consistir en una oficina desde donde se realizarn todas las actividades de la Supervisin relacionadas con los procesos de administracin generales y particulares del Proyecto. En ellas se dispondr de un despacho para la Secretaria/Administradora con todo el equipamiento necesario para que realice sus funciones, ser el responsable del manejo y aplicacin de los recursos, del personal, tendr bajo su autoridad al Archivo Central y a la Secretaria. Contar adems de los equipos de oficina con los materiales e insumos necesarios (mesas de oficina, archivadores, material fungible de oficina, etc.). El plantel de administracin conformado por un administrador y secretaria, as como los serenos en las oficinas de Campo, sern los encargados de apoyo al equipo tcnico que estar a cargo de los trabajos de los estudios bsicos y las tareas inciales referentes al diseo y construccin del Aeropuerto de Copacabana. El equipo administrativo, estar a cargo de coordinar el mantenimiento de los vehculos asignados al proyect, as como alquilar movilidades en caso necesario. Sistemas de Apoyo Gerencial y Administracin de Proyecto (1) Los trabajos que se desarrollarn contaran con el apoyo Gerencial y Administrativo permanente de la sede de IPA. (2) Este apoyo se reflejar en la participacin de los Directores de la Empresa en reuniones que se programarn en funcin al avance de la Supervisin desde el punto de vista tcnico como administrativo, legal y financiero. (3) Cabe recordar que el Directorio de la Empresa es el rgano de mayor poder de decisin por parte del Consultor en el Proyecto y ser el que emitir las lneas matrices que definirn las polticas a seguir durante la realizacin de la Supervisin. (4) Adicionalmente el equipo tcnico asignado al Proyecto contar con el apoyo de unidades de soporte que dispone la Empresa, tales como: Soporte informtico, unidad de informacin y documentacin (Biblioteca), unidad de manejo de informacin grfica (imgenes satelitales, fotografas areas, etc.), unidad de manejo y control administrativo. Sistema de Control de Calidad de los Trabajos (1) IPA, consiente de la calidad de los servicios ofertados, asume como primordial importancia para el xito del Proyecto la implementacin de Sistemas de Control de Calidad permanentes y consecuentes, desarrollando sus trabajos en el marco de un Control de Calidad Interno, en el que participa el Directorio.

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(2) En lo referente a los trabajos correspondientes a la Supervisin del Estudio y la Construccin del Aeropuerto, se implantar una Unidad de Control de Calidad (UCC) que realizar la revisin de los estudios e informes elaborados durante el Servicio. (3) Esta unidad estar bajo la responsabilidad del Gerente Tcnico quin convocara a los diferentes profesionales que formen parte de la Supervisin en funcin de los informes o documentos generados por el equipo del Proyecto. (4) La verificacin y control se efectuar a travs de cnones y normas acordadas previamente entre el Directorio de la Empresa y la Gerencia de Proyecto. Este control se realizar peridicamente, verificando los resultados obtenidos por cada uno de los profesionales y tcnicos, as como los procedimientos empleados por el mismo. (5) Como parte de la poltica de Control de Calidad, IPA emitir instrucciones en los aspectos relacionados con los servicios de Supervisin que sern desempeados. Asimismo, el personal asignado recibir instruccin en temas como seguridad industrial, primeros auxilios y conservacin del medio ambiente, con el propsito de que estos tcnicos y profesionales puedan hacer frente a situaciones de emergencia, teniendo los procedimientos necesarios.
Equipamiento Mnimo Requerido para la Consultora

Para la ejecucin de la obra, garantiza la disponibilidad de los siguientes equipos: Inmuebles: Una Oficina en la localidad de Copacabana

EQUIPAMIENTO PERMANENTE N 1 2 3 4 5 6 7 8 8 N 1 2 DESCRIPCIN


CAMIONETA 4x4 DOBLE CABINA MODELO 2006 ADELANTE EQUIPO TOPOGRFICO (ESTACIN TOTAL, PRISMAS, MIRAS P/NIVELACIN, GPS, NIVEL) EQUIPO DE LABORATORIO DE SUELOS, ASFALTOS Y HORMIGONES COMPUTADORAS COMPUTADORA PORTATIL IMPRESORAS LASER SCANNER PLOTTER EQUIPO DE COMUNICACIN Y TELEFONA

UNIDAD
PZA EQUIPO EQUIPO PZA PZA PZA PZA PZA GLB

CANTIDAD
2 2 1 8 2 2 1 1 1

POTENCIA HP

CAPACIDAD

EQUIPAMIENTO ADICIONAL DE ACUERDO A REQUERIMIENTO DESCRIPCIN Viga Benkelmann Equipo Merln UNIDAD PZA PZA CANTIDAD 1 1 POTENCIA CAPACIDAD

Los Equipos de Laboratorios con los que cuenta la consultora IPA para poner a disposicin de la Supervisin del Diseo y Construccin del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana se describen a continuacin:

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Equipos Necesarios Para Evaluacin de Hormigones tem No. Descripcin Cantidad Observaciones

1.EquipoparaMedicindeMasa IPA-B Balanza Electrnica de 30.000 X 1 gr IPA-B IPA-B Balanza Electrnica de 300 gr. Cap. X 0.01 gr. Balanza Electrnica de 4000 gr. Cap. X 0.1 gr. 2.EquipoparaSecadodeMuestras IPA-HC Horno Elctrico 220C (37 x 56 cm) 250 V IPA-HC IPA-HC IPA-HC Horno a Gas 300C (20 x 23 cm) Cocina de 2 Quemadores (30 X 60 cm)

2 1 1 1 1 1 2

Garrafas 3.EquipoparaMedicindeAgua IPA-P Probetas de Plsticos 1000 ml IPA-P Probetas de Plsticos 500 ml IPA-P Probetas de Plsticos 100 ml 4.AnlisisGranulomtrico IPA-S Tamiz de 3" IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S Tamiz de 2 1/2" Tamiz de 2" Tamiz de 1 1/2" Tamiz de 1" Tamiz de 1/2" Tamiz de 3/4" Tamiz de 3/8" Tamiz de Tamiz de N 4 Tamiz de N 8 Tamiz de N 10 Tamiz de N 16 Tamiz de N 30 Tamiz de N 50 Tamiz de N 100 Tamiz de N 200 Cuarteadores 2" + 2 Bandejas

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 1 1 1 1 1 1 1

IPA-S Cuarteadores 1" (30 x 19 cm) 5.EquipoparaDiseodeHormigones IPA-H Prensa de Roturas de Probeta. 120 tn IPA-H Cilindro de Hormign 6" x 12" IPA-H Cono de Abrams C/Plancha IPA-H Varilla Para Cono De Abrams IPA-H Molde cnico 1 1/2 x 3 1/2 dimetro IPA-H Pisn 1 x 2 7/8 altura Peso 12 Onzas IPA-H Molde de Acero Peso Unitario Agregado Grueso IPA-H Molde de Acero. Peso Unitario Agregado Fino IPA-H Canastillo Metlico Peso Especfico Grava

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tem No.

Descripcin

Cantidad 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 2 3 10 10 15 2 2 2 2 2 2 2

Observaciones

IPA-H Equipo Capn IPA-H Picnmetro de Vidrio de 500 ml IPA-H Termmetro Digital -50 C / 200 C IPA-H Termmetro manual 200 C IPA-H Equipo de equivalente de arena completo IPA-H Extractor de ncleos 6.- Equipo para ensayos no destructivos en estructuras IPA-H Esclermetro para Hormigones IPA-H Pacmetro 7.EquipoMiscelneo IPA-M Carretillas IPA-M Palas IPA-M Picotas IPA-M Baador metlica rectangular (70 x 50 cm) IPA-M Baador de Aluminio (D = 40 cm) IPA-M Baador de Aluminio (D = 24 cm) IPA-M Pocillos de aluminio 12 cm IPA-M Llave crecen 12" IPA-M Alicate IPA-M Enrrasadores IPA-M Morteros Hechizos de GLP IPA-M Badilejos IPA-M Flexometro 5 m IPA-M Perillas de Goma Mediano

Equipos para Estudios Geotcnicos y de Suelos


tem No. Descripcin Cantidad Observacin

1.- Equipo para Medicin de Masa IPA-B IPA-B IPA-B Balanza Electrnica de 30.000 X 1 gr Balanza Electrnica de 300 gr. Cap. X 0.01 gr Balanza Electrnica de 4000 gr. Cap. X 0.1 gr 2 1 1

2.- Equipo para Secado de Muestras IPA-HC IPA-HC IPA-HC IPA-HC IPA-HC Horno Elctrico 220C (37 x 56 cm) 250 V Horno a Gas 300C (20 x 23 cm) Cocina de 2 Quemadores (30 X 60 cm) Cocina de 1 Quemador (25 X 25 cm) Garrafas 1 1 1 1 2

3.- Equipo para Medicin de Agua IPA-P IPA-P IPA-P Probetas de Plsticos 1000 ml Probetas de Plsticos 500 ml Probetas de Plsticos 100 ml 2 2 2

4.- Equipo para Suelos 4.1.IPA-S IPA-S IPA-S Anlisis Granulomtrico Tamiz de 3" Tamiz de 2 1/2" Tamiz de 2" 1 1 1

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tem No. IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S 4.2.IPA-S IPA-S 4.3.IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S 4.4.IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S IPA-S 4.5.IPA-S IPA-S IPA-S 4.6.IPA-S 4.7.Tamiz de 1 1/2" Tamiz de 1" Tamiz de 3/4" Tamiz de 3/8" Tamiz de N 4 Tamiz de N 8 Tamiz de N 10 Tamiz de N 40 Tamiz de N 200

Descripcin

Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 60

Observacin

Cuarteadores 2" + 2 Bandejas Cuarteadores 1" (30 x 19 cm) Fuentes de Porcelana con Pisn de Goma Capsulas de Aluminio D = 4,5 cm Limites de Consistencia Copa Casagrande + 1 Ranurador Vidrio esmerilado ensayos Limite Plstico 20x20 cm Compactacin Proctor Moldes de 6" Moldes de 4" Martillos de 10 lb Martillos de 5 lb Enrrasador Metlico Valor Soporte CBR Prensa Mecnica para CBR Anilla de 5000 kg (10000 Lb) PR-100 Anilla de 3000 kg (6000 Lb) PR-60 Anilla de 500 kg (1000 Lb) PR-20 Moldes de CBR (Vstagos y Contrapesos) Discos Espaciadores Diales (0,01 - 10 mm) Trpodes para Medir la Expansin Cronmetros Densidades en Sitio Equipo de Densidad cono y recipiente c/ base Arena Ottawa para ensayo densidad de suelos en situ Densmetro Nuclear para Suelos Equipo Para Medicin de Deflexin Viga de Benkelman Ensayos no Destructivos

1 1

2 2 2 2 4

1 1 1 1 30 2 30 30 2 1 20 kg 1 1

6.- Equipo SPT IPA-SPT Martinete de 140Lb. (63,5 kg) IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT Tubo gua de 76 cm (30'') Tubo saca muestra partido Llaves

1 1 1 2

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tem No. IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT IPA-SPT Tecle Poleas Acoples de 14 cm

Descripcin

Cantidad 2 2 10 3 1 3 1 1 3 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 5 5 1 2 2 1 4 4 20 20 20 20 30 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2

Observacin

Punta de Acero de 30 cm Punta de Acero de 20 cm (Maciza) Acoples de Martinete Perno (18 cm) Cincel (21 cm) Tubos para Trpode Tubos (30 cm) acoples Tubos (60 cm) acoples Tubos (1 m.) acoples Tubos (2.00 m) acoples Tubos (1.50 m) acoples Tubos (1.86 m) acoples Tubos (1.35 m) acoples Sogas de (5 m)

7.- Equipo Miscelneo IPA-M Carretillas IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M IPA-M Palas Morteros hechizos de garrafa Pisones de Madera Cubiertos de Goma 1 Barreno (1.46 m) Picotas Barrenos Serrucho Baador Metlica Rectangular (70 x 50 cm) Baador Metlica Rectangular (50 x 35 cm) Baador de Aluminio (D = 40 cm) Baador de Aluminio (D = 25 cm) Baador de Plstico (D = 45 cm) Pocillos de Acero 12 cm Platos D=14 cm Combo de Acero de 6 lb Combo de caucho Llave Crecen 12" Llave Stilson de 18" Llave N 19 Alicate Badilejos Tanque Plstico de agua 450 Lit. Flexmetro 5 m Perillas de goma mediano Rastrillo Nivel de Mano

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Equipo para Laboratorio de Asfaltos y Pavimentos


tem No. Descripcin ASFALTOS Estabilidad Marshall y Contenido de Asfalto Extractor de Probetas Marshall de 4 pulg. Extractor de asfalto (centrfuga) Bao Mara Prensa de Estabilidad Marshall completo Anillo Dinamomtrico de 6000 Lb Pisn de compactacin Mordaza para Briquetas Moldes para Briquetas Pedestal de Compactacin con fijador Ensayo de Viscosidad Viscosmetro elctrico para dos determinaciones Saybol Furol Vasos (matraz) de 60 ml para ensayo de viscosidad Saybolt Ensayo de Destilacin y Penetracin' Equipo de Destilacin Termmetro de vidrio de 100 C Termmetro de vidrio de 200 C Termmetro de vidrio de 300 C Termmetro de vidrio de 500 C Equipo de Penetracin de C.A (completo) Ensayos en Sitio para Pavimentos Merlin Viga Benkelman Cantidad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1

Equipo Topogrfico
tem No. 1 2 3 4 Equipo de Topografa Estacin Total SET 510 D21866 Prismas y Jalones Niveles SOKKIA D 11806 - A GPS Promark 3 Descripcin Cantidad 2 6 2 1

Seguridad Industrial El personal usar en todo momento vestimenta de seguridad industrial, como cascos, botas de trabajo, lentes protectores, guantes, cuerdas de seguridad, etc. Se designar un rea exclusiva para el parqueo de vehculos de trabajo; no estando permitido el ingreso de vehculos particulares ni de personas ajenas a la Supervisin. Normas de Seguridad Ambiental Durante el Proyecto, se supervisr que se minimicen y mitiguen los impactos al medio ambiente y al entorno aeroportuario, en concordancia con la Ley No 1333 de Medio Ambiente. a) Aspectos relativos a la calidad y el uso del agua.- La Supervisin evitar la captacin de aguas en fuentes susceptibles de secarse o que presenten conflictos con los usos por parte de usuarios de la zona de construccin.

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b)

Aspectos relativos al manejo y transporte de materiales contaminantes y peligrosos.Los materiales tales como combustibles, explosivos, lubricantes, bitmenes, aguas servidas no tratadas, deshechos y basura debern transportarse y almacenarse adoptando las medidas necesarias para evitar derrames, perdidas y/o daos por lluvias y/o anegamientos, robos incendios u otras causas. Se aplica tanto para la Supervisin como para el Contratista. Especificacin y manual de buenas prcticas ambientales.- La Supervisin del Proyecto, cumplir con las buenas prcticas ambientales y cubrir con sus propios recursos y sin derecho a reembolso, cualquier dao ocasionado al medio ambiente durante la etapa de la supervisin de la obra, provocado por negligencia o incumplimiento de las buenas prcticas ambientales. Asimismo verificar que el Contratista cumpla con las buenas prcticas ambientales y que cubra con sus propios recursos y sin derecho a reembolso, cualquier dao ocasionado al medio ambiente durante la etapa de la ejecucin de la obra, provocado por negligencia o incumplimiento de las buenas prcticas ambientales. Aspectos relativos a los depsitos de escombros.- La Supervisin verificar que el Contratista, cuando finalice las obras civiles de construccin, retire todos los escombros y acumulaciones de tierra y otro material de construccin que se hubieran generado en la ejecucin de la obra, hasta dejar la zona limpia y despejada. De la misma manera, la Supervisin retirar para la finalizacin de sus actividades, todos los materiales y escombros que se hubieran generado en la ejecucin del servicio, hasta dejar la zona limpia y despejada. Aspectos relativos al uso de qumicos.- La Supervisin verificar que las sustancias qumicas utilizadas se encuentren almacenadas en reas, lugares y ambientes que renan condiciones y garanticen su seguridad. La Supervisin controlar que al interior de los sitios de almacenaje, los recipientes de sustancias peligrosas, estn debidamente identificados, respecto al etiquetado y otro medio normalizado con el nombre comercial, y/o formula, caractersticas y grado de peligrosidad, tambin contar con las recomendaciones necesarias para su adecuada manipulacin. Su almacenamiento ser desarrollado en doble recipiente.

c)

d)

e)

f)

Los aceites, combustibles y otros lquidos tambin sern almacenados en doble recipiente y bajo las prcticas reglamentadas y recomendadas en la Ley N 1333 del Medio Ambiente.

LUGAR DE TRABAJO La Empresa IPA realizar su trabajo en el mismo sitio destinado al emplazamiento de obras del Aeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana previendo contar con una Oficina Central en la ciudad de La Paz, aparte de su oficina en Copacabana. El equipamiento, equipos, herramientas, vehculos, mantenimiento, lubricantes, combustible y cualquier otro gasto necesario para su funcionamiento adecuado, sern cubiertos por cuenta propia de la empresa. Acceso a la Obra La Supervisin, el equipo de fiscalizacin, funcionarios designados por el Contratante y funcionarios gubernamentales que sean autorizados por el Contratante, tendrn en todo momento acceso libre a la obra, para inspeccionar los trabajos, lugares de provisin de materiales, equipamiento e instalaciones debiendo el Contratista proporcionar todas las facilidades que sean requeridas para este objetivo.

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Fiscalizacin El trabajo de la Supervisin estar controlado por un equipo de fiscalizacin, que estar a cargo del Viceministerio de Transportes, del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda, en su calidad de Contratante. Orden de Proceder a la Supervisin A objeto que la Supervisin d inicio a sus servicios, el Contratante a travs de la Fiscalizacin, emitir la Orden de Proceder mediante una carta expresa. En caso de otorgarse anticipo, la Orden de Proceder no podr ser emitida antes de que se haga efectivo el desembolso total del anticipo. Ajustes al Estudio Integral TESA Cuando se requieran ajustes en el diseo, debido a condiciones que se revelen durante la ejecucin de la construccin, la Supervisin presentar oportunamente recomendaciones especficas por escrito a la Fiscalizacin con relacin a dichos cambios. Las recomendaciones estarn basadas en los criterios tcnicos de la mejor prctica de ingeniera y el presupuesto y condiciones econmicas de la obra. En caso necesario podr, mediante Orden de Trabajo, gestionar y sustentar la introduccin de modificaciones en las caractersticas tcnicas, diseo o detalles de la obra, sin que esto implique modificaciones al plazo y/o monto establecidos en contrato. Al recibo de la aprobacin escrita de la Fiscalizacin, la Supervisin autorizar al Contratista implementar los ajustes correspondientes introduciendo los cambios necesarios. Reajuste de Monto De Contrato Al ser la obra otorgada al Contratista bajo el mtodo de Seleccin y Adjudicacin de Presupuesto Fijo, no procede ningn reajuste del monto del contrato. Remocin de Trabajos Defectuosos Toda parte de la obra que no cumpla con los requerimientos de las especificaciones, planos u otros documentos tcnicos del Contrato, ser considerada trabajo defectuoso. Cualquier trabajo defectuoso observado por la Supervisin antes de la recepcin definitiva de la obra, que sea resultado de mala ejecucin, del empleo del material inadecuado, deterioro por descuido o cualquier otra causa, ser removido o reemplazado dentro del plazo asignado por la Supervisin. Si el Contratista no ejecutara la remocin de trabajos defectuosos y su consiguiente reconstruccin dentro del plazo razonablemente establecido por la Supervisin, el Contratante est facultado a realizar dichos trabajos mediante terceros. Todos los gastos que demande esta accin, sern pagados por el Contratista y en consecuencia el importe se descontar de su certificado de pago por avance de obra, o de su garanta de cumplimiento de contrato. Control de las Medidas de Seguridad La Supervisin coordinar criterios con el Contratista a fin de adoptar las medidas ms adecuadas para garantizar la seguridad de la obra, evitando as la ocurrencia de accidentes tanto de su personal como de terceros. La Supervisin exigir al Contratista el cumplimento de las normas de proteccin de instalaciones vecinas y de seguridad dentro del rea del proyecto.
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Controles Varios La Supervisin verificar que el Contratista movilice oportunamente a la obra, el personal y equipo ofertados en su propuesta, caso contrario exigir el cumplimiento de estos requisitos. Verificar permanente que el Contratista aplique en todas y cada una de las fases de trabajo las mejores normas de ingeniera y tica profesional. Inspeccionar diariamente las obras para verificar que los trabajos sean ejecutados en cantidad y calidad de acuerdo con los planos y especificaciones tcnicas. La Supervisin verificar comparativamente el progreso de los trabajos con relacin al cronograma de construccin vigente e informar por escrito a la Fiscalizacin, cuando cualquier fase del Proyecto comience a retrasarse con relacin al citado cronograma. Llevar un estricto control y contar con registros diarios de todos los trabajos de campo y de gabinete, documentacin, archivos y mapoteca, realizados por el Contratista y la Supervisin. Multas Bajo cualquier concepto previsto en los documentos contractuales de la obra, la Supervisin computar, establecer y reclamar el pago de multas atribuibles al Contratista, que deben ser cobrados en los certificados de pago presentados por ste ltimo. Retrasos en el Avance de la Obra Si en opinin de la Supervisin, el ritmo de avance de la obra o de una parte de ella, no garantiza su terminacin en el plazo previsto, la Supervisin de forma independiente a la aplicacin de multas previstas en el contrato de obra, notificar por escrito sobre esta situacin al Contratista, quien elaborar un nuevo cronograma de obra que contemple el avance acelerado de los trabajos, y adoptar de inmediato las medidas correctivas necesarias para concluir la obra dentro del plazo vigente. Asimismo, har conocer copia de esta comunicacin a la Fiscalizacin. Esto no exime Contratista de demoras injustificadas si estas an persisten. De persistir la demora injustificada, esto podra conllevar a la resolucin del contrato o a la intervencin de la obra, de acuerdo a las previsiones establecidas en los documentos contractuales de la obra. Suspensin Temporal de los Trabajos o Paralizacin Temporal de los Trabajos La Supervisin mediante orden escrita al Contratista, podr suspender en forma temporal, sea parcial o totalmente la ejecucin de la obra, por el tiempo que considere necesario, cuando surjan las siguientes circunstancias en el lugar de trabajo del Contratista: a) b) Condiciones adversas del clima, consideradas inapropiadas para la ejecucin de los trabajos programados. Situacin emergente de desastres naturales, fuerza mayor o caso fortuito. Si el Contratista se ve obligado a suspender los trabajos por causa de Fuerza Mayor o Caso Fortuito, har conocer esta situacin a la Supervisin, de forma escrita dentro de los diez das calendario subsiguientes al inicio del acontecimiento. Condiciones de inseguridad para el personal del Contratista y de la Supervisin, as como para el trfico vehicular y el pblico en general, por causas ajenas al Contratista. Incumplimiento de las rdenes impartidas por el Supervisor. Inobservancia de las prescripciones del Contrato por parte del Contratista.

c) d) e)

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En cualquier caso de suspensin o paralizacin temporal de los trabajos, se levantar la medida tan pronto cesen las causas que motivaron la misma. En el caso de los incisos a), b) y c) la suspensin temporal dar derecho al Contratista a solicitar ampliacin de plazo del contrato al Contratante a travs de la Supervisin y Fiscalizacin, quienes emitirn un informe del caso aceptando y validando el requerimiento. En el caso de los incisos d) y e), la suspensin temporal no dar derecho alguno al Contratista para solicitar ampliacin de plazo del Contrato. Mantenimiento de Obra en Ejecucin Es responsabilidad de la Supervisin controlar que el Contratista mantenga la obra en todas sus partes terminadas, en buenas condiciones, evitando que la accin de agentes atmosfricos o de otra naturaleza ocasione daos, los que de producirse sern inmediatamente reparados, a satisfaccin de la Supervisin. La negligencia del Contratista en el cumplimiento de esta obligacin dar lugar a que las cantidades de obra afectadas sean descontadas de los volmenes de obra ejecutada, hasta que su reparacin o reconstruccin haya sido satisfactoriamente realizada. Esta situacin se puede traducir en el descuento de los montos correspondientes en el certificado de pago presentado por el Contratista e inclusive puede llegar a ser causal de resolucin de contrato atribuible al no cumplimiento por parte del Contratista, de las instrucciones impartidas por la Supervisin. Se excepta de este mantenimiento los daos que pueda sufrir la obra por causa de desastres naturales (temblores, terremotos, inundaciones, aludes, mazamorras, tornados, etc.), que por su magnitud o intensidad hagan imprevisibles o intiles las medidas de preservacin de la obra. Certificado de Liquidacin Final de la Obra El Supervisor elaborar un certificado de cantidades finales de obra, sobre la base de la obra efectiva y realmente ejecutada. A esta liquidacin econmica final de la obra, se le descontar las multas aplicadas (si las hubiere), saldos por anticipo otorgado, gastos realizados por la ejecucin de trabajos de obras no corregidas por el Contratista y otros descuentos justificados por la Supervisin y/o Fiscalizacin, definiendo, finalmente, un saldo a favor o en contra del Contratista. El cierre de contrato ser acreditado con un Certificado de Terminacin de Contrato, otorgado por la autoridad competente del Contratante, luego de la recepcin definitiva y de concluido el trmite precedentemente especificado. Responsabilidad Tcnica de la Supervisin En atencin que la Supervisin es responsable directa y absoluta de las actividades contractuales que realiza, responder a cualquier consulta por el trabajo realizado durante los siguientes cinco aos, computables desde la aceptacin del informe final por parte de la entidad contratante, por lo que en caso de ser requerido para cualquier aclaracin o correccin pertinente, no podr negar su concurrencia.
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Plazo de Ejecucin del Servicio de Consultora


CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR HITOS AEROPUERTO TITO YUPANQUI DE COPACABANA DAS CALENDARIO
15 Orden Proceder Movilizacin Supervisin del TESA Supervisin de la Construccin Recepcin Provisional de la Obra Correccin de observaciones Recepcin Definitiva de la Obra Informe Final Cierre del Proyecto Certificado de Terminacin del Servicio de 150 495 90 60

De acuerdo a lo sealado en los Trminos de Referencia, el plazo total previsto para la Supervisin de la elaboracin del Estudio TESA ser respetado (150 dc). Sin embargo es importante tener presente que este plazo se ha estructurado considerando que durante la etapa de diseo, se dispondr de las condiciones adecuadas para la revisin del trabajo del Contratista. El plazo dentro del cual deber ser ejecutada la obra, ser el estipulado en el contrato de obra. Sin embargo debe tomarse en cuenta que en el lapso que dure la ejecucin de la obra, pueden presentarse circunstancias o razones que determinen que el plazo contractual puede ser ampliado, considerndose como causas sustentables las siguientes: Condiciones atmosfricas adversas dentro o fuera del periodo de lluvias, deber superar con 50% las lluvias medias del mes de los ltimos 10 aos, para reconocer las lluvias que superen los 20 mm. Por causas de fuerza mayor o caso fortuito debidamente comprobados con documentos y aprobados por el Supervisor. Por desastres naturales en el lugar de las obras o que impidan a la misma el acceso del personal, equipo, materiales o suministros logsticos necesarios para la continuacin de los trabajos. Por incremento necesario en las cantidades de obra que determinen un lapso mayor de actividad del Contratista, previa compensacin con las cantidades de obra que pudiese haber sido reducidas. Dicho incremento estar autorizado mediante una Orden de Cambio sustentada tcnica y econmicamente.
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Toda solicitud o reclamo de ampliacin de plazo de contrato ser presentada por escrito dentro de los treinta (30) das calendario subsiguientes a que se haya producido el hecho. Siempre y cuando el Contratista justifique razonablemente ante el Supervisor, el lapso de ampliacin que requiere. El plazo estimado para los Servicios de Consultora es de Ochocientos diez (810) das calendario, este plazo incluye el perodo de movilizacin (15 das calendario), de Supervisin a la Obra (645 das calendario para la fase de Construccin por parte del Contratista, que incluyen 150 das calendario para la fase de Diseo), 90 das calendario para subsanar observaciones registradas en la Recepcin Provisional, y 60 das calendario para el cierre del proyecto, hasta la emisin del certificado de terminacin del servicio. La ejecucin del servicio se computar a partir de la fecha de la Orden de Proceder. La experiencia de la Empresa permite garantizar a la Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda que la presente propuesta ha sido elaborada considerando las caractersticas de la zona y que la misma es coherente y adecuada a los objetivos del Contratante.

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FOTOGRAFAS DEL LABORATORIOS DE SUELOS, ASFALTOS Y HORMIGONES CON LOS QUE CUENTA LA CONSULTORA

Compactador y Moldes Marshall Prensa Marshall

Bao mara Prensa CBR

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Frascos para Ensayo de Lmites de Atterberg Horno Elctrico

Tamices

Cilindros

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Balanzas (digital y mecnica)

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EQUIPO ADICIONAL DE ULTIMA GENERACIN CON EL QUE CUENTA IPA

N 1

Descripcin

Fotografa

Profoscope.El Profoscope proporciona al usuario una rpida indicacin de la ubicacin de una barra de refuerzo (barras) y el punto medio entre dos barras. El detector de barras y recubrimiento Profoscope permite una lectura continua de cobertura de hormign y provee con precisin la medida de esta cobertura sobre las barras de refuerzo cuando est ubicado sobre ellas.

Extractor de Ncleos a Gasolina.Equipo para la toma de muestras de testigos de mezclas bituminosas en carreteras para la determinacin de propiedades fsicas y composicin.

Extractor de Ncleos Elctrico.Ofrece completa flexibilidad, adaptndose a un amplio rango de aplicaciones de taladro adems de las muestras de sondaje en concretos, pavimentos rgidos y flexibles, incluye un motor de 3.5 HP para servicios pesados.

Viga Benkelman.La viga Benkelman puede medir las deflexiones producidas en la superficie de un pavimento flexible, por accin de cargas vehiculares.

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FOTOGRAFIAS DE CAMIONETAS

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